高新区西南员工公寓三期E2、F地块项目

工程质量管理计划

方案

工程名称：高新区西部园区西南片区员工公寓三期工程

工程地点：高新区西部园区西南片区

编制单位：中国五冶高新区西南员工公寓三期工程项目部编制人：

编制时间： 2011-6-28

审核人：

审核时间： 2011-6-30

目录

一、工程质量目标及分解实施的具体措施： (5)

二、不同施工阶段各部门，人员的职责，权限： (9)

三、编制依据及说明 (13)

五、机械设备检测及实验设备计划 (19)

四、E2、F1、F2地块18层，11层分部，子分部，分项，检验批工程划分 (20)

建筑安装工程质量检查方案工程概况

工程名称：高新区西部园区西南片区员工公寓三期工程

工程地点：高新区西部园区西南片区

设计单位：中国建筑西南设计院有限公司

建设单位：成都高新区住房保障中心

施工单位：中国五冶集团有限公司

监理单位：四川建科工程建设管理有限公司

监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司

质检单位：高新区质量监督站

工程造价：

建筑面积：

结构类型：框剪结构

计划施工日期: 2011年7月23日合同竣工日期： 2012年3月30日

一、工程质量目标及分解实施的具体措施：

a、

b、

c、质量目标：

项目部将严格按照《建设工程施工合同》的要求执行，确保施工质量等级达到合格要求力争主体工程创优，严格按照国家的现行规范标准组织施工，将本工程建成让业主满意的精品工程。

e、

f、质量管理：

1）全面加强质量管理规划和质量管理计划，制定保证工程质量的措施，明确各部门质量管理责任以及各负责人应负责的技术问题;项目全过程中各个环节的质量检查程序和手段以及信息反馈的途径和汇总等各方面，保证工程各个环节有条不紊地运行，提高工作效率和有效性。

2）全面开展全员质量教育，建立健全的工程质量体系，并使之有效运行的过程是落实质量管理职能的过程。

3）做好质量基础技术工作，如标准化管理，计量理化管

理，质量通报工作管理，开展全面质量管理QC小组活动。

4）加强对原材料，够配件，办成品和施工机械的质量控制，加强施工过程各个工序环节检查、检验和质量控制。

c、质量控制：

1）质量控制实际上就是由掌握了技术和技能的人有计划，由组织的按照科学的施工工艺流程和技术规律，对产品形成的各个阶段和环节进行优化协调和质量控制。

2) 质量控制的目的就是为了满足预定的质量要求，以求的期望的经济效益。

3）提高预见性：就是通过施工过程中的检查，检验以及信息反馈预见可能发生的重大工程质量问题，采取切实可行的措施加以防止，以满足“预防为主”的宗旨。

4）明确控制重点：控制重点是通过工程的难度分析才能明确的，在工序控制中一般是以关键工序和特殊工序为重点。

5）重视控制效益，系统的进行质量控制，要有计划的实施质量体系内各有关职能分部的协调和控制。

6）制定控制程序：就是按照质量方针和目标，制定工程质量控制措施与阶段进行监督检查，及时检查或获得信息与标准相比较，作出工程合格的判定;对于出现的工程质量问题，及时采取纠偏措施，保证项目预期的目标实现。

d、技术创新：

本工程技术含量高，造型复杂，装修档次高，在工程中确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。

e、工期控制：

本工程施工工期为270天，为确保工程质量和施工进度，项目部运用全面质量管理工作，实施开展质量管理QC小组活动，在施工过程中结合工程特点，重点和难点对工程施工组织，管理进行细致地部署，安排和筹划，对每一道工序地安排做到科学合理高效紧凑，衔接紧密，在施工中采用先进地施工工艺，周密合

理地由计划的安排工程进度。

f、安全控制：

根据施工现场地实际情况，将采取行之有效地安全措施和充足地安全经费投入，通过严密地安全管理，确保施工现场不发生重大安全事故，轻伤发生率控制在0.4％以内。

g、成本造价控制：

项目本着站在为主的角度，树立工程全局观念，选拔优秀人才，科学的管理，有先进的技术和设备。经济合理的施工方案和全面系统的策划部署，有效的组织管理，协调和控制，使工程成本和造价得到有效的控制，运用QC小组提出的行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”“程序”和环节“控制”追求过程精品“避免不必要的拆改，浪费。”使业主的每一份工程建设资金发挥出最佳的效益和效果。

h、环境保护和文明施工：

项目将严格的按照国家建设部，四川省和成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工的管理，力争使本工程成为新的“企业形家示范工程”四川省“最

佳标准化文明工地”。

i、团结合作：

积极主动，高效为主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计，各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结，协作高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目总体目标的实现。

二、不同施工阶段各部门，人员的职责，权限：

本工程项目设有以下部门：

2、项目经理部：由三人组成、项目经理、项目副经理、项

目总工。

3、

4、

5、内业技术部：由技术负责、技术员、资料员组成

7、

8、质量安全部：安全员专职。专取质检员组成

10、

11、施工管理部：由各专业工长组成

13、

14、材料供应部：由采购，库管组成

16、

17、经营部：由预算财务劳资组成

项目经理部人员的职责和权限：

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量安全，文明施工。合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度，场地，交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量目标，进度目标交付使用。

项目经理负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。协调理顺和部门的关系，负责工程资料配置。制定项目质量方针，目标，采取必要的组织管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。参与对建设单位，监理单位、设计单位的协调工作。

项目副经理：负责工程的生产组织，管理活动、协调部门工作组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常，内部管理。

总工:负责施工技术，报表、方案的编制，负责进度，材料