公司战略与风险管理(2020)考试辅导-第A101讲_信息技术与组织变革、信息技术与竞争战略
2020注册会计师(CPA) 战略 第01讲 前言
注：由于中注协每年只公开公布一套试题，而本表有关近三年各章节分值的统计除了参考中注协公开公布的一套试题外，还参考了当年参加考试的考生朋友回忆提供的未公开公布试题，因此本统计数据不一定完全准确。
2017年和2018年分值统计中均不包括教材已删除部分的分值，导致合计分值小于100分。
（三）命题规律总结从历年的考试情况看，该课程考试具有以下特点：1.考核的知识点较全面2.有较高的综合性3.综合题阅读量大4.历年重复考题较多5.注重考查教材的新增和变化内容。
从以往命题的规律来看，凡是新增加的内容，历来是考试出题的重点内容（高清无水印，一手最快更新VX：miao1501939652）（四）考试难度预测预计2020年考试难度会与2019年持平或有所降低。
1.就业压力大，竞争压力大2.复工复产时间推后，疫情后学习时间被压缩第3讲-学习习惯与学习方法，授课思路2020公司战略与风险管理开篇导论三、学习习惯与学习方法（一）学习习惯1.总是站在系统的高度把握知识很多同学在学习中习惯于跟着老师一节一节的走，一章一章的学，不太注意章节与学科整体系统之间的关系，只见树木，不见森林。
随着时间推移，所学知识不断增加，就会感到内容繁杂、头绪不清，记忆负担加重。
2.追根溯源，寻求事物之间的内在联系学习最忌死记硬背，重要的是要弄清楚道理，所以不论学习什么内容，都要问为什么，这样学到的知识似有源之水，有木之本。
3.发散思维，养成联想的思维习惯在学习中我们应经常注意新旧知识之间、学科之间、所学内容与生活实际等方面的联系，不要孤立的对待知识，养成多角度地去思考问题的习惯，有意识地去训练思维的流畅性、灵活性及独创性。
（二）要善待真题注册会计师考试界有句名言“重者恒重”，即注册会计师考试的重点内容是基本固定的，每年虽有变化，但涉及主要内容却是基本不变的，其所考察的知识点中的70%以上是近五年注册会计师考试已考过或反复考过（除新增知识点外）。
《公司战略与风险管理》考试试题及答案
《公司战略与风险管理》考试试题及答案2020年全国注册会计师统一考试«公司战略与风险治理»〔新制度〕试题及参考答案一、单项选择题〔此题型共26小题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
〕1.以下风险中，不属于市场风险的是〔〕。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
参见教材217页。
【试题点评】此题考核〝经营风险的种类〞。
在中华会计网校〔〕一般班模拟题五单项选择第10题涉及该知识点。
在妄图成真系列丛书·应试指南199页单项选择题第16题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了闻名的Z分模型，那个模型可用来分析企业的〔〕。
A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种推测。
参见教材313页。
【试题点评】此题考核〝Z分模型〞。
在中华会计网校〔〕试验班模拟题五单项选择第21题涉及该知识点。
在妄图成真系列丛书·应试指南253页单项选择题第8题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
3.以下财务政策中，能够用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是〔〕。
A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【答案】A【解析】增值型现金短缺能够通过提高可连续增长率解决，而提高可连续增长率能够通过增加借款解决。
参见教材180页图7-6。
【试题点评】此题考核〝价值制造和增长率矩阵〞。
在中华会计网校〔〕一般班模拟题三单项选择第20题考核该知识点，考核角度一致。
在妄图成真系列丛书·应试指南、159页单项选择13题和160页多项选择题第11题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
公司战略与风险管理题库(含答案)
单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。
注册会计师公司战略与风险管理模拟试卷140_真题-无答案
注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷140(总分104,考试时间90分钟)单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1. 某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传“每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳”。
该企业采用的总体战略是( )。
A. 市场开发战略B. 多元化战略C. 市场渗透战略D. 产品开发战略2. 我国某市鲜奶品牌控制着当地市场的鲜奶销售网络，迫使其他省市鲜奶品牌在打入该市市场初期，不得不以低价竞争战略克服这种障碍，这对于潜在进入者来说，属于( )。
A. 现有企业对关键资源的控制 B. 现有企业的市场优势C. 限制进入定价D. 规模经济3. 下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是( )。
A. 企业在产业范围内开展激烈的竞争B. 企业争取创造和攫取新的市场需求C. 企业遵循价值与成本互替定律D. 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系4. 下列关于信息技术与组织变革的表述中，错误的是( )。
A. 组织变革是推动信息技术进步的诱因B. 信息技术支持组织扁平化调整C. 信息技术有助于减少专业人员，增加多面手D. 虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式5. 某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在A国的子公司以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向A 国的子公司学习，这种基准属于( )。
A. 内部基准B. 竞争性基准C. 一般基准D. 顾客基准6. 下列关于问题业务的各项说法中，不正确的是( )。
A. 问题业务是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低B. 将问题业务变为明星业务需要大量投资C. 问题业务通常不能产生大量现金D. 适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会7. 根据产品生命周期理论，产业从导入期进入衰退期，其财务风险( )。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第1次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除2.M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。
在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。
A.企业资源分析B.竞争环境分析C.企业能力分析D.企业的核心竞争力分析3.下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。
A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性4.下列关于敏感性分析法的表述错误的是（）。
A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图C.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析D.分析时借助公式计算，考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率5.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。
该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重"儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题"的主题。
这种战略在企业产品市场战略组合中称为（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略6.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。
(2024版)公司战略和风险管理课程标准
可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。
企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。
“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。
本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。
因此，它具有综合性、实战性的特点。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。
具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。
能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。
（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。
战略与风险管理 第1章
基础精讲班公司战略与风险管理2020年注册会计师执业资格考试主讲老师：任立强第一章战略与战略管理考情分析本章是非重点章，主要是对战略管理相关背景知识的介绍，难度不大。
考生应按照公司战略的定义、公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理的过程、战略变革管理五个方面具体掌握有关内容及考点。
特别注意公司的使命与目标、公司战略的层次以及战略管理过程和变革管理等内容。
本章考试题型以客观题为主，战略管理部分可能涉及主观题，估计2020年考试分值在5--8分左右。
第一章战略与战略管理本章基本内容框架战略与战略管理知识框架包括如下内容公司战略的基本概念公司战略管理公司战略的定义公司的使命与目标战略的层次战略管理的内涵战略管理的特征战略管理过程战略变革管理第一节 公司战略的基本概念公司战略的基本理论（★）本节主要知识点：公司战略的定义公司的使命、目标公司战略的层次第一节 公司战略的基本概念一、公司战略的定义：（知识点，客观题、了解）（一）传统概念美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
“（二十世纪60、70年代）公司战略一般属性为计划性、全局性、长期性。
（二）现代概念加拿大学者明茨伯格指出：以计划为基点将企业战略视为理性计划是不准确的，企业中许多成功战略是指事先无计划的情况下产生的。
他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式。
”这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）。
将组织的重点放在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性。
（1989年提出）公司战略一般属性为应变性、竞争性、风险性。
第一节 公司战略的基本概念【例-多选题】战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物。
下列关于这句话的说法中正确的有（ ）。
A.体现的是战略的现代概念B.体现的是战略的传统概念C.强调了公司战略的计划性、全局性、长期性的属性。
D.强调了公司战略的应变性、竞争性、风险性的属性。
《公司战略与风险管理》知识点精讲之变革管理
《公司战略与风险管理》知识点精讲之变革管理《公司战略与风险管理》知识点精讲之变革管理一、变革的必要性1、变革的动因：环境的变化、在技术和工作方法方面的变化、产品和服务方面的变化、管理及工作关系的变化、组织结构和规模的变化、并购后，与新的母公司结构和体系的整合产生的变化2、变化的层次：个人层次、组织结构和系统层次、企业氛围和人际交往方式二、变革的时机选择1、提前性变革2、反应性变革3、危机性变革如何变革：分析现状，发现实质三、战略变革的模式1、变革类型2、变革的三个阶段解体阶段：打碎旧事物。
主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
四项要求：①有一个导火索；②有人来挑战和揭露现有的行为模式的负面影响；③外部人的介入；④权力结构的'轮换。
变革阶段：建立新结构。
涉及确定新的理想的行为应该是怎样的，并传达一种信息，鼓励个人和团体采用这种方法。
重新巩固阶段：巩固或加固新的行为。
四、战略变革的现实1、战略模式的支持者变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。
高级管理层通常有三种作用：如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高管应当支持代理人；审议和监控变革的进程；签署和批准变革，并保证将它们公开；2、抵制变革变革可能会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：（1）生理变化。
（2）环境变化。
（3）心理变化变革会面临如下障碍：（1）文化障碍；企业文化的惯性导致障碍。
（2）私人障碍；①习惯；②变革对个人收入的影响可能相当大；③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣；④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
变革会面临如下障碍：（1）文化障碍；企业文化的惯性导致障碍。
（2）私人障碍；①习惯；②变革对个人收入的影响可能相当大；③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣；④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
《公司战略与风险管理》第一章模拟题
《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理网上练习题一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。
A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次【答案】C【解析】业务单位战略即属于竞争战略, 其制定依赖于事业部门管理层。
2、“战略”一词源于（）。
A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析【答案】B【解析】“战略”源于古代兵法。
选项B符合题意。
3、对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是（）。
A．为所有者带来经济价值B．建立市场份额和降低成本C．利润最大化D．提高社会福利和促进政治和社会变革【答案】A【解析】以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。
选项A符合题意。
4、某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。
这体现了该企业的（）。
A．使命B．目标C．战略D．计划【答案】A【解析】企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项A是正确的。
5、以下说法正确的是（）。
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围【答案】A【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，A正确；其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，D不正确；选项BC与题意不符。
6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
A．加强开发项目的质量管理B．5 年内在市区建成2 个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】战略与战略管理, 是企业的使命与目标。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在的理由。
公司战略与风险管理(2013年)-第一章--战略与战略管理--VIP单元测试(下载版)
1.下列选项中,不属于公司战略的属性的是( )。
A.全局性B.长期性C.计划性D.完整性2.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由，下列选项中，不能作为公司使命的一部份的是( )。
A.生存B.创新C.发展D.获利3.下列选项中，关于公司目标的表述正确的是( )。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.作为一个企业，往往要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略5.在进行战略管理的过程中，其中一项就是需要评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。
根据以上描述，其体现的是( )。
A.战略选择B.战略制定C.战略实施D.战略分析6.进行战略分析时需要考虑不少方面，下列选项中，属于内部环境分析的是( )。
A.产业环境B.竞争环境C.市场需求状况D.企业核心竞争力7.乙公司在制定战略选择方案时，下列选项不属于战略形成方法的是( )。
A. 自上而下的方法B.横向分析方法C. 自下而上的方法D.上下结合的方法8.联想公司为了扩大规模，提高核心竞争力，通过走国际化的道路促进公司的发展，于是以12.5 亿美元的代价收购了 IBM 的 PC 业务，自此 IBM 旗下的 ThinkPad 系列更名为Lenovo ThinkPad 系列产品，体现的战略变革动因是( )。
A.管理及工作关系的变化B.组织结构和规模的变化C.并购后D.外部环境的变化9.由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由机器替代。
根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是( )。
A.外部环境的变化B.技术和工作方法的变化C.管理及工作变化D.组织结构和规模变化10.某公司为了给员工树立良好的价值观，遂进行了新的绩效考核制度，从而改变员工原有的工作方式，确保职工努力工作的同时，完成企业目标。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第9次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。
A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期2.甲公司是－家主营汽车玻璃的上市公司．该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。
A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具3.下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
A.产品线数量有限且关系较为密切的企业B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业4.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系5.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。
中小企业实施的这一战略，称为（）。
A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略6.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。
管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。
后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。
按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。
A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革7.公司层面的战略选择不包括()。
A.成本领先战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成长型战略8.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷十八)
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷十八）一、单项选择题1.润美电子科技公司近年来不断加强企业的内部控制体系建设，建立了重大风险预警机制和突发事件的应急处理机制，明确了风险预警标准及对可能发生的重大风险或突发事件的应急预案，从而确保突发事件能够得到及时妥善处理。
根据COSO《内部控制框架》，润美电子科技公司的上述做法属于内部控制要素中的()。
A.信息与沟通B.控制活动C.监控D.控制环境2.2019年3月，甲、乙两公司签订了合作研究开发协议，双方约定分享现成的科研成果，共同使用科研设施和生产能力，并共同开发新产品。
上述案例中，甲、乙两公司结成的战略联盟类型是()。
A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.股权式战略联盟3.下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是()。
A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果4.近年来，国内新型计算机产业刚刚兴起。
不同企业生产的新型计算机虽然设计新颖，但质量有待提高，由于产品刚刚推向市场，销量较低，只有一小部分高收入用户会尝试购买该产品。
按照产品生命周期理论，目前国内新型计算机产业所处的阶段是()。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.德嘉木业有限公司是一家专营优质木材的国内老牌企业，近日，木材市场随着一大批国外同类企业的大规模进入从而引发了一系列的价格战。
德嘉木业有限公司通过分析其竞争对手美名木业公司的收入和现金流是否能长时间地支撑这场价格战来对自己即将上市的产品定价。
德嘉木业有限公司对美名木业公司的上述分析属于()。
A.核心能力分析B.成长能力分析C.快速反应能力分析D.持久力分析6.汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。
2020年公司战略与风险管理试题及答案
2020年公司战略与风险管理试题及答案一、单选题1(2010年)某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另-家上市公司董事长)。
最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()。
A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔参考答案:A答案解析:审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。
2(2009年)苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。
为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输人控制，检查售货员输人的价格折扣.确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。
这种控制的类别是()。
A.过程控制B.-般控制C.逻辑访问控制D.应用控制参考答案:D答案解析:输入控制属于应用控制。
3(2009年)新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。
A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法参考答案:B答案解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。
4(2012年)甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。
有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。
下面所列情况中，属于运行缺陷的是()。
A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方-同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明参考答案:D答案解析:运行缺陷指的是设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。
2020年度注会《公司战略与风险管理》试题
2020年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》一、单项选择题（本类题共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为的正确答案。
）1.天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。
天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。
A.目的B.宗旨C.经营哲学D.目标2.宝灵公司是一家牙膏生产企业。
目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。
在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。
A.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额3.T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。
T公司对S公司的上述分析属于（）。
A.财务能力分析B.适应变化的能力分析C.快速反应能力分析D.成长能力分析4.飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。
下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。
A.农用无人机市场需求旺，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。
此为ST战略B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。
此为SO战略C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。
此为WO战略D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。
此为WT战略5.建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。
当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。
公司战略与风险管理(2020)考试辅导-第A104讲_大数据时代企业战略转型(2),第四章回顾
第四章战略实施【知识点21】大数据时代企业战略转型二、大数据对企业战略决策模式的影响（一）决策依据1.在传统管理决策模式中，企业管理者大多会根据自身的经验及判断能力，对企业适应市场环境变化的措施作出判断。
2.在大数据决策模式中，企业管理者可以利用大数据技术充分分析企业当前的经营能力、市场环境的要求，进而作出更加符合企业需求的管理决策。
（二）决策主体1.在传统管理决策模式中，企业管理者不仅对数据进行了垄断，其掌握的数据可能具有不完整性且在决策时只有少数人可以参与。
2.在大数据时代，各级人员不仅能够轻松地获取影响决策的信息，且越来越主动的参与到决策当中来。
大数据的应用使得企业的管理决策活动从原本的管理层独立决策模式转化成全员决策模式。
企业所有员工的参与充分保障了管理决策的有效性。
对于企业本身而言，基于大数据的全员决策管理会为企业带来更多的经济利润。
（三）决策技术与方法在大数据时代，数据处理与分析技术对企业的决策模式产生了颠覆性的影响。
1.基于云计算的数据处理与分析技术。
云计算作为管理、处理大数据的一种有效工具，可以为数据收集、整理、分析等提供技术上支撑。
四、大数据时代企业战略转型面临的困难（一）数据容量问题（二）数据安全问题（三）数据分析与处理问题五、大数据时代企业战略转型的主要任务（一）树立大数据思维，转变经营管理模式。
1.大数据时代企业经营管理模式的转变最重要的体现是决策体系的转变，即由少数人决策变为多数人合作完成。
2.全员参与决策的模式使更多的知识和信息能相互沟通、构建一个大数据下的资源平台或知识储备库，这是大数据时代企业决策的基础，也是大数据时代的必然要求。
（二）优化专业人才队伍，提升对数据收集、挖掘与分析的能力。
大数据时代企业对各类数据收集与分析能力决定了企业的竞争力。
而强化专业人才，又是其中的关键所在。
（三）加强基础设施建设，积极推进共享模式。
1.企业要注重加强大数据收集和分析所需的硬件设施和软件系统的配置，这是大数据时代提升企业竞争力的物质保障。
公司战略与风险管理(2020)第05讲_第一章概述
第一章战略与战略管理本章概述【要点1】本章教材变化介绍与2019年教材相比，本章未有实质性变化，仅做少量内容增减及文字表述调整。
【要点2】章节安排及知识体系架构【要点3】本章考试地位一、最近五年考查情况明细统计表项目单项选择题多项选择题简答题综合题年份题号知识点题号知识点题号知识点题号知识点20194%5公司宗旨2战略变革类型20185.5%15战略变革发展阶段3公司战略定义1公司宗旨20175克服变【解读】（1）分值权重较低，平均约在3-4分左右；（2）呈现由客观题型向主观题型溢出趋势；（3）轮换考查，基本实现主要知识点全覆盖。
【要点4】本章复习备考策略一、本章为概述性章节，分值权重较低，年均在3-4分左右，属于非重要性的“鸡肋”章节。
但值得关注的是，该章考查逐渐呈现出“题型”溢出趋势，主观题考查将成为常态化。
这主要是由于该章内容相对稳定，出题人为寻找异于过往11年考查的新角度所致。
二、本章“讲得多”、“考得少、考得细”，因此需要全面系统复习。
但不建议使用整时间进行学习，这样性价比太低；应将其视为“厕所文学”，零敲碎打、反复通读、强化记忆即可满足考试考查要求。
三、本章知识点本身不难理解与掌握，但琐碎。
在搭建起知识体系与框架、梳理好逻辑关系后，再进行反复学习与背诵，可收到事半功倍的效果。
记忆时要遵循“全”、“细”、“准”原则。
四、要树立信心。
第一章所讲内容本身较为简单，即使采用主观题型考查，也灵活不到哪去，也不会太难。
不用怕，不要慌。
五、由于第一章内容在过往11年已考查殆尽，因此，今后考试对第一章知识点会考得比较灵活（纯粹为了灵活而灵活），题目会有一定难度（部分是人为原因造成，硬性拔高考查题型），对此，要有一定的思想准备。
公司战略与风险管理(2020)考试辅导-第A110讲_公司内部治理结构(1)
第五章公司治理【知识点 10】公司内部治理结构过去六年（ 2014—2019）考查情况回顾：1.由于经理人员与股东的利益不一致、合约的不完备和信息的不对称所产生的不确定性，使得委托代理问题不太可能通过合约来解决。
因此公司内部需要一个制度机制，来约束经理人员的败德行为。
2.公司内部治理结构是指主要涵盖股东大会、董事会（监事会）、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。
3.在实践中股东并不是将公司的控制权直接交给经理人员，而是以一种信托关系首先交给了董事会，董事会再通过委托代理关系聘用经理人员进行经营管理。
4.为了使公司能够有效地运作，各层权力机构应明确自身的权利与义务，避免出现越级管理的现象。
一、股东大会（一）股东及股东权利1.股东可以是自然人，也可以是各种类型的法人实体。
股东与其所持股的公司互为独立的法律人格并互为权利义务关系，是相互独立的两个民事主体。
依据《公司法》及公司章程的规定，股东拥有公司，公司拥有法人财产，因而二者之间存在互动关系。
2.股东可以分为普通股股东和优先股股东。
3.普通股股东。
普通股是股份公司发行的无特别权利的股份，也是最基本、最标准的股份。
所有的普通股股东都享有同样的权利和义务。
普通股股东享有的权利可以概述如下：4.优先股股东。
（ 1）优先股的根本特征在于优先股股东在公司收益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权。
与这种优先权相伴随的是，优先股股东一般不享有股东大会投票权。
（ 2）从公司资本结构上看，优先股属于公司的权益资本，是介于公司债和普通股之间的一种筹资工具。
（二）股东大会1.股东主要是通过其参与股东大会来行使权利。
2.股东大会具有两个基本特征：一是公司内部的最高权力机构和决策机构；二是公司的非常设机构，除了每年的例行年会和特别会议外，股东大会并不会在公司出现。
3.股东大会按照股东持有的股份进行表决公司设立的董事会，是公司的决策机构。
4.在股权集中的公司，大股东通过董事会直接对公司进行监管，股东大会只是可以利用的法律工具。
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三、信息技术与业务流程重组
（一）业务流程重组是企业过程创新活动，需要人们用归纳推理方式来看待信息技术。
（二）企业过程创新不是简单的自动化，而是利用技术的最新潜能达到崭新的目标。
（三）信息技术在重组业务流程中起到重要的作用。
本知识点·真题·精讲
【经典题解•多选题】信息系统与企业组织结构的关系已经越来越紧密。
下列各项关于信息系统对组织结构变革影响的表述中，正确的有（）。
（2016年）
1.信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本。
（成本领先战略）
2.企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。
借助这类信息技术，企业可以不需要再响应竞争对手基于价格上的竞争，而是通过提供难以复制的产品和服务，拉开与竞争对手的差距，阻断竞争对手。
许多公司利用这一信息技术战略取得竞争优势。
（差异化战略）
3.借助信息技术，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出。
借助类似数据挖掘这样的信息技术，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好，从而更好地发现目标客户、服务于目标市场，并针对性地开展营销和市场竞争活动。
（集中化战略）
本知识点·真题·精讲
【经典题解•单选题】经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。
据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。
在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（）。
（2018年）
A.市场开发战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
【答案】C
【解析】“经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品”表明亚迪公司借助数据挖掘技术，利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好，从而更好地发现目标客户、服务于目标市场，并针对性地开展营销和市场竞争活动。
因此，亚迪公司运用信息技术实施了集中化战略。
【经典题解•单选题】甲公司是一家餐饮外卖公司。
该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。
甲公司实施的竞争战略属于（）。
（2017年）
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略。