调度生产进度记录表

全屋定制工厂生产进度表模板

全屋定制工厂生产进度表模板摘要：一、定制工厂生产进度表模板的概述1.定制工厂生产进度表的作用2.定制工厂生产进度表的特点二、定制工厂生产进度表模板的设计1.生产进度表的基本内容2.生产进度表的格式设计3.生产进度表的数据来源和填写方式三、定制工厂生产进度表模板的应用1.生产进度表在生产管理中的作用2.生产进度表在生产调度中的应用3.生产进度表在产品质量控制中的应用四、定制工厂生产进度表模板的优化1.生产进度表的数据分析和挖掘2.生产进度表的信息化和智能化3.生产进度表的持续改进和优化正文：全屋定制工厂生产进度表模板是一种重要的生产管理工具，用于监控和跟踪生产计划的执行情况，以确保生产计划的顺利实施和产品的按时交付。

本文将详细介绍定制工厂生产进度表模板的设计、应用和优化。

一、定制工厂生产进度表模板的概述定制工厂生产进度表模板是一种具有特定格式和内容的表格，用于记录和展示生产过程中的关键信息，如生产任务、生产数量、生产时间、生产进度等。

生产进度表模板可以帮助生产管理人员了解生产计划的执行情况，及时发现和解决问题，保证生产过程的顺利进行。

二、定制工厂生产进度表模板的设计1.生产进度表的基本内容生产进度表的基本内容包括生产任务、生产数量、生产时间、生产进度、生产异常等。

其中，生产任务和生产数量是生产进度表的核心内容，用于记录生产计划的具体要求；生产时间是生产进度表的辅助内容，用于记录生产任务的完成时间；生产进度是生产进度表的关键内容，用于展示生产任务的完成情况；生产异常是生产进度表的重要内容，用于记录生产过程中出现的问题和解决方案。

2.生产进度表的格式设计生产进度表的格式设计应简洁明了，易于理解和操作。

一般来说，生产进度表的格式包括表格标题、表格行、表格列和表格单元格。

表格标题用于说明生产进度表的内容和目的；表格行用于表示生产任务和生产时间；表格列用于表示生产数量、生产进度和生产异常等信息；表格单元格用于记录具体的数据和信息。

调度生产情况汇报表

调度生产情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司安排，我对本月的生产情况进行了调度，并就此向您进行汇报。

首先，本月我们的生产计划得到了有效执行，各生产线运行稳定，生产效率得
到了提升。

与上月相比，我们的产量有了明显的增长，达到了预期目标。

同时，我们也加强了对生产过程中的质量控制，产品合格率进一步提高，为公司产品质量的稳步提升奠定了基础。

其次，我们在生产过程中积极采取了节能减排措施，有效减少了能源消耗和环
境污染。

通过技术改进和设备更新，我们的生产效率得到了提升，同时也降低了生产成本，为公司的可持续发展做出了积极贡献。

另外，我们在生产过程中注重了员工的安全和健康，加强了对生产现场的管理
和监督。

通过安全教育和培训，员工的安全意识得到了提高，事故率有所下降，为公司的稳定生产创造了良好的环境。

最后，我们也在生产过程中积极响应了公司的质量管理政策，加强了与供应商
的合作，优化了供应链管理，保证了原材料的质量和供应的稳定性。

同时，我们也加强了与客户的沟通，及时了解客户的需求，为客户提供了更加满意的产品和服务。

总的来看，本月的生产情况总体良好，我们在生产过程中注重了质量、安全和
环保，为公司的发展创造了良好的基础。

同时，我们也意识到在生产过程中还存在一些问题和不足，我们将进一步加强管理，改进工艺，提高效率，确保公司生产工作的顺利进行。

谢谢您对我们工作的关心和支持，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。

此致。

敬礼。

《煤矿生产调度会议记录》

《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。

2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。

3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。

4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。

5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。

6、做好了2701外切眼安装工作。

7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。

8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。

9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。

二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。

组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。

2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。

针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。

3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。

对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。

三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。

负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。

生产调度会议制度模版（四篇）

生产调度会议制度模版1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。

1.2会议主持与参加人员。

会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。

1..3会议内容。

各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。

2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。

2.2发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在____分钟以内。

2.3与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。

2.4会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行。

2.5各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达(无特殊情况应在周二早上进行传达)，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。

2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。

3.调度会的发言内容：3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。

3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。

3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。

3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。

3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。

4.调度会的发言顺序：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤组长→精煤组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→调度长乌兰察布市浩通能源有限责任公司二○一○年____月____日生产调度会议制度模版（二）1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。

生产进度记录

生产进度记录日期：xxxx年xx月xx日本文档旨在记录并跟踪生产过程中的进度情况，以确保按时交付产品，并提供准确的生产进度报告。

1. 产品信息产品名称：xxxx规格：xxxx数量：xxxx交付日期：xxxx年xx月xx日2. 生产工序在本章节中，将详细列出产品的生产工序，并记录每个工序的进度情况。

a. 工序一：xxxx- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 预计完成日期：xxxx年xx月xx日- 实际完成日期：xxxx年xx月xx日- 进度说明：在这里记录工序一的具体进展情况，包括材料准备、设备调试等。

b. 工序二：xxxx- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 预计完成日期：xxxx年xx月xx日- 实际完成日期：xxxx年xx月xx日- 进度说明：记录工序二的进展情况，可能涉及到流水线生产、装配等工作。

c. 工序三：xxxx- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 预计完成日期：xxxx年xx月xx日- 实际完成日期：xxxx年xx月xx日- 进度说明：在此记录工序三的进展情况，可以包括测试、质检等步骤。

3. 生产进度报告根据上述工序的进度情况，我们可以生成如下的生产进度报告：- 工序一：预计开始日期：xxxx年xx月xx日，预计完成日期：xxxx年xx月xx日，实际开始日期：xxxx年xx月xx日，实际完成日期：xxxx年xx月xx日。

- 工序二：预计开始日期：xxxx年xx月xx日，预计完成日期：xxxx年xx月xx日，实际开始日期：xxxx年xx月xx日，实际完成日期：xxxx年xx月xx日。

- 工序三：预计开始日期：xxxx年xx月xx日，预计完成日期：xxxx年xx月xx日，实际开始日期：xxxx年xx月xx日，实际完成日期：xxxx年xx月xx日。

4. 进度调整和问题记录在生产过程中，可能会出现一些意外情况或问题，需要及时调整进度或解决。

在此章节中，记录以下内容：- 日期：xxxx年xx月xx日- 工序：xxxx- 问题描述：详细描述遇到的问题或困难。

生产调度制度

生产调度制度生产调度制度一、制度概述生产调度是企业组织生产活动，合理配置生产资源，保证生产计划的顺利实施的一项重要工作。

为了规范生产调度工作，提高生产效率和质量，制定生产调度制度，以明确生产调度工作的要求和程序，确保生产计划的顺利实施，实现生产目标。

二、生产调度制度的目标1. 提高生产效率：通过对生产资源的合理调度，提高生产效率，缩短生产周期，提高产能利用率，降低生产成本。

2. 优化生产结构：根据市场需求和企业实际情况，合理安排生产任务，调整产品结构，提高产品质量，适应市场竞争。

3. 保证生产计划的顺利实施：严格按照生产计划进行调度，合理分配生产资源，确保生产计划的顺利执行，提前做好准备，避免因调度不当导致的生产延误。

4. 提高生产管理水平：通过建立规范的生产调度制度，加强对生产过程的监督和管理，提高生产管理水平，降低生产风险。

三、生产调度制度的内容1. 生产任务下达：根据销售计划和库存情况，制定生产计划，对生产任务进行合理分配，确定生产产线和产品生产周期。

2. 生产资源调配：根据生产计划，对生产所需的人员、设备、原材料等资源进行调配，保证生产资源的充分利用和合理分配。

3. 生产进度控制：制定生产进度表，对生产过程进行监控，及时发现问题，调整生产进度，确保生产计划的顺利实施。

4. 异常处理：及时处理生产中的异常情况，如设备故障、人员缺席、原材料短缺等，避免对生产进度的影响。

5. 生产报表填写：制定生产报表填写标准，要求生产人员按时、按规定填写生产报表，反映生产情况和问题，为改进生产提供参考依据。

6. 生产调度会议：定期召开生产调度会议，对生产计划和进度进行评估和调整，解决生产中出现的问题，提出改进意见和建议。

7. 生产交接班：生产运行24小时，每班结束时，进行生产交接班，交流上一个班次的生产情况，传达生产任务和要求，确保生产连续性和顺利进行。

8. 生产成本核算：建立生产成本核算制度，及时记录和核算生产成本，进行成本分析，并提出降低成本的建议。

调度生产情况汇报表

调度生产情况汇报表尊敬的领导：根据公司安排，我对最近的生产情况进行了调度和汇报，现将相关情况详细说明如下：一、生产总体情况。

1. 本期生产总体情况良好，各生产线运行稳定，生产效率较高，未出现重大故障和事故，生产计划完成率达到90%以上。

2. 原材料供应充足，生产过程中未出现原材料短缺情况，各生产线均按时完成生产任务。

3. 产品质量方面，经过严格把关，产品合格率达到了95%以上，未收到客户关于产品质量的投诉。

二、生产设备运行情况。

1. 各生产设备运行正常，未出现大面积停机情况，设备维护保养工作得到有效落实。

2. 部分设备存在轻微故障，但未对生产进度产生较大影响，已安排维修人员进行及时维修。

三、人员情况。

1. 生产人员工作积极，遵守生产纪律，未出现迟到早退等现象，工作态度认真负责。

2. 人员培训工作得到有效开展，员工技能水平持续提升，为生产质量的提升提供了有力保障。

四、安全生产情况。

1. 安全生产工作得到有效开展，未发生重大安全事故，各生产车间的安全防护设施得到有效维护和更新。

2. 安全生产宣传教育工作深入开展，员工安全意识明显提高，安全生产形势总体稳定。

五、下阶段工作计划。

1. 进一步加强设备维护保养工作，确保设备运行稳定，提高设备利用率。

2. 加强原材料采购管理，做好原材料库存管理，避免出现原材料短缺情况。

3. 继续加强安全生产宣传教育工作，提高员工安全意识，确保安全生产形势持续稳定。

以上就是本期生产情况的调度汇报，希望领导能够对相关工作进行审阅和指导，提出宝贵意见，以便我们在下阶段的工作中做得更好。

感谢领导的关注和支持！此致。

敬礼。

生产调度员——生产进度跟踪与协调安排工作计划

生产调度员——生产进度跟踪与协调安排工作计划在繁忙的工业生产中，生产调度员扮演着至关重要的角色。

他们如同舞台上的导演，时刻关注着生产线的每一个环节，确保生产进度按照计划顺利进行。

今天，就让我们一起走进生产调度员的世界，了解他们是如何进行生产进度跟踪与协调安排工作计划的。

生产调度员的首要任务是对生产进度进行实时跟踪。

他们通过查看生产报表、监控设备运行状态、与现场工作人员沟通等方式，全面了解生产线的运行情况。

一旦发现生产进度滞后或存在潜在问题，他们会立即采取措施，与生产部门、技术部门等相关部门协调，确保问题得到及时解决。

这种对生产进度的实时关注与及时调整，是确保生产计划顺利执行的关键。

除了实时跟踪生产进度，生产调度员还需要制定合理的工作计划。

他们根据客户的需求、产能状况、设备维护周期等因素，综合考虑，制定出科学、可行的生产计划。

在这个过程中，他们需要与多个部门密切沟通，确保各部门之间的协同合作。

同时，他们还要关注生产过程中的安全、质量等方面的问题，确保生产出的产品符合标准。

生产调度员的工作不仅需要扎实的专业知识，还需要敏锐的观察力和应变能力。

在生产过程中，往往会遇到各种突发事件，如设备故障、原料短缺等。

面对这些问题，生产调度员需要迅速作出判断，采取有效措施，确保生产线的稳定运行。

这种临危不乱、迅速应对的能力，是生产调度员的重要素质之一。

此外，生产调度员还需要具备良好的沟通协调能力。

他们需要与不同部门的员工打交道，协调各方资源，确保生产计划的顺利实施。

在这个过程中，他们既要坚持原则，又要灵活变通，确保各部门之间的合作顺畅。

这种沟通协调的能力，对于生产调度员来说，同样不可或缺。

在现代工业生产中，生产调度员的角色越来越重要。

他们如同生产线的“大脑”，时刻关注着生产线的运行状态，确保生产计划的顺利执行。

他们的工作不仅需要扎实的专业知识，还需要敏锐的观察力、应变能力和良好的沟通协调能力。

正是这些优秀的品质和能力，使得生产调度员能够在繁忙的工业生产中发挥重要作用，为企业的稳定发展贡献力量。

生产调度会议记录

生产调度会议记录时间：7月16日上午8：15地点：办公楼6#会议室内容：生产部安部长：一、汇报7月8日-14日一周产量完成情况。

二、小结一周生产1、上周各厂生产基本正常，均完成周产计划。

2、上周以3#高炉主沟中修为主项，根据产能和煤气平衡，安排了一次设备联检定修，由于准备充分，整个检修正常，复产顺利，其中3#高炉检修13.7小时，提前1.3小时，炼钢检修7小时，提前1小时，轧钢检修7小时，提前 1 小时。

3、上周炼铁厂根据三座高炉的运行状态，客观分析，合理调配焦炭配比，炉内操作针对性强，注意细节控制，实现了雨季的生产稳定，炉矿顺行。

其中2#高炉已到炉役后期，炉型不规则，分厂从操作上贯彻“稳定热制度，控制塌料，强化煤气利用”的原则，全周完成产量11584吨，平均日产1655吨；4#高炉从护炉开始，一直把安全运行放在首位，根据铁水含钛适当调整钛球加入量，做到既保证护炉效果，又确保炉缸活跃，消耗可控，全周产量14676吨，平均日产2097吨；3#高炉顺行状态一直较好，重点是强化低硅冶炼，要求低炉温，多跑料，高产量，低消耗，严格每班的下料批数核，深化了三班的操作统一性。

本周在主沟检修的基础上，完成周产量14320吨，目前3#高炉的炉缸温度上涨较快，分厂已高度重视，日常生产过程中，密切监护，合理调控。

4、经过长时间的摸索实践，炼铁对主铁沟的检修总结出了一套适合我公司高炉现状，适应低品原料条件下的高炉休风，主沟检修和送风的经验。

主要三点：（1）休风前提前控钛，略提炉温，降低渣碱度，做到顺行炉况休风（2）检修中，科学利用机械，缩短破碎清理时间，保证铁沟浇铸后的烘烤时间，确保复风后及时出铁（3）送风后，快速加风，提高鼓风动能，活跃炉缸，及时开封口，尽快组织第一次出铁，缩短炉况恢复时间，这套措施的实施使我公司高炉铁沟检修的时间缩短2-4小时，恢复炉矿况时间缩短4-6小时，同时避免铁口炮流和风口坏套等检修综合征，起到了提产降耗的作用。

生产调度会议纪要范文

生产调度会议纪要范文（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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煤业有限公司调度室表格大全

山西襄垣七一善福煤业有限公司调度室表格大全秦建国强编制善福煤业调度日志善福煤业调度日报年月日善福煤业调度台账2017年月日天气：善福煤业日采煤量牌版201 年月善福煤业日掘进进尺牌版201 年月煤炭产销量与掘进进尺表年回采产量分队作业计划表年掘进分队作业计划表回采工作面衔接图表备注：此表分季分月栏要画衔接图，不填数字。

掘进工作面衔接图表备注：此表分季分月栏要画衔接图，不填数字。

年度各矿生产环节能力核定表年度各矿生产环节能力核定表煤炭资源回收率表三个煤量情况表善福煤业领导带班公示表2014年月调度室：统计公示2014年月日善福煤业主要系统及建井动态情况记录值班人员： 2014年月日班次值班人员： 2014年月日班次调度主任入井记录日期：调度员入井记录日期：善福煤业领导带班及科室人员下井日统计表2017年月矿领导带班下井月统计表填报单位：善福煤业有限责任公司调度室2014年月制表：填表日期：2014年月日调度员交接班记录表善福煤业巷道贯通预报表善福煤业巷道贯通预报表非人身伤亡生产事故汇报记录重伤及伤亡事故汇报记录重大安全隐患排查及处理台帐调度日常协调解决事项记录善福煤业大型设备检修记录产、运、销台帐年调度室值班表年月调度员入井安排表年月日期：年月日调度室日作业计划及其完成情况表201 年月调度室月作业计划及实施完成情况201 年月调度室旬作业计划及实施完成情况季节性发生紧急事件情况汇报处理记录季节性汇报记录善福煤业安全生产事故统计表善福煤业综采工作面初（末）次放顶记录领导签字：瓦检员：填报人：突发事件汇报记录重点工程作业记录停产期间领导值班记录善福煤业采掘机安装（拆除）记录善福煤业采掘机安装（拆除）记录善福煤业过地质构造记录善福煤业过地质构造记录矿井（或单项工程）恢复生产（施工）情况记录。

生产调度会制度模板

生产调度会制度模板一、目的为确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，及时解决生产过程中出现的问题，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本生产调度会制度。

二、调度会召开时间1. 公司级调度会：每月第一个周三下午2：00～3：30。

2. 日常调度会：每周三下午2：00～3：00。

三、调度会参加人员1. 公司级调度会：（1）公司生产副总经理；（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。

2. 日常调度会：（1）生产技术部部长、计划员；（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。

四、调度会内容1. 生产计划执行情况：各部门、车间汇报生产计划执行情况，包括完成进度、存在的问题及原因分析。

2. 存在的问题及解决方案：各部门、车间针对生产过程中出现的问题，提出解决方案，征求其他部门意见，形成共识。

3. 工作计划及安排：各部门、车间根据生产计划及实际情况，汇报下阶段工作计划及安排。

4. 资源协调：各部门针对生产过程中出现的资源短缺、调配问题，进行协商，形成解决方案。

5. 安全生产：各部门、车间汇报安全生产情况，针对安全隐患，制定整改措施。

6. 其他事项：其他需要协调、解决的事项。

五、调度会组织及记录1. 调度会由生产部负责组织，提前通知参会人员。

2. 调度会记录由生产部指定专人负责，记录会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等。

3. 调度会记录应在会议结束后及时整理归档，并分发给相关部门。

六、调度会决策执行1. 调度会形成的决策，由生产部负责监督执行，各部门、车间积极配合。

2. 执行过程中遇到问题，应及时反馈给生产部，由生产部协调解决。

生产调度会议制度模版（二篇）

生产调度会议制度模版一、会议目的本次生产调度会议旨在讨论生产调度工作中的重要事项，并协调各相关部门之间的合作，解决现有的问题，提高生产效率和质量。

二、会议议程1. 会议主题1：讨论当前生产进展情况1.1 各部门汇报生产进度，存在的问题以及推进计划1.2 分析当前生产情况，确定紧急处理措施2. 会议主题2：讨论生产资源调配2.1 调配人力资源，协调各部门之间的工作安排2.2 分析并确定生产设备和原材料的需求量，以保证生产正常进行2.3 解决资源不足或浪费问题，提出优化方案3. 会议主题3：讨论质量控制和改进3.1 分析生产过程中的质量问题和不良品情况3.2 提出质量改进方案和措施3.3 协调各部门，确保质量控制的执行和监督4. 会议主题4：讨论生产调度规划4.1 分析生产需求和市场需求，制定合理的生产计划4.2 确定生产优先级和紧急订单处理方案4.3 分配生产任务和制定生产进度表5. 会议主题5：制定部门间协作机制5.1 探讨各部门之间协作存在的问题并提出解决方案5.2 确立相互协作的原则和流程，建立沟通桥梁5.3 设定部门间协作的绩效评估指标和考核机制三、会议组织1. 会议主持人：由相关职能部门主管担任。

2. 出席人员：必须邀请相关职能部门的主管和相关核心人员参加。

3. 会议时间：确保会议时间充足，并避免与员工工作时间冲突。

4. 会议地点：选择一个宽敞、舒适、具备现代化沟通设施的会议室。

5. 会前准备：确保会议相关文档、资料、报告准备完善，并提前发送给与会人员。

四、会议流程1. 会议开场：主持人介绍会议议程和目的。

2. 讨论过程：按照议程逐个主题进行讨论，保证每个主题充分讨论并获得解决方案。

3. 决策和行动计划：针对每个主题，形成具体的决策和行动计划，明确责任人和时间节点。

4. 会议总结：主持人对会议进行总结，强调各项决策和行动计划的重要性和执行情况的监督。

五、会议纪要1. 确保会议纪要详尽、准确地记录了会议的内容和决策，包括讨论的主题、结论、行动计划及相关责任人及时间节点。

生产计划调度主管工作明细表

物料供应满足生产需求, 储备合理的库存量
2.生产调度管理
（1）定期组织召开生产调度会议, 检查上期调度会任务的完成情况, 并对本期生产活动情况进行分析
生产调度会组织及时率达到100%
（2）根据企业生产作业计划, 合理调配物料、设备、人员等生产资源, 确保生产任务按时、保质完成
生产任务100%完成
（3）督促、协调各生产车间零件、半成品的流转, 督促和支持制程巡检人员的工作
（3）针对生产过程中发生的突发事件, 及时安排相关领导参加现场调度会, 以保证生产持续进行
突发事件及时处理, 企业避免遭受重大损失
4.生产统计分析
（1）组织安排实时收集生产计划、生产进度、产量数据、设备等信息, 并对相关数据进行统计分析
统计分析合理、符合实际
（2）根据分析结果, 定期向生产部经理报告生产计划的执行结果
零部件、各工序产成品需100%受检
（4）根据生产需要, 及时安排所需物料的跟催工作
物料及时到位, 保证生产活动顺利进行
3.生产进度管理
（1）跟踪各车间的生产作业进程情况, 掌握生产进度状况
各车间生产进度100%按计划进行
（2）根据销售部的订单, 安排生产, 适时调整生产作业计划
订单交货期达成率均达到%以上
按时提交《生产计划执行报告》
（3）负责收集产成品及其用料数据, 为物料消耗定额分析与改进提供依据
数据准确, 将误差率控制在
%以内
（4）负责相关数据、统计文件资料的收集、整理与归档工作
文件资料完备程度达%
生产计划调度主管工作明细表
工作大项
工作细化
工作目标或成果
1.生产计划管理
（1）根据企业的年度计划, 组织编制生产计划

调度员值班记录表

调度员值班记录表
早班：8：00—16：00 （检修班）日期：
调度员值班记录表
中班：16：00—00：00 （生产班）日期：
调度员值班记录表
中班：00：00—8：00 （生产班）日期：
备注：
1、矿调度室每班不少于3次向汇森煤业公司安全信息调度中心汇报安全生产情况。

2、矿调度室向汇森煤业公司安全信息调度中心汇报或汇森煤业公司安全信息调度中心向矿调度室询问矿井安全生产情况时须采用规范性语言如下：
（1）矿调度员：您好！我是调度员***，现向您汇报目前矿井安全生产情况如下：
（2）汇森公司调度员：您好！我是调度员***，请您汇报一下当前矿井安全生产情况：
3、生产安全情况根据实际如实填写，安全生产情况存在问题在第3栏做以说明。

煤矿生产调度日志

四点班带班矿领导
月累计产量（吨）计划实际超+ 欠-
进度
产量
实际进度
产量
超+ 欠-
掘进、修巷、进度、产量情况
项目工作地点单位工作内容零点班工作项目排长进度产量（吨）工作内容八点班工作项目排长进度产量（吨）工作内容四点班工作项目排长进度产量（吨）实际进度全天产量（吨）月累计超+ 欠-
程村矿井生产调度日志
零点班带班矿领导：
项目工作地点单位 14091 生产情况：工作地点工作内容排长进度产量工作内容排长进度产量工作内容生产情况：排长进度产量队长采棚零点班放顶产量（吨）队长采棚
年月日
八点班班矿领导：回采工作面产量、进度情况
八点班放顶产量（吨）队长采棚四点班放顶产量（吨）采棚全天
零点班
八点班
全天产量合计井下出勤人数
回收今日值班矿领导：零点班调度员：何万春八点班调度员：
四点班调度员：调度室主任：
实际进度
产量
产量合计
零点班产量总合计：
八点班产量总合计：
四点班产量总合计：
全天产量总合计：
副井提升（车）
班次项目出渣数量产量下料数量罐车木料车罐车上车数量木料车产量（吨）
出矸量（吨）
原煤产量完成情况（吨）
四点班全天项目零点班主井提升产量八点班四点班全天产量月累计实际