新产品研发设计试制流程

一、试制计划 3个工作日内 二、图纸 三、工艺、工时、 工装 四、技术资料
新 品 项 目 试 制 验 收
E10
程序 1、品管部制定新产品验收规范 一、验收规范 即时 即时 二、检测报告
F10 E11
2、新品试制部与主管工程师组织验收 3、品管部门与市场服务部配合
任务 名称
节点 B11 A11 技术参数验证 精度测试 各项功能测试
一、图纸 1个工作日内 二、技术资料 依情况定 三、产品标准
E9 F9 D9 C9 B9 新 品 项 目 试 制
程序 1、新产品试制部根据公司指令和技术部门的图纸技术 资料制定试制计划 2、技术部门制定工艺路线，关键件工艺规程，关键件装 依情况定 配工艺规程，工时定额，外协件价格核定，工装夹具设计 3、相关部门配合计划制定 4、新品试制部根据试制计划组织实施 5、相关部门严格执行计划，统筹兼顾，把新品试制作 为保证的重点，先于、大于、重于正常工作 重点 1、工艺、工时、工装准备 2、外协件加工落实 3、试制计划的执行 标准：试制计划的及时完成 即时 即时 依计划执行
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
液压系统（含密封） 气动系统 新 品 项 目 试 制 验 收 润滑系统 电气系统 安全防护 外观 空载运转 负载运转 装模具成型坯件检测达标测试 任务重点 坯件试压检测达标测试 标准 验收合格的检测报告
（ 项 目 ） 新 品 研 发 立 项
1个工作日内 二、分设计方案
任务 名称
Hale Waihona Puke Baidu
节点
任务程序、重点及标准 制定详细设计方案 标准 详细设计方案的可行性，正确性，先进性，经济性
时限
相关资料
D7 C7 D8 设 计 方 案 实 施 C8
程序 1、主管工程师制定设计实施计划 2、根据分工要求各相关技术人员设计图纸，技术资料 准备 3、技术部负责人配合主管工程师进行图纸会审 4、技术部指定相关人员制定产品标准 重点 图纸设计 标准 图纸清晰、正确，技术资料完整 2个工作日内
新产品研发设计试制管理工作标准
任务 名称 节点 F2 D2 C2 B2 程序 1、公司向技术中心下达项目研发指令 2、技术中心组织相关部门收集建议，并指定项目负责 人即主管工程师 重点 新产品（项目）的调研、论证、立项 标准 新产品（项目）研发方案(项目指标)的撰写 C3 D3 D4 C4 B4 新 产 品 项 目 初 选 A4 程序 1、主管工程师根据任务书的要求制定出总体设计方案 2、技术中心负责人指定2人以上配合设计，并根据各 工程师研究重点，如气动、润滑、密封、液压、电器 等给予专项配合 3、各分管工程师根据总体设计方案和分工及时发现问 题并配合主管工程师拟写出初步设计方案 4、技术中心负责人和主管工程师组织本部门相关人员 讨论所有方案 5、报技术总监审核并提出意见 6、报总经理审批 重点 总体设计方案，分设计的拟写 标准 方案的可行性，正确性 D5 最 终 方 案 确 定 C5 C6 B6 程序 1、主管工程师根据批准后的初步设计方案会同相关设 计人员制定详细设计方案，如润滑系统的设计，液压 、气动的设计、模架设计等 2、技术部负责人与主管工程师会审 3、详细设计方案报技术总监审批 任务重点 1个工作日内 1个工作日内 依情况定 详细设计方案 1个工作日内 即时 1个工作日内 依情况定 依情况定 一、总体设计方案 即时 即时 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 一、公司新产品研 发计划 二、技术攻关计划 三、项目研发方案 （设计任务书）