招聘方案新终结
社区人员招聘方案
社区人员招聘方案近年来我镇城镇化发展非常迅速入住人口不断增多导致社区人少事多的矛盾非常突出使社区现有人员无法承担繁重的工作任务迫切需要增加社区干部为有效解决我镇社区干部缺乏问题现需面向社会公开招聘社区干部6名有关事项通知如下：一、成立招聘领导小组为切实做好本次招聘工作成立水东镇社区干部招聘工作领导小组水东镇党委书记李缨任组长党委副书记、镇长曾垂炜、党委副书记林清鹏任副组长阳作锋、范芳东、郎志飞、刘小辉、吴琦、苏剑芳、伍晓伟、彭华明、谢钧、胡传春为领导小组成员领导小组下设办公室苏剑芳兼任办公室主任徐颖、王华生、李海波、黄通发为办公室工作人员负责招聘工作组织协调和应聘人员的资格审查二、招聘原则贯彻德才兼备和“公开、平等、竞争、择优”的原则通过公开考试择优增补招聘社区干部三、招聘岗位：水东镇社区干部四、招聘条件(一)现具有水东镇户籍的城乡居民;(二)高中(含中专)及以上学历;(三)年龄在18周岁(1996年5月31日以前出生)至40周岁(1974年5月31日以前出生)之间(四)对有村、社区工作经验的适当放宽年龄至45周岁和文化程度放宽至初中及以上学历(五)下列人员不具备报考条件1.曾受过刑事处罚或曾被开除公职的;2.正在接受违法违纪审查、审计尚未终结的;3.尚未解除党纪政纪处分的;4.现役军人;5.违反计划生育政策法规5年内不得报考;6.其他不适合岗位要求的五、招聘程序本次公开招聘的程序为现场报名→资格审查→笔试→面试→体检→公示→聘用资格审查贯穿招聘工作全过程一经发现条件不符者即取消资格江西中公教育总部地址：江西省南昌市阳明路310号江西省出版大厦8楼(一)报名报名采取现场报名的方式与资格审查同时进行通过资格审查后方可报名1.报名时间：XX年6月20日—7月5日(上午9︰0011︰30下午3：0017︰00)2.报名地点：章贡区水东镇人民政府民政和社会保障服务中心(镇便民服务中心内联系电话：7077131)3.报名所需材料：户口本、身份证、毕业证等证件的原件及复印件各2份近期一寸免冠彩照3张报名时需提交《XX年赣州市章贡区水东镇社区干部招聘报名表》2份表格报名现场提供4.领取准考证时间：XX年7月8日(上午9︰0011︰30下午3:0017︰00)5.领取准考证地点：章贡区水东镇人民政府民政和社会保障服务中心(镇便民服务中心内联系电话：7077131)(二)考试1.笔试：笔试采取闭卷答题方式进行考试内容为社区工作基础知识、水东镇镇情、计算机知识与运用等试卷卷面分100分按40%计入总成绩笔试时间：XX年7月10日(上午9:0011:00)笔试地点：具体笔试地点见准考证2.面试：根据应聘人员的笔试成绩,从高分到低分按1：2比例确定面试人员(与入闱最后一名成绩并列者一并列入)面试采取结构化面试的方式进行主要测试应试者的综合分析、逻辑思维、组织协调、人际交往、语言表达、应变能力和举止仪表等面试总分100分按60%计入总成绩面试时间：XX年7月15日面试地点：具体面试地点见准考证3.考试总成绩：考试总成绩100分其中：笔试成绩占总成绩的40%面试成绩占总成绩的60%(三)体检体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和有关规定执行根据考生考试总成绩排名按招聘人数1：1的比例确定体检对象(与入闱最后一名成绩并列,则按笔试成绩高者优先)统一组织体检费用考生自理体检时间：XX年7月22日(四)公示体检合格者确定为拟试用人员公示3天有异议经查属实的取消试用资格并按考生考试总成绩依次递补江西中公教育总部地址：江西省南昌市阳明路310号江西省出版大厦8楼六、聘用与待遇公示期满无异议按有关规定办理试用手续招聘录用人员试用期为半年试用期间每人每月工资1150元试用期结束经考核合格后予以正式聘用正式纳入城镇社区干部范围由区财政承担人员经费正式聘用的社区干部基本情况名册由水东镇报区政府备案附件：XX年赣州市章贡区水东镇社区干部招聘报名表.doc社区人员招聘方案[篇2]《社区人员招聘方案》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看。
新入职财务工作总结范本（5篇）
新入职财务工作总结范本新入职工作思路一、充分深入地了解公司情况。
包括：公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和管理理念等企业文化的方方面面；以及公司的业务状况、整体运作现状等。
获取信息的方式/途径：1、公司官网2、《员工手册》3、新员工入职培训计划完成时间：二周二、深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。
包括集团人力资源管理中心/行政管理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的具体工作要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，进行准确的自我定位。
获取信息的方式/途径：1、与集团人力资源管理中心/行政管理中心总经理及相关条线负责人的沟通和交流2、与沈总的沟通3、详细解读《岗位职责》或《工作说明书》4、新员工入职培训计划完成时间：二周三、深入了解和熟悉各下属的工作内容及相关工作情况获取信息的方式/途径：1、与各下属分别面谈及日常工作沟通2、详细解读各下属的《岗位职责》或《工作说明书》计划完成时间：二周四、深入了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。
包括：1、招聘、入职、员工档案(纸质及电子)建立、考勤系统、社会保险系统等相关人事事务的操作流程及工作现状2、公司培训体系的建立状况及培训工作的开展现状3、公司招聘体系的建立状况及招聘工作的开展现状4、公司薪酬体系的建立状况及现状5、公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状6、公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的实施现状7、企业文化系统的建立及日常实施状况8、公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况获取信息的方式/途径：1、详细解读现行的规章制度体系及业务流程体系2、分别与承担相关工作职责的下属沟通计划完成时间：一个月五、充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。
2、查阅《工作流程》、《部门部门职责》等计划完成时间：一个月六、了解公司所有员工。
2、查阅员工的个人档案计划完成时间：一个月七、积聚同行业的人脉和人力资源。
单位面向社会公开招聘员工面试实施方案
XX单位面向社会公开招聘员工面试实行方案根据XX单位面向社会公招员工安排和规定，为坚持“公开、平等、竞争、择优”旳选人用人原则，保证面试公开、公平、公正和顺利进行，制定本实行方案。
一、面试组织形式（一）面试由XX单位统一安排，办事处组织实行。
全省统一时间、统一题目、统一规则，在各市（州）所在地集中地点、分组进行。
（二）面试点设面试考场、候考室和候分处。
考场只提供应面试考官、考场工作人员和应试人员；候考室只提供应候考室工作人员和应试人员；候分处只提供应候分处联系员和应试人员。
其她人员不得进入面试考场、候考室和候分处。
（三）面试命题印卷。
面试命题印卷，由XX单位统一完毕。
二、面试时间7月21日（星期六）上午8:30开始面试，每位应试人员面试时间不超过10分钟。
三、面试地点及分组面试地点和考场设立，由各办事处根据参与应试人员旳数量自行拟定，每个考场安排40-50名应试人员参与面试。
应试人员具体分组面试由办事处结合实际拟定。
四、办事处旳面试工作职责（一）负责考点旳联系拟定，按规定设立面试考场、候考室和候分处，并张贴和摆放有关旳标记和名牌。
（二）负责培训考官及有关工作人员，使其明确职责，认真履职。
（三）负责考官旳抽签和告知、督促准时达到所在考场。
（四）负责与地方纪检监察部门协调联系工作人员到现场进行监督，与公安部门联系警员维护考场安全保卫工作。
（五）负责按规定传送面试试卷。
（六）负责保持与各面试考场旳联系，解决面试时浮现旳问题。
（七）负责考试完毕各个考场旳各项密封资料旳统一回收工作。
（八）负责发布面试成绩，计算考生笔试、面试综合成绩并上报XX单位。
五、面试考官组设立（一）每个考场考官组由7名考官构成（主考官1名，考官6名），考官由辖内领导人员及部分中层管理人员担任。
（二）面试主考官由招考单位董事长担任，招考单位经理担任考官，其她5名考官均采用抽签措施拟定分组。
（三）面试考官应填写面试考官推荐表，遇有属于回避对象参与面试旳，不能推荐为考官。
人才引进方案
人才引进方案1、尊重人才，用好人才2、提纲：基于《企业经营战略概论》的观点，在广泛阅读专著、期刊和实践的基础上，形成对企业人才战略的初步熟悉。
针对我国企业人才资源状况及其面临的重要问题，提出可供选择的人才战略方案，总结出实施人才战略的有关对策建议。
一、人才及人才战略在企业发展中的作用二、我国企业人才资源状况及其面临的重要问题人才资源开发水平低、效益差人才流失人才短缺人才分布不均三、可供选择的人才战略方案人才开发战略 1、引进人才战略 2、培养人才战略 3、发挥人才余热战略人才结构优化战略 1、企业人才层次、职能结构优化战略 2、企业人才学科、智能结构优化战略 3、企业人才年龄结构优化战略人才使用战略 1、任人唯贤战略 2、岗位轮换战略 3、适才适用战略稳定人才战略 1、薪水留人 2、满足人才多样性的需求四、实施人才战略的有关对策建议转变观念吸引人才培养人才 1、岗位培训 2、学历培训 3、定向培训 4、出国培训激励人才改善环境 1、完善制度 2、企业文化建立人才资源库五、结语正文：当今世界，人们越来越熟悉到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。
人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。
谁把握控制了尖端的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。
一、人才及人才战略在企业发展中的作用人才不同于人力，它“是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。
”人才兴，则企业兴。
“美国阳光公司公布邓雷普为总经理后，公司股价每股从12。
5 美元跳涨到 18。
7 美元，公司股票市场价值剧增 7 亿美元。
”人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。
“企业战略实施的成败，在很大程度上依靠于企业内部是否具有良好的组织与精干的人才。
”从战略角度来看，企业假如能够制定有效的人才战略，那么就能提高企业在国内、国际的竞争优势。
人才战略的作用：一是提高企业的绩效。
人事招聘工作月总结(实用32篇)
人事招聘工作月总结(实用32篇)人事招聘工作月总结第1篇1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的.采购计划。
2.申领、分发、保管筹备期办公用品。
目前尚未完成的事项有：1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。
2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在xxxx年元月确定。
下月工作总结：1.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培训部岗位职责。
3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。
4.其他事项按人事培训部工作计划进行。
_月在院总支、院委会的正确领导下，人事科紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，以“十八大”精神为指导，结合“三好一满意”及“服务第一、病人至上”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以人为本的办事理念，服务质量不断提升。
提高人事管理工作的规范化和制度化建设，全面落实月初制定的各项工作任务目标，人事科的各项工作任务稳步推进。
一、扎实推进公立医院改革，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照县委有关医改要求，积极配合有关部门开展医院岗位编制摸底工作，制定完善有关县级公立医院改革人事制度管理及分配方案。
为医院编制改革提供了有效的参考依据。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越式发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划，积极通过网络媒体刊登招聘信息。
二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科学历的优秀毕业生，本月与医院签订招聘合同106人(其中：研究生2人、本科学历33人、大专学历50人，医疗24人、护理76人、医技5人、工勤1人)，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三、顺利完成了_月在编人员月度考核工作。
四、完成全院在编人员档案工资的审批工作。
五、顺利完成全月医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
企业计划书
企业计划书企业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！不妨坐下来好好写写计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是为大家整理的企业计划书，欢迎阅读与收藏。
企业计划书1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。
一、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
(2)校园招聘：XX职业学院等;(3)现场招聘：张店人才市场;(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
连云港广播电视大学教职工聘用方案(草案)
连云港广播电视大学教职工聘用方案（草案）根据《中华人民共和国教师法》，按照中共中央组织部、国家人事部和教育部《关于印发<关于深化高等学校人事制度改革的实施意见>的通知》、市政府《关于进一步深化事业单位分配制度改革的实施意见》等文件精神，为进一步深化学校内部管理体制改革，全面提高教育教学质量和办学效益，建立适应学校教育发展规律的人事管理制度，进一步优化人员结构，全面推行聘用制度，结合学校现有人员实际情况，制定本方案。
一、聘用原则（一）以人为本、德才兼备。
（二）按需设岗、公开招聘、平等竞争、双向选择、择优聘用、严格考核、合同管理。
（三）人员合理流动，资源合理配臵，实行目标管理，完善各级各类岗位责任制。
（四）强化竞争机制，改革固定用人制度，破除职务终身制，建立能上能下、能进能出的机制。
（五）党政管理人员实行岗位职务聘用制。
教师的聘用制和教师资格结合起来，一线上课教师必须具备教师资格。
（六）按需设岗、按岗定酬、岗变酬变。
（七）从学校教学、科研工作需要出发，有利于教学科研一线的教师成长，有利于学科带头人、青年骨干教师的脱颖而出，有利于教学管理质量的提高。
二、组织领导（一）学校成立连云港广播电视大学内部管理体制及人事分配制度改革工作领导小组，统一领导、组织和协调全校的岗位聘用工作。
下设办公室，负责拟订有关聘用工作的方案、计划、定编定岗等，负责解释、处理有关聘用工作的具体事宜。
（二）各部门按照方案及有关规定提出聘用岗位人员。
三、岗位设臵全校设臵两类岗位，即：管理岗、教学岗。
管理岗指专门或主要从事党政管理、教学管理、学生管理的等岗位，包括校级（正副）、科级（正副）、科员；教学岗指专门或主要从事教学的岗位，包括教授、副教授（高级）、讲师（中级）、助教（初级）。
四、岗位任职基本条件遵照国家教育部、人事部和学校的有关规定，对各类受聘人员的任职条件作如下基本要求：1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守并执行国家法律，遵守校纪校规。
招聘策划书
招聘策划书
一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展，我们需要进一步加强人才队伍的建设，以满足公司发展的需要。
因此，我们决定开展一次全面的招聘活动，以吸引优秀的人才加入我们的团队。
二、招聘目标。
本次招聘活动的目标是吸引具有相关专业背景和经验的人才，填补公司在各个部门的人才缺口，提升团队整体的素质和竞争力。
三、招聘内容。
1. 招聘岗位，本次招聘活动将针对公司各部门的多个岗位进行招聘，包括但不限于市场营销、财务、人力资源、技术研发等。
2. 招聘渠道，我们将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园宣讲会、社交媒体招聘等，以确保覆盖更广泛的人群。
四、招聘策略。
1. 精准定位，根据各岗位的要求，精准定位目标人群，准确把握人才需求。
2. 多元选拔，采取多种选拔方式，包括面试、笔试、实操考核等，全面评估候选人的能力和潜力。
3. 强化品牌，通过招聘活动，提升公司品牌形象，吸引更多优秀人才的关注和青睐。
五、招聘预算。
我们将合理制定招聘预算，包括招聘费用、宣传费用、面试费用等，确保招聘活动的顺利进行。
六、招聘效果评估。
我们将建立完善的招聘效果评估体系，对每个阶段的招聘活动进行评估和总结，及时调整招聘策略，确保招聘活动的高效进行。
七、总结。
本次招聘策划书旨在全面规划公司的招聘活动，确保招聘的顺利进行，吸引到更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力和动力。
招聘的难点与问题
招聘的难点与问题补缺人员工位薪水一样是依照原先离职人员的薪水继续利用的。
而补缺人员的技术要求又是依照原离职人员的技术要求来招的。
但很多时候，原职位人员之因此离职是因为外面的薪酬比公司薪酬高，因此离职的。
而公司依照原薪酬招原技术要求的难度可想而知了。
毕竟原职位离职人员的离职工资和当初招进来的工资转变可能不大，可是技术和体会却可能转变专门大。
因此这种情形造成的职位要求与职位工资不同较大的情形在企业招聘上的存在很多。
解决方案一、依照原职位工资招聘，以低于原离职人员技术要求招聘。
二、依照原离职人员技术要求招聘，但提高职位工资。
3、降低需求，增加培训，维持原工资，以求转正时新员工能力和原离职人员能力差距降到最低。
其实招聘工作在HR里所有的板块中是看似简单，招聘的进程中是享受的，可是结果是悲伤的。
招聘工作难点：1 公司规模不大，造成无人知晓。
2 公司有必然知名度，可是招聘的对象要求全面可惜工资低下。
3 公司地址偏远，环境恶劣固然只是举例说明一点点，最终招聘人士去完成多少名额去招聘时，坐在那里压力重重，看似去坐台了可惜回办公室后，被所有一线部门老大问津情形结果。
最终，告到老板那里。
后续我就不详谈了，那我飞个问题出来：请问如何开展招聘渠道，如何才能招到人呢？若是公司现有招聘渠道过来面试的人很多，可是找不到人，那应该不是扩充渠道的问题，而是本身招聘有问题。
若是过来面试的人很少，那才是招聘渠道的问题。
一样增加招聘渠道那个地址比较多都是招普工的公司或工厂需求比较多。
一样情形下，几个大型招聘网站再加一些现场招聘会都能够知足日常需求的了。
第一个招聘渠道的问题你是不是所有的渠道都用到了，若是你的公司待遇专门好，你怎么让那些临时没有换工作意愿的人明白你们公司，了解你们公司。
一些专业人员的招聘要用的方式会比较多。
第二很多HR部门都是闭门造车，用人部门提出申请，HR去招人，有无和用人部门沟通过，了解过，那个职位需要什么样的人，用人部门的老大喜爱什么样的人，先了解清楚了再去招人。
校招直通车-校园招聘完整解决方案分享会(邀请函)
又到一年毕业季，毕业生是企业新鲜血液的重要来源。
然而，在校招过程中，您是否常常遇到以下问题？面对大量格式不一的简历，筛选工作不知从何入手；招聘工作环节繁多，未能有效整合进而作出正确全面的招聘决策；测评工具五花八门，其效度与信度参差不齐；对无领导小组讨论与结构化面试把握不够，知道如何开展面试但不了解评价标准。
针对以上问题，智尊测评将在全国范围内举办校园招聘完整解决方案分享会──“校招直通车”。
智尊测评的资深顾问将与您分享校园招聘实战经验，直击校招过程中遇到的各种典型问题；助您优化筛选流程，轻松招聘，一步到位。
通过此次培训，您将了解：•如何优化招聘流程，让大规模招聘不再成为负担•如何在最短的时间内对应聘者有最深入的了解•如何确定企业用人标准•如何客观的执行无领导小组讨论与结构化面试，让面试更轻松有效您还将免费获得”面试掌中宝”•无领导小组讨论题本与评价标准•结构化面试题本与评价标准课程提纲1. 校园招聘的主要流程2. 如何主持校园招聘推广大会3. 高效准确筛选简历- 高效、准确地筛选大量简历的原则- 智能整合各大招聘渠道，“统一格式”抓取简历，彻底终结手工作业- 人工解读简历的关键要素4. “85后-职场新人类”的特征分析——揭秘85后人员特征的调研结果5. 校园招聘测评工具（提供现场体验）- 汰劣的测评- 择优的测评6. 无领导小组在校园招聘中的应用7. 结构化面试及行为事件访谈8. 前沿人才测评技术分享9. Q&A 答疑参与对象：•人力资源经理、人力资源总监•招聘主任、经理及人力资源各模块负责人协办单位：深圳市方胜人力资源服务有限公司关于智尊智尊企业管理顾问有限公司（“智尊测评”）——倍智人才旗下全资子公司，是中国最早专注于为企业中高层管理人员选聘、素质提升与领导力发展提供全方位人才测评服务的专业机构之一。
公司致力于通过协助企业提升管理团队领导力及人才竞争力，促进企业组织绩效的有效提升。
招聘方案及计划范文
招聘方案及计划范文
一、招聘方案
1.招聘目标：
我们的目标是招聘到符合公司需求的优秀人才，以帮助公司实现长期发展和战略目标。
2.招聘岗位：
根据公司的业务发展需求，我们计划招聘以下岗位：
1）销售代表：负责销售公司产品并开发新客户。
2）市场营销专员：负责制定和执行市场营销策略，提升公司产品品牌形象和市场占有率。
3）财务分析师：负责公司财务数据的分析和预测，为公司决策提供支持。
4）研发工程师：负责产品的研发和技术支持。
5）人力资源经理：负责公司员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.招聘渠道：
为了招聘到更多适合的人才，我们将采取多种渠道来发布招聘信息：1）线上招聘网站：发布招聘信息于主流招聘网站，如智联招聘、猎聘网等。
2）线下招聘会：参加相关行业的招聘会，与求职者进行面对面的交流和沟通。
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们需要招聘一批优秀的人才来加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们特制定了以下招聘策划书。
二、招聘目标。
1. 招聘目标人数，10名。
2. 招聘岗位，销售经理、市场专员、财务主管等。
3. 招聘时间，2022年3月-5月。
4. 招聘地点，公司总部及各分支机构。
三、招聘策略。
1. 渠道多样化，通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘，以确保招聘范围广泛。
2. 提升品牌形象，加强公司品牌宣传，提升公司在求职者心目中的形象，吸引更多优秀人才。
3. 制定招聘标准，明确招聘岗位的要求和条件，确保招聘对象符合公司的需求。
4. 优化面试流程，建立科学的面试流程，确保面试过程公平、公正，选择出最适合的人才。
四、招聘计划。
1. 制定招聘计划表，明确招聘的时间节点和具体工作内容。
2. 招聘宣传，组织宣传活动，发布招聘信息，吸引更多求职者关注。
3. 简历筛选，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4. 面试安排，安排面试时间和地点，进行面试评估。
5. 确定人选，根据面试结果确定最终人选，并进行录用。
五、招聘预算。
1. 招聘广告宣传费用。
2. 招聘会场租金。
3. 面试人员的差旅和食宿费用。
4. 其他相关费用。
六、招聘效果评估。
1. 定期对招聘工作进行评估，分析招聘效果。
2. 收集员工对招聘工作的反馈意见，不断改进招聘工作的方式和方法。
七、总结。
通过本次招聘策划书的制定，我们将全力以赴，确保招聘工作的顺利进行，为公司的发展注入新的活力和动力。
同时，我们也期待能够吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同开创美好的未来。
招聘计划结尾
招聘计划结尾
在招聘计划的最后，我们要对整个招聘过程进行总结和展望。
首先，感谢所有参与招聘的人员，包括面试官、HR团队以及所有申请者。
你们的辛勤付出和积极参与是我们能够成功完成招聘计划的重要保障。
在本次招聘中，我们注重了申请者的综合素质和能力，而不仅仅是学历和工作经验。
我们相信，每一个申请者都有其独特的价值和潜力，我们希望通过招聘计划，为公司引入更多优秀的人才，共同推动公司的发展和壮大。
未来，我们将继续严格按照招聘计划的要求，选拔和培养符合公司发展需要的人才。
我们将持续优化招聘流程，提高招聘效率，确保每一位申请者都能够得到公平的机会和对待。
我们也将加强与各高校和专业机构的合作，拓宽人才招聘渠道，为公司引入更多优秀的毕业生和专业人才。
同时，我们也将加强对员工的培训和发展，为员工提供更多的职业发展机会和空间。
我们相信，只有员工的成长和发展与公司的发展息息相关，公司才能够持续稳健地发展。
最后，我们希望所有申请者都能够在未来的工作中，充分发挥自己的能力和潜力，为公司的发展贡献自己的力量。
我们也期待与每一位新员工共同成长，共同努力，共同创造更加美好的未来。
谢谢大家的参与和支持，让我们携手并肩，共同开创美好的明天！。
2023幽默吸引人的招聘文案
2023幽默吸引人的招聘文案搞笑招聘：你是否想过，工作也能像一场喜剧？我们正在寻找一些自带笑点的员工，让我们一起笑到肚子疼，让每一天都充满活力！快来报名吧！这里有一个只有天才才能胜任的职位：首席无聊消除师。
如果你擅长在工作时偷懒、发呆或做其他无聊的事情，那么你就是我们在寻找的人！请把你的简历发送给我们，一起为无聊的时光带来变革！招聘：擅长扮演超级英雄的你，我们等你来拯救！OMG！我们正在寻找一位擅长扮演超级英雄的神秘人物来加入我们的大家庭！如果你天生就有拯救世界的使命感，自信可以驾驭任何挑战，那么请继续往下看！紧急招聘：我们正在寻找一位喜欢挑战、热爱笑点的超级英雄加入我们的团队！如果你在寻找工作的同时还在寻找快乐，这就是你的菜！快来一起用幽默化解日常工作的压力吧！招聘超级英俊潇洒、年轻有为、有爱心、有责任感、对科技有深厚兴趣的陪练！你将有机会与CEO共进午餐，谈论人生和人工智能。
招聘超级英雄加入我们的队伍，男女不限，年龄在22-35岁之间，上不封顶。
要有超能力，比如可以一秒钟完成工作，或者可以用眼神杀死bug。
如果你是这样的人，那么快来加入我们吧！机会来了！我们正在寻找独一无二的你！一起成就更多，让你的职业生涯更上一层楼！人才哪里找，伯闻最明了。
找工作不是一天的事，是一辈子的事。
召集创意英雄！现在加入我们吧，让创意成为你的终身“伴侣”，享有无尽的荣耀与“宠爱”。
为企业寻求人才，为人才寻找岗位。
机会难得：面向全国，寻找顶尖人才！职位速递：2023招聘季，寻找最优秀的你！汇聚精英：如果你有梦想，这里将是你的舞台！高提成、高奖金、高分红;省内出差，不用全国跑;完善的培训助你成长;充足的市场任你发挥;公平的平台任你展现!超级英雄招募令：勇敢的你，是时候展现真正的技术了！如果你不惧任何挑战，喜欢在危急时刻挺身而出，还有那么一点点幽默感，那么，你就是我们在找的人！快来加入我们吧！这不仅是一个招聘启事，更是一份笑容契约！无论你是段子手还是幽默天才，只要你的到来能让我们公司充满欢笑，我们都欢迎你的加入。
招聘书模板范文(必备11篇)
招聘要求：详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。
1.公司介绍：xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工，....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。
2.需要招聘员工的具体要求：年龄：性别：学历要求：能力要求：岗位职责：工作经验：其他要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！3.面试者请提供个人简历及××证件，以及应聘流程。
4.面试具体描述：时间：xxx月xx日地点：在xxx进行面试或者复试！落款x有限公司责任公司人事部联系地址：xxxx省xxx市xxx联系人：某某电话：xxxxx公司网址：xxxxx一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。
在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；招聘计划的内容分为以下三部分：招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息；通过定期或不定期举办的人才市场招聘；直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
最新工作年终终结(汇总3篇)
工作年终终结篇一一、勤奋努力，态度认真在我的工作岗位上我认真的做好自己所负责的工作，将每一步都尽可能地做到最完善，虽然我在面对工作时还是会存在着非常多的不足之处，但是一切我都还是有付出自己的全部去努力地克服，去更多地找寻到可以去努力奋斗的方面。
在面对工作的过程中我也是有尽可能地让自己有更多的收获，以这样的方式来让自己有更多的成长与改变。
二、加强能力的提升面对工作时，总是会有更多新鲜的东西在等着去处理，也只有让自己的能力得到不断的提升才能真正地有能力去面对，才可能有能力去为自己的人生做出更多的付出与努力。
当然也只有不断地提升个人的能力才真正的有资本去面对未知的生活，才有更大的勇气与信心在前进的道路上去披荆斩棘。
在工作中，我一旦遇到问题便是会反思自己，以个人的力量去为自己的人生做出更多的努力与奋斗，当然一些没有办法解决的事情更是需要同事或是领导的帮助，再通过自己的反思来让自己得到成长与改变。
三、个人的缺陷不管是任何的人在生活上，在工作中都还是会存在着自己的一些问题，所以我在这一年的工作中，主要就是会出现一些的小错误，比如上班迟到，工作内容出现问题，质量不好等都是需要我去改正的。
现在我既然是知道自己的错误了，便是需要投入更多的心血去改正，去以更棒的方式来让自己得到成长。
这一年的工作已经是结束了，往后幸福快乐的生活正在向我招手，所以我便是会从现在开始便是对自己有更多的改变，以自己的方式也努力来改变自己，争取可以让我收获到更大的成长。
对于我的那些不足，我也会给自己制定更好的要求与计划，争取可以让自己养成更好的习惯，不要再在这样的小错误上犯错，同时以自己最棒的方式来让自己的生活有更为仅此啊的付出与努力。
我相信我是可以做好现在的工作，同时将工作任务都完成好，并受到领导的肯定。
在下一年我会努力地争取自己最棒的成长，也希望我可以在单位有更棒的晋升空间。
工作年终终结篇二时光辗转易逝，一年奋斗的时光就这样悄然而去。
这一年我经历了许许多多的事情，也在这条奋斗的路上留下了自己的痕迹，更是为我自己的人生做出了一次大胆的改变。
社会招聘解决方案
社会招聘解决方案
《社会招聘解决方案》
随着社会的不断发展，招聘已经成为了每个企业所面临的问题。
但是很多企业在招聘方面遇到了各种困难，招聘渠道单一、人才匹配度低、面试效率低下等问题一直困扰着企业和求职者。
因此，寻找解决方案成为了当前的紧迫需求。
为了解决这一问题，社会招聘需要多方面的策略和方法。
首先，建立更加多元化的招聘渠道。
除了传统的招聘网站和招聘会，可以尝试使用社交媒体、校园招聘、内推机制等方式，以吸引更多优秀的求职者。
其次，利用大数据和人工智能技术进行简历筛选和人才匹配，从而提高面试效率和人才匹配度。
另外，可以建立更加高效的面试和评估机制，例如视频面试、实战考核等方式，以便更快速地找到符合要求的人才。
除了企业的努力，社会招聘解决方案还需要政府、教育机构、行业协会等多方力量的参与和支持。
政府可以出台更加灵活的政策，鼓励企业参与社会招聘，提供相应的激励措施。
教育机构可以根据市场需求调整培训方向，提供更适合市场需求的人才。
行业协会可以组织各类招聘活动，促进企业和求职者的交流和合作。
综上所述，要解决社会招聘问题，需要更加多元化的招聘渠道、更加智能化的招聘流程，以及各方力量的积极参与和支持。
只有这样，才能更好地满足企业的招聘需求，促进人才与岗位的匹配，从而推动社会的发展和进步。
人事科2023年工作总结：优化招聘流程,提高人才引进效率
人事科2023年工作总结：优化招聘流程，提高人才引进效率提高人才引进效率尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转瞬间我们已经迎来了2023年的终结。
回顾过去的这一年，我深感荣幸能够作为人事科的一员，见证和参与了我们团队的成长与发展。
在过去的一年里，我们团结协作，努力工作，取得了一系列压倒性的成绩。
今天我将带着自豪和喜悦，向大家汇报关于人事科2023年工作总结，特别是我们在优化招聘流程和提高人才引进效率方面所做的工作。
一、背景介绍2023年是我国发展蓬勃的一年，全国各行各业对于人才市场的需求不断上升，而与此同时，人力资源市场的竞争也随之变得更加激烈。
在这样的背景下，我们深刻意识到，优化招聘流程和提高人才引进效率的重要性。
只有通过持续改进我们的工作流程，提高招聘的准确性和效率，我们才能更好地为企业寻找到符合要求的人才，为企业的发展提供有力支持。
二、工作目标和措施在2023年，我们制定了以下两个核心目标：优化招聘流程和提高人才引进效率。
接下来，我将分别对这两个目标进行详细说明，并介绍我们采取的措施。
1.优化招聘流程在过去的一年里，我们加大了招聘流程的优化力度。
我们通过以下几个方面的措施，使招聘流程更加高效和精准：（1）需求分析的精细化：我们与各部门的负责人紧密合作，深入了解和梳理各职位的需求特点，及时了解岗位调整、新增或者撤销等变动情况。
通过分析和比对市场需求，我们不断完善和优化招聘需求，以确保我们寻找的人才是符合企业战略方向的人才。
（2）招聘渠道的多样化：我们积极寻找和拓宽招聘渠道，除传统的招聘网站外，我们还与高校、职业教育机构以及社交媒体进行合作，通过线上和线下相结合的方式，广泛吸引更多的人才驻足。
（3）招聘流程的精简化：我们将招聘流程进行了详细的分析和评估，找出其中可能存在的瓶颈和冗余环节。
通过简化并优化流程，我们提高了整体招聘效率，减少了人员和时间成本。
2.提高人才引进效率与优化招聘流程相辅相成的工作便是提高人才引进的效率。
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招聘渠道及其任务分解
为满足企业当前发展需要，及时进行编制内缺编人员的补充，人力资源部在近期将着重开展招聘工作，具体实施办法如下：
一、根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则
1、当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征，为了更好的完成人员招
聘计划、确保人员及时到岗率，顺利实现生产、采购、销售衔接。
人力资源
部经过一致分析研究，决定以网络招聘、员工内部推荐、现场招聘会为当前
主要招聘手段，以校园招聘、开发免费网站、劳务派遣——职介中心为辅助
招聘手段，通过以上手段完成周期性招聘任务。
2、招聘方案具体实施细则
二、任务分解
根据当前岗位缺失的轻重缓急制定招聘任务分解如下：
三、每日进行招聘日总结、每周进行周总结、进行月总结
招聘工作日总结
注：每日招聘情况截至下午4：30，之后导入第二天工作，每日纸质版汇总
周工作总结（部门）
月招聘任务总结
四、总结及考核措施
1、总结：定期或不定期对招聘任务进行总结，对招聘岗位进行分类汇总，根据公司阶段性特点，及时在招聘过程中发现问题并及时调整与整改，重点对我部门招聘整体进度进行分析内容如下：
（1）简历的接收量（2）整个招聘市场的人员分布情况
（3）任职要求与简历量之间的分析（4）电话邀约中成功与不成功分析
（5）部门员工电话邀约量分析（6）渠道开展情况分析
2、考核
1、建立部门人员内部监督机制，建立任务未完成连带责任关系
2、对完成人员给与奖励30，未完成人员给与罚款20元
3、建立督查办督查机制
保证在指定时间完成任务
2013年10月29日。