施工技术交底编制及实施指导书
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
编写时应该重点、难点突出，要求图文并 茂。它的目的是要求作业层施工人员。在 没有图纸，可操作性要强，在保证工程 质量的情况下，还要兼顾安全。
技术交底的编制标准： 1、工程概况 2、工作内容和工作量 3、质量、安全、进度、文明施工、环境保 护等目标。 4、施工准备 4.1材料准备 4.2机具准备 4.3作业条件及人员准备
施工方案是针对分部、分项工程而写的， 它的对象是工程管理人员，要求针对性、 可操作性要强，要图文并茂，要有特殊部 位的施工方法。它是实现合同目标和质量 预控的中间环节，是施工组织设计的延续 和完善，要求针对性要强。
技术交底 编制要求和编制标准
技术交底是施工方案的延续和完善，也是 工程质量预控的最后一道关口，它的内容 包括：施工组织设计交底、专项施工方案 技术交底，“四新”（新材料、新产品、 新技术、新工艺）技术交底，设计变更交 底及分部（分项）工程施工技术交底。技 术交底是针对项目作业层人员而写的，是 施工工艺性质的，但又不能照搬照抄施工 工艺。
因此，对分部（分项）工程、工程重点部位、技 术复杂、重大设计变更及采用新技术的关键工序 等，必须编制完善的施工方案，只有这样才能有 效地保证各分部、分项工程质量。工程质量是多 因一果的问题，影响因素涉及到很多方面，其中 一个很重要的因素是施工方案的选择，一个复杂 造型的结构，如果施工方案合理，工程质量可以 达到很高的水平，如果施工方案选择的不合理， 不但工程质量上不去，甚至出现工程事故。施工 方案应包括以下的内容：
施工方案 编制要求和编制标准
施工方案是施工组织设计的补充和完善，是项目 管理人员对分部（分项）工程、重点施工部位及 复杂工序质量控制依据。在《建设工程项目管理 规范》（GB/T50326-2006）的《项目管理实施 规划》中提到了《技术方案》的编写，《施工组 织设计》中也包含了《施工技术方案》内容，但 是那些内容只能作为各个分部、分项工程宏观控 制，不能作为实施过程中的质量预控，主要原因 是在施工过程中经常发生重大设计变更，施工进 度、使用功能、质量要求等都会发生变化，
工程技术交底与施工方案
工程技术交底与施工方案一、工程技术交底1.1 工程概况本工程为某公司新建办公楼工程，总建筑面积5000平方米，地上6层，地下1层，属于综合性办公楼。
项目地点位于某市中心商业区，交通便利，周边环境优美。
本工程由我公司承担设计、施工和监理。
1.2 工程设计本工程设计采用了现代化建筑理念，结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用幕墙和石材装饰，美观大方，符合城市规划要求。
楼内设有电梯、空调、供暖等设施，平面布局合理，功能齐全。
1.3 施工标准本工程施工按照国家相关标准进行，施工图纸和技术要求严格执行。
质量、安全、环保等方面要求高，工程质量优良，符合国家相关规定。
1.4 建设周期本工程预计建设周期为18个月，按计划顺利进行，力求高效完成，保质保量交付。
1.5 安全生产本工程安全生产是第一要务，严格遵守国家相关安全生产法规，加强安全管理，确保工程施工安全，最大限度保护工人和现场人员的生命财产安全。
1.6 室内装修本工程室内装修设计简约大方，符合现代办公环境要求，采用高品质材料，确保装修效果理想，充分满足客户需求。
1.7 设备安装本工程设备安装工程采用最新设备及先进工艺，确保设备安装精准，运行稳定，达到最佳效果。
1.8 工程验收本工程竣工时将严格按照国家标准进行验收，确保工程质量、安全等方面符合国家规定。
1.9 施工方案本工程将采取先进的施工方法，加强施工管理，保证工程质量，确保工程按时交付。
1.10 环保措施本工程将严格遵守环境保护法规，加强环境保护意识，合理利用资源，减少环境污染。
1.11 建设费用本工程预算合理，费用分配公平，确保工程顺利进行。
以上为工程技术交底内容，希望各施工单位严格执行。
二、施工方案2.1 施工组织策划本工程施工组织策划要求合理，工序安排合理，确保工程进度按时完成，充分发挥施工单位的技术优势，提高施工效率。
2.2 安全生产计划本工程施工安全生产是第一要务，各施工单位严格按照国家安全生产法规执行，严格落实施工安全管理责任，确保施工安全。
施工技术交底制度(5篇)
施工技术交底制度施工技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。
包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。
2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。
图纸作法及设计要求交底分两步进行。
第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。
第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。
5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。
对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。
6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。
8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。
9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。
施工技术交底这样编三级交底内容
施⼯技术交底这样编三级交底内容施⼯技术交底这样编三级交底内容⼀、技术交底的作⽤与分类01什么是施⼯技术交底技术交底是施⼯企业极为重要的⼀项技术管理⼯作，是施⼯⽅案的延续和完善，也是⼯程质量预控的最后⼀道关⼝。
其⽬的是使参与建筑⼯程施⼯的技术⼈员与⼯⼈熟悉和了解所承担的⼯程项⽬的特点、设计意图、技术要求、施⼯⼯艺及应注意的问题。
02技术交底的作⽤使参与施⼯活动的每⼀个技术⼈员，明确本⼯程的特定施⼯条件、施⼯组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握⼯程施⼯过程全貌和施⼯的关键部位。
使参与⼯程施⼯操作每⼀个⼯⼈，通过技术交底，了解⾃⼰所要完成的分部分项⼯程的具体⼯作内容，操作⽅法、施⼯⼯艺、质量标准和安全注意事项等，做到施⼯操作⼈员任务明确，⼼中有数达到有序地施⼯，以减少各种质量通病，提⾼施⼯质量的⽬的。
03施⼯技术交底的分类施⼯组织设计交底：（⼀级）重点和⼤型⼯程施⼯组织设计交底由施⼯企业的技术负责⼈把主要设计要求、施⼯措施以及重要事项对项⽬主要管理⼈员进⾏交底。
（⼆级）其他⼯程施⼯组织设计交底由项⽬技术负责⼈进⾏交底。
专项施⼯⽅案技术交底：由项⽬专业技术负责⼈负责，根据专项施⼯⽅案对专业⼯长进⾏交底。
（三级）分项⼯程施⼯技术交底：由专业⼯长对专业施⼯班组（或专业分包）进⾏交底。
“四新”技术交底：由项⽬技术负责⼈组织有关专业⼈员编制并交底。
设计变更技术交底：设计变更技术交底：由项⽬技术部门根据变更要求，并结合具体施⼯步骤、措施及注意事项等对专业⼯长进⾏交底。
测量⼯程专项交底：由⼯程技术⼈员对测量⼈员进⾏交底。
安全技术交底：负责项⽬管理的技术⼈员应当对有关安全施⼯的技术要求向施⼯作业班组、作业⼈员进⾏交底。
⼆、施⼯技术交底的编制要求必须符合建筑⼯程施⼯规范、技术操作规程、质量验收规范⼯程质量评定标准等相应规定。
必须执⾏国家各项技术标准，包括计量单位和名称。
符合与实现设计施⼯图中的各项技术要求。
施工现场安全技术交底制度模版
施工现场安全技术交底制度模版一、总则为提高施工现场安全管理水平，保障施工人员的人身安全和财产安全，制定本《施工现场安全技术交底制度模板》。
二、适用范围本制度适用于各类施工项目的施工现场安全管理。
三、责任和义务1. 项目经理对施工现场安全技术交底工作全面负责。
2. 班组长负责安排并指导队员进行安全技术交底。
3. 工人要按照安全技术交底要求进行操作，严守安全规程，并积极参与现场安全管理。
四、施工现场安全技术交底内容1. 安全操作规程1.1 熟悉工作环境和施工区域，了解安全设备的位置和使用方法。
1.2 操作时应戴好安全帽，穿好防护服，佩戴好防护手套等装备。
1.3 熟悉相关机械设备和工具的操作方法，严禁擅自拆卸或修改。
1.4 禁止在没有安全保护措施的情况下高空作业或越界作业。
1.5 熟悉应急救援方案，能够正确应对事故和紧急情况。
2. 工作流程安全要求2.1 施工现场的布置和拆除应遵循安全操作规范。
2.2 泥浆、混凝土等液体材料的搅拌和运输时，应确保操作人员的安全。
2.3 在进行维修、更换设备或检修时，必须进行隔离措施，并确保操作人员安全。
2.4 在施工过程中，应严格按照防火、防雷等安全要求进行操作。
3. 机械设备安全操作要求3.1 检查机械设备的运行状况和安全装置是否完好，如有异常应及时报修。
3.2 操作机械设备时，要熟悉操作手册，遵循安全操作规程。
3.3 在操作机械设备时，要严格遵守相关操作要求，确保人员安全。
4. 高处作业安全要求4.1 高处作业人员必须经过岗前培训，并持有有效的上岗证。
4.2 在进行高处作业前，必须检查和使用安全带等防护装备。
4.3 高处作业人员要遵循围栏、警示标识等安全扶手设施，严禁越界操作。
五、安全技术交底执行程序1. 项目经理组织相关人员起草交底计划和交底内容。
2. 项目经理组织相关人员制定安全技术交底的时间和地点。
3. 项目经理组织安全人员、班组长等对施工人员进行安全技术交底。
工程交底施工方案
工程交底施工方案一、项目概况本项目为XX公司在XX地区进行的XX工程项目，工程总面积为XX平方米。
主要包括XX 部分的施工内容，施工周期为XX个月。
本工程由XX公司负责总包施工，包括XX工程的施工范围及施工内容。
二、施工范围及施工内容1.土建部分（1）地基处理：根据设计要求进行地基处理，包括填土、夯实、挖土等工程。
（2）主体结构：按照设计图纸进行主体结构的施工，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等工程。
（3）建筑装饰：进行室内外墙面和地面的装饰工程，包括瓷砖铺贴、涂料施工、装修等工程。
（4）防水工程：进行屋面防水、墙体防水等工程。
（5）给排水及暖通设备：进行给排水管道敷设、暖通设备安装等工程。
2.设备安装部分（1）电气设备安装：安装电气设备、线路接线、开关插座安装等工程。
（2）通风设备安装：安装通风设备、风管敷设等工程。
（3）给水设备安装：安装给水设备、管道敷设等工程。
（4）空调设备安装：安装空调设备、管道敷设等工程。
三、施工组织为保证本项目的施工质量和进度，我们将在施工前成立项目组织结构，具体包括：1.项目部设立成立本项目的项目部，由项目经理、工程部、质量部、安全部等主要部门组成，负责本项目的日常管理和组织实施。
2.施工队伍配备按照项目规模和施工内容配备所需的施工人员，确保施工队伍的技术水平和数量。
3.管理制度建立建立本项目的管理制度，包括施工组织设计、施工计划编制、质量安全管理等方面的制度和规范。
4.监理单位合作与监理单位建立密切的合作关系，确保施工过程中的监理工作能够得到有效实施。
四、施工方案1.土建施工方案（1）地基处理根据设计要求进行地基处理，采用挖土、压实或加固等方法，确保地基的承载能力和稳定性。
（2）主体结构施工按照设计图纸进行混凝土浇筑、钢筋安装、模板拆除等工程，确保主体结构的质量和稳定性。
（3）建筑装饰施工进行室内外墙面和地面的装饰工程，包括瓷砖铺贴、涂料施工、装修等工程。
（4）防水工程进行屋面防水、墙体防水等工程，采用合格的防水材料和工艺，确保防水效果。
作业指导书和技术交底书的区别
铁路建设项目作业指导书和技术交底书的区别很多铁路项目现场混淆了作业指导书和技术交底书的概念、性质和作用.形成了以作业指导书代替技术交底书的倾向。
不但弱化了技术交底书的规范性,影响了技术交底的有效实施;而且，也使作业指导书没有起到其应有的作用。
GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3。
4.1过程:将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程"。
2。
7。
2 质量管理体系中使用的文件类型：提供使过程能始终如一完成的信息的文件，这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样。
而技术交底是铁路建设项目实施过程中,关于特定的产品或过程的技术指标、特性和要求，由具有决定权的一方，向执行的一方作出的交代。
技术交底是一种常规的向执行人员进行交代和培训的活动。
而作业指导书是“提供使过程能始终如一完成的信息的文件。
”按照ISO9000标准的要求，只有“特殊过程"才需要在必要时制定作业指导书。
它们之间的区别见表14—1作业指导书和技术交底书的比较。
表14—1 作业指导书和技术交底书的比较GB/T19001:2008《质量管理体系要求》7。
5。
2生产和服务提供过程的确认。
(GB/T19000:2005《质量管理体系基础和术语》3。
8。
5确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定）规定：1当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现时,组织应对任何这样的过程实施确认。
确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。
组织应对这些过程作出安排，适用时包括：a）为过程的评审和批准所规定的准则；b) 设备的认可和人员资格的鉴定；c) 特定的方法和程序的使用；d）记录的要求(见4。
2.4）；e) 再确认。
按照标准上述内容的要求，铁路施工企业在工程项目过程控制中，首先要识别什么过程是特殊过程,同时要对这些过程实现所策划结果的能力进行确认。
环境、安全技术措施编制与交底制度（5篇）
环境、安全技术措施编制与交底制度总则为了顺利地完成指挥部生产任务，保护施工过程中人和物的安全，保护施工环境，提高作业人员的安全防范能力和安全意识，特制定本制度。
施工组织设计必须贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，针对施工全过程的安全问题，提出具体的技术措施、环保措施和具体操作要求，确保施工高效、有序、安全进行。
施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组织部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件和安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》及环境与职业健康安全管理体系文件的有关规定编制。
环境、安全技术措施编制工程施工前，环境、安全技术措施必须要编制审批后正式下达到施工单位，并以此来指导现场安全施工。
当施工发生变更时，环境、安全技术措施必须及时变更或做补充，变更或补充的措施也应经过审核和批准。
环境、安全技术措施评审要形成统一记录格式(见附表《环境、安全技术措施评审记录》)。
环境、安全技术措施编制时要有针对性。
要根据不同的工程特点、施工方法、施工部位和环境，从防护上、技术上、管理上提出措施，以确保施工和作业人员的安全。
环境、安全技术措施内容必须符合现行安全生产法律、法规和安全技术规范、标准。
土石方开挖工程、爆破工程、地基与基础工程、钢筋工程、吊装工程、高排架工程、临时用电工程、模板工程、高处作业工程、起重吊装工程等分部分项工程必须编制单项工程的环境、安全施工组织设计(施工安全技术措施)。
在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须研究采用相应的环境、安全技术措施。
施工用机械设备、用电设备必须编制环境、安全技术措施。
对施工中的有毒、有害、易燃、易爆等作业要在环境、安全技术措施中做出明确的说明，制定相应的防范措施。
针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来的危险因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
• • • • • • •
5.5主体结构 5.5.1主体结构模板工程 5.5.2主体结构钢筋工程 5.5.3主体结构混凝土工程 5.5.4钢结构工程 5.5.5预应力工程 5.5.6砌筑工程
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5.6装饰工程 5.6.1楼地面工程 5.6.1.1地面基层施工 5.6.1.2楼地面面层施工 5.6.2墙面、天棚装饰工程 5.6.2.1外墙面施工 5.6.2.2内墙面施工 5.6.2.3天棚施工 5.6.3门窗工程 5.6.4幕墙工程
3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能 部门的权限
• 4、施工准备 • 4.1现场准备
• 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况， 如施工水源、电源、热源的引入；生产、办 公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、 垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 • 4.2技术准备
• 为完成本项工程所需要的技术准备工作，如 技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测 与建筑物定位等）；计量工作计划；新技术、 新工艺、新材料、新设备推广计划等。
• 4.3劳动力准备 • 4.4施工机具及设备准备
• 根据工程特点，按施工阶段正确选择大 型施工机械设备，并列出设备的规格、 型号、主要技术参数及数量。 • 4.5材料准备 • 4.6资金准备
• 因此，施工组织设计是统一目的、协调 核心、科学管理及优化组合的高层次施 工管理文件。 • 施工组织设计可分为施工组织总设计和 单位工程施工组织设计，这里主要讲一 下单位工程施工组织设计的编写方法。
• 二、施工组织设计编写的内容要求 • 1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条 件等） • 2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目 标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立 健全质量管理体系。 • 3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目 标及其分解目标，确定各种工期保证措施。 • 4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总 目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施， 建立健全安全生产管理体系。 • 5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。 • 6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工 程序。
施工员技术交底资料范本
施工员技术交底资料范本
以下是一份简化的施工员技术交底资料范本：
技术交底记录
工程名称：XXXXXX
交底日期：XXXX年XX月XX日
交底内容：
一、工程概况
1. 工程简介：简要介绍工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、建设单位、施工单位等。
2. 工程范围：明确本工程的施工范围和主要施工内容。
二、施工图纸及技术要求
1. 施工图纸：提供本工程的施工图纸，包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸。
2. 技术要求：详细说明各专业施工图纸的技术要求，包括材料、设备、施工工艺等方面的要求。
三、施工组织及人员安排
1. 施工组织：明确本工程的施工组织方式，包括施工队伍、管理人员、作业人员的组织安排。
2. 人员安排：具体说明各岗位人员的职责和分工，以及人员进场和退场的安排。
四、安全文明施工要求
1. 安全措施：提出本工程的安全措施，包括施工现场安全、临时用电安全、消防安全等方面的要求。
2. 文明施工：提出本工程的文明施工要求，包括施工现场环境卫生、材料堆放、垃圾处理等方面的要求。
五、质量保证措施
1. 质量目标：明确本工程的质量目标，包括各专业施工质量标准和验收合格率等指标。
2. 质量保证措施：提出本工程的质量保证措施，包括材料检验、施工过程质量控制、验收等方面的要求。
六、其他要求
根据工程实际情况，提出其他需要特别说明的要求，如工期要求、材料采购等。
以上是一份简化的施工员技术交底资料范本，具体内容可根据工程实际情况进行适当调整和补充。
施工图纸技术交底制度
施工图纸技术交底制度为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地方及企业一系列规范、规程、规定，避免差错和失误、提高工程质量。
技术交底制度分为设计交底与施工现场技术交底。
第一条设计交底及设计图纸会审，应由建设单位负责组织召开,由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟定解决的办法。
设计交底时，集团公司、各直属单位有关部门将视具体的工程类别、规模酌情派员参加。
第二条施工现场技术交底为施工单位各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。
现场技术交底要求如下：（一）施工作业前，项目技术负责人应当对操作班组及工人进行技术交底。
交底应采用书面形式，力求交底至操作班组的每个工人，交底必须注明被交底分项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作为施工资料存档备查。
（二）针对特殊工序（如高度大于8m的高支撑模板承重架、深基坑围护）要编制有针对性的作业指导书（专项施工方案），每个工种、每道工序进行各级技术交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。
第三条在进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操作情况，检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行，若有违反应及时予以纠正，必要时进行现场交底或示范。
第四条集团公司各项目应建立健全有关管理制度，未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况应给予相应的经济处罚。
施工方案与技术交底的编写方法
因此， 对分部 （ 分项 ） 工程 、 工程重点部位 、 因此 ， 对分部（ 分项） 工程、 工程重点部位、 技 术复杂、 术复杂 、 重大设计变更及采用新技术的关键工序 等 ， 必须编制完善的施工方案， 只有这样才能有 必须编制完善的施工方案 ， 效地保证各分部、 分项工程质量 。 效地保证各分部 、 分项工程质量。 工程质量是多 因一果的问题， 影响因素涉及到很多方面， 因一果的问题 ， 影响因素涉及到很多方面 ， 其中 一个很重要的因素是施工方案的选择， 一个很重要的因素是施工方案的选择 ， 一个复杂 造型的结构， 如果施工方案合理 ， 造型的结构 ， 如果施工方案合理， 工程质量可以 达到很高的水平， 如果施工方案选择的不合理 ， 达到很高的水平 ， 如果施工方案选择的不合理， 不但工程质量上不去， 甚至出现工程事故 。 不但工程质量上不去 ， 甚至出现工程事故。 施工 方案应包括以下的内容：
在在建设工程项目管理建设工程项目管理规范规范gbtgbt503265032620062006的的项目管理实施规项目管理实施规划划中提到了中提到了技术方案技术方案的编写的编写施工组织施工组织设计设计中也包含了中也包含了施工技术方案施工技术方案内容内容但是但是那些内容只能作为各个分部那些内容只能作为各个分部分项工程宏观控制分项工程宏观控制不能作为实施过程中的质量预控不能作为实施过程中的质量预控主要原因是在主要原因是在施工过程中经常发生重大设计变更施工过程中经常发生重大设计变更施工进度施工进度使用功能使用功能质量要求等都会发生变化质量要求等都会发生变化aa1010因此因此对分部对分部分项工程工程工程重点部位工程重点部位技技术复杂术复杂重大设计变更及采用新技术的关键工序重大设计变更及采用新技术的关键工序必须编制完善的施工方案必须编制完善的施工方案只有这样才能有只有这样才能有效地保证各分部效地保证各分部分项工程质量分项工程质量
施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、技术交底书、作业指导书的定义和不同点
问题：试阐述施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、技术交底书、作业指导书的定义和不同点,列出相应的编制提纲。
一、定义☆施工组织设计：用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
☆施工方案:施工的具体实施计划和所用的技术.☆施工工艺:工程施工中所关联的材料以及步骤。
☆技术交底书：发明人或申请人将自己即将申请专利的发明创造内容以书面形式提交给专利代理机构的参考文件。
☆作业指导书:指为保证过程的质量而制订的程序。
二、区别1施组、施工方案、技术交底、作业指导书区别施组、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件,施工方案应具有指导性，施工措施是施工方案的一部分具体内容，技术交底是施工方案的延伸，应具有可操作性,而作业指导书又可以说是技术交底的细化。
作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施组一样。
技术交底;一般是施工中需要出具的标高、坐标、尺寸等等.作业指导书范围比较广,一般指的是施工的工业工法以及施工过程作业指导书和技术交底的很多内容其实是相同的，看具体的使用情况，相对而言，作业指导书是指的一个整体的施工，比如，桥梁的下部、上部等大的部位。
技术交底需要详细交出每一个位置的标高等。
技术交底比较详细,为以后出错做核查，而作业指导书，相对来说,就轻松的多了.技术交底就是指施工需要达到的指标，设计意图，原因，指出要点；作业指导书,是更加细化的工艺流程、工序安排等方面，提出如何达到上述标准的要求,规范操作过程。
技术交底是对施工员或班组对本工程的重点难点及施工过程中所注意的安全等的交底，针对性比较强！工艺标准、作业指导书和技术交底不能看作是一类。
他们是有相同处，也有不相同的地方。
工艺标准带有普遍性，作业指导书、和技术交底具有针对性,结合工程的要求具体化，也可以说细化了，但是作业指导书、和技术交底又有区别，作业指导书是对某一项施工的要求, 技术交底则更细化，更具体.他是对班组、人员要干的活的交底。
施工技术交底书范文
施工技术交底书范文施工技术交底书。
为了确保施工质量和安全，特制定本施工技术交底书，以明确施工方案、工艺要求和安全措施，确保施工作业按照标准进行。
一、施工方案。
1.1施工单位应根据设计图纸和规范要求，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工工序、施工周期等内容，并报相关部门审核。
1.2施工单位应根据实际情况，确定施工现场布置方案，明确施工区域、施工通道和施工设备摆放位置，确保施工作业顺利进行。
1.3施工单位应在施工前制定施工组织设计，并向相关部门备案，确保施工组织结构合理、施工人员配备到位。
二、工艺要求。
2.1施工单位应根据设计要求和规范要求，制定详细的工艺流程和工序要求，确保施工作业符合标准。
2.2施工单位应对施工材料进行严格把关，确保材料质量符合要求，材料使用符合设计要求。
2.3施工单位应根据设计要求和规范要求，制定详细的施工工艺方案，包括施工方法、施工工艺、施工工序等内容，并向相关部门备案。
三、安全措施。
3.1施工单位应严格遵守国家有关安全生产法律法规，制定详细的安全生产方案，明确施工现场安全管理制度和安全操作规程。
3.2施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3.3施工单位应加强对施工现场的安全监管，确保施工现场安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
四、质量要求。
4.1施工单位应根据设计要求和规范要求，制定详细的质量控制方案，确保施工质量符合标准。
4.2施工单位应加强对施工过程的质量监督和检验，确保施工质量达标。
4.3施工单位应加强对施工材料的质量把关，确保施工材料符合要求，杜绝使用劣质材料。
五、其他事项。
5.1施工单位应加强与监理单位的沟通和协调，及时解决施工过程中的技术问题和质量问题。
5.2施工单位应加强与业主单位的沟通和协调，及时报告施工进度和质量情况，确保施工工作顺利进行。
5.3施工单位应加强对施工人员的管理和监督，确保施工作业按照标准进行，杜绝违章操作。
施组、专项方案、技术交底(作业指导书)
施组、专项方案、技术交底（作业指导书）的编制1、实施性施工组织实施性施工组织设计应以施工合同和指导性施工组织设计为基础，结合现场施工具体情况，制定切实可行的施工方案和各项保障措施，全面响应指导性施工组织设计的各项要求。
实施性施工组织设计主要包括的内容①编制依据、编制范围及设计概况编制依据，主要包括：①国家法律、法规和铁道部规章制度；②国家对本项目的批复文件；③本项目采用的标准、规范、规程等；④铁道部与地方政府的有关协议、纪要等；⑤铁道部对本项目批复文件；⑥勘察设计合同以及合同的有效组成文件；⑦科学研究及试验成果；⑧当前铁路建设的技术水平、管理水平和施工装备水平；⑨施工组织调查报告。
建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等，编制范围应包括本标段的工程范围。
②工程概况包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。
以上均应结合相应的标段工程、单位工程、地段或工点等具体情况进行编写，线路概况可先反映整个项目情况。
③建设项目所在地区特征包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况，当地建筑材料的分布情况，其它有关情况等。
④总体施工组织安排包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期,总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准备、征地拆迁和建设协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。
⑤临时工程和过渡工程包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。
⑥控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。
项目技术交底工作实施细则
目录1目的 (1)2范围 (1)3参考文件、资料 (1)4职责 (1)4.1技术经理/助理 (1)4.2技术主管/技术员 (1)4.3施工主管/施工员 (1)4.4质检主管/质检员 (1)4.5安全主管/安全员 (1)5.程序 (1)5.1交底计划 (1)5.2交底频次 (2)5.3交底实施 (2)5.4交底实施情况检查 (2)5.5交底资料的存档 (2)5.6信息系统 (2)6附件 (2)1目的为明确工程项目技术交底工作的流程和相关要求，将交底内容落实到现场工作中，特制订本实施细则。
2范围本细则适用于分公司在建的所有工程项目技术交底的实施、检查等。
3参考文件、资料―工程施工合同―工程施工组织设计、专项施工方案、进度计划。
4职责4.1技术经理/助理―负责对技术交底进行总体策划。
―负责审核技术交底计划。
―负责指导技术交底的编制，交底前对交底内容进行审核并签字。
4.2技术主管/技术员―负责开工前编制技术交底计划。
―负责编制交底内容并报技术经理/助理审核，对所有作业人员进行交底，交底结束后将交底单分类归档。
4.3施工主管/施工员负责组织分项工程施工前的交底，并通知相关部门及全体作业人员参加和实施。
4.4质检主管/质检员参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。
4.5安全主管/安全员参加技术交底，依据交底内容跟踪检查。
5.程序5.1交底计划开工前依据总承包合同范围内的作业内容、总进度计划等制订交底实施计划，分阶段、分部明确交底内容、时间、频次、交底人等。
5.2交底频次（1）每一分项工程施工前必须进行交底；（2）更换了作业队伍或班组进行作业，必须重新进行交底；（3）分项工程工艺做法出现变更，必须重新进行交底。
同一分部分项工程施工过程中，同一问题重复出现未有效整改、必须重新进行交底。
同时，交底频次结合项目实际施工过程需要，且应满足工程属地相关部门的要求。
5.3交底实施技术主管/技术员根据工作内容和交底计划提前编制技术交底，在施工前进行书面交底，相关人员必须本人签字，所有被交底人均须签字。
08-施工作业指导书的编制和管理
施工作业指导书的编制和管理第一条施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
第二条施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
第三条分部分项工程作业指导书由项目工程师主持编制，各专业技术人员以及有关人员参加编制。
第四条分部分项工程作业指导书由项目工程师审批并督促实施。
第五条分部分项工程作业指导书的编制内容：1、施工方案和施工方法。
2、施工进度计划。
3、劳动力计划和劳动组织。
4、机具设备计划，特别是主要施工机具。
5、主要材料需用量计划。
6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨季、冬季施工技术措施、降低成本技术措施。
第六条经批准后的施工作业指导书，由各专业技术员交资料员登记发放。
第七条施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目工程师、各专业技术人员、有关施工队及工长、资料员等相关人员。
技术交底、技术复核制度第一条交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。
在施工前由项目工程师和技术员逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。
第二条技术交底的主要内容：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。
第三条技术交底的分工1、一般工程重要部位技术交底，由项目技术员提出书面材料，项目工程师审核后向工长交底，办理交接手续。
2、技术复杂工程重要部位技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师及项目经理审核后，项目工程师向技术员和工长交底，办理交接手续。
3、重大项目工程、技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师审核后,项目工程师向有关人员交底，办理交接手续。
4、项目工程师向班组长做书面技术交底，办理签字手续。
工程作业指导书及技术交底管理规定
作业指导书及技术交底管理制度一、范围本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分;作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制,并提供了作业指导书出版格式及字体字号;施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序;作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制,提高技术管理人员的业务水平,增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性;为国电榆次电厂2机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作;本制度适用于榆次项目部;二、规范性引用文件国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准Q/文件编制规定国电榆次热电厂2×330MW新建工程施工管理制度汇编三、术语和定义1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语,以及GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义;2.本标准采用国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则所规定的术语和定义;3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件;4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”新材料、新技术、新工艺、新设备内容等单独策划的一整套的施工方法,技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件;5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等;四、作业指导书管理制度1.职责1.1工程科负责作业指导书归口管理,负责作业指导书管理制度编制、修订及监督、检查;1.2项目部负责作业指导书具体实施与控制;1.2.1项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写；重大施工项目作业指导书的审核；一般项目作业指导书的审批,作业指导书及交底记录的编号、登记、归档,并对作业指导书的规范化负责；对作业过程实施监督；并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质量控制点、数据及采用标准的正确性负责,对作业实施过程中的质量状况进行监督;1.2.2专业工区负责组织作业指导书的编写、登记；对作业指导书的正确性、有效性负责,并保证其实施；作业指导书交底记录的填写;1.2.3项目部安监科负责作业指导书的会签;对作业指导书中安全技术措施、文明施工措施的完整性、可靠性、可行性负责,对作业过程中安全进行监督;1.2.4专业工区专责工程师负责本专业作业指导书的审核;1.2.5总工程师负责对关键项目作业指导书的审批,并对作业指导书的编写、审核、会签的正确性、认真性、负责性作出评价;1.2.6项目部资料室负责作业指导书的复制、分发、存档;2.工作程序2.1作业指导书的一般要求2.1.1严格遵守和贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规,认真执行国家、部颁和电力行业有关技术标准、规程及规范;2.1.2采用符合要求的条文排列和书写格式;2.1.3采用法定计量单位;2.1.4编写内容的技术名称应与部颁各专业电力建设及验收技术规范、火电施工质量检验及评定标准相一致,引用文件应为正式有效版本;2.1.5编写内容要按工序、工艺认真编写,力求文字简练,尽可能以示意图、方块图,流程图及表格等形式表达;2.1.6综合项目允许分册编写作业指导书,但必须保持编号的一致性;2.1.7作业指导书要A4幅面,用激光打印机打印;签名必须由本人亲笔签写,不得代签或打印;2.2作业指导书编审流程及要求2.2.1项目部工程科在工程开工前完成作业指导书编审表发到各专业工区;2.2.2作业指导书由项目负责技术员在项目开工前一个月编制完成,通过MIS系统作业指导书审批流程,经专业工区专责工程师审核后交项目部工程科,项目部工程科专业人员按编制审批表的要求完成审批手续;2.2.3各审核、会签部门审核、会签时间一般不超过三天;2.2.4没有经过审核、会签、批准的作业指导书,不得交付实施;2.2.5项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底,并做好交底记录交项目部工程科资料室;2.2.6作业指导书审批程序完成后,由技术员用计算机打印一份,按审批程序经审核、会签、批准等相关人员签字后,交项目部工程科专业人员签发,由资料室工作人员复印下发有关部门及个人,原件由资料室存档;2.3作业指导书编码办法2.3.1作业指导书编码由四组拼音或数字组成;2.3.2编码形式及含义如下：a.”表示”表示HJ”表示土建专业用“TJ”表示机械化用“JXH”表示b.顺序号——用各专业作业指导书编审表序号表示;2.4作业指导书的编写内容2.4.1编制依据：作业项目涉及到的设计图纸、规范、标准、制造厂资料图纸,施工组织总体设计,施工组织专业设计的有关部分、2006年版工程建设标准强制性条文电力工程部分有关部分和其它文件的有效版本等;2.4.2作业项目概况：作业项目简介包括设备系统参数、布置情况、特点、系统流程,外形尺寸及重量、施工范围和工作量等;2.4.3作业必备条件：a.施工人员配备及参加作业人员的资格要求;b.机具、工具、仪器、仪表规格、数量、精度配备;c.设备、材料、力能供应;d.施工场地,环境要求;e.上道工序确认要求;f.其它要求;2.4.4作业顺序、方法及要求：a.根据现场实际情况,按作业工序的要求,绘制作业流程图;b.用文字叙述每道作业工序的特点、工艺要求、施工方法;作业每一步需要做的安装记录、需要测量的技术数据,及测量数据所用的仪器、仪表,并注明规格、精度;必要时也可绘制示意图、表格,力求工序过程表达完整,施工步骤清晰;c.每道作业工序的检验要求及中间交接要求;d.质量记录的填写内容及书写要求;2.4.5重要及关键工序的质量控制要求;2.4.6作业过程对质量控制点的设置;2.4.7作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.4.8防止质量通病、创亮点根据项目要求实施措施;2.4.9强制性条文的具体内容;2.4.10作业的安全要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业安全技术措施;b.编制作业危险识别及风险控制表;2.4.11对环境因素的要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业环境技术措施;b.编制作业环境因素识别及控制表;2.4.12文明施工的要求及措施;2.4.13附图、附表;2.4.14技术交底记录;2.5作业指导书的实施2.5.1在开工前,由作业指导书编写人按审批的作业指导书向全体施工人员进行技术交底；重要施工项目必须由项目部总副工程师主持并组织有关科室专业人员参加,由工区专责工程师交底；全体是工人员必须认真听取技术交底,并按作业指导书要求进行施工;作业技术交底后,由交底人与参加交底的全体人员,在“技术交底记录”上签字,作为交底记录,由交底人交项目部资料室专业人员复印三份,交底人和工程科专业人员各一份、安全监察部门一份,交底记录原件交资料室存档;2.5.2作业指导书编审人员应深入现场,了解作业过程及作业指导书的执行情况,解决存在问题,保证施工处在受控状态;2.5.3为提高作业指导书的严肃性,严肃工艺纪律,凡要改变原作业指导书的作业方案,必须由原编写人员进行修改,并经原程序审批,未经审批,任何人不得擅自改变原施工方案;2.5.4各施工部门做好“作业指导书”及“交底记录”的登记存档工作,以备查证;2.6作业指导书的编制质量要求为保证作业指导书的编写质量,技术人员应根据作业指导书工序、工艺要求,认真编写；项目部工程科专业人员有权退回编写不合格的作业指导书；各部门会签人员应认真审阅作业指导书,对其中存在的问题应及时提出修改意见;对由于作业指导书编写错误而出现的质量、安全事故,将按公司有关规定对编写人、审阅人进行处罚;五、施工技术交底管理制度1.技术、安全、环境交底分级：根据交底内容的不同,交底分为三级,即：项目部组织级、工区组织级和班组组织级;2.技术、安全、环境交底内容2.1项目部组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是重要施工项目,应由工程科专工组织项目部总工、安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量、安全的措施,主要包括：2.1.1施工项目的内容和工程量;2.1.2工器具配备和作业环境情况;2.1.3施工图纸解释包括设计变更和设备材料代用情况及要求;2.1.4施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领;2.1.5作业作业工序的检验要求及中间交接要求;2.1.6质量记录的填写内容及书写要求;2.1.7作业过程对质量控制点的设置及作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.1.8作业的安全要求及措施：其中包括作业安全技术措施、作业危险源辩识与风险评价及控制对策、文明施工的要求及措施;2.1.9环境因素识别及控制措施;2.1.10设备、材料到货情况;2.2工区组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是一般的施工项目,由工区专责组织工区安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;2.3班组级技术交底;在施工过程中,班组长或专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及技术交底相关内容等资料,根据施工情况,不受时间和交底形式的限制,对班组施工人员进行现场交底,交底内容可以记录在班组施工记录或者施工日志中;3.交底要求3.1施工项目必须坚持执行技术、安全、环境交底制度,未经交底不得施工;各级技术负责人和工程科专业人员应经常督促检查交底工作的进行情况;3.2交底必须有的放矢,内容应充实,具有针对性和指导性;应根据施工项目的特点、力能供应、环境条件、季节变化等因素确定具体办法和方式;交底应注重实效;3.3工期较长的施工项目除开工前交底外,至少每月再交底一次,重大危险项目如吊车拆卸、带电跨越等,在施工期内应逐日交底;3.4项目部组织级和工区组织级交底必须有交底记录,执行表式见附表一;交底人、被交底人及参加交底人员应履行现场全员签字手续;3.5各级技术交底一般应遵循“谁编制谁交底”的原则,进行各级技术交底时,应针对交底内容进行讨论,广泛听取到会人员的意见或建议,并加以归纳总结,;若涉及已经批准的方案的变动,应按作业指导书管理制度的相关规定报上级审批;3.6施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准;必须更改时应履行作业指导书报批手续,并经原作业指导书各级审批人同意并签字后方可实施;各级质检员、安监员、施工管理技术人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工,必要时报上级处理;3.7施工中发生质量事故或设备、人身安全事故后,经调查,若事故原因属于交底错误,则事故责任由交底人和作业指导书审批人承担；属于违反交底要求作业者,事故责任由施工负责人和施工人员承担；属于违反作业人员“应知应会”要求者,事故责任由施工人员本人承担；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长和技术员亦应负责;4.交底程序4.1项目部级交底在施工项目开工前进行,由项目部工程科专工组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工负责人和施工人员,参加交底人员为项目部工程科、安监科及专业工区生产技术负责人、质检、安监人员,特别重大施工项目和关键工序的交底要请项目部总工、业主及监理单位专业人员参加;4.2工区级交底在施工项目开工前进行,由专业工区专责工程师组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工班组长及施工人员,参加交底人员为专业工区质检、安监人员,必要时可请项目部工程科、安监科专业人员参加;4.3班组级交底一般在项目施工过程中进行,主要由施工班组长、班组技术员交底,交底对象为参加作业人员;4.4项目部级和工区级交底结束后,所有参加交底的人员包括交底人、被交底人及参加交底的人,若对交底无异议时,均须在“施工技术交底记录”上签名;“施工技术交底记录”送项目部资料室存档;六、作业指导书评审管理办法项目部工程科组织对作业指导书的评审及奖励兑现;评审总分为28分,具体考核项目及评分标准见作业指导书评审表;评审每3个月进行一次,具体日期见作业指导书评审计划表;根据评审计划在每次评审前5天,各专业工区将由评审的作业指导书上报工程科各专业专工;每次评审不少于以下项数：一等奖1项、二等奖2项、鼓励奖2项;奖励办法：一等奖200元,二等奖100元,鼓励奖50元;每次评审结果公布后10天内兑现;附录E规范性附录表作业指导书正文格式1编制依据2作业项目概况及工作量XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3作业必备条件施工人员配备及资格要求；机具、工具、仪器、仪表配备；设备、材料、力能供应；施工场地,环境要求；上道工序确认要求等;XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4作业顺序、方法及要求作业流程图作业内容、方法及要求4.2.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4.2.1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXa)XXXXXXXXXXXXXb)XXXXXXXXXXXXX作业工序的检验要求及中间交接要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX质量记录的填写内容及书写要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX5作业过程对质量控制点的设置XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX6作业结束的检查验收和应达到的质量标准XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX7作业的安全要求及措施作业安全技术措施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作业危险识别表作业危险点控制计划表作业危险点控制对策表8文明施工的要求及措施XXXXXXXXXXXXXX9附图、附表表作业指导书正文页眉页脚格式XXXXXXXXXX作业指导书YC-ZY-XX-XX西北电建一公司榆次项目部共页第页附录F规范性附录表危险识别表格式危险源识别及风险控制表注：危险级别：A－极其严重伤害；B－严重伤害；C－伤害；D－轻微伤害;风险等级：1－轻微风险；2－可容忍风险；3－适度风险；4－很大风险；5－不可容忍风险;附录G规范性附录文件中的字号和字体西北电力建设第一工程公司国电榆次热电厂2×330MW机组工程B标段作业指导书文件编号：YC—ZY—XX—XX名称：编制：审核：会签：批准：西北电力建设第一工程公司榆次项目部作业指导书审批表安全、技术、环境交底记录表。
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施工技术交底编制及实施指导书
一、总则要求
项目技术管理过程中，前期准备（图纸、合同、方案等）、事中控制（各分部分项具体工序要求、设计变更等）均须提前进行有效、详细的技术指导，确保管理人员及作业班组人员清楚施工做
法工艺要求、质量验收标准等，并及时监督管理人员督促班组严格遵照执行，保证工程施工质量。
施工技术交底书要切实起到指导性作用，文字表达要脉络清晰、用语通俗，并控制篇幅，杜绝
长篇累牍、空话套话，要保证让作业人员能够容易领会。
二、编制内容
1、设计做法
各工种工序要严格按照设计图纸、雅居乐通用做法要求施工，必须把雅居乐管理要求放在首位，确保现场施工合规，发现规定不合理的要及时向领导反映。
设计做法罗列要准确，根据工程实际情
况定性，杜绝歧义字眼出现。
2、材料要求及机具准备
根据施工做法及工艺要求列明材料及机具要求，指导施工人员现场评判材料，避免违规材料上
工作面。
同时督促班组及时准备足量、有效的施工机具，保证进度需要。
对管理人员、班组人员交
底清楚，杜绝使用违规材料、采用违规工艺的行为。
3、施工工艺
按照工艺要求罗列施工工艺流程做法，编制思路要清晰，做法指导要定性、定量，确保施工人
员能够对照交底书内容安排施工。
4、施工注意事项
根据各工种工序易发生的质量通病，制定前置规避动作，讲清隐患点，厘清违规操作，规范现
场施工行为，保证施工做法落地规范。
5、质量验收标准
按照施工工艺要求、雅居乐质量标准、第三方评估要求以及振中公司企业标准等，取其最严达
标标准作为各工种工序施工质量验收基准。
数据罗列清晰，指标量化，确保现场核查易操作。
6、成品保护措施
施工中常为多工种交叉作业，本工种施工过程中一定要注意对己、对人工作面的成品保护。
编
制时要通盘考虑，保护点要罗列全面、清晰，保证现场工种工序交接顺畅、秩序良好。
7、安全文明施工措施
安全施工无小事，技术指导一定要进行安全施工提醒。
现场施工牵涉到安全文明管理的方方面面，要根据各工种工序的实际特点，对其牵涉到的安全用电、用水、防火、高空作业等具体情况，制定有针对性的安全施工措施，指导作业人员严格遵守执行。
要求班组工完场清，做好落手清工作，办理工序交接手续。
遵守项目部文明施工管理划区设置要求，禁止散乱，相关要求必须罗列清楚。
总之，编制内容包括但不限于以上所列条目，要根据交底内容实际情况合理增减调整。
三、交底实施
施工技术交底书编制完成并审核无误后，要及时沟通、组织相关管理人员及作业班组人员进行面对面交底。
交底时相应技术交底书要下发到人，要认真讲解技术交底内容，分析重难点，明确质量标准及管控要求，确保各相关人员全部清楚领会相关要求。
四、资料归档
技术交底现场讲解完成后，必须要求所有交底人在技术交底书文末签字栏签字确认，签字版交资料室归档备查。