广泰小区施组

第一章概述1.1编制依据1.1.1设计图纸、国家和北京市颁发的施工规范、规程和质量标准。

1.1.2 国家及北京市颁发的有关建筑施工的相关法律、法规。

1.1.3 对现场的实地考察。

1.1.4 我单位设备物资资源、经济技术实力、类似本工程规模及复杂程度的施工经验。

1.1.5 参考施工技术规程、质量标准及标准图集：（1）《给水排水管道施工及验收规范》GB 50268-2008（2）《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJ01-90-2004 （3）《给排水结构工程施工及验收规范》GB 50141-2008（4）《排水管（渠）工程施工质量检验标准》DBJ01-13-2004（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（6）《混凝土结构设计规范》GB50007-2008（7）《地下工程防水技术规范》GB50108-2008（8）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20021.2编制原则以设计文件及有关规范为依据，提出的工程进度计划和质量目标，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案。

1.2.1施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。

1.2.2确保工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

1.2.3遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

1.2.4遵循施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

1.2.5遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。

1.2.6遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

1.2.7遵循“科技是第一生产力”原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

1.2.8遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

1.2.9本工程各项工作严格按ISO9001:2000质量管理体系标准自始至终受控有效运行。

1.3工程简介本工程位于海淀区东北旺镇圆明园西路2号，现农科院畜牧研究所东部院区；南至农大南路，东至东北旺西路，北至中国农业大学，西至院内机场路，总用地面积为10.5公顷，建设用地面积为8.8公顷。

施工范围：小区内雨水管线施工、污水管线施工。

本工程主要工程量：1、污水管线D=300mm L=2181.5m化粪池 6座污水检查井 325座2、雨水管线D=1200mm L=23mD=1100mm L=99mD=1000mm L=178.9mD=900mm L=92.4mD=800mm L=93.5mD=600mm L=45.5mD=500mm L=34.65mD=400mm L=571.4mD=300mm L=945.6mD=200mm L=458.2m雨水检查井 101座雨水口 167座1.4工程主要特点1.4.1本工程存在交叉施工，合理安排施工顺序保证工程进程。

1.4.2施工期间正值夏季，防止扬尘、雨季施工尤为重要。

1.4.3本工程施工项目多，为确保工程按期完成施工，我单位将制定详细、周密的施工计划。

1.4.4本工程在施工中重点做好环境保护工作，施工中加强道路洒水降尘，采用低噪音施工机械设备降低噪音，严格执行作息时间，做到不扰民等文明施工工作。

第二章现场组织管理机构健全有效的组织机构将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用。

鉴于此将采取以下组织部署。

2.1施工组织形式本工程组建项目经理部进行管理，内设八部（技术部、质控部、工程部、设备部、安全部、经营部、材料部、财务部），组织强有力的专业施工队（雨水管道施工队、污水管道施工队）进行施工。

根据工程规模组建精明强干的项目管理班子，选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的工程师出任项目总工，一名年富力强的工程师担任生产项目副经理，一名造价员担任项目商务副经理，一名优秀工程师担任技术部部长，一名质量工程师担任质控部部长，一名丰富施工经验的工程师担任工程部部长，一名有丰富设备管理经验的同志担任设备部部长，一名责任心强的人员担任安全部部长，一名优秀工程师担任经营部和计划部部长，一名协调能力强的人员担任材料部部长，一名会计师担任财务部部长，共同组成项目部领导层。

2.2管理目标根据业主的有关要求，结合我单位多年市政工程施工及管理经验，认真贯彻执行单位的质量方针和质量管理体系。

拟制定下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，严格执行。

2.2.1质量目标合格，杜绝重大质量事故的发生。

2.2.2工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程按期竣工。

2.2.3施工现场管理目标根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制定下列管理目标：安全生产目标：死亡、重伤事故为零，降低轻伤频率。

文明施工目标：北京市文明安全工地。

2.3职责与分工2.3.1项目经理2.3.1.1对工程整体负责，以我单位的名义，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。

2.3.1.2在本项目工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

2.3.1.3作为本项目工程项目的安全、质量第一责任人，负责建立健全质量、安全管理体系，确保本项目安全、质量目标，实施安全、质量责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

2.3.1.4负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

2.3.1.5负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需的对现场人员任免、聘用、奖罚。

对工程项目成本负责。

2.3.2项目总工程师2.3.2.1对本项目施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

2.3.2.2负责组织编制本项目工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

2.3.2.3负责本项目的“四新”推广。

2.3.2.4对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

2.3.2.5负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

2.3.3施工技术部2.3.3.1负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量过程控制，解决施工技术疑难问题。

2.3.3.2负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。

2.3.3.3负责本项工程施工控制测量、施工放样、复核工作。

2.3.3.4负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验及原材料进场和混凝土的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。

2.3.3.5根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。

2.3.3.6负责编制本项目有关的交通疏导、环境保护、市政设施和管线保护的方案并监督实施。

2.3.3.7负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。

2.3.4安全部、质控部2.3.4.1根据单位安全、质量目标和管理规定，制定本项目工程《文明施工质量管理工作规划》负责安全、质量综合管理。

2.3.4.2编制和报送《安全、质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。

2.3.4.3负责本工程项目的质量检验评定控制，按有关施工技术规范、标准实施检查、监督和质量验收。

2.3.4.4定期组织安全、质量检查，及时发现事故隐患，下发《安全、质量整改通知书》，并监督整改。

2.3.4.5负责收集各种安全、质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全、质量隐患的问题制定预防或纠正措施，并制定补充安全、质量管理办法。

2.3.5工程部2.3.5.1负责编制施工进度计划及督促进度计划的执行。

并根据现场实际情况调整施工进度计划。

2.3.5.2组织现场人力、机械的调度。

2.3.6设备部2.3.6.1负责本工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。

2.3.6.2负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。

2.3.6.3负责对本工程机械设备的使用及材料消耗情况进行分析和管理。

2.3.7财务部2.3.7.1负责本工程的财务计量结算工作。

2.3.7.2负责本工程的财务管理及财务计划。

2.3.8经营部2.3.8.1负责项目经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。

2.3.8.2负责本工程项目的综合治安管理工作。

2.3.8.3负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。

2.4施工管理工作主要内容2.4.1目标管理在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环复始，推动目标不断前进。

2.4.2计划管理2.4.2.1工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。

2.4.2.2劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及退场时间）2.4.2.3材料供应计划（根据工程进度及工程量，决定需用各种材料及进场时间）。

2.4.2.4技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

2.4.2.5降低成本计划。

2.4.2.6账务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

2.4.3技术管理2.4.3.1技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责、权限及接口关系，做到各负其责，各司其职，责权明确。

2.4.3.2施工技术管理制，为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的，有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：2.4.3.2.1施工图学习、自审、会审制。

2.4.3.2.2技术核定，设计变更签证制。

2.4.3.2.3工程施工资料管理岗位责任制等制度。

2.4.4质量管理质量管理是施工管理的根本所在，为确保工程质量，实现质量目标，建立健全质量管理体系并有效实施与运行，抓好“人、机、材、法、环”的控制。