2015年医院发展征求意见表 文档
医院发展的意见和建议书范文(精选6篇)
医院发展的意见和建议书范文(精选6篇)医院发展的意见和建议书1 20XX年是推进医改的关键之年。
为了进一步搞好20XX年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作计划一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为基础，创“一甲”最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。
努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。
2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。
3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。
5、规范抗生素的合理使用。
(二)、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。
2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。
3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。
5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。
医院发展的合理化建议和意见怎么写
医院发展的合理化建议和意见怎么写医院发展的合理化建议和意见怎么写合理化建议是经济技术创新的具体表现，医院发展的合理化建议有哪些呢?下面是的医院发展的合理化建议资料，欢迎阅读。
医院发展的合理化建议一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。
企划部的主要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入;2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;4、医院相关市场数据的统计和分析;5、医院品牌战略的制订和实施;6、医院的新闻炒作和媒体公关;7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;8、医院对外拓展的市场调研及分析;二、企划部的组织架构企划经理策划网管文案设计媒介三、企划部岗位职责1、企划经理：①、协调企划部各岗位的工作;②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作;③、制订营销目标，制订广告投放计划;④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件;⑤、协助其它人员制订工作计划;⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度;⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结;⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;2、策划：①、制订活动策划书;②、落实活动方案，跟踪活动实施情况;③、协作文案、设计做好广告稿件的设计;④、协助设计做好医院内部的装饰;⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;⑦、搜集相关市场信息并进行汇总;⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;3、网管：①、制订网站建设方案;②、解决医院网络故障;③、更新网站内容;④、制订网站推广计划;⑤、在线回复患者咨询;⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;⑦、搜集相关网站信息并针对信息对医院网站进行改进;⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;4、文案：①、撰写广告文案;②、协助策划作好活动的新闻宣传;③、负责院内刊物的组稿和采访;④、协助网管做好网站新闻的更新;⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受;⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;5、设计：①、根据要求设计广告样稿;②、协助策划作好活动的平面设计工作;③、负责院内刊物的排版;④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置;⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受;⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议6、媒介：①、根据企划经理的投放策略相关媒体;②、搜集整理本院广告样稿;③、协助文案搜集院内刊物的相关资料;④、负责媒体公关，建立良好的媒体关系;⑤、协助策划邀请媒体记者;⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;⑦、搜集整理媒体信息，供企划经理制订投放策略时参考;⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议四、企划部工作流程1、广告发布流程：企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档(签字稿)新稿发布,媒介进行广告评估2、活动策划流程：策划制作方案：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结3、印刷制作流程：平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付愈交货验货4、网站推广更新流程：A、网站推广流程：网络管理员提供推广计划→企划经理审核→总经理或院长批准→交媒介寻找价位较底的网络公司进行投放B、网站更新流程：文案提供相关内容包括新闻→企划经理进行审核→交总经理或院长批准→网管打开后台进行更新5、医院CI导入流程：成立CI导入委员会(由院领导直接参与)→企划部成立VI小组、BI 小组、MI小组递交制作日程表→各组完成交CI导入委员会审核批准→企划部协助CI导入委员会进行导入(注：CI导入委员会需有财务、人资、院办、医务、企化各部门领导组成)6、危机处理流程：A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
医院5年发展规划征求意见表内提议内容
医院5年发展规划征求意见表内提议内容
由于我不知道具体是哪个医院的发展规划征求意见表，因此以下是一些医院发展规划常见的提议内容，仅供参考：
1. 在完善医疗设备方面，增加一些先进的医疗设备，如高端影像设备、手术机器人等，以提高诊疗效果和医院科技含量。
2. 加强医护人员的队伍建设，扩大员工编制和提高待遇，提高医护人员的职业素养和医疗水平。
3. 建设医院远程医疗服务中心，实现医患互动和在线咨询，提高患者就医满意度，减少患者排队等待的时间和就医成本。
4. 优化医院内部管理制度，提高医院运行效率，降低成本和风险，同时加强医疗质量控制和风险管理，保障医疗安全。
5. 加强医院的文化建设和品牌推广，建立医院的核心价值观和服务理念，提高医院的知名度和美誉度，增强患者的信任和归属感。
6. 完善医院的服务体系和功能布局，保障医院的可持续发展能力，同时增强医院的社会责任感和公益性。
xx医院意见征求梳理汇报2
xxxx征求意见梳理汇报x日，xx组织全体职工针对xx整体工作进行了意见和建议的征求，职工们热情参与，提供合理化建议与意见xx条。
同志们非常耐心而细致的从服务、专业技能等方面给提出xx今后工作中所要注意的问题。
现将建议与意见征求情况经过认真疏理汇报如下：一、缺乏专业技术人才目前专业技术人员偏少，严重影响xx诊疗工作的开展，日常诊疗工作中缺乏有资历的医疗人才，在这方面还有很大的潜力可挖，今后应该多配置一些医术精湛的医务人员弥补我们医疗技能方面的“短腿”。
二、与大xx进行交流少应该加强与xx等大xx的交流和联系，多派遣本院大夫到上级xx 进修学习，结成帮扶对子。
同时，每年应有上述两家大xx的知名专家来xx坐诊，让高水平的医生真正下到基层，来解决医务人员的求知渴望和群众们的求医需求，搞好传帮带等技术难题和患者就诊难题。
三、健康档案的利用率有待提高目前，辖区居民中大多数建立起了规范的健康档案，许多居民通过xx医务人员的入户走访和免费体检等方式对xx开展的社区卫生服务工作有所认识，可健康档案仍然停留在理论阶段，离真正使用起来，“活”起来还有很大差距，今后我们将在日常诊疗中认真使健康档案与辖区居民真正“对上号”，让健康档案在日常诊疗中“活起来”。
四、社区卫生服务仍需多样化当前，我们认真贯彻落实上级卫生部门指示精神，在辖区居民中大力开展每年一次测血糖免费，65岁以上老人高血压、糖尿病免费体检一次的活动，但还不能满足群众们需求，他们强烈要求这样的活动要多开展些，服务的项目在多样些，所以这方面的服务力度还需要继续加大，目前通过我们的入户走访吸引了不少群众慕名而来，但仍然有一些群众还没有覆盖到。
五、突出人文关怀职工建议应积极营造“温馨、安全、便捷、诚信”的氛围，在xx门诊大厅设立就诊流程、导医台，发放宣传资料，提供“一站式”服务，优化服务流程及时解决患者投诉，设专门部门负责接待和解释及时化解矛盾，应加强对人员的健康教育宣传地，将医疗保障知识宣传贯彻其中，通过定期健康教育讨论发放宣传资料，深入社区乡镇义诊等形式增加广大参保人员对疾病和健康知识，转变重治轻防小病大治的就医观念，引导患者正确的医疗消费观念。
给医院的建议书范本_对医院的意见和建议
给医院的建议书范本_对医院的意见和建议关键信息项：1、建议提出的背景和目的2、对医院医疗服务质量的建议3、对医院设施与环境的建议4、对医院管理与流程的建议5、对医院医患沟通的建议6、期望的改进效果和时间11 建议提出的背景和目的随着医疗行业的不断发展和人们对健康需求的日益提高，医院作为提供医疗服务的重要机构，其服务质量、设施环境、管理流程等方面都面临着更高的要求。
为了促进医院的持续发展，提升医疗服务水平，特提出以下建议。
111 背景近年来，本地区的医疗需求不断增长，医院在承担繁重医疗任务的同时，也暴露出了一些有待改进的问题。
患者在就医过程中，对医疗服务的满意度尚有提升空间。
112 目的通过提出合理的建议，期望医院能够进一步优化服务，提高医疗质量，为患者提供更加便捷、高效、舒适的医疗环境，增强医院的竞争力和社会声誉。
12 对医院医疗服务质量的建议121 加强医务人员培训定期组织医务人员参加专业培训和学术交流活动，不断更新知识和技能，提高医疗水平。
同时，注重培养医务人员的职业道德和沟通能力，增强服务意识。
122 优化诊疗流程建立完善的预约挂号系统，减少患者排队等候时间。
优化就诊流程，明确各科室的职责和衔接环节，避免患者在不同科室之间来回奔波。
123 提高医疗准确性加强医疗质量控制，建立严格的病历书写规范和医疗操作标准，减少误诊和漏诊的发生。
13 对医院设施与环境的建议131 改善医院基础设施及时更新和维护医疗设备，确保设备的准确性和可靠性。
增加病房的设施配备，如空调、电视等，提高患者的舒适度。
132 优化医院布局合理规划医院的科室布局，设置清晰的指示标识，方便患者快速找到就诊地点。
133 加强医院环境卫生管理保持医院内部的清洁卫生，定期进行消毒和通风，为患者提供一个整洁、安全的就医环境。
14 对医院管理与流程的建议141 完善投诉处理机制建立专门的投诉处理部门，及时处理患者的投诉和建议，并将处理结果反馈给患者，做到事事有回音，件件有落实。
医院征求意见表格式
医院征求意见表格式篇一：2015年医院发展征求意见表文档2015年医院发展建设征求意见表各科室：2014年医院围绕职代会确定的工作目标，经过全院职工共同努力，在医院管理、学科建设、服务质量、增效创收、基础建设、保障服务、创新发展、群众满意度等方面，取得新成效，实现新发展。
为更好的科学谋划新一年的医院发展，广聚民智、听取民意，院党委在全院职工中广泛开展我为医院发展“建言献策”征求意见和建议活动，望各科室、各部门认真填写后，于2015年1月8日前送交到医院办公室。
科室:意见和建议可加附页篇二：2015年中医院可持续发展征求意见表2015年中医院可持续发展征求意见1、提高医药护技业务技术水平选派骨干到上级医院进修学习（重点培养妇产科、急诊科、儿科医护人员技术水平）。
2、加强被褥库管理，既要保证被褥的充足供给，又要保证被褥的干净舒适。
3、加强卫生员管理，改变医院脏乱差。
4、逐步提高员工待遇，加强食堂管理，提高员工积极性。
5、发挥中医药特色，开展新技术新项目，增加纯收入减少浪费（病房、员工、办公室常明灯现象到处可见，纸张浪费现象严重）。
6、树立后勤行政、辅助科室围绕临床转、临床围绕病人转，一切为了病人之理念。
7、儿科医护人员短缺，完善楼道内声控灯设置。
8、必备药品经常出现供给不足，相关部门应设置低库存预警，望及时采购。
9、加强医护人员进修培训的机会，加强医护人员配置比例，希望能尽快给儿科病区接上电梯。
10、加强人才培养，促进队伍建设。
加强对新技术，新项目管理。
11、加强对中医医疗技术特色的开发利用，增加中医经济储备力量。
12、加强质量管理，促进合理检查、合理用药，增进医疗安全。
13、为了保障医疗安全，积极为临床一线服务，保证大线停电时能及时供电，建议购买一台大型发电机。
14、改造负压及供氧系统，因氧气终端管道细，供氧困难，难以满足临床需要。
15、为保障医院各项安全，建议将警务室移至大厅内，可更好的保障医疗一线的安全。
对医院的发展意见表1
3、劳动保护：医院中临床一线人员节假日、周末几乎无休，工作时间极长，建议对不能补休的工作人员给予合理的经济补助。
4、职工福利：提高夜班补助，目前的值班费值班期间餐饮费尚且不够，更不说劳动补助，体现不出劳动价值。多开展各种兴趣活动，丰富职工业余生活，同时院内单身青年过多，多与其他单位联谊，有助于解决员工个人生活问题。
附：填写意见征集说明：
1、意见内容包括提案的理由、依据、具体要求和解决的办法，如填写不下可另附纸。
2、意见类别是指：医院管理、绩效分配、劳动保护、规章制度、职工福利、医院发展等方面。
意见征集类别：
提议人
所在室
职称
职务
所在支部
内三科
提案内容：改善工作环境，提高病人满意度。
建议改进：
1、医院管理：（1）行政、管理、后勤部门工作人员多发时间下临床科室，积极主动发现问题并及时解决。（2）建立门诊自费药品取药系统，开设便民药房，部分自费药可以在HIS系统开出来，由自费药品系统另外结算，不纳入医保结算，可以避免自费药品比重超标，同时可减少病人家属挂号和取药排队、跑路次数，提升满意度。（3）在有就诊卡的前提下，HIS系统开通先看病后补挂号功能，可避免部分病人因未挂号反复跑路。（4）保证药房常用药品库存充足，经常抢救药品缺药，存在严重隐患。
医院意见调查表
医院意见调查表导读：本文是关于医院意见调查表，希望能帮助到您！尊敬的女士：您好！我院为提高医疗服务品质，营造更好的医疗服务环境，请您利用几分钟的时间填写这份问卷，以提供我们改进的方向。
以下问题，请您根据本次就诊的感受作答，不要有任何顾虑，在您认为合适的答案内打“√”，谢谢您的合作与支持。
一、就医背景：1、请问您是初次来我院看病吗？□是□否2、请问您就诊的科室是？（）3、您如何知道我们医院的？□朋友□杂志□电视□报纸□互联网□广播□社会活动□其它一、医院环境设施方面：很满意满意可以接受不满意1、医院空间宽敞，没有拥挤情形□□□□2、空气调节适中，光线明亮□□□□3、医院布置整洁，舒适□□□□4、等候坐椅舒适，座位足够□□□□5、有清楚明确的指示牌□□□□6、诊疗室及诊疗器干净□□□□7、医院洗手间干净、清洁□□□□8、医院地板、过道干净□□□□9、医院休息室布置整洁、舒心□□□□10、其它（请说明）__________________________________________________三、等候时间方面：非常短很短可以接受太长1、您在等候看病的时间□□□□2、医师为您看病的时间□□□□3、若有检查（验），您等候报告结果的时间□□□□4、您等候领药的时间□□□□5、其它（请说明）________________________________________________________ __四、服务态度方面：（您可以将服务差的或者好的员工的姓名、编号写在下面）非常好很好可以接受差1、导诊的服务态度_______________________□□□□2、医生的服务态度_______________________□□□□3、输液室护士的服务态度_________________□□□□4、手术室护士服务态度___________________□□□□5、b超室医生的服务态度_________________□□□□6、治疗室医生的服务态度_________________□□□□7、检验人员的服务态度___________________□□□□8、药房工作人员服务态度_________________□□□□9、其它（请说明）________________________________________________________ __(谢谢您填写到此,请接反面)五、医疗过程：很满意满意可以接受不满意1、医师检查及解释病情情况□□□□2、医师的专业能力□□□□3、医师尊重个人隐私□□□□4、其它（请说明）________________________________________________________六、服务结果：1、当您抱怨时，立刻得到合理的处理□是□不是2、您对我院服务的整体感觉□非常好□好□一般□很差3、药剂服用方法说明清楚□非常清楚□可以接受□勉强知道□不清楚4、其它（请说明）________________________________________________________ _七、收费方面：便宜可以接受贵了1、我们医院的药价□□□2、我们医院的治疗费□□□3、我们医院的检查费□□4、我们医院的手术费□□□5、其它（请说明）________________________________________________________ __八、其它：1、您对我们医院的整体感觉？□非常满意□比较满意□一般□勉强可以□不满意2、当有亲友需要医疗服务的话，您愿意介绍我们医院吗？□愿意□不愿意□不一定□其它（请说明）_____________3、您对我们医院的其他宝贵意见：________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________ _______________________4、如果您方便，请留下您的联系方式：__________________________，以便于我们对您提出的意见及时回复；同时，我们会对您的个人信息保密，祝您身体健康，谢谢！。
医院发展规划意见建议
医院发展规划意见建议尊敬的医院领导：我所在团队根据市场调研及对医院发展的综合考量，对医院发展规划提出以下意见和建议，供您参考。
一、增强医院科研实力作为一家综合性医院，科研实力的不断提升是医院可持续发展的关键。
建议医院加大对科研项目的支持力度，并建立科技委员会，负责制定科研规划、评估科研成果、促进科研人员的交流与合作。
同时，医院应积极引进国内外医学专家，加强国际合作与交流，提升医院的国际学术影响力。
二、完善医疗设施与信息系统医疗设施和信息系统的现代化是医院提供高质量医疗服务的基础。
建议医院投入资金，对现有医疗设施进行维修和更新，并积极引进先进的医疗设备，提升医院的诊疗水平。
同时，医院应加快信息系统建设，实现电子病历、电子病床管理、远程医疗等功能，提高医院的工作效率和服务质量。
三、推进医院多学科合作推进医院内不同学科之间的合作，有助于提高诊疗效果，增加病人的满意度，同时也有利于提升医院的综合竞争力。
建议医院建立多学科会诊制度，组织定期的学术交流和讨论，促进不同学科之间的互动与合作，提高医疗团队整体素质。
四、加强医疗服务质量管理医疗服务质量是医院的核心竞争力，也是群众对医院的最直接评价。
建议医院建立健全质量管理体系，包括制定医疗服务质量评价指标和标准，完善内部流程和管理机制。
同时要加强对医疗服务人员的培训，提高服务技能和专业素养，不断提升服务质量。
五、开展医患沟通，加强社会责任建立良好的医患关系是医院社会声誉的重要保障。
建议医院积极开展医患沟通活动，提升医患互动体验，增加患者的满意度。
同时，医院应加强对社会的责任担当，积极参与社区公益活动，提供健康咨询和义诊服务，树立医院的良好形象。
六、推进医院管理信息化医院管理信息化是医院管理效率提升的关键。
建议医院投入资金，加强管理信息系统的建设和应用，实现医院内部各个部门之间的数据共享和协同工作。
同时，医院应注重对医院管理人员的培训，提升他们的信息化管理能力，推动医院管理水平不断提高。
对医院的意见和建议
对医院的意见和建议对医院的意见和建议对于医院相信很多人都有自己认为不足的地方，那么不妨把自己的建议写出来，这对于医院来说也是一种益处。
以下是店铺为你整理的对医院的意见和建议，希望能帮到你。
对医院的意见和建议篇1一、在医疗方面，积极开展新业务、新技术，购买大项设备和药品耗材选择价低质优的节能产品，最大限度地降低患者医疗费用；减少工作环节，建立快捷高效的就医通道，提高医疗效率，缩短患者就诊时间，从而减少患者开支。
在办公方面，减少会议、文电，推行无纸化办公，充分发挥电子网络优势，提倡双面用纸，提高信封、复印纸的再利用率，减少纸张消耗；减少用电办公设备待机时间。
在接待方面，减少迎来送往，减少不必要宴请和陪餐人员等。
二、日常办公中，比如下班如不关空调、电脑、水电等电器设备，一次处罚50元，提倡全院职工积极节约水、电以及各种能源，避免各种浪费，奖罚分明，使广大职工在思想上牢固树立起了节约意识。
养成在打印纸坚持两面使用的习惯，用剩下的打印纸或边角料剪裁装订好当记事本或便条使用，以前用A4纸单面打印，如今都改用B5纸的二分之一打印而且双面使用，大大节约了打印纸的消耗；科室在白天只要光线允许的情况下决不开灯；职工外出办公事时能顺路趁车的决不再单独派车；有些科室中午下班后电脑处于待机状态，应该养成只要下班就关掉电脑的习惯；办公室能利用自然风或电风扇降温的尽量不开空调；水电浪费也存在不少问题，如果发现跑、冒、滴、漏的.情况，只要一个电话，水电工应该迅速前来修理……职工深深懂得了节约能源的重要性，“节约就是省钱”的硬道理牢牢的扎根于职工心中，为该院打造节约型品牌医院打下了坚实基矗三、关于做好建设节约型医院近期重点工作的通知2003年第七届职工代表大会提出推进业务收入增长方式转变以来，我院加大对学科结构的调整力度，业务收入增长的科技含量提高，市场开发和资源节约取得一定成效。
但总体上看，粗放型的业务收入增长方式尚未得到根本转变，与省内同级医院相比，仍存在投入成本大，资源利用效率低，消耗高，浪费大等问题，为此，我们必须从增收、增效和节支、节约两个方面进一步转变业务收入的增长方式，在医院管理年活动中更加注重建设节约型医院，提高投入产出效益，提高资源利用效率，降低医疗运行成本，减少各个环节的损耗浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的社会经济效益。
医院发展的意见和建议
医院发展的意见和建议为了促进医院的振兴与持续发展，提高医疗技术水平，为广大人民群众谋取利益，我们必须对医院进行定期整治和提升。
作为医院的一员，我认为我们应该与医院荣辱与共，并适时向领导提出正确的建议和意见。
以下是我的建议：首先，加强领导力，增强分级合作意识。
确立正确的发展方向，正确的引导医院前进路线，并明确确立季度目标、年度目标等。
各级在完成自身任务的同时，也应相互协作共同完成任务，最终达到最高目标。
其次，确保继续研究的定期开展。
研究内容应包括文明礼仪、专业知识和病历规范等。
学好文明礼仪有助于提升服务质量，提高病人满意程度，以期获取更好的社会效应。
研究专业知识有助于增长医护知识储备，面对病症能做到解释清，解释好。
第三，规范医疗。
努力做到不挂空卡，不套药。
做到看真病，真看病。
更应该杜绝带有色眼镜看待病人，不论贫富，不论职位，都应一视同仁。
虽然我们同为私立单位，但我们应该做好自己，不同流合污。
第四，改进医患、护患矛盾处理方法。
由于医疗水平有限、病人不满意治疗、病人文化素质底下等各种原因，导致纠纷问题时有发生。
正确的处理方式并不是严厉批评医护，甚至要求医护向患者道歉。
我认为作为领导层处理此类问题应保持清醒，在弄清楚事情缘由后，既要为患者平复气愤心情，又要用正确的方式让医护认识到自身的问题所在，并深刻反省。
对于医患，这样既不大失颜面，又能在今后工作中更加细致认真。
最后，提高员工福祉。
首先应从硬件设备上满足办公需求，如配备足够的被单以供更换，保证休息场所的干净卫生。
再如医院即将安置的护士站空调应尽早到位。
其次提高临床医护工资待遇，如医生夜班费及病历费等。
此举旨在提升员工幸福感，使其更乐于为我院付出。
我们每个人为医院付出自己微薄的力量，医院才会更加灿烂。
愿我院在今后更加发展壮大。
医院征求意见情况汇报
医院征求意见情况汇报近期，我们医院对外征求意见的工作取得了一定的进展，现将情况进行汇报。
首先，我们通过在医院内部张贴征求意见的海报、在医院网站上发布调查问卷等形式，向广大患者和医护人员征求意见建议。
通过这些途径，我们收集到了大量的意见和建议，涉及到医疗服务、医疗设施、医护人员素质等方方面面。
在收集到的意见中，有一部分是对医院医疗服务的建议。
患者们提出了一些建设性的意见，包括加强医生和护士的沟通培训、提高医疗服务的效率、改善医院就诊体验等方面。
这些意见对我们医院提高医疗服务质量起到了积极的促进作用。
另外，也有一些意见是关于医疗设施和环境的改善建议。
患者们提出了一些对医院环境和设施的改善意见，比如加强医院的清洁卫生管理、改善候诊区的舒适度、增加医疗设备的更新等方面。
这些意见都对我们医院的环境建设起到了很好的指导作用。
此外，我们还收到了一些医护人员的意见和建议。
他们提出了一些关于医护人员培训和工作环境改善的建议，比如加强医护人员的职业培训、改善医护人员的工作待遇、提高医护人员的工作积极性等方面。
这些意见对于我们医院提高医护人员的工作积极性和工作效率有着重要的意义。
总的来说，通过这次征求意见的工作，我们收集到了大量的宝贵意见和建议，这些意见对我们医院的发展和提升都具有重要的指导意义。
我们将认真分析和总结这些意见，不断改进医院的服务质量和管理水平，努力为患者提供更优质的医疗服务。
同时，我们也将继续加强与患者和医护人员的沟通，不断改进医院的管理机制，为医院的可持续发展提供更加有力的支持。
感谢广大患者和医护人员对我们医院提出的宝贵意见和建议，我们将认真倾听，不断改进，努力为大家提供更好的医疗服务。
同时，也欢迎大家继续关注我们医院的发展，为我们提出更多的意见和建议，共同推动医院的发展和进步。
医院未来的发展的建议和意见怎么写
医院未来的发展建议与意见医院是社会医疗保健系统的重要组成部分，其发展关乎到人民群众的身体健康和幸福感。
随着社会的不断进步和人们对医疗服务质量要求的提高，医院未来的发展面临着诸多挑战和机遇。
针对这一问题，我们提出以下建议和意见：1. 提升医疗服务质量医院应不断提升医疗技术水平，引进先进的医疗设备和技术，提高诊疗效率和治疗效果。
同时，建立和完善医疗质量管理体系，加强医疗事故的预防和处理，保障患者的安全和权益。
2. 加强人才培养与管理医院应注重人才培养，加大对医护人员的培训和教育力度，提高医务人员的专业水平和服务意识。
同时，建立激励机制，激励医务人员提高工作积极性和质量。
3. 完善医疗制度和管理医院应完善医疗管理制度，优化医疗流程和服务模式，提高医疗资源的利用效率和服务的便捷性。
同时，加强医院之间的协作与合作，实现医疗资源共享和互补。
4. 推进信息化建设医院应加快信息化建设步伐，建立健全电子病历和医疗信息管理系统，提高医疗数据的管理和利用效率。
利用大数据和人工智能技术，实现医疗服务的个性化和精准化。
5. 加强医疗安全管理医院应加强医疗安全管理，建立健全医疗安全风险评估和事故处理机制，确保患者的安全和利益。
加强医疗设备和药品的监管，防范医疗事故的发生。
结语医院未来的发展需要全社会的共同努力，各方面都应积极参与和支持。
只有通过不断的改革和创新，才能实现医院的可持续发展，为人民群众提供更加优质和便捷的医疗服务。
希望以上建议和意见能够为医院发展提供一些参考和借鉴，共同推动医疗事业的健康发展。
对医院项目发展的建议和意见
对医院项目发展的建议和意见对医院项目发展的建议和意见对于医院相信很多人都有自己认为不足的地方。
我们可以针对医院发展问题，提出自己的建议和意见。
下面就是店铺给大家整理的对医院的建议和意见，希望大家喜欢。
对医院的建议和意见篇(一)今年是我院发展的关键年，“三好一满意”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。
使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的基础。
转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平原因，仅供参考，不足之处请领导批评指正。
1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析：政令不通的表现是软执行。
拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。
医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有了不起……”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。
一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。
政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。
对应措施：目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。
出台“医院用人办法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则给医院的建议书_对医院的意见和建议给医院的建议书_对医院的意见和建议。
消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。
2015年医院发展征求意见表-文档
2015年医院发展征求意见表背景2015年，医疗领域正在经历快速的变革和发展。
随着人口老龄化、慢性病患者数量增加以及消费者对医疗服务质量和效率的要求不断提高，传统的医疗模式已经无法满足需求。
医院面临着诸多挑战和机遇。
作为一家医院，我们需要及时响应市场和患者的需求，持续优化服务，提高服务质量和效率。
因此，我们决定开展一次征求意见表，旨在听取患者和医疗从业者对医院发展的看法和建议，更好地适应市场需求，提供更满意的医疗服务。
目的本次征求意见表的目的是：•了解患者和医疗从业者对我们现有服务的评价，包括医生的医疗技术、护士的护理服务、医院的管理等方面；•掌握患者和医疗从业者对我们服务的需求和期望，以及对医疗服务未来发展的看法；•汇总各方的意见和建议，为医院的发展提供参考。
征求意见我们欢迎患者和医疗从业者通过以下途径提出意见和建议：1.在医院的意见箱中留言；2.通过医院官方网站上的在线留言系统提出意见和建议；3.发送电子邮件至医院指定邮箱；4.拨打医院提供的服务热线，电话留言或直接与客服人员交流。
收集和分析意见我们将在收集到意见后，针对每位提交意见的患者或医疗从业者进行一一回复，确保每个人的意见得到及时、准确地反馈和回应。
同时，我们将对所有意见进行汇总和分类，形成意见报告。
根据意见报告的结果，医院将结合实际情况和市场需求，调整和改进自己的服务和管理方式。
结论本次征求意见表是医院响应市场和患者需求的一次行动，是医院发展的重要一步。
我们希望通过这次征求意见，能够更好地听取各方意见和建议，优化服务，提高服务质量和效率，为患者提供更满意的医疗服务。
医院发展意见书
医院发展意见书尊敬的领导：医院作为一个国家重要的基础设施和公共服务机构，在国家健康事业发展中起到举足轻重的作用。
为了适应社会发展和人民群众对健康需求的不断增长，我对医院发展提出如下意见：一、加强医院设施建设和设备更新。
医院作为医疗和救治的主要场所，设施和设备的先进性和完善性直接关系到病人的治疗效果和医生的工作效率。
因此，建议医院加大设施建设和设备更新力度，提高医疗环境的舒适度和治疗条件的现代化水平，以提高医院整体服务能力和吸引力。
二、提升医院医疗技术水平。
医疗技术是医院发展的关键所在。
建议医院加大对医疗技术的研发和应用力度，引进国际先进的医疗技术设备和方案，提高医生的临床技术水平和医院的诊疗水平，以确保病人获得更好的治疗效果和服务体验。
三、完善医院管理机制。
医院管理对医院的顺利运转和高效服务至关重要。
建议医院建立科学、高效的管理机制，加强人员培训和管理能力提升，优化流程和规范操作，提高工作效率和服务质量，为病人提供更加便捷、高效的医疗服务。
四、加强医院与社区卫生机构的合作。
社区卫生机构是医院的重要补充和延伸，承担着基层健康照料和疾病预防的工作。
建议医院与社区卫生机构加强合作，共同开展健康教育和疾病防控工作，加强信息共享和交流，提高居民健康水平和社区医疗服务质量。
五、加强医院人才队伍建设。
医院的核心竞争力在于人才，医护人员的素质和专业能力对医院的发展至关重要。
建议医院增加对医护人员的培养和支持力度，加强岗位培训和继续教育，提高员工的专业素养和技能水平，为医院发展提供坚实的人才保障。
六、优化医疗服务模式。
医疗服务是医院的核心任务之一，提高医疗服务质量和病人满意度是医院发展的重要方向。
建议医院通过引入互联网技术，搭建线上线下一体化的医疗服务平台，提供便捷的挂号和就诊流程，优化诊疗流程，提高整体服务效能。
综上所述，我认为医院在发展中应加强设施建设和设备更新、提升医疗技术水平、完善管理机制、加强与社区卫生机构合作、加强人才队伍建设、优化医疗服务模式等方面进行改善和完善。
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各科室：
2014年医院围绕职代会确定的工作目标，经过全院职工共同努力，在医院管理、学科建设、服务质量、增效创收、基础建设、保障服务、创新发展、群众满意度等方面，取得新成效，实现新发展。为更好的科学谋划新一年的医院发展，广聚民智、听取民意，院党委在全院职工中广泛开展我为医院发展“建言献策”征求意见和建议活动，望各科室、各部门认真填写后，于2015年1月8日前送交到医院办公室。
6
在围绕提高服务质量（对外服务患者，对内做好服务保障）方面，还需要
在哪些方面进一步改进？
7
你对医院新一年的发展、建设有哪些
好的意见和建议？
意见和建议可加附页
科室:新一年医院
需要重点做的工作有哪些？
2
影响和制约医院发展的困难和问题有哪些？最迫切需要解决的问题是什么？
3
目前医院管理方面存在哪些问题？如
何做好管理创新，提升医院管理水平？
4
如何做好学科建设和人才培养、提高
医教科研能力和水平？
5
对照新的医保政策和医疗收费价格调整的实施，结合医院实际，我们该如何做好相关工作？