中海馥园工程施工组织设计方案

1.编制依据本工程施工组织设计依据国家及地方有关现行规、标准，中国国土资源航空物探遥感中心航遥大厦设计施工图（设计号：2001-225-3）、施工合同（合同号：03—0287），并结合我公司的企业标准编制而成。

1.1工程合同2. 工程概况2.5.1目前现场”三通一平”工作已经做好,基坑开挖、护坡、基础垫层已经施工完毕,进场后即可组织施工。

2.5.2施工场地排水:现场办公区附近设排水暗沟经沉淀后可直接排入场下水道。

2.5.3工程地处四环外,道路畅通,交通便利,各种原材料及半成品可直接运至现场。

2.5.4市场货源充足,完全满足工程施工需求。

2.6工程施工重点及难点2.6.1本工程建筑平面、层次变化不一,给施工带来不便,并局部楼层设有夹层,给施工质量提出了较高的要求和难度。

2.6.2剪力墙暗柱节点施工根据结构图暗柱、暗梁和核心筒节点配筋,此部位钢筋较密,且墙和楼面板位置及标高不一致,因此,给浇灌混凝土带来一定困难。

2.6.3抗渗混凝土的连续浇筑、施工缝的处理。

2.6.4同一楼层梁、板、柱连接点，混凝土标号的不同，要确保浇筑混凝土强度等级的准确性。

2.6.5层间方变圆柱截面变化的质量保证。

2.6.6现场综合管理由于本工程占地面积大,场地施工可占用少,且工程地处市北四环边,因此,如何解决混凝土搅拌站、钢筋加工及堆放、模板维修及堆放、道路运输、办公、职工生活和材料加工、机械进出场及施工噪音等问题,是该工程万万不可忽略的工作环节。

2.6.7搞好外服务与协调工作积极主动、热情高效的为业主提供服务,处理好与业主、监理、设计、地方主管部门及各专业分包的关系,确保工程施工顺利进行。

2.6.8现场位于高校和居民稠密区,因此本工程对安全文明施工要求较高。

如何处理好与周边居民的关系,很好的解决扰民以及民扰问题,创造一个良好的外部环境,是本工程管理工作的重中之重，更是难中之难。

2.7标准层平面图、剖面图3. 施工部署3.1施工组织3.1.1项目施工组织体系本工程实行项目经理负责制施工，项目经理根据公司总部授权进行项目管理，并建立与本项目相适应的质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。

遵循科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以创造精品工程为目标，发挥本企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的工程质量、一流的施工速度和一流的文明施工。

从而实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

项目组织管理机构详见下图。

项目部管理组织机构图3.1.2项目组织机构主要部门分工及职责公司对项目实行目标责任管理，即公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权围责任经营。

为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部编制如下：项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人、以及各专业施工员各一人；经理部下设：工程部、技术部、综合部、商务部、办公室等5个职能部门。

其各职能如下：工程部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；同时负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录施工日志。

技术部：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量及进场材料、设备的质量；制订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责检验试验工作。

综合部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。

商务部：负责总包合同管理，分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理。

办公室：负责工程款的收支工作，保证工程有充足资金运转，及时分析、编制现金流量表，控制资金流向。

各部在项目经理领导下，各行其职、互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任，为业主提供最佳服务。

项目主要管理人员一览表我公司以“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”为方针，突出程序化管理。

为确保各项目标的实现，项目经理部建立以下管理制度和办法：A.施工项目现场管理制度B 施工项目计划管理制度C. 施工项目质量管理和控制办法D.施工项目成品保护制度E. 施工项目成本管理制度F. 施工项目技术管理制度G.施工项目安全管理制度H.施工项目劳动工资、奖金管理办法I. 施工项目计量管理制度J. 施工项目文明施工管理制度K.施工项目机械设备管理制度L. 施工项目材料管理制度M.施工项目资金管理制度N.施工项目治安保卫管理制度O.施工现场消防管理制度P. 施工项目CI实施办法3.2任务划分3.2.1总包合同围根据施工合同，总包负责围包括：基础工程（不含垫层）、结构工程、屋面工程、外粗装工程、防水工程、给排水、电气、暖通安装工程。

3.2.2业主自行施工的围业主自行施工的围包括：基础土方工程、外精装修装饰工程、综合布线、通讯系统、智能化系统、消防、室外总体工程及绿化、电梯、煤气工程。

3.2.3总包组织分包施工项目总包组织分包施工项目包括：基础回填土方、隔墙板及保温板。

3.2.4总包组织外分包施工项目总包组织外分包施工项目包括：防水工程、门窗工程、钢结构制安。

3.2.5设备配件及加工品采购加工情况3.2.7工程使用大型设备情况大型设备本工程体量大、结构质量要求高，总工期584日历天，工期较为紧，为了保证基础、主体、装修均可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，我们从任务、人力、资源、时间、空间做好总体布局的规划。

3.3.1在时间上的部署原则——季节性施工安排根据总施工进度的安排，基础结构施工在2004年5月17日出地面，回填土在7月底基本完成，以保证边坡的稳定；主体结构在2004年10月30日完，外立面的玻璃幕、外墙面砖及石材在2005年3月30日完。

3.3.2在空间上的部署原则——立体交叉施工安排为了贯彻见缝插针、空间占满、时间连续，均衡协调有序，力所能及、留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工方法。

为了保证上部结构施工时，下部的二次维护结构、安装、装修能顺利插入施工，需要将结构分三次验收。

结构验收的详细时间详见附表。

结构验收时间表按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.3.4在资源上的部署原则——机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。

结构施工期间在建筑物东侧及西侧各设置一台塔吊，为了降低塔吊的使用负荷，砼浇筑采用汽车砼输送泵完成。

装饰施工期间在南侧设置一台室外双笼电梯，供人、料上下。

3.3.5根据基础、结构、装修三个阶段不同的施工特点安排总体施工部署3.3.5.1基础施工阶段在基础施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。

基坑护坡形式的选择是决定是否占用更多的施工使用面积的关键。

通过对比，土钉喷锚护坡施工工艺以其放坡小（只放1%的坡）、施工速度快（土方和护坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟（有很多成功工程实例）当选为本工程的护坡方案(前期施工时已考虑)。

回填土工程控制在2004年7月底之前完成，以保证边坡的安全。

建筑物北侧的土方回填，因无施工作业面，故采用C15砼回填。

3.3.5.2主体施工阶段主体施工阶段框架结构形式虽简单，但在1~3层由于属非标层，故给施工增加很多难度，特别是模板和混凝土工程,到标准层后，平均6天左右完成一层。

三、四层栏板为现浇，结构施工时应按要求予埋插筋，要求位置准确。

栏板的浇筑要求随结构的施工跟进完成。

每年的6月10日~7月10日是国家规定的高考复习时间，当日22：00时~次日6：00时禁止夜间施工。

主体结构施工1~3层的施工期正好处于这个阶段，因此，在施工进度安排上要考虑这个影响。

为了保证总体进度计划按时完成，二次结构及室初装修提前插入施工。

主体结构施工时外架采用钢管悬挑外脚手架，外墙装饰采用吊篮施工。

3.3.5.3装修施工阶段根据合同装修承包围为室初装修。

二次维护结构待结构验收和该部分的“结构长城杯”检查完毕后，立即插入施工。

由于机电、设备施工和室精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的容要符合我单位提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成其承担的任务。

3.4工程施工总进度控制计划根据合同要求，本工程的竣工工期已经确定：2005年9月16日。

因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的施工时间以保证施工质量，在编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的时间目标，阶段时间目标不能更改。

施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

总进度计划网络图”）3.5施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键。

因此，为了保证以上目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.5.1图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目部技术部应组织有关专业技术人员认真核对图纸，并参加由业主组织的图纸会审、设计交底会，将各种问题提交设计修改或变更,确保工程顺利进行。

3.5.2建立周例会制度在每周一下午召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周生产例会，总结上一周的工程施工情况和下达本周的施工计划，解决施工中存在的问题。

若遇到急需解决的事情，可以立即通过业主组织设计、监理协商解决。

3.5.3专题讨论会议制度遇到较大问题时，随时召开业主、设计、监理、总包及有关分包方专题会议，商讨解解决之问题。

3.5.4制定考察制度我公司是ISO9000、ISO14000、OHSMS18000三合一体系认证企业，根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方选择实行招投标制度，要三家以上参与竞标，因此，制定相应的考察制度,组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

3.6主要项目工程量工程量及资源需用量计划3.7主要劳动力计划劳动力动态计划表4. 施工准备4.1技术准备4.1.1图纸会审与深化施工组织设计施工图、图集、规、规程标准是施工的主要依据，图纸收到后，我们将分专业安排相关技术人员认真阅读图纸，并尽快组织图纸会审工作。