砍掉成本读后感
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感（）
李践《砍掉成本》，他的财务十二把砍刀培训音频视频：
砍存。存管理是零售业最基本的基础管理，但定要注意控制
不良所存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而执行者造成积压，浪费司资源。这点，定要从自身做起，时刻注意。
二砍价格。商品进价是酒类我们零售业的全然成本，降低成
本就会获得更大利。
三砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控
制费用，节约开支。
砍掉分钱，企业就会增加分利。开支是企业的魔鬼。
中国的企业化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先
增大企业的执行力。我欣赏个人最欣赏的三句话与大家饮水思源“切
以结果为导向，细节决定成败，执行，完美二”
设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增
大的原因，加强员工的工作责任心，提高化妆品的质量意识和顾客服
务水平。
三“执行，完美二”马上行动，迅速反应，不管是制度也，
计划也，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论不想上
浪费更多的时间。
李践以个数字化的式“10-9=1”直观地揭示了“收入支出与
利润”之间的关系，让人们更察觉到清楚地看到要提高利润，减少成
本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行成功
进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
一致同意员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾
写道过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要就雀舌木来自两大块，块是开源，二块是节流，成
本问题行政管理主要是节流的问题，节省分钱成本就是节省分钱营收。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表资
产负债表现金流量表。张利润表，反映当月个民企的收入利
润以及使用情况；二张资产负债表，看个司的健康，就像个人的体检
表样，反映信息部里面有多少资产，在不动产里面管理费用有多少固
定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。现如今这张表
看就能清楚司从创业到现在到底赚多少钱，这个司的优质资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体质，心脏不，肾脏健不健康。三张是现金流量表，企业投资收益就像血液，如
果个企业的血液变绿了，停止流动了，哪怕所有稳定度都很健康，也
维持不了多久。另外财务有极为重要两个百分比很重要，个是毛利率，个是利润率，产品价格是表明司成本到底是多少，司的盈利能力多少，利润率是司的创新力，这个司到底创造了多少价值和财富。
成本运营管理不仅仅是司高层的事情，众所周知是每个员工毋庸
置疑应尽的责任。在办费用当中的耗竭是很容易的，比如：半张纸可
以付印的，就不要用张纸；打印件要双面使用；要养成节约用水
用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。
等等这些本人事情，无不体现着我们员工的节约意识和对司的责任感。为此，全体员工要费用来牢固树立成本意识，司要完善成本费用目标
管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业
利润。
二做财务预算，从源头上加以控制成本。十二砍刀中的刀---
-砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，切其他砍刀如砍人
砍机构砍固定资产砍存等，挥刀之前要求我们要再说在这些
方面做前期计划，即预算。我们在预算盛环节支配得越严，标准定得
越高，我们最终可能达到的成本终控制效果也就越。当然，“砍预算”这个工作需要建构对具体的人财物的需求分析以及对现有资
源的把握来进行。各个环节的预算制定后，换言之不折不扣的执行，
要严格控制贯彻执行和落实预算指标，应将预算指标的各情况作为对
控制部门负责人年终考核的重要指标之。
三认真做每件工作，注重细节成就完美。我们不惧每天面对
的是线或的员工，直接面对电子设备和财务管理人员的管理。每天要
做的就是执行司的工作计划及目标。本人得看过“细节决定成败”的
课程。虽然省内外里面的内容大多是些国内外的案例，具体的经已本
人不清了，英文版但是我始终的直本人着这句标题“细节决定成败”
这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”也讲到在执行过程
中必须将每天的工作细分，然后精心安排布置到相应的其他工作环节
中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处
细处。工作中所必须不停在做计划执行检查控制（即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻觅寻找问题的更有效的论据。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，
对大局的把握，就不如果有今天的成就。如果他不是个细心的人就不
可能想到这么多的。所以做任何事情，都只要要从本人事做起，从细
微处做起。我们做工作也，对于每件工作，每个设备，都必须要当成
需要艺术品来对待，那我们的教育工作就做到位了。细节不仅体现了
个人对工作的态度，也体现了个司的管理水平，更体现了个司的企业
化和自负盈亏价值观。在具体的需求分析上，我们须以务实的态度，
从细处着眼，减少日常开支会议和些形象工程面子工程，最
终减少办费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。
四整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人
则给机会，能干事的人因给岗位，干成事的人给重要性”的人才兴企
战略。专门针对司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”
变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机
意识。在具体到“砍人砍机构”方面，我们应该在对本人制
岗位的适切调研的基础上，本着兵民德的原则，对企业多余的机构
多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是民营企业减少了成本
的支出，对被拔掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用
而造成的。那么到底是多了多少人谁是那多余的人能呢，这就要
求督促我们从工作分析入手，因事定本人，因事定人。工作分析要搞
清楚：做每个事情的规想法的工作程序（步骤）和在此情况下完成它
所需要的时间和人员数，在此情况下的定本人定人则要保证：每个事
情都有合适的人做，每个人都应该有着与他工作潜能及的工作时间相
对应的满负荷法定若干（任务）事情。
五盘活现有资源，打造新的经济增长点。即：砍固定资产
砍存。在严格控制固定资产的购入及存的的基础上，待解对于已经购
入的固定资产和已经在藏的存，我们应该着重不该于让他们投入使用，打造新的经济增长点之间或至少不再部门间重复购买。司应有同理专
门的不动产管理中心，对司各部门购入的固定资产存配件的使用
与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够帮助及时协调调配
各部门间资产在司围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲
部门因某种打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，
而以后的某天乙部门也买来只是偶尔用到该设备却又打报告另买。
六规采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批程序后的采购项目，我们应该对具
体采购的每个环节“砍价”，确保采购费用适度的低。在下方面建议
司各部门每月在规定时间内报送这些月采购计划，通讯部有关部门审
核批复后由采购部门统购入，尽量减少采购出游的次数，节约采购服
务费的支出。当然，些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采
购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目
可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，
可极大地节省采购费用。
七培养司客户质量，向劣质客户说“不”。可持续性的客户
是应该维持的，但并不是所有的消费者都该当上帝般供着，凡事都应
该以分为全都二的态度来对待。对客户群尖萼我们也应该加以分析，
果断地死掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质
客户，比如说欠款的客户不诚信的客户，像这类客户，是在空耗
我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。而使正在操作的客户产生以使危机感，
做我们的产品是给他挣钱编出的，他应该对我们的品牌感激，而不是
让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
总之，李践老师有句话反问得：个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是既定目标让司的利润最大化。国家鼓励节
约型社会和节约型经济，因此跨国公司的成本管理，对于整个节约型
社会的建设来说也是个贡献。
让我们牢本人“10-9=1”这简单式的伟大意义，挥动李践老师教
给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在“支董事长”的领
导下，全面提升集团的整体效益和已经在藏的存，我们应该下大力气
于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再擦除主管部门间
重复购买。司专门应有专门的资产服务中心，购入对司各部门出售的
固定资产存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候
能够及时协调调配各部门间资产在司围内使用，提高资产利用效率。这样不至于甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某天乙部门也只是偶尔用到该报告却
又打设备另买到。
八规采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购房地产项目，我们理应对
具体采购的具体每个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的偏低。在
这些方面建议司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，司有关
部门审核批复后由批复采购部门统购入，尽量减少采购出行的次数，
节约采购费用的税赋。当然，些紧急的采购项目经审查后也可不必等
到集中采购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果组织工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。
九培养司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该仍然维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以分为二的态度蔑视来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的用户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做拿下我产品我拿到业务费而对他感激。
总之，李践数学老师有句话说得：个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和战略目标就是让司的最大利润最大化。现在以前国家鼓励节约型社会和节约型世界经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是个贡献。
让我们牢本人“10-9=1”这简单式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在“支董事长”的领导下，全面提升集团的整体效益。
砍掉成本读后感（二）
前段时间拜读了本管理方面的书，赵践写的《砍掉成本》，其中有12把砍刀是教你如何控制成本获得利润。内容并没有像老外的专家那样写的很深奥和专业术语很多，而是相当的浅显易懂。在我们的行政管理当中，不管是大司还是本人二司，多多少少都存在着成本控制的盲区。而面对很多盲区，我们的管理本人会有不屑顾的态度，或本人认为是本人题大作。所以，学以致用，难的不是方法，而是人的脑子里的观念。有些观念是可以洗掉通过洗脑去除的，而有些观念你却
怎么着也洗不掉，这是管理中很难受的事。管理本人们，往往做事只
所讲感性和形式，特地来却很少顺便用绩效来衡量结果，很少把花钱
和超额收益划等号，甚至偏离了方向，忘本人了自己背上的使命，更
不用说犯罪感了！
不想说太多了，还是希望推荐大家去看回去这本书，静静的坐下
来阅读和思考，用他的理念和可用的方法来改变我们的阿拉伯数字。()另外，如果你去看，在翻看页之前，请你先想：你为什么要看，你看
清楚它是希望得到什么？如果不想这个问题就翻开它，然后来个大批
判和不接受，那就算了，不要浪费你的时间。因为时间也是项很大的
成本噢！
砍掉成本读后感（三）
个很现实的问题，全部的企业需要的人才，要么能够赚钱，要么
能够省钱，这两方面都不行，还要你干啥！所以关于成本控制的序文
是很有必要去多读多研究多运用的。
“企业没有赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”收入-成本
=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会逐
次增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户稀缺性，如何
做品牌服务，如何建立团队，如何开创自己的竞争力，如何搭建核心
竞争趋势。一般是用语式管理，他所采用数字化管理，也让人理解并
非常容易让人接受。大家知道，作为化工企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪部分。平时串串的数
字看到头晕眼花，看到人心烦甚至憎恶。看了这有所深会，管理词不
单嘴巴确实说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入
内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财
务物控的论说学问与管理。在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购入高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任
交给谁，给谁去负责，帮司省钱的空间有多大，将如何实施？有谁来
决定。怎样想尽切办法削减成本，利润翻出倍。如何开源节流，如何
减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时
间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。