招商地产和恒大地产职业生涯管理对比

招商地产和恒大地产职业生涯管理对比

图1 招商地产的多重晋升制度模型

图2 招商地产的员工职业发展规划流程

图3 恒大地产的员工培养计划

图4 恒大地产的员工职业发展与晋升流程

公司简介：

本次作业选取地产行业中具有代表性的的两家企业进行对比，即国有性质的招商地产和民营性质的恒大地产。

招商局地产控股股份有限公司（招商地产）是招商局集团下属企业，是中国国资委首批重点扶持的5家房地产企业之一，并因旗下租赁、供电等业务所带来的丰厚经常性利润，被誉为"最具抗风险能力的开发商"之一。经过26年的发展，招商地产已成为一家集开发、物业管理有机配合、物业品种齐全的房地产业集团，形成了以深圳为核心，以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局。公司坚持“品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干”的用人标准，坚持“自我实现、自我完善、自我创造”的员工发展理念。

恒大地产集团（恒大地产）由许家印于1996年在广州创立，是以民生住宅

产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。

结论：

1、通过对两家公司的对比可以发现，两家公司在职业生涯方面既有相同点又有不同点，其不同源于公司对员工的管理制度和企业文化的不同。

2、相同点：两家公司都比较注重员工的职业发展，制定了较为完善的职业生涯发展规划和晋升制度。同时，根据地产行业的特点，两家公司都实施了双通道的职业发展机制，即根据管理人才和技术人才的不同特点和工作的不同性质，实施不同的管理序列，以达到发挥员工才能，使员工获得充分发展的作用。

3、不同点：

（1）招商地产比较注重层级的划分，员工需要按照公司设置的层级一步一步的向上发展，采取循序渐进的发展模式。而恒大地产在员工的晋升方面，不太注重层级和阶层的划分，而是实施唯贤论的晋升机制、开放式的竞聘选拔以及人性化的调配机制，采取基于能力和素质的晋升模式。

（2）招商地产在职业生涯发展的过程中，偏重于员工的管理和控制，员工在进行职业生涯的规划时，需要首先与主管沟通，在得到计划沟通和批准的前提下，员工才能获取发展资源和机会。而恒大地产在职业生涯发展过程中偏重于对员工的开发，公司制定了完善的培训体系，并将职业生涯发展中需要的技能、素质通过培训加以提升，促进员工素质的发展。

4、原因分析：

（1）招商地产作为国有企业，本身带有国有企业的一些作风，即层级设置、等级鲜明等问题。其次，招商地产作为国资委首批重点扶持的5家房地产企业之一，在市场竞争方面享有许多有利条件，其市场竞争压力较小，对于员工的职业发展偏重于管理和控制，而不是开发。

（2）恒大地产作为民营企业，需要面对激烈的市场竞争，因此必须充分发挥员工的才能和能力，因此需要重视对员工能力的培养和开发。其次，恒大地产更多的受到市场经济竞争环境的影响，在人员的晋升和发展方面也是在基于员工能力和素质的基础上优中选优，采取绩效导向型的竞聘选拔，以促进员工提升自身素质和绩效。因此为员工创造不唯资历、唯贤是举的晋升机制对于提高员工积极性，

充分发挥员工才能具有重要导向作用，也使公司能够在激烈的市场竞争中获得优势。