砍掉成本读后感
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理的书籍，作者是著名的管理学家彼得·德鲁克。
这本书主要讲述了如何通过砍掉成本来提高企业的竞争力和盈利能力。
在这本书中，作者通过丰富的案例和实践经验，详细阐述了砍掉成本的重要性以及实施的方法和技巧。
读完这本书后，我深受启发，对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。
首先，作者在书中强调了砍掉成本对企业发展的重要性。
在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想获得更大的发展空间和更高的利润，就必须不断提高自身的竞争力。
而砍掉成本正是提高企业竞争力的有效途径之一。
通过降低生产成本、提高效率和优化资源配置，企业可以实现更高的利润率，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
这一点在当今的市场环境中尤为重要，对于企业来说具有重要的指导意义。
其次，书中介绍了一些砍掉成本的具体方法和技巧。
作者指出，砍掉成本并不意味着简单地削减支出，而是要通过合理的管理和创新，找到更有效的方式来进行生产和经营。
例如，可以通过精简组织结构、优化生产流程、降低库存成本等方式来降低企业的运营成本；可以通过创新产品和服务、提高员工的工作效率、优化供应链管理等方式来提高企业的盈利能力。
这些方法和技巧都是在实践中得出的结论，具有很强的可操作性和指导意义。
最后，我认为这本书对于企业管理者和从业人员都具有很大的参考价值。
在当前市场环境下，企业要想获得更好的发展，就必须不断提高自身的竞争力和盈利能力。
而砍掉成本正是实现这一目标的重要手段之一。
因此，我建议每一个关注企业管理的人都应该阅读这本书，从中汲取经验和启示，提高自身的管理水平和能力。
总的来说，通过阅读《砍掉成本》，我对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重成本控制和效率提升，努力为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中受益，共同推动企业的发展和进步。
实用文_砍掉成本读书心得
砍掉成本读书心得篇一：《企业家的12把财务砍刀》观后感内容简介：二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！●本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；●每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
已有多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。
第一集内容提要一、企业的管理公式企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
二、当今企业家最大的障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。
2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。
死前没有财务管理，死了再翻帐。
3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。
4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。
三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话;结果导向。
3、学会使用时间结点图与圆饼图第二集内容提要一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构1、机构扁平化;专多职，不设副职。
2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。
三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人4、建立严格的流程和审核标准。
四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本1、竞标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算第三集内容提要一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）1、向供商要求砍掉20%2、向所有花钱的人要求消减20%二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3、先感应，后回应4、库存率与奖金挂钩三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。
课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。
其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。
任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。
我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。
诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。
如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。
如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。
2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。
还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。
3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业成本控制和管理的经典著作。
通过对企业成本的剖析和案例分析，本书提供了一系列实用的方法和策略，帮助企业降低成本、提高效益。
在阅读完《砍掉成本》之后，我深受启发，对于成本控制和管理有了更深入的理解。
首先，本书详细介绍了成本的概念和分类。
成本是企业运营中不可避免的一部分，了解成本的构成和分类对于成本控制至关重要。
书中通过实例解释了直接成本和间接成本的区别，以及固定成本和变动成本的特点。
这些概念的明确理解为我后续的学习和实践提供了基础。
其次，本书强调了成本控制的重要性。
成本控制是企业管理的核心内容之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
书中指出，成本控制不仅仅是简单地降低成本，更重要的是通过优化资源配置和提高效率来实现成本的最小化。
作者提供了一系列的方法和工具，如成本分析、成本核算和成本管理等，帮助企业实现成本控制的目标。
这些方法和工具对于我个人在工作中的应用具有很大的指导意义。
此外，本书还介绍了一些具体的成本控制策略。
例如，在采购方面，作者提出了合理采购和供应链管理的重要性，通过与供应商的合作和谈判来降低采购成本。
在生产方面，作者强调了生产过程的优化和工艺改进，以提高生产效率和降低生产成本。
在销售和营销方面，作者提倡精准定位和差异化竞争，以提高市场份额和销售收入。
这些策略的实施需要综合考虑企业的具体情况和市场环境，但是它们提供了一些有益的思路和方法，对于我在实际工作中的决策和操作具有很大的参考价值。
最后，本书强调了成本控制的持续性和全员参与。
成本控制不是一次性的工作，而是一个长期的过程。
全员参与是成本控制的关键。
作者提倡建立一个成本意识强烈的企业文化，鼓励员工从自己的岗位出发，积极参与成本控制活动。
只有全员的共同努力，才能够实现成本控制的目标。
总之，通过阅读《砍掉成本》，我对于成本控制和管理有了更深入的理解。
书中提供的方法、策略和案例对于我在实际工作中的应用具有很大的帮助。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本是企业生存和发展的关键之一。
《砍掉成本》这本书通过深入分析和案例研究，为企业提供了许多降低成本的有效方法和策略。
本文将从五个方面总结这本书给我带来的启示和感悟。
一、精简组织结构1.1 削减多余岗位书中提到，精简组织结构是降低成本的有效途径之一。
通过削减多余岗位，可以减少人力成本，提高组织运转效率。
1.2 优化工作流程优化工作流程可以提高工作效率，减少资源浪费。
书中的案例表明，通过精简流程，企业可以更快地响应市场变化，降低运营成本。
1.3 强化绩效考核建立科学的绩效考核体系，可以激励员工提高工作效率，避免资源浪费。
书中的案例显示，绩效考核与成本控制密切相关。
二、优化供应链管理2.1 寻求合作火伴书中强调了与供应商建立长期合作火伴关系的重要性。
通过与供应商合作，可以降低采购成本，提高供应链效率。
2.2 采用先进技术借助先进的供应链管理技术，可以优化物流流程，降低库存成本。
书中的案例展示了采用先进技术带来的效益。
2.3 控制库存合理控制库存水平，避免库存积压和过剩。
书中提到，库存管理是供应链管理中的一个重要环节，对降低成本具有重要意义。
三、提高生产效率3.1 采用精益生产精益生产是一种有效的生产管理方法，可以减少浪费，提高生产效率。
书中的案例表明，采用精益生产可以降低生产成本，提高产品质量。
3.2 自动化生产引入自动化设备和生产线，可以提高生产效率，降低人工成本。
书中的案例展示了自动化生产带来的效益。
3.3 培训员工员工是生产的关键，通过培训员工提高技能和工作效率，可以降低生产成本，提高生产质量。
书中提到，员工培训是提高生产效率的重要手段。
四、精简营销策略4.1 精准定位书中强调了精准定位的重要性。
通过精准定位目标市场，可以降低营销成本，提高市场反应速度。
4.2 创新营销方式借助互联网和新媒体，可以创新营销方式，降低营销成本，提高品牌暴光度。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本由彼得·巴罗写的关于企业管理的畅销书。
本书主要讲述了如何通过降低成本来提高企业竞争力和盈利能力的方法和策略。
在这篇读后感中，我将对这本书的主要观点和对我个人的启发进行详细阐述。
首先，本书强调了成本管理的重要性。
作者指出，成本是企业生存和发展的基础，合理降低成本能够提高企业的竞争力。
作者通过举例和实证数据，详细介绍了如何通过降低固定成本和变动成本来实现成本削减的有效方法。
例如，通过优化供应链管理、降低人力成本、提高生产效率等手段，企业可以实现成本的有效控制和降低。
其次，本书强调了创新与成本控制的结合。
作者认为，创新是降低成本的关键因素之一。
通过创新，企业可以开发出更加高效和低成本的生产工艺和技术，从而降低生产成本。
作者通过多个案例，说明了创新对于企业成本控制的重要性和实际效果。
例如，通过引入先进的生产设备和技术，企业可以提高生产效率和产品质量，从而降低成本并提高竞争力。
此外，本书还提出了成本管理的具体方法和工具。
作者介绍了一些常用的成本管理工具，如ABC成本法、标准成本法、绩效评估等，这些工具可以帮助企业更好地分析和控制成本。
同时，作者还强调了成本管理需要全员参与和持续改进的理念，只有全员的共同努力才能实现成本的持续降低和企业的可持续发展。
通过阅读《砍掉成本》，我对成本管理有了更深入的理解和认识。
我认识到成本管理对于企业的重要性和实际意义，只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我也学到了一些实用的成本管理方法和工具，这些方法和工具可以帮助我在未来的工作中更好地分析和控制成本，提高工作效率和质量。
总的来说，读完《砍掉成本》给我留下了深刻的印象。
这本书通过丰富的案例和实证数据，详细介绍了成本管理的重要性、创新与成本控制的结合以及成本管理的具体方法和工具。
通过阅读这本书，我对成本管理有了更深入的理解和认识，并且学到了一些实用的成本管理方法和工具。
砍掉成本读后感范文（精选3篇）
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那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的砍掉成本读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
砍掉成本读后感1初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。
一、一专多能、人员精简读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。
一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。
增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。
真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。
草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。
人，容易满足，安于现状，不愿意改变。
要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。
第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。
第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。
将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。
第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。
分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。
二、费用控制、人人有责企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。
坚持节约不是小气，而是一种精神。
我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。
观看李践砍掉成本讲座有感
观看李践砍掉成本讲座有感观看李践砍掉成本讲座有感《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家观看光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。
下面是店铺给大家整理的观看李践砍掉成本讲座有感，仅供参考。
观看李践砍掉成本讲座有感篇一通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。
整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。
教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。
一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。
“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。
企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。
企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。
尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。
因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。
二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。
你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。
公司管理人员砍掉成本读后感
公司管理人员砍掉成本读后感一、引言在如今市场竞争日益激烈的商业环境中，有效地管理成本是企业持续发展的关键之一。
为了提高竞争力和利润，许多公司都不得不采取一些措施来削减成本。
本文将探讨公司管理人员砍掉成本的重要性以及通过这一举措带来的思考和反思。
二、对砍掉成本的理解作为公司管理人员，砍掉成本无疑是一项艰巨的任务。
它涉及到减少资源的使用、降低人员开支、调整供应链等多个方面。
当然，这些举措并不意味着要牺牲质量和效率，而是在保证正常运营的前提下，精简业务和提高效率。
三、公司管理人员砍掉成本的意义1.提升竞争力随着市场竞争的加剧，成本控制已经成为企业生存和发展的关键之一。
通过砍掉成本，企业可以实现价格优势，从而在竞争中获得更多的市场份额。
2.提高利润率成本控制的核心目标是提高企业的利润率。
通过寻找成本节约的机会，企业可以有效地提高利润水平，并为未来的发展提供更多的资金支持。
3.加强资金运营砍掉成本可以有效缓解企业的资金压力，提高企业的现金流量。
这将为企业提供更多的灵活性和机会，能够更好地应对市场上的变化。
四、思考与反思1.平衡成本与质量的关系在砍掉成本的过程中，企业管理人员需要时刻保持平衡，不仅要降低成本，还要确保产品和服务的质量。
只有在不牺牲质量的前提下，才能真正提高企业的竞争力和利润。
2.审视成本结构砍掉成本并非一刀切的简单操作，而是需要对企业的成本结构进行全面审视。
管理人员需要了解各项成本对企业的重要程度，优化资源配置，提高效益。
3.激励员工参与成本控制员工参与成本控制是公司管理人员砍掉成本的关键环节。
通过设立激励机制，激发员工的积极性和创造力，他们可以为降低成本提供宝贵的经验和想法。
五、总结公司管理人员砍掉成本的决策和操作是企业发展中不可或缺的一部分。
通过砍掉成本，企业能够提高竞争力、增加利润、加强资金运营。
然而，我们也需要认识到成本砍掉并非无脑追求，而是需要平衡成本和质量，审视成本结构，并激励员工参与其中。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理和经济学的畅销书籍，作者是约翰·斯泰克。
本书通过深入剖析企业成本结构和管理方法，提供了一系列降低成本的实用技巧和策略。
阅读完《砍掉成本》后，我深受启示，对于企业成本管理有了更深入的理解，并从中获得了许多珍贵的经验和知识。
首先，《砍掉成本》从理论和实践两个方面全面阐述了企业成本管理的重要性和必要性。
书中指出，成本是企业经营过程中不可忽视的一个重要因素，直接影响企业的利润和竞争力。
通过合理的成本控制和降低，企业可以提高盈利能力，增强市场竞争力。
同时，书中还介绍了成本管理的基本原则和方法，如定价策略、生产效率提升、供应链管理等，这些方法对于企业实现成本优化和效益最大化具有重要指导意义。
其次，《砍掉成本》通过大量的实例和案例分析，生动地展示了企业在成本管理方面所面临的挑战和解决方法。
作者通过对不同行业和企业的深入调研，总结了一系列成功的成本管理案例，如日本汽车创造业的精益生产模式、亚马逊的供应链管理等。
这些案例不仅让我了解到成本管理的实际操作方法，还让我深刻认识到成本管理需要与企业的战略目标相结合，注重长期效益和可持续发展。
此外，《砍掉成本》还针对不同类型的成本进行了详细的分析和解读。
书中介绍了直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同类型的成本，并针对每种成本给出了相应的管理策略和技巧。
通过对这些成本的深入理解，我能够更好地识别和分析企业成本结构中的瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
最后，《砍掉成本》强调了成本管理需要全员参预和持续改进的理念。
书中提到，成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是全员共同努力的结果。
作者通过激励员工的积极性和创造性，培养团队合作精神和成本意识，实现企业整体成本的降低。
这一点对于我来说尤其重要，因为我认识到成本管理需要全员参预，每一个人都可以在自己的岗位上找到降低成本的机会和方法。
总的来说，阅读《砍掉成本》给我带来了不少启示和收获。
我看《砍掉成本》
我看《砍掉成本》最近仔细研读了李践老师的《砍掉成本》一书，感触颇深。
书中提到：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大职责和目标就是让公司的利润最大化。
而简单的数学公式“10-9=1”直观揭露了收入、成本和利润三者间的关系，要追求利润最大化，除了极尽可能地增加收入，更要考虑成本的控制。
李践老师用“十二路刀法”很好地阐述了减少成本的各路秘方，精辟实用。
现将书中学习到的几点分享如下：1、敢于下刀。
看过《砍掉成本》一书的，大都能依葫芦画瓢，然真正要动手时却总犹豫，难于下手。
机构臃肿确实增加成本，确实效率低下，可是真正砍掉造成的富余人员怎么办？多年的老同事，这样那样关乎企业发展的人，该怎么砍？砍谁？真砍了，人情、面子又怎么说得过去？于是乎，刀举起又轻轻放下。
李践老师不一样，他手起刀落，毫不犹豫，甚至挥向自己的亲妹妹，所以他是成功的。
学习这本书，首先就是学这种敢于下刀的精神。
2、节约是一种意识。
我们经常忽略一些微小的浪费，比如一张纸、一支笔、一滴水……然而，你浪费一点，我浪费一点，他也浪费一点，今天浪费一点，明天浪费一点，后天再浪费一点……这样周而复始的循环是恐怖的，甚至可以毁掉一个企业。
所以，节约要从小处做起，从细微处做起。
然而，浪费是不是可以强令禁止的呢？每天固定几张纸，固定几升水？不，那顶多只能省回杯水车薪，浪费还是继续着，更可能给工作和生活带来不便。
节约是一种意识，只要树立这种意识，以绩效考核作引导，奖励跟进，调动员工的主观能动性，节约就变得轻而易举。
3、时间也是一种成本。
我们往往只注意有形的成本，却忽略了无形的成本——时间。
话说一寸光阴一寸金，一份工作本来一个小时可以完成的，却花了一整天，且不论时间所代表的巨额成本，光是其间产生的电费和设备损耗费就不少。
做好时间管理，把事情按轻重缓急排列，避免浪费时间，乃是节省成本之重。
特别是出差，时间是很大成本，每次出差都要先考虑是否必要，更要合理规划，避免无功而返。
砍掉成本读后感（优秀范文五篇）
砍掉成本读后感（优秀范文五篇）第一篇：砍掉成本读后感“砍掉成本”读后感体系内需改进部分（先从2个方面下手）一、砍人手（结合砍机构）1、现象：人浮于事、人均效益低2、原因：职位设置不当（组织结构）、人员能力不足、绩效应用不够3、措施：a)信息化完善后重新梳理部分职位设置：销售管理（中间层）、行政和辅助人员（冗余）等；b)严把招聘关（筛选、面试、拍板）、强化员工培训管理（人员任职匹配度）；c)合理设置绩效指标，量化绩效数据、时间及职责；设立“绩效电网—最低绩效要求”（员工自动辞职极限值），强化绩效结果的应用；d)“低工资+高绩效”（逐步探讨、执行中把握）；（个人绩效*公司绩效）e)轮岗、调岗、兼职；（日常管理中进行；人岗匹配、发挥专长、保持激情）f)其他方面（待进一步挖掘）；二、砍日常费用（于每个细微之处砍成本）1、2、3、现象：办公用品、办公设备、电话费管理有潜力可挖；原因：有相关管理制度但管理有待加强；措施：a)发布节约倡议（电话6声后重播；纸张2面用、不同用途用不同质量纸张；纸杯只给客户使用、下班后关电脑、空调调整为26度、无人随手关灯、卫生纸节约使用等）b)公司总部交换机与各分公司之间建立内线链接，即变为内部电话，方便联系降低费用；c)白天工作是否可以考虑不开灯？或部分需要的开灯？d)长途电话管理（27个电话，6000多花费，6.8折优惠）；现每个电话都可以打；e)车辆管理（1、541车：全年的费用：73.42*365天=26798.3元。
比其他车每年多6000多元；是否可考虑停止使用或更换为新车；2、平时必要出车管理；3、停车费、过路费使用人签字制度等）；f)其他方面；（待进一步挖掘）三、砍固定成本1、笔记本电脑购买（确实需要、现场招聘人员、旧本合理利用、双电脑控制等）2、其他固定资产购买（办公桌椅、卡位管理等）公司其他方面一、二、三、砍会议；砍预算；砍采购成本第二篇：《砍掉成本》读后感控制成本，人人有责——读《砍掉成本》有感大家都知道我们所处的这个行业，利润率是较低的。
砍掉成本
《砍掉成本》读后感通过阅读李践《砍掉成本》一书受益匪浅。
全书向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，企业管理的实质其实就是数学管理，课程中收入－成本＝利润的概念贯穿始终。
其核心理念就是一切从砍掉成本的角度出发，怎样砍掉不必要的成本来增加利润。
通过此书的学习，我谈谈我的一些感受：一、绩效评估，奖惩分明，奠定基础。
有压力的目标不是压力而是动力！缩减成本必须依靠强制力来实现，办法只有一个——绩效评估，奖惩分明。
只有把企业的目标与个人利益挂钩才能驱动（迫使）个人的行动向组织目标靠拢，并最终实现企业目标。
让所有的员工首先明确自己在成本控制面前能获得的奖励和处罚，激励和鞭策他们自动自发控制成本支出。
利润是要求出来的，有意识要主动缩减成本，无意识即使被动也要缩减成本，这是企业的需要也是必须。
二、科学核算，制度完善，增强意识。
在不降低服务水准的基础上，严格控制成本费用，并着重强调现代管理会计的计划控制功能，坚持量、本、利三要素的事前、事中、事后的计划、控制、分析，以获取最佳边际利润。
一切费用都实行先计划，后审批，购物先填“申购单”，报批费用实行由经手人、部门经理、财务经理审核程序和总经理“一支笔”审批开支的原则。
对下一年度的成本对照往年情况进行核算，具体到每个月。
对部分不适合管理的制度进行重新修订，并将具体事项落实到人，使酒店管理制度进一步完善，同时也为加强酒店管理、落实经济责任奠定了良好的基础。
员工对酒店的制度及规定必须了如指掌，增强员工遵守酒店制度的意识。
三、注重服务质量，树立危机意识、忧患意识。
各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识，要勤恳工作，注重服务过程中是否优良，顾客是否满意，检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实练好内功，不断更新观念和增强新的服务意识，减少危机形成的概率，避免危机出现。
“居安思危，思则有备，有备无患”。
面对激烈的竞争市场，我们要避免夜郎自大的心态，防微杜渐，从细节入手狠抓菜肴出品及创新，注重服务过程，强化管理细节，注重形象建设，树立忧患意识，齐心协力共同创造新业绩，实现酒店大发展。
砍掉成本心得读后感
砍掉成本心得读后感《砍掉成本心得读后感》是一本由著名管理学家撰写的管理类图书，书中探讨了如何通过砍掉成本来提高企业的竞争力和获得更大的利润。
在阅读这本书之前，我对砍掉成本的概念并不是很清楚，我一直以为成本是无法避免的，企业只能通过提高销售额来增加利润。
然而，通过本书的阐述，我意识到砍掉成本实际上是一种提高效率和优化资源利用的方式，可以减少浪费和不必要的支出，从而提高企业的盈利能力。
在书中，作者首先解释了成本的组成和企业管理中的各种成本种类。
他指出，成本并不等于支出，而是指为实现企业目标所需的资源投入。
这个观点让我对成本有了一个新的认识，我意识到企业可以通过降低成本来实现盈利，而不仅仅是通过提高销售额。
接下来，作者介绍了一些常见的砍掉成本的方法和技巧。
例如，通过精简流程和优化供应链可以减少生产成本；通过减少不必要的办公设备和空间来节约租金和维护费用；通过与供应商协商降低采购成本等。
这些方法都可以帮助企业降低成本，提高利润。
我觉得这本书的优点在于它提供了很多实用的案例和经验教训。
每个章节都有详细的实施步骤和操作建议，这让我觉得可以将书中的理论知识应用到实际工作中。
此外，作者还特别强调了砍掉成本的过程需要全员参与和思考。
他说，成本砍掉不仅仅是管理层的事情，每个员工都应该参与到成本管控中来。
这个观点让我觉得成本砍掉不是一个单一的决策，而是需要整个企业的协作和团队合作。
然而，我觉得这本书也存在一些不足之处。
首先，尽管作者提供了很多砍掉成本的方法和技巧，但他并没有给出一个具体的操作计划或时间表。
这让我觉得很困惑，不知道应该从哪里开始，如何制定一个可行的砍掉成本计划。
其次，书中的案例和经验教训也较为简单，我希望能看到更多真实的实践案例和企业的成功故事，以便更好地理解和应用书中的理论知识。
总的来说，阅读《砍掉成本心得读后感》让我对砍掉成本有了更深入的理解，我意识到降低成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。
通过精简流程，优化资源利用，降低采购成本等方法，企业可以在不降低产品质量和服务的前提下，提高效率和降低成本。
2023年砍掉成本心得读后感
2023年砍掉成本心得读后感2023年，砍掉成本这个话题成为了各大企业、组织和机构的关注焦点。
成本是企业生存和发展的关键之一，因此，砍掉成本不仅可以提高企业的竞争力，还能增加企业的利润，为企业的可持续发展提供动力。
在读完有关2023年砍掉成本的文章后，我对此有了一些新的认识和感悟。
首先，砍掉成本是一个全面而系统的工作。
文章中提到，砍掉成本需要从每个环节去找寻节约的空间。
这使我明白了砍掉成本并不仅仅是控制一些明显的开支，还需要深入到各个细节中去做出调整和改进。
例如，在采购环节，可以通过与供应商的协商和合作来降低原材料的成本；在生产环节，可以优化生产流程，提高生产效率，减少能源和资源的浪费；在销售环节，可以采用更加精准的市场营销手段，提高销售额和客户满意度。
其次，砍掉成本需要全员参与，形成共识。
文章中指出，砍掉成本并非只由管理层来完成，而是需要全员动员，形成全员共同的节约意识。
这让我明白，只有全员共同努力才能实现砍掉成本的目标。
为了激发员工的积极性和创造力，企业需要制定相应的激励政策，并建立良好的奖励机制。
同时，企业还需要通过培训和教育，提高员工的节约意识和理财意识，让每个人都能够从自己的日常工作中找到节约成本的机会和方法。
再次，砍掉成本需要对企业的资源进行优化配置。
文章中提到，砍掉成本并不是简单地压缩开支，而是通过对资源的优化配置，实现成本的降低。
这让我明白，企业需要对自身的资源进行全面的分析和评估，找出哪些资源是可以被更好地利用的，哪些资源是可以被淘汰或减少的。
同时，企业还需要根据市场需求和竞争情况，对资源进行重新配置，以提高资源利用的效率和效果。
只有合理地配置资源，企业才能够在成本砍减中取得更好的效果。
最后，砍掉成本是一个长期的过程，需要持续的努力和改进。
文章中提到，砍掉成本不是一蹴而就的事情，而是需要持续的努力和改进。
这使我明白，企业在砍掉成本的过程中可能会遇到各种各样的困难和障碍，但只要坚持不懈地努力，不断进行改进和创新，就一定能够取得成果。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感砍掉成本，是企业经营中非常重要的一环。
在竞争激烈的市场环境下，降低成本可以有效提高企业的竞争力，提高盈利能力。
而对于个人来说，砍掉成本也是一种理财的重要手段，可以让自己的财务状况更加稳健。
本文将从企业和个人两个角度，探讨如何砍掉成本，以及砍掉成本的重要性。
首先从企业角度来看，砍掉成本是企业经营中非常重要的一环。
在市场竞争激烈的情况下，降低成本可以有效提高企业的竞争力。
降低成本可以通过多种途径实现，比如提高生产效率，节约能源资源，优化供应链等。
通过这些方式，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而获得更多的市场份额，增加盈利能力。
另外，降低成本还可以让企业在市场价格波动的情况下更加稳健，不易受到外部环境的影响。
因此，砍掉成本对于企业来说非常重要。
其次从个人角度来看，砍掉成本同样是非常重要的。
在现代社会，生活成本不断上涨，而个人收入并没有同步增加，因此如何砍掉成本，让自己的财务状况更加稳健，成为了很多人关注的问题。
砍掉成本可以通过控制消费，节约用水用电，合理规划投资等方式实现。
通过这些方式，个人可以在不影响生活质量的前提下，降低日常开支，增加个人储蓄，提高财务稳健性。
总的来说，砍掉成本对于企业和个人来说都是非常重要的。
在竞争激烈的市场环境下，降低成本可以提高企业的竞争力，增加盈利能力；对于个人来说，砍掉成本可以让自己的财务状况更加稳健，提高个人财务稳健性。
因此，我们应该重视砍掉成本，从多个方面入手，寻找降低成本的途径，让自己的生活和工作更加顺利。
砍掉成本心得体会
砍掉成本心得体会【篇一：砍掉成本心得体会】学习《砍掉成本》心得体会每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。
其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。
对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。
另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。
因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。
很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。
再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。
目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。
还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。
这些家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的是办公用品用具及一些维修材料等。
这些东西不仅闲臵还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。
我们的企业，特别是基层领导在砍掉成本问题上，这些年来都做出了很多努力。
但整体效果总是达不到预期的目标，而且执行的人单纯为执行命令而降低成本，往往表现的是一种短视行为。
通过这次学习，我的体会主要有：一、建立健全节约制度，量化标准，便于监督和奖罚在现行的工作中，有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量；有的利用峰平谷电价高低不一致，在电价低的时候多用电，在电价高的时候少用电，为企业节约能耗；有的基层企业对主要原材料网上询价，比对价格直接采购以降低采购成本等等。
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砍掉成本读后感砍掉成本读后感（）李践《砍掉成本》，他的财务十二把砍刀培训音频视频：砍存。
存管理是零售业最基本的基础管理，但定要注意控制不良所存。
做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而执行者造成积压，浪费司资源。
这点，定要从自身做起，时刻注意。
二砍价格。
商品进价是酒类我们零售业的全然成本，降低成本就会获得更大利。
三砍费用。
经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。
砍掉分钱，企业就会增加分利。
开支是企业的魔鬼。
中国的企业化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增大企业的执行力。
我欣赏个人最欣赏的三句话与大家饮水思源“切以结果为导向，细节决定成败，执行，完美二”设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高化妆品的质量意识和顾客服务水平。
三“执行，完美二”马上行动，迅速反应，不管是制度也，计划也，必须先执行起来，然后在逐步完善。
我们不要在讨论不想上浪费更多的时间。
李践以个数字化的式“10-9=1”直观地揭示了“收入支出与利润”之间的关系，让人们更察觉到清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
不仅如此，李践还就如何减少成本进行成功进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。
即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
一致同意员工苦练内功，强化节约成本意识。
松下幸之助曾写道过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要就雀舌木来自两大块，块是开源，二块是节流，成本问题行政管理主要是节流的问题，节省分钱成本就是节省分钱营收。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表资产负债表现金流量表。
张利润表，反映当月个民企的收入利润以及使用情况；二张资产负债表，看个司的健康，就像个人的体检表样，反映信息部里面有多少资产，在不动产里面管理费用有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。
现如今这张表看就能清楚司从创业到现在到底赚多少钱，这个司的优质资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体质，心脏不，肾脏健不健康。
三张是现金流量表，企业投资收益就像血液，如果个企业的血液变绿了，停止流动了，哪怕所有稳定度都很健康，也维持不了多久。
另外财务有极为重要两个百分比很重要，个是毛利率，个是利润率，产品价格是表明司成本到底是多少，司的盈利能力多少，利润率是司的创新力，这个司到底创造了多少价值和财富。
成本运营管理不仅仅是司高层的事情，众所周知是每个员工毋庸置疑应尽的责任。
在办费用当中的耗竭是很容易的，比如：半张纸可以付印的，就不要用张纸；打印件要双面使用；要养成节约用水用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。
等等这些本人事情，无不体现着我们员工的节约意识和对司的责任感。
为此，全体员工要费用来牢固树立成本意识，司要完善成本费用目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。
二做财务预算，从源头上加以控制成本。
十二砍刀中的刀----砍预算。
所谓“凡事预则立，不预则废”，切其他砍刀如砍人砍机构砍固定资产砍存等，挥刀之前要求我们要再说在这些方面做前期计划，即预算。
我们在预算盛环节支配得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本终控制效果也就越。
当然，“砍预算”这个工作需要建构对具体的人财物的需求分析以及对现有资源的把握来进行。
各个环节的预算制定后，换言之不折不扣的执行，要严格控制贯彻执行和落实预算指标，应将预算指标的各情况作为对控制部门负责人年终考核的重要指标之。
三认真做每件工作，注重细节成就完美。
我们不惧每天面对的是线或的员工，直接面对电子设备和财务管理人员的管理。
每天要做的就是执行司的工作计划及目标。
本人得看过“细节决定成败”的课程。
虽然省内外里面的内容大多是些国内外的案例，具体的经已本人不清了，英文版但是我始终的直本人着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。
老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。
”管理大师余世维在他的“赢在执行”也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后精心安排布置到相应的其他工作环节中去。
李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处细处。
工作中所必须不停在做计划执行检查控制（即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻觅寻找问题的更有效的论据。
在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不如果有今天的成就。
如果他不是个细心的人就不可能想到这么多的。
所以做任何事情，都只要要从本人事做起，从细微处做起。
我们做工作也，对于每件工作，每个设备，都必须要当成需要艺术品来对待，那我们的教育工作就做到位了。
细节不仅体现了个人对工作的态度，也体现了个司的管理水平，更体现了个司的企业化和自负盈亏价值观。
在具体的需求分析上，我们须以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支会议和些形象工程面子工程，最终减少办费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。
四整合人力资源，全员竞争上岗。
以此来实施“想干事的人则给机会，能干事的人因给岗位，干成事的人给重要性”的人才兴企战略。
专门针对司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。
在具体到“砍人砍机构”方面，我们应该在对本人制岗位的适切调研的基础上，本着兵民德的原则，对企业多余的机构多余的人毫不手软地砍掉。
这样的结果不仅仅是民营企业减少了成本的支出，对被拔掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的。
那么到底是多了多少人谁是那多余的人能呢，这就要求督促我们从工作分析入手，因事定本人，因事定人。
工作分析要搞清楚：做每个事情的规想法的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定本人定人则要保证：每个事情都有合适的人做，每个人都应该有着与他工作潜能及的工作时间相对应的满负荷法定若干（任务）事情。
五盘活现有资源，打造新的经济增长点。
即：砍固定资产砍存。
在严格控制固定资产的购入及存的的基础上，待解对于已经购入的固定资产和已经在藏的存，我们应该着重不该于让他们投入使用，打造新的经济增长点之间或至少不再部门间重复购买。
司应有同理专门的不动产管理中心，对司各部门购入的固定资产存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够帮助及时协调调配各部门间资产在司围内使用，提高资产利用效率。
这样不至于今天甲部门因某种打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某天乙部门也买来只是偶尔用到该设备却又打报告另买。
六规采购程序，减少采购费用。
即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。
对于必不可少的经审批程序后的采购项目，我们应该对具体采购的每个环节“砍价”，确保采购费用适度的低。
在下方面建议司各部门每月在规定时间内报送这些月采购计划，通讯部有关部门审核批复后由采购部门统购入，尽量减少采购出游的次数，节约采购服务费的支出。
当然，些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。
另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。
如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。
七培养司客户质量，向劣质客户说“不”。
可持续性的客户是应该维持的，但并不是所有的消费者都该当上帝般供着，凡事都应该以分为全都二的态度来对待。
对客户群尖萼我们也应该加以分析，果断地死掉劣质客户。
选客户要慎重，要选运行质量高的。
对于劣质客户，比如说欠款的客户不诚信的客户，像这类客户，是在空耗我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。
在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。
而使正在操作的客户产生以使危机感，做我们的产品是给他挣钱编出的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
总之，李践老师有句话反问得：个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是既定目标让司的利润最大化。
国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此跨国公司的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是个贡献。
让我们牢本人“10-9=1”这简单式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在“支董事长”的领导下，全面提升集团的整体效益和已经在藏的存，我们应该下大力气于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再擦除主管部门间重复购买。
司专门应有专门的资产服务中心，购入对司各部门出售的固定资产存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调调配各部门间资产在司围内使用，提高资产利用效率。
这样不至于甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某天乙部门也只是偶尔用到该报告却又打设备另买到。
八规采购程序，减少采购费用。
即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。
对于必不可少的经审批后的采购房地产项目，我们理应对具体采购的具体每个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的偏低。
在这些方面建议司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，司有关部门审核批复后由批复采购部门统购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的税赋。
当然，些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。
另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。
如果组织工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。
九培养司客户质量，向劣质客户说“不”。
稳定的客户是应该仍然维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以分为二的态度蔑视来对待。
对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。
选客户要慎重，要选运行质量高的。
对于劣质客户，比如说欠款的客户不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的物力，要毫不留情的砍掉。
在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。
使正在操作的用户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做拿下我产品我拿到业务费而对他感激。
总之，李践数学老师有句话说得：个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和战略目标就是让司的最大利润最大化。
现在以前国家鼓励节约型社会和节约型世界经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是个贡献。
让我们牢本人“10-9=1”这简单式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在“支董事长”的领导下，全面提升集团的整体效益。
砍掉成本读后感（二）前段时间拜读了本管理方面的书，赵践写的《砍掉成本》，其中有12把砍刀是教你如何控制成本获得利润。