(岗位职责)岗位胜任特征模型的构建与应用
郴州市烟草公司岗位胜任素质模型构建应用
郴州市烟草公司岗位胜任素质模型的构建与应用摘要:岗位胜任素质模型是一种新兴的人力资源测评工具和分析技术,近年来在人力资源管理中得到了越来越广泛的应用。
本文从核心素质、通用素质、专业素质三个方面分析了胜任素质的识别,介绍了岗位胜任素质模型的作用,并提出了郴州市烟草公司岗位胜任素质模型的构建及应用。
关键词:郴州烟草;岗位胜任素质模型;构建;应用在企业竞争与持续发展的新潮流中,一个不容争辩的事实是,在当今这个讲求实力制胜的时代,企业核心竞争力的再造与增强不仅有赖于资本和技术实力,更重要是取决于自己所拥有的人力资本的总体实力,即组织中人力资源总体的综合素质状况和水平。
烟草行业在“卷烟上水平”目标任务的指引下,对行业各项工作提出了更高的要求,特别在人力资源素质要求方面尤为突出。
因此,郴州市烟草公司顺应时代潮流,结合行业实际,在公司范围内进行了岗位胜任素质模型构建与应用的探索研究,以期不断提升员工素质,促进企业战略目标的实现。
一、岗位胜任素质模型基本概念及作用(一)岗位胜任素质模型基本概念胜任素质(competency)又称能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。
最早将胜任素质这一概念应用于实践的是哈佛大学教授麦克里兰。
岗位胜任素质模型是为完成某一特定岗位工作,实现高绩效工作目标所要求的一系列胜任能力要素的组合。
岗位胜任素质模型自其诞生之日起就被应用到人力资源管理的各个方面,实践证明,运用胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量,提升组织竞争力,从而推进企业发展战略目标的实现。
胜任素质识别是指能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的唯一标准,即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。
识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从核心素质、通用素质、专业素质三个方面进行。
员工胜任素质模型的开发和应用
A.-1-5 … B.-1-5 …
分级定义
典型 行为
素质词典的结构
示例: 成就动机(ACH)
希望工作杰出或超出优秀标准。其标准可以是某个人自己过去的业绩(力求改进之);或一种客观衡量标准(只论结果);或比其他人做得更好(即竞争性);或某人自己设定的挑战性目标;或任何人从未做过的事(改革性)。因此一种独特的成就也可定为ACH。 提示:是否考虑要满足并超过既定目标?为达所期好处肯冒一定风险?
A.-1
A.1
A.2
A.3
A.4
A.5
A.0
没有绩优标准,工作马虎,不关注细节。
工作努力,但是绩效不佳。
试图把工作做好、做正确。
努力工作以图达到组织/他人制定的绩优标准。
设定个人关于“绩优”的标准,但还缺乏一定的挑战性。
通过改变工作流程与方法以改进绩效,并达到绩优标准。
设定具有挑战性的目标与绩优标准。
员工胜任素质模型的开发和应用
表象的
潜在的
知识、技能
价值观、态度
自我形象
个性、品质
内驱力、社会动机
行 为
素 质
例,自信
例,灵活性
例,成就导向
例,客户满意
潜 能
素质冰山模型
素质各要素定义和因果关系
要素
含义
动机
推动个人为达到一定目标而采取行动的内驱力。动机会推动和指导个人行为方式的选择朝着有利于目标实现的方向前进,并防止偏离
示例2:通用的管理人员素质模型
影响力
01
成就导向
02
团队与合作精神
03
主动性
04
培养他人
胜任力模型构建与应用(ppt文档)
个性/动机
成果驱动 分析性思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力
Skill技能
Self-Image 自我形象
Traits/Motives 个性/动机
Attitude 态度 Value 价值观
胜任力模型组建与应用
目录
1.胜任力模型概述 2.胜任力建模技术分解(构面、层级、编
码、回归、分析)
3.胜任力建模战术演练(核心、管理者、 专业)
4.胜任力测评技术(工具、方法、题库建 设)
5、胜任力开发与发展技术
悟空
个人能力极强,能解决重大 危机,爱憎分明,个性较强,
难以驾驭
八戒
团队意识强烈, 协调能力极强
胜任力(Competency)是在特定企业的环境中,在具体的 工作岗位是哪个,做出优秀业绩的知识、技能和行为。
人的综合特质 与工作绩效高度相关 以行为的方式体现 可持续的 可预测未来行为表现 何谓门槛类胜任力
技能 知识 社会角色 自我形象 个性特点 动机
胜任力模型的重点表现形式是行为描述
胜任力模型表现形式
素质模型的重 点表现形式
容易判断,可以培训改进, 但难以预测高绩效(尤其是 对管理及中高层人员)
知识
技能
可以观察、通过有效方法可 以评估判断,可以引导发展, 与高绩效高度正相关。
行为习惯
个人特质/性 格特征
知识-会计, 市场营销,工程 技能-机械操作, 制定预算,制作 文本文件,解决问题 ,谈判,沟通 行为-配合,同情心, 冒风险,团队合作 性格特征-诚实, 遵守道德,自信, 自我调整
胜任力: 有效培养
岗位胜任力模型构建
岗位胜任力模型构建岗位胜任力模型构建岗位胜任力模型构建是一个重要的人力资源管理工具,它能够帮助企业确定岗位要求,招聘合适的人才,评估员工的绩效表现,以及提供发展和培训的方向。
下面将详细介绍岗位胜任力模型构建的重要步骤和方法。
首先,构建岗位胜任力模型需要明确岗位的要求。
这包括了对岗位的职责和任务进行全面的分析,确定所需的技能、知识和经验,以及了解岗位对个人素质和行为特征的要求。
这一步骤可以通过与现有员工、直接上级和相关部门的沟通来完成。
其次,根据岗位的要求,确定关键绩效指标。
这些指标应该能够客观地衡量员工在岗位上的表现,包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
通过制定明确的绩效指标,可以帮助员工明确工作目标,并提供评估和反馈的依据。
接下来,分析岗位所需的能力和素质。
这包括了技术能力、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等方面。
通过对岗位所需能力和素质的分析,可以帮助企业确定招聘和培训的重点,以及提供员工发展的方向。
然后,对岗位进行胜任力评估。
这是一个关键的步骤,利用胜任力评估工具,可以帮助企业确定员工是否胜任岗位。
胜任力评估可以包括面试、测试、案例分析等多种方法,通过对员工能力和素质的评估,可以帮助企业选择合适的人才,并为员工提供个人发展的建议。
最后,根据胜任力评估的结果,制定培训和发展计划。
通过培训和发展计划,可以帮助员工提升自己在岗位上的表现,提高胜任力。
培训和发展计划应该根据员工的具体需求和岗位要求进行定制,包括了技能培训、知识学习、职业规划等方面。
综上所述,岗位胜任力模型构建是一个系统性的过程,通过对岗位的要求和员工能力的分析,可以帮助企业招聘合适的人才,提高员工在岗位上的绩效表现,以及提供员工发展的方向和机会。
通过合理使用岗位胜任力模型构建,企业可以提高人力资源的管理效能,提升组织的竞争力。
公共管理者胜任特征模型构建与应用研究
公共管理者胜任特征模型构建与应用研究一、本文概述本文旨在探讨公共管理者胜任特征模型的构建与应用研究。
随着公共管理领域的不断发展,对公共管理者的素质和能力要求也越来越高。
构建一个科学、有效的公共管理者胜任特征模型,对于提高公共管理者的综合素质和推动公共管理事业的发展具有重要意义。
本文首先将对公共管理者胜任特征模型的相关理论进行梳理和分析,明确胜任特征模型的基本概念和构建原则。
在此基础上,结合公共管理的特点和实际需求,构建一个包含多个维度的公共管理者胜任特征模型,并阐述各维度的内涵和评估标准。
本文将探讨公共管理者胜任特征模型的应用研究。
通过实证分析和案例研究,分析公共管理者胜任特征模型在公共管理实践中的应用效果,探讨其对于提高公共管理者素质和推动公共管理事业发展的作用。
本文还将对公共管理者胜任特征模型的应用过程中存在的问题和挑战进行分析,提出相应的对策和建议。
本文将对公共管理者胜任特征模型的前景进行展望,探讨其在未来公共管理领域的发展趋势和应用前景。
通过本文的研究,旨在为公共管理者胜任特征模型的构建和应用提供理论支持和实践指导,推动公共管理事业的持续发展和进步。
二、公共管理者胜任特征模型的理论基础在探讨公共管理者胜任特征模型构建与应用之前,我们首先需要深入理解其理论基础。
胜任特征模型起源于人力资源管理领域,它强调个体在特定职位上取得成功所必须具备的知识、技能、态度和价值观。
这一模型的核心在于识别并描述那些能够区分绩优者与普通者的深层次特征。
对于公共管理者而言,胜任特征模型尤为重要。
这是因为公共部门的工作性质和目标与私营部门存在显著差异,要求管理者具备特定的胜任特征来有效履行其职责。
公共管理者的胜任特征模型通常包括战略规划、领导力、决策能力、公民导向、团队协作、诚信与伦理等多个方面。
在构建公共管理者胜任特征模型时,我们需要借鉴和参考多个学科的理论。
例如,管理学理论为我们提供了关于领导力、决策和组织行为等方面的深刻见解;心理学理论则有助于我们理解公共管理者在职业发展过程中所需的心理素质和能力;政治学理论则强调了公共管理者在维护公共利益、实现社会公正和推动民主发展等方面的责任。
岗位胜任力模型和岗位说明书
岗位胜任力模型和岗位说明书岗位胜任力模型(Job competency model)是指描述员工在特定岗位上所需的关键能力和技能的模型。
它不仅可以作为招聘、培训和绩效评估的依据,还能帮助组织更好地理解岗位要求和员工能力的匹配程度。
而岗位说明书是指针对特定岗位,详细阐述该岗位的职责、要求和期望的文档。
下文将对岗位胜任力模型和岗位说明书进行介绍和解析。
一、岗位胜任力模型岗位胜任力模型是基于特定岗位需求制定的,用于定义成功履职所需的关键能力和技能。
它通常包括以下几个要素:1. 岗位职责和目标:明确描述岗位的具体职责和目标,包括工作范围、任务分配和工作重点。
2. 技能和知识要求:列出在该岗位上成功所需的技能和知识,包括专业知识、技术能力、沟通能力等。
3. 个人特质和行为特征:强调此岗位对个人特质和行为特征的要求,如领导力、团队合作、自我管理等。
4. 绩效预期和评估:根据该岗位的职责和目标,设定相应的绩效指标,用于评估员工在岗位上的表现。
通过建立岗位胜任力模型,企业能够更加准确地评估员工在岗位上的匹配度,为招聘和绩效评估提供科学依据,同时也为培训和发展提供指导。
二、岗位说明书岗位说明书是对特定岗位的详细描述,旨在帮助潜在应聘者了解该岗位的职责、要求和期望。
下面是一个典型的岗位说明书的例子:岗位名称:销售经理职责:1. 制定销售策略和目标,负责达成销售业绩。
2. 管理销售团队,指导团队成员实施销售计划。
3. 开发和维护客户关系,与客户进行谈判和业务洽谈。
4. 分析市场动态和竞争对手信息,提供市场反馈和建议。
要求:1. 本科及以上学历,销售、市场或相关专业背景。
2. 具备5年以上销售管理经验,熟悉销售流程和团队管理。
3. 良好的沟通和谈判能力,能够与不同层次的客户进行有效沟通。
4. 具备市场分析和竞争对手研究的能力,能够提供合理的市场建议。
期望:1. 具有积极的工作态度和责任心,能够承受一定的工作压力。
2. 能够快速适应市场变化,灵活应对各种销售挑战。
胜任力模型构建及应用
个
体
素
质 能
潜 在 的
力
模
型
取得高绩效 的驱动因素
构建新型新型人力资源管理体系的前提思考
重构真正内在逻辑的支持组织高绩效目标达成的新型人力资源管理体系首要解决的一个 基础问题就是:
“辨析出促成个体高绩效达成的核心因素到底是什么?”
应该做什么?
应该怎么做?
胜任力模型 构建与应用
安徽农业大学 王芙蓉教授
胜任力的概述 胜任力模型构建的基本方法与工具 胜任力在人力资源管理中的运用
胜任力的概述
胜任力的缘起、发展与应用 胜任力如何改善企业经营绩效
【场景1】:
某中资上市公司为了迎接上市,花巨资聘请国际著名的人 力资源咨询公司对其岗位进行了全方位的梳理,确定了各 岗位的岗位职责和任职资格要求,并为各岗位制订了业绩 考核指标。岗位体系构建形成后不到一年,该上市公司的 业务经营模式和业务流程发生了较大的变化。这时,该公 司的人力资源总监发现,此前花巨资构建的岗位体系似乎 一夜之间完全丧失了价值,因为随着业务流程的调整,大 部分岗位职责以及任职要求都发生了变化。为此,该公司 人力资源总监感到非常困惑,甚至怀疑此前是否有必要花 巨资来构建岗位体系。
应该做什么?
应该怎么做?
做到什么程度?
岗位职责体系
难道只凭学历、经 验、技能、流程、
绩效标准
标准就能取得高绩
效么?如果不是那
又是什么呢?
?
高绩效=目标+意愿+(知识+技能+经验)
任职资格:最低工作目标达成的技能要素
?:那么取得高绩效工作目
标的决定性因素又是什么呢?
胜任力模型的构建PPT课件
客户导向
客户经理需要具备强烈的客户 服务意识,能够深入了解客户 需求,提供个性化的金融解决 方案。
沟通协调能力
客户经理需要具备良好的沟通 协调能力,能够与不同层级的 客户和内部团队有效沟通,促
成业务合作。
案例二:某制造企业生产岗位胜任力模型构建
总结词
生产技能、质量意识、团队协作能力
生产技能
生产岗位员工需要熟练掌握生产流程 和操作技能,能够高效地完成生产任 务。
组织发展与变革
胜任力模型可以帮助组织 了解其员工队伍的优势和 不足,从而制定针对性的 发展计划和变革策略。
个人职业规划
个人可以通过了解自己的 胜任力优势和不足,制定 更加合理的职业规划和发 展目标。
02
胜任力模型构建方法
行为事件访谈法
定义:行为事件访谈法是一种开放式 的行为回顾式探索技术,是揭示胜任
实施步骤
在此添加您的文本16字
1. 设计问卷,确定调查范围和内容。
在此添加您的文本16字
2. 发放问卷,进行调查。
在此添加您的文本16字
3. 回收问卷,整理数据。
在此添加您的文本16字
4. 分析数据,得出结论。
观察法与专家评估法
定义:观察法是通过观察被试者的行为表现,对其胜任 力进行评价的一种方法;专家评估法则是依靠专家的经 验和判断,对被试者的胜任力进行评价的一种方法。 1. 确定观察或评估对象。
绩效管理
绩效目标设定
基于胜任力模型,企业可以设定 更加明确的绩效目标,使员工清 楚了解自己在岗位上需要达到的
能力要求和绩效标准。
绩效考核
通过将员工的绩效表现与胜任力 模型相对照,可以对员工进行更 加公正、客观的绩效考核,从而 激励员工不断提升自己的能力。
《胜任力模型构建及应用》
人事管理、人力资源管理、人力战略管理的真正涵义——工具
人事管理阶段:人事档案专员(劳资员)-档案完整,不错漏-费用 人力资源管理阶段:人力资源经理-人力利用最大化,劳产率-成本 人力战略管理阶段:领导者-战略目标实现-利润
——不管白猫黑猫,能抓老鼠就是好猫
HRD
最低成本招聘最合适的人 让人才最快成长
9
开展小规模的企业内训
3
一般
重要性 高
企业对岗位要求与胜任力的区别
岗位要求
企业通用能力 管理通用能力 (胜任力)
专业能力
说明
举例
是企业核心价值观、文化等 的 反映,为全体员工共有
职位族相同,岗位胜任力相同
是指同一专业线岗位的专业 知 识及技能
➢ 安全意识
➢ 六西格玛系列课程 ➢ 大局观
➢ 敏锐决策 ➢ 市场细分
2) 选取关键岗位:选择对企业重要或具有独特价值的岗位。 u 如公司高层、部门经理、业务员等 并不 u 是每个岗位都有必要建立胜 nText职系划分,
选取关键岗位
2
3
4
职族能力模型
关键岗位能力
建立评价中心
建立
模型建立
及应用
岗位胜任力模型建立流程
选择关键岗位的绩优标准
的合作 • 发 展出色的员
工
远景
• 关注未来 • 关注商业发展 • 关注外部
伦理
• 符合商业道德 • 尊重他人
执行力
• 达成商业结果 • 信守承诺 • 开拓市场 • 创造价值 • 适应变革
紧迫感
• 激励式的领导 • 及时决策 • 掌控复杂性 • 瞄准全球性标
准
H公司(服务业著名跨国公司)胜任力特质
胜任力模型构建与应用备课讲稿
今天讨论三个问题
• 1、胜任力模型概述。 • 2、胜任力模型构建的方法和工具。 • 3、建模与战略的联系和应用 。
1、胜任力模型概述
• 胜任力,又称任职资格,胜 •胜任能力模型的重要性
任素质。
Hale Waihona Puke :• 是指在特定企业的环境中, 在具体的工作岗位上,作出 优秀业绩需要的知识、技能 与行为特征,是组织与员工
• 在通常的评价中,人们一般比较关 注技能和知识,因为这两项是可见 的,外在的,是容易被考核的,同 时也是容易通过培训改进和发展的 。处于冰山底层的特质和动机等因 素难以被评估和改进,因而是最有 选拔经济价值的。
外显的可见的 技能
知识
社会角色
自我概念
特质
动机
深层的内隐的
1、胜任力模型概述
SCD盈利地图是一个企业
2、胜任力模型构建的方法和工具
• 构建胜任特征模型一般要经过5个步骤:
定义 绩效 标准
确定 效标 样本
建立数 据资料
库
分析 数据 资料
建立数据资料的方法有:
BEI(事件访谈)法、 专家小组讨论法、 360度评价法、问卷调查法、 胜任特征模型数据库专家系统法、 直接观察法等。
验证胜 任特征
模型
3、建模与战略的联系和应用
• 1、明确企业战略,并让每一名员工牢记,无论职位高低; • 2、根据战略规划制定需增设部门及岗位; • 3、根据企业战略制定岗位胜任力标准; • 4、进一步完善晋升机制、培训机制; • 5、培养企业需要的人才。
推荐的书:《四维领导力》、《领导者胜任素质》
长期秩序的盈利要有规律。
战略执行地图,需要评价当前的 业绩,环境分析、行业分析、内部核 心能力分析。企业战略的设定需要做 以下假设:1、关于环境的假设,包括 宏观和微观;2、使命的假设;3、核 心能力的假设。
g公司运营人员岗位胜任力模型构建及应用
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具备创新思维和创新能 力,能够提出新颖的运 营策略和方案。
制定评估流程与方法
评估流程
首先进行自我评价,然后由上级领导 进行评估,最后进行综合评定。
评估方法
采用综合评分法,将各项指标按照权 重进行评分,最终得出综合得分。
04
g公司运营人员岗位胜任力模型 应用
人才招聘与选拔
总结词
准确识别优秀运营人才,提升招聘效率和候选人质量
方法
文献研究法、问卷调查法、行为 事件访谈法、专家小组讨论法等 。
岗位胜任力模型的重要性
提高招聘效果
通过明确岗位所需素质和技能 要求,能够更准确地筛选符合 要求的候选人,提高招聘效果
。
培训与发展
为员工提供有针对性的培训和 发展计划,提高个人和组织绩 效。
绩效管理
为员工设定合理的绩效目标, 进行公正的考核和评价,激励 员工积极进取。
组织文化塑造
强化组织价值观和文化,促进 员工对组织的认同感和忠诚度
。
02
g公司运营人员岗位分析
岗位基本情况梳理
岗位名称:运营人员
岗位分析日期:2023年3月15日 岗位定别:初级、中级、高级
岗位关键职责提炼
负责公司产品在各大电商平台的运营 策划与实施,包括但不限于制定运营 策略、推广计划、促销活动等;
培训发展案例
总结词
针对性培训、个性化发展
详细描述
基于g公司运营人员岗位胜任力模型,公司可以针对员工的个体差异,制定个性 化的培训计划和发展方案,帮助员工弥补自身不足,提高工作能力和素质,实现 更好的职业发展。
绩效管理案例
总结词
客观、公正、有据可依
详细描述
企业文化岗位胜任力模型
企业文化岗位胜任力模型contents •岗位胜任力模型概述•企业文化与岗位胜任力模型的关系•构建岗位胜任力模型的方法与流程•基于企业文化的岗位胜任力模型构建实践•基于企业文化的岗位胜任力模型的应用与实践目录CHAPTER岗位胜任力模型概述定义概念定义与概念提高招聘与选拔的准确性促进员工培训与发展提高绩效管理效率岗位胜任力模型的重要性岗位胜任力模型的概念起源于20世纪中叶,最初被应用于人力资源管理和组织心理学领域。
随着时间的推移,越来越多的企业和组织开始采用这一方法,并将其应用于不同领域和岗位。
发展随着科技的不断进步和社会经济的快速发展,岗位胜任力模型也在不断演变和完善。
现代的岗位胜任力模型更加注重跨职能、跨领域的能力素质要求,涵盖了更为广泛的能力领域和技能要求。
同时,基于大数据和人工智能等技术的胜任力模型开发与应用也日益普及。
历史岗位胜任力模型的历史与发展VSCHAPTER企业文化与岗位胜任力模型的关系企业文化影响岗位胜任力模型的要素企业文化对岗位胜任力模型的影响企业文化影响员工行为和态度企业文化影响组织价值观和目标岗位胜任力模型对企业文化的影响岗位胜任力模型可以反映企业文化01岗位胜任力模型可以塑造企业文化02岗位胜任力模型可以强化企业文化03明确企业文化的价值观和行为规范如何基于企业文化构建岗位胜任力模型分析岗位特点和工作要求将企业文化融入岗位胜任力模型建立完善的培训和发展体系CHAPTER构建岗位胜任力模型的方法与流程确定企业的长期发展战略和短期目标,明确企业愿景和使命,了解企业的行业背景和市场竞争情况。
分析企业当前的组织结构、岗位设置和人员配置,以及企业文化特点和员工行为表现。
明确企业战略与目标进行岗位分析定义职责与任务确定绩效标准根据企业战略和目标,制定每个岗位的绩效标准,包括关键绩效指标(KPI)和一般绩效指标。
制定绩效标准时需考虑岗位的职责、任务和工作量等因素,以确保绩效标准的合理性和可行性。
胜任特征模型及其构构建方法
胜任特征模型及其构构建方法第一步:确定目标和需求在构建胜任特征模型之前,组织需要明确目标和需求。
这可能包括确定组织的战略目标、业务需求和员工发展计划。
这些信息将为模型的开发提供指导,并确保模型与组织的整体目标一致。
第二步:进行工作任务分析工作任务分析是确定胜任特征所需的重要步骤。
通过观察、采访和记录工作任务的细节,可以了解到员工在特定岗位上的需要,以及他们需要具备的能力和技能。
这可以通过以下方法来实现:1.观察员工的工作表现通过观察员工在工作岗位上的表现,可以了解他们所需的能力和行为特征。
这可以通过直接观察员工在工作中的表现,或者观察员工与其他关键利益相关者(如客户、同事)的互动来实现。
2.采访员工和主管与员工和主管进行面对面的采访,可以深入了解他们对工作所需能力的看法和评估。
这可以帮助揭示出员工在特定岗位上所需的具体技能和行为特征。
3.文档分析分析与该岗位相关的文档,如工作描述、职位说明书、绩效评估报告等,可以提供有关岗位需求的详细信息。
这些文档中可能包含关于技能、知识和能力的信息,这有助于构建胜任特征模型。
第三步:识别胜任特征通过分析收集到的数据,可以识别出与工作任务相关的胜任特征。
胜任特征可以分为三个方面:1.技术特征,即岗位所需的具体技能和知识。
例如,特定行业的专业知识、技术操作能力等。
2.认知特征,即员工需要具备的思维和认知能力。
例如,分析和解决问题的能力、创新能力、学习能力等。
3.行为特征,即员工需要具备的行为特点和态度。
例如,团队合作能力、决策能力、沟通能力等。
根据不同岗位的需求,可以确定关键的胜任特征,这些特征将成为胜任特征模型的核心。
第四步:编制胜任特征模型一旦确定了胜任特征,就可以开始编制胜任特征模型。
模型通常以矩阵或树状图的形式展现,其中列出了不同胜任特征,并与具体工作任务进行了关联。
在创建模型时,可以使用分类、层次化和权重分配等技术。
例如,可以将胜任特征分为不同的类别,根据层级关系将其组织起来,并为每个特征分配权重,以反映其在岗位上的重要性。
岗位胜任特征模型的构建与应用
岗位胜任特征模型的构建与应用岗位胜任特征模型是一个重要的人力资源管理工具,它被广泛应用于招聘、晋升、培训等方面,以帮助企业确定员工所需的胜任能力和特征。
本文将介绍岗位胜任特征模型的构建过程和应用价值。
一、岗位胜任特征模型的构建岗位胜任特征模型是以企业所需的任务和角色为基础,研究员工所需具备的胜任能力和特征的系统分析方法。
构建岗位胜任特征模型的步骤主要包括以下四个方面:1. 确定目标。
确定本次构建岗位胜任特征模型的目标和范围,包括研究的岗位类别、职能和级别,以及可能涉及的员工数量等。
2. 收集资料。
收集岗位描述、职位说明、员工自我评估等相关资料,了解所研究岗位的任务职能、工作环境、职责要求和工作流程等。
3. 分析需求。
根据所收集到的资料,确定员工在所研究岗位中需要具备的胜任能力和特征,包括专业技能、管理能力、沟通能力、创新能力、责任心、团队合作等。
4. 确定工作特征。
根据研究岗位的任务和角色,将员工所需胜任能力和特征与工作特征相匹配,从而构建出具体的岗位胜任特征模型,用于后续的招聘、晋升、培训等方面。
二、岗位胜任特征模型的应用岗位胜任特征模型的应用非常广泛,其中包括招聘、晋升和培训等方面,具体如下:1. 招聘。
招聘是企业实现人力资源的重要方式,而岗位胜任特征模型可以帮助企业确定所需岗位胜任能力和特征,从而更准确地匹配候选人的背景和能力,提高招聘效率和准确性。
2. 晋升。
晋升是企业员工职业生涯中的重要环节,而岗位胜任特征模型可以帮助企业评估员工自身的胜任能力和特征,确定晋升的对象和方向,提高晋升决策的科学性和合理性。
3. 培训。
岗位胜任特征模型可以帮助企业确定员工所需的培训内容和方向,根据员工的胜任能力和特征创设培训课程,提高员工的综合素质和胜任能力,提高企业的竞争力和市场地位。
结语岗位胜任特征模型是一个重要的人力资源管理工具,它可以帮助企业确定员工所需要具备的胜任能力和特征,提高招聘效率、晋升决策的科学性和培训的针对性,对于企业的发展具有重要的促进作用。
胜任特征模型的建构方法
胜任特征模型的建构方法摘要:一、引言1.胜任特征模型的概念与意义2.研究的目的与意义二、胜任特征模型建构方法的理论基础1.胜任特征理论2.建构主义理论三、胜任特征模型的建构步骤1.文献综述与理论分析2.数据收集与处理3.胜任特征指标体系的构建4.模型验证与优化四、胜任特征模型的应用领域1.人力资源管理2.教育培训3.职业规划与发展五、实例分析与模型评估1.某企业管理人员胜任特征模型构建2.模型实施效果评估六、结论与展望1.研究结论2.存在问题与挑战3.未来研究方向正文:一、引言胜任特征模型作为一种重要的人力资源管理工具,近年来在我国得到了广泛的关注与应用。
本文将从胜任特征模型的概念、建构方法、应用领域等方面进行论述,以期为相关领域的研究和实践提供参考。
1.胜任特征模型的概念与意义胜任特征模型是指针对某一职位或职业,通过系统分析其所需的胜任特征,形成的具有结构性和层次性的模型。
胜任特征模型有助于揭示成功胜任某一职位所需的关键能力,为人力资源管理、教育培训和职业规划等领域提供依据。
2.研究的目的与意义本文旨在探讨胜任特征模型的建构方法,以期为我国人力资源管理等领域提供科学、有效的模型建构技术。
研究胜任特征模型建构方法,有助于提升组织绩效,提高员工素质,促进个人与组织的发展。
二、胜任特征模型建构方法的理论基础1.胜任特征理论胜任特征理论认为,胜任特征是区分优秀绩效者和一般绩效者的关键因素。
麦克莱兰(David C.McClelland)提出了胜任特征模型,将胜任特征分为三个层次:知识技能、个人特质和动机。
2.建构主义理论建构主义理论认为,知识不是被动接受的,而是主动建构的。
在胜任特征模型建构过程中,研究者需要根据实际情况对模型进行不断修正和完善,以使其更符合实际需求。
三、胜任特征模型的建构步骤1.文献综述与理论分析在进行胜任特征模型建构前,需对相关文献进行综述,分析现有理论研究成果,为本研究提供理论依据。
岗位胜任能力模型明确岗位胜任要求的模型
岗位胜任能力模型明确岗位胜任要求的模型岗位胜任能力模型(Job Competency Model)是一种用于确定员工胜任特定岗位所需能力的工具。
通过建立胜任能力模型,组织能够明确岗位胜任要求,并根据这些要求招募、评估、培养和发展员工。
本文将介绍岗位胜任能力模型的定义、建立过程以及应用案例。
一、岗位胜任能力模型的定义岗位胜任能力模型是对某一岗位所需能力的描述和组织期望员工所具备的行为、知识、技能和特质。
它可以帮助组织确定员工胜任岗位的标准,并构建评估和发展员工的工具。
岗位胜任能力模型通常包含以下几个方面:1. 行为特征:包括关键的行为和动作,以及实现这些行为所需的技能和知识。
2. 技术能力:指完成具体工作所需的专业知识和技巧。
3. 领导能力:包括影响他人、激励团队和管理冲突等与领导力相关的能力。
4. 沟通能力:指有效传达信息、倾听他人、协商解决问题和建立合作关系的能力。
5. 创新能力:包括思考问题的创新角度、提出新的解决方案和适应变化的能力。
6. 人际关系能力:指与他人建立和维护良好关系的能力,包括合作、支持和团队合作等。
二、岗位胜任能力模型的建立过程建立岗位胜任能力模型需要以下几个步骤:1. 确定岗位目标:明确岗位的使命、职责和目标。
2. 分析岗位:了解岗位的工作内容、工作环境以及要求的知识、技能和能力。
3. 确定能力要素:根据岗位分析结果,确定胜任该岗位所需的核心能力要素。
4. 制定行为指标:为每个能力要素定义明确的行为指标,用于衡量员工的能力水平。
5. 确定能力等级:根据行为指标,划分不同能力水平,形成能力等级描述。
6. 验证模型:通过对现有员工进行能力评估,验证岗位胜任能力模型的准确性和有效性。
三、岗位胜任能力模型的应用案例岗位胜任能力模型的应用范围广泛,以下是一个实际案例:某公司要招聘一名销售经理,为了确保招聘到具备所需能力的人才,他们根据岗位分析结果构建了岗位胜任能力模型。
该公司明确了销售经理岗位的使命和职责,包括制定销售策略、拓展客户群体、管理销售团队等。
岗位胜任特征模型
岗位胜任特征模型1. 引言岗位胜任特征模型是指通过对岗位需求与个体能力进行匹配,从而确定一个人是否适合担任某个岗位。
该模型的目的是帮助企业在招聘、选拔和培养人才过程中更加科学和有效地评估候选人的能力和潜力。
本文将介绍岗位胜任特征模型的基本概念、构建方法以及应用场景。
2. 岗位胜任特征模型的基本概念2.1 岗位需求分析岗位需求分析是指对某个岗位所需要的能力、知识、技能等要素进行系统分析和确定。
通过岗位需求分析,可以明确该岗位所需的核心素质和关键能力,为后续的招聘、选拔和培养提供依据。
2.2 个体能力评估个体能力评估是指对候选人在各项关键能力上的表现进行评估和比较。
通过个体能力评估,可以客观地了解候选人在不同领域的专业素养、技术水平以及组织协调能力等方面的表现,从而确定其是否适合担任某个岗位。
2.3 岗位胜任特征模型岗位胜任特征模型是将岗位需求与个体能力进行匹配,从而确定一个人是否适合担任某个岗位的模型。
该模型基于对岗位需求的深入分析和对候选人能力的全面评估,通过量化和比较的方法,得出一个综合评价结果。
3. 岗位胜任特征模型的构建方法3.1 确定岗位需求要素在构建岗位胜任特征模型之前,首先需要明确该岗位所需的关键要素。
这些要素可能包括技术能力、领导力、沟通能力、团队合作等方面。
通过与相关部门和员工进行沟通和讨论,可以获得更加全面和准确的岗位需求信息。
3.2 设计评估指标体系根据确定的岗位需求要素,设计相应的评估指标体系。
评估指标体系应包括多个维度和多个层次,以全面地反映候选人在各项关键能力上的表现。
每个指标应具有明确的描述和评分标准,以便评估人员能够根据实际情况进行客观评估。
3.3 采集评估数据根据设计的评估指标体系,采集候选人在各项关键能力上的评估数据。
评估数据可以通过面试、测试、考核等方式获取。
在采集评估数据时,需要确保评估过程的客观性和公正性,避免主观因素对结果产生影响。
3.4 综合评价与匹配将采集到的评估数据进行综合分析和比较,得出一个综合评价结果。
胜任特征模型课件
未来发展方向
强化实证研究
未来研究需要进一步强化实证研究,提高模型的可靠性和有效性。
跨文化比较研究
未来研究需要加强跨文化比较研究,深入探讨不同文化背景下胜任 特征模型的共性和差异。
智能化应用
随着人工智能技术的发展,未来胜任特征模型的应用将更加智能化, 能够更好地支持组织的人才管理和人力资源决策。
案例分析
某公司销售岗位的胜任特征模型
沟通能力
能够清晰、准确地传达 信息,理解客户需求, 建立良好的客户关系。
市场敏感度
团队协作
具备对市场动态的敏锐 感知,能够及时调整销
售策略,抓住商机。
与团队成员有效协作, 共同完成销售目标。
自我管理能力
具备良好的时间管理和 情绪管理能力,保持高
效率的工作状态。
某银行客户经理岗位的胜任特征模型
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专业知识
掌握丰富的银行业务知识,为 客户提供专业的金融服务。
客户关系维护
建立并维护良好的客户关系, 提高客户满意度和忠诚度。
团队协作
与团队成员共同协作,完成业 务目标。
风险意识
具备强烈的风险意识,确保业 务合规性。
某学校教师岗位的胜任特征模型
教学能力
具备扎实的学科知识和教学技 能,能够有效地传授知识。
胜任特征模型课件
目录
• 胜任特征模型概述 • 胜任特征模型的构建 • 胜任特征模型的应用 • 胜任特征模型的发展趋势与挑战 • 案例分析
胜任特征模型概述
定义与概念
定义
胜任特征模型是指个体在特定工 作岗位上,达成优秀绩效所需具 备的一系列特征和条件的总和。
概念
胜任特征模型基于个体与岗位的 匹配程度,强调个体在特定工作 岗位上所需具备的技能、知识、 能力和其他个性特征。
中国移动—胜任力模型的构建与应用(PDF 54页)
京移动通信有限责任公司
跨国公司对胜任特质模型的研究
• 胜任力研究始于20世纪70年代,目前已成为人力资源管理中的主 流概念,许多国际性大公司都建立了自己的管理者和领导者的胜 任特质模型。 • 根据公司自身的发展战略和核心价值理念的不同,胜任力模型所 涉及的胜任特质的项目、胜任特质的重要程度、胜任力的关联行 为和所需水平都会有不同。此外,企业面对的市场和竞争形势的 动态变化,也会影响到胜任力模型的适度调整。
• 各跨国公司胜任特质模型在研究方法和一般性结构上对国内企业 建立胜任特质模型有一定的参考作用,但在具体特质内容方面首 先要考虑企业的业务、组织特性,以及中国独有的社会、经济环 境和管理文化。 • 不同层级的职位所强调的重点不同
对企业高层职位,更强调其作为领导者的特性和从事经营工作的要 求; 对企业中层职位,更强调管理操作与执行; 而知识技能往往不纳入到胜任力模型。
京移动通信有限责任公司
著名跨国公司的胜任特质模型评述
• 共同特征
以典型行为体现特质; 来自于对行为的总结,而不是预先的理论架构; 基于企业战略和核心价值理念,在特质层面不区分管理层 次,具有统一适用性; 不同管理层次的差别主要表现在典型行为层面。
京移动通信有限责任公司
跨国公司胜任力研究的借鉴意义
心理学视角!!
京移动通信有限责任公司
胜任特质的层次
• • • • • • 知识:对某一职业领域有用信息的组织和利用(如对医疗器械产 品市场营销策略的了解) 技能: 即将事情做好的能力(如计划能力) 社会角色:一个人在他人面前想表现出的形象(如以企业领导、 主人的形象展现自己) 自我概念:即对自己身份的认识或知觉(如将自己视为权威或教 练) 个性特质:典型的行为方式(如善于倾听他人、谨慎、做事持之 以恒等等) 动机:那些决定外显行为的自然而稳定的思想(如总想把自己的 事情做好、总想控制影响别人、总想让别人理解接纳喜欢自己)
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(岗位职责)岗位胜任特征模型的构建与应用岗位胜任特征模型的构建和应用【知识要求】一、岗位胜任特征的基本概念(一)胜任特征的概念及内涵1.通过剖析“胜任”壹词的中文含义,本课件认为,“胜任”表示的是对某项工作的卓越要求,而不是基本要求。
2.胜任特征是潜于的、深层次的特征,即“水面下的冰山”(P88页图表)3.胜任特征必须是能够衡量和比较的,即把任何壹个胜任特征指标拿出来放到人群中进行评价。
4.胜任特征所指的能够是单个特征指标,也能够使壹组特征指标。
综上所述,本课件对“胜任特征”壹词给出如下定义:胜任特征是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标,且能区分绩优者和绩劣者的潜于的、深层次的各种特质。
胜任特征的定义有以下几层含义:首先,胜任特征含有对个体或组织的基本要求。
其次,胜任特征能够判别绩效优异和绩效平平,区分出表现较好和较差的个体或组织,即具有可衡量性和可比较性。
最后,胜任特征是潜于的、深层次的,不是指年龄、性别、面容、知识等外显因素。
(二)胜任特征模型的概念及内涵“胜任特征模型”定义:胜任特征模型是指采用科学的研究方法,以显著区分某类人群中绩效优异和壹般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征,经过反复比较分析,最终确立起来的和绩效高度关联的胜任特征结构模式。
胜任特征模型的定义有以下几层含义“1.它反映了胜任的内涵,即胜任特征是区别绩效优异者和绩效平平者的标志,是建立于卓越标准基础之上结构模式。
2.胜任特征模型是于区别了员工绩效优异组和壹般组的基础上,经过深入的调查研究和统计分析而建立起来的。
3.胜任特征模型是壹组结构化的胜任特征指标,能够通过数学表达式或方程式表现出来,方程中的各个因子是那些和绩效高度关联的胜任特征要素的有机集合。
二、岗位胜任特征及其模型的分类(一)岗位胜任特征的分类1.按运用情境的不同,胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念特征分析。
2.按主体的不同,胜任特征可分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
3.按内涵的大小,胜任特征可分为六种类型,即元胜任特征、行业通用胜任特征、组织内部胜任特征、标准技术胜任特征、行业技术胜任特征和特殊技术胜任特征。
冯明博士对胜任特征作出了如下描述:1.元胜任特征属于低任务、非公司具体性和非行业具体的生日特征。
2.行业通用胜任特征属于低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性的胜任特征。
3.组织内部胜任特征属于低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。
4.标准技术胜任特征属于高任务具体性、低公司具体性和低行业具体性的胜任特征。
5.行业技术胜任特征属于高任务具体性、非公司具体性和高行业具体性的胜任特征。
6.特殊技术胜任特征属于高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。
(二)岗位胜任特征模型的分类现将几种常见的分类方法介绍如下1.按结构形式的不同,胜任特征模型能够分为指标集合式模型和结构方程式模型。
(1)指标集合式模型是指胜任特征模型由壹些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成,这些胜任特征可能是概念相对单壹的能力标准,也可能是包含多种能力指标的综合因素。
(2)结构方程式模型多是通过回归分析等数学统计手段建立起来的关于胜任特征和绩效之间的因果关系的模型。
2.按建立思路的不同。
(1)层级式模型。
(2)簇型模型。
(3)盒型模型(4)锚型模型三、研究岗位胜任特征的意义和作用(一)人员规划对于人员规划,岗位胜任特征的研究意义主要体当下工作岗位分析上。
(二)人员招聘对于人员招聘,岗位胜任特征尤为重要。
(三)培训开发岗位胜任特征模型的建立,为促进企业人才培训开发体系的构建和完善提供了重要的依据,它将使企业培训工作更具系统性、科学性、规范性和实用性。
具体意义如下:1.岗位胜任特征改变了以往知识、技能培训壹统天下的格局,使得员工潜能、品质和个性特征的培养液跻身于培训行列,各大公司开始注重诸如“员工生存训练”“能力拓展训练”这样的特殊培训。
2.基于胜任特征分析。
3.胜任特征研究有利于员工职业生涯的发展。
(四)绩效管理1.胜任特征模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提。
(P94页图表)2.胜任特征模型的建立为了完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障。
(P95页图表)【能力要求】一、构建岗位胜任特征模型的基本程序构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤是:(一)定义绩效标准(二)选取效标分析样本(三)获取效标样本有关胜任特征的数据资料(四)建立岗位胜任特征模型首先进行壹系列高层访谈,了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等然后,通过对行为事件访谈方案内容进行编码、分析,记录各项胜任特征于方案中出现的频次。
(五)验证岗位胜任特征模型(P97页图表)二、构建岗位胜任特征模型的主要方法属于定性研究的主要有编码字典法、专家评分法、频次选拨法等,而进行定量研究的主要方法有t检验分析、关联分析、聚类分析、因子分析、回归分析等。
(一)编码字典法编码字典法是指专家根据经验列出胜任特征清单,且对各项胜任特征进行分级和界定的方法。
(二)专家评分法专家评分法主要以德尔菲法为主,德尔菲是指利用专家、公司管理者或资深员工的经验,对某个岗位所需要的胜任特征指标进行评估,经过反复讨论,最终达成壹致意见,得出该岗胜任特征的方法。
(三)频次选拨法频次选拨法是基于专家意见且利用频次来统计胜任特征的简单方法。
(四)t检验分析(t表示壹种统计分析软件壹个检验功能)t检验分析和频次选拨法相类似,但利用t检验能够得到比较满意的结论。
(五)关联分析关联分析能够分为简单关联分析和偏关联分析。
(六)聚类分析聚类分析的原理很简单,于数学上就是将各个点放于坐标体系内,根据各个点彼此距离的远近,将这些点划分为类。
(七)因子分析因子分析的原理和聚类分析相似,其目的是用较少的相互独立的因子变量来体现原有变量的大部分信息,以便进行回归分析或其他数量分析。
第一节人事测评技术的应用第壹单元沙盘推演测评法一、沙盘的起源威尔斯1895年壹书面壹举成名。
瑞士荣格学派心理学家多拉卡尔夫是沙盘的正式创立者。
她于1962年的国际分析心理学会议上正式提出了“沙盘游戏”的思想1985年发起成立了国际沙盘游戏治疗学会,标志着沙盘游戏治疗体系的形成。
二、沙盘推演测评法的内容于应用沙盘推测评法之前,需要做好以下几项有关组织性和技术性方面的准备工作:1.于沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品存库、生产设备,银行借贷等信息。
2.每6人壹组,分别扮演企业总裁,财务总监。
财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。
3.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及产生方面的长、中、短期策略。
4.按照规则流程运营。
5.编制年度会计报表,结算运营成果。
6.讨论且制定改进和发展方案,继续下壹年的运营运作。
三、沙盘推演测评法的特点1、场景能激发被试的兴趣。
2、被试之间能够实现互动。
3、直观展示被试的真实水平。
4、能使被试获得身临其境的体验。
5、能考察被试的综合能力。
沙盘推演测评法的操作流程如下:1.被试热身2.考官初步讲解3.熟悉游戏规则4.实战模拟5.阶段小结6.决战胜负7.评价阶段第二单元公文筐测试法一、公文筐测试的含义公文筐测试,也称公文处理,是被多年实践充实、完善且被证明是很有效的管理人员测评方法,是对实际工作中管理人员掌握分析各种资料、处理信息以及作出决策等活动的高度集中和概括。
二、公文筐测试的特点1、公文筐测试的适用对象为中高层管理人员,它能够帮助组织选拔优秀的管理人才,考核现有管理人员或甄选出新的管理人员。
(壹般约为2小时)2、公文筐测试从以下俩个角度对管理人员进行测查:壹是技能角度,主要考察管理者的计划、预测、决策和沟通能力;二是业务角度,公文筐材料涉及财务、人事、行政、市场等多方面业务,它要求管理者对多方面管理业务具有整体运作的能力,包括对人、财、物流程的控制。
3、公文筐测试对评分者的要求较高,它要求评分者了解测试的本质,通晓每份材料之间的内部联系,对每个可能的答案了如指掌。
4、考察内容范围十分广泛。
5、情境性强、同时,公文筐测试仍存于着以下不足:1.公文筐测试的第壹个显著缺点是平分比较困难。
2.公文筐测试的第二个缺点是不够经济3.被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制4.试题对被试能力的影响比较大。
【能力要求】一、试题的设计程序公文筐测试的壹项重要内容是试题的设计和编写。
该工作必须抓住三个环节1.工作岗位分析。
2.文件设计。
3.确定评分标准。
二、公文筐测试的基本程序常见的测试评维度有:个人自信心、组织领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、风险态度、信息敏感性等。
包括下级的方案、请示、计划、预算,同级部门的备忘录,上级的指示、批复、规定、政策,外部用户、供应商、银行、政府有关部门乃至来自社区的函电、传真以及电话记录,此外仍有群众检举或投诉信等,这些均是经常会出当下管理人员办公桌上的公文。
三、公文筐测试的具体操作步骤1.测试前20分钟,引导员将被试从休息室(侯考试)带到相应的测评室。
2.监考人员到保管室领取公文筐测试试卷。
3.监考人员壹壹查验被试的准考证、身份证及面试通知单。
4.由主监考宣读《考场规则》,请纪检人员和被试代表查验试卷密封情况且签字。
5.测试前5分钟,由主监考宣布发卷且宣读《公文筐测试指导语》。
6.监考人员对答题要求和步骤进行具体指导。
7.考试时间到,由主监考宣布“应试人员停止答题”,被试离开测评室,监考人员收卷密封。
8.主监考填写考场情况记录,监考人员和纪检人员签字后,将试卷袋交保管室。
(P113-115页图表)。
于应用公文筐测试法时,仍有以下俩个方面的问题应该加以注意:第一,被试的书面表达能力是关键的测试因素之壹。
第二,被试常犯的错误时不理解“模拟”的含义。
第三单元职业心理的测试【知识要求】一、心理测试及其关联概念(一)心理测试的含义“心理测试”是指于控制情境的情况下,向被试提供壹组标准化的刺激,以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对这个人行为作出评价。
(二)人格特征和形成人格也即个性,对个性这样壹个术语,目前心理学仍没有统壹的定义。
可是个性大致能够说是人的特性中除能力以为部分的总和,包括需要、动机、兴趣、爱好、感情、态度、气质、价值观、人际关系等。
也能够说是和社会行为有关的心理特质的总和。
个性具有以下四个基本特征:1.独特性。
所谓独特性,是指每个人均有自己独特的个性。
2.壹致性。
所谓壹致性,是指具有某种个性特征的人,于很多情境下将表现出壹致的行为。
3.稳定性。
所谓“江山易改,本性难移”,说的就是个性的稳定性。
4.特征性。
每种个性特征均能够成为对外界刺激的壹种习惯性的反应,因此个性具有壹定的特征性。