活动方案之企业标准化建设方案

企业标准化建设方案

【篇一：标准化制度体系建设方案】

中国石化标准化制度体系建设方案

根据“关于塑造中国石化特色管理模式指导意见”和“中国石化管理

标准化信息化总体方案”的要求和部署，研究提出中国石化标准化制

度体系建设方案。

一、标准化制度体系建设原则与指导思想

中国石化标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学

的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖集团

公司、股份公司全部业务领域的制度集合。这里所称制度，是指集

团公司和企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。

中国石化标准化制度体系建设遵循“统一、规范、实效、继承和创新”的原则。“统一”是指一个体系、一套文本、一项机制；“规范”是指

内容标准、流程规范、职责明确；“实效”是指要求清晰、设计简明、执行高效；“继承”是指总结经验、分析提炼、吸收固化；“创新”是

指博采众长、提升优化、自我完善。

统一制度模板，统一制度管理流程；强化四方联动是指制度归口管

理方、制度制定方、信息系统管理方和制度执行方联动，保证制度

落地执行。

二、标准化制度体系建设主要思路

标准化制度体系建设主要包括三个方面内容：一是设计标准化制度

体系架构，包括划分制度分类别分层级的标准、设计标准化制度模板；二是建立科学的制度管理机制，包括制度全生命周期管理流程

和制度管理职责；三是信息化支撑，包括制度管理信息化和制度信

息化。

标准化制度体系建设分为标准化制度体系设计、建立、实施与优化

三个阶段逐步推进。其中，第一阶段包括设计业务分类框架、确定

制度分类别分层级标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程

和制度管理信息系统功能等；第二阶段包括业务流程体系建立与完善、标准化制度体系建立、试点业务领域和试点企业制度信息化等；第三阶段包括标准化制度体系的应用和优化、制度与业务融合，实

现制度流程化、信息化。

三、标准化制度体系建设实施要点

（一）以业务分类为基础进行制度分类。

科学合理搭建中国石化业务分类框架是制度分类别的基础。业务分

类框架搭建以价值链为原则，并体现公司对业务集中管理的要求和

对业务共享的服务支持。

中国石化全部业务分为a、b两大类，a类为主营业务、配套业务及

其他业务；b类为管理、服务和支持业务，共计30大类，涵盖公司

全部业务领域和管理职能领域，上述30大类业务，按照其各不相同

的业务流程或管理职能，又分解为157个中类。

与其相对应，规范中国石化业务活动与管理行为的管理制度也分为

30大类、157中类。a类业务制度包括油气勘探开发业务制度、炼

油业务制度、化工生产与销售业务制度、油气与非油销售业务制度、石油工程业务制度、炼化工程业务制度、原油和产品贸易业务制度、物资供应业务制度、科技与研发业务制度、金融服务业务制度、公

用工程业务制度、其他业务制度；b类业务制度包括决策与综合协调管理制度、发展计划管理制度、资本运营管理制度、生产经营管理

制度、集团财务管理制度、股份财务管理制度、企业改革管理制度、人力资源管理制度、科技管理制度、工程管理制度、信息化管理制度、健康安全环境管理制度、法律事务管理制度、纪检监察管理制度、审计管理制度、外事管理制度、后勤服务管理制度、党群工作

与企业文化管理制度。

（二）以适用范围为依据进行制度层级划分。

根据制度适用范围，中国石化制度分为基本制度、通用业务制度、

板块业务制度和企业制度四个层级。

第一层级：基本制度。是指依据国家法律法规与政策，规范公司法

人治理结构，满足行业监管要求，反映公司共同遵循价值理念和行

为基本准则，适用于全系统的制度。

第二层级：通用业务制度。是指规范中国石化某一业务领域，适用

于全系统、两个及以上业务板块、总部机关（含在京单位）的制度。该层级制度类型包括：原则类制度、实施类制度和执行类制度。

第三层级：板块业务制度。是指规范中国石化某一板块业务，适用

于该板块的制度。该层级的制度类型包括原则类制度、实施类制度

和执行类制度。

第四层级：企业制度。指由企业根据总部制度制定的实施类、执行

类制度或根据自身实际需要制定的适用于本单位的制度。企业制度

分两种情况：一是管理体系一体化企业的制度纳入一体化管理体系

予以落实；二是尚未实行管理体系一体化的企业，作为过渡，企业制度分为实施类、执行类制度两个层级予以落实。

上述通用业务制度和板块业务制度层级中的原则类制度，主要指对规范的业务领域做出原则性管理要求，并需实施类制度或执行类制度进行细化方可落实的制度；实施类制度主要指对业务领域内流程或业务活动进行规范，具有一定可操作性的制度；执行类制度是指对具体岗位提出工作要求和职责要求，或对业务领域内细化流程做出具体描述，岗位工作人员可以直接使用并指导工作的制度。

各层级制度与制定依据、适用范围、制定主体的关系及说明如下表所示：

对于通用业务制度和板块业务制度，在同一层级内不应有同一制定主体针对同一业务事项制定的多个制度存在，即不应有同一制定主体针对同一业务事项的原则类制度和实施类制度以及执行类制度并存的情况。

总部职能部门可针对全系统、业务板块制定本专业范围内的原则类制度、实施类制度和执行类制度；事业部（管理部）可针对本板块制定业务领域内的原则类制度、实施类制度和执行类制度；企业可根据总部制度要求，或者企业实际，制定本企业实施类制度和执行类制度。

各层级制度与管理对象、制度联动要求关系如下表所示。在制度分层划分原则下，各层级制度应参照下表所示条件及要求进行制定或修订。

【篇二：xxx 公司安全生产标准化建设实施方案】

xxx 公司安全生产标准化建设实施方案

为了深入贯彻落实 xxx，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据公司的实际情况，特制定公司安全生产标准化建设实施方案。

一、指导思想把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化”活动，不断提高公司安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。

二、目标任务把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障