施工组织设计、方案、技术交底的编制要求
施工组织方案编制原则与规范方案要求
施工组织方案编制原则与规范方案要求施工方案编制原则及规范要求___2018年8月21日一、施工方案编制原则1、施工方案定义根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 的定义，施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
施工方案是为工程项目编制的具体作业文件，通过对施工实施过程中所耗用的人力、材料、设备等资源在工期的要求下进行技术经济分析，从中选择安全可靠、切实可行、经济合理的最优施工工艺和方法。
施工方案以专业工程为对象，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。
施工方案直接指导专业工程施工，保证专业工程施工质量和安全生产，配置专业工程资源，保证专业工程工期。
2、编制原则施工方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施。
方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。
具体地说，编制方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。
编制方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。
为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是每个参与人及全社会的要求。
因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
此外，施工方案还应该在降低成本、增加效益、应用技术创新等方面进行优化。
尽量降低施工成本，达到经济合理的方案，并增加施工生产的盈利，同时控制直接和间接费用，采取措施减少非生产人员。
技术上应使用先进技术、工艺和新材料，通过技术创新提高效率，降低成本。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
编写时应该重点、难点突出，要求图文并 茂。它的目的是要求作业层施工人员。在 没有图纸，可操作性要强，在保证工程 质量的情况下，还要兼顾安全。
技术交底的编制标准： 1、工程概况 2、工作内容和工作量 3、质量、安全、进度、文明施工、环境保 护等目标。 4、施工准备 4.1材料准备 4.2机具准备 4.3作业条件及人员准备
施工方案是针对分部、分项工程而写的， 它的对象是工程管理人员，要求针对性、 可操作性要强，要图文并茂，要有特殊部 位的施工方法。它是实现合同目标和质量 预控的中间环节，是施工组织设计的延续 和完善，要求针对性要强。
技术交底 编制要求和编制标准
技术交底是施工方案的延续和完善，也是 工程质量预控的最后一道关口，它的内容 包括：施工组织设计交底、专项施工方案 技术交底，“四新”（新材料、新产品、 新技术、新工艺）技术交底，设计变更交 底及分部（分项）工程施工技术交底。技 术交底是针对项目作业层人员而写的，是 施工工艺性质的，但又不能照搬照抄施工 工艺。
因此，对分部（分项）工程、工程重点部位、技 术复杂、重大设计变更及采用新技术的关键工序 等，必须编制完善的施工方案，只有这样才能有 效地保证各分部、分项工程质量。工程质量是多 因一果的问题，影响因素涉及到很多方面，其中 一个很重要的因素是施工方案的选择，一个复杂 造型的结构，如果施工方案合理，工程质量可以 达到很高的水平，如果施工方案选择的不合理， 不但工程质量上不去，甚至出现工程事故。施工 方案应包括以下的内容：
施工方案 编制要求和编制标准
施工方案是施工组织设计的补充和完善，是项目 管理人员对分部（分项）工程、重点施工部位及 复杂工序质量控制依据。在《建设工程项目管理 规范》（GB/T50326-2006）的《项目管理实施 规划》中提到了《技术方案》的编写，《施工组 织设计》中也包含了《施工技术方案》内容，但 是那些内容只能作为各个分部、分项工程宏观控 制，不能作为实施过程中的质量预控，主要原因 是在施工过程中经常发生重大设计变更，施工进 度、使用功能、质量要求等都会发生变化，
工程施工方案的编写要求
工程施工方案的编写要求一、项目概述1、项目名称2、项目地点3、项目概况4、施工内容二、施工单位概况1、施工单位基本情况2、施工单位实力3、施工单位管理体系三、施工组织设计1、施工组织机构2、施工人员构成3、施工作业组织4、施工进度计划5、安全生产措施6、质量管理措施7、环境保护措施8、危险作业和特殊工种管理四、施工技术方案1、基坑开挖2、地基处理3、主体结构施工4、外墙、屋面和地面装饰5、安装工程6、工艺管线施工7、绿化及景观设计8、给排水系统设计9、消防系统设计10、智能化系统设计五、施工设备配置与使用1、施工设备及材料清单2、设备配置与使用方案3、设备安全使用和维护方案六、施工质量计划1、质量目标2、质量控制措施3、质量验收标准4、质量管理机制七、施工安全计划1、安全生产目标2、安全生产责任制度3、施工安全管理措施八、施工环境保护计划1、环境保护目标2、环境影响评价3、环境保护措施九、施工法规法规1、相关法规的遵守2、事故应急预案3、责任追究制度十、施工费用预算1、费用结构2、费用预算3、费用管理措施十一、工程交工验收规程1、交工验收标准2、验收程序3、工程质量保证书十二、施工方案编写要求1、严格按照施工队队伍的实际情况编写施工方案2、相关权威部门的规定及施工工艺要求3、地形、地貌、地质、气候等自然环境的特殊要求4、水利、水电等相关工程的特殊要求5、安全生产、环境保护等相关法律法规的要求6、各阶段工程各个环节的技术、经济、管理和服务要求十三、施工方案编写流程1、项目初步立项2、项目的初步设计及技术交底3、项目的深化设计及技术交底4、工程施工方案的编写5、施工方案的审核6、最终施工方案的确定7、施工方案的执行及整改十四、施工方案编写注意事项1、必须严格按照规定编写，不得违反国家法律法规2、施工方案必须符合实际要求，不得片面夸大施工单位的实力3、施工方案必须保护环境、文物等公共利益，不得随意破坏4、施工方案需经过相关部门的审核，不得擅自施工5、施工方案需编写完整，不得遗漏施工的任何一环通过以上对工程施工方案的编写要求的详细介绍，相信大家对工程施工方案的编写有了清晰的认识。
施工组织设计及方案技术交底
施工组织设计及方案技术交底施工组织设计及方案技术交底是建设工程施工前进行的一项重要工作，其目的是使建设单位了解施工单位的工作内容、工作方法等。
施工单位通过目标型控制、知识扎实度控制、沟通方式控制等，向建设单位交底施工组织设计及方案的相关技术内容。
在交底过程中，双方要密切配合，互相沟通，达成一致，确保施工工作的顺利进行。
1.施工方案的概述：通过施工方案的概述，详细介绍整个工程施工的思路和步骤，并对施工过程中可能出现的问题进行预测和预测。
2.施工方案的实施步骤：详细介绍施工方案的具体步骤，包括各个施工环节的顺序、施工的方法和技术要求等。
3.施工安全预案：详细介绍施工工程中可能存在的危险及其防范措施，包括施工过程中的施工安全、设备维护和操作规范等。
4.施工材料和设备的选择与使用：根据施工方案的具体要求，介绍工程施工中所需的材料和设备的选择与使用方法。
5.工期计划：根据施工方案的要求，制定合理的工期计划，并详细介绍每个施工环节的时间节点和工期控制方法。
在施工组织设计及方案技术交底中，施工单位需要向建设单位全面、准确地介绍施工组织设计及方案的各项技术内容，并解释其中的技术要点和难点。
同时，施工单位还需要倾听建设单位的意见和建议，对施工组织设计及方案进行修改和完善。
只有在双方的共同努力下，才能够保证施工工程的顺利进行，达到预期的效果。
施工组织设计及方案技术交底是建设工程施工前一项重要的工作，通过这样的交底活动，可以提高建设单位对施工方案的认识和理解，为施工工作的顺利进行提供保障。
同时，这也是施工单位展示自身施工能力和技术实力的一次机会，通过交底，可以使建设单位对施工单位有更多的信任和支持。
综上所述，施工组织设计及方案技术交底是非常重要的一项工作，它可以确保工程施工的质量和效率，并促进施工单位与建设单位的良好合作关系。
通过有效的施工组织设计及方案技术交底，可以达到建设单位和施工单位双方共同合作，共同推动工程顺利进行并保质保量完成的目标。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求为规范施工组织设计编制项目和工作质量，九江心连心项目部对施工方的施工组织设计、施工方案编制要求如下：一、术语施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工方案。
施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
专项施工方案：专项施工方案指危险性较大的分部分项工程编制的专项方案。
二、职责分工1、施工单位负责编制本单位的施工组织总设计和单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工方案。
2、监理、九江心连心项目部负责审核，施工组织设计通过审核后必须进行学习宣贯（以技术交底等形式组织），然后允许施工单位施工。
三、审批程序1、审批流程根据《1002-九江公司工程项目各类审批程序》执行。
2、施工单位在报批时应将电子版发送给监理、子项目组、控制组，以便提高审批效率与质量。
3、当进行会议评审方式审批时，原则上由子项目组负责人牵头组织，施工单位、监理、子项目组参加，监理、控制组配合实施，集中对方案进行把关，控制组负责监督。
4、当逐级审批时实行首问负责制，施工方上报资料后，由第1个接收人负责开始流转，最终完成审批并传递到控制组或子项目组负责人，由控制组或子项目组负责人将审批后的资料返回施工方。
监理、项目部内的各环节审批时长原则上不允许超过1天。
四、编制要求1、应根据GB/T 50502－2009《建筑施工组织设计规范》和HG 20235-2014 《化工建设项目施工组织设计标准》的要求编制。
2、土石方开挖、基坑工程、模板工程、脚手架、起重吊装等危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案并经过审批后方可施工。
施工组织设计、方案、技术交底的编制要求
施工组织设计、方案、技术交底编制要求第一节概述一、施工组织设计、方案、技术交底的作用、重要性优质工程必须与现有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施,强调施工组织设计的科学性和指导性,方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。
同时要结合施工现场的具体的管理和操作及工程实体的质量,检查是否按施工组织设计进行严格施工。
施工组织设计、方案和技术交底对工程的质量、进度和成本起着关键的作用。
对于创优工程,其施工组织设计，方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低,影响着创优成功与否，因此编制好施工组织设计、方案和技术交底,对工程创优具有重要意义。
二、施工组织设计、方案、技术交底的关系1、施工组织设计、方案、技术交底的不同作用(1）施工组织设计是一个工程的战略部署,是项目经理受企业法人的委托，为履行企业同业主签订的合同和对业主的承诺,依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制,是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工验收全过程的综合性纲领性文件。
施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益,最后由项目部总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写.（2）方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺,并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求。
它应该具有可行性、针对性．（3）技术交底是依据方案对操作工人的工艺交底,主要针对工序的操作和质量控制，技术交底应该具有可操作性.２、施工组织设计、方案、技术交底的不同点（1）侧重点不同施工组织设计侧重决策、方案侧重实施、技术交底侧重操作。
（2）出发点不同施工组织设计从项目决策层的角度出发,是决策者意志的文件化反映,它更多反映的是方案确定的原则,是如何通过多方案对比确定施工方法的。
施工组织设计及专项施工方案的编制
■单位工程施工组织设计-■以单位（子单位）工程为主要对象编制的施-工组织设计，对单位（子单位工程的施工-过 起指导和制约作用。
■施工方案-以分部（分项）工程或专项工程为-主要对象编制的施工技术与组织方-制方法-■单位工程施工组织设计的编制内容-1工程概况-2施工部署-3施工进度计 -4施工准备与资源配置计划-5主要施工方案-6施工现场平面布置-7主要施工管理计划-8主要技术经济指标
■专家库的专家应当具备以下基本条件：-■诚实守信、作风正派、-学术严谨-■从事专业工作15年以上或具有丰富 专业经验-■具备高级专业技术职称
■专家组成员应当由5名及以上符合-相关专业要求的专家组成，本项-目参建各方的人员不得以专家身-份参加专家论 会。
三施工技术交底与交底文件的编写方法-建筑工程施工技术交底文件包括以下基本内容：-施工准备工作情况-主要施工 法-劳动力安排及施工工期-施工质量要求及质量保证措施-■环境安全及文明施工等注意事项及安全保证措施
施工组织设计-及专项施工方案的编制-一施工组织设计的内容和编制方法-二施工方案的内容和编制方法-三施工技术 底与交底文件的编写方法-四建筑工程施工技术要求
一施工组织设计的内容和编制方法-1.施工组织设计的类型-施工组织设计按编制对象，可以分为施工-组织总设计、 位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计-施工组织总设计是以若干单位工-程组成群体工程或特大型项目为主要-对象编制的施工组织设计，对 个项-目的施工过程起统筹规划、重点控制-的作用。
■土方开挖-■土方开挖应遵循“开槽支撑，先撑-后挖，分层开挖，严禁超挖”的原-则。-■深基坑一般采用“分层 挖，先撑-后挖”的开挖原则。
■混凝土预制桩施工工艺和技术要求-■桩的强度达到设计强度标准值的70%后方可起吊-混凝土预制桩达到设计强度 100%方可运输。-桩堆放时，地面必须平整、坚实，垫木间距应-与吊点位置相同，各层垫木应位于同一垂直线-上 最下层垫木应适当加宽。堆放层数不宜超-过4层，不同规格的桩应分布堆放。
技术交底编制内容及要求
技术交底编制的内容及要求主要分项工程技术交底重点如下：（1）土方工程：地基土的性质与特点；各种标桩的位置与保护办法；挖填土的范围和深度，放边坡的要求，回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求；地下水或地表水排除与处理方法；施工工艺与操作规程中有关规定和安全技术措施。
（2）砌筑工程：砌筑部位；轴线位置；各层水平标高；门窗洞口位置；墙身厚度及墙厚变化情况；砂浆强度等级，砂浆配合比及砂浆试块组数与养护；各预留洞口和各专业预埋件位置与数量、规格、尺寸；各不同部位和标高砖、石等原材料的质量要求；砌体组砌方法和质量标准；质量通病预防办法，安全注意事项等。
（3）模板工程；各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置、标高，截面形式和几何尺寸；支模方案和技术要求；支承系统的强度、稳定性具体技术要求；拆模时间；预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法；特殊部位的技术要求及处理方法；质量标准与其质量通病预防措施，安全技术措施．（4）钢筋工程：所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求；预防钢筋位移和保证钢筋保护层厚度技术措施；钢筋代换的方法与手续办理；特殊部位的技术处理；有关操作及高空作业往意事项；质量标准及质量通病预防措施，安全技术措施和注意事项。
（5）混凝土工程：水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的品种、技术规程和质量标准；不同都位、不同标高混凝土种类和强度等级；其配合比、水灰比、坍落度的控制及相应技术措施；搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求；混凝土浇灌方法和顺序，混凝土养护方祛；施工缝的留设部位、数量及其相应采取技术措施、规范的具体要求；大体积凝土施工温度控制的技术措施；防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法；混凝土试块留置部位和数量与养护．防止各种预理件、预留洞位移具体技术措施，特别是机械设备地脚螺栓移位，在施工时提出具体要求；质量标椎和质量通病预防办法（由于混凝土工程出现质量问题一般比较严重，在技木交底更应予以重视），混凝土施工安全技术措施与节约措施．（6）架子工程：所用的材料种类、型号、数量、规格及其质量标准；架子搭设方式、强度和稳定性技术要求；架子逐层升高技术措施和要求；架子立杆垂直度和沉降变形要求；架子工程搭设工人自检和逐层安全检查部门专门检查。
施工组织设计及方案编制规定
施工组织设计编制管理规定(CCESCC/WI-19)1 目的施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。
通过编制施工组织设计，对工程进行总体施工技术管理规划，使工程规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。
施工组织设计应体现工程的总体状况，为公司提供施工的全局和重点部位的依据。
2 适用范围本规定适用于公司所有承建工程项目的施工组织设计编制、审核、批准和实施全过程的管理。
3 职责3.1 公司工程技术管理部对规定实施归口管理。
3.2 国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。
3.3 公司项目部承建的一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。
3.4 分（子）公司单独承建的工程，由其技术科或分（子）公司所属项目部技术组组织编制，分（子）公司总工程师或项目部技术负责人审定，分（子）公司经理或项目经理批准。
3.5 根据工程情况，工程技术管理部、各项目部技术科（组）、各分（子）公司技术科负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。
4 工作程序4.1 施工组织设计编制内容及要求4.1.1 编制说明a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。
b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。
4.1.2 工程概况a) 建设项目的规模b) 工程特点c）主要项目工程量d）建设地区特征e）施工条件f) 项目管理特点及总体要求4.1.3 施工部署a) 项目的质量、进度、成本及安全目标b) 明确施工组织机构及其职责c) 划分各施工单位承担任务范围和施工区段d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。
e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限f) 拟投入的最高人数和平均人数g) 项目管理总体安排4.1.4 主要施工方法及施工机械选择a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。
工程施工组织设计方案方案技术交底的编制要求内容
工程施工组织设计方案方案技术交底的编制要求内容工程施工组织设计方案是施工单位在进行工程施工前必须编制的重要文件，它是施工过程中组织施工的整体安排和管理，是施工现场工作的总纲，也是工程施工质量和安全的保证。
以下是工程施工组织设计方案、方案、技术交底的编制要求的内容。
一、工程施工组织设计方案编制要求：1.建立合理的组织体系：明确人员的组织和配备，包括项目经理、施工经理、技术负责人等职责和职位要求。
2.工程实施计划：确定施工的时间节点和具体施工工序，包括施工的起止时间、施工各个阶段的工期等。
3.配置适当的机械设备：根据工程具体要求和施工工序的不同，合理配置相应的施工机械和设备，确保施工的顺利进行。
4.施工方案：包括开展施工的具体方案和方法，制定施工的工序和流程，包括施工顺序、分包单位的选择等。
5.施工安全措施：明确施工过程中的安全措施和管理措施，针对存在的安全隐患，制定相应的应急预案和安全防范措施。
6.环境保护措施：明确施工过程中对环境的保护要求，包括对土地、水源、大气等的影响和处理方式，确保施工过程不造成环境污染。
7.资源调配：对施工项目中需要的各种资源进行详细的调配和计划，确保施工过程中资源的有效利用。
8.工艺和质量管理：明确施工的各个工序和工艺，确保施工达到相应的质量标准和要求，包括施工中的验收和监督措施。
二、方案编制要求：1.具体性和可操作性：方案必须具体明确，有明确的实施步骤和要求，并能在实际中进行操作。
2.安全性：方案必须确保施工过程中的安全，包括对作业人员、设备设施等的保护要求。
3.环保性：方案必须考虑对环境的影响，制定相应的环保措施和处理方式。
4.经济性：方案必须合理经济，包括利用现有资源的最佳方式、节约成本等。
5.可行性：方案必须是可行的，不能存在技术难题或物质条件的限制。
三、技术交底编制要求：1.内容详细：技术交底的内容必须详细具体，包括施工的具体工序、工艺和要求等。
2.条理清晰：技术交底的内容必须条理清晰，逻辑顺序，易于理解。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
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5.5主体结构 5.5.1主体结构模板工程 5.5.2主体结构钢筋工程 5.5.3主体结构混凝土工程 5.5.4钢结构工程 5.5.5预应力工程 5.5.6砌筑工程
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5.6装饰工程 5.6.1楼地面工程 5.6.1.1地面基层施工 5.6.1.2楼地面面层施工 5.6.2墙面、天棚装饰工程 5.6.2.1外墙面施工 5.6.2.2内墙面施工 5.6.2.3天棚施工 5.6.3门窗工程 5.6.4幕墙工程
3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能 部门的权限
• 4、施工准备 • 4.1现场准备
• 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况， 如施工水源、电源、热源的引入；生产、办 公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、 垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 • 4.2技术准备
• 为完成本项工程所需要的技术准备工作，如 技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测 与建筑物定位等）；计量工作计划；新技术、 新工艺、新材料、新设备推广计划等。
• 4.3劳动力准备 • 4.4施工机具及设备准备
• 根据工程特点，按施工阶段正确选择大 型施工机械设备，并列出设备的规格、 型号、主要技术参数及数量。 • 4.5材料准备 • 4.6资金准备
• 因此，施工组织设计是统一目的、协调 核心、科学管理及优化组合的高层次施 工管理文件。 • 施工组织设计可分为施工组织总设计和 单位工程施工组织设计，这里主要讲一 下单位工程施工组织设计的编写方法。
• 二、施工组织设计编写的内容要求 • 1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条 件等） • 2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目 标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立 健全质量管理体系。 • 3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目 标及其分解目标，确定各种工期保证措施。 • 4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总 目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施， 建立健全安全生产管理体系。 • 5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。 • 6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工 程序。
施工方案与技术交底的编写方法
因此， 对分部 （ 分项 ） 工程 、 工程重点部位 、 因此 ， 对分部（ 分项） 工程、 工程重点部位、 技 术复杂、 术复杂 、 重大设计变更及采用新技术的关键工序 等 ， 必须编制完善的施工方案， 只有这样才能有 必须编制完善的施工方案 ， 效地保证各分部、 分项工程质量 。 效地保证各分部 、 分项工程质量。 工程质量是多 因一果的问题， 影响因素涉及到很多方面， 因一果的问题 ， 影响因素涉及到很多方面 ， 其中 一个很重要的因素是施工方案的选择， 一个很重要的因素是施工方案的选择 ， 一个复杂 造型的结构， 如果施工方案合理 ， 造型的结构 ， 如果施工方案合理， 工程质量可以 达到很高的水平， 如果施工方案选择的不合理 ， 达到很高的水平 ， 如果施工方案选择的不合理， 不但工程质量上不去， 甚至出现工程事故 。 不但工程质量上不去 ， 甚至出现工程事故。 施工 方案应包括以下的内容：
在在建设工程项目管理建设工程项目管理规范规范gbtgbt503265032620062006的的项目管理实施规项目管理实施规划划中提到了中提到了技术方案技术方案的编写的编写施工组织施工组织设计设计中也包含了中也包含了施工技术方案施工技术方案内容内容但是但是那些内容只能作为各个分部那些内容只能作为各个分部分项工程宏观控制分项工程宏观控制不能作为实施过程中的质量预控不能作为实施过程中的质量预控主要原因是在主要原因是在施工过程中经常发生重大设计变更施工过程中经常发生重大设计变更施工进度施工进度使用功能使用功能质量要求等都会发生变化质量要求等都会发生变化aa1010因此因此对分部对分部分项工程工程工程重点部位工程重点部位技技术复杂术复杂重大设计变更及采用新技术的关键工序重大设计变更及采用新技术的关键工序必须编制完善的施工方案必须编制完善的施工方案只有这样才能有只有这样才能有效地保证各分部效地保证各分部分项工程质量分项工程质量
施工组织设计及各类技术方案编制、审批、交底规定
施工组织设计及各类技术方案编制、审批、交底规定一、编制目录1.1施工组织设计编制目录(1)编制依据(2)工程概况(3)施工部署(4)施工进度计划(5)施工准备及资源配置计划(6)主要施工方案(7)施工现场总平面布置图(8)主要施工管理计划(9)绿色施工Qo)附图1.2危险性较大分部分项工程专项施工方案编制目录⑴工程概况(2)编制依据(3)施工计划(4)施工工艺技术(5)施工安全保证措施(6)施工管理及作业人员配备和分工(7)验收要求(8)应急处置措施(9)计算书及相关施工图纸1.3其它施工方案编制目录Q)工程概况(2)编制依据(3)施工安排(4)施工进度计划（6）施工方法及工艺要求（7）质量保证措施（8）安全文明施工措施二.编制内容及要求2.1施组编制内容及要求2.1.1编制依据与工程建设有关的法律、法规和文件（需写出具体名称）；国家现行有关规范、规程和标准（需写出具体名称和编号）；公司企业管理标准（文件）；工程施工合同或招标投标文件；工程设计文件（图纸注明版本）o2.1.2工程概况工程名称、性质和地理位置;工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；各专业设计特点、节能特点；工程难点及施工关键点；施工现场条件、危大工程清单及其他应说明的情况。
2.1.3施工部署工程项目经理部组织机构及管理人员名单；质量、工期、安全、职业健康、环境及文明施工等项目管理目标；进度安扫抹口空间组织，包括总体部署、土建总体施工顺序、安装专业施工程序、土建与安装专业的配合程序、土建装饰与安装的配合、精装修阶段顺序、施工流水段划分、垂直运输部署、四新技术采用情况、主要分包工程施工单位及管理方式情况等。
2.1.4施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制；施工进度计划可采用网络图或横道图表示并附必要说明。
2.1.5施工准备及资源配置计划(1)施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等；1)技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等；2)现场准备根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施；3)资金准备向根据施工进度计划编制资金使用计划。
施工组织设计专项施工方案编制及技术交底的有关规定
中国建筑第八工程局总承包公司施工组织设计（专项施工方案）编制及技术交底的有关规定编制单位：公司工程部编制人：王海龙审批人：朱庆涛编制时间：2005/1/5发布时间：2005/1/5目录第一部分：施工组织设计 (3)一施工组织设计编制的基本要求 (3)二编制人员的组织 (3)三施工组织设计的编制的主要依据 (4)四施工组织设计编制参考目录及有关要求 (4)五施工组织设计的审批 (13)六施工过程中的控制 (14)七施工组织设计的修订 (14)八竣工后的总结 (14)九施工组织设计打印格式 (14)十施工组织设计归档管理 (15)十一封面格式、审批表格式 (15)第二部分：专项施工方案 (20)一项目施工方案体系 (20)二专项施工方案的分类 (20)2.1三大体系方案 (20)2.2分部工程施工方案 (21)2.3关键和特殊过程施工方案 (21)2.4安全技术方案 (21)三专项施工方案编制、审批和发放 (21)第三部分：技术交底 (22)一施工技术交底 (22)二安全技术交底和安全技术管理 (22)2.1设计安全控制内容 (22)2.2施工组织设计或专项施工方案的编制和审批 (23)2.3 安全技术交底的规定 (24)施工组织设计（专项施工方案）编制及技术交底的有关规定第一部分：施工组织设计一施工组织设计编制的基本要求1.1编制施工组织设计应在投标书内容的基础上进行细化，不能以投标方案来代替施工组织设计，但其基本原则不应与投标书所述相抵触。
1.2编制施工组织设计要做到内容全面、切合实际、重点突出、有针对性、可操作性强。
1.3合理安排施工程序，通过科学管理保证质量创优、缩短工期、安全文明、降低成本。
1.4所采用的技术措施和质量标准应符合国家及地方有关法规及标准，做到合理、可行、经济、安全，并积极采用新技术、新工艺、新材料。
1.5贯彻国家对基本建设的各项方针、政策，严格执行基本建设程序，根据合同工期计划要求，科学安排施工顺序，按期交付生产。
如何编制技术交底及注意事项
如何编制技术交底及注意事项在施工技术交底,是为了使参与施工管理和操作人员都能够了解掌握工程特点、技术要求、施工方法和安全注意事项的一种不可缺少的技术管理程序，以做到心中有数,指导施工,达到安全好、质量优、消耗低、进度快、效益高的目的。
技术交底是保证工程施工符合设计要求和规范、质量标准和操作工艺标准规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。
由项目技术负责人审批签发、专业技术人员在分项工程施工前向施工班组及作业人员进行的施工工艺交底。
一、技术交底的编制格式（一）编制依据1.国家、行业、地方标准、规范、规程，当地主管部门有关规定，本公司的企业技术标准及质量管理体系文件（例如：一公司的《管理手册》F 版）。
2.工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。
3.施工组织设计、施工方案对本分项工程、特殊工程等的技术、质量和其它要求。
4.其他有关文件：工程所在地建设主管部门（含工程质量监督站）有关工程管理、技术推广、质量管理及治理质量通病等方面的文件；集团公司和公司发布的年度工程技术质量管理工作要点、工程检查通报等文件。
特别应注意落实其中提出的预防和治理质量通病、解决施工问题的技术措施等。
（二）技术交底的基本格式目前，项目编制技术交底时普遍存在技术交底内容混乱，技术交底表格不统一，签字人员混乱等现象，其实规范的技术交底表格的版式在一公司的 F 版《管理手册》第 169 页已经统一，如下图二、施工技术交底内容要求（一）交底的适应范围作业条件首先要确定交底的适应范围，确保现场已经满足施工作业条件，当连续作业时，说明与本道工序相关的上道工序应具备的条件，是否已经过验收并合格。
本工序施工现场工前准备应具备的条件等。
（二）施工工艺流程详细列出该项目的操作工序和顺序, 必要时详细列（画）出工艺流程图。
（三）详细叙述具体的施工步骤、施工控制要点、重点部位和关键环节根据工艺流程所列的工序和顺序，分别对施工要点进行叙述，并提出相应要求。
施组、专项方案、技术交底(作业指导书)
施组、专项方案、技术交底（作业指导书）的编制1、实施性施工组织实施性施工组织设计应以施工合同和指导性施工组织设计为基础，结合现场施工具体情况，制定切实可行的施工方案和各项保障措施，全面响应指导性施工组织设计的各项要求。
实施性施工组织设计主要包括的内容①编制依据、编制范围及设计概况编制依据，主要包括：①国家法律、法规和铁道部规章制度；②国家对本项目的批复文件；③本项目采用的标准、规范、规程等；④铁道部与地方政府的有关协议、纪要等；⑤铁道部对本项目批复文件；⑥勘察设计合同以及合同的有效组成文件；⑦科学研究及试验成果；⑧当前铁路建设的技术水平、管理水平和施工装备水平；⑨施工组织调查报告。
建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等，编制范围应包括本标段的工程范围。
②工程概况包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。
以上均应结合相应的标段工程、单位工程、地段或工点等具体情况进行编写，线路概况可先反映整个项目情况。
③建设项目所在地区特征包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况，当地建筑材料的分布情况，其它有关情况等。
④总体施工组织安排包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期,总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准备、征地拆迁和建设协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。
⑤临时工程和过渡工程包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。
⑥控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。
施组方案、交底编制要点
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•四、技术交底编制要点
•实施主体
•①施工组织设计交底
•1、施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、
质检人员、安全员及分承包方有关人员等进行交底。
•2、重点和大型工程施工组织设计交底应由企业的技术负责人进行交底。
•②专项施工方案技术交底
•专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对
——《建筑工程施工组织设计管理规程》（DB11/T 363-2006）
以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性 文件。
——《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）
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一、定义 用以指导分项、分部工程或者专项工程施工的技术文件。
——《建筑工程施工组织设计管理规程》（DB11/T 363-2006）
施组方案、交底编制要点
一、施组、施工方案、技术交底的定义 二、施组、施工方案、技术交底的主要分类 三、施工组织设计编制要点 四、技术交底编制要点 五、技术交底编制正确及错误典型案例 六、施工方案编制要点 七、施工方案编制正确及错误典型案例
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一、定义
组织单位工程施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制质量、安全 等各项目标的综合性管理文件。
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二、主要分类 按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设 计、单位工程施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方 案。
——《建筑工程施工技术管理规程》（DBJ01-80-2003）
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织 设计和施工方案
——《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）
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施工组织设计、方案、技术交底编制要求第一节概述一、施工组织设计、方案、技术交底的作用、重要性优质工程必须与现有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。
同时要结合施工现场的具体的管理和操作及工程实体的质量，检查是否按施工组织设计进行严格施工。
施工组织设计、方案和技术交底对工程的质量、进度和成本起着关键的作用。
对于创优工程，其施工组织设计，方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低，影响着创优成功与否，因此编制好施工组织设计、方案和技术交底，对工程创优具有重要意义。
二、施工组织设计、方案、技术交底的关系1、施工组织设计、方案、技术交底的不同作用（1）施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理受企业法人的委托，为履行企业同业主签订的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工验收全过程的综合性纲领性文件。
施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目部总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写。
（2）方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求。
它应该具有可行性、针对性。
（3）技术交底是依据方案对操作工人的工艺交底，主要针对工序的操作和质量控制，技术交底应该具有可操作性。
2、施工组织设计、方案、技术交底的不同点（1）侧重点不同施工组织设计侧重决策、方案侧重实施、技术交底侧重操作。
（2）出发点不同施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。
方案从项目管理层的角度出发，是对是施工方法的细化，它反映的是如何实施，如何保证质量，如何控制安全的。
技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。
第二节施工组织设计编制写要点一、施工组织设计封面封面应包括：（1）单位工程名称、单位工程施工组织设计、编制单位、日期、编制人等。
（2）审批人、审批意见。
（3）目录。
二、施工组织设计的主要内容1、编制依据列举工程合同、施工图、主要图集、主要规范、规程、标准、主要法规及其他要求及相关资料。
最好表格化列清类别、名称、编号、日期等。
2、工程概况可采取表格化的形式说明工程说明主要情况。
内容包括：工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总包、主要分包、合同范围、合同性质、投资性质、合同工期、质量目标、建筑设计概况、结构设计概况、专业设计概况、工程的难度和特点等。
工程概况中还要附上以下几种图：（1）周围环境条件图。
主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等。
（2）工程平面图。
从中可以看到建筑物的尺寸、功用及围护结构的等。
（3）工程结构剖面图。
从中可以了解到工程的结构高度。
楼层标高、基础高度及底板厚度等。
3.施工部署（1）施工组织体系随着施工企业专业化程度的提高，一项工程参与的分包商越来越多，应明确总分包的合同关系、承包范围，同时要完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，建立健全岗位责任制，岗位职能可在附件中以系统图的形式注明职能配置，人员分工、人名、职称情况。
（2）施工部署原则要考虑时间计划安排、季节性施工安排，立体交叉施工、施工顺序的部署，资源的部署，根据基础、结构、装修三个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署。
（3）施工总体进度计划安排根据合同及施工的季节，节假日情况，综合人，机械，材料。
环境等编制科学合理的总进度计划。
如装饰工程的抹灰等湿作业不宜安排在冬季等。
基础施工不宜安排在雨季等，要建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度，并制定相应的奖惩措施。
（4）施工组织协调制定有效的施工管理制度，协调好各方工作。
（5）主要项目工程量和主要劳动力计划。
4.施工准备（1）技术准备：制定专项施工方案编制计划，试验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划，样板间施工计划、坐标点的引入等。
（2）生产准备：1）现场临电、临水设计。
2）现场平面布置情况，包括现场施工条件，各阶段施工时现场平面布置图。
3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。
4）加工订货计划。
5.主要施工方法和技术措施（1）各阶段施工流水段的划分。
（2）大型机械的选择，结合工期、各施工阶段的施工任务、现场场地条件等来选择主要施工机械。
（3）主要施工方法。
在施工组织设计中明确的施工方法主要是指经过决策选择采纳的施工方法，比如降水采用轻型井点降水，还是开点降水，护坡采用护坡桩还是桩锚组合护坡或喷锚护坡，墙柱模板采用木模板还是钢模板，是整体式大模板还是组拼式模板，模板的支撑体系如何选用，电梯井筒，雨篷阳台、门窗洞口、预留洞模板采用何种形式，钢筋连接形式如何，钢筋加工方式，钢筋保护层厚度要求及控制措施，混凝土浇筑方式，商品混凝土的试配，拆模强度控制要求、养护方法、试块的制作管理方法等等。
这些施工方法应该与工程实际紧密结合，能够指导施工。
6.冬雨期施工措施在冬雨期施工中应该遵循如下原则：雨期应做到设备防潮，管线防锈、防腐蚀、土建装修防浸泡、防冲刷，施工中防触电、防雷击，并制定相应的排水防汛措施，确保施工顺利安全进行。
冬季施工尽可能减少湿作业量，幕墙施工结构打胶、管道打压、电缆敷设、防水、油漆等工作均应安排在正温进行，对必须施工的项目，应提前做好蓄热保温，避免返工。
7.主要施工管理措施（1）技术措施表述为完成工程的施工而采取的具有较大技术投入的措施，例如：新型模板的运用、钢筋连接技术的运用、混凝土及高性能混凝土的应用、深基坑支护技术的应用、超高层垂直运输机械的应用、高层混凝土泵送技术等。
（2）质量保证措施表述在常规的质量保证体系基础上如何为将工程创成优质工程而采取的管理制度和技术措施。
例如按照ISO9002制定的质量管理实施细则，质量保证计划以及保证某一过程或成品的质量而采取的具体措施，如样板制、首检制、三检制等。
（3）工期保证措施影响工期的因素很多，应该多从外部环境和内部环境分析，制定有效的措施。
在外部环境中，交通运输、设计深化、加工定货等都是影响工期的主要方面。
例如土方开挖过程中，对于车辆行走路线的设计，卸土场地的调查都是影响土方开挖的关键，应该周密考虑。
内部环境中包括物资进出场，塔吊、外用电梯等机械使用方案，流水段划分等，应该通过交底会，工程例会做好准备工作，减少不必要环节的影响。
（4）安全文明施工、现场CI的保证措施主要明确安全管理方法和主要安全措施、CI形象投入、例如采用何种安全网，安全通道、安全防护、安全检查制度、安全责任制等如何实施。
（5）消防保卫措施消防管理上，建立消防保证体系和消防管理责任制，成立义务消防队，编制消防方案，明确消火栓系统，灭火器的布置。
保卫工作可根据工程的重要性，对门卫，现场巡视采取相应的措施。
（6）环境保护措施在环保方面项目经理部建立管理制度（7）成品保护措施首先明确哪些部位需要成品保护，主要有：楼梯踏步，门窗口、墙面、电梯等、其次制定相应措施，然后才是加强管理，与奖罚挂钩。
例如对成品电梯的保护，主要是层门和内饰需要保护，在措施上可采取模板和塑料膜临时封闭的办法保护，而管理上则建立管理制度，由电梯司机负责，各使用单位按层划分责任区。
（8）降低成本措施降低成本主要应从以下几方面制定措施：1）技术引进如在混凝土中采用粉煤灰等部分水泥，可节约大量成本，新技术是降低成本的主要措施。
2)科学管理随着社会对管理认识的加深，通过科学管理创造的经济效益日益增多，如通过合理划分流水段，可实现资源的优化配置，降低成本；通过计算机、网络等信息化技术的应用，可达到信息的及时沟通，科学决策。
3)程序制度在日常工作中，通过对工作建立合理的程序，辅之以配套管理制度，可有效地保证工作质量，降低质量成本，避免返工。
第三节施工方案的编制附录Ⅵ为某工程模板方案并加以点评，施工方案主要包括以下内容：（1）编制依据；（2）分项工程概况和施工条件；（3）施工总体安排，包括施工准备和劳动力计划等；（4）施工方法：包括设计计算、工艺流程、施工工序等；（5）质量标准：按照国家质量验评标准，列出标准项目、基本项目、基本项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检查的工具和检验方法等；（6）质量管理点及控制措施：分项工程的难点、成品保护，并制定针对性施工及控制措施；（7）安全文明施工、消防环保措施。
第四节技术交底技术交底应明确如下内容：（1）作业条件及要求；（2）施工准备：作业面准备、工具准备、劳动力准备、对设备和机具的要求；（3）操作流程；（4）操作工艺和要点；（5）检查手段、方法、标准；（6）成品保护措施；（7）文明施工、安全要求等。
第五节施工组织设计、方案、技术交底的落实与管理施工组织设计、方案应该按照监理规程进行报审，经审批同意后方可执行。
落实执行可采用交底会、书面等形式。
施工组织设计、方案一经同意，施工单位必须严格遵照执行。
作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底应由专人管理，加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来方案不同时，应及时制定。
修改或补充方案，并履行审批，审批程序。
表4-1为施工方案调整变更索引表。
施工方案调整变更索引表表4-1在施工组织设计、方案、技术交底的管理上，我们总结的经验就是“凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量就能得到很好保证；凡是没有详细方案，落实技术交底不严格的分项工程，施工质量容易出现问题。
”从项目一开始，就要特别重视技术管理的力度，应建立三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制者向现场施工管理人员进行方案的交底；现场责任师向分包施工负责人交底；分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任师监督执行。