(完整word版)公司组织结构图Word模板

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(完整word版)项目经理部组织机构图

(完整word版)项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构图施工组织机构设置1.1施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。

根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名.项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队.施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理.详见:《项目经理部组织机构图》1。

2项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求.②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。

④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。

⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。

⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任.⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度.1。

2。

2项目副经理①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。

②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系.③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。

(完整word版)《概要设计》模板

(完整word版)《概要设计》模板

概要设计1.导言本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明.1.1目的本文档的目的旨在推动软件工程的规范化,使设计人员遵循统一的概要设计书写规范,节省制作文档的时间,降低系统实现的风险,做到系统设计资料的规范性与全面性,以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。

1.2范围本文档用于软件设计阶段的概要设计,它的上游是《需求分析规格书》,下游是《详细设计说明书》,并为《详细设计说明书》提供测试的依据.软件概要设计的范围是:软件系统总体结构设计、全局数据库和数据结构设计、外部接口设计、主要部件功能分配设计、部件之间的接口设计等方面的内容。

该范围应覆盖《需求规格说明书》中的功能点列表、性能点列表、接口列表。

1.3命名规则变量对象命名规则:申明全局变量、局部变量对象的命名规则.数据库对象命名规则:申明数据库表名、字段名、索引名、视图名等对象的命名规则。

1.4术语定义术语定义或解释一般用表格形式给出,如表错误!未定义书签。

所示.1.5参考资科[l]需求规格说明书[2]软件开发合同[3]数据库设计规范[4]命名规范1.6相关文档[1]《详细设计说明书》[2]源程序清单[3]测试计划及报告[4]《用户使用手册》1.7版本更新记录版本更新记录格式,如表错误!未定义书签。

所示。

错误!未定义书签。

2.总体设计2。

1总体结构设计软件系统的总体逻辑结构,按照不同的设计方法,有不同的总体逻辑结构。

对于结构化设计方法,画出系统总体结构图,列出系统的功能模块清单编号、名称、功能,并尽可能描绘出功能能模块之间的关系。

总体结构示意图,如图1所示(也可画成竖向的)图1总体结构示意图2.2运行环境设计该软件系统的运行环境:硬件平台:(1)服务器的最低配置要求(2)工作站的最低配置要求(3)外设的要求软件平台:(1)服务器操作系统(2)数据库管理系统(3)中间件(4)客户端的操作系统(5)客户端的平台软件网络平台:(1)通信协议(2)通信带宽2.3子系统清单子系统清单,如表错误!未定义书签。

(完整word版)企业组织结构图模板.doc

(完整word版)企业组织结构图模板.doc

各 类 型 企 业 组 织 结 构 设 计 模 板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况, 例如企业规模大小、 人员素质高低、 生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

总裁总裁办公室研究中 行政总监财务总监生产总监营销总监心总监研质售人 行 总 财生量力 政 务 采 仓 市 销 后发资 部后 务 购 产 管 储 场 售 服 部中 部理源勤 部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本(一)董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本(二)二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室地产企业组织结构范本董事会总经理营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心资源中心策销项设工总装预采战法计融审人行信结略律划计力息目划售开计程工修算购投事财资监资政资部部发部部室部部部资务务部察源部料部部部部部部部项项项目目目一二三部部部四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

(完整word版)关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx

(完整word版)关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx

(完整word版)关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部:为理顺公司管理关系,规范工作管理行为。

经公司决定,现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波:主持公司全面工作。

直接下级:副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。

总工程师程地聪:协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。

组织项目前期技术准备工作,审定项目施工组织设计、技术方案。

参与项目验收工作,指导、审查项目竣工验收资料。

参与合同谈判。

参加质量、安全事故的处理。

配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。

指导工程部和项目部的技术工作。

关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城:协助总经理分管项目生产。

负责项目部的组建、人材机资源配置。

负责质量、安全、进度控制,负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判,对项目的成本控制审核把关。

分管工程部,项目部。

岗位名称:生产副总经理直接上级:总经理直接下级:工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标:行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,组织制定生产管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。

副总经理潘炯:协助总经理分管公司生产经营。

负责公司对外业务的开展,招投标工作;负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。

参与合同谈判,负责合同支付及工程结算审核。

分管经营部。

配合生产经理管理项目部的合同工作。

岗位名称:经营副总经理直接上级:总经理直接下级:经营部经理关联下级:经营部员工工作目标:行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,组织制定经营管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。

(完整word版)详细设计文档范例

(完整word版)详细设计文档范例

系统名称
书写人:
时间:
八“系统详细设计修改说明
""系统详细设计
目录
1 系统概述 (4)
2系统结构图 (4)
3系统功能说明 (4)
3.1功能一 (4)
3.1.1功能说明 (4)
3.1.2流程图 (5)
3.1.3涉及表 (5)
3.1.4与其他功能及表关联 (5)
3.1.5解决方案 (5)
3.2功能二 (5)
3.2.1功能说明 (5)
3.2.2流程图 (5)
3.2.3涉及表 (5)
3.2.4与其他功能及表关联 (5)
3.2.5解决方案 (5)
4 时间安排 (5)
3 / s
系统详细设计1系统概述
2系统结构图
3系统功能说明
3.1功能一
3.1.1功能说明
原仃功能说明
改造说明
4/5
""系统详细设计3.1.2流程图
3.13涉及表
3.1.4与其他功能及表关联
3.1.5解决方案
316界面图
3.2功能二
32.1功能说明
3.2.2流程
3.2.3涉及表
3.2.4与其他功能及表关联
325解决方案
3.2.6界面图
4时间安排。

制作组织架构图快速方法分享

制作组织架构图快速方法分享

相信大家都制作过组织架构图,如果在不知道制作方法的情况下,还是特别麻烦的。

但是在Word中有一个SmartArt功能,我们使用这个工具,就可以很容易制作出组织架构图。

今天就来教大家制作组织架构图的方法,当你认真看完下面的步骤后,就会发现超级简单。

一、整理部门职位首先我们在Word中,将部门名称和职位名称输入上去,用【Tab】键从高到底进行分级,我们可以分成6个等级,董事长为1级、总经理为2级、部门为3级,依次排列......二、制作组织架构图1.插入SmartArt下面我们点击【插入】,在下方【插图】中点击打开【SmartArt】,然后从小窗口中选择【层次结构】,在右边找到【水平层次结构】图形,点击【确定】添加模板。

2.替换文本信息组织架构图的模板样式就出来了,我们先将分级好的部门职位进行复制,然后选中这个模板,点击左侧边框中的小箭头,按下【Ctrl+A】全选文本并删除。

紧接着按下【Ctrl+V】粘贴部门职位,这样组织架构图就出来了,而且自动帮我们分级了,这也就是之前为什么要先进行分级的原因,到这里是可以自动生成的。

最终效果:三、架构图后期处理1.更改颜色如果你觉得颜色太单一,那么你可以选中这个组织架构图,点击【设计】-【更改颜色】,就可以切换各种各样的颜色了,我们这里选择一个多彩的。

2.更改样式如果你觉得样式太普通了,那么也可以更改SmartArt样式,切换成其他风格,这里我们选择一个细微效果;此外,你还可以切换其他版式、添加小分支。

最终效果:快速制作流程图如果大家觉得用Word制作组织架构图太麻烦,那么也可以用快捷方式,打开浏览器进入迅捷画图网站,这里有个【流程图】工具,点击【立即体验】。

进入后就可以快速制作流程图了,样式、元素、颜色随你定,左边是各种图形工具、中间是制作面板、右边是各类属性调整,在这里制作流程图非常方便!在这个网站里还提供了大量的模板,不想动手设计的话,直接点击【模板库】-【流程图】-【组织结构图】,最新最热门的模板,都是可以直接修改套用的。

(完整word版)A4空白稿纸模板(可直接打印)

(完整word版)A4空白稿纸模板(可直接打印)

(完整word版)A4空白稿纸模板(可直接
打印)
A4空白稿纸模板
本文提供了一份A4空白稿纸模板,可以直接打印使用。

以下
是模板的具体内容:
页眉
在每一页的顶部中央,设置一个页眉。

页眉包含左侧的公司/
机构名称,中间的文档标题和右侧的页码。

正文
在每一页的正文区域,设置适当的上边距、下边距和左右边距,以便写作或绘图。

正文区域应包含足够的空白空间,以便容纳内容。

页脚
在每一页的底部中央,设置一个页脚。

页脚包含左侧的版权声
明或其他必要信息,中间的文档标题和右侧的日期。

分割线
每个页面的顶部和底部可以用水平分割线进行分隔,以增加页
面的可读性和整洁度。

页面编号
为了方便管理和组织文档,可以在每一页的右上角或右下角添
加页面编号。

打印设置
在打印文档之前,确保将页面设置为A4纸张大小,并进行适
当的调整,以便页眉、正文、页脚和分割线在打印时都能正确显示。

保存模板
如果您需要频繁使用空白稿纸模板,可以将此模板保存为一个Word文档,并在需要时直接打开和打印使用。

以上是A4空白稿纸模板的简要介绍。

希望这个模板能帮助您
更方便地进行写作和绘图工作。

(完整word版)公司简介模板

(完整word版)公司简介模板

广州xxxxxxxxx有限公司(提供日期:2017年8月xx日)一、公司简介广州xxxxxxxxx有限公司是一家专业从事xxxxxxxxx高科技企业,主要产品有xxxxxxxxx等。

公司成立于xxxxxxxxx,注册资本xxxxxxxxx万元,目前投资总额xxxxxxxxx亿元;总面积xxxxxxxxx平方米,在职人数xxxxxxxxx人。

核心团队:(几句话简要介绍,突出领军人才或创业故事.获得的荣誉:(最牛的荣誉)二、行业状况在国内,xxxxxxxxx领域处于xxxxxx,市场上xxxxxxxxx产品寥寥无几。

在国外,xxxxxxxxx在欧美等国xxxx,如美国,在xxxxxxxxx最终产品的步骤上仍有不少阻碍。

近几年,随着xxxxxxxxx升级,xxxxxxxxx有不同程度的提升。

如xxxxxxxxx率先突破局限,将xxxxxxxxx产品带入量产阶段,大大扩张xxxxxxxxx应用领域,使xxxxxxxxx快速发展.三、核心技术——xxxxxxxxx(1。

重点突出企业的核心技术,如有几个核心技术的,可以1.2。

3列出来,不局限这个框架,把核心技术是什么、怎么样,黑到什么程度,在国际、国内的领先情况说清楚即可.)xxxxxxxxx为全国xxxxxxxxx的企业,自主研发的xxxxxxxxx技术拥有xx项发明专利以及xx项实用新型专利,xxxxxxxxx达到了世界xxxxxxxxx技术水平。

xxxxxxxxx技术,通过xxxxxxxxx测试,成为亚洲xxxxxxxxx 企业,并于xxxxxxxxx获得xxxxxxxxx资质。

1。

2.3。

四、发展愿景(突出未来几年发展的展望.)公司争取3年时间年营业额达xx亿元,3至5年内年营业额达xx亿元,5至10年内每年以xx%速度递增发展。

一是着力突破xxx.二是加速研制xxx.三是xxx。

营业收入:该企业2016年产值为xx亿元,同比增长xx%。

2017年—6月(或截至目前)产值为xx亿元,同比增长xx%。

(完整word版)《概要设计》模板

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概要设计1.导言本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明。

1.1目的本文档的目的旨在推动软件工程的规范化,使设计人员遵循统一的概要设计书写规范,节省制作文档的时间,降低系统实现的风险,做到系统设计资料的规范性与全面性,以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。

1.2范围本文档用于软件设计阶段的概要设计,它的上游是《需求分析规格书》,下游是《详细设计说明书》,并为《详细设计说明书》提供测试的依据。

软件概要设计的范围是:软件系统总体结构设计、全局数据库和数据结构设计、外部接口设计、主要部件功能分配设计、部件之间的接口设计等方面的内容。

该范围应覆盖《需求规格说明书》中的功能点列表、性能点列表、接口列表。

1.3命名规则变量对象命名规则:申明全局变量、局部变量对象的命名规则。

数据库对象命名规则:申明数据库表名、字段名、索引名、视图名等对象的命名规则。

1.4术语定义术语定义或解释一般用表格形式给出,如表1所示。

表1 术语定义或解释表1.5参考资科[l]需求规格说明书[2]软件开发合同[3]数据库设计规范[4]命名规范1.6相关文档[1]《详细设计说明书》[2]源程序清单[3]测试计划及报告[4]《用户使用手册》1.7版本更新记录版本更新记录格式,如表2所示。

表2 版本更新记录2.总体设计2.1总体结构设计软件系统的总体逻辑结构,按照不同的设计方法,有不同的总体逻辑结构。

对于结构化设计方法,画出系统总体结构图,列出系统的功能模块清单编号、名称、功能,并尽可能描绘出功能能模块之间的关系。

总体结构示意图,如图1所示(也可画成竖向的)图1总体结构示意图2.2运行环境设计该软件系统的运行环境:硬件平台:(1)服务器的最低配置要求(2)工作站的最低配置要求(3)外设的要求软件平台:(1)服务器操作系统(2)数据库管理系统(3)中间件(4)客户端的操作系统(5)客户端的平台软件网络平台:(1)通信协议(2)通信带宽2.3子系统清单子系统清单,如表3所示表3 子系统清单2.4功能模块清单功能模块清单,如表4所示表4 功能模块清单3.模块功能分配具有功能独立,能被调用的信息单元叫做模块。

(完整word版)化手册模板格式

(完整word版)化手册模板格式

编制说明(字体为黑体三号加粗)【编制目的】(字体为黑体小三加粗)正文为宋体五号,不加黑. 首行缩进为2;《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。

【使用范围】正文为宋体五号,不加黑。

首行缩进为2;本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。

【手册制度】1.字体为宋体五号,不加粗,编号为“1”,且编号数字字体为宋体五号,每行对齐;《XX手册》由XX公司统一制定和修改,其版权、解释权和维护权归公司总部所有;各相关人员仅有使用权及修改建权.为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,不得翻印、不得外借他人,不得向外泄密透露。

2.《XX手册》由公司总部实行编码管理,并统一记录在案,故请妥善保管,不得遗失.3.各岗位人员对手册的培训学习,应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。

【使用说明】正文为宋体五号,不加黑. 首行缩进为2,行距为1.25倍;《XX手册》内容包括XX等内容。

《XX手册》是XX公司人成功的操作经验,也是XX公司人智慧的结晶。

正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累,才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力,希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈,并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议!编写小组成员:注意页眉页脚,页眉有客户标示且靠左对齐,“XX手册"靠右对齐,字体为宋体小五;页码字体为宋体小五号,靠右对齐,封面不编辑页码,编制说明为第1页,目录为第2页1一级标题,黑体三号,加黑二级标题,黑体小三,加黑1.1.1三级标题,黑体四号,加黑1.正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”最后一个小分项用“。

"结束;每行对齐;2.XX3.XX1.1.1.1四级标题,黑体小四,加黑1.正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级,编号用“1)”字体为宋体五号不加粗,为1.25倍行距为1.25倍,句末“;"2)晨会流程;➢提前2分钟播放早会音乐(正文中的下一级,编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗,行距为1.5倍,句末“;”)此正文中的第二行不缩进2;➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安(注:声音够大,开心的气氛);➢准备班前会内容与管理人员开碰头会;➢播放集合音乐。

【组织设计范例】科技有限责任公司组织结构及人事任命(WORD9页)

【组织设计范例】科技有限责任公司组织结构及人事任命(WORD9页)

科技有限责任公司公司组织结构及人事任命****(司)字{20 }第002号*各部门、全体员工:据公司经营管理的需要,经研究决定,对公司组织结构及人员职务调整、任命如下:一、组织结构二、部门职责(一)实施中心部门职责1、建立和完善部门管理制度及实施工作规范;2、依据市场建设计划制定并执行实施方案,完成各级项目的实施培训工作;3、负责地市县系统的安装、调试及实施过程中的技术支持工作;4、将实施过程中出现的产品问题、设备发放情况、用户建议、用户信息和培训考核情况收集整理并反馈给相关部门;5、培训新员工,为公司其它部门员工提供学习相关技能的条件,锻炼并提高相关人员的综合能力。

(二)运营中心部门职责1、组织协调和管理民爆、枪支系统的前期运行保障工作;2、研究系统运行状况评估方案,并组织评估,定期制作评估报告;3、针对影响系统运行的问题,提出系统优化建议,并跟踪落实;4、组织系统运行保障人员业务技能培训和考核;5、负责客户关怀及服务收费的前期准备工作。

(三)服务中心部门职责1、制订服务发展规划及管理模式;2、负责全国服务机构的建设和管理;3、负责对服务合作单位进行认证和管理;4、建立和完善各项服务规范和工作流程;5、负责全国服务中心技术支持工作;6、对全国服务机构的人员进行培训、检查和考核;7、建立和维护用户档案;8、建立和保存各项服务记录及文档;9、负责产品维修及维修收费工作;10、负责备件管理工作;11、负责客服管理系统的建设、维护及信息更新处理工作;(四)综合管理部部门职责1、负责公司各部门人事管理工作;2、管理公司各部门的行政事务作;3、负责公司费用报销审核及统计分析工作;4、负责公司网站及论坛管理工作;5、负责客户回访、工作检查及问题跟踪处理等工作。

三、人员任命任命于雪鹏为服务中心经理,全面负责服务中心日常管理工作。

任命王幼卿为综合管理部副经理,主持部门日常管理工作。

其他人员任命详见附表《科技有限责任公司人员任命》本决定自2006年9月1日起生效。

业务结构

业务结构

盛年不重来,一日难再晨。

及时宜自勉,岁月不待人。

定义调查范围:1、业务范围广度,该公司涉及的经营业务 2、细分程度:分解到业务——部门——产品系列——产品分解到产品层级3、分析方法:利润表分析、收支平衡点分析建立假设是在实地尽职调查前,对目标企业的价值源泉是什么,有什么增值机会等问题,预先假设可能的结论和解决方案。

第一步:快速调查。

检索新闻报道,短时间了解行业热点话题。

可以看商业、行业杂志及分析报告。

第二步:制作业务结构表,不仅仅要求客户提供。

展示某业务向客户提供什么样的服务,以及如何提供该服务的示意图即为结构图。

一般纵坐标表示该业务提供商品或服务,横坐标表示商品或服务从开发到推出市场价值传递过程。

制作企业分支结构/组织结构/股权结构图:1、打开WORD2003 2、打开插入项下的图片选项3、图片中选择组织结构图4、增加分支机构可以用鼠标左键点击某个小框,根据需要插入形状。

这类图表可以很好的理解该公司实际架构,一目了然。

图一:公司组织架构图以上图表可以对企业管理架构有所认识。

四大分析:企业基础设施分析、竞争环境分析(对手、份额)、宏观环境和市场分析(客户、市场环境)、业务流程分析。

第一、企业基础设施分析。

1、人、财、物情况2、企业经营、组织、人事、IT职能发生价值创造的制约因素:部门信息共享不足,库存积压;未能实现生产设备、零部件共享;考核偏重指标,忽视利润。

第二、宏观环境和市场分析市场、行业分析:无论企业是何种经营模式,都需要对所处市场的过去、现在及未来进行分析。

一般采用PEST(政治、经济、社会、技术)。

关注市场是否持续成长?市场成长的驱动力是什么?现有趋势会因什么因素发生改变?市场客户需求是否发生变化?图四、市场分析流程图步骤(1)用广义与狭义,供需关系等来观察和捕捉市场信息,评估市场规模。

以某纺织品批发商为例,分析辅料制造批发、专业纺织品贸易、大型综合贸易商分类考虑细分比例分析辅料、专业品市场趋势。

组织架构图Word 文档

组织架构图Word 文档

大组织设计方案一、组织架构二、编制汇总序号机构编制人数备注1总经理12执行董事13商业副总经理1分管商业公司三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单(一)酒店工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店工程部长12设计总监13装修高级经理14机电高级经理15装饰设计经理16软装设计经理17机电设计经理1(二)房开工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1房开工程部长18-102质安技经理36-83园林工程经理16-84安装经理26-85综合主管13-56工程计划经理 1 5-87材料设备经理 1 6-810(三)营销部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 营销计划管理1)项目营销年度计划、月度计划管理2)项目营销关键节点计划管理3)项目营销计划考核管理2 营销团队管理1)营销团队组建管理2)营销人员业务培训管理3)营销人员行为管理4)营销人员评级管理5)营销人员业绩考核与激励管理3、岗位清单(四)人资运营部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 人资管理1)人资效能管理•制定分、子公司人资效能标准•对分、子公司人资效能进行考核2)招聘管理•负责子集团人员招聘•负责分、子公司6级以上人员招聘3)员工关系管理•负责子集团人员员工关系管理•负责分、子公司6级以上人员员工关系管理4)薪酬福利管理•负责子集团人员薪酬福利管理•负责审核分、子公司薪酬福利发放•负责子集团人员个人考核、奖金计算•负责审核分、子公司绩效奖金发放3、岗位清单(五)财务部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 核算管理1)核算管理•配合城建构建文旅集团核算体系•组织分、子公司开展财务核算工作2)报表管理•定期编制文旅集团本部会计报表、财务报告•审核分、子公司会计报表、财务报告3)财务分析管理•3、岗位清单(六)招采合约部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1供方管理1)供方信息的收集及筛选·负责确定集团项目合格供方入围标准,收集供方信息,组织供方考察,建立并维护供应链管理体系2)供方履约评价·负责定期组织集团项目供方履约交流会和供方履约评价,建立供方评价机制,了解和掌握供方履约能力,健全合格供方信息库,积极发展战略合作伙伴2 采购管理1)优化采购标准·负责协调集团项目优化设备材料部件的采购标准2)收集价格信息·负责收集分析集团项目设备材料及服务的技术和价格信息,按月形成调研报告3、岗位清单(七)成本部1、机构设置2、部门职能一级职能二级职能职责1 工程预算管理1)工程预算计划管理·负责制定子集团工程预算计划·负责组织、审核分、子公司工程预算计划2)工程预算编制管理·负责集团项目已审核施工图纸完成预算编制3)工程预算审核管理·负责集团项目外委工程预算审核4)工程预算经济指标分析管理·负责集团项目各项经济指标的统计分析,对比历史数据,总结经验5)设计阶段成本优化管理·参与集团项目图纸会审,提出成本合理优化建议3、岗位清单(八)酒店事业部(酒店管理公司)1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店事业部总经理1---2酒店运营经理1---参照酒店职级体系3综合主管1---3。

word组织架构图连线怎么弄

word组织架构图连线怎么弄

Word文档中如何创建组织架构图和连线
在Word文档中创建组织架构图和连线是一项非常有用的技能,能够帮助你清
晰地展示团队结构和沟通流程。

下面将介绍如何使用Word的自带功能创建组织架构图和添加连线。

步骤一:插入组织架构图
1.打开Word文档,在要插入组织架构图的位置点击插入菜单栏。

2.在“插入”选项卡中,找到“SmartArt”(智能图形)按钮并点击。

3.在弹出的“SmartArt图形”对话框中,选择“层次结构”或“组织结构”等
相关类别。

4.在右侧预览窗格中选择一个符合你需求的组织结构图形样式,然后点
击“确定”按钮插入到文档中。

步骤二:编辑组织架构图
1.双击组织架构图中的文本框,可以输入人员姓名、职务等信息。

2.按需在组织架构图中添加删除文本框以调整组织结构。

3.对于拥有多级节点的组织架构图,可以使用工具栏上的“添加形状”和
“删除形状”按钮来调整层次关系。

步骤三:添加连线
1.若需要在组织架构图中添加连接线以表示不同部门或人员之间的关系,
可以在Word中使用“形状工具”完成。

2.点击“插入”选项卡中的“形状”按钮,在下拉菜单中选择“线条”工具。

3.拖动鼠标在组织架构图中绘制连线,连接不同的节点或文本框。

4.调整连线的样式、颜色和粗细,以使其更符合文档的整体风格。

通过以上步骤,你可以轻松地在Word文档中创建组织架构图并添加连线,使
文档更具可读性和条理性。

希望以上内容能够帮助你更好地利用Word中的功能进行信息展示和沟通。

(完整word版)项目管理组织机构图和职责

(完整word版)项目管理组织机构图和职责

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示:2、主要岗位人员如下:项目经理:王守军项目技术负责人:刘玉全项目副经理:宋永红生产经理:冉永贵实验员:兰雪质检员:吕奇龙商务经理:罗京兰安全员:郑彭元材料员:杜鑫测量员:张波、腾孝鑫计划统计:耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责.(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。

(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。

(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。

(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作.2、项目副经理(1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

(2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。

(4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

(5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。

(6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。

(7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

(完整word版)施工组织架构框架图

(完整word版)施工组织架构框架图

施工组织架构图说明:领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划;6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划;6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策;2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作;4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划;5、策划土建、机电及其他专业的协调方案;6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作;7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作;8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作.9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求;10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告;11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告;12、审核分包质量管理文件;13、配合业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告.14、配合业主监理,进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。

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