总经理薪酬管理制度(完整版)
总经理薪酬管理制度
总经理薪酬管理制度第一章总则第一条总经理薪酬管理制度（以下简称“本制度”）是为规范总经理薪酬的设立、调整、发放和管理而订立的，旨在实现合理激励、公平公正、激发工作动力、提升绩效的目的。
本制度适用于本企业全部总经理及相关职位持有者，并与现行的劳动法律法规和企业相关管理制度相全都。
第二条本制度的管理机构为企业职能部门，负责订立和修订本制度，实施薪酬政策，进行薪酬计划的执行和监督、评估。
企业职能部门将组织相关部门共同参加订立、执行和监督本制度，确保本制度的有效实施。
第二章薪酬设定第三条总经理薪酬将会依据总经理的履职情况、推动企业发展的贡献、市场竞争力以及绩效等多个因素进行评估，并由企业职能部门会同董事会进行讨论和决策。
第四条总经理薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。
其中，固定薪酬包含基本工资、岗位津贴等固定金额，并依据国家法律法规和企业董事会的规定进行调整。
绩效薪酬依据绩效目标的完成程度、杰出表现等因素来评估并进行发放。
第五条薪酬设定时应当充分考虑市场竞争力、企业规模、行业特点以及员工平均薪酬水平等因素，确保总经理薪酬与企业发展水平相匹配。
第六条总经理薪酬的设定和调整应符合劳动法律法规的规定，且应经过企业职能部门的审核和董事会的批准，并确保薪酬政策的透亮度和公正性。
第三章薪酬发放第七条总经理的薪酬发放采用固定周期发放方式，一般为月度发放。
实在的薪酬发放日由企业职能部门确定，并定时发放至总经理个人指定的银行账户。
第八条总经理绩效薪酬的发放将依据订立的绩效评估标准进行评估，并由企业职能部门和董事会进行确认。
绩效薪酬将在确定的发放周期内，以肯定比例随着固定薪酬一同发放。
第九条任职不满一年的总经理，薪酬将依照实际工作时上进行调整，确保薪酬的公平性。
第十条总经理在离职时，其最终一个工资发放周期的薪酬，将依据企业职能部门订立的相关规定，依照实际工作时长和绩效评估结果进行结算和发放。
第四章考核标准第十一条总经理的工作绩效将依据企业的发展目标、部门绩效目标、个人绩效目标等多个维度进行评估。
员工总经理薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理薪酬管理，充分发挥薪酬的激励和约束作用，激发总经理的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其授权的高级管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）与公司战略目标相一致原则；（三）与市场薪酬水平相当原则；（四）激励与约束相结合原则。
第二章薪酬构成第四条总经理薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖和股权激励等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据总经理的岗位职责、工作经验和公司薪酬体系确定；（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据公司年度经营目标、总经理工作绩效和部门业绩进行考核；（二）绩效工资按月支付，占基本工资的30%-50%。
第七条年终奖：（一）年终奖根据公司年度经营成果、总经理个人绩效和公司薪酬政策确定；（二）年终奖在次年第一季度内发放。
第八条股权激励：（一）股权激励方案根据公司实际情况和总经理的岗位价值、业绩贡献等因素制定；（二）股权激励的分配、持有和退出等具体规定按公司相关制度执行。
第三章薪酬调整第九条总经理薪酬调整应遵循以下原则：（一）根据公司发展战略和经营状况进行调整；（二）根据总经理个人工作表现和公司业绩进行动态调整；（三）与市场薪酬水平保持一致。
第十条总经理薪酬调整程序：（一）总经理提出薪酬调整申请；（二）人力资源部门进行评估和测算；（三）经公司董事会审议通过；（四）报公司股东大会批准。
第四章薪酬支付与核算第十一条总经理薪酬支付方式：（一）基本工资和绩效工资按月支付；（二）年终奖和股权激励按年度或项目完成情况支付。
第十二条总经理薪酬核算：（一）人力资源部门负责总经理薪酬的核算工作；（二）薪酬核算应遵循相关法律法规和公司制度。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
总经理薪酬管理制度(精选10篇)
总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2.岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
《分公司总经理薪酬管理制度》
《分公司总经理薪酬管理制度》分公司总经理是公司的重要管理岗位，对整个分公司的运营和业绩起着决定性的影响作用。
为了激励总经理充分发挥个人能力和职责，同时保持其与公司利益的高度一致，制定一套合理的薪酬管理制度对公司的发展至关重要。
以下是《分公司总经理薪酬管理制度》：一、总体原则1.1薪酬管理制度的目标是激励分公司总经理的积极性和创造性，提高其工作效率和业绩水平，同时保持公司整体利益和员工公平性。
1.2薪酬管理制度应以公司的战略目标和业绩为基准，充分考虑分公司的特殊业务环境和市场竞争情况。
1.3薪酬管理制度应公平公正、透明合理，符合国家法律法规和政策。
二、薪酬构成2.1固定薪酬：分公司总经理的固定薪酬由基本工资、岗位补贴组成，根据其岗位职责、从业经验和绩效进行合理的测算和发放。
2.2绩效薪酬：绩效薪酬是分公司总经理的主要薪酬部分，根据分公司实际业绩达成情况、公司整体利润状况和个人责任心来制定，包括年终奖、业绩奖金等。
三、薪酬评估和调整3.1定期评估：公司将每年定期对分公司总经理的绩效进行评估，主要考核其业绩目标的完成情况、员工满意度、员工培养等。
3.2薪酬调整：根据分公司总经理的评估结果，公司将进行合理的薪酬调整，确保薪酬与绩效相匹配，提高员工的积极性和满意度。
四、薪酬福利待遇4.1社会保险和福利：公司按照国家法律法规和政策规定，为分公司总经理提供社会保险和福利待遇。
4.2绩效奖金：根据个人和公司的业绩，分公司总经理有机会获得额外的绩效奖金，以鼓励其为公司贡献更大的努力。
4.3培训和发展：公司将为分公司总经理提供培训和发展机会，提高其管理和领导能力，以进一步提升其薪酬水平。
五、薪酬保密和合规5.1薪酬保密：公司对分公司总经理的薪酬信息进行保密，确保个人薪酬信息不会泄露给其他员工或外部人员。
5.2合规要求：公司将遵守国家相关法律法规和政策规定，保证分公司总经理的薪酬管理制度符合法规要求。
六、审批程序6.1薪酬制度的制定和修改由公司高级管理层批准，并根据需要进行公告和通知。
企业总经理薪资制度模板
企业总经理薪资制度模板一、总则第一条为了完善公司总经理的薪酬体系，激励总经理积极履行职责，提高公司的经营管理和绩效，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理，旨在明确总经理的薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放等事项。
二、薪酬结构第三条总经理薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、年终奖金、福利补贴等部分组成。
第四条基本薪酬：根据总经理的职责、经验、能力等因素确定，为总经理提供稳定的生活保障。
第五条绩效薪酬：根据公司的经营业绩和总经理的工作绩效考核结果确定，激励总经理为公司发展做出更大贡献。
第六条年终奖金：根据公司年度经营业绩和总经理的工作绩效考核结果确定，奖励总经理为公司发展做出的贡献。
第七条福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，为总经理提供全面的福利保障。
三、薪酬水平第八条总经理的薪酬水平应与公司的规模、行业、地区等因素相当，保持市场竞争力和内部公平性。
第九条总经理的薪酬水平由薪酬委员会根据公司经营状况和市场情况定期进行调整。
四、薪酬发放第十条总经理的薪酬分为月度薪酬和年度薪酬两部分，月度薪酬按月平均发放，年度薪酬根据公司经营业绩和总经理的工作绩效考核结果发放。
第十一条总经理的薪酬发放应按照国家相关法律法规和公司其他有关规章制度执行。
五、绩效考核第十二条总经理的绩效考核应坚持客观、公正、公平的原则，全面评估总经理的工作绩效。
第十三条绩效考核指标包括公司经营指标、管理指标、团队建设指标等，根据公司战略目标和年度计划确定。
第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果确定绩效薪酬和年终奖金的发放比例。
六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十六条本制度的修改、废止须经公司董事会批准。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过以上企业总经理薪资制度模板，可以为公司总经理的薪酬管理提供明确的政策依据和操作指南，有助于激发总经理的积极性和创造力，推动公司实现战略目标和可持续发展。
《分公司总经理薪酬管理制度》
《分公司总经理薪酬管理制度》分公司总经理作为公司层级中的高级管理人员，对公司的运营和管理起着至关重要的作用。
为了对分公司总经理进行薪酬管理，制定薪酬管理制度是必要的。
本文就薪酬管理制度的内容、原则和执行进行详细说明。
一、薪酬管理制度的内容1.薪酬管理目标：明确分公司总经理的薪酬管理目标，是激励其发挥工作职责、提高工作绩效的重要手段。
2.薪酬结构：制定分公司总经理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成部分。
3.薪酬测定标准：制定薪酬的测定标准，根据分公司总经理工作职责的重要性、岗位难度和贡献度等因素进行综合评估。
4.绩效考核制度：建立科学有效的绩效考核制度，以衡量分公司总经理的工作绩效，并根据绩效水平发放相应的薪酬激励。
5.薪酬调整机制：明确薪酬调整的原则和程序，包括定期薪酬调整和特殊情况薪酬调整的规定。
6.薪酬保密制度：确立分公司总经理薪酬的保密制度，保护分公司总经理的个人隐私和薪酬权益。
二、薪酬管理制度的原则1.公平公正原则：薪酬管理制度应遵循公平公正的原则，对待不同层级、不同岗位员工应该根据其工作职责和贡献度进行相应的薪酬设置和调整。
2.绩效导向原则：薪酬管理制度应该注重绩效导向，通过绩效考核和绩效工资的发放，激励分公司总经理提高工作绩效和达成目标。
3.激励和约束原则：薪酬管理制度不仅要有激励机制，还要有一定的约束机制，使分公司总经理在工作过程中能够发挥积极性和创造力，同时也要保持团队合作和公司整体利益的关注。
4.灵活性和可持续性原则：薪酬管理制度应灵活适应公司的变化和发展，同时要保持可持续性，使公司的薪酬支出能够与公司的经济状况和绩效水平相匹配。
三、薪酬管理制度的执行1.薪酬管理制度的宣贯：公司应组织相关人员对薪酬管理制度进行全面宣贯，确保分公司总经理能够全面了解制度的内容和要求。
2.薪酬管理制度的执行监督：公司应设立薪酬管理执行监督部门，负责对分公司总经理薪酬的执行进行监督和评估，确保制度的执行效果。
总经理薪酬管理制度
总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的总经理薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度所指的高管人员为:(一) 总经理；(二) 物流总监；(三) 技术总监；(四) 行政总监；(五) 财务总监；(六) 董事会秘书。
第三条公司高管人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划和高管人员分管工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。
第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:(一) 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；(二) 实行收入水平与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符；(三) 薪酬制定本着与公司长远发展相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；(四) 薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等为依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合公司的实际情况。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。
第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容:(一) 对公司高管人员薪酬管理提出方案或修改意见，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；(二) 检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；(三) 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
第三章薪酬的构成及确定第七条高管人员薪酬收入(年薪)由岗位工资、绩效工资、年终奖励(经营业绩考核收入)三部分组成。
计算公式:年收入(年薪)=(岗位工资+绩效工资)+年终奖励(一) 岗位工资:依据职位价值、责任、能力、市场薪资行情等确定，每月数量固定，占总薪酬的70%。
总经理人员的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理人员的薪酬管理，保障公司长远发展和总经理人员的合理待遇，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 市场竞争原则：公司总经理人员的薪酬水平应与市场同类岗位的薪酬水平保持竞争力。
2. 效益挂钩原则：总经理人员的薪酬水平与公司经营业绩挂钩，实现公司利益与个人利益的统一。
3. 激励与约束相结合原则：通过薪酬激励，激发总经理人员的工作积极性和创造性，同时，对业绩不佳的总经理人员进行相应的约束。
4. 公开、公平、公正原则：薪酬制度公开透明，确保总经理人员的权益得到充分保障。
第二章薪酬构成第四条总经理人员的薪酬由以下部分构成：1. 基本年薪：根据公司经营状况、总经理人员职责和任职时间等因素确定。
2. 绩效年薪：根据公司年度经营业绩和总经理人员个人业绩考核结果确定。
3. 年终奖：根据公司年度经营业绩和总经理人员个人业绩考核结果确定。
4. 股权激励：根据公司实际情况，给予总经理人员一定比例的股权激励。
5. 法定福利：按照国家法律法规和公司规定，为总经理人员提供相应的法定福利。
第三章薪酬确定与调整第五条总经理人员的薪酬由公司董事会薪酬与考核委员会负责确定。
第六条薪酬调整：1. 根据公司年度经营业绩、总经理人员个人业绩考核结果及市场薪酬水平等因素，对总经理人员的薪酬进行定期调整。
2. 在总经理人员任职期间，如遇特殊情况，经公司董事会批准，可对其薪酬进行调整。
第七条薪酬发放：1. 总经理人员的薪酬按月发放。
2. 年终奖、股权激励等按照公司规定的时间和方式发放。
第四章薪酬考核第八条公司设立总经理人员绩效考核制度，对总经理人员进行定期考核。
第九条考核内容：1. 公司年度经营业绩完成情况。
2. 总经理人员个人工作业绩。
3. 总经理人员工作态度、团队协作能力等。
第十条考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
公司总经理薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理薪酬管理，完善公司激励机制，激发总经理的工作积极性，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理。
第三条公司总经理薪酬管理遵循以下原则：1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同规模公司的总经理薪酬水平保持一致，具备市场竞争力。
2. 绩效导向原则：薪酬与公司业绩、个人绩效挂钩，激励总经理为公司创造更大价值。
3. 公平公正原则：薪酬制度公开、透明，确保总经理的权益得到保障。
4. 激励约束原则：通过薪酬制度，激励总经理努力工作，同时对其行为进行约束。
第二章薪酬构成第四条公司总经理薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和长期激励三部分组成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据市场调查和公司实际情况确定，包括岗位工资、职务津贴等。
2. 基本薪酬占总经理薪酬总额的60%。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据公司年度经营业绩和总经理个人绩效确定。
2. 绩效薪酬占总经理薪酬总额的30%。
第七条长期激励：1. 长期激励包括股票期权、限制性股票等。
2. 长期激励占总经理薪酬总额的10%。
第三章薪酬发放与调整第八条薪酬发放：1. 公司总经理薪酬按月发放。
2. 薪酬发放前，总经理需完成相关考核，经董事会审批通过后方可发放。
第九条薪酬调整：1. 公司总经理薪酬每年进行一次调整，根据公司业绩、总经理个人绩效和市场薪酬水平等因素进行调整。
2. 调整后的薪酬自下一年度开始执行。
第四章薪酬考核第十条薪酬考核：1. 公司设立薪酬考核委员会，负责对总经理进行考核。
2. 考核内容包括公司年度经营业绩、总经理个人绩效、工作态度等。
3. 考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有修改，需经公司董事会审议通过。
工程总经理薪酬制度
工程总经理薪酬制度我们需要明确的是，工程总经理的薪酬制度应当与其工作职责相匹配。
工程总经理通常负责项目的整体规划、进度控制、成本管理以及团队协调等关键任务。
他们的工作直接关系到项目的成败和企业的利润。
因此，薪酬制度应当充分考虑到这些因素，以确保工程总经理的收入与其贡献成正比。
我们来看一份典型的工程总经理薪酬制度范本：1. 基本工资：作为薪酬的基础部分，基本工资应当根据工程总经理的资历、经验和所在地区的行业标准来确定。
基本工资保证了工程总经理即使在没有额外业绩的情况下也能获得稳定的收入。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据工程总经理的工作表现来发放的，它与项目的成本节约、进度提前、质量提升等指标紧密相关。
通过设定明确的绩效考核标准，可以激励工程总经理努力提高工作效率和项目管理能力。
3. 项目分红：对于成功完成的项目，工程总经理可以获得一定比例的项目分红。
这种分红通常是基于项目利润的一定百分比，旨在鼓励工程总经理在保证工程质量的同时，注重成本控制和利润最大化。
4. 年终奖：年终奖是对工程总经理全年工作的一次性奖励，它可能包括固定金额或者与公司年度利润挂钩的浮动部分。
年终奖的设置有助于增强工程总经理的归属感和忠诚度。
5. 福利待遇：除了现金收入外，工程总经理的薪酬制度还应包括各种福利待遇，如医疗保险、退休金计划、带薪休假等，以提供全面的保障和激励。
6. 职业发展机会：为了长期激励工程总经理，企业应当提供职业发展的机会，如培训、晋升通道等，以满足他们的职业成长需求。
在实施薪酬制度时，企业应当确保制度的透明度和公平性。
所有的薪酬组成部分和考核标准都应当明确无误地传达给工程总经理，以便他们了解自己的收入是如何与个人表现和项目成果挂钩的。
同时，企业还应当定期评估和调整薪酬制度，确保其与市场变化保持同步，持续吸引和激励顶尖人才。
公司总经理薪资管理制度
公司总经理薪资管理制度
总经理的薪资管理制度应当与企业的整体战略紧密相连。
总经理的薪酬不仅要体现个人的工作表现，还要与企业的经营成果挂钩。
因此，薪资结构通常包括固定工资、绩效奖金、长期激励计划等部分。
固定工资保障了总经理的基本生活需求，而绩效奖金和长期激励计划则与企业的短期和长期业绩密切相关。
薪资管理制度应当具有市场竞争力。
通过对同行业、同规模企业的薪酬水平进行调研，确保总经理的薪资待遇不低于行业平均水平，以此吸引和保留有能力的管理者。
同时，也要考虑地区差异、企业发展阶段等因素，制定合理的薪资标准。
透明度是薪资管理制度的重要原则之一。
总经理的薪酬构成、评定标准和发放方式应当公开透明，这不仅能够增强管理层的信任感，还能激发其工作积极性。
例如，绩效考核结果应当与总经理的奖金发放直接挂钩，考核指标要明确、量化，确保考核过程的公正性。
薪资管理制度还应当具有一定的灵活性。
随着市场环境的变化和企业战略的调整，总经理的薪酬结构也应当适时作出调整。
例如，可以在薪酬结构中增设特别贡献奖，以奖励总经理在特定项目或困难时期所做出的突出贡献。
薪资管理制度的实施需要得到董事会的批准，并接受股东大会的监督。
总经理的薪酬方案应当定期提交给董事会审议，并向股东公开，以体现公司治理的透明度和公平性。
一个有效的总经理薪资管理制度应当具备以下几个特点：与企业战略相结合、具有市场竞争力、透明度高、灵活可调，并且接受董事会和股东大会的监督。
通过这样的薪资管理制度，可以确保总经理的个人利益与企业的长远发展紧密结合，共同推动企业向更高的目标迈进。
总经理薪酬管理制度(完整版)
渠道经理薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了适应公司发展需要以及省公司对代理考核制度，充分发挥薪酬的激励作用，形成稳定的经营者团队，保证公司长远发展，特制定本规定。
第二条：本制度适用于单独对接省公司，社商点位在 1.5 个点以上的代理区域总经理。
第三条：公司总经理实行聘任制，每届任期 1 年，可连聘连任。
第四条：公司总经理薪酬实行年薪制第五条：总经理薪酬由以下几个部分构成：1. 基本年薪2. 绩效年薪3. 销售提成4. 法定福利和保险5. 公关费用和补助6. 经理人持股计划（另行规定）第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）1. 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。
2. 新聘（或新晋升）的总经理的基本年薪按公司现行标准进行核定。
总经理基本年薪 6 万元。
4.特殊情况由事业部部长（或董事长）批准后可随时调整。
第二条：绩效年薪1. 绩效年薪按单月业绩打分情况核算，当月发放。
2. 任职不满一年的按实际任职时间进行核定。
第三条：销售提成第四条：法定福利和保险1. 依法享受国家规定的福利和保险，其享受标准按国家有关规定处理。
2. 任期满一年公司提供的中长期进修学习。
3. 享受年薪制的，不享有加班工资。
第五条：公关费用和补助1. 总经理享有1000元/月油卡补助。
2. 客情费用最高1000元/月，需要正规发票报销，并提供招待人员明细第三章：退出机制获得公司年度分红资格的总经理，凡发生以下情况者，均考虑停发或减发:1. 违反公司政策、规定严重者；2. 辞职或辞退者；3. 以往工作中未发现问题，但对公司业绩带来不利影响者。
4. 其他总公司认为有必要停发或减发的情况。
第四章：薪酬测算模拟数据，如总经理基本年薪6万+业绩（75分）年薪+销售提成0.8%+利润分配（另行规定）注：固定工资：与出勤挂钩绩效工资：与业绩打分挂钩销售提成：与出货额挂钩第四章：附则本考核办法2018年7月1日实施本制度试运行3个月本考核经总公司批准后生效［此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好］。
总经理薪酬管理制度
总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度天虹商场总经理及副总经理薪酬管理规定第一章总则第一条目的为更好地调动天虹商场股份有限公司（以下简称“公司”）高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，促使高管人员在关注公司当期效益的同时，关注公司的长远发展，进而促进公司效益的更快增长，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总经理、副总经理级高管人员。
第二章总经理年薪构成第三条总经理年薪构成总经理年薪由基本年薪、住房补贴、绩效年薪、EVA年薪等构成。
在正常完成公司年度经营计划的情况下，总经理年薪四种构成之间的关系是：（基本年薪+住房补贴）：绩效年薪：EVA 年薪=4：3：3。
第四条基本年薪每年年初，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据公司上年度总资产、营业收入及毛利三项财务指标，对公司进行评价，并结合企业类别、评价标准、总经理工作年限、市场同类企业高管薪酬水平等，提出总经理基本年薪水平意见，报公司董事会批准后执行。
总经理基本年薪一般在每年 4月份调整。
第五条住房补贴总经理依法享受住房补贴，其金额为基本年薪的 13%。
第六条绩效年薪总经理的绩效年薪由其年度绩效考核结果确定。
具体核算方法如下：总经理绩效年薪=（基本年薪+住房补贴）×M1×绩效考核系数（M1 为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例适时调整）。
绩效年薪的核定程序如下：（一）每年年初，由公司董事会基于公司年度经营目标及BSC，确定总经理的年度绩效目标；（二）年度结束，由总经理对其年度绩效目标的完成情况进行总结和自评；（三）由公司董事会对总经理的绩效考核结果进行审批，确定具体绩效年薪水平。
第七条EVA年薪总经理EVA年薪以公司经济增加值EVA为核定指标，当EVA≤0 时，无 EVA年薪；当EVA>0 时，EVA年薪=EVA×M2（M2为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例、年初 EVA 预计值设定，适时调整）。
经理层薪酬管理制度
经理层薪酬管理制度经理层薪酬管理制度（精选6篇） 在我们平凡的⽇常⾥，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的经理层薪酬管理制度（精选6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
经理层薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了增进职员的⼯作积极性，促进其发展，同时使职员的努⼒⽅向与公司的⽬标相⼀致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第⼆条公司实⾏效益⼯资制。
职员根据全⽅位规范管理⽬标的实现情况限额递增或递减标准效益⼯资。
第三条职员⼯资随着公司的发展和经济效益的提⾼逐步增加。
第四条公司正式录⽤的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的⼯资发放依本办法为准。
第⼆章⼯资总额构成 第五条⼯资总额是指公司在⼀定时期内直接⽀付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接⽀付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条⼯资总额包括下列六个部分： 1、计时⼯资； 2、计件⼯资； 3、奖⾦； 4、津贴和补贴； 5、加班加点⼯资； 6、特殊情况下⽀付的⼯资。
第七条计时⼯资是指按计时⼯资标准和⼯作时间⽀付给职员的劳动报酬，包括： 1、对已做⼯作按计时⼯资标准⽀付的⼯资； 2、在效益⼯资制情况下，⽀付给职员的基础效益⼯资和岗位⼯资； 3、新聘职员试⽤期间的见习⼯资。
第⼋条计件⼯资是指对已做⼯作按计件单价⽀付的劳动报酬，包括： 1、接超额累进计件、直接⽆限计件、限额计件、超定额计件单价⽀付给职员的⼯资； 2、按⼯作任务包⼲⽅法⽀付给职员的⼯资； 3、按营业额提成或利润提成办法⽀付给职员的⼯资。
第九条奖⾦是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节⽀⽽⽀付的劳动报酬。
包括： 1、任务（定额）奖； 2、超额奖； 3、创收奖： 4、节约奖： 5、管理奖； 6、劳动竞赛奖； 7、其他奖⾦。
第⼗条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因⽀付给职员的津贴和为保证职员⼯资⽔平不受物价影响⽀付给职员的物价补贴，包括： 1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2、物价补贴包括为保证职员⼯资⽔平不受物价变动的影响⽽⽀付的各种补贴。
薪酬管理制度 总经理
深圳市担保有限公司薪酬管理制度四、薪酬组成：计算方式：基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。
低于40万，没有提成，40万以上按第五条第3项业务提成表中“总（副总）经理提成业绩标准”所订立的标准提成。
持有公司股份的经理或副总经理，个人业绩不涉及业务提成，所做的单的业绩全部归公司所有，不能以任何形式挂靠他人获取提成，一经发现取消全年提成。
5、各类补贴：是指对主管以上行使管理能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴包括手机补贴、出差补贴等。
以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6、个人相关扣款。
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
7、年终奖金。
奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
工作年限达1年以上的员工年底双薪。
①发放对象：只针对工作6个月以上的在职员工。
②发放时间为每年3月份与当月提成一起发放。
③奖金发放标准：奖金为该员工全年提成的10%。
④当年度年终奖金发放前有下列情况者，讲给予减发奖金。
A:严重警告3次以上，扣30%奖金。
B；严重警告2次，扣减20%奖金。
C：警告3次以上6次以下，扣减10%奖金。
8、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算（1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
（2）薪酬支付时间：当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
2、提成的发放时间为当月提成为下月25日发放。
9、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=基本工资×（上班天数÷20.83）工资计算期间未全勤的在职人员计算如下：应发工资= （基本工资+津贴）—（基本工资+津贴）×（缺勤天数÷20.83）11、各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。
总经理薪资管理制度
总经理薪资管理制度一、前言总经理作为公司的最高管理层，拥有极为重要的权力和责任。
其薪资水平不仅影响着公司的运作效率和员工士气，也直接关系到公司的绩效和发展。
因此建立科学合理的总经理薪资管理制度是公司必须重视的一项工作。
本文将从总经理薪资管理的背景、重要性和原则出发，详细阐述总经理薪资管理制度的内容和实施方法。
二、总经理薪资管理的背景随着市场经济的不断发展和企业经营环境的日益复杂，总经理的职责和角色也越来越重要。
总经理不仅需要具备管理、决策和创新能力，还需要具备良好的沟通能力和战略眼光。
在这样的背景下，总经理薪资管理成为了企业管理的重要议题。
三、总经理薪资管理的重要性1. 激励总经理总经理是公司的领导者和决策者，其领导风格和能力直接影响着公司的全面发展。
通过建立科学合理的薪资管理制度，可以有效激励总经理发挥其潜力，提高工作积极性和创造力，从而增强公司的竞争力。
2. 提高管理效率良好的薪资管理制度能够帮助公司吸引和留住优秀的总经理人才，提高管理层的稳定性和连续性，从而提高管理效率和业绩表现。
3. 优化公司治理结构薪资管理制度是公司治理结构的重要组成部分，通过合理设置总经理薪资的构成和分配方式，可以强化公司内部控制机制，提高公司的透明度和公平性，维护公司的长期发展利益。
四、总经理薪资管理的原则1. 公平公正原则总经理薪资应当与其工作表现和贡献相匹配，避免薪资错配导致不公平现象的发生。
2. 激励导向原则总经理薪资应当能够有效激励其提高工作绩效和创新能力，促进公司的长期发展。
3. 风险共担原则总经理薪资应当与公司的经营业绩和风险水平相匹配，实现总经理与公司利益的风险共担。
五、总经理薪资管理制度的内容1. 薪资构成总经理薪资由基本工资、绩效奖金、年终奖金、股票期权等多种要素组成，其中基本工资作为总经理的固定收入，绩效奖金和年终奖金则与公司的经营绩效和总经理的个人表现挂钩，股票期权则是激励总经理参与公司长期发展的一种方式。
总经理工资发放制度_公司工资发放管理制度
千里之行，始于足下。
总经理工资发放制度_公司工资发放管理制度公司总经理工资发放制度第一章总则为了保证公司总经理的工资发放工作的规范化、公正化、透亮化，提高公司工资管理的科学性，制定本制度。
其次章工资发放的时间1. 公司总经理的工资每月发放一次，发放日期为每月的25日。
2. 假如25日为节假日或者双休日，工资发放日期顺延至节假日或者双休日后的第一个工作日。
第三章工资计算方法1. 公司总经理的工资计算方法为基本工资加绩效工资。
2. 基本工资依据公司总经理的职位和工作职责确定，定期进行评估和调整。
3. 绩效工资依据公司总经理的工作表现和绩效评估结果确定，由薪酬部门负责评估和计算。
第四章工资发放程序1. 公司总经理工资发放由薪酬部门负责，且保密性。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 薪酬部门在每月的工资发放日期前，核对公司总经理的基本工资和绩效工资，确保无误后，预备工资发放材料。
3. 薪酬部门在工资发放日期当天，依据发放名单和工资发放材料，将工资金额转账或者发放现金给公司总经理。
4. 薪酬部门将工资发放状况进行记录并保存相应的凭证，确保工资发放的过程能够查证。
第五章工资发放的责任和监督1. 薪酬部门负责工资发放的具体操作，并对工资发放过程进行监督和管理。
2. 公司总经理有权利监督和查询自己的工资发放状况，如有异议可以向薪酬部门提出申诉。
第六章工资发放的纠纷处理1. 如消灭工资发放的纠纷，公司总经理可以先与薪酬部门进行沟通解决，如无法解决，可以向公司高层提出申诉。
2. 公司高层将会对申诉进行调查和处理，并准时修正错误。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起实施。
2. 对本制度规定不明确的事项，由公司高层依据实际状况进行调整和解释。
千里之行，始于足下。
本制度所未尽事宜由公司高层打算，并准时通知相关人员。
以上是关于公司总经理工资发放制度的管理规定，期望能够保证公司总经理的工资发放工作的公正、公正和透亮。
第3页/共3页。
公司总经理薪酬管理制度
公司总经理薪酬管理制度总经理的薪酬结构应当多元化，既包括固定薪酬，也包括变动薪酬。
固定薪酬主要是基本工资，保障总经理的基本生活需求；变动薪酬则与公司的业绩挂钩，包括但不限于奖金、股权激励等，以此激发总经理的工作积极性和创造性。
薪酬水平应当市场化、竞争化。
总经理的薪酬不应脱离市场平均水平太远，既要避免过高增加公司成本，也要避免过低失去竞争力。
企业可以通过市场调研，了解同行业、同规模的企业总经理薪酬水平，结合自身实际情况进行合理定位。
薪酬管理应当透明化、公开化。
总经理的薪酬政策、计算方法和发放程序应该向全体员工公开，以增强制度的公信力和接受度。
同时，透明的薪酬管理有助于防止潜在的不公正现象，维护公司内部公平正义。
薪酬管理还应注重绩效考核。
绩效考核是衡量总经理工作成果的重要手段，应当建立一套科学、合理的绩效评价体系。
考核指标应涵盖财务指标和非财务指标，如市场份额、客户满意度、团队建设等，全面评估总经理的工作表现。
在薪酬调整方面，公司应设立明确的调整机制。
例如，可以设定每年或每季度对总经理薪酬进行评估和调整的制度，确保薪酬水平与公司业绩和个人表现相匹配。
对于离职或退休的总经理，公司应当制定相应的福利政策。
这包括但不限于退休金、医疗保险、继续教育支持等，以体现对总经理长期贡献的认可和尊重。
公司总经理薪酬管理制度应当综合考虑固定与变动薪酬、市场化水平、透明度、绩效考核和福利政策等多个方面，构建一个全面、合理、激励性强的薪酬体系。
这样的制度不仅能够吸引和留住优秀的管理人才，还能够促进公司的健康发展，实现企业与员工的共同成长。
《分公司总经理薪酬管理制度》1.doc
《分公司总经理薪酬管理制度》1 公司总经理级薪酬管理制度一、总则1、目的为建立明确的薪酬标准和提高薪酬竞争力，特制定本薪酬管理制度。
2、适用范围分公司总经理。
3、职责人资中心负责制度的制定与修订。
二、薪酬结构1、基本工资2、绩效工资3、补助：包括电话补助和交通补助三、薪酬构成说明四、分公司总经理月度绩效考核规定1、市场处于开拓期，即分公司成立不满一年：2、市场处于成熟期，即分公司成立已满一年：3、成熟期市场如当月利润为负值，当月绩效工资为0；4、大区指定指标为：大区总经理根据分公司的实际运营情况灵活制定；5、原则上月度考核指标总数不宜超过3个；五、工资支付1、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。
2、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。
3、公司发薪日为每月15日，如遇假期，发薪日顺延。
六、薪酬规定1、任何员工不得以任何形式泄露工资或私下交流，一经发现，公司给予开除处理。
2、新员工自上岗之日起计薪，离职人员自离职生效日停薪。
3、每月1日至月底之考勤记录为基本工资计算依据。
4;中国最专业的美容行业管理软件美容SPA 管理软件日化店管理软件美容美发管理软件《分橘子》教学反思参考范文【教学反思】您现在正在阅读的小学数学《分橘子》教学反思文章内容由收集!本站将为您提供更多的精品教学资源!小学数学《分橘子》教学反思《分橘子》这节课着重探究通过动手操作，使学生发现生活中有很多物品经过平均分后还会有剩余的现象，体会学习有余数除法的必要性，了解有余数除法竖式每步的含义；通过自主探索，发现余数和除数之间的关系，进一步理解余数的含义。
下面谈谈我对这节课的总结：（一）在操作活动中抽象出有余数的除法在第一次每盘放4个的分苹果活动的基础上，我组织了第二次活动每盘放5个，通过学生自己的操作活动，感知、加深体会有余数除法，发现可以放2盘，还余下4个，而这4个不能再继续往下分，不然每盘就放得不一样多了；让学生体会到在日常生活中会遇到把一些物品平均分后有余数的情况，认识有余数除法。
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渠道经理薪酬管理制度
第一章：总则
第一条：为了适应公司发展需要以及省公司对代理考核制度，充分发挥薪酬的激
励作用，形成稳定的经营者团队，保证公司长远发展，特制定本规定。
第二条：本制度适用于单独对接省公司，社商点位在 1.5 个点以上的代理区域总经理。
第三条：公司总经理实行聘任制，每届任期 1 年，可连聘连任。
第四条：公司总经理薪酬实行年薪制
第五条：总经理薪酬由以下几个部分构成：
1. 基本年薪
2. 绩效年薪
3. 销售提成
4. 法定福利和保险
5. 公关费用和补助
6. 经理人持股计划（另行规定）
第二章：薪酬管理办法
第一条：基本年薪（下限年薪）
1. 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为
基础。
2. 新聘（或新晋升）的总经理的基本年薪按公司现行标准进行核定。
总经理
基本年薪 6 万元。
4.特殊情况由事业部部长（或董事长）批准后可随时调整。
第二条：绩效年薪
1. 绩效年薪按单月业绩打分情况核算，当月发放。
2. 任职不满一年的按实际任职时间进行核定。
第三条：销售提成
第四条：法定福利和保险
1. 依法享受国家规定的福利和保险，其享受标准按国家有关规定处理。
2. 任期满一年公司提供的中长期进修学习。
3. 享受年薪制的，不享有加班工资。
第五条：公关费用和补助
1. 总经理享有1000元/月油卡补助。
2. 客情费用最高1000元/月，需要正规发票报销，并提供招待人员明细第三章：退出机制获得公司年度分红资格的总经理，凡发生以下情况者，均考虑停发或减发:
1. 违反公司政策、规定严重者；
2. 辞职或辞退者；
3. 以往工作中未发现问题，但对公司业绩带来不利影响者。
4. 其他总公司认为有必要停发或减发的情况。
第四章：薪酬测算
模拟数据，如总经理基本年薪6万+业绩（75分）年薪+销售提成0.8%+利润分配（另行规定）
注：固定工资：与出勤挂钩
绩效工资：与业绩打分挂钩
销售提成：与出货额挂钩第四章：附则
本考核办法2018年7月1日实施
本制度试运行3个月
本考核经总公司批准后生效
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