企业管理年活动实施方案.doc

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“企业安全生产主体责任落实年”活动实施方案

“企业安全生产主体责任落实年”活动实施方案

“企业安全生产主体责任落实年”活动实施方案一、活动背景与目标1.背景:随着我国经济的快速发展,企业安全生产问题日益突出,安全生产事故频发,给人民群众生命财产安全带来严重损失。

为进一步加强企业安全生产管理,提高企业安全生产水平,我国政府明确提出企业要落实安全生产主体责任。

2.目标:通过开展“企业安全生产主体责任落实年”活动,使企业安全生产意识得到全面提升,安全生产责任制得到全面贯彻落实,安全生产管理水平得到明显提高,安全生产事故得到有效遏制。

二、活动组织与实施1.组织架构成立“企业安全生产主体责任落实年”活动领导小组,由企业主要负责人担任组长,相关部门负责人为成员。

领导小组负责活动的组织、协调和监督工作。

2.实施步骤(1)宣传发动阶段利用企业内部会议、培训、宣传栏等多种形式,广泛宣传企业安全生产主体责任的重要性,提高全体员工的安全意识。

(2)自查自纠阶段企业各部门要对照安全生产法律法规、规章制度和安全生产标准化要求,深入开展自查自纠工作,发现问题及时整改。

(3)落实措施阶段企业要针对自查自纠中发现的问题,制定具体的整改措施,明确责任人和整改时限,确保整改到位。

(4)监督检查阶段活动领导小组要定期对企业安全生产主体责任落实情况进行监督检查,对发现问题及时督促整改。

三、活动内容与要求1.加强安全生产制度建设企业要建立健全安全生产责任制,明确各级领导和部门的安全生产职责,制定安全生产规章制度,确保安全生产各项工作有章可循。

2.提高安全生产投入企业要加大安全生产投入,完善安全生产设施,提高安全生产水平。

3.加强安全教育培训企业要定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和安全操作技能。

4.开展安全生产大检查企业要定期开展安全生产大检查,对安全隐患进行全面排查,确保安全生产。

5.建立健全应急预案企业要制定和完善应急预案,提高应对突发事故的能力。

6.加强安全生产考核企业要将安全生产纳入员工绩效考核体系,对安全生产表现突出的员工给予奖励。

安全管理提升年活动方案

安全管理提升年活动方案

安全管理提升年活动方案一、活动背景为了进一步提升企业的安全管理水平,确保员工的生命财产安全,提高企业的整体运营效率,特制定本次“安全管理提升年”活动方案。

二、活动目标1. 提高全员的安全意识,使安全成为每个人的自觉行动。

2. 完善安全管理制度,明确各级人员的职责和权限。

3. 加强安全培训和教育,提高员工的安全知识和技能。

4. 强化安全检查,及时发现并整改安全隐患。

5. 建立安全管理的长效机制,实现安全生产的持续改进。

三、活动内容1. 安全意识提升开展安全知识讲座和培训班,让员工了解安全生产的重要性。

通过悬挂横幅、制作宣传板报等形式,营造浓厚的安全文化氛围。

组织员工观看安全教育视频,学习安全操作规程和应急处置方法。

2. 安全制度完善对现有的安全管理制度进行全面梳理,查漏补缺。

制定或修订各类安全管理制度,明确各级人员的职责和权限。

建立健全安全奖惩机制,激励员工积极参与安全管理。

3. 安全培训教育制定详细的安全培训计划,包括培训内容、时间、地点和参训人员。

邀请行业专家或内部经验丰富的员工担任讲师,确保培训质量。

对员工进行安全知识测试,检验培训效果。

4. 安全检查与隐患整改建立定期安全检查制度,对生产现场、设备设施等进行全面检查。

对发现的安全隐患,立即下达整改通知,并跟踪整改情况。

建立安全隐患数据库,定期进行分析和评估,防止类似问题的再次发生。

5. 安全管理长效机制建设推广安全标准化作业,规范员工的安全操作行为。

建立安全风险评估机制,对生产过程中可能出现的风险进行预测和评估。

加强与政府部门的沟通与合作,及时获取最新的安全生产法规和政策信息。

四、活动实施步骤1. 准备阶段(XX月XX日XX月XX日):成立活动领导小组,制定活动方案,明确各部门的职责和任务。

2. 宣传发动阶段(XX月XX日XX月XX日):通过各种形式进行广泛宣传发动,提高员工对安全管理的认识和重视程度。

3. 组织实施阶段(XX月XX日XX月XX日):按照活动方案的要求,全面推进各项活动的开展。

全年活动策划方案

全年活动策划方案

安全生产规章制度和劳动纪律
《安全生产规章制度和劳动纪律》
安全生产是企业发展的基础,而安全生产规章制度和劳动纪律则是保障安全生产的重要保障。

这些规章制度和纪律不仅关系到每个员工的安全,也关乎企业的长远发展和稳定经营。

安全生产规章制度通常包括了关于生产设备、人身安全和环境保护的规定。

例如,对于生产设备的规定包括定期维护、保养和检查,确保设备处于良好的工作状态,避免因设备故障导致的意外事故。

对于人身安全的规定则包括了劳动防护用品的使用、安全操作规程等,以确保员工在工作中不受伤害。

而环境保护的规定则涉及到污染物的排放控制、废物处理等内容,企业需要合法合规地进行生产,做到资源节约和环境友好。

劳动纪律则是针对员工在生产过程中的各个环节,包括了员工的工作时间、工作岗位、工作态度等方面的规定。

例如,规定了员工的工作时间以及加班情况,避免超时工作对身体和心理健康的影响。

对于工作岗位的规定则是明确员工的工作职责和权限,避免因工作不当导致的事故。

而在工作态度方面的规定则是要求员工遵守工作纪律,严格遵守各项操作规程,确保工作的准确和安全。

总之,安全生产规章制度和劳动纪律是企业安全生产管理的基础,它们是员工安全的保障,也是企业稳定发展的保证。

因此,企业应该合理制定并严格执行这些规章制度和纪律,加强安全
生产管理意识,促使员工自觉遵守,共同维护工作场所的安全和稳定。

管理年活动方案 办公室

管理年活动方案 办公室
管理年活动方案 办公室
序号
办公室年度活动方案
1
组织员工参加新年团建活动,包括团队拓展、户外烧烤等形式,促进团队凝聚
2
每月举办员工生日会,为当月寿星员工庆生,增进员工情感交流

组织各部门员工进行专业知识分享交流,激发员工学习热情,促进业务技能提升
4
组织端午龙舟赛、中秋赏月活动、元宵灯会等传统节日庆祝活动,丰富员工业余生活
5
开展健身操比赛、健康讲座、健康体检等活动,倡导健康生活方式
6
举办文艺演出、书画展览等文化艺术活动,提升员工审美情趣
7
举办盛大的年终晚会,表彰先进个人和团队,展示员工才艺,共度欢乐时光
8
公司将为每项活动提供相应的经费支持,确保活动的顺利开展每次活动结束后,将进行员工满意度调查和活动效果评估,及时总结经验,改进活动方案;由公司指定的活动组织委员会负责具体活动的组织和执行

安全生产管理年活动方案

安全生产管理年活动方案

安全生产管理年活动方案一、活动背景近年来,我国安全生产形势依然严峻,事故频发,为确保企业员工生命财产安全,保障生产经营稳定,特制定了本方案,希望能加强对安全生产管理的重视,提高员工安全意识,不断完善安全管理制度,促进企业安全生产工作的持续健康发展。

二、活动目的1. 倡导安全文化,提高员工安全意识;2. 完善安全管理制度,提高安全生产管理能力;3. 加强安全技能培训,提高员工自救互救能力;4. 增进企业之间的交流合作,共同提升安全生产管理水平。

三、活动主题“安全第一,预防为主”四、活动内容及安排1. 安全培训活动(1)开展安全生产知识竞赛,提高员工对于安全知识的了解与掌握;(2)组织安全事故应急演练,检验员工的安全逃生和紧急救援能力;(3)邀请专家开展安全生产管理培训,提高管理人员的安全管理技能。

2. 安全生产检查活动(1)开展安全隐患排查,针对可能存在的安全隐患进行逐一排查整改;(2)组织对企业生产区域、工具设备等进行安全巡视,及时消除安全隐患;(3)协助企业建立安全生产档案管理制度,确保安全生产记录的完整性和及时性。

3. 安全文化建设活动(1)举办安全文化主题讲座,普及安全生产知识,推动企业安全文化建设;(2)组织开展安全文明施工、安全用火、安全用电等宣传活动,提升员工的安全意识;(3)利用多媒体形式展示企业安全生产管理成果,宣传企业安全生产工作的重要性。

4. 安全生产奖惩活动(1)设立安全生产优秀员工奖励机制,激励员工积极参与安全生产管理工作;(2)建立安全事故责任追究制度,严肃查处安全违规行为,确保安全生产纪律的执行;(3)定期对企业的安全生产工作进行评比排名,激发企业加强安全生产管理的积极性。

五、活动预期效果1. 增强企业员工的安全意识,减少安全事故发生的概率;2. 完善企业的安全管理制度,提高安全生产管理的效率和水平;3. 增进企业之间的交流合作,形成更加密切的安全生产合作关系;4. 推动企业安全生产文化的建设,树立“安全第一”的管理理念。

标准化实施方案

标准化实施方案

aa公司“标准化管理推进年”活动实施方案为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效,把“标准化管理年”活动全面展开、深入推进,达到管理进一步提升的目的,特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则(一)指导思想确定2011年为“标准化管理推进年”,以全员树立标准化管理理念为先导,以安全、环保、技术标准为准则,规范企业管理流程,提高企业的生存能力与市场竞争力,为企业的发展壮大夯实基础。

(二)基本原则1、坚持实事求是的原则;2、坚持注重实效的原则;3、坚持全员参与的原则;4、坚持持续改进的原则;5、坚持效益第一的原则。

二、总体目标和主要任务(一)总体目标通过开展“标准化管理推进年”活动,建立完善标准化管理体系,实施有效的管理,做到有章可循、违章必纠,达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。

1、标准化教育面达100%。

2、建立五个标准化体系:⑴安全标准化体系;⑵环保标准化体系;⑶技术标准化体系;⑷管理流程标准化体系;⑸工作标准化体系。

3、确保体系运行有效。

(二)主要任务1、搞好动员、宣传⑴召开动员大会。

通过召开动员大会,对实施“标准化管理年”活动进行再动员、再部署,全面树立标准化管理理念,进一步统一思想,明确任务,落实责任,为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。

⑵抓好会议精神落实。

各车间、部、室要召开专题会议,传达、学习动员大会精神,广泛营造“全员参与,从我做起,标准管理,我有责任”的活动氛围。

各单位按照实施方案的总体要求,制定本部门的工作计划,将任务分解细化,责任落实到岗位和个人。

⑶搞好培训。

举办培训班,对参与标准化管理的业务骨干进行培训,掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。

2、梳理、建立、完善标准化体系要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体,即以技术标准体系为主,包括管理标准体系和工作标准体系。

要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系,形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。

公司全年活动计划表

公司全年活动计划表

公司全年活动计划表一、活动目的。

公司全年活动计划的目的是为了增强员工团队合作意识,提高员工士气,丰富员工业余生活,增进员工之间的交流与沟通,促进公司内部文化建设,打造和谐、积极向上的企业氛围。

二、活动内容。

1. 春季户外拓展活动。

时间,3月中旬。

地点,郊外山区。

内容,包括团队合作游戏、登山徒步、篝火晚会等项目,旨在通过户外拓展活动,增进员工之间的信任和默契,提升团队凝聚力。

2. 夏季运动会。

时间,6月上旬。

地点,公司体育场。

内容,设有田径比赛、篮球赛、足球赛、乒乓球赛等项目,鼓励员工积极参与,展现个人风采,增强团队协作意识。

3. 秋季文艺晚会。

时间,9月下旬。

地点,公司会议厅。

内容,包括歌舞表演、小品相声、朗诵等节目,欢迎员工自愿参与,展示才艺,拉近员工之间的距离,增进感情。

4. 冬季年终晚会。

时间,12月下旬。

地点,五星级酒店宴会厅。

内容,设有颁奖晚宴、表彰先进、抽奖环节等,为员工营造一个轻松愉快的氛围,表彰优秀员工,激励全体员工。

三、活动安排。

1. 活动策划。

每项活动由公司内部成立的活动策划小组负责,小组成员包括行政人员、员工代表等,负责制定活动方案、预算、宣传等工作。

2. 活动宣传。

公司将通过内部通知、公告栏、企业微信等渠道发布活动通知,鼓励员工积极参与,提前预定时间,确保活动顺利进行。

3. 活动执行。

每项活动由专门的活动执行小组负责,确保活动流程顺利进行,安全有序,保障员工的参与体验。

四、活动评估。

每项活动结束后,将由活动策划小组对活动进行评估,收集员工反馈意见,总结经验,不断改进活动质量,提升活动的吸引力和影响力。

五、活动预算。

公司将根据实际情况合理安排活动预算,确保活动的顺利进行,同时鼓励员工积极参与,共同营造和谐、积极向上的企业文化氛围。

六、活动总结。

公司将于每年年底对全年活动进行总结,评选出优秀活动策划团队和优秀活动执行团队,并对表现突出的员工进行表彰,以激励全体员工积极参与公司活动,共同促进企业文化建设。

企管部年度工作计划表

企管部年度工作计划表

企管部年度工作计划表一、总体目标设定在新的一年里,企管部的总体目标是以公司的战略规划为指导,围绕提高整体运营效率、增强企业核心竞争力、推动持续创新发展为核心任务。

我们将致力于优化管理流程、提升服务质量、加强团队建设,确保各项工作的有序开展和高效执行。

二、策略规划与执行为实现年度目标,我们将制定详细的策略规划,并严格执行。

这包括明确各项工作的优先级、设定合理的时间节点、制定具体的实施方案。

同时,我们将建立有效的监控机制,确保策略的有效执行和及时调整。

三、资源优化与配置在新的一年里,我们将加强对企业资源的整合与优化。

通过对现有人力、物力、财力等资源的全面梳理和分析,合理配置资源,确保各项工作的高效运转。

同时,我们将积极寻求外部资源的支持与合作,为企业的持续发展提供有力保障。

四、风险管理与应对面对复杂多变的市场环境,我们将加强风险管理,建立健全风险预警和应对机制。

通过对潜在风险的识别、评估和控制,确保企业稳健运营。

同时,我们将定期组织风险应对演练,提高团队的应急处理能力。

五、团队建设与培训团队是企业发展的核心力量。

在新的一年里,我们将加强团队建设,提高团队凝聚力和执行力。

通过定期的培训和交流活动,提升团队成员的专业素质和业务能力。

同时,我们将建立完善的激励机制,激发团队成员的积极性和创造力。

六、绩效评估与激励为确保年度目标的顺利实现,我们将建立科学的绩效评估体系,对各项工作进行量化评价。

通过客观公正的评估结果,为优秀团队成员提供相应的激励和晋升机会。

同时,我们将鼓励团队成员积极参与绩效评估过程,促进个人和团队的共同成长。

七、创新发展与研究在新的一年里,我们将注重创新发展和研究。

通过对行业趋势的深入分析和研究,探索新的业务模式和发展方向。

同时,我们将鼓励团队成员提出创新性的想法和建议,为企业的持续发展注入新的活力。

此外,我们还将加强与外部机构的合作与交流,共同推动行业技术的进步和发展。

八、企业文化塑造企业文化是企业发展的重要支撑。

开展管理年活动实施方案及考核办法

开展管理年活动实施方案及考核办法

开展管理年活动实施方案及考核办法一、背景介绍管理年是指每年对企业或组织的管理工作进行系统总结、评估、激励和改进的一种管理活动。

通过开展管理年活动,可以更好地激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的管理水平和整体竞争力。

二、目标1.全面总结和评估企业的管理工作,找出存在的问题和不足之处;2.激励员工积极工作,优化管理体系,提高管理能力和效率;3.推动企业的创新和发展,提高整体竞争力。

三、活动内容1.管理年启动会议:由企业领导团队主持,宣布管理年活动的目标和要求,明确各部门的责任和任务。

2.管理年工作总结:各部门根据企业的具体情况,对过去一年的管理工作进行全面总结和评估,包括目标达成情况、工作流程改进、人员管理等方面的情况。

3.问题发现和整改:根据管理工作总结,找出存在的问题和不足之处,并制定具体的整改方案和时间表。

4.经验交流和分享:各部门在管理年活动中进行经验交流和分享,分享成功的经验和做法,以促进各部门之间的学习和借鉴。

5.激励和奖励措施:对在管理年活动中表现突出的个人和团队进行激励和奖励,如奖励金、荣誉证书等,并向全员公示。

四、考核办法1.考核对象:所有参与管理年活动的员工和部门。

2.考核内容:根据管理年活动的目标和任务,对员工和部门的绩效进行评估,主要包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。

3.考核标准:制定具体的考核指标和权重,根据实际情况进行调整和衡量,确保考核的公平公正性。

4.考核方法:采取多种方法进行考核,包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评价等,综合考虑各方意见和评价来评估绩效。

5.考核结果:根据评估结果,对员工和部门进行排名和分级,形成汇总报告并进行公示,以激励优秀员工和部门,推动整体的改进和提高。

五、落实措施1.制定详细的管理年活动实施计划,明确各项任务和时间表,确保活动的顺利进行。

2.加强组织和协调,明确各部门的责任和任务,做到任务分工明确、协同配合。

3.建立健全的激励和奖励机制,确保激励和奖励的公正性和有效性。

管理创新年活动实施方案

管理创新年活动实施方案

管理创新年活动实施方案
实施方案:管理创新年活动
1.明确目标和主题:确定活动的目标和主题,例如推动创新文化,激发员工创新意识。

2.策划活动流程:确定活动的流程和时间安排,包括主题演讲、团队分享、工作坊等
环节。

3.制定预算:根据活动所需资源,制定预算,并确保活动的顺利进行。

4.团队组建:组建管理创新年活动策划团队,包括负责人、各个环节的负责人和协作
人员。

5.宣传推广:制作活动宣传材料,包括海报、宣传册等,通过内部媒体、邮件、会议
等途径进行宣传推广。

6.邀请演讲嘉宾:邀请与管理创新相关的专家、成功案例分享者或行业领袖作为演讲
嘉宾,分享他们的经验和观点。

7.组织内部分享:邀请公司内部的创新团队或个人分享他们的创新经验和案例,以激
发创新意识和灵感。

8.开展创新工作坊:组织创新工作坊,引导员工进行创新思维、方法和工具的学习和
实践。

9.设立创新奖项:设立管理创新奖项,鼓励和表彰在管理创新方面做出杰出贡献的团
队和个人。

10.跟踪评估:对活动进行跟踪评估,了解活动效果,并及时调整和改进活动方式。

11.总结分享:对活动进行总结,制作活动总结报告,并与其他部门和企业分享管理创新的经验和成果。

12.持续推进:将管理创新理念融入公司日常运营中,持续推进创新文化建设和实践。

采油厂精益管理深化年活动方案1

采油厂精益管理深化年活动方案1

采油厂精益管理深化年活动方案一、指导思想围绕采油厂的发展战略目标,以“精益管理、提质增效”为主线,将精益管理的思想和方法深入到油田勘探、开发、生产、管理的全过程。

通过整合资源、细化措施、简化程序、完善制度,推动采油厂管理的规范化、制度化和精细化,实现油田开发水平持续提升,安全管理基础更加牢靠,生产运行管理稳健高效,成本管理更加精细,队伍整体素质快速提升。

二、活动目标1.提升管理水平:通过精益管理深化,使各项管理工作更加规范、高效。

2.降低成本:通过优化生产流程、减少浪费,实现生产成本的有效降低。

3.提高生产效率:通过精益生产、精益设备管理等方式,提高生产效率和设备完好率。

4.增强安全意识:加强安全生产管理,确保全年无重大安全事故。

5.提升队伍素质:通过培训和教育,提升员工的技能水平和综合素质。

三、组织机构1.成立领导小组:o组长:采油厂厂长o常务副组长:副厂长o组员:各部门负责人领导小组负责活动的整体规划、协调指导和督促检查。

2.设立工作小组:o精益生产管理小组o精益技术管理小组o精益设备管理小组o精益质量管理小组o精益现场管理小组o精益班组管理小组各小组负责具体模块的实施和推进。

四、主要措施1.精益生产管理o建立异常处理流程,制定实施期量标准,确定在制品占用额度。

o细化生产计划,确定加工批量,核定安全库存,控制物料库存投资。

2.精益技术管理o优化产线布局和流水线生产节拍,改善设备、工装、工位器具,选择适宜的运输方式。

o改进操作方法,提高工作效能,合理调配人力,使生产节拍科学稳定。

3.精益设备管理o推进点检、润滑、清理、巡检标准作业,完善作业标准。

o对重点设备编制润滑图、点检作业标准和典型故障检修细则。

4.精益质量管理o建立品质巡检体系,落实“三检制”,完善不良品处理流程。

o建立标准化作业流程,完善质量事故处理流程,确保每个质量环节可追溯。

5.精益现场管理o推进“5S”管理,对作业现场进行整理、整顿、清扫、清洁。

企业年份管理制度

企业年份管理制度

企业年份管理制度第一章总则第一条为了规范公司的年份管理,提高公司的运营效率和管理水平,制定本制度。

第二条年份管理制度适用于公司全体员工,包括但不限于,年度计划、目标制定、绩效评价、奖惩措施等。

第三条公司年份管理实行“上下联动、全员参与、客观公正、激励约束、适时调整”的原则。

第四条公司成立专门的年份管理委员会,负责年份管理工作的组织、指导、监督和检查,对各部门和员工年份目标的完成情况进行评价。

第二章年度计划第五条公司年度计划由各部门的主管根据公司的发展战略和业务发展需要进行编制。

年度计划应当包括各项具体目标、任务和责任人。

第六条年度计划应当符合公司整体战略目标,各部门年度计划之间要求协调一致,相互支持。

第七条年度计划执行期限为一年,执行过程中需要根据实际情况进行灵活调整。

第三章年度目标制定第八条公司将年度计划分解为各个部门的年度目标,由各部门主管根据年度计划制定并分解到具体的员工。

第九条年度目标要求具体、明确、可量化,具体表现为各项指标、数量、时间期限、责任人等。

第十条年度目标分解清晰明确,责任人应当对自己的年度目标负责,确保目标的完成。

第四章绩效评价第十一条公司将员工的年度目标与其绩效挂钩,对员工的绩效进行评价。

第十二条绩效评价采用多种评价手段,包括但不限于定期考核评价、客观统计数据分析、上下级评价等。

第十三条绩效评价以实现年度目标的完成情况为主要依据,同时综合考虑员工在岗位上的表现、工作态度、学习进步等因素。

第五章奖惩措施第十四条对于完成年度目标突出的员工,公司给予相应的奖励,奖励措施包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

第十五条对于未能完成年度目标的员工,公司将给予相应的惩罚,惩罚措施包括但不限于降级、调整岗位、警告等。

第六章评定和调整第十六条年度目标的完成情况将在年终对各部门和员工进行全面评定,召开年终评定会议进行总结、讨论和调整。

第十七条在年终评定会议上,对于各部门和员工的年度目标完成情况进行综合评定,对照年度计划进行总结,确定下一年度的工作方向和目标。

公司年度活动计划范文

公司年度活动计划范文

公司年度活动计划范文
尊敬的领导:
根据公司年度发展目标和员工需求,结合公司文化和行业特点,我制定了以下年度活动计划,供参考和讨论:
1. 新春联欢会:在春节前夕举办一次大型联欢会,邀请所有员工及其家属参加。

通过晚会形式,增进员工之间的团结与友谊,营造欢乐和谐的工作氛围。

2. 员工培训计划:针对公司员工的专业能力和个人发展需求,组织一系列培训活动。

包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式,提高员工的技能水平和综合素质。

3. 团队建设活动:组织员工参加团队拓展训练、户外拓展活动等,提升团队协作和沟通能力。

通过集体的合作和挑战,加强员工之间的互信和合作精神,提高团队整体绩效。

4. 健康管理活动:开展健康促进活动,如健康讲座、体检、运动比赛等。

关注员工的身心健康,提供健康生活指导,帮助员工保持良好的工作状态和生活品质。

5. 比赛活动:举办公司内部的比赛活动,如演讲比赛、才艺表演比赛等。

发掘员工的潜力和才艺,提供展示和交流的机会,激发员工的创造力和激情。

6. 员工关怀活动:定期组织员工聚餐、员工家属活动等,增进员工之间的感情,关心员工及其家庭的需要,传递公司对员工的关怀和关爱。

7. 社会公益活动:积极参与社会公益事业,举办爱心义卖活动、志愿者活动等。

提倡员工积极参与社会责任,传递公司的社会关怀和责任担当。

以上是我制定的公司年度活动计划,希望能够得到您的认可和支持。

同时,我也非常愿意听取您的意见和建议,根据公司实际情况进行适当调整和完善。

谢谢!。

2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文(三篇)

2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文(三篇)

2024年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文一、背景与目标随着社会的不断发展,企业面临着越来越激烈的竞争压力和市场变化。

管理水平的提升成为企业生存和发展的关键因素之一。

为此,本公司决定在2024年全面开展管理提升活动,旨在提高公司的管理水平和竞争力,实现可持续发展。

本次管理提升活动的目标如下:1. 提升管理者的管理能力和水平,培养高素质的管理人才;2. 优化公司组织机构,实现公司运营效率的提升;3. 强化公司内部沟通与协作,提高工作效率和员工满意度;4. 提升服务质量和客户满意度,树立良好的企业形象。

二、活动策划1. 建立管理提升工作小组为了保证管理提升活动的顺利开展,将成立一个专门的工作小组,并从公司内部选拔具有丰富管理经验的员工组成。

工作小组负责全面规划和组织管理提升活动的各项工作,并定期向公司领导汇报工作进展。

2. 制定具体的管理提升计划根据公司的实际情况,工作小组将制定一份具体的管理提升计划。

该计划将包括以下几个方面的内容:(1)培训和学习计划:组织管理层和骨干员工参加各类管理培训课程,提升其管理能力和水平。

计划还包括定期开展经验交流和学习活动,促进管理知识的传播和应用。

(2)组织机构优化:对公司现有的组织机构进行评估和调整,实现运营效率的提高。

同时,建立一套科学、合理的绩效考核制度,激发员工的积极性和创造力。

(3)内部沟通与协作:加强公司内部沟通和协作机制,建立一个高效的沟通平台,促进信息共享和问题解决。

同时,鼓励跨部门的协作与合作,实现资源的共享和优化利用。

(4)客户服务提升:设立客户服务热线和投诉处理渠道,建立客户满意度评价体系,不断改进产品和服务质量,提升客户的满意度和忠诚度。

3. 实施管理提升活动在制定好具体的管理提升计划后,将按计划逐一实施各项活动。

工作小组将负责具体的组织和协调工作,确保活动的顺利进行。

4. 监测和评估活动效果为了确保管理提升活动的效果,将建立一套有效的监测和评估机制。

管理创新年活动实施方案

管理创新年活动实施方案

管理创新年活动实施方案一、活动背景随着企业的发展,管理创新成为提升核心竞争力的关键。

为了激发员工创造力,提高管理效率,我们决定开展“管理创新年”活动。

二、活动目标1.激发员工创新意识,提升团队整体创新能力。

2.优化企业管理流程,提高工作效率。

3.增强企业核心竞争力,实现可持续发展。

三、活动主题本次活动的主题为“创新引领未来”,旨在通过创新活动,推动企业实现高质量发展。

四、活动时间2023年1月1日至2023年12月31日五、活动内容1.创新论坛:邀请业内专家、企业高层及优秀员工代表,分享创新经验,激发创新思维。

2.创新竞赛:设立创新项目竞赛,鼓励员工积极参与,评选出最具创新性的项目。

3.创新培训:开展创新培训课程,提升员工创新能力,为企业的创新发展提供人才支持。

4.创新成果展示:定期举办创新成果展示活动,展示员工创新成果,激发创新氛围。

5.创新激励机制:设立创新奖金,对优秀创新项目及个人给予表彰和奖励。

六、活动组织1.成立活动筹备组,负责活动的整体策划、组织和实施。

2.设立活动组委会,负责活动的评审、表彰和奖励。

3.各部门负责人为活动负责人,负责本部门员工参与活动的组织和协调。

4.建立活动群,方便活动信息的发布和交流。

七、活动流程1.创新论坛:2023年1月1日-2023年1月31日(1)筹备组策划活动方案,报公司领导审批。

(2)邀请专家、企业高层及优秀员工代表。

(3)组织论坛活动,收集反馈意见。

2.创新竞赛:2023年2月1日-2023年10月31日(1)筹备组制定竞赛规则,报公司领导审批。

(2)发布竞赛通知,组织员工报名参赛。

(3)开展竞赛活动,评选出优秀项目。

3.创新培训:2023年3月1日-2023年11月30日(1)筹备组策划培训课程,报公司领导审批。

(2)组织员工参加培训,确保培训效果。

(3)收集培训反馈,不断优化培训内容。

4.创新成果展示:2023年4月1日-2023年12月31日(1)筹备组制定展示方案,报公司领导审批。

经济管理年活动实施方案

经济管理年活动实施方案

经济管理年活动实施方案注:以下文档是人工智能语言模型由机器自动生成的,仅供参考。

1.活动背景当前,世界经济发展进程中,经济发展和经济管理是一个不可或缺的部分,它不仅代表着经济的发展水平,还直接关系到国计民生的繁荣与发展。

因此,针对到当前经济管理较为复杂的情况,开展“经济管理年活动”具有重要的现实意义和深远的历史意义。

同时,实施此活动能够为经济管理的改革与发展,起到积极作用,推进经济管理的实践去向。

2.目标和任务2.1 撰写《经济管理年度报告》:以增强全区经济管理活动的水平,提高各级领导的决策准确度。

此报告要突出反映全区经济管理的主要特点和趋势,全面汇报企业的经济运营情况,详述市场环境和政策对发展的影响,并提出合理化的政策建议和行动方案。

2.2 发展经济管理的技能:本活动将组织专业工作人员进行研讨、培训和交流活动,提高专业技能水平。

同时,还要加强管理与技术相结合的知识的学习和应用,使经济管理技能更加完善,适应不断变化的经济环境。

2.3 构建经济管理交流平台:此活动将重视搭建平台、聚群策划,强化组织管理,创新合作机制,深入开展政策解读、专题学习和经验交流;并通过各种媒介,广泛宣传各类成功经验,并取得投资企业与风险投资家们的广泛关注,进一步提升全区经济发展的内生力和动力。

2.4 推进经济管理的创新:本活动将以激发创新的拓展为核心,充分调动各方面的积极性和创造性。

创新要不断推动技术革新,研发新的产品和技术,拓展新的市场空间,以及构建新的企业文化。

3.实施措施3.1 建立完善的组织机构和工作管理体系,确保活动顺利实施,并及时做出调整和补充。

3.2 制定详细的工作计划,全面深入地开展各项活动,并制定每项活动的具体方案与实施细节。

3.3 积极开展调研活动,为撰写《经济管理年度报告》做好充分的准备和资料来源准备。

3.4 加强培训和交流,成立特别研究小组和业务领域联组,加入经验交流与技能培训,增强工作能力和专业素质。

山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年”活动实施方案

山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年”活动实施方案

山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年"活动实施方案为进一步提高集团公司的管理水平和创新能力,理顺管理体制,完善管理制度,健全管理措施,增强企业核心竞争力,全面贯彻落实山东高速集团“精细化管理与创新年”活动内容,结合集团公司实际,特制订以下实施方案:一、指导思想以科学发展观为指导,深入贯彻落实山东高速集团2010年工作会议精神,以精细化管理为重点,以管理创新为突破口,以经济效益为中心,强化管理,加强考核,提高效率,全面提升执行力,打造企业核心竞争力,推进集团公司又好又快的发展。

二、目标要求按照经营上“精谋细划",生产上“精打细算”,管理上“精雕细琢”,技术上“精益求精”的要求,通过活动的开展,集团公司要建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的管理机制,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的管理模式,使员工的管理意识、管理水平和执行力有大幅的提升,全面完成高速集团下达的各项任务指标,最终使集团公司的综合管理达到全国同行业一流水平。

三、精细化管理的主要内容1、制定集团公司的发展规划.编制集团公司的“十二五"发展规划,明确集团公司的战略定位和总体发展目标,并细化分解到年度计划,同时细化集团公司规划的发展路径、方式方法和实施步骤,并将规划目标分解,落实到具体部门和单位。

2、修订完善现有管理制度和工作流程。

各单位、各部室要对集团公司和本单位已出台的管理制度和工作流程进行全面梳理修订,进一步细化管理制度和执行程序,做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时.3、组织好施工生产。

2010年,集团公司在手的施工任务较多,各单位、各项目部要牢固树立山东高速大局和企业品牌意识,攻坚克难,拼搏进取;年内竣工项目要认真准备好项目后期变更、索赔的基础工作,最大程度地为集团公司谋取利益;要做到工完帐清,改变过去工程结算迟缓、滞后等不良现象,在建项目要在保证质量和安全的前提下加快施工进度,根据工程状况、自然条件及工期要求,算清时间账和数量账,关死后门,倒排工期,周密安排进度计划,精心组织施工,做到日保旬、旬保月、月保季、季保年。

企业管理实施方案(精选5篇)

企业管理实施方案(精选5篇)

企业管理实施方案企业管理实施方案(精选5篇)为了确保我们的努力取得实效,通常需要提前准备好一份方案,方案具有可操作性和可行性的特点。

制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编帮大家整理的企业管理实施方案(精选5篇),希望对大家有所帮助。

企业管理实施方案1一、公司管理现状:(1)公司高层管理思想落后,管理方式粗俗。

多采用集中式独裁管理,员工没有有发言权,机械地执行中高层指示,命令,政策,挫伤员工积极性和创造性。

(2)公司中高层疏于授权,授权文化氛围不浓厚,管理层上行下效。

公司不论处于萌芽期,成长期,还是发展期,管理层管理方式单一,缺乏创新,造成管理层殚精竭虑,工作异常繁忙,但工作成果微薄,绩效不显著,而这又导致管理层单纯认为,员工努力程度不够,自己监督不严所致,从而加强监管,由此公司管理陷入恶性循环。

(3)公司岗位分工不明确,员工工作秩序混乱。

公司高层根据现有公司状况和自己情绪,随意安排工作,公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明,员工无所适从,工作情绪低落。

(4)绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶。

鉴于公司高层管理思想落后,未能设立人事管理部门,由此导致缺乏正规绩效管理,对于员工考评不合理,不公平,绩效与薪酬极度失衡,员工流失率居高不下。

(5)薪酬制度不规范,薪酬方式单一,结构失衡。

薪酬制度最明显的特点是内在公平性,外在竞争性,对员工激励性。

绩效考核不合理,直接引起利益分配不均,同时由于薪酬的不稳定性,员工缺乏安全感。

员工被迫离职或跳槽。

(6)缺乏对员工职业生涯规划。

职海航行航行图必不可少,但公司制度不健全,管理层不具备相应的素质和思想观念,加上管理对于员工职业生涯规划的忽视,仅仅将眼光放在公司盈利和成本上,缺乏长远打算。

员工因未能拥有指导,看不到未来职业前进方向和目标,在公司中晋升无望,只有转投别家公司。

(7)公司管理层和基层员工淡于沟通交流。

公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情,管理层未能通过与基层员工沟通交流,导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性。

管理创新年活动实施方案范文

管理创新年活动实施方案范文

管理创新年活动实施方案范文一、项目背景为了推动企业的管理创新,提升员工创新意识和能力,激发员工的工作激情,公司决定举办一次年度管理创新活动。

通过此次活动,旨在鼓励员工提出管理创新的想法和方案,并给予一定的奖励。

同时,在活动中培养团队合作意识,增强员工之间的沟通和互动。

二、活动目标1. 激发员工的创新能力和创新意识,提高企业的管理水平和竞争力;2. 提升团队合作能力,加强员工之间的沟通和协作;3. 增强员工对企业发展的归属感和认同感。

三、活动内容1. 征集管理创新方案活动开始前,公司将通过内部通告和会议宣传员工管理创新活动,并征集员工的创新方案。

员工可提交任何有创新性的管理方案,包括但不限于业务流程改进、组织结构优化、人力资源管理等。

公司将鼓励多样性的创新方案,以丰富活动的内容。

2. 管理创新展示活动期间,公司将组织员工进行管理创新方案的展示和分享。

员工可选择以小组或个人的形式展示自己的创新方案,并邀请其他员工进行评审和提问。

展示的过程中,公司将安排专业人员对每个创新方案进行点评和建议,以便员工进一步完善自己的方案。

3. 创新方案评选和奖励公司将组织专家评审团对员工提交的管理创新方案进行评选。

评审标准将主要考虑方案的创新性、可操作性和对企业的价值。

评选出一、二、三等奖,并颁发奖励。

四、活动准备1. 人员组织活动组织委员会由公司的相关部门负责人和专家组成,负责活动的整体策划和执行。

在活动开始前,应成立工作小组,负责具体的活动准备工作,包括宣传推广、方案征集和评选等。

工作小组将根据实际需求,确定工作任务和分工,并跟进工作进展。

2. 宣传推广为了充分宣传和推广管理创新活动,公司将利用内部通告、会议和邮件等渠道,向全体员工宣传活动的目标、流程和事项。

此外,公司还可以制作活动海报和宣传册,贴在公共区域,以增加员工对活动的关注和参与度。

3. 方案征集根据活动的要求,公司将设置方案征集的时间段,并要求员工提交自己的创新方案。

“规范管理年”活动实施方案

“规范管理年”活动实施方案

“规范管理年”活动实施方案“规范管理年”活动实施方案为进一步推进规范化管理工作,提高全体员工的管理水平和职业素养,公司决定开展“规范管理年”活动。

本活动将围绕“规范、严格、高效、合规”主题,制定一系列目标和计划,以通过改进内部管理来提高企业效益和服务质量。

本文档旨在对该活动的实施方案进行详细说明。

一、活动目标1. 提高企业内部管理水平。

通过加强企业内部管理落实的质量,效率和安全,以实现对流程和绩效的管理控制,提高企业效益。

2. 强化员工的规范意识。

通过培训和普及规范化管理相关知识,加强员工规范意识,使员工能够更好地参与公司的规范化管理工作。

3. 加强企业文化建设。

通过开展规范化管理相关的文化活动,打造企业文化建设,提高员工团队协作和凝聚力。

二、活动内容1. 原则通过严格的内部管理控制,清晰的流程标准体系,加强外部合作,可有效降低成本,达到更佳的经营效益。

2. 目标(1)制定管理规范和流程。

规范公司内部的管理流程和操作规范。

(2)提高流程和人员效率。

持续优化管理流程,提高各岗位员工的工作效率和生产效率。

(3)加强员工培训和规范意识教育。

加强员工对于管理规范的认识和理解。

(4)强化岗位职责和责任意识。

清晰界定各岗位职责,强化每位员工的责任意识。

3. 实施方法(1)制定管理规范和流程。

建立企业流程标准管理体系,规范化各项管理流程,提高管理流程的标准化和规范化程度,整合资源,优化流程。

(2)提高流程和人员效率。

对各管理流程进行定期检查和评估,持续改进,提高各岗位员工的工作效率和生产效率。

(3)加强员工培训和规范意识教育。

开展培训计划,着重培养员工的规范意识和工作流程,增强员工对规范化管理的认识和了解,让每位员工成为规范化管理的倡导者和实践者。

(4)强化岗位职责和责任意识。

每位员工要明确自己的职责和岗位责任,保证制度执行落实。

要明确自己的职责和岗位责任,了解自己在公司管理流程中的作用,并保证自己的工作能够顺利完成。

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“企业管理年”活动实施方案1广西钦州保税港区开发投资有限责任公司2011年“企业管理年”活动实施方案为贯彻落实自治区国资委《关于开展“企业管理年”活动的通知》(桂国资发…2011‟33号)精神,全面落实集团公司“两个转变”战略决策部署,进一步完善企业管理机制与流程,夯实基础管理,强化风险防控能力,提高科学管理水平,推动转型跨越发展。

结合自身实际,制定本活动方案。

一、指导思想认真贯彻落实党的十七届五中全会精神,以科学发展观为统领,以“产金-湾”战略为纲领,以深入开展“企业管理年”活动为契机,全面落实“两个转变”战略决策部署,切实融入中心搞建设,挖潜增效抓经营,凝心聚力带队伍,构建和谐保稳定,逐步推动公司实现转型跨越发展。

二、组织机构成立公司“企业管理年”活动领导小组。

组长:周华文副组长:黄宏飞吴松成员:陈绍威黄爱华黄玮卫寿权梁颖苗领导小组下设办公室,负责活动的日常工作,办公室主任由黄爱华兼任。

三、目标任务(一)加强基础管理,提升企业管理水平。

一是继续深化管理制度体系建设。

在原有23项制度基础上,要继续制定和完善其他相关管理制度,不断优化工作流程,改进工作方法,逐步规范各机构的职责权限,推动公司管理规范化。

二是加大制度执行力度。

组织开展制度学习,增强制度理念,从工程管理、合同签订、账款支付等方面明确内部监管工作的职能及运作程序,强化员工程序合法、操作规范的工作责任意识。

做到人人知晓制度,人人遵守制度,切实发挥制度管人,流程管事的作用。

三是落实考核监督机制,加强制度流程的执行力。

在提高员工对制度管理的重要性认识的同时,重点抓好工程项目管理、预决算管理、人力资源管理等制度执行情况的监督力度,对违反制度流程办事的行为严格按规定给予相应的处罚,确保制度执行到位。

(二)完善组织架构,提高企业运作效率。

一是理清和规划公司中长期发展方向,进一步健全和完善机构设置,加紧筹划成立企划运营机构,以有效推动公司招商运营策划工作。

二是明确各职能部门的职责权限、岗位要求、及时增补岗位人手,切实发挥部门职能。

三是建立快捷有效的内部沟通衔接机制与业务操作流程,建立网络、电话、电子邮箱等多途径的信息传递、反馈的渠道,提高管理效能。

(三)强化企业风险管控。

一要强化风险管理理念,完善内部审核和监督体系,改善公司内控环境,不断建立和完善部门之间、岗位之间的衔接机制、制衡机制和监督机制。

二要坚决贯彻落实公司股东会、董事会、监事会、办公会制度,坚持民主集中制,严格执行“三重一大”制度。

三要积极开展合同管理、财务管理、项目建设等业务管理情况的自检自查,对经营管理上的漏洞进行整改,不断建立完善企业风险管控体系。

(四)加强财务管理,防范财务风险。

一是严格控制物资采购过程,实行归口管理、逐级审批制度,规定所有物资采购均需提报计划,经主管部门、财务部门、公司领导审核后采购。

二是严格履行工程建设管理规定的相关审批程序,规范对工程建设施工项目及重要设备、材料采购工作,提高资金使用效益,努力降低工程建设成本。

三是对于工程资金管理,严格按照《国有建设单位会计制度》要求抓好工程建设的预(结)算、决算审核及全过程控制跟踪管理,并引入中介机构做好工程项目的跟踪审计和竣工审计,确定完成工程量,符合合同相关规定的,才能按程序进行工程进度款项支付。

(五)加强队伍建设,提升人力资源管理水平。

一是继续进行组织架构与职位梳理,建立健全职能部门设置,进一步理顺部门职责和运作流程,配齐管理岗位人员;二是进行岗位划分,形成岗位描述表,明确岗位职责;三是进一步细化和分解年度工作计划目标,有针对性地配备经营型及投融资方面人才;四是建立健全考核激励办法,建立定期汇报评价机制;五是加强人才培养力度。

加强人才管理机制建设,在引进优秀人才的同时,加大内部人才培养,体现公司对人才成长进步的鼓励,树立榜样,逐步推动公司后备人才的培养,形成结构合理,人才辈出的人才成长氛围,为公司的长远发展奠定人才资本。

六是加大培训力度,提升全员综合素质和工作胜任力。

(六)加强安全管理,确保安全稳定。

要坚持抓好四个关键点——关键时间、关键部位、关键作业、关键人员的安全生产工作,严把安全建设关,抓好安全教育,定期进行安全检查,做到“施工单位自检、监理复检、公司定期检查”,实现安全生产“零事故”。

一是抓宣教培训。

抓好施工人员安全生产培训工作,对各项目施工主管人员进行针对性的安全监管业务培训,设立兼职安全员,选送员工参加各类安全生产业务培训。

二是抓活动实施。

充分利用全国安全生产月活动契机,大力宣传安全生产法律法规、普及安全生产知识。

三是抓专项整治。

抓好以四个关键点安全专项整治,加强日常安全现场巡查和定期安全联合大检查,及时排除安全隐患。

四是抓体制建设。

按照“抓教育,打基础,强监管”的要求,整合各种监控监管资源,建立健全安全生产管理体制。

四、活动实施步骤(一)部署阶段(2011年8月)印发活动方案,召开“企业管理年”活动动员大会,对“企业管理年”活动进行部署、动员和发动。

向全体员工广泛宣传“企业管理年”活动的意义和重要性,做到人人知晓,全员参与,掀起活动热潮。

(二)实施阶段(2011年8月—11月)各部门按照活动内容和进度、目标,做好分解,针对问题研究解决办法,认真贯彻实施。

(三)总结评比阶段(2011年12月)各部门对活动开展情况进行总结,形成工作成果,完善长效管理机制,领导小组将对本次活动的开展情况进行评比。

五、主要措施(一)宣传发动,全员参与。

及时召开“企业管理年”动员会,并充分利用公司群组、宣传板报、公司网站等平台,在全公司部署深入开展“企业管理年”活动,广泛发动员工参与到活动中来。

(二)加强领导,转变作风。

各部室要高度重视开展好“企业管理年”活动,把提升公司的管理水平当成当前和今后一段时间的一项重要工作任务,主动查找问题,创新管理,进一步完善工作措施,强化责任落实,推动相关工作有效开展。

(三)分解任务,量化目标。

各部室要按照公司“企业管理年”活动目标任务,根据部门职责及分工,进一步将目标任务分解到每个人,实行定人员、定责任、定制度、定标准、定奖惩,使各项目标任务可报告、可量化、可考核。

(四)加强监督,推动落实。

要把检查落实和协调服务作为工作落实的最现实、最直接、最有效的手段,层层部署、动员、跟踪、检查、监督,坚持检查和自查抽查有机结合,及时研究分析和协调解决存在的突出问题,推动工作落实。

(五)做好交流,经验总结和推广。

通过结合实际工作,“汽车博览及运动娱乐中心”策划书摘要_计划方案“汽车博览及运动娱乐中心”策划书摘要 1.策划书提要在分析了成都目前的休闲娱乐产品和市场后,提出了“汽车博览及运动娱乐中心”的项目创意,以充分发掘成都休闲娱乐消费市场之潜力,满足市民对休闲娱乐产品的多种需要。

本创意简单地表述为:以车类(运输工具)博览、车类运动为产品主题,让驾车者调动其全身心能量,投入参与,在不同难度的土石路面上驾驶汽车,充分展示其驾驶技能,以寻求一种具有极紧张而又愉悦的超强刺激,从而满足驾车者追求自娱、放松、解放、征服、紧张、刺激的期望。

并辅以其他高科技含量的、独特的娱乐设施以及一些人们喜闻乐见的运动娱乐形式,形成一个以成都为主要客源市场并辐射西南片区。

2.项目背景分析及项目的提出A,通论摘要。

通过对以迪斯尼为代表的世界现代大型人造主题娱乐中心、以及深圳三大景观的分析和考察,认为,未来娱乐产品的发展趋势是;参与性越来越强;普及化;消费水平的大众化;;惊险性更强,但更安全,具有较多的选择余地;产品的科技含量高;智能化参与更强;更具奇特性、独创性;娱乐主题情更强明确;项目的可变性提高;绿色需求增大因消费方面,将更加大众化、普及化成为人们日常生活的一个更重要方面;在产品开发方面,将更加强调产品的我:惊、险、奇、特、松、乐、趣、智等;在消费特性方面,将更加注重参与性、消费的多次性等。

成都的娱乐产品,除个别而外,绝大多数缺少独创性、参与性、消费的多次性(消费习惯、消费价格、产品特性),科技含量不高,给消费者的感觉不是那么惊险、独特、刺激、愉悦。

终其原因,则是产品开发者对休闲娱乐消费市场的有些特性还不甚了解,尤其是对休闲产品消费的大众性、刺激性、消费习惯的接受性缺乏认识。

B,成都娱乐市场分析。

在成都及周边地区,趴独立吸引游客休闲娱乐场所较多,但具有一定规模的则十分有限:世界乐园、日月城、月亮湾、国防乐园、卡丁车、花水湾、大邑西岭雪山的特种旅游(狩猎旅游、滑雪旅游)、牧马山的高尔夫、成都的焦点俱乐部等。

除花水湾因温泉、焦点俱乐部因其新变化品位而较好而外,世界乐园、日月城、国防乐园的营业状况并不甚理想。

而其消费均在35元以上(人平),最低消费即门票,世界乐园:40元,日月城:36元,国防乐园:25元。

因之,更多的成都市民感觉到,消费价格太高(且只是门票),娱乐消费没有很好地得到满足,娱乐方式太少,具刺激性的项目极少。

到目前为止,成都及附近已开发了许多休闲娱乐产品:度假村、保龄球、高尔夫、水上世界、卡丁车、桑拿浴、茶厅、影视、宵夜、夜总会、专业性俱乐部、人造景点、甲A足球等不一而足。

但是,它们未能很好地满足市民休闲所追求的刺激、高雅、求新求奇惊求险求愉悦的期望。

在另一方面,刚面市不久的卡丁车因其新颖、刺激、速度感强而倍受看好。

成都卡丁车俱乐部周末每日营业额达到一万元,也即有1000人圈的驾驶里程。

据有关资料显示,以成都市的几大公园97年(万人次):人民公园,130、望江公园,81、新华公园,120、塔子山公园,45、南郊公园,42、成都游乐园,90、成都植物园,10、动物园,133、百花潭公园,35等97年接待人数共计600万人次以上。

平均每天约13500人次,平均每个公园每天约2000人次,其中最高的人民公园每天达到2000人次。

进入公园平均每人次消费在10-15元之间(门票、茶饮、快餐、其他娱乐消费等),其中茶水有3元、5元、8元,甚至更高不等,其他商品零售价格似乎比市内其他地方的价格要高一些。

最低消费即门票,一般在2元左右。

该统计数据说明:1,口岸较好、有特色的公园入园人数均在50万人次以上;2,口岸不一定好,但具有突出特色、如动物园,入园人数都很高;3,游乐参与性项目的公园如游乐园达90万人次;4,入园总人次数较大,几乎占市区人口的150%以上,即市区人口97年每人平均进入公园1.5次多。

在成都,还有一个巨大的休闲市场吸引了众多的客源,那就是:农家乐,估计平均每天约略七、八千人次,平时2000—3000,周末三每天上万人次,他们消费平均在0—20元/人次。

高消费方面,花水湾、度假村、市内迪厅、夜总会、茶楼,俱乐部、各种演出活动等,每天不下5万人次,平均每人消费在50元以上。

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