(营销策划)项目策划控制程序
营销策划的原则、基本程序和方法
营销策划的原则、基本程序和方法一、营销策划的原则营销策划的原则可以概括为战略性、信息性、系统性、时节性、权变性、可操作性、创新性和效益性八大原则。
1. 战略性原则营销策划关系到企业全局的发展或是某一营销行动整体的效果，因此，其必须体现战略性原则。
2. 信息性原则营销策划必须以全面信息为依据，它要求通过建立广泛的信息网络，尽可能全面地收集同决策与策划有关的各种资料，以提高决策与策划的准确性，减少其盲目性和风险性，这体现了营销策划的信息性原则。
3. 系统性原则营销策划必须以科学技术为手段，它要求不仅要充分运用同营销策划有关的各种学科的原理与方法，而且应尽可能利用计算机等现代高科技手段来辅助营销的决策与策划，以提高其效率和准确性，这体现了营销策划的系统性原则。
4. 时节性原则策划活动必须针对具体的策划主体进行，策划主体的具体情况在变化，对于同一策划主体的策划任务要根据当时的条件及环境来确定。
顾客的消费行为会因消费时节的变化而变化，如不同节日的消费会有不同的特点，因此，在进行营销策划时要充分考虑消费的时节特征，这体现了时节性原则。
5. 权变性原则营销策划必须以专家为咨询骨干，它要求尽可能地利用各方面的专家参与营销策划，或者委托专业咨询机构进行营销策划，同时根据专家的权威与经验给予意见不同的权数，权数的分配会根据不同的策划主题进行调整，这体现了权变性的原则。
6. 可操作性原则营销策划成与败最终要看执行的效果，因此，在策划方案中必须体现可操作性原则。
7. 创新性原则营销策划是创造性的活动，创意是营销策划的灵魂，在营销策划中必须体现创新性原则。
8. 效益性原则营销策划要为企业发展出谋划策，以提高企业效益为目标，所以要充分体现效益性原则。
二、营销策划的基本程序营销策划活动总的来说可以分为分析立项、形成方案、实施方案与总结方案四个阶段，共十个步骤，如图1-1所示。
（一）分析立项在分析立项阶段应完成以下四个方面的工作：1. 分析营销现状通过对企业现状的分析诊断，明确企业营销管理与活动中存在的主要问题、矛盾，必要时要进行深入调研。
市场营销管理控制程序
市场营销管理控制程序1. 简介本文档旨在为公司的市场营销团队提供一套管理控制程序，以确保市场活动的有效管理和控制。
该程序将有助于提高市场活动的效率、监督和评估市场策略的执行，并促进团队之间的协作和沟通。
2. 市场活动计划2.1 目标设定根据公司的战略目标和市场需求，制定具体的市场活动目标。
确保目标可衡量、具体和可实现，并与公司整体目标相一致。
2.2 活动策划制定详细的市场活动策划方案，包括目标受众、市场定位、推广渠道、预算等。
确保策划方案充分考虑市场趋势和竞争环境。
2.3 资源分配合理分配资源，包括人力、物力和财务资源。
确保资源的有效利用，以达到市场活动的最大效益。
3. 市场活动执行3.1 实施计划根据市场活动策划方案，制定详细的实施计划。
明确责任分工、活动时间表和实施步骤，确保活动按计划执行。
3.2 监督与控制建立监督和控制机制，及时跟踪市场活动的执行情况。
包括定期会议、报告和评估，以确保活动的顺利进行，并及时进行调整和改进。
3.3 绩效评估对市场活动的绩效进行评估和分析，根据评估结果及时调整市场策略和实施计划。
确保活动的效果和效益符合预期目标。
4. 沟通与协作建立高效的沟通和协作机制，促进市场团队之间的协作和信息共享。
包括定期会议、信息分享平台和团队合作项目。
5. 风险管理对市场活动可能面临的风险进行评估和管理。
制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和监控。
6. 总结市场营销管理控制程序的实施可以提高市场活动的效率和效果，促进公司业绩的提升。
通过明确的目标设定、详细的策划和实施计划，以及有效的监督和控制，市场团队可以更好地完成市场推广任务，实现公司的市场目标。
营销策划书的方案实施控制
营销策划书的方案实施控制一、项目概述营销策划方案实施控制是一个关键的环节，能够确保方案能够按照计划有效地实施，并可以随时进行调整和优化。
通过合理的控制，可以更好地衡量和评估项目的进展情况，并及时采取措施应对问题，确保项目的顺利进行。
本文将重点介绍营销策划方案实施控制的具体步骤和相关工具。
二、方案实施控制步骤1. 确定目标和关键绩效指标在项目开始之前，需要明确项目的目标和关键绩效指标。
这些目标和指标应该与整个营销策划方案的目标一致，并能够量化和衡量。
例如，可以设定销售额增长、市场份额增加、品牌知名度提升等目标，并设定相应的绩效指标。
2. 设计实施计划根据目标和指标，制定详细的实施计划。
该计划应包含项目的关键里程碑、任务分工、资源需求、时间安排以及预期的结果。
通过合理的规划，可以确保项目的整体进行顺利，可行性较高。
3. 进行监控和评估在实施过程中，需要进行持续的监控和评估，以了解项目的进展情况。
可以通过制定指标、收集数据、定期汇报等方式进行监控。
同时，还需要定期评估项目的效果和进展，判断是否需要进行调整和优化。
4. 及时调整和优化根据监控和评估的结果，对项目进行及时的调整和优化。
例如，如果发现某个环节存在问题或者进展不顺利，可以采取相应的措施解决。
此外，还可以根据市场和竞争的情况，及时进行调整和优化方案，以更好地适应外部环境的变化。
5. 进行知识总结和经验复盘在项目结束后，需要进行知识总结和经验复盘。
通过总结项目的成功经验和教训，可以不断提升团队和个人的能力，为以后的项目做好准备。
三、相关工具和技术1. Gantt图Gantt图是一种常用的项目管理工具，能够直观地展示项目的进展情况。
通过在Gantt图上标注任务、时间和里程碑，可以清楚地了解项目的整体进度，并及时发现潜在问题。
2. KPI（关键绩效指标）KPI是衡量项目绩效的重要指标，可以用来评估项目的目标是否达到。
通过设定KPI并进行监控，可以及时发现进展情况，判断项目是否需要调整和优化。
营销策划控制程序
营销策划控制程序明确营销策划工作的流程和要求，对关键节点严格操纵，以确保销售工作顺利完成，树立公司良好形象，提升品牌知名度。
2 适用范畴适用于公司开发项目的各项策划活动的治理和操纵。
3 职责3.1 营销策划部负责开展营销策划工作，制定项目《营销策划整体工作打算》、《时期性推广打算》和《营销策划书》，并负责公司开发产品的广告宣传和促销活动以及涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划。
3.2 总经理（或授权人）负责组织营销策划部、工程治理部等相关部门和人员编制开发项目的《产品策划书》。
3.3 综合治理部等其他有关部门负责相关的协助和配合工作。
4流程图项目营销策划工作流程图5流程说明5.1产品策划（参照集团公司GT/QD05－01产品策划工作规程制定）5.1.1 已确定投资开发的项目，须进行产品策划，确定项目定位、户型布局、租房和商业配比以及产品市场定位。
5.1.2总经理（或其授权人）负责组织营销策划部、工程治理部等相关部门和人员依照《项目建议书》和《项目可行性研究报告》编制《产品策划书》。
5.1.3 《产品策划书》的具体编写方法按集团公司产品策划书格式模板执行。
5.1.4营销策划部负责组织召开《产品策划书》公司层面的评审会议。
会议由总经理（或其授权人）主持，公司相关部门和人员参加。
5.1.5 通过公司内部评审后，总经理确认后，由总经理（或其授权人）负责组织召开集团公司层面的评审会议。
具体按《设计评审会治理规程》的要求，组织集团层面的评审，邀请宋卫平董事长、片区执行总经理、集团设计分管领导、集团公司规划设计部、营销策划部、市场研究部、总工程师办公室、工程成本治理部、材料设备部等参加评审。
5.1.6营销策划部负责整理会议纪要，并依照评审意见修订《产品策划书》，必要时可重复评审、修订。
5.1.7修订后的《产品策划书》应提交集团设计分管领导审核，宋卫平董事长审批。
5.1.8 《产品策划书》经审定后，由综合治理部按批准的发放范畴分发至各相关部门和单位，以此作为设计、营销策划的依据。
房产营销策划控制程序
房产营销策划控制程序引言在当前房地产市场竞争激烈的环境下，房产营销策划的重要性日益凸显。
房产开发商和销售团队需要精确控制整个营销过程，在保证销售目标的同时提供高质量的服务。
为了实现房产营销策划的有效控制，开发一套完善的房产营销策划控制程序是必要的。
本文将介绍房产营销策划控制程序的设计与实现。
功能需求房产营销策划控制程序需要具备以下基本功能：1.项目管理：支持创建、编辑、删除房产项目信息，包括项目名称、项目地址、开发商信息等。
2.销售流程管理：支持定义房产销售的整个流程，包括发布销售信息、设置销售目标、制定销售策略等。
3.销售数据分析：支持对销售数据进行统计和分析，包括销售额、销售渠道、客户购买偏好等。
4.客户管理：支持记录客户信息，包括姓名、联系方式、购房意向等，以便更好地进行客户关系维护。
5.营销活动管理：支持安排和跟踪营销活动，包括线上线下活动的发布、执行和反馈。
6.报告生成与导出：支持生成营销报告，并能将报告导出为常见的文档格式，如PDF、Excel等。
技术选型为了实现房产营销策划控制程序，我们选择以下技术：1.前端框架：选择Vue.js作为前端框架，Vue.js具有较低的学习曲线和灵活的组件化开发方式，能够有效提高开发效率。
2.后端语言：选择Python作为后端开发语言，Python具有简洁的语法和丰富的第三方库，能够快速开发高效的后端逻辑。
3.数据库：选择MySQL作为数据库，MySQL具有广泛的应用和丰富的生态系统，能够满足房产营销策划控制程序的数据存储需求。
系统设计房产营销策划控制程序的系统设计主要包括前端设计和后端设计两个方面。
前端设计前端设计主要涉及用户界面和交互设计，下面是前端设计的几个关键点：1.项目管理界面：提供项目信息的录入、编辑和删除功能，以及项目列表展示。
2.销售流程管理界面：提供销售流程配置的界面，包括销售目标的设定、销售策略的编辑等。
3.销售数据分析界面：展示销售数据的统计和分析结果，以图表的形式直观展示。
(营销策划)项目策划管理程序
5．14．3批量生产的测量和检测系统要求的设计、制造、验证工作由计量部门负责。
5．14．4批量件供应商的选择等工作由采购部、质量部、研究所负责；
5．14．5评审的结果等工作由项目组或公司领导负责；
5．15第五阶段里程碑：生产资源采购和制造的认可
5．12．3设计输入评审等工作由项目组/研究所负责；
5．12．4成本核算、产品报价由财务部、采购部和研究所负责。
5．12．5新产品合同评审由研究所和经理部负责。
5．13第三阶段里程碑：产品具体开发的认可
5．13．1项目资源到位确定；评审的结果等工作由项目组和公司领导负责；
5．13．2制定系统FMEA并对其进行分析；编制产品责任书；确定产品和过程特殊特性的初始清单；进行可行性证明；确定产品规范和过程规范（包括：图纸设计、确定产品可制造性和装配设计、确定零件和材料初始清单、确定初始过程流程图等）；进行产品和过程的试验策划；确定外购、外协件的开发等工作由项目组/研究所负责；
6.1.1.7第七部分：持续改进过程
持续改进过程与公司的所有职能部门都相关，是一项持久性的任务。在项目开发中指出的与产品或项目管理相关的改进潜力，必须在项目全过程中加以实现，同时建立相应的系统。
6.1.2在未正式实施和进行新产品项目策划工作之前，为确保产品项目策划工作的顺利进行，凡是被列为项目组的成员均必须接受项目策划的培训，其培训的方式可由公司视其实际的工作需要按《人力资源管理程序》之规定决定其内部培训或外部培训；但需保存其培训的记录，以便追溯。在产品项目策划管理的最早阶段，为促进产品项目策划和对其工作所涉及的每一个人联系，以确保产品项目策划所要求的工作按时完成；公司必须针对每一个新产品项目策划工作建立项目组，由公司领导指派或任命项目组负责人。项目组的组建由项目负责人负责。
营销计划制定控制程序
营销计划制定控制程序一：目的为保证本公司产品营销活动的正常发展，提高业务管理水平，确保公司管理水平，确保公司年度销售目标的顺利完成，特制定本控制程序。
二：适用范围本控制程序适用于本公司及各区域公司营销计划制定的工作的管理和控制三：营销计划制定原则1：树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”2: 计划应体现深度分销，江将重点放在分销营销链条终端，有计划，有重点的指导经销商直接运作末端市场。
3：需综合利用产品，价格，渠道,促销，广告，服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
四：市场分析1：市场部经理通过适用各种分析法，对公司在过去经营区间的优缺点进行分析，同时还要分析竞争威胁和存在机会，结合公司的缺陷和机会，整合优化资源配置，使其利用最大化。
2：市场调研人员对公司的市场，客户，竞争对手以及整个经济和政治经济进行分析。
对公司营销组合要素-----产品，价格，促销和渠道进行研究。
3：市场计划人员统计本公司年度销售数据，与市场情况做对比。
五：制定销售目标（一）销售预测（二）确定年度销售目标（三）分解年度销售目标市场计划人员负责对年度销售目标进行分解。
1将年度销售目标分解到月度，制定每月的销售目标。
2将年度销售目标按照销售历史数据，细分到具体区域市场。
3将年度销售目标按照产品线进行分解，确确定每一类产品的销售目标。
4将各类销售目标按销售人员进行分解，将销售目标落实到人。
（四）制定利润目标财务人员根据销售和利润历史数据，分析销售与利润的关系，预测利润并制定利润目标。
六：制定营销策略市场部综合公司营销战略计划和销售目标，制定营销策略，具体包括产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略和服务策略5大部分.(一)制定产品策略1产品管理部制定新品种种类数量，新产品研发方案，上市计划等。
2市场部会同销售，采购部，生产部，产品管理部，销售部，财务总监，技术总监，总监，营销总监等人组成产品定价小组，共同商讨，确定产品价格策略。
策划方案的流程和实施控制
策划方案的流程和实施控制一、确定策划目标一个成功的策划方案必须有明确的目标。
在制定方案之前，首先需要明确想要达到的目标，可以是销售增长、品牌曝光或者是客户满意度提升等。
二、调研分析在确立目标之后，需要进行调研分析工作。
通过市场调研和竞争对手分析，了解当前市场状况和行业趋势，以及竞争对手的策略和优势，为制定策划方案提供数据支持。
三、制定策略在调研分析基础上，根据目标确定合适的策略。
可以是产品创新、销售渠道拓展、市场定位调整等。
策略制定需要充分考虑市场环境和企业自身实际情况，确保策略方向与目标一致。
四、确定策划方案根据制定好的策略，开始具体制定策划方案。
方案中需要明确具体的实施内容和时间计划，以及所需资源和预算。
同时，也需要考虑到风险控制和应急预案，确保方案实施的顺利进行。
五、资源配置一项策划方案的实施需要相关的人力、物力和财力资源的支持。
在资源配置时，需要根据方案的具体要求和目标的重要性进行优先级排序，确保资源的合理利用和分配。
六、组建团队一个成功的策划方案需要一个专业的团队来执行。
团队成员的选拔要根据实际需要和专业技能进行，同时需要明确各成员的责任和职责，保证团队协作和效率。
七、实施执行在策划方案制定好并组建好团队之后，就可以开始实施方案了。
在执行过程中，需要根据时间计划和目标要求进行有序的推进，并及时跟踪和监控进展情况，进行必要的调整和优化。
八、风险控制在方案实施的过程中，难免会遇到各种潜在的风险和挑战。
为了保证实施顺利进行，需要提前做好风险评估和控制措施。
同时，也要及时应对和解决出现的问题，避免对方案实施造成影响。
九、数据分析和评估在方案实施完毕后，需要对实施效果进行数据分析和评估。
通过对实际结果和预期目标的对比，评估方案的有效性和可持续性，为下一阶段的策划工作提供参考和借鉴。
十、总结反思一个完整的策划方案不仅需要实施过程的规划和控制，还需要总结反思的环节。
在方案实施结束后，需要对整个策划过程进行总结，提取成功经验和不足之处，并形成反馈意见，为后续策划工作提供改进方向。
项目管理策划控制程序
1.1 本程序所指项目管理策划为项目合同签订后及项目经理部成立后，由公司机关管理层、项目经理部针对具体的工程项目，依据投标文件、合同文件、项目管理目标责任书等进行的项目管理策划活动。
1.2 本程序属于公司管理体系文件中的第二层次，其上级文件为《公司一体化管理体系手册》。
1.3 本程序合用于公司直管项目，二级单位自管项目参照执行。
2.1 项目管理策划项目管理策划由项目管理规划和项目管理配套策划组成。
项目管理规划又包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。
2.2 项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
是指导项目部进行《项目管理实施规划》编制的重要依据。
对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
项目中标后，由公司机关各业务系统依据投标文件、合同文件及相关市场信息、环境信息并结合本单位资源情况进行编制。
2.3 项目管理实施规划是《项目管理规划大纲》的进一步深化与细化，依据《项目管理规划大纲》编制，需把规划大纲策划过程的决策意图体现在实施规划中。
由项目经理组织项目人员编制，是指导施工项目实施阶段管理的文件。
2.4 项目管理配套策划是与项目管理规划相关联的项目管理策划过程。
是项目管理规划的支撑措施。
2.5 项目管理目标责任书由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定工程项目经理部应达到的安全、质量、进度、成本等控制目标的文件。
3.1 项目管理因缺少依据导致项目管理混乱、履约艰难；3.2 项目策划文件编制不及时，不能够有效的指导施工；4.1 职能部门4.1.1 工程管理部为本程序的主控部门，负责本程序的编制、修订及实施情况的监督、检查和指导。
4.1.2 安全环保部负责项目管理策划中安全、职业健康、环保计划的指导、实施监督。
4.1.3 技术质量部负责项目管理策划中技术方案、进度计划、资源配置计划等的指导、实施监督。
WHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序
WHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地点有关的规范、法则，确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态，满足公司整体打算要求。
适用范畴本程序适应于本公司所有项目的规划方案设计治理。
职责设计总监负责对项目的规划方案设计进行统一组织与和谐。
设计治理部负责直截了当监督规划方案设计的编制进程与成果质量的评定。
设计治理部项目主管负责跟踪规划方案设计的全过程。
项目进展部负责提供项目前期的详细基础资料。
营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出规划设计要求，审核规划设计任务书；成本治理部确定项目的设计限额，并督促实行。
公司各部门有责任参与项目规划方案设计的整个进程，提供各部门的意见。
工作程序设计治理部项目主管规划设计监管安排依据《设计治理大纲》、《项目总进度打算》、《设计进度打算》、《项目可行性研究报告》，编制、《项目设计指导书》形成《规划设计监管打算》，由设计总监批准后生效；设计过程中也可按照实际情设计治理部项目主管组织规划概念研讨a)可采取多种灵活方式进行，包括邀请专家座谈（见《工程技术专家委员会运作程序》）、进行概念设计等方式b)形成《项目设计指导书》《规划概念研讨会纪要》营销策划部/ 成本治理部有关部门提出规划设计要求和基础资料／成本操纵a)《规划设计监管打算》执行《规划设计监管打算》b)营销策划部编制《营销部之规划设计要求书项目产品建议书》，报营销策划部经理批准c)成本治理部按照《项目成本治理大纲》提出成本操纵要求设计总监/总经理审批规划设计任务书/初步选定投标单位a)依据《规划设计任务书编制指引》、《项目设计指导书》《规划概念研讨会纪要》、《营销部之规划设计要求书》、b)设计任务书中须要求设计公司编制投资估算；c)规划方案设计任务书草案设计治理部项目主管编写规划设计任务书设计总监设计治理部组织有关部门经理审核规划设计任务书a)有关部门包括但不限于：设计治理部、营销策划部、工程治理部、成本治理部、物业公司b)规划方案设计任务书草案设计治理部报集团规划设计部审核a)投标单位从设计单位数据库中选择b)设计总监审核后报总经理批准c)《规划方案设计任务书》不通过a)集团批复记录设计治理部规划编制招标文件并发至投标单位设计a)按《分包商选择程序》托付进行规划设计b)形成规划设计成果、《项目规划设计深化意见》c)见操纵要点集团批复记录是是否a)《合同订立程序》b)深化设计合同c)集团内部评审意见设计治理部选择与中标单位签定方案深化规划设计单设计治理部项目主管配合、监督监管设计单位进行方案深化设a)a) 依据《规划设计监管打算》、规划设计成果、《项目规划设计深化意见》b)设计治理部和成本治理部共同对规划方案进行优化c)应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用设计治理部评审并确认规划设计深化方案a)依据集团内部评审意见、深化设计合同；b)执行《规划设计监管打算》，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或参与设计单位的方案评审与验证；设计治理部报集团规划设计部确认审批a)集团批复意见a)模型制作单位的选择按《分包商选择程序》进行b)规划设计成果验证记录模型制作单位的选择按《设计单位选择程序》进需要调整设计治理部制作整体模型进行确认规划设计验证方案设计治理部组织确认单体方案a)应邀请总经理、设计总监、营销策划部参加依据集团内部评审意见、深化设计合同；执行《规划设计监管打算》，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的设计治理部项目主管跟进设计单位完成各专业方案深入设计a)执行《规划设计监管打算》b)包括建筑，结构，设备，总图等专业c)应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用各专业包括建筑，结构，设备，总图等。
项目策划与管理控制程序
项目策划与管理控制程序1 目的对工程项目实现过程进行策划，并使生产/施工过程在受控状态下进行，确保项目目标的实现。
2 适用范围适用于公司驻外管道生产、安装施工项目的策划和管理。
3 职责3.1人力资源部负责组织确定项目工地的人员配置和培训;3.2项目部负责组织对项目进行策划，并对其实现过程进行管理和控制；3.3生产技术部协助项目部提供生产/施工技术方面的支持；3.4生产/施工单位负责生产/施工过程的管理。
4 工作程序4.1项目前期的准备和策划4.1.1 项目中标后，成立工程项目部，明确职责和权限，由人力资源部以文件的形式下发执行。
4.1.2人力资源部根据工程和项目特点对人员进行配置和培训。
4.1.3 项目部根据项目生产/施工合同和投标文件，确定生产/施工方案，组织编制生产/施工组织总设计。
一般包括下列内容：a) 编制依据和内容；b) 项目概况；c) 工期进度计划；d) 生产/施工准备计划；e) 质量保证措施；f) 安全保证措施；g) 资源需求计划；h) 项目现场平面布置图；i) 技术保证措施；j) 环境保护和文明生产/施工管理；k) 其他应明确的要求。
4.1.4项目部在生产技术部的协助下，按生产/施工策划方案组织生活和生产临建的建设。
4.1.5项目部根据生产/施工组织总设计中的资源需求计划，编制机械设备配置方案和进度计划，经分管经理批准后，进行自制或采购。
4.1.6项目工地建设所需采购的材料、设备按《采购控制程序》执行。
4.1.7 项目工地提出所需计量器具清单，报公司质量监督检验部，经分管经理批准后予以配置。
4.1.8生产/施工单位的确定4.1.8.1对于生产单位的选择，采取公司内部招、评标的方式，具体执行《内部工程项目招投标管理办法》。
4.1.8.2对于其他分包单位，项目部负责对其资质等级、营业范围、技术力量、技术装备和工程业绩及对环境保护和职业健康安全风险的控制能力进行评价，确保分包单位能满足工程实现的要求。
房产营销策划控制程序doc
1 目的本程序规定了营销部对项目开发前期的项目整体定位、产品定位（建议）、设计优化建议等定位规划工作及销售各个阶段的推广策划工作的职责和流程，确保在项目销售的各个周期里策划工作的周密性和可行性，从而促进项目销售。
2 适用范围本流程适用于公司开发的所有项目的前期营销定位及中期销售推广策划工作。
3 职责 3.1营销部经理带领策划组根据地块经济技术指标，结合市场调研结果及顾问公司研究成果的基础上，编制项目《定位报告》、《产品定位报告》及《产品设计建议书》； 3.2按照公司批准的工程项目计划编制、实施、跟踪《项目营销销售策划方案书》、《营销策划工作计划》及《项目营销费用年度计划》； 3.3 总经理审议《项目定位报告》、《项目营销策划方案书》、《项目营销费用计划》； 3.4 上报公司董事会批准执行4 工作程序a) 依据项目《营销管理大纲》、《成本管理大纲》b) 相关领导由营销部经理根据方案需要指定，至少包括销售营销讨论内容包括但不限于：销售方式是否符合市场需求；广告策划方案是否合适；方案实施计划是否与工程进度相符；房产价格是否符合公司利润的要求；费用是否符合公司要求计划；编制以下文本、报告：a) 依据公司《营销管理大纲》编制项目《营销策划工作计划》、《调研报告》（包括《项目可行性研究报告》及《项目定位报告》、《产品定位报告》、《项目产品设计建议书》等）； b) 形成项目《营销营销策划方案》（草案），内容包括：项目概况、市场分析、项目优劣势分析、目标市场、产品价格定位、销售方式、广告推广策略、方案实施计划，以及相应工作内容、完成时间、责任人、营销费用c) 如委托专业机构进行，须按《分包商选择程序》5相关文件营销管理大纲5.1成本管理大纲5.2营销管理大纲5.3调研报告（项目可行性研究报告）5.4产品建议书5.5分包商选择程序5.6项目开发后评价程序5.7对外文件控制程序5.8销售周报表5.9广告及促销活动效果评估指引6相关记录6.1营销策划工作计划6.2项目营销策划方案书6.3营销策划方案书审批表6.4营销策划总结报告6.5营销策划部半月报月度营销策划方案实施效果评估报告市场分析报告月度营销策划方案实施效果评估报告6.6阶段营销策划方案实施效果评估报告营销策划方案书审批表编号：版号：A序号：。
营销策划开发控制程序
营销策划开发控制程序目标- 确保营销策划和开发过程井然有序，按计划执行。
- 提高组织内部团队成员的合作和沟通。
- 最大程度上减少风险和不确定性。
- 提供相应的监控和评估机制，以便及时调整和优化策划方案。
流程概述1. 确定目标：明确产品或服务的定位、目标市场以及营销目标。
2. 策划制定：制定详细的营销策划方案，包括市场调研、目标受众分析、定价策略和推广渠道等。
3. 内部协作：启动跨部门合作，确保各团队充分理解策划方案并互相配合。
4. 开发实施：根据策划方案进行产品/服务的开发和推广活动的实施。
5. 监控评估：定期监测和评估营销活动的效果，对比预期结果并进行必要的调整。
6. 改进优化：根据监测结果和反馈意见对策划方案进行改进和优化。
关键控制点- 明确的时间表和责任人：制定详细的时间计划表，明确各项任务的起止时间和责任人，以确保进度按计划推进。
明确的时间表和责任人：制定详细的时间计划表，明确各项任务的起止时间和责任人，以确保进度按计划推进。
- 有效的沟通机制：建立定期的沟通机制，包括团队会议、进展报告和跨部门协作，以确保信息畅通和团队合作。
有效的沟通机制：建立定期的沟通机制，包括团队会议、进展报告和跨部门协作，以确保信息畅通和团队合作。
- 灵活的监控和评估机制：建立监控指标和评估方法，及时发现问题并采取相应的调整措施。
灵活的监控和评估机制：建立监控指标和评估方法，及时发现问题并采取相应的调整措施。
- 团队培训和知识分享：提供必要的培训和知识分享机会，以提高团队成员的营销能力和专业知识。
团队培训和知识分享：提供必要的培训和知识分享机会，以提高团队成员的营销能力和专业知识。
实施步骤1. 确定策划开发的目标和关键结果指标（Key Results）。
2. 制定策划开发计划和时间表。
3. 指定责任人和相关团队成员。
4. 建立有效的沟通机制和工作协调机制。
5. 进行市场调研和目标受众分析。
6. 制定定价策略和推广渠道。
项目策划控制程序
项目策划控制程序文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）项目策划控制程序1 目的确保公司的各项策划活动全过程处于受控状态。
树立良好的公司形象，不断提升品牌知名度。
2 适用范围适用于集团公司和各项目公司的各项策划活动的管理和控制，包括：产品策划、营销策划、广告策划、形象策划和涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划等。
3 职责企业发展部负责协助各项目负责人对拟开发项目进行可行性调研和分析，并编制《项目可行性研究报告》。
规划设计部会同企业发展部负责协助各项目负责人编制《产品策划书》。
策划部负责协调和控制集团公司有关房产品的广告宣传和促销活动，以及涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划；协助项目负责人编制项目《营销策划书》，协助其开展广告宣传、促销及各类推广活动。
集团公司董事长（或其授权人）负责审批《项目可行性研究报告》、《产品策划书》和《营销策划书》。
4 工作程序市场调查企业发展部负责收集国家及有关区域的房地产行业信息。
对集团公司拟开发的项目，协助项目负责人进行市场调查，有目的地收集和分析相关的房地产产品信息、市场环境、业内其他企业营销状况，为公司领导的经营决策提供依据。
企业发展部应制订《市场调查计划》，计划主要包括以下内容：a）市场调查目的；b）市场调查内容、范围和方式；c）市场调查时间；d）市场调查人员安排；e）拟订市场调查表。
《市场调查计划》应经企业发展部分管领导批准。
市场调查人员应对市场调查资料进行收集、整理和分析，并拟写《市场调查报告》，报告应包含以下内容：a）调查目的；b）调查内容；c）调查结果；d）调查结论、建议和对策。
市场调查报告要求：a）报告内容客观、真实、准确，重点突出；b）报告形式尽可能配有图片、统计图表和原始资料。
《市场调查报告》经企业发展部负责人审核后，报集团公司分管领导及董事长（或其授权人）审阅。
项目可行性研究由企业发展部协助项目负责人编制《项目可行性研究报告》。
营销策划管理流程
营销策划管理流程营销策划管理流程是将整个营销策划过程进行分解、细化，并根据项目需求进行全面规划、组织和控制的管理过程。
下面将从策划目标、资源调配、市场调研、战略制定、实施执行、结果评估等方面，详细介绍营销策划管理流程。
一、策划目标1.明确业务目标：确定策划项目的具体业务目标，如销售额、市场份额、品牌知名度等；2.明确策划目标：明确策划活动的具体目标，如增加产品曝光度、提高购买转化率等。
二、资源调配1.设定预算：根据策划目标，确定策划活动所需的预算，并进行预算的合理分配；2.人员调配：组建专业的策划团队，根据策划活动的需求，合理调配相关人员；3.物料准备：根据具体策划需求，制定物料准备计划，并确保准备充足。
三、市场调研1.研究行业环境：分析行业的发展趋势、竞争格局等，为策划活动提供参考；2.了解目标市场：调研目标市场的消费者需求、行为习惯、消费心理等，为策划活动定位提供依据；3.竞争对手分析：对竞争对手的产品、价格、推广手段等进行深入研究，为策划活动找准差异化竞争策略。
四、战略制定1.制定目标战略：根据市场调研结果，确定策划活动的目标市场、目标消费者等；2.制定差异化策略：根据竞争对手分析，找准差异化竞争策略，使产品或服务在市场上脱颖而出；3.制定推广策略：根据策划目标和差异化策略，制定适合的推广策略，包括媒体选择、宣传方式等。
五、实施执行1.资源调度：按照制定的策略，合理调度资源，并确保资源的充分利用；2.启动执行：按照策划计划，逐步启动策划活动，并严格按照时间节点和执行要求进行执行；3.监控与控制：对策划活动进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保策划活动的顺利进行。
六、结果评估1.数据分析：对策划活动的数据进行收集、整理和分析，得出客观的数据结论；2.效果评估：对策划活动的效果进行评估，包括消费者反馈、销售额增长、品牌认知度提升等；3.总结改进：根据评估结果，总结经验教训，提出改进意见，为下一轮策划活动提供参考。
营销策划书实施方案控制
营销策划书实施方案控制营销策划书实施方案控制，是指在营销策划实施过程中对各项活动进行监控和控制，确保方案能够按照计划顺利进行并达到预期目标。
下面我将详细介绍营销策划书实施方案的控制内容。
一、预算控制营销策划书实施过程中，预算控制是非常重要的一项内容。
预算控制包括对预算的编制、执行、监控和调整等环节。
1. 预算编制：根据策划书中的活动方案，制定详细的费用预算，确保资金的充足性，合理安排各项费用支出。
2. 预算执行：执行预算过程中，要严格按照预算支出安排进行执行，杜绝超支或不合理花费。
3. 预算监控：定期对预算执行情况进行监控，分析预算执行中的偏差原因，并及时采取控制措施，确保预算控制在合理范围内。
4. 预算调整：根据实际情况对预算进行调整，对实施过程中出现的预算偏差进行及时纠正，保证预算的准确性和可操作性。
二、时间控制时间控制是指对营销策划书中列出的各项活动进行时间安排和控制，确保活动能够按时完成。
1. 时间计划：在策划书中对各项活动进行合理的时间安排和计划，确保整个策划过程的时间节点清晰明确，且符合实际可行性。
2. 时间监控：定期对实施过程中的时间情况进行监控，确保活动进度符合计划，并及时采取措施对延迟情况进行调整。
3. 时间调整：根据实际情况对时间计划进行调整，如遇到紧急情况或不可控因素导致的时间延误，及时调整计划，确保整个策划过程不受影响。
三、目标控制目标控制是对策划书中列出的目标进行监控和跟踪，确保活动能够达到预期效果。
1. 目标设定：根据策划书中的目标要求，确立清晰明确的目标，包括销售目标、品牌目标、市场份额目标等。
2. 目标监控：定期对实施过程中的目标完成情况进行监控，分析目标达成的原因和障碍，并及时采取措施对目标进行调整和改进。
3. 目标评估：对每个目标进行评估，分析目标完成情况，并进行定量和定性的评估，为后续策划提供参考。
四、风险控制风险控制是指对实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保活动的顺利进行。
房地产公司项目营销策划管理程序
房地产公司项目营销策划管理程序房地产公司的项目营销策划管理程序是指针对公司的项目进行全局性策划，从房产市场的角度出发，界定项目的规划、战略、目标，安排项目的整体工作计划，制定营销策略，实现最大的效益与回报。
以下是一个简单的房地产公司项目营销策划管理程序。
1. 定义项目目标和计划房地产公司首先需要明确自己的项目目标和计划，这可以通过市场调研和分析来实现。
可以考虑市场定位，属性定位等多个方面来界定项目的目标。
然后，根据项目目标，制定具体的工作计划和时间表，包括建设各个阶段任务和检查点，明确各主要阶段投入的资金预算和时间节点等。
2. 制定营销策略制定营销策略是将项目目标和计划付诸实践的关键驱动力。
营销策略应该包括三个方面的因素：产品、市场和竞争。
需要围绕着产品，确定项目面向的客户群体，市场以及竞争状况。
吸引客户需要针对不同类型的客户群体采取不同的营销手段和渠道，例如楼盘展示、宣传、广告等。
选择营销渠道和推广方式时，要考虑的因素包括预算，目标群体、效果、可控性等。
3. 确定销售策略销售是工作计划的最终阶段，确定好销售策略和团队的工作任务非常重要。
销售策略一般包括楼盘销售的宣传，销售渠道，销售方案等方面。
在制定销售策略时，要考虑到产品所面对的目标客户群体及其购房行为，从房产交易的角度考虑如何引导客户进行购房决策，如何通过一些优惠政策、回馈措施等来激励客户。
4. 开展项目实施和监控项目实施时，需要根据工作计划和时间表来推进各项工作任务。
同时，监控项目质量、时间和预算的执行情况，及时发现问题，纠正和治理风险。
和市场的变化和客户需要进行及时的调整和优化，可以通过市场营销工具、价格调整、宣传推广等方面来实现项目进一步的提升。
综上所述，房地产公司的项目营销策划管理程序是一种全方位的实施程序，需要立足市场，以客户为中心，通过制订合适的营销计划来达成预期的目标结果。
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项目策划及营销管理程序
项目策划及营销管理程序一、目的保证公司开发项目具有科学合理的定位，做好项目发展计划和营销推广策略建议，使项目营销全过程受控和适应市场能力增强，使营销工作有计划进行，以达到回避市场风险，提高经济效益的目的；同时，对销售全过程进行控制，保证公司的房地产项目销售工作的规范及无误；二、适用范围适用于公司所有开发项目的营销策划及营销管理工作。
三、定义无。
四、职责4.1总经理·审批《分供应商合作代理合同》、《阶段性推广方案》(包括本阶段的营销费用计划)、《项目阶段性推广总结报告》、《项目营销推广总结报告》；·审批《项目营销策划报告》、《项目营销费用计划》、《项目价格方案》；·审批《项目总体销售工作计划》；4.2市场营销分管高层·审核《分供应商合作代理合同》、《阶段性推广方案》(包括本阶段的营销费用计划)、《项目阶段性推广总结报告》、《项目营销推广总结报告》；·审核《项目营销策划报告》、《项目营销费用计划》、《项目价格方案》、《项目总体销售工作计划》；·审批《项目策划工作计划》；4.3市场营销部·负责制定及审核《项目策划工作计划》并组织实施；·负责编写《分供应商招标任务书》及《分供应商合作代理合同》；·负责起草《项目营销策划报告》、《阶段性推广方案》(包括本阶段的营销费用计划)、《项目阶段性推广总结报告》、《项目营销推广总结报告》、《项目价格方案》、《项目总体销售工作计划》；五、程序5.1供应商(项目策划代理、项目营销策划、销售代理、广告等代理公司)选择5.1.1在项目立项后，根据公司对项目开发的总体安排，由市场营销部制定项目《分供应商招标任务书》，经市场营销部负责人、分管高层审核，总经理审批后实施。
5.1.2市场营销部对供应商进行实地考察，根据考察结果对供应商进行初步筛选，分管高层审核，初选名单报总经理审批确定；5.1.3市场营销部组织对所选单位进行考察，报分管高层审核、总经理审批后确定供应商。
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项目策划控制程序1 目的1.1 确保公司的各项策划活动全过程处于受控状态。
1.2 树立良好的公司形象，不断提升品牌知名度。
2 适用范围适用于集团公司和各项目公司的各项策划活动的管理和控制，包括：产品策划、营销策划、广告策划、形象策划和涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划等。
3 职责3.1 企业发展部负责协助各项目负责人对拟开发项目进行可行性调研和分析，并编制《项目可行性研究报告》。
3.2 规划设计部会同企业发展部负责协助各项目负责人编制《产品策划书》。
3.3 策划部负责协调和控制集团公司有关房产品的广告宣传和促销活动，以及涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划；协助项目负责人编制项目《营销策划书》，协助其开展广告宣传、促销及各类推广活动。
3.4 集团公司董事长（或其授权人）负责审批《项目可行性研究报告》、《产品策划书》和《营销策划书》。
4 工作程序4.1市场调查4.1.1企业发展部负责收集国家及有关区域的房地产行业信息。
对集团公司拟开发的项目，协助项目负责人进行市场调查，有目的地收集和分析相关的房地产产品信息、市场环境、业内其他企业营销状况，为公司领导的经营决策提供依据。
4.1.2 企业发展部应制订《市场调查计划》，计划主要包括以下内容：a）市场调查目的；b）市场调查内容、范围和方式；c）市场调查时间；d）市场调查人员安排；e）拟订市场调查表。
4.1.3 《市场调查计划》应经企业发展部分管领导批准。
4.1.4市场调查人员应对市场调查资料进行收集、整理和分析，并拟写《市场调查报告》，报告应包含以下内容：a）调查目的；b）调查内容；c）调查结果；d）调查结论、建议和对策。
4.1.5 市场调查报告要求：a）报告内容客观、真实、准确，重点突出；b）报告形式尽可能配有图片、统计图表和原始资料。
4.1.6 《市场调查报告》经企业发展部负责人审核后，报集团公司分管领导及董事长（或其授权人）审阅。
4.2 项目可行性研究4.2.1 由企业发展部协助项目负责人编制《项目可行性研究报告》。
具体编写方法按集团公司《项目可行性研究标准化格式（2003版）》执行。
4.2.2 企业发展部协助项目负责人组织召开《项目可行性研究报告》评审会议。
会议由董事长（或其授权人）主持，规划设计部、计划资金部、总工程师办公室等相关部门人员参加，必要时可邀请营销代理公司、设计公司等相关单位参加。
4.2.3 评审《项目可行性研究报告》内容是否满足以下要求：a）市场调查和顾客分析是否准确；b）项目构想和经济评估是否客观；c）项目开发初步安排是否合理。
4.2.4 在评审会议至少三天前，项目负责人须将《项目可行性研究报告》分发给各相关部门和单位。
4.2.5 收到《项目可行性研究报告》的各个部门和单位须认真研阅，并提供书面意见和建议。
4.2.6 《项目可行性研究报告》的编制人负责整理会议纪要，并根据评审意见修订《项目可行性研究报告》。
必要时，《项目可行性研究报告》可重复评审、修订。
修订后的《项目可行性研究报告》须报集团公司董事长（或其授权人）审定。
4.3 产品策划4.3.1已确定投资开发的项目，由规划设计部协助项目负责人根据《项目可行性研究报告》编制《产品策划书》，企业发展部参与。
4.3.2 《产品策划书》的具体编写方法按集团公司《产品策划书标准化格式（2003版）》执行。
4.3.3 规划设计部负责协助项目负责人组织召开《产品策划书》的评审会议。
会议由董事长（或其授权人）主持，规划设计部、企业发展部、策划部、总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部、营销代理公司、设计公司和物管公司等相关部门和单位参加。
4.3.4 评审《产品策划书》内容是否满足以下要求：a）项目分析和市场定位是否准确；b）产品的规划、建筑和景观设计要求是否合理；c）经济估算是否准确。
4.3.5 《产品策划书》的编制人负责整理会议纪要，并根据评审意见修订《产品策划书》。
必要时，《产品策划书》可重复评审、修订。
修订后的《产品策划书》经项目负责人审核后，报董事长（或其授权人）批准。
4.4 营销策划4.4.1 投资开发项目销售前，须进行营销策划。
4.4.2 由项目负责人组织相关部门人员编制项目《营销策划书》，策划书的内容应包括：a）市场背景分析；b）项目特点及项目分析；c）入市时机与姿态；d）定价策略、原则与调价构想；e）广告策略、计划和宣传构想；f）其他（如是否需要制作楼盘模型等）。
4.4.3 《营销策划书》的评审会议由集团公司策划部协助项目公司组织召开，会议由项目负责人主持，策划部、企业发展部、营销代理公司、行销企划和广告供方等相关部门和单位参加。
4.4.4 评审《营销策划书》内容是否满足以下要求：a）入市时机与姿态选择是否准确；b）定价策略、原则与调价构想是否合理；c）广告策略、计划和宣传构想等是否可行。
4.4.5 《营销策划书》编制人负责整理会议纪要，根据评审意见修订《营销策划书》。
必要时，《营销策划书》可重复评审、修订。
4.4.6修订后的《营销策划书》经策划部审核后，报集团公司董事长（或其授权人）批准，并由项目公司具体实施。
其中涉及到的相关费用需报集团公司策划部审核，董事长（或其授权人）审批后，给予费用结算。
4.4.7 若根据实际情况，需对评审通过的《营销策划书》中的具体内容进行变更，项目公司则应另行报集团公司策划部审核、董事长（或其授权人）审批。
4.4.8 对集团公司直管项目，由策划部负责《营销策划书》的编制、组织评审等项工作的具体实施。
4.5 广告策划4.5.1 策划部负责组织实施集团公司广告策划工作，参与项目公司广告供方的选择和评价，对项目公司独立开展的各项广告宣传、促销活动，策划部应予以指导和协助，并督促其将各类广告策划方案报集团公司审批后实施。
4.5.2 广告宣传计划4.5.2.1 策划部负责编制集团公司《年度广告宣传计划》，报集团公司董事长（或其授权人）审定。
4.5.2.2 策划部负责指导、督促各项目公司编制《年度广告宣传计划》，并报集团公司审核和备案。
对项目公司《年度广告宣传计划》的修订和执行情况，策划部须进行跟踪和控制。
4.5.2.3 根据项目开发情况，项目公司应适时提出广告宣传需求，报集团公司策划部，并由策划部负责收集、汇编各项目《月度广告宣传计划表》，报集团公司董事长（或其授权人）审定后督促实施。
4.5.2.4 策划部负责对各项目公司的广告合约进行审核，并报集团公司董事长（或其授权人）签署后执行。
4.5.3 报刊、杂志广告4.5.3.1 项目公司负责根据项目销售状况、评审通过的《营销策划书》中的相关广告计划，组织各类报刊、杂志广告。
4.5.3.2 项目公司负责组织营销策划人员填写《广告设计委托书》，委托行销企划和广告供方进行广告设计，并将广告设计方案报集团公司策划部审核。
行销企划和广告供方的评价和选择按《合格供方控制程序》有关规定执行。
4.5.3.3 策划部负责对广告设计方案进行审核，提出修改意见，反馈给项目公司，并由项目公司督促行销企划和广告供方进行修改。
广告设计方案的审核主要包括：a）广告设计是否符合委托要求；b）广告诉求点是否明确，文案语句是否精练、优美、流畅；c）广告创意是否新颖，富有感染力；d）广告构图是否精美、匀称；e）企业名称、企业徽标、销售价格、销售电话是否准确。
4.5.3.4 策划部负责将修改后的广告方案，报董事长（或其授权人）审定，并根据董事长（或其授权人）的修改意见反馈给项目公司，由项目公司督促行销企划和广告供方进行修改。
4.5.3.5 广告方案定稿后，由项目公司填写《广告刊登审批表》，报项目负责人审批后给予刊登。
策划部应督促项目公司对刊登的广告进行收集，并对效果进行核验。
4.5.3.6 项目公司负责对广告刊登费用提出付款申请，经项目负责人审核，并报集团公司策划部审核、集团公司董事长（或其授权人）审批后给予费用结算。
4.5.4 电视、广播广告4.5.4.1项目公司根据销售状况、评审通过的《营销策划书》中的相关广告计划，组织各类电视、广播广告。
4.5.4.2 项目公司应组织营销策划人员编写广告文案或填写《广告设计委托书》委托行销企划供方进行文案策划，并将广告文案报集团公司策划部审核、董事长（或其授权人）审定后，由项目公司委托广告供方根据文案进行创意和制作。
4.5.4.3 项目公司应组织营销策划人员对广告制作过程进行管理和监控，并提供样片报集团公司策划部审核、董事长（或其授权人）审定。
4.5.4.4 广告制作定稿后，由项目公司组织营销策划人员填写《广告刊登审批表》，报项目负责人审批后播放。
集团公司策划部应督促项目公司对电视、广播广告效果进行核验，样片留档。
4.5.4.5 项目公司负责对制作、播出费用提出付款申请，经项目负责人审核，并报集团公司策划部审核、董事长（或其授权人）审批后给予费用结算。
4.5.5 广告宣传品的制作和管理4.5.5.1 项目公司负责委托行销企划和广告供方根据《产品策划书》和《营销策划书》的要求进行楼书等广告宣传品的设计，并对该过程进行管理和监控。
4.5.5.2 策划部负责对设计方案进行审核，提出修改意见，反馈给项目公司，由项目公司督促行销企划和广告供方进行修改。
审核内容主要包括：a）宣传品设计是否符合委托要求；b）宣传资料设计创意是否新颖，构图是否匀称，装订是否精美；c）宣传资料的内容介绍是否准确，文案是否精练，图案是否精美，户型（包括家俱摆放）是否准确；d）宣传资料上的企业名称、企业徽标、销售电话是否准确；e）宣传资料是否有与法律法规相冲突的内容。
4.5.5.3 项目公司应将修改后的设计方案，经项目负责人审核后，报集团公司策划部审核、集团公司董事长（或其授权人）审定，并将修改意见反馈给行销企划和广告供方进行再次修改。
4.5.5.4 设计方案定稿后，由项目公司组织营销策划人员填写《宣传品印刷审批表》，报项目负责人审批后委托广告供方进行印制。
4.5.6.5 项目负责人负责组织相关人员编写《产品使用说明书》和《品质保证书》。
a）《产品使用说明书》主要内容应包括：——项目概况（项目简介、地理区位图、园区总平图等）；——产品介绍（规划布局、建筑风格、环境绿化、基础设施等）；——使用说明（建筑材料、特别提示和限制内容等）；——服务指南等（物业管理、周边市政配套、办理房屋所有权证需预备资料、前期物管协议、验房指南等）。
b）《品质保证书》主要内容应包括：业主档案、品质保证对象、保修期限、品质保证单位等。
4.5.5.6 策划部负责协助项目公司组织召开“两书”评审会议。
会议由项目负责人主持，策划部、规划设计部、企业发展部、总工程师办公室、材料设备部、项目工程部、营销代理公司、设计公司和物管公司等相关部门和单位人员参加。