【经典案例】2012年度公司年度招聘计划书
2012年校园招聘方案
2012年校园招聘方案（讨论稿）为更好地优化人才队伍结构，加强队伍能力建设，提升公司核心竞争力，特制订2012年校园招聘方案。
一、人员需求信息调查各、子公司，各部门立足公司长远发展，结合各单位实际情况，于2011年9月25日前提报了本单位的需求，汇总各专业分类情况如下：职能类：5人；市场营销类：12人；通信技术类：47人，软硬件开发：6人；共需求：70人。
（详见附件一：2012年校园招聘需求表）二、目标高校各高校毕业生双选会召开时间，详见附件二：“校园招聘目标高校双选会信息汇总表”。
三、招聘原则（一）择校原则1、高校质量。
尽量选择211工程等重点学校，建立高起点的人才队伍；但同时考虑高校所处地域，加大招聘成功率。
2、专业质量。
选择专业排名在全国范围内比较靠前的高校，确定公司的专业技术优势；3、学生质量。
依往年的招聘经验以及公司人员流动率，整体估量高校的学生质量；4、签约率及稳定性。
充分发挥公司所在地域优势，突出强势，避免劣势。
（二）接收毕业生原则1、用人标准：务实的作风、强烈的进取心、较强的动手能力与心理承受力、环境适应性。
2、合理的人才结构：1）同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。
避免出现学历相同、资历相似的人员过多的现象；避免出现过度竞争，浪费人力资源；2）同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象，如籍贯相同、相同的工作背景、或在同所学校、同类专业读书等；3、毕业生的生源问题：为支持公司的长期人才战略，在接受毕业生的过程中首先考虑山东籍生源或生源所在地为招聘需求分公司或办事处的毕业生，根据各个地市的用人计划，按2：1的比例招收所在地市生源，以便公司在人才培养过程中的合理流动与稳定性。
四、招聘工作调度项目组为更好地统筹安排2012年校园招聘工作的各项组织、筹备、落实等工作，特成立“招聘工作调度项目组”。
五、宣传推广措施为保证毕业生招聘达到满意的效果，重点宣传万博企业形象，在高校人力资源群体中造声势；（一）宣传彩页、海报与幻灯、影像：提高招聘人员设备（手提电脑、投影仪），通过招聘宣传彩页、海报、现场幻灯播放的形式向毕业生全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的远大前景；（主要针对专场宣讲会）；（二）人才网站：将招聘计划公布于公司网站及人才网站，让更多人员了解公司的招聘需求；（三）领导巡讲：邀请公司高层领导及专业技术人员到现场，介绍公司情况与宣传企业形象。
2012年2月1日-3月31日招聘计划
2012年2月1日-3月31日招聘计划公司文件编码版号2012年2月1日-3月31日招聘计划页号根据公司现阶段的人员空缺情况，以及公司运营需要，特制订以下招聘计划。
一、招聘人数、工种、职位要求如下表：计算机部需求岗位开发人员需求人数2人需求日期越快越好现有人数2人需求原因产品升级，拓宽渠道。
任职资格要求1.熟练掌握C#、DELPHI；2.计算机或相关专业大学学历，对编程有激情；3.具有至少两年以上的开发经验，能够带领团队开发项目；4.精通数据库SQLSERVER。
需求岗位销售人需求人2人需求日越快越好员数期现有人数1人需求原因扩大市场份额，维护老客户，发展新客户。
任职资格要求1.精通基本信息处理工具使用，如Word、Excel、Powerpoint ;2.有志从事医疗领域或其他行业应用软件推广工作；3.大专以上文化，优秀市场开拓能力及良好客户沟通能力；4.独立开过市场，并监理持久的合作关系，能够带领软件产品营销团队。
部门经理签字2012年1月30日电梯运行部需求岗位电梯司机需求人数8人需求日2月份现有人数需求原因岗位人员不足任职资格要求1.五官端正，身体健康，身材匀称；2.女性，年龄18~30岁。
部门经理签字2012年1月31日保洁部需求岗位保洁员现有人数需求原因任职资格要求需求岗位保洁经理现有人数1人需求原因管理工作需要任职资格要求1.性别不限，年龄25~40岁，身体健康。
2.保洁、清洁行业，或物业相关项目的项目经理2年以上工作经验；3.有医院项目保洁经理2年工作经验者优先；4.熟悉本岗位各项工作流程；5.稳重大方，责任心强；6.有冷静和果断的处事能力和一定的组织协调能力；7.能够适应医院的工作环境。
需求岗位保洁领班需求人数1-2人需求日期2月份现有人数6人需求原因业务扩大及管理工作提升需要任职资格要求1.25—45岁左右，身体健康，男女不限；2.具有连续3年以上保洁管理工作经验；3.口齿伶俐，沟通、表达能力强；4.精通保洁工作流程和相应的技术质量标准。
某集团公司2012年完整招聘手册
目录第一章总则 (3)第二章招聘指南 (4)第三章招聘人员行为规范 (7)第四章招聘的准备工作 (9)第五章面试的准备工作 (12)第六章面试过程的把握 (14)第七章面试的方法 (18)第八章面试评估的误区 (24)附件面试问题库 (26)第一章总则第一条目的为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序，特制定本手册。
第二条招聘原则1、以“公开、平等、竞争、择优”为招聘工作的总指导原则。
2、内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。
公司将优先给予选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。
第三条招聘回避制度1、公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履申明手续，需在员工资料表上签字确认。
否则，一经查实，对举荐人和被举荐人给予处分直至辞退处理。
2、各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。
3、加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。
4、聘用、晋升公司现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准，特殊情况需签批至董事长。
第二章招聘指南第一条招聘流程第三章招聘人员行为规范第一条需要提前熟知的信息第二条保持微笑、乐观的仪态微笑是仪态中最能赋予人好感，增加友善、愉悦心情的表情，也是人与人之间最好的一种沟通方式。
脸上多一点微笑的人，必能体现出他的热情、修养和能力，从而得到人们的信任和尊重。
这要求我们在招聘时应该时刻保持良好的仪态，不仅是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出整个公司员工的工作态度和精神风貌。
保持乐观向上的态度，可以使应聘者的心情轻松、愉快，同时也可使自己充满信心。
第三条基本礼仪1、站姿：正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分成V字型、身体重心放到两脚中间；也可两脚分开、比肩略宽、双手交叉、放在体前或体后；2、坐姿：男士：入座时要轻、至少要坐满椅子的三分之二、后背轻靠椅背、双膝自然并拢，身体可稍向前倾、表示尊重和谦虚。
2012招聘计划
2012年度招聘计划为了建立和完善公司多元化人才引进渠道，充分发挥企业人才竞争机制，更好的为企业提前做好战略性人才储备，人力资源部按照公司“引得进、用得好、有发展”的人力资源管理理制定本计划。
一、指导思想1、为确保公司新项目的顺利实施，按照2011年1#文件、公司战略转型规划和“4个”层次用人理念的要求，招聘各类专业技术人员、玻璃研发类人才、技术岗位人员和普通岗位人员，满足公司不断发展的用人要求。
2、为进一步提高上下游经营管理的能力，技术变革创新能力，提高企业综合竞争能力，人力资源部按照“引得进、用得好、有发展”和“四个用人”理念结合社会招聘思路发掘和引进专业技术研发、人才和人才。
3、人员流动是绝对的，人员稳定是相对的。
为保证生产的稳定运行，2011年人力资源部对各部门正常退休老员工、部分离职员工和因不能认同、适应、融入企业文化，不能适应岗位要求被淘汰人员的岗位实际情况进行缺员梳理，并实施补员招聘。
二、整体人员分析1、现有人员梳理：截止到2011年10月底，集团总部除外包人员外，共有员工3958人。
其中：①、学历分布：分析：企业目前大部分用工人员是初中学历，其次是高中/职高/中专/中技学历。
②、工龄分布：分析：企业大部分员工是工龄在6-10年内的员工。
③、年龄分布：分析：企业绝大部分员工在30-50岁之间。
2、年度招聘情况汇总：截止到2011年10月底，集团总部除外包人员，共计招聘715人，有效招聘人员610人；全公司人员3958人，核定人数4151人，人员满足率大于95%，其中：①、学历分布：分析：企业招聘的大部分人员学历是高中/职高/中专/中技。
②、工种分布：③、招聘部门分布：3、年度离职情况梳理：截止到2011年10月底，集团总部除外包人员，共计离职534人。
其中管理类人员80人，生产系统人员454人，离职率为13.49%。
①、学历分布：分析：企业离职的大部分人员学历是高中/职高/中专/中技，其次是大专。
新东方2012招聘计划
收集精品文档============================= ================================= ==========================================招聘会的职位需求与任职要求==============================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ========================================================================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ========================================================================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ========================================================================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ========================================================================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ========================================================================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ========================================================================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ========================================================================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ========================================================================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ========================================================================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ========================================================================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ========================================================================专业收集精品文档。
薪资人事-2012年某工厂人员储备招聘方案
2012年人员储备招聘方案公司办公室编制二○一一年十二月目录大纲一、目的二、主要工作思路三、具体工作内容及阶段划分四、整体工作流程五、费用预算细则一、2012年各部门储备人员需求计划二、招聘渠道选择三、招聘工作安排四、接收原则五、宣传策略六、招聘会安排附件大纲一、目的1、提高××公司高校师生中的知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为持续性引进优秀人才打下基础；2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障；3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设；4、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成的用工荒。
二、主要工作思路1、人员需求：人员需求由公司各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认，具体人员需求详见附件1：《××公司2012年储备人员需求明细表》。
2、招聘组织：由公司办公室负责总体策划及组织实施。
3、招聘目标：省内重点院校应届大应聘者及部分省外优秀应届大应聘者。
4、目标院校：请详见附件2：《××公司2012年目标招聘院校汇总表》5、招聘时间：集中在9月底到12月，具体实施时间详见附件3：《××公司2012年招聘时间表》。
6、招聘方式：以专场招聘会或大型供需见面会为主，网站招聘为辅。
7、宣传方式：（1）直接宣传：以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；（2）辅助性宣传：网络宣传。
8、大应聘者相关政策（1）薪资福利：参见公司《临聘人员管理办法》、《薪资管理办法》。
（2）其他政策：另行安排9、实习及培训：公司办公室结合个人要求及各部门的实际情况组织实施实习安排，新员工进公司后由公司办公室组织统一入职培训。
10、后续事宜：由公司办公室专人负责与本人的联络，跟进协议签订、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。
2012年度某公司年度招聘计划书
2012年度某公司年度招聘计划书背景随着公司业务的不断扩大以及市场的竞争加剧，为保证公司业务的稳步发展，我们需要不断招聘优秀人才，以保证公司的长远发展。
招聘目标本次招聘计划的目标是在2012年内招聘到100名优秀的人才，其中包括20名技术岗位和80名非技术岗位。
在技术岗位中，我们主要寻求具有高级技能的软件工程师、数据库管理员和网络工程师等岗位，对于非技术岗位，我们主要寻求销售人员、市场营销人员、客服人员、财务会计等各类人才。
招聘流程本次招聘流程将分为以下几个步骤：1. 编制招聘计划根据公司的发展需要，确定招聘目标和计划，制定招聘计划书。
2. 招聘宣传采用多种渠道，如公司官网、各大招聘网站、社交媒体等，发布和宣传公司的招聘信息，吸引优秀人才。
3. 简历筛选招聘部门将根据求职者的简历、工作经历、教育背景等信息进行筛选，初步选出符合条件的人才。
4. 面试审核对初步筛选出来的求职者进行面试审核，测试其专业技能和能力水平，进一步确定其是否符合岗位要求。
5. 聘用决策综合考虑面试结果以及求职者的专业背景、工作经验、能力素质等因素，确定是否向其提供聘用机会。
6. 确认录用如果求职者接受公司的聘用条件，双方就需要签订正式的劳动合同，确认招聘关系。
招聘保障为了确保招聘工作的顺利进行，公司将提供以下保障：1. 人力资源部门公司将成立专门的招聘部门，负责全程招聘工作的组织协调和实施。
2. 招聘经费公司将拨出专项经费用于招聘工作，确保招聘质量和数量。
3. 岗位培训对于新进人员，公司将提供必要的岗位培训，帮助其尽快适应公司的工作，并发挥其职业潜能。
4. 福利待遇公司将提供具有竞争力的薪资待遇以及完善的职业发展机制，鼓励员工不断提升自身能力和技能，实现自我价值与公司共同发展。
本次招聘计划旨在吸引高素质的人才，为公司发展注入新的活力和动力。
我们希望通过公司的不断与完善的招聘机制，为员工提供更好的发展平台和发展机会，实现共赢的局面。
2012年公司校园招聘计划方案
拟定： XXXX审核：审批：人力资源与员工发展部2011 年09月15日目录一、应届毕业生招聘计划实施方案说明............... ... .. (18)二、应届毕业生招聘计划实施方案目的................ ... . (18)三、应届毕业生招聘计划方案预期目标............... .. (18)四、应届毕业生招聘计划具体实施细则............... . (18)（一）2012年应届毕业生招聘小组............... ... .. (18)（二）2012年应届毕业生招聘原则............... . (18)（三）2012年应届毕业生招聘时间安排............... .. (18)（三）2012年应届毕业生招聘计划进程............... .. (18)（四）招聘具体实施细则............... ... . (18)（五）招聘后期跟进............... ... .... (18)（六）资源配置............... ... . ....... (18)（七）费用预算............... ... .. ....... . (18)（八）附件............... ... .. .............. .. (18)附件一............... ... .... ............ . (18)附件二............... ........ ..... ....... (18)附件三............... . (18)附件四............................. ... . (18)一、应届毕业生招聘计划实施方案说明为做好2012年应届校园招聘工作，结合集团各部门对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。
2012招聘计划
2011年底---2012年初招、育、留、用人计划尊敬的陈总、袁副总：您们好，自2011年10月08日到公司，已经有20天了，在袁副总的指导和关心下，在本部门共同努力下，做了一定的工作，前期主要是人员招聘和部门日常管理工作，但还有很多的不足，现将招聘工作计划如下：一、公司发展远景根据目前工厂效益，在2012年初生产部计划400人；二、目前现状1、结合目前实际情况，我司员工工资每天45元/天，加班1：1，不包吃，经过这段时间外出招聘调查及了解其它工厂薪酬，基本上在6元-6.9元/小时(48-55元/天)包吃住，加班1：1,每月带薪休2天,不含其它福利;2、招聘成本，每天外出招聘摊位费是40元/天，一个月最少都要1000元；3、人员入职率及离职率，近三个月员工流失率及入职率如下：4、截止到2011年10月27日，目前全厂在职人数是448人其中生产部一线员工296人，经调查，工资是员工流失的一大关键其次是氛围；5、建议结合市场行情尽快调整薪资及福利张贴公告，以便年底留人及年初招人更具吸引力；三、企业内功留人：员工薪资及福利方面，在原有的基础上建议结合市场行情况将原来的45元/天调至48-50元/天，福利方面，员工方面建议给予120元/人/月的伙食补贴，福利好了老员工流失量减少了，工作效率提升了，业绩就出来了；用人：合理的利用人力资源，充分调动和发挥员工的主观能动性，做到人尽其才、物尽其用，让员工有提升空间，使其各司其职、各负其责，做到“责、权、利”相结合，充分调动员工的积极性，提高工作效率，实现效益最大化；育人：1、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，每个月至少一次培训，各部门担任不同的课程培训；2、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，一个季度搞一次活动或聚会让员工互相成长团结凝聚。
2012年招聘计划
2012年人才招聘计划为落实企业“十二五发展规划”，完成2012年经营目标，合理优化人力资源队伍，结合企业实际，现制订2012年人才招聘计划。
一、2011年人才招聘工作的回顾受欧债危机深化及国内紧缩性的货币政策影响，就业形势严峻，人力资源部却以此为契机，逆势而动，积极采取多种方式、渠道招录企业所需的人才。
全年共从XX地区211高校引进研究生xx人、本科生xxxx人，共xxxx0人。
各用人公司、部门反馈，所录用人员均能较好地满足了企业的用人需求。
由于人力资源部日常大部分工作以招聘普工为主，无法在人才引进方面进行精细管理，在引进管理过程中也同时出现了一定问题。
①录用本科生到位率为xx%，有待进一步提高；②非工科类专业本科生离职人数xx人，占总离职人数xx 人的xx%，占非工科类专业本科生总数xx人的35.1% 。
二、2012年人才需求及录用标准。
1、用人需求：依据2012年核岗定员及人员需求，本年度共需招聘工科类本科以上学历人，采购贸易类人，财务法律管理类人，计算机类人。
2、人员录用经投递简历、人力资源部初试、用人部门复试、体检四个环节。
人力资源部初试标准如下表上述6个方面具备4个以上即为初试合格，可参与复试。
复试以空缺岗位为要求，重在考查与岗位的匹配度，偏重知识与技能。
体检项目主要为xxxxxxxxxx。
四个环节均合格后，办理录用手续。
三、招聘实施内容1、招聘策略：公司各相关部门各司其责，面向XX地区重点高校招聘求职人员，通过招录四环节全面考查，落实跟踪确保招聘效率。
2、招聘方式：①大学毕业生专场招聘会，主要参加XXXX大学，XX科技大学，XX工业大学，XX大学，XX理工学院的校园招聘会。
②XX、XX地区政府部门、高校、网站组织的免费招聘会。
③专业人才网站发布招聘会信息，接收在线投递简历。
3、实施阶段：第一阶段：汇总用人需求。
元月20日前，各公司经理办、集团各用人需求部门将人员需求表报送人力资源部，人力资源部汇总后，形成《XXXX2012年用人需求表》（附件1），。
2012年4月招聘计划
2012年4月招聘计划一、客户经理职位描述:1.负责客户的发掘、销售工作，要求和目标客户建立良好关系，挖掘客户对户外媒体的需求，高效、灵活地完成销售任务；2.有较好的气质与形象，有较强的进取心和市场开拓精神；3.客户谈判及沟通能力强，具有一定的市场分析、开头能力；4.开发新客户，并维护老客户关系，新老客户的有效沟通与管理；5.具有良好的职业道德与责任感，能承受较大的工作压力，有团队合作精神。
岗位要求：1.专科及以上学历，形象良好，熟练掌握办公软件与互联网操作；2.热爱销售工作，有丰富的顾问式销售、客户销售经验和市场开拓意识；3.思维活跃、分析力强、知识丰富、文笔流畅；4.敬业，工作积极主动，有良好的沟通能力及团队合作意识；5.善于与客户建立良好关系，有较强的客户沟通能力、说服能力及客户谈判技巧；6.有媒体从业经验，熟悉金融行业优先；二、平面设计师职位描述1、精通Photoshop、CorelDraw等相关工具；2、熟悉品牌VI、产品包装、画册等平面宣传品的设计3、能独立完成产品的平面广告设计，广告表现感染力强；4、积极主动，有较强的事业心、责任心，有团队合作精神；5、工有平面广告设计经验者优先；任职资格1、美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；2、有一年以上相关工作经验；3、熟练掌握Flash、Fireworks、Dreamweaver、Photoshop、Coreldraw 等设计软件；4、热爱本职工作，工作细心、责任心强；5、投递简历请附带个人作品。
6、具有较强的理解、领悟能力、工作协调能力和创造力。
三、文案岗位描述1、能力独立撰写推广提案、阶段性推广执行案；2、擅长广告语提炼、撰写各类广告标题及细文文案；任职资格1、新闻、广告、中文、经营管理类相关专业，本科，25岁以上；2、二年以上推广策划及文案工作经验；3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如气氛的文字表现能力；4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；四、网络推广岗位描述1、将公司项目在各大网络媒体推广、举行活动、发表文章、话题策划等；2、与网络媒体保持良好的合作关系；3、负责网站的友情链接的交换；4、根据网站及论坛特点，选择合适的推广方式，包括但不限于电子邮件营销、网站联盟、软文推广、SNS推广、博客推广、论坛推广、QQ群推广、事件营销等，执行各类活动，收集反馈数据，改进推广效果；5、及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案。
公司年度招聘计划书
聚英猎头公司年度招聘计划书招聘计划书描述：公司将于2012年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将我公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2012年5月一、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
为发扬我公司企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才，结合我公司2012年发展战略及相关计划安排，特制订此年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为我公司吸引到合适的人才。
三、岗位招聘内容总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：四、招聘方案设计⑴以现场招聘为主，其他招聘途径有：①大学生毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）②网络招聘③职业机构介绍④熟人推荐⑵参加招聘会的主要程序①准备展位：为吸引求职者，我公司将在会场设立一个有吸引力的展位，并且尽可能争取选择一个好的位置。
②准备资料和设备：发放宣传品和招聘申请表，其他资料及设备在会前一一准备好。
③招聘人员的准备：现场人员最好有人力资源部的人员，应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人进行招聘面试，招聘人员在招聘会上要着正装。
④与协作方沟通联系：在招聘会开始之前，与招聘会的组织者、后勤单位、高等院校等协作方积极沟通，了解双方需求。
⑤招聘会的宣传工作：我公司主要以海报为宣传媒介，并且在自己的网站上发布招聘会信息。
⑥招聘会后的工作：招聘会结束后用最快速度将收集到的简历整理一下并且与应聘者取得联系。
2012招聘规划
序号需求岗位需求部门数量任职资格要求1维修钳工冷车设备部21、男性，年龄在20-35岁以内；2、高中或中专以上学历；3、拥有钳工资格证书，两年以上维修钳工经验；4、责任心强，能够吃苦耐劳，能够独立维修机械设备。
2维修电工冷车设备部11、男性，年龄在20-35岁以内；2、高中或中专以上学历；3、拥有电工作业证，两年以上维修电工经验；4、责任心强，能够吃苦耐劳，能够独立维修电器设备。
3经理餐厅服务员行政后勤部1岁；2、中专或者高中以上学历；3、形象气质佳，能够进行简单的英语对话；4、身体健康，能够吃苦耐劳，有服务行业工作经验。
4厨师行政后勤部101、男性，初中以上学历，年龄25-40周岁；2、有厨师证，5年以上厨师工作经验；3、身体健康，无传染疾病史；4、有酒店及工厂大食堂工作工作经验者优先。
5面点师行政后勤部101、女性，初中以上学历，年龄25-40周岁；2、五年以上从事面点工作的经历；3、身体健康，无传染疾病史；4、有酒店及工厂大食堂工作经验者优先。
2012技术工人招聘规划6警卫行政后勤部281、男性，23-30周岁，身高1.7米以上；2、仅限退伍军人，有退伍证，退伍年限3年以内；3、中专或高中以上学历；4、身体健康，反应敏捷，形象良好，具备基本的擒拿、消防等技能和知识；5、责任心强，敢于坚持7清洁工行政后勤部101、男性，年龄50岁以内；2、初中以上文化；3、身体健康，能够吃苦耐劳，服从领导，工作态度积极。
8宿舍管理员行政后勤部11、男性，年龄55岁以内；2、初中以上文化，身体健康，吃苦耐劳；3、责任心强，坚持原则；4、有宿舍管理经验者优先。
9洗衣房工作人员行政后勤部31、女性，年龄45岁以内；2、初中以上文化，身体健康，能够吃苦耐劳；3、工作认真负责，服从领导编制： 审核：划岗位职责备注1、车间内机械设备的安装、维修、调试与维护；2、保障自身所负责的机械设备的正常运转，及时排除故障；补员3、对自身负责的工具进行保管、维护；4、遵守车间操作规程，按图作业，服从领导，及时、高效完成作业。
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华夏国博2012年度招聘计划书目录华夏国博2012年度招聘规划方案1、聘的目的及意义................................................................................................. - 3 -2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 -3、2011年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 -4、2012年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 -5、2012年度招聘需求............................................................................................ - 4 -6、人员招聘政策..................................................................................................... - 5 -7、招聘费用预算..................................................................................................... - 7 -8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 8 -9、招聘的实施......................................................................................................... - 9 -10、录用决策......................................................................................................... - 11 -11、入职培训......................................................................................................... - 11 -12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 11 -13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 11 -华夏国博2012年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2012年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、2011年度招聘情况回顾及总结2011年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、2012年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2012年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2012年度招聘岗位信息如下：（1）一线销售人员1250人；（2）后勤及高管250人；（3）2012年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
5、2012年度招聘需求根据公司2012年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2012年度招聘需求（人员需求）表6、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。
入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。
（2）不限行业，着重潜力。
例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
（3）不限渠道，多方纳才。
中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
7、招聘费用预算8、招聘部架构及成员名单8.1招聘团队各组定岗定编明细9、招聘的实施9.1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
9.2 第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
此阶段完成年度招聘计划的25%。
9.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.5第五阶段：12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
11、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。