开发团队组织架构示意图

研发中心岗位组织架构图

研发中心岗位组织架构图（拟）研发中心岗位描述及岗位职责（拟）技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。

研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。

软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。

程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。

测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。

制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。

房地产开发公司组织架构图

房地产开发公司组织架构图（中心制）总裁总裁助理总经理总经理助理法务部营销中心工程中心财务中心业务部行政人事部物业管理公司销售经理策划经理合同部工程成本控制资金发展部经理、主管经理销售主管策划助理资料员部施工管理部财务管理文员销售员建筑、结构、水电消防、装修、部会计园林出纳公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁：直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下各级人员拥有人事任免权。

总裁助理：协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作，但不直接参与职能管理。

总经理办公室总经理：制定公司未来发展规划并逐步实施。

直接对总裁负责、对企业绩效负责。

根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。

直接管理下属各职能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。

按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门权责。

制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向和横向发展。

对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。

总经理助理：协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，但不直接参与职能管理。

法务部外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。

直接向总经理负责。

营销中心营销总监：直接对总经理负责。

统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。

制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。

管理、监督、激励下属完成年度销售目标。

了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。

提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。

参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。

销售经理：直接向营销总监负责，管理销售中心日常的销售事务，监督、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售计划，及时反馈客户意见和障碍问题以供上级调整或解决。

打造高效研发团队——组织架构篇

打造高效研发团队——组织架构篇写在前面2015 年，我加入特赞，带领了一支小规模研发团队。

那时公司还在天使轮，团队最大的目标是能让产品上线，并证明我们的商业模式是可行的。

三个月后，我们实现了这个目标，看到公司第一笔订单产生。

随后我们拿到了A 轮融资，开启了公司新的征程。

在接下来的两年中，我们不断开发新的产品功能，不断优化现有产品特性，但似乎总是很难感受到研发和业务之间发生的直接影响。

不久前我们拿到了B 轮融资，今年是公司的重要转折点，也是公司业务和规模同步增长的重要时期。

我认为有必要将团队中一些有价值而有意义的工作做一些总结，希望能给业界朋友们一些帮助，或者给大家带来一种新的思考。

我将从组织架构、研发流程、绩效考核、团队文化这几个方面，与大家探讨如何打造一支高效研发团队。

首先从搭建团队组织架构开始，我们现在就一起出发吧。

矩阵式组织架构如果研发团队规模大于 10 人，并且希望团队以最高效的方式实现项目交付，不妨采用以下“矩阵式”组织架构。

该架构能让团队更加专注，而且整个架构的扩展性也非常强。

矩阵式研发团队组织架构图我们将横向的“职能团队”比喻为“虚线团队”，将纵向的“项目团队”比喻为“实线团队”。

以实线项目团队为主，以虚线职能团队为辅。

横纵交错，形成一个优雅的矩阵，横向可扩展，纵向可延伸。

横向的职能团队根据团队成员专业技能的不同，可划分为多个职能团队，也称为“小分队”，例如：前端小分队、后端小分队、测试小分队、运维小分队等。

当然，可根据我们所面临的实际环境，灵活划分出合理的职能团队。

需要注意的是，每个职能团队必须有一名负责人，也就是说，不要让同一人担任多个小分队的队长。

因为划分职能团队的目的就是为了将专业技能聚焦，队长的职责之一就是帮助队员们在专业技能上得到成长，为职能团队赋能。

除了前端、后端、测试、运维这类职能团队以外，也可以搭建更有意思的职能团队，比如：技术委员会。

我们需要让团队们都知道的是，能够加入技术委员会的人，都是团队中技术水平最高的人，需要让他们有一种至高无上的荣誉感。

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组织架构图
组织架构图
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职务姓名
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组织架构图
生产部采购部项目部质量部检修部
仓储部
仓储物流中心
研发部
研发管理中心
营销策划中心
企业管理中心
生产管理中心
财务管理中心
集团下属公司
市场部销售部企划部信息部开发部
企管部行政部网络部法务部人力资源部规划发展部
财务部审计部资金部
饲料公司食品公司贸易公司养殖场
常务副总裁
董事会
监事会
总裁办
总裁
组织架构图
组织架构图
职务姓名

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副总经理
业务部研发部
NET 开发
安卓开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名：毛某某工号：0001
副总经理
姓名：周某某工号：0002
销售经理
姓名：刘某某工号：0011
展厅经理
姓名：杨某某工号：0021
销售顾问
姓名：何某某工号：0101
总经理助理
姓名：邓某某工号：0012
经理助理
姓名：彭某某工号：0022
技术总监
姓名：炎某某工号：0023
服务经理
姓名：徐某某工号：0111
车间主任
姓名：叶某某工号：0121
财务经理
姓名：钱某某工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某工号：0024
配件经理
姓名：朱某某工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某工号：0102
组织架构图
审计部
Audit dept.
战略委员会
Strategy committee
提名委员会
Nominations committee
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图

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股东大会
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董事会
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填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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职务姓名
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组织架构图
职务姓名
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职位姓名
职位姓名
职务姓名
组织架构图

万科、华润、金地等集团组织架构图(精)

天鸿宝业组织机构图
股东大会
董事会
监事会
总经理董事会秘书副总经理总工程师总经理助理财务总监总经济师
研究发展部部项目公司项目公司项目公司项目公司
工程技术部
行政管理部
人力资源部
销售部
客户服务中心
财务部
计划成本部
证券部
审计部
综合部
分管财务、成本、预算
分管营销
人力资源、行政、信息等功能集合
万科特点： 1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
万科集团组织机构
监事长
董事长总经办
万科周刊秘书处档案室行政部
总经理
投资决策中心
财务管理部
资金结算中心
建筑研究中心
工程管理部
企划部
管理总部
物业管理部
人力资源部
审计法务部
区域项目利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用中心
财务部
营销部
工程管理部分管工程、规划设计、工程、采购、预算
金地集团组织机构图
华润置地组织机构
董事长技术发展委员会总经办计划部公关部
总经理
公司投资地产项目，以项目经理制执行

开发团队组织架构示意图ppt课件

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程序员程序员程序员程序员程序员程序员
1
项目经理
项目组长
项目组长
项目组长
项目组长
பைடு நூலகம்
项目组长
项目组长
系系系品统统统分设工析计程师师师管
系系系品统统统分设工析计程师师师管
系系系品统统统分设工析计程师师师管
系系系品统统统分设工析计程师师师管
系系系品统统统分设工析计程师师师管
系系系品统统统分设工析计程师师师管

企业研发中心组织架构及岗位职责

XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。

2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。

2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。

IT公司组织架构

IT公司组织架构简介本文档旨在介绍一个典型的IT公司的组织架构，以便帮助读者更好地了解公司内部的职能和层级关系。

组织结构图以下是该IT公司的典型组织结构示意图：高层管理层- 董事会: 负责制定公司整体战略和目标，并监督高级管理层的执行情况。

- 首席执行官 (CEO): 负责领导整个公司的运营和决策，以实现公司的长期战略目标。

- 高级副总裁: 这一级别的高管负责监管公司的各个业务部门，协调各个部门之间的合作和资源分配。

业务部门以下是该IT公司的主要业务部门：技术部门- 技术总监: 负责领导技术团队，制定技术战略并管理技术资源。

- 软件开发团队: 负责开发和维护公司的软件产品和解决方案。

- 硬件工程师团队: 负责设计和开发硬件设备，并提供技术支持。

- 网络安全部门: 负责公司网络和数据的安全和保护。

销售和市场部门- 销售总监: 负责制定销售战略，并领导销售团队以实现销售目标。

- 市场部门: 负责市场调研、营销策略和品牌推广。

- 客户关系管理部门: 负责与客户建立和维护良好的关系，提供优质的客户服务。

运营和支持部门- 人力资源部门: 负责招聘、培训、薪酬和员工关系管理。

- 财务部门: 负责财务规划和管理，包括预算、会计和风险管理。

- IT支持部门: 负责提供IT基础设施和技术支持，确保公司的正常运营。

项目团队为了满足不同项目的需求，公司会根据需要组建临时的项目团队来完成特定的任务。

项目团队通常由跨部门的成员组成，包括技术人员、销售人员和运营人员等。

结论IT公司的组织架构是为了实现高效的业务运营和管理而设计的。

通过明确各部门的职责和层级关系，可以促进团队合作和协调，提高公司整体的绩效和成果。

房地产公司组织架构精品PPT课件

1/20/2021
6
部门职责—筹资中心—融资部
筹
资
中
7对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知资金部人员
心
做好利息、本金的偿付；
8积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作
关系；
9与市场、成本、经营部门人员多接触勤沟通，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。并每月上报本息支付、贷款下放、资金周转等计划；
1研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导
提出法律意见，预防法律风险；
2负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求；
3完善公司合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；为合同主办
部门提供相应法律咨询；
4负责联络、协调外部专业法律机构处理合同纠纷、劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷
8
部门职责—筹资中心—资金部
筹资中心
融
资
资
金
部
部
8根据公司实际需要登记各类台账，基本包括现金日记账、银行日记账、公司往来账、资金日报表等；每日上报银行存款余额表。每日审核财务系统中所有货币资金单据，检查金额、收支项是否正确，日清月结，每日编制未达账项明细，做到账账相符，账实相符，根据实际情况在财务系统中及时增加删减公司及账号，及时反馈系统错误； 9合理分配出纳及收费员工作，安排每人工作量适量；检查出纳工作：每日审核银行出纳日报表并进行汇总，抽查出纳工作状况，降低出错率，提高工作效率；针对大额转款、事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员，交代工作先后顺序；针对交楼、开盘等集中性工作，对出纳及收款人员统筹管理，合理排班； 10根据公司日常运营情况支取现金，并保障现金存放安全。对回款现金储存、大额现金支取等做到安全准确，每日登记现金盘点表作到帐实相符； 11对所有财务章及部门骑缝章进行管理，制作印模，粘贴清晰标签，保证印章干净整洁；用章登记使用台账，外借填写借印申请，每天核对印章数量，保证印章能够进行正常使用； 12每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报，每天早上将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计并签字确认签收，负责与各项目现场沟通每日收款情况，并核对项目送来的收款日报；

超好公司组织架构图ppt课件

物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
200人公司的组织架构
战略管理（关注未来）
发展部
人力资源
行政后勤
管理部
仓储
总经理
总经理助理
营运中心
支持中心
总经理办公室
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
人事管理
财务管理
行政后勤管理
法律支持
500人公司的组织架构
总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
总经理秘书
销售大区
外贸
市场调研及产品规划
营销策划及市场推广
客户服务/客诉
产品培训
国内采购
国外采购
订单处理
发货
关务
技术支持
产品研发生产ຫໍສະໝຸດ 品质设备会计核算及监督
财务分析
预算控制
资产管理
战略及组织管理
企业文化及品牌
投资发展
风险管理
销售部
市场部
采购部
董事会
监理会
总经理
总经理助理
营运中心
支持中心
企划中心
控制中心
总经理办公室
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
人事管理
财务管理
行政后勤管理
法律支持
1000人公司的组织架构

地产公司岗位说明书长沙组织机构图

8、服从并配合总经理对所在公司全面财务管理状况的审计及稽查检查，按要求提供真实信息，根据审计及稽核要求整改
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
1/0
人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责：
1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划，协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通道，以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及文化同和培训，全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险，提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转，提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查，按要求提供真实信息，根据检查结果及要求整改，提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及
完成时合规获取，带领销售团队

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)一、公司高层管理董事会: 负责公司整体战略规划和决策，监督公司运营。

首席执行官 (CEO): 负责公司日常运营管理，执行董事会决议，制定公司发展战略。

首席财务官 (CFO): 负责公司财务管理，包括预算、财务报告、资金筹集等。

首席运营官 (COO): 负责公司日常运营管理，确保公司运营效率。

二、业务部门销售部: 负责公司产品或服务的销售，拓展客户关系，达成销售目标。

市场部: 负责公司品牌宣传、市场调研、营销策划等，提升公司品牌知名度和美誉度。

研发部: 负责公司产品或服务的研发，保持公司技术领先优势。

客服部: 负责客户关系维护，解决客户问题，提升客户满意度。

三、职能部门人力资源部: 负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，为公司发展提供人才保障。

行政部: 负责公司行政事务管理，包括办公环境、物资采购、后勤保障等。

法务部: 负责公司法律事务管理，包括合同审核、法律咨询、诉讼处理等。

财务部: 负责公司财务管理，包括会计核算、税务管理、资金管理等。

四、子公司/分公司根据公司业务发展需要，可以设立子公司或分公司，负责特定区域或业务领域的运营管理。

五、组织架构的特点扁平化: 公司采用扁平化的组织架构，减少管理层级，提高沟通效率，增强员工参与感和归属感。

矩阵式管理: 公司部分部门采用矩阵式管理模式，员工同时向两个或多个上级汇报，以更好地整合资源，提高工作效率。

赋能员工: 公司注重员工培养和发展，为员工提供充分的培训和发展机会，鼓励员工发挥主动性，提升员工能力。

六、组织架构的优势提高决策效率: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式，有助于缩短决策流程，提高决策效率。

增强团队协作: 赋能员工和团队协作，有助于激发员工的创造力和团队合作精神，提升公司整体竞争力。

灵活应对变化: 组织架构的灵活性，有助于公司快速应对市场变化，调整业务方向，保持竞争优势。

七、组织架构的挑战沟通协调: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式，对沟通协调能力提出了更高的要求。