怎样当好副职领导
如何做好副职领导
如何做好副职领导一、懂得做人品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。
比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
关于＂满足需要以激励人＂问题。
激励理论，简单地说就是满足需要的理论。
马克思主义认为，人有三个层次的需要。
即生存需要、享受需要和发展需要。
无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。
满足他的某种需要，就能够调动其积极性。
激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。
仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。
作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。
领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有＂奔头＂、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。
怎样当好副职领导
怎样当好副职领导
一、摆正位置。
这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。
二、履行职责。
我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。
一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。
三、善于协调。
善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。
一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。
涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。
属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。
属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。
四、熟悉水土。
在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。
要做事就要熟悉地方情况
1。
浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）
浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）第一篇：浅谈领导干部如何当好副职浅谈领导干部如何当好“副职”作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。
有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。
有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。
为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。
对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。
只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。
怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。
其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。
副职参与决策，一是要积极不消极。
善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。
为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。
二是要拿好主意不出歪点子。
提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。
如何当好副职领导的几点思考
如何当好副职领导的几点思考
1. 熟悉工作职责，及时关注工作进展，及时作出反应。
2. 能快速、有效地完成领导交办的任务，充分利用自己的时间，做好权衡和协调工作，提高工作效率。
3. 及时处理好部门之间的关系，做好协调工作，积极沟通，及时处理部门之间的纠纷。
4. 聘请优秀的下属，营造良好的工作氛围，从严管理，按照规定正确督导员工，从而增加工作的满意度。
5. 时刻调整自己的工作态度，积极乐观地面对工作与困难，增强自己的能力，以期达到最佳效果。
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么
职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么在多数人看来，一个副职领导没有什么大的实权，有一定的压力，所以不愿意当。
下面是给大家带来的职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么，以供大家参考，我们一起来看看吧!职场上当好副职需注意什么一、要明确自身定位在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。
只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。
二、要学会换位思考作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。
做任何事，都要站在正职、单位的角度去思考问题，只有这样，才能提高自己的站位，作出的决策、采取的措施，才能为单位发展贡献力量。
当正职出现失误时，不要站在一旁看人笑话，更不能落井下石，此时要善于从全局出发为正职分担压力、排忧解难，树立正职权威。
三、要做到精诚团结团结是干好一切工作的基础。
在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。
在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。
同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职间的沟通协调，一起打好工作的组合拳。
四、要强化自身素质在任何岗位，有为才能有位。
很多时候，副职都要独当一面，没有一定的能力素质是不行的。
要想更好为单位服务，为正职分忧，就要加强学习，提升自己的能力素质。
一方要加强政治理论学习，不断提高理论素养；另一方面要不断学习业务知识，提高自己分析解决问题的能力；第三是要不断在实践中摔打磨炼，提升自己对工作的胜任能力。
五、要真心对待下属作为副职，很大一部分作用是能发挥好正职与下属的“桥梁”作用。
在单位，每名职工的能力发挥程度和贡献度决定了单位的发展能走多远。
因此，努力提高职工的满意度、忠诚度和贡献度，对于单位的发展显得尤为重要。
怎样当好副职
怎样当好副职要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术。
一、摆正位置现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。
具体表现为或是越位、或是不到位。
越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。
该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。
其二是平行“越位”。
插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。
其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。
与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。
当参谋无思路，参无点子，谋无方略。
当助手办不成事，乱捅娄子。
其二是平行“不到位”。
平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。
其三是下行“不到位”。
该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。
无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。
有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。
作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。
只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。
纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。
大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。
其次看清工作舞台的协作性。
除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。
基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。
否则，势必造成自己的孤立。
二是说话要注意场合。
首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。
对此必须引起注意。
其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。
如何做好副职领导
如何做好副职领导
一、正确处理好与正职领导的关系。
在思想上要树立配角意识在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。
作为副职在思想上
必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这
个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。
二、正确处理与同级副职的关系。
在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。
同职级副职之间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。
三、正确处理与部属的关系副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，
是一些科室或项工作的分管者。
一个副职要得心应手地完成好本职工作，
同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。
四、树立“举轻若重”的态度。
从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。
所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。
如何当好领导班子的副职
如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员,其既是领导者，又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。
一、副职的定位可以说，没有一个人不想把工作干好,谁也不愿意干砸了.“人贵有自知之明",要当好副职，就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。
对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担,最大的支持是独当一面,所以说，当不好副的就干不了正的。
一是思想定位.首先，要有大局观念。
作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题,想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局；其次，要有责任意识。
一个人能力有大小,但责任心没有大小，所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提。
在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利,都要积极主动，迎难而上。
二是角色定位。
首先，要当好“参谋”。
置身大局，把握一把手的脉搏,出主意，想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要,积极支持并努力配合中心工作的开展。
副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。
要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职,服从领导，维护权威,不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头.把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长。
在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终。
三是工作定位.首先，要补位不缺位.副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提醒,及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解;其次，要到位不越位。
要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报。
要主动揽事,坚持重大问题请示制度，不擅作主张,不越权越位;第三，要服从不盲从.作为副职必须自觉服从正职的领导，但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事,也只能是执行正确的意见,对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对.二、副职要处理好三个关系，也可以说要有良好的组织协调能力作为一名副职，虽然是在正职的领导下开展工作，但也不可避免地要和同级和下属打交道.俗话说:“天时不如地利，地利不如人和",在一个班子中工作，统筹兼顾、协调处理好与上级、同级和下级的关系，形成和谐融洽的氛围，也副职必备的基本功之一。
怎样当好副职领导体会（5篇模版）
怎样当好副职领导体会（5篇模版）第一篇：怎样当好副职领导体会怎样当好副职领导体会,心得体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。
因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。
副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。
（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。
而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。
）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。
那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。
也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。
作为副职在思想上必须有配角意识。
没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。
副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。
*有限权利的意识。
*鼎力相助的诚心。
*甘为人梯的精神。
1、维护核心的思想。
一个单位、一个部门的领导核心就是正职。
他是主要领导、一把手。
处于主导地位、负全部责任。
作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。
自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。
把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的。
正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。
而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。
而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。
如何当好副职
一、要找准坐标，遵循角色意识第一，要有“绿叶衬红花”的意识。
一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。
正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的。
副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
在实际工作中，要当好正职的配角，力戒办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。
这样不仅影响正职的威信，又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的的反感，扰乱了正常秩序，削弱了领导集体的团队力量。
第二，要有服从正职的意识。
军队上的服从精神可以说是很多正职们都想让自己的下属发挥的精神，美国西点军校认为，只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任，一个团队，要步调一致，就必须要有所服从，作为副职就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。
要本着诚意来服从正职的领导，支持正职的工作，同时更要以身作则引导、教育好分管下属的服从，那么你所在的部门一定是所向无敌的部门。
第三，要有配合正职的意识。
正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，又不拆台；工作中紧密配合，多沟通、常交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。
第四，要有善于谏言的意识。
对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。
对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；“智者千虑，必有一失”，任何人的工作都难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时以合适的场所、以合适的方式、合适的话语提出，不能袖手旁观。
当好副职 三句话
当好副职三句话当好副职，首先要有正确的价值观念。
要知道，副职的职位虽然不是一个最高的职位，但也有重要的地位，是公司领导层的重要支撑，是推进管理的重要力量。
在公司的发展中，副职的建设有着至关重要的作用。
正确的价值观念应在以下三个方面突出：首先，要认识到副职的作用，理解自身的定位和使命，全面认识副职的职能，清楚地知道自己在公司中的地位。
其次，要回归公司规划，理解企业业务发展规划，以及贯彻执行这一规划的实际意义，并将自己的工作纳入其中。
最后，要重视公司的利益，在公司发展中坚守卓越的职业道德，始终以公司利益为重，为保障公司利益做出贡献。
二、行动表达当好副职，需要将所拥有的价值观念落实到行动中，以实际行动来表达，以便让公司更好地发展。
副职首先需要强化自身的业务素养。
要勤奋学习，获取必要的业务知识，了解行业动态，提高业务的综合能力；同时在充分利用业务资源的前提下，积极改进工作方法，减少浪费，在保证效率的前提下，提供优质的服务。
其次，要积极参与企业经营活动，为企业发展做出贡献。
如积极参加公司新产品研发，提出改进创新方案；参与营销推广活动，发挥自身所长，为企业发展提供有效的支撑。
最后，要做好主任工作，做到主任才能，全面负责指挥,指导任务完成，不断完善管理制度，建立一个有效的管理团队，将协调管理融入到企业发展中去。
三、责任担当当好副职，就意味着承担责任。
副职有义务认可公司规章制度，在公司发展中积极担当义务，对公司发展结果负责，有重大任务时，或者遇到复杂的管理问题，要有正确的思想，深刻的认识，勇于担当责任，率先一步。
总之，当好副职，是要做到有正确的价值观念，行动表达，以及责任担当。
这是公司领导层期望副职在发展中一定要具有的三个特质。
只有具备了这三大要素，才能成为一名合格的副职，为企业的发展做出更大的贡献。
当好副职的10个要诀
当好副职的10个要诀一、到位不越位。
首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。
同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
二、辛苦不诉苦。
一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。
这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。
三、有功不争功。
工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。
副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。
如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。
四、补台不拆台。
单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。
因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。
当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。
五、弥乱不添乱。
有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。
“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。
浅谈如何当好领导班子中的副职
浅谈如何当好领导班子中的副职
结合多年来的工作经验，笔者认为要当好领导班子中的副职，要从以下几个方面着眼：
一、具备良好的政治素质。
首先，必须是一身正气，勤政廉政。
作为一个领导，必须品行端正，光明磊落，一身正气，身体力行，有良好的职业道德和敬业精神，把自己的工作与党的事业和国家民族利益挂起钩来，珍惜自己的岗位，热爱自己的工作，履行自己的职责和义务，才能树立自己的威信和形象。
其次，还要奉公守法，依法行政。
坚持原则，不徇私情，勇于抵制各种不正之风，敢于同破坏党和人民利益的行为做斗争。
工作兢兢业业，一丝不苟，严格奉行“认真细致、准确及时”的工作格言，把各项工作做好。
二、摆正与正职的关系。
其一要甘于当配角。
要清楚了解自己的职责权限，应该做的一定要做好，出色地完成本职工作任务，就是对正职的大力支持。
若不甘于当配角，把主角的戏也唱起来，那么你不像是配角，而是不伦不类，戏也就唱砸了。
其二是不可自专。
遇到重要问题，自己不能或不宜拍板的，应该先给正职汇报，不能先斩后奏；即使能够拍板的，也要尽可能地给正职打个招呼，说明一下。
如果与正职意见不一致，可以商量讨论，但要及时先改过来，待班子成员会研究形成一致意见后重新布置执行。
其三要不计名利。
副职不可功利争先，沽名钓誉。
大众场合，不可突出自己，先声压人，要先请正职，礼让三先，这不仅是礼貌问题，也是副职自身修养的要求。
如何做好一名副职（5篇）
如何做好一名副职（5篇）第一篇：如何做好一名副职如何做好一名副职作为园林管理单位一名的副职，我认为副职发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职的作用发挥的如何，将直接决定一个组织、一个园林管理单位、一个团队的凝聚力、执行力、和战斗力。
副职作用的发挥固然有正职的调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、及对于角色的把握和对副职领导艺术的运用。
做好一名副职不仅在工作中找准位置、理清职责、精诚团结。
还要正确处理好与正职的关系、与同级的关系、与下属的关系。
同时强化学习意识，提高自身的综合素质、能力，敢于迎接新的挑战。
1、拉偏套使正劲，真心实意、全力以赴配合、支持正职的工作。
副职与正职是领导和被领导的关系，副职只有处理好与正职的的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，这个道理大家都知道，但是如何才能做到呢？我认为首先要摆正自己的位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职领导，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。
其次认真的履行职责。
对自己分管的范围内的事情，要敢抓、敢干。
主动向正职反应自己掌握的具体情况，使正职及时了解自己的工作思路，便正职从全局的高度提供指导。
要敢于开诚布公的发表自己的看法，消除谨小慎微、瞻前顾后的消极心理，主动的帮助正职决策，使正职有充分的时间想大事，抓全局。
三是要以对工作高度的责任感来配合、支持正职工作。
对正职提出的意见和建议要认真的接纳，对集体研究的事情要不折不扣的贯彻、执行。
对临时交办的工作，更是要勇挑重担，抓好落实。
2、树立全局观念，同舟共济，相互支持处理好与同级的关系。
一是相互支持，而不是相互拆台。
副职之间既是同级关系又是和谐团队的一员。
如果副职之间不团结，相互拆台那么我们这个团队将毫无战斗力可言，也无法完成上级领导交给的任务。
因此精诚团结是一个班子发挥战斗堡垒作用的基础。
二是相互关心，而不是落进下石。
俗话说：百年修得同船渡。
在大千世界中，能在一起共事是一种缘分，彼此之间相互关心、相互帮助于工作有益，于身心有益，于事业有益。
摆正位置,当好副职领导干部（共五则）
摆正位置,当好副职领导干部（共五则）第一篇：摆正位置,当好副职领导干部摆正位置，当好副职领导干部作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何，对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成，起着举足轻重的作用。
下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。
1、摆好自己的位置，在班子团结中发挥作用。
工商局领导班子中，正职是群体之首，是领导班子的“一把手”和主角，处于统率和领导地位，副职是正职的配角和助手，处于从属和被领导的地位。
因此，作为一名副职，在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念；在工作上，应主动为正职分忧解难，自觉按照分工和意图，尽心尽职，一丝不苟地完成任务，把自己置于正职的领导之下。
做到主动请示，经常通气，及时汇报。
2、克服依赖性，被动性, 发挥主观能动性，全心全意配合正职做好工作。
工商局领导班子中，正职是群体之首，负有全面领导责任。
一个班子的团结状况如何，往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。
虽然工商局副职不象正职那样负总责，统筹全盘，但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。
他不仅要做好分管的份内工作，而且还要为正职思前顾后，排忧解难。
从这一角度看，副职领导也不是好当的。
如何才能当好副手呢？我认为，唯唯诺诺，人云亦云１的副手决不是一个好副手。
当副手，既不能正职指向东你往西走，更不允许喧宾夺主，但也不能不管是白是黑，是非不分，正职说什么就是什么，没有自己的见解，稀里糊涂，低三下四。
当好一个副手：首先，对每件事、每个问题，都应该有自己的看法和态度和观点。
对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。
其次，意见分歧时可以保留自己的意见，但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受，当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。
既不能消极对待，更不允许对外说三道四、拆台挖墙角。
要做到上下一致，班子团结。
转变角色，创造性地开展自己的工作。
做忠实的，可靠的得力助手。
如何做好副职
如何做好副职
要做好副职，可以遵循以下几个步骤：
1.明确目标和职责：了解自己在副职中的具体职责和目标，明确分工和职责范围。
与主职工作相协调，确保副职工作
不会干扰主职。
2.合理安排时间：在副职工作和主职工作之间合理安排时间，不要让副职工作过于占用主职工作的时间和精力。
确保能
够更好地处理好两个职位之间的平衡。
3.学习专业技能：根据副职的性质和要求，积极学习相关的专业知识和技能。
不断提升自己的能力，并将所学的知识
应用到实际工作中。
4.与团队合作：与主职团队成员积极合作，协调副职工作与主职工作之间的关系。
与主职团队保持良好的沟通和协调，确保副职工作能够与主职工作相互支持和协同。
5.维护职业道德：在副职工作中，要秉承职业道德，保持诚信、责任心和敬业精神。
遵守公司的规章制度，与同事和
领导保持良好的关系。
6.寻求成长机会：利用副职工作的机会，不断寻求个人的成长和发展机会。
可以参加相关培训、研讨会或者与其他专
业人士交流，扩展自己的专业网络和资源。
7.自我管理和反思：定期进行自我管理和反思，总结副职工作中的经验和教训。
根据反思的结果，不断优化自己的工
作方式和方法，提高工作效率和质量。
通过以上的方法和步骤，相信可以做好副职，并在副职工
作中取得良好的成绩和表现。
2024年对当好副职的一点认识和体会范文（三篇）
2024年对当好副职的一点认识和体会范文在担任副职期间，必须始终保持对正职的高度责任感，确保“一把手”能够放心将工作交付。
1. 履行副职职责的核心在于明确自身定位。
副职既是正职的得力助手，也是团队中不可或缺的一部分。
作为领导者，要具备决策能力；作为被领导者，要服从并贯彻正职的决策。
既要扮演好领导者的角色，也要在必要时甘当配角。
在履职过程中，应确保自己的行动“到位”而不“越位”，即充分行使职权，同时不超越自己的权限范围。
在处理问题、安排工作时，应结合实际情况，制定有效的工作思路，并采取措施确保工作落到实处。
要细致周密，与正职保持同步，避免出现错误和纰漏。
同时，应尊重正职的决策权，不擅自做主，对下级职责范围内的工作应放手让下属执行，避免事必躬亲、包办代替或越级干预。
2. 作为副职，在履行配角职责的同时，也要敢于直言。
在正职决策过程中，副职应从全局角度出发，提出建设性意见，帮助正职做出正确决策。
当正职未能意识到问题的严重性或不听取建议时，副职应选择适当的时机，与其沟通，明确阐述自己的观点。
一旦决策形成，副职应无条件地执行，并确保决策在自己分管的工作中得到全面准确的落实。
若决策出现失误，副职应协助挽救，并主动分担责任。
三、实现有效分工与团结协作是副职履职的前提。
1. 副职应对自己分管的工作有清晰的认识，并做到分工不分家。
在团队中，每个成员都承担着一定的职责，但不应各自为政。
副职应关注自己工作对全局的影响，处理好局部与全局、个体与整体的关系，以及分工与合作的关系。
将个人融入整体之中，将分管工作融入全局之中，以实现团队的整体效能。
2. 副职在履行职责过程中应善于团结协作。
班子成员应以诚相待、鼎力相助、互相配合。
由于分工不同、看问题角度不同，难免会产生意见分歧。
因此，副职应与其他成员及时沟通、交流信息、交换看法，并虚心听取他们的意见和建议。
对班子其他成员的工作要给予积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题要主动解决。
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怎样当好副职领导一个领导班子，其构成有正职、有副职。
班长只有一个，占大多数的是副职干部。
人们常说，即使正职浑身是铁也打不了几颗钉。
一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，不仅取决于一把手的素质，而且也取决于副职的素质。
我们知道单位的各项工作在集体决策之后，更主要地靠副职去贯彻、去落实、去实现。
因此抓领导班子建设，既要抓好一把手，也要抓好副职。
今天区教育局、工委专门召开全区校级副职会议，其意义十分深远，体现区领导对副职的重视和对未来的关注.大家知道，干部成长的大概经历：由能力强在同行中崭露头角为同事所公认，为领导所赏识，有一个机会得到任用，成为副职，在副职岗位上作出了成绩得到重用成为正职、然后在正职岗位上作出了新的成绩又得到提升成为新的副职，如此循环，如果有更多的循环，当真是前程远大了。
教育部门的行政管理体制是学校实行校长负责制，明确规定正职校长是学校的行政首长，是学校的法人代表，是政府主管教育的代表。
副校长是校长的助手，完成校长委托的工作，并直接向校长负责，副校长有分管工作的指挥权。
人们常说：“有一名好校长固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动”。
正如此言，副职在领导班子中，起到承上启下的关键作用。
许多实践表明：搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的能动性发掘出来。
因此副职扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。
怎样当好副职？回顾过去，自**年走出南师大门，**年下半年开始任教导副主任、主任，到校长、书记一肩挑，如今在十三中工作也一年多的工作实践，自感从开始不知怎样干，由别人领着干，学着干，到逐步适应，使一个省重点中学飞速发展。
有很多感慨，有很多教训。
受吴书记指派，今天谈一点体会。
我认为当好副职，应该做到立足全局，摆正位置，干好本职，妥善处事，讲究策略。
这是副职与“一把手”融洽相处，密切配合的基本方法，也是积极发挥其职能作用的基本途径，更是一个单位科学管理的基本要求。
一、立足全局立足全局，就是把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作积极思考，当好参谋。
作为一个副职领导，要发挥自己的职能作用，首要的一条是要具有全局观念。
这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。
古人有句名言：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。
”副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，用心思考，出谋献策，当好“高参”。
立足全局，要求每个副职都要有集体荣誉感。
一般来说，“一把手”负全面责任，对集体荣誉比较重视。
副职分管某一方面或几方面的工作，容易忽视其他方面和全局工作。
因此，副职在维护集体荣誉上负有特殊的责任。
在实际工作中，凡属集体决定的事情，不论自己持何意见，都要不折不扣地贯彻执行，以自己的模范行动自觉维护集体的荣誉，推进整体工作目标的实现。
立足全局，就要求有过硬的政治素质和业务素质。
从而以自己的综合素质为保障，以更靠近基层工作为基点，以一定的领导天赋为依托，为校长出点子，提出工作的新思路、新方法，力尽所能地帮助校长有效地推动全校工作的顺利开展。
反之，不能立足全局，一直囿于局部的管理和利益，是很难有大作为的。
为此我从不赞成校级副职去兼中层（当然短期尚可）。
更可悲的是重名重利，互不服气，互不买账，你吹你的号，我唱我的调，甚至以邻为壑，互相拆台，闹到最后，两败俱伤。
二、摆正位置摆正位置，就是力求与主要领导处于同步合拍的状态，在日常工作中当好“配角”。
从心理角度分析，每位副职都希望与正职搞好关系，心情舒畅地干工作，借以施展自己的才能。
但在实际工作中，有的副职与正职关系隔膜，貌合神离。
形成这种状况的原因很多，从副职角度讲，没有摆正配角位置是一个主要原因。
校长作为主要决策者，负责并主持全面工作，副校长则是助手，是“高参”，协助校长分管某方面的工作或是经“一把手”授权处理其他工作，处于“配角”的位置。
副职必须具有这种明确、清醒的配角意识，才能进入角色。
副职的配角意识，大致包含（*）维护核心的思想（*）有限权力的意识（*）鼎力相助的诚心（*）甘为人梯的精神。
反之没有这个配角意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。
但是，摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾，而是强调端正心态、树立正确的配合意识。
摆正位置，处理好与正职的关系，管理学教程总结出必须要有“三个做到”和“五个坚持”。
我觉得很有道理：“三个做到”是：一做到主动适应正职，积极开展工作；二要做到找准位置，配合正职工作；三做到维护正职权威，强化服从意识。
“五个坚持”是：坚持到位不越位；坚持揽事不揽权；坚持尊重不奉承；坚持服从不盲从；坚持补台不拆台。
三、干好本职干好本职就是要按照分工负责制的原则，在岗位职责上当好主将。
分管工作搞得好坏，是衡量副职工作政绩的主要依据，也是与“一把手”融洽关系的另一基本要求。
作为一个称职的副手，首先要熟悉与分管工作有关的方针、政策，明确本职工作的性质、任务和范围，了解全校的发展状况，按照上级的工作思路，提出适合本单位实际情况的工作意见，其次对分管的工作要尽职尽责，对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果，善始善终。
对自己分管的工作，绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。
1、要善于领会正职的意图。
当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，与正职在思想上、行动上保持一致，而保持了一致，就有工作的大环境和氛围，工作就容易开展，就会出成绩。
正确领会正职的意图，一是要了解单位的学年工作计划、目标及常规工作思路；二是发挥主动性、能动性上注意请示汇报，寻求帮助和指导，从而在工作中贯彻落实；三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图。
反之不能充分理解领会正职的意图，就容易迷失工作的目标，降低工作效率，甚至出差错、出事故。
2、努力做好分管工作。
做好分管工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职工作能力和水平的体现。
反之做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，领导和群众就会有看法，就会对你不放心、不信任。
做好分管工作，一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确。
二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。
三是工作要仔细，要积极主动，既寻找自身的优势，又要造就和发挥好自己的优势。
发挥自己的优势，重在扬长避短，贵在用好、用足、用活。
工作中不能怕出问题，不能怕困难。
机会均等，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。
同时，副职还应主动承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航。
3、当好助手，做好参谋。
副职处于辅助地位，副职的作用就是助手与参谋作用。
具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要不断地换位思考，尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。
只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
四、妥善处事就是要具备为“一把手”排忧解难的品德和风格，在处理难题上当好先锋和援兵。
当前，各所学校都面临事业规模扩大，师生人数急剧增长，教育资源重新组合的现状，旧的矛盾还未彻底解决，新的问题又接踵而至。
正职身负重任，工作超负荷。
副职要尽其职责，积极为正职排忧解难，摆脱具体事务的纠缠，以便使“一把手”腾出时间和精力，总揽全局，思考和处理重大问题。
这就要求每一个副职都要有任劳任怨，不计较个人得失的品德和风格，善于为“主角”补台，做好拾遗补缺的工作。
妥善处事，就要求工作勤勤恳恳、兢兢业业，能够吃苦耐劳。
当前的教育面对的是社会和家庭的广大消费者，干部工作态度的好坏直接影响着学校的品牌。
学校品牌不是靠吹出来的，而是靠优质服务“创”出来的，一位优秀教职工就是学校的一个优秀形象，一位优秀的干部更是一个品牌，是对学校形象最好的塑造、是无声而又广泛深入的宣传广告。
因此作为一名副职，尤其要求自己处处、时时体现出一个“勤”字，平时做到勤于学习、勤于观察、勤于思考、勤于调研、勤于交流，发现问题及时提出、及时总结、及时解决，处理问题果断、简捷。
在各方面树立埋头苦干、真抓实干、奋发有为的工作作风，做好表率。
妥善处事，就要求干事果断，实实在在。
作为一名副职，工作思路一定要清晰，工作方法一定要妥当，办事一定要讲求效率。
五、讲究策略加强领导班子建设，历来是党建工作的核心。
我们还知道，学校任何一位管理者，都不是“官”，而是一副沉甸甸的担子。
历史上的“官”是不大好做的，领导干部处于各种关系、权力的中心，好各种矛盾的焦点，如履薄冰，想一想“一生唯谨慎、大事不糊涂”的叶剑英，“官”的主要精力是用在关系上，七分人际三分做事，追求的是领导的影响最大化，做事的效率就十分低下。
在今天经营学校的理念之下，学校领导不是“官”，而是一种职业，追求的应是事业的最大化、最优化。
副职作为助手，在处理工作时，与正职共事，同下级打交道，同时还要与同级发生联系，为此处理好各方面的关系，摆正人际与做事的关系，是当好副职、追求事业的首要问题，更是当前“三讲”(讲大局、讲团结、讲稳定)的迫切要求。
在副职处理与正职关系中，要坚持三原则①党性原则；②积极配合原则；③大局为重的原则。
从而做到尊重而不吹棒、请示而不依赖、主动而不越权、服从而不盲从。
在副职处理与同级关系中，要正确处理分工与合作的关系，坚持集体领导与分工负责相结合，对其他副职的工作要积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题，要相互通气，主动解决。
如果做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭，沟通信息、交流情况、交换看法，同舟共济，那么同职之间就会形成巨大的凝聚力，就没有克服不了的困难。
副职在处理与下级关系中，要重视沟通，当好“中间环节”。
实践证明，深入基层掌握和提高沟通信息的艺术，对于保持良好的群众关系，充分行使自身权力具有重要意义。
副职是正职联系下级的桥梁，起着承上启下的作用，既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的。
为此要注意做到三点：一是信任而不包办。
在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性、创造性和协作精神。