敏捷开发文库-多团队敏捷开发的组织架构和协作模式(续)
高效软件研发的团队协作模式
高效软件研发的团队协作模式在如今互联网时代，软件研发的速度和质量已经成为企业成功的重要因素。
而一个高效的软件研发团队协作模式则是保障软件项目顺利进行的关键。
本文将探讨几种高效软件研发的团队协作模式，并分析其优缺点。
1. 敏捷开发模式（Agile Development）敏捷开发模式是当前软件开发领域非常流行的一种协作模式。
该模式下，开发团队将软件整个开发周期分为若干个短时期的迭代周期，每个迭代周期都会有一个可交付的产品版本。
团队成员之间密切协作，通过经常的沟通、快速的迭代和反馈，不断提高软件质量和满足客户需求。
敏捷开发模式的优点在于：·灵活性高：可以根据需求动态调整开发方向，缩短开发周期。
·客户参与多：可以通过频繁的沟通和迭代，确保开发方向符合客户的期望。
·高透明度：开发团队成员通过日常的沟通和汇报，了解项目的进展，提高协作效率。
然而，敏捷开发模式也存在一些挑战：·需求变更频繁：频繁的需求变更可能导致项目延期或者超出预算。
·迭代速度要求高：要求团队成员具备较高的技术能力和快速学习能力。
·需要高度的自律：团队成员需要按时提交任务和参与会议，以确保团队协作的顺利进行。
2. 瀑布开发模式（Waterfall Development）瀑布开发模式是传统的软件开发模式之一，按照一定的顺序线性进行，每个阶段都有固定的目标和交付物。
团队成员依次进行需求分析、设计、开发、测试和部署等环节，各个环节之间需要明确的交接和沟通。
瀑布开发模式的优点在于：·明确可控：通过严格的阶段划分和交接规范，确保项目的可控性。
·对物料和人员需求较为明确：通过前期的规划和设计，可以准备好所需的资源和人员。
·适用于大型项目：对于规模庞大的软件项目，瀑布模式有利于资源和进度的控制。
然而，瀑布开发模式也存在一些限制：·缺乏灵活性：如果需求变更或者错误尚未被发现，需要耗费大量的时间和资源来修正。
敏捷团队管理 敏捷开发团队的协作与领导
敏捷团队管理敏捷开发团队的协作与领导敏捷团队管理敏捷开发团队的协作与领导敏捷开发方法在现代软件开发领域中越来越受到重视。
敏捷团队管理是确保项目高效进行的关键因素之一，而团队成员之间的协作和领导力则是实现敏捷开发成功的重要因素。
本文将探讨敏捷开发团队的协作与领导，以便更好地理解和应用于实践。
1. 敏捷开发团队的协作敏捷开发团队的协作是指团队成员之间紧密合作、相互支持，以实现项目目标。
以下是敏捷开发团队协作的关键要点：1.1 共享目标和愿景一个团队只有在共享目标和愿景的情况下才能取得成功。
敏捷团队应该明确并共享项目的目标，并确保每个团队成员理解和致力于实现这个目标。
1.2 开放的沟通在敏捷团队中，沟通是至关重要的。
团队成员应该自由地交流想法、问题和解决方案，并确保信息传递准确、透明。
开放的沟通有助于掌握团队进展并及时调整。
1.3 角色明确敏捷开发团队中，每个团队成员的角色应该明确，并且每个成员都应该清楚地知道自己的职责和任务。
这有助于避免团队成员之间的冲突和误解，并提高协作效率。
1.4 协作工具的使用敏捷团队可以使用各种协作工具来促进项目的顺利进行。
例如，团队可以使用项目管理工具、在线协作平台等，以便实时共享信息、协调任务和监控进度。
2. 敏捷开发团队的领导在敏捷开发中，团队领导在保证项目顺利进行方面起着至关重要的作用。
以下是敏捷开发团队领导的关键要素：2.1 激励与赋能团队成员一个好的敏捷团队领导应该懂得如何激励和赋能团队成员。
这意味着领导应该鼓励成员发挥其潜力，提供支持和资源，并鼓励他们在团队中贡献自己的想法和才能。
2.2 指导与支持敏捷团队领导应该担任教练和导师的角色，为团队成员提供指导和支持。
领导应该了解团队成员的能力和需求，并提供合适的培训和发展机会，以帮助他们不断成长。
2.3 促进创新和实验敏捷开发鼓励团队成员创新和实验，而领导应该提供一个安全的环境，以便团队成员能够尝试新的想法和方法。
(整理)敏捷开发实施框架(anna)
敏捷开发实施框架2001年，10位软件开发界著名的大师聚集在美国犹他州雪鸟滑雪圣地一起共同发布了“敏捷宣言”：个体及交互>流程与工具、可用的软件>冗长的文档、客户协作>合同谈判、响应变化>遵循计划，敏捷开发方法才为大众所熟知。
什么是敏捷？敏捷不是方法，而是思想，框架，目的在于“消灭一起工作效率瓶颈”，是在“不断变化”“不可预测”的环境中高效、（低耗）、（迅速）地完成“既定目标”。
【方法论的框架】【一种迭代的流程】【现有实践的集合】【改善沟通的一种方式】【最大化生产力的一种方式】我们对敏捷的理解和实践：Scrum是Sprint的反复。
※首先，Scrum整体上是由连续的开发区间 - Sprint构成。
Sprint开始前，召开Sprint 规划会议。
此时，利害关系着在一起决定该Sprint做些什么。
※产品研发的Sprint的建议长度2到4周，偏重实现客户需求的项目型sprint，根据实践总结，sprint长度一般可长可短。
※计划会议中，一旦决定了Sprint的实施内容，也就开始了一个Sprint。
※Sprint中，每天召开Daily Scrum Meeting以确认每天的进度。
利用Daily Scrum和Sprint 两个不同长度的Time-box进行作业。
※Sprint结束时，召开Sprint评审会议，审核成果物。
※最后，在下一个Sprint开始之前召开回顾会（Retrospective Meeting)，讨论在下个Sprint团队应该改善的地方。
项目结束前，反复进行这样的工作。
这，就是Scrum。
今天我来谈谈我对敏捷软件开发的实践总结，说的不到之处，请大家指正。
对Scrum框架的熟悉，是实施敏捷scrum的第一步。
根据我们中心的敏捷实践，我归纳为：三个角色，五个会议，三个产出物，两个过程控制物。
【三个角色】敏捷项目管理中，角色分为三种，Product Owner、Scrum Master、团队-开发人员and 架构师。
如何进行敏捷开发的团队协作
如何进行敏捷开发的团队协作随着现代软件开发行业的不断发展，敏捷开发模式正逐渐成为一个越来越受欢迎的开发模式。
敏捷开发的核心理念是注重团队合作和快速响应变化。
在这种模式下，团队成员之间需要密切协作才能保证项目成功完成。
在本文中，我们将探讨如何进行敏捷开发的团队协作。
1. 了解敏捷开发的基本概念首先要了解敏捷开发的基本概念。
敏捷开发是一个快速迭代、持续集成和持续交付的开发方法，旨在通过灵活、效率和创造力来满足客户需求。
它侧重于小团队、自组织、软件质量和超过需求。
2. 聚焦用户需求敏捷开发的核心是聚焦用户需求。
这需要团队成员之间积极沟通，以确保他们充分了解和关注用户需求和期望。
团队成员应该定期与客户沟通，以确保产品开发进程符合客户的期望，同时也要注意及时修复客户反馈的问题和提出的意见，持续不断地改进产品。
3. 采用可迭代的开发周期敏捷开发采用可迭代的开发周期，使团队成员能够在短时间内逐步完成产品。
迭代周期通常设置为1到4周。
在每个迭代周期内，团队成员都会完成一部分功能，以确保产品能够及时快速地推向市场。
4. 需求管理要严谨要保证团队协作，首先应该确保敏捷开发的需求管理严谨。
每个迭代周期结束后，都应该有评审模拟来提高代码审查的质量。
这种质量管理流程将确保团队成员高品质输出代码，做出了满足需求和规范的功能。
5. 确定团队角色和职责在团队协作中，确定团队角色和职责是关键。
敏捷开发中的基本角色包括产品负责人、团队成员和 Scrum 主管。
产品负责人负责管理需求、团队成员实现功能并测试，Scrum 主管负责确保开发流程能够顺利进行。
6. 相互信任在敏捷开发的团队协作中，相互信任是至关重要的。
该模式强调团队成员之间的紧密合作，他们都需要对其他人的能力、知识和专业知识有信心。
团队成员应该互相支持，确保整个团队的目标一致。
7. 策划和合理评估敏捷开发中的团队应该分配合理的时间，治理前期策划和详细评估来降低风险。
方案评估阶段，团队应该讨论解决方案，确定技术解决方案和所需时间，并优化软件架构和设计。
敏捷软件开发的团队管理
敏捷软件开发的团队管理敏捷软件开发是一种以快速迭代和灵活应对变化为核心的开发方法，团队管理对于敏捷开发的成功至关重要。
本文将介绍敏捷软件开发的团队管理原则、方法和实践经验，以帮助团队实现高效的软件开发。
1. 打造稳定的团队敏捷软件开发的团队管理首先要保证团队的稳定性。
团队成员的稳定性有助于建立团队的默契和信任，提高团队的协作效率。
要实现团队的稳定，可以采取以下策略：- 避免频繁更换团队成员，尽量保持团队的稳定性和连续性。
- 确保团队成员的技能匹配项目需求，并提供相应的培训和发展机会。
- 激励团队成员，提供良好的工作环境和福利待遇，使其对团队保持高度的归属感。
2. 强调团队沟通与协作敏捷软件开发强调团队的沟通和协作能力。
团队管理应重视以下方面：- 促进团队成员之间的沟通和交流，建立开放、透明的沟通渠道。
- 定期组织团队会议，分享项目进展、讨论问题和解决方案。
- 倡导团队成员的主动参与和合作，鼓励团队内部的知识共享和互助。
3. 灵活的角色和责任分配敏捷软件开发的团队管理强调团队成员的灵活性和自组织能力。
在团队管理中，可以采用以下做法：- 设定清晰的角色和责任，确保团队成员对其角色职责的理解和认同。
- 鼓励团队成员承担更多的责任和挑战，提高团队成员的自主性和问题解决能力。
- 根据项目需要，灵活调整团队成员的角色和任务分配，以适应变化的需求。
4. 迭代式开发和持续改进敏捷软件开发的团队管理采用迭代式的开发过程，强调持续改进和反馈机制。
团队管理应注重以下方面：- 将项目分解为多个可迭代的小任务，并明确每个迭代的目标和交付物。
- 定期进行迭代评审和回顾，总结经验教训，优化团队的开发流程和工作方式。
- 注重反馈机制，充分听取团队成员的建议和意见，及时解决问题和改进工作。
5. 平衡速度和质量敏捷软件开发的团队管理要注重平衡开发速度和软件质量。
管理团队应重视以下方面：- 确保团队成员理解和遵守开发标准和最佳实践，提高代码质量和可维护性。
敏捷开发方法教程
敏捷开发方法教程敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、快速迭代、灵活应变的软件开发方法。
它强调团队协作、持续交付和快速反馈，可帮助开发团队更好地应对需求的变化，提高项目的成功率。
本教程将介绍敏捷开发的基本原则、常用方法和最佳实践，帮助读者全面了解敏捷开发的精髓。
一、敏捷开发简介敏捷开发起源于1990年代的极限编程（Extreme Programming）方法，在过去几十年中不断演化和发展。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发注重快速迭代和用户参与，能够更好地应对需求变化和项目风险。
二、敏捷开发原则敏捷开发遵循以下核心原则：1. 个体和互动高于流程和工具：注重团队协作和沟通，激发创造力和创新。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档：通过快速迭代交付价值，提供及时的产品演示和用户反馈。
3. 客户合作高于合同谈判：与客户积极合作，灵活应对需求变化和优先级调整。
4. 响应变化高于遵循计划：在需求变化时调整方向，保持高度灵活性和可调整性。
三、敏捷开发方法敏捷开发有多种方法和框架，下面介绍几种常用的方法：1. 极限编程（Extreme Programming，简称XP）：强调团队合作、持续集成和测试驱动开发（TDD）等实践，推崇简单和高质量的设计。
2. Scrum：通过定义角色、仪式和工件等，实现实时掌控项目进度和风险。
将项目拆分为若干个迭代周期（Sprint），每个迭代周期都可以交付部分功能。
3. 敏捷建模（Agile Modeling）：强调可视化和简化的建模技术，帮助团队更好地理解问题和需求。
4. 结对编程（Pair Programming）：两位开发者合作完成一个编码任务，提高代码质量和团队协作效率。
四、敏捷开发实践实践是敏捷开发成功的关键，以下是几个重要的实践建议：1. 迭代开发：将开发工作划分为若干个迭代周期，每个迭代都能交付可工作的软件。
每次迭代结束后，团队根据反馈进行优化和调整。
敏捷开发模式解析
敏捷开发模式解析敏捷开发模式是一种迭代和增量的软件开发方法，它强调通过频繁交流、快速响应变化和紧密合作来创造高质量的软件。
在这篇文章中，我们将对敏捷开发模式进行分析，探讨其原理、优点和适用的情况。
一、敏捷开发的原理敏捷开发的原理可以概括为以下几点：1.个体和互动胜过流程和工具：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，强调实时交流和面对面的互动，以便更好地理解客户需求和快速响应变化。
2.可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调通过实际可运行的软件来评估项目进展，而不仅仅依赖于文档和计划。
这样可以更快地验证设计和解决问题，减少开发过程中的风险。
3.客户合作胜过合同谈判：敏捷开发鼓励开发团队与客户进行密切合作，以便更好地理解客户需求和期望。
客户的反馈和意见被认为是指导开发过程的重要依据。
4.响应变化胜过遵循计划：敏捷开发认为变化是不可避免的，因此鼓励团队及时适应变化并及时做出调整，以保证最终交付的软件能够满足客户的需求。
二、敏捷开发的优点敏捷开发具有许多优点，包括：1.快速交付：敏捷开发采用迭代的方式进行开发，每个迭代都可交付可工作的软件，客户可以及时对软件进行测试和反馈，有助于快速响应需求变化。
2.客户满意度高：敏捷开发强调与客户的紧密合作，客户参与度高，能够及时提供反馈和意见。
这样可以确保最终交付的软件符合客户的期望，提高客户满意度。
3.适应变化：敏捷开发将变化视为常态，鼓励开发团队及时适应变化并做出调整。
这样可以在需求变更时减少项目风险，提高项目的成功率。
4.良好的团队合作：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，通过面对面的互动和协作，与客户保持紧密的联系。
这样可以促进团队合作，提高项目效率。
三、敏捷开发的适用情况尽管敏捷开发具有很多优点，但并不是适合所有项目和组织。
敏捷开发更适合以下情况：1.需求变化频繁：如果项目的需求经常变化，那么敏捷开发可以更好地应对这种变化，通过迭代的方式，及时适应并调整需求。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
敏捷开发方法与团队协作技能培训ppt与实战
敏捷开发流程与原则
流程
包括初始阶段、迭代阶段和交付阶段 。
原则
包括简单性、反馈、适应性和透明性 。
敏捷开发适用场景
01
02
03
小型项目或产品
适用于小型项目或产品， 能够快速响应市场变化。
需求变化频繁
适用于需求变化频繁的项 目，能够及时调整开发计 划。
高质量要求
适用于对质量要求较高的 项目，能够通过迭代开发 不断提高产品质量。
05
总结回顾与展望未来
培训成果回顾总结
学员反馈
通过问卷调查、小组讨论等方式收集学员对培训的反馈意见，包 括对培训内容、教学方法、讲师水平等方面的评价。
知识掌握
根据学员提交的作业、测试和小组项目等成果，评估学员对敏捷开 发方法和团队协作技能知识的掌握程度。
技能提升
通过小组项目实践、角色扮演等方式，观察学员在敏捷开发方法和 团队协作技能方面的实际应用能力。
定制培训需求，以满足不同岗位和层次员工的实际需求。
个人成长计划制定
深入学习敏捷开发方法和团队协作技能
通过阅读相关书籍、参加培训课程等方式，不断深入学习和掌握敏捷开发方法和团队协作 技能。
实践应用所学知识
将所学知识应用到实际工作中，通过实践不断巩固和提升自己的技能水平。
持续学习和自我提升
保持学习的热情和动力，关注行业动态和技术发展，不断提升自己的综合素质和竞争力。
未来发展趋势预测
敏捷开发方法将继续流行并不断完善
01
随着互联网和软件行业的不断发展，敏捷开发方法将继续受到
企业和开发团队的青睐，并不断优化和完善。
团队协作技能将更加重要
02
在软件开发过程中，团队协作能力越来越重要，未来将更加注
敏捷开发中如何有效沟通和协作
敏捷开发中如何有效沟通和协作在当今快速发展的数字化时代，敏捷开发已成为众多软件开发团队所采用的主流方法。
敏捷开发强调快速响应变化、持续交付价值以及团队的高效协作。
然而，要实现敏捷开发的成功，有效的沟通和协作是至关重要的环节。
本文将探讨在敏捷开发中如何实现有效沟通和协作，帮助团队提高工作效率，交付高质量的产品。
一、理解敏捷开发中的沟通和协作敏捷开发中的沟通并非仅仅是信息的传递，而是包括了分享想法、解决问题、协调工作以及建立共识等多个方面。
协作则是团队成员为了共同的目标，相互支持、配合，充分发挥各自的优势，共同完成任务。
有效的沟通和协作能够减少误解和冲突，提高团队的决策效率，加快项目的推进速度，增强团队的凝聚力和创造力。
二、建立开放透明的沟通文化在敏捷开发团队中，建立开放透明的沟通文化是基础。
这意味着团队成员能够自由地表达自己的想法和意见，不用担心被批评或指责。
同时，团队的工作进展、问题和决策等信息也应该对所有成员公开透明。
为了实现这一点，团队可以定期召开站立会议，让每个成员简要汇报自己的工作进展、遇到的问题以及接下来的计划。
此外，使用可视化的工具，如看板，将项目的各个阶段、任务状态等清晰地展示出来，让团队成员一目了然。
三、选择合适的沟通方式和工具在敏捷开发中，有多种沟通方式可供选择，如面对面交流、即时通讯工具、电子邮件、视频会议等。
不同的沟通方式适用于不同的场景和需求。
面对面交流是最直接、最有效的沟通方式，适用于重要的决策讨论、问题解决等需要深入沟通的场景。
即时通讯工具则适用于快速传递简单的信息和进行日常的沟通。
电子邮件适合用于记录重要的沟通内容和发送正式的通知。
视频会议则适用于远程团队之间的沟通。
同时，选择合适的沟通工具也很重要。
例如，Trello 用于项目管理和任务分配，Slack 用于团队内部的即时通讯，Zoom 用于视频会议等。
四、明确沟通的目标和内容在进行沟通之前，团队成员应该明确沟通的目标和内容。
敏捷团队组织架构
敏捷团队组织架构
敏捷团队的组织架构通常采用“轻量级”的方式，强调快速反应、持续改进和自组织。
其主要构成包括：
1. 产品负责人：负责定义产品愿景和需求，并优化产品特性。
负责人通常需要具备业务方面的经验和敏锐度，以便更准确地满足顾
客需求。
2. 开发团队：由一组自组织的开发人员组成，其目标是根据产
品需求快速交付可用的软件。
团队成员通常包括开发者、测试人员和
设计师，他们紧密协作，通过迭代不断改进软件质量。
3. 敏捷教练：作为一个外部的、经验丰富的引导者，负责指导
整个团队走向更加敏捷化的方向。
敏捷教练应具备丰富的实践经验和
协调能力，以便在团队内部建立更加紧密的合作关系，并持续推动优
化流程。
4. 制品管理人员：负责跟踪整个开发过程中的各种制品，例如
需求规格说明、迭代计划和进度报告等。
制品管理人员通常需要具备
一定的项目管理知识，并协调各个团队成员之间的工作。
上述构成是敏捷团队的基本构成，组成不限于这些部分。
不同的
项目可能有不同的架构组成，但是团队之间的合作方式是相似的：紧
密合作、交流不断，并在持续实践中不断改进，以确保团队高效运作，提供客户期望的产品。
敏捷开发团队组建方案
敏捷开发团队组建方案
1. 首先，咱得找到那些有激情、有冲劲的小伙伴呀！就像搭积木，得有各种形状的积木才能搭出漂亮的城堡，咱这团队也得有不同技能的人呢。
去找那些技术牛的、脑子活的、沟通强的人，这才是组建敏捷开发团队的关键第一步哇！
2. 接下来，团队的氛围可太重要啦！不能死气沉沉的呀，得像个热闹的大家庭一样。
大家得相互信任、相互支持，这就好比一艘船，全体船员齐心才能破浪前行呀！这不，上次我们的团队就是因为氛围超好，大家干起活来那叫一个带劲。
3. 然后，明确目标可不能马虎！得让每个人都清楚我们要干啥，要达到啥样的成果。
这就像跑步比赛，你总得知道终点线在哪吧？要是目标都不明确，那不是瞎跑嘛，这可不行哟！
4. 沟通也得顺畅呀，不能有啥都憋在心里。
就像身体的血液循环一样，要是堵住了那可不得了。
所以大家要随时交流想法、反馈问题，这样才能保证一切顺利进行呀！你看隔壁那个团队，就是因为沟通不畅吃了大亏呢。
5. 还有啊，得鼓励创新！不能老是走老路子。
这就像是走迷宫，得不断尝试新的道路才能找到出口呀。
咱可不能怕犯错，要勇敢去尝试新东西，说不定就有大惊喜呢！
6. 培训也是必不可少的哟！团队成员得不断提升自己呀。
就像给汽车加油，不加油怎么跑得动呢。
时不时组织个培训啥的，让大家都变得越来越厉害。
7. 最后，别忘了给大家足够的自主权。
别老是管得死死的，要相信大家能做好。
这不就跟放风筝一样嘛，线松松，风筝反而飞得更高更远呢。
总之，敏捷开发团队组建可不是一件容易的事，但只要按照这些要点去做，咱一定能组建出一个超级棒的团队！。
敏捷开发模式的理论和实践方法
敏捷开发模式的理论和实践方法敏捷开发是一种软件开发的方法论，强调团队合作、迭代开发、快速交付和灵活适应需求变化。
这种开发模式于2001年提出，并由一些软件开发专家组成的敏捷联盟制定了敏捷宣言和原则。
以下将介绍敏捷开发的理论和实践方法。
一、敏捷开发的理论敏捷开发的理论基础是敏捷宣言和原则。
敏捷宣言强调价值优先、快速响应变化、灵活合作和持续交付。
其原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作优于合同谈判、响应变化优于遵循计划等。
二、敏捷开发的实践方法1. Scrum: Scrum是敏捷开发中最常见的方法之一，强调团队合作、迭代开发和持续交付。
Scrum将开发过程划分为短的时间周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum团队由产品负责人、Scrum Master和开发团队组成，通过每天的短会议（Daily Scrum）来跟踪进展并解决问题。
2. K anban: Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程和限制在制品数量来优化交付效率。
Kanban面板通常包含待办、进行中和已完成的列，每个列中有限定数量的任务卡。
当一个任务被完成时，新的任务可以加入到待办列中。
3.迭代和增量开发:敏捷开发强调迭代和增量开发的方式。
项目被分成多个短期的迭代周期，在每个迭代周期结束时交付部分功能的增量。
这种方式能够让开发团队更快地获得反馈并响应变化。
4.用户故事:用户故事是一种以用户角色为中心的需求描述。
它描述了用户的需求和期望，以及满足这些需求的功能和价值。
用户故事通常由用户角色、需要和理由组成，用简短的语句来描述，便于团队理解和实现。
5.自动化测试:敏捷开发鼓励团队在开发过程中实施自动化测试，以确保代码的质量和稳定性。
自动化测试可以帮助在每次开发迭代中快速检测问题，并提供更频繁的反馈。
6.值优先和持续交付:敏捷开发强调将高价值的功能先交付给用户，并持续地进行交付。
敏捷开发设计文档
Product Owner 确保Team做 （产品负责人） 正确的事
Scrum Master 确保Team正 （Scrum教练） 确地做事
不命令和控制Team
Team（开发团 队）
负责产品需 求实现
•一般由5-9名跨功能领 域人员组成 •坐在一起工作 •有共同的目标，共担责 任 •团队成员严格遵守团队 规则
Catch your point Do as you want
敏捷开发
项目管理部
什么是敏捷开发
• 敏捷开发方法是一类软件开发的泛称。是相对于传 统的瀑布开发模式提出来的。敏捷开发是一个轻量 级的软件开发方法。 • 敏捷开发（Agile Development）方法有多种：
极限编程XP（Extreme Programming） Scrum 自适应软件开发（Adaptive software development） 水晶方法（Crystal clear and other crystal methodologies） 动态系统开发方法DSDM（Dynamic systems development method） 6. 特性驱动开发FDD 1. 2. 3. 4. 5.
共同协商的完成标准是团队的自我承诺，团 队会更认真； 用于准确评估团队工作进展； 清晰和明确的完成标准保证了每次迭代是高 质量的。
Story完成 标准样例
代码合入主干
代码100%检视
持续集成无错误
代码100%通过单元测试 通过验收测试 系统测试用例100%通过 通过迭代验收
代码符合规范
迭代完成 标准样例
什么是迭代式开发 迭代开发将整个软件生命周期 分成多个小的迭代（我们现在是3 周，也有的公司是2~4周），每一 次迭代都由需求分析、设计、实 现和测试在内的多个活动组成， 每一次迭代都可以生成一个稳定 和被验证过的软件版本。 迭代式开发的好处 通过将高技术风险的需求在早期迭代 里实现，有助于尽早暴露问题和及时消 除风险 通过提供功能渐增的产品，持续从客 户获得反馈，根据反馈及时调整，使最 终产品更加符合客户的需要 通过小批量减少排队，提供更灵活、 快速的交付能力 平滑人力资源的使用，避免出现瓶颈 迭代式开发的关键要点 每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并 做为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭 代稳定地增长和不断完善。 每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验 收，提供需求是否满足的反馈 迭代推荐采用固定的周期（3周），迭代内工 作不能完成，应当缩减交付范围而不是延长周期
敏捷开发方法
敏捷开发方法：以用户为中心，快速交付高质量产品敏捷开发，是一种快速响应需求变化、控制开发风险、提高团队效率的软件开发方法。
它强调跨职能团队协作、迭代开发、用户需求优先、实体交付等特点，成为当今软件开发领域的一个重要趋势。
本文将从敏捷开发的定义、原则和实践三个维度详细讲述的特点和优势。
一、敏捷开发的定义敏捷开发，是一种计划灵活、反应快速、关注需求的开发方法。
相对于传统瀑布式开发模型，敏捷开发更注重团队协作、持续改进、用户反馈等方面。
它通过迭代开发、自动化测试、实时交付等方法，提高开发效率，降低开发成本，为用户生成高价值的产品。
敏捷开发最早出现在2001年，那时一群软件开发者在瑞士雪山度假时共同讨论了敏捷开发的概念，并签署了《敏捷宣言》。
该宣言包括四个核心价值观：1. 个体和交互胜过流程和工具2. 可以工作的软件优先于详尽的文档3. 客户参与合作胜过合同谈判4. 响应变化胜过遵循计划这四个价值观成为敏捷开发的灵魂，指导着开发团队在整个开发过程中的工作和思考。
二、敏捷开发的原则敏捷开发有12个原则，它们是：1. 以人为本，注重个体和团队交互2. 提供可工作的软件3. 跟进变化，加入需求变化4. 迭代开发，创造价值5. 强调实时交流与反馈6. 着眼于用户需求7. 倡导可持续性开发8. 提倡精益思想，消除浪费9. 推广自组织的协作模式10. 追求技术卓越11. 着眼于整体优化12. 重视细节和质量这些原则体现了的特点和优势，超越了传统的软件开发模型。
三、敏捷开发的实践敏捷开发有很多具体的实践方法，包括：1. Scrum敏捷框架：围绕迭代式开发、持续变更等原则，通过短期计划会议、日常站会、演示会等方式管理开发过程。
2. XP（极限编程）实践：强调测试驱动开发、重构、团队精神等环节，以用户需求为中心进行开发。
3. Kanban敏捷方法：借鉴了丰田生产模式中的“看板”，通过限制工作在制品和工序数量，实现高效的流程管理。
敏捷开发过程
Scrum敏捷开发过程实战产品级，大团队的敏捷实战方法需求结构化需求描述版本规划迭代计划日常活动团队建设与传统灌输理念的培训不同，此实战培训中不只包含“按客户价值进行优先级排序”“利用自组织团队发挥主观能动性”等含糊的指导性思想，更在每个阶段均介绍一种或多种直接可以使用的方法来完成落地。
按照实际项目的开发顺序，培训分为三个环节，其主要内容如下：需求结构化与需求描述（主要受众为产品负责人Product Owner、团队骨干）将产品愿景转换为可实现的业务需求；将高层业务需求分解为具备层级结构的需求树；编写用户故事，面向用户使用场景而非产品功能描述单条需求；版本规划与迭代计划（主要受众为产品负责人、Scrum Master，团队骨干）在宏观层面上，确认整个产品中所有子系统的优先级，并将其顺序计划到版本和迭代中；在微观层面上，利用Scrum计划会估算每个迭代中任务的工作量；日常活动与团队建设（主要受众为Scrum Master，团队成员）日常活动中，利用每日立会、故事板、看板跟进开发进度；团队建设中，利用自组织团队、松结对编程等方法建立师徒制度，在实际工作中培养队员；在大型、跨职能团队研发时的团队结构与工作方式附：敏捷设计与工程实践（仅出现于3天培训中，主要受众为团队成员及技术管理者）如果从用户故事经过简单设计得到代码结构如何利用用户故事来产生、管理测试用例如何利用用户故事来管理变更、缺陷和客户反馈课程将围绕每个小组实际工作中各自产品或项目的自身需求展开，通过对其进行结构化、用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等，从而演练Scrum各个环节所需的技能。
知识及案例讲解约占70%，实际练习约占30%。
注：本大纲中以一个易于理解的电子商务系统的研发为例，实际应用时可应用于银行、电信、政府、电子商务、互联网社区娱乐、仪器仪表等各种主流行业。
×××××××××××××××××××××××××第一天××××××××××××××××××××××××××××××概述本阶段培训通过简短介绍，让学员大致了解敏捷开发的历史及其尝试解决的问题。
敏捷开发 PPT课件
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
敏捷开发文库-多团队敏捷开发的组织架构和协作模式
多团队敏捷开发的组织架构和协作模式写这篇文章的背景是：一个项目组实施Scrum取得成效，如何在整个开发部门推广Scrum？看一下我们一个大产品，三个项目组共同完成的具体实践：我们做了如下的组织调整：1. 产品部增加一名总监（CPO），负责公司层面的产品思路，整合三个子产品2. 各个Scrum小组的架构师和DBA成立虚拟架构师团队，架构师团队根据产品部的整体产品思路，提出并实现公司层面的技术架构（此时每一个项目组需要一个高级开发人员参加）。
公司所有产品在这个架构平台上进行开发。
这样的好处是：公司整体的开发成本、维护成本降低，质量提高。
同时架构师和参加架构开发的高级开发人员在项目组内可以快速将架构平台应用在本项目组。
在产品开发迭代开始之前，由“架构师团队”完成系统级的架构，然后架构师团队的成员回到自己的Scrum团队进行每日的工作。
3. 各个Scrum小组的QA成立虚拟QA团队，主要的目的是为了整合研发部QA的资源，推出更加高效的测试方法、测试工具4. 三个项目组的SM以Scrum of Scrums的方式，每天（需要的时候随时）以会议的方式沟通10～20分钟，主要是产品间的整合、项目组见资源的协调、遇到的Impediments 如何解决等。
5. 各个Scrum小组的美工成立虚拟美工组组，负责公司所有产品的界面（页面）设计，最大的好处是页面风格统一，页面层的技术可以共享，同时有利于公司的产品宣传和产品形象。
6. 每个Scrum小组内部以Scrum的方式工作，Scrum of Scrums的沟通介质是Kanban7.成立部门级的支持团队，分为技术专家团队、公共组件团队、领域专家团队、独立测试团队，每个团队人数很少，但是可以使整个部门的工作有效率。
例如，架构师团队的Leader就是组件团队和技术专家团队的PO，只不过他们的Product Backlog只有技术需求而已。
8.技术专家的工作以Kanban管理，公共组件团队的工作以Scrum管理以下是我们实际使用的组织架构图：。
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多团队敏捷开发的组织架构和协作模式（续）
在微刊/con/3521290120422910中，我介绍了在实践中多团队敏捷开发的组织架构和协作模式。
这里在补充介绍一下“技术专家”团队的一些特别做法。
这里的技术专家团队可以由内部工程师组成，但一些场合也可以考量外部的技术资源。
我们在实践中有这样的场景：系统处在试运行中，性能的问题比较突出，但客户使用后的新需求不断提出，所有人的精力都在新需求的实现上，对性能的优化没有足够的热情，或者说已经“疲”了，所有的头脑风暴已经不能得到有价值的反馈。
为此，我们尝试了外包。
我们的目标是在本次Sprint使客户感受到性能的提升，我们是这么做的：
1. 找出客户最抱怨的三种页面（登录、统计、详单）以及网站的首页作为本次优化的需求
2. 在我们以前合作的承包商中，选择技术最优的（客观的说，并不是合作最好的）
3. 和承包商沟通出一个合作模式：承包商负责找出瓶颈，提出方案，测试并提交测试报告以证明方案的可行性。
和承包商的沟通和评定，是由架构师团队来完成，换句话说，架构师团队是承包商的PO，负责技术需求的提出和验收。
4. 根据承包商提出的方案，结合Sprint的周期，选择最后的方案。
我们的原则是：改动量最小，效果相对最明显。
5. 由Team进行代码修改，由承包商进行技术支持。
承包商需要有一个人和我们一起工作。
我们发现：其实承包商不一定可以提出特别让人“眼前一亮”的方案，但却找出了一些明显的常识性的问题，这些问题很可能就是进度紧的时候仓促写的，但再没有人进行重构，更确切的说是没有人有热情进行重构。