在公司薪酬改革动员会上的讲话

在公司薪酬改革表决会上的讲话
同志们：
今天把大家召集起来召开公司薪酬改革表决会议，刚才X总传达了这次薪酬改革的《意见》讨论稿，其中的主要内容大家也都有所了解了，薪酬体系建设是公司管理活动中的一项重要内容，也是涉及到今天在座的每一个职工切身利益的事情，因此我希望大家端正态度、严肃对待、认真表决，合理地表达自己的意见和建议，下面我就本次薪酬改革讲以下三个方面的问题，供大家参考。

一、统一思想，薪酬改革是公司未来市场化发展的需要。

刚才X总在传达《意见》时已经讲了，公司成立至今，一直沿用的是2005年7月成立之初时确定的薪酬制度，当时XX 公司成立的初衷是安置XX市机构改革撤消后的国资公司富余人员，主要职能是协助市国资委解决一些中小国有企业的改革改制和破产清算事宜，履行部分政府职能。

因此一开始给我们套用的是三类机关事业单位的薪酬标准，这个标准实行至今已达7年之久。

随着时间的推移和公司发展的需要，我们的工作职能和主要业务在逐步向现代企业制度运行管理方向过渡，这就决定了我们将来必须走从“向市长要饭吃”到“向市场要饭吃”的路子，除了积极参与激烈的市场竞争以外，没有其它任何捷径可走，因此，旧的机关型薪酬标准与当前公司化发展目标相比较，已逐步显现出诸多不利于公司和职工个人发展的弊端，主要体现在无法正常发挥竞争、激励、优胜劣汰的作用，也无法体现公司的战略发展目标和
人力资本的合理价值，在物价水平不断上涨的经济运行环境下，全员薪酬水平普遍低于同行业同岗位水平，不具备竞争力，相比之下平均主义和大锅饭倾向比较明显，严重影响了职工的生活水平和工作积极性。

因此，对其进行改革和完善势在必行，通过对关系到每个人切身利益的薪酬制度进行改革，力求形成一种良性的竞争氛围，从而最大限度地调动每位职工的工作积极性和创造力，形成整体合力，使大家以全新的工作状态和精神面貌积极投身于未来的市场化竞争中去。

二、统筹兼顾，正确理解薪酬改革的基本原则。

一个成功的薪酬改革方案必须是能够最大限度体现公平和个人价值、同时具有激励效应的方案，大家必须深刻认识到本次薪酬改革不是一次简单意义上的“涨工资”行为，而是以充分体现岗位与绩效相挂钩、岗位与贡献相对应、注重效益与公平、历史贡献与现实职位相结合四大原则为目的的薪酬调整，简单说就是要以按劳分配、效率优先、兼顾公平为原则和以能力、责任、贡献为依据。

因此，我们必须牢牢把握好这四个原则，正确认识这四个原则。

X总在不同场合已经多次传达和灌输了这四个原则，事实证明，这四个基本原则是符合公司当前现状的，只有把握好了这四个基本原则，才能保证这次薪酬改革的最终成功，也才能大家接受和支持，我们要通过这次改革，真正实现“在什么岗位享受什么待遇”的灵活机制，充分发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用，破除过去那种职位能上不能下、工资能升不能降的状况，易岗易薪，合理拉开收入差距，实行能者上、平者让、庸者下
的人事薪酬机制，把那些政治强、业务精的同志推到重要的工作岗位上，委以重任，让他们充分展示个人能力和工作水平，同时享受相应合理的待遇，敞开合理竞争渠道，形成一种“比、赶、超”的良性竞争氛围，倡导以能力和贡献为核心的公平竞争，真正实现人和事、能和位的最佳结合。

三、转变观念，科学评价个人自我价值。

公司党委对本次薪酬改革高度重视，为此专门成立了薪酬改革领导小组，由组织人事部组牵头，组织了X名具有劳资管理经验的同志进行了历时近一个月的研究和讨论，广泛听取了各方意见和建议，同时参照兄弟单位操作性强的薪酬制度和标准，制定出了符合我们公司情况的薪酬改革方案。

通过对岗位工资序列的确定和其它因素的选取，本着最大范围体现合理公平和肯定个人对公司历史贡献的大原则，逐岗位逐个人进行了薪酬水平的核对确定，又经过公司党委会多次讨论修改和与上级有关部门反复协商，争取到政策上的理解和支持，反复论证，几易其稿，在公司领导班子范围内已达成基本共识，即求大同存小异。

今天我们又召开全体员工会议进行公开表决，体现了公司领导班子尊重每位职工利益，认真听取大家的意见和建议，充分发扬民主的原则精神。

截至目前，可以说这个改革意见是成熟的、操作性比较强的，是符合我们公司当前现状和充分体现每个职工切身利益的一个方案。

因此，要求大家必须用正确的方式方法去合理比较自己和他人薪酬水平，多做纵向比较，和自己以前的薪酬水平相比较，少做横向比较，少一些“不患寡而患不均”的大锅饭思想，正确看待自己当前所处的岗位的重要性、劳动强度、风险和
对公司的贡献，合理评价自我价值，从思想深处纠正对自己工作能力、业务水平的认识态度，时刻以大局为重，维护团结和谐的局面。

对这些问题如果没有一个清醒的认识和正确的评价，盲目攀比，患得患失，就会直接影响到我们整个队伍的团结、生存与发展，最终影响到我们每个人自己，这也是这次薪酬改革的一个重要目的。

只有正确领会这次薪酬改革的精神实质，我们才能在未来的市场挑战中不断发展和壮大自身的实力，也才能把工作干得更好，把企业做大做强。

回顾过去几年的工作，我们取得了优异的成绩，得到了上级部门和职工群众的肯定和好评，靠的就是在座的各位同志能够以公司的安定团结为重，以中心工作为重，认真做好本职工作，履行自己的职责。

同样在今天这个事关个人切身利益的会议上，我也相信大家能够一如既往的以主人翁的态度和责任心，全身心的投入到本次薪酬改革表决中，使改革意见得以顺利通过，切实维护大家的利益，共享公司发展带来的成果。

与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。

贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。

所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

太远了，就像失联的旅人，形单影只。

人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。

这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。

人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。

这样的距离，即便是远，但也很近。

最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。

这样的距离，即便是近，但也很远。

人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。

太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。

不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。

人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。