最新降本增效
降本增效十项举措
降本增效十项举措
以下是十项降本增效的举措，可以帮助企业提高效率和降低成本：
1. 流程优化：对现有业务流程进行评估和改进，消除冗余步骤、简化流程，提高工作效率。
2. 自动化和数字化：引入自动化工具和数字技术来处理重复性任务和日常操作，减少人力成本和错误率。
3. 供应链优化：优化供应链管理，建立合理的库存管理机制，以减少库存积压和物流成本。
4. 能源管理：采取节能措施，如使用更高效的设备、优化能源使用计划等，降低能源开支。
5. 培训与发展：投资员工培训和发展，提高员工的专业能力和技能水平，提升生产效率和质量。
6. 采购策略优化：优化采购策略，比较供应商价格和质量，寻求更好的采购合作方式，降低采购成本。
7. 资源共享：与其他公司或组织合作，共享资源和设施，降低运营成本，提高资源利用效率。
8. 内部沟通与合作：加强内部沟通和团队合作，减少信息滞后和重复工作，提高协同效率。
9. 市场调研与创新：进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，提前预测变化，并快速创新以适应市场需求。
10. 资产管理：优化资产使用和维护，确保设备和资源的高效使用，延长其寿命，降低维修和更换成本。
这些举措可以根据企业的具体情况进行调整和实施。
关键是通过持续的改进和创新来提高效率、降低成本，并实现可持续的经营发展。
降本增效方案措施 3篇
降本增效方案措施3篇一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近xx年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。
3、中央空调化学清洗现状堪忧(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。
(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低传统化学清洗是一项专业性特强的技术。
往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。
上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。
(3)政府管理和引导不够现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。
因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。
2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。
也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
降本增效方案措施3篇精选(最新)
应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。
同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。
要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。
降本增效考核细则最新版
化工集团降本增效考核细则（修订版）一、考核指标解释1、产品收率=成品入库产量/材料消耗量；成品入库产量由成品仓储部提供，须各分厂经理签字确认。
材料消耗量是指材料中影响产品重量的材料，且材料消耗量为对应核算成品产量的数量，影响产品重量的材料由技术部负责提供，并逐级签批至化工集团董事长。
2、产品定额达成率=实耗金额/定额金额；实耗金额为耗用总金额，包括材料消耗及能源消耗（含维修费）。
核算材料定额金额的单价为材料实耗金额/实耗数量，即定额单价与实耗单价一致。
能源消耗单价为公司统一规定的价格。
3、产品合格率=合格产品数量/产量；月度产品合格率为（成品生产产量-成品不良品数量）/生产产量。
年度产品合格率为（成品入库产量-成品不良品数量）/入库产量。
4、应发奖金=应提取奖金额度×（开工月数/12）×年度考核得分/100。
当月开工天数少于10天，视为开工月数不足，不参与月度、季度考核及年度考核，但作为年度考核数据积累。
二、考核数据的收集、统计及审核的具体分工三、产品定额的管控1、产品定额的提供及审核。
1.1各分厂的产品定额具体由技术部负责出具，逐级签批至化工集团执行总裁，并对其真实性和准确性负全责。
1.2对于常用材料，必须提供完整，如定额需要调整，则由技术部负责出具新的《产品定额明细表》逐级签批至化工集团执行总裁，并及时交予经营计划部备案。
1.3对于非生产使用的原材料，提用部门全部计入“化工公司”，不参与定额考核，对于提用部门能直接确定收益项目的，提料单直接开具该项目名称，将费用计入该项目。
对于公共费用直接计入领用部门，提料单开具领用部门，按规定的分摊办法进行分摊。
1.4若定额中无而实际发生的材料视为耗用，参与产品定额考核，按定额数量为零进行考核。
1.5若定额有，而月度未使用的材料，则该材料不参与月度产品定额考核，而对于因实施降本增效方案而节约的材料可视为节约，核算单价按材料上月期末库存单价，由供应公司仓储部负责提供。
企业降本增效的方法和措施
企业降本增效的方法和措施在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要寻找有效的降本增效方法以提升竞争力。
以下是一些主要的降本增效措施：1.优化生产流程：通过对生产流程进行优化，可以减少生产成本，提高生产效率。
这包括对生产线的布局、生产计划的制定、生产过程的监控等方面进行改进。
2.降低原材料成本：通过与供应商进行谈判，选择更具成本效益的原材料，或者寻找新的供应商，可以降低原材料的采购成本。
此外，合理地安排库存，避免库存积压，也可以降低原材料成本。
3.提高员工效率：通过培训和激励措施，可以提高员工的技能和工作积极性，从而提高工作效率。
此外，合理安排工作流程，减少工作中的重复和浪费，也可以提高工作效率。
4.能源管理：通过实施能源管理措施，例如采用节能设备、优化能源使用方案、开展能源回收等，可以降低能源成本。
5.减少库存：避免过度生产和库存积压，根据实际需求合理安排库存，可以减少资金的占用和成本的浪费。
6.引入新技术：通过引入新技术和新的工艺方法，可以提高生产效率和产品质量，同时也可以降低生产成本。
7.质量管理：通过建立完善的质量管理体系，可以减少产品质量问题的发生，从而避免因质量问题导致的退货和投诉等成本。
8.供应链优化：通过优化供应链管理，与供应商建立长期战略合作关系，可以降低采购成本和物流成本。
9.人力资源管理：通过合理配置人员、提高员工福利待遇、建立良好的企业文化等措施，可以增强员工的归属感和满意度，从而提高工作效率和降低人员流失率。
10.强化预算管理：通过建立全面的预算管理体系，对企业的各项成本进行预算和管控，可以有效地控制成本和提高资金使用效率。
总之，企业降本增效的方法和措施多种多样，需要根据企业的实际情况和市场环境进行选择和调整。
通过实施这些措施可以提高企业的竞争力和盈利能力。
最新-降本增效合理化建议 精品
降本增效合理化建议篇一：降本增效合理化建议附件4“我为‘降本增效’管理提升献一计”合理化建议表篇二：关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知各分会：为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军作用，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足于当前，着眼于未来，为企业发展积极献计献策，推进公司转型提升及实现又好又快发展，经研究，决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、指导思想各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义，要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极应对国际金融危机，保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。
各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕“降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起，积极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐，做出积极的贡献。
二、征集内容范围1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议；2、避免资源浪费，紧缩费用开支，降低管理费用方面的建议；3、提供市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议；4、解决资金“瓶颈”，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议；5、转型提升，开拓新的经营领域、新的利润增长点方面的建议；6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。
三、时间和对象合理化建议征集时间：2019年5月20日~2019年6月10日。
参加对象为公司所有在岗职工。
四、有关要求及奖励1、各工会要认真组织，注重引导，广泛宣传，扩大活动的参与面，充分发挥每个员工的创造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议，确保此项活动有效扎实开展。
2、各工会对征集的合理化建议，在6月10日前报公司工会，公司工会将组织有关部门和人员，进行评审，分送有关部门予以采用。
最新降本增效工作方案
降本增效工作方案（精选3篇）2020我公司主要供应XX等项目,XX销售订单不足，生产量将锐减，分公司目前盈利能力较弱，另受疫情影响，生产销售的不确定因素增加，资金严重紧张，给公司年度预算目标带来不利影响。
为此开展降本增效，向管理要效益，在当前显得尤为重要。
我公司随即成立了降本增效方案实施工作小组，总经理任组长，副总经理、总会计师任组员，保障2020年降本增效工作全面推进并取得实质效果。
我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入比重较2019年下降两个百分点，金额下降XX万元。
（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。
一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。
深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻求XX生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。
（二）强基固本，增强各部门危机意识2020年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。
按照工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的'基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。
通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。
降本创收增效措施方案
降本创收增效措施方案一、降本措施方案：1. 优化生产流程和设备配置，减少生产过程中的浪费，提高资源利用率。
通过重新设计生产流程，消除繁琐、重复的工序，提高生产效率。
同时，对设备进行维护和更新，确保设备的正常运转和高效工作。
2. 采取节约能源的措施，减少能源的浪费。
例如，在用电方面，采用节能灯具和高效的工业设备，合理设置温度和湿度等环境参数，减少能源的消耗。
3. 优化原材料采购渠道，降低原材料的采购成本。
与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务。
同时，对于不同的原材料，选择合适的供应商，提高采购效率和质量。
4. 控制和减少生产线上的废料产生，提高废料的综合利用率。
通过改进工艺和设备，减少生产过程中的废料产生，将废料进行分类和回收利用，减少对环境的影响，降低废料处理成本。
5. 加强员工培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。
通过定期培训和考核，提高员工的技能和知识水平，使其具备更好的工作能力和适应能力，提高工作效率和质量。
6. 减少非必要的开支和费用，降低固定成本。
对于不必要的办公设备和用品，可以进行精简和整合。
同时，对于不必要的费用，进行合理评估和控制，精打细算，提高资金的利用效率。
二、增收措施方案：1. 拓展产品销售渠道，开拓新的市场和客户群体。
通过与新的合作伙伴合作，在全国甚至全球范围内寻找新的销售机会。
同时，加强对现有客户的服务和关系维护，提高客户的满意度和忠诚度。
2. 加强市场调研和产品研发，推出符合市场需求的新产品。
通过了解市场需求和竞争情况，预测市场趋势，针对市场需求进行产品研发和创新，推出具有竞争力的新产品，提高产品的市场占有率。
3. 提高产品和服务的品质，提升品牌形象。
通过加强质量管理，严格把控产品的质量，提供优质的产品和服务。
同时，加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，提高产品的溢价能力。
4. 加强与客户的沟通和合作，提供定制化的解决方案。
根据客户的需求，提供个性化的产品和服务，与客户建立密切的合作关系，提供全方位的售前和售后服务。
最新降本增效方案措施 3篇
一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康开展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(mK),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(mK),只有铜的0.12~0.17%。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。
3、中央空调化学清洗现状堪忧(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。
(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低传统化学清洗是一项专业性特强的技术。
往往一个小的疏忽可能会造成严重的平安事故或巨大的经济损失。
上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。
(3)政府管理和引导不够现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。
因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。
2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。
也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
最新降本增效方案措施三篇
受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营本钱，才能实现企业持续健康开展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约〞和烟叶“双控〞政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位本钱费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康开展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱〞和固定本钱过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解开展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项本钱费用，才能实现企业稳定健康开展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与方法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效〞领导小组，统筹和推进精益管理降本增效“精益管理降本增效〞领导小组办公室由财务部门和企管部门共工作。
同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效〞领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业开展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功〞的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低本钱费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化开展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康开展。
公司降本增效控制目标是：(1)生产本钱总额控制在预算目标以内。
最新降本增效【优质PPT】
挖潜增效要以人为本，提高员工素质
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
降本增效从本职做起
“我与企同呼吸•创效挖潜共践行”
目录
1.成本 2.措施 3.人才的培养 4.今后改判方向
5.绩效考核
前言
面对严峻的竞争环境，要保证公司这 条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航 行，不仅要有结实的船体，正确的航向， 更要有从船长到所有水手的同舟共济，协 调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只 有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜 力，降低工序成本，降本增效，才能与企 业共度难关，促进企业的发展。
1）区分车间物料和准备班物 料； 2）按时按量配料到所需要生 产生产班组。
损耗工时成本
1）推广和培训损耗工时 概念操作者动作上的浪费； 2）用超产工资激励员工 的积极性
损耗工时成本
1）产品组根据各个岗位生产状 况合理分配减少过程中的等待 2）焊根据客户供货需求进行调 整焊夹具让机械焊接的瓶颈平 衡。
今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
降本增效方案大全15篇
降本增效方案大全15篇降本增效方案1一、推行成本核算的起因长期以来，职工医院主要是依靠上级主管部门拨款过日子。
随着改革的不断深入，医院由财政全额拨款过渡为差额拨款，并将逐步走向市场，实行自收自支。
因此、福利办院方式受到严重的冲击和挑战，一方面要按照“福利价格”向社会提供医疗服务，另一方面又要按市场价格支付各项开支，形成了“市场型支出”和“福利性收入”的差额，经济入不敷出，恶性循环，危及到职工医院的生存和发展。
面对新的形势，院领导班子深入学习邓小平理论和党的十五大精神，解放思想，转变观念，借鉴兄弟医院的做法，结合本院实际，经认真分析研究，认为成本核算不仅适用于企业，也适用于医院，决定从1997年下半年开始，在全院经济管理中推行成本核算。
通过一年来成本核算的实践，全院职工在各自的岗位上各司其责，增加了收入，降低了消耗，提高了服务质量，促进了医院的建设和发展。
二、推行成本核算的方案建立核算网络。
医院成立成本核算小组，根据各科室每季度完成的工作数量和质量，负责全院的经济核算和奖金发放。
各科室确定一名兼职核算员，协助主任对本科室的收入和支出及医护人员的工作量进行核算，使成本核算工作规范化、制度化。
进行分级核算。
即以科室为经济相对独立的核算单位，实施院、科两级核算分配，要求科室内部拉开差距，实行三级分配。
拉开了科室之间和职工个人之间收入的档次，拉开了不同岗位间的档次，上不封顶，下不保底，体现出“多劳多得，按劳分配”的原则，明确赋予了科室对所管理的工作人员奖惩、分配的'自主权。
实行目标管理。
对少数具有特殊性的医疗科室以及后勤服务工作，确定相应的经济指标，完成或超过经济指标，按比例发给奖金，否则，不发或扣发奖金。
设立院长奖励基金。
从医院的人员状况看，中级以上职称人员占全院职工总数的60％，而担任管理工作的中层干部均有中级以上专业技术职务。
他们的行政职务工资不及专业技术职务工资高，却承担了科室的行政业务和经济管理的责任。
降本增效方案【最新7篇】
降本增效方案【最新7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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降本增效考核细则最新版
化工集团降本增效考核细则（修订版）一、考核指标解释1、产品收率=成品入库产量/材料消耗量；成品入库产量由成品仓储部提供，须各分厂经理签字确认。
材料消耗量是指材料中影响产品重量的材料，且材料消耗量为对应核算成品产量的数量，影响产品重量的材料由技术部负责提供，并逐级签批至化工集团董事长。
2、产品定额达成率=实耗金额/定额金额；实耗金额为耗用总金额，包括材料消耗及能源消耗（含维修费）。
核算材料定额金额的单价为材料实耗金额/实耗数量，即定额单价与实耗单价一致。
能源消耗单价为公司统一规定的价格。
3、产品合格率=合格产品数量/产量；月度产品合格率为（成品生产产量-成品不良品数量）/生产产量。
年度产品合格率为（成品入库产量-成品不良品数量）/入库产量。
4、应发奖金二应提取奖金额度X （开工月数/12）X年度考核得分/100 0当月开工天数少于10天，视为开工月数不足，不参与月度、季度考核及年度考核，但作为年度考核数据积累。
、考核数据的收集、统计及审核的具体分工三、产品定额的管控1、产品定额的提供及审核。
1.1各分厂的产品定额具体由技术部负责出具，逐级签批至化工集团执行总裁，并对其真实性和准确性负全责。
1.2对于常用材料，必须提供完整，如定额需要调整，则由技术部负责出具新的《产品定额明细表》逐级签批至化工集团执行总裁，并及时交予经营计划部备案1.3对于非生产使用的原材料，提用部门全部计入“化工公司”，不参与定额考核，对于提用部门能直接确定收益项目的，提料单直接开具该项目名称，将费用计入该项目。
对于公共费用直接计入领用部门，提料单开具领用部门，按规定的分摊办法进行分摊。
1.4 若定额中无而实际发生的材料视为耗用，参与产品定额考核，按定额数量为零进行考核。
1.5 若定额有，而月度未使用的材料，则该材料不参与月度产品定额考核，而对所产生的其它产品均视为不合格品。
品、三级品及副牌产品来入库和销售。
2.3 MBS/ACR 产品生产合格率考核2.3.1 一次，每次抽检至少取三个小样进于因实施降本增效方案而节约的材料可视为节约，核算单价按材料上月期末库存单价，由供应公司仓储部负责提供。
《降本增效》课件
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。
降本增效工作计划5篇
降本增效工作计划5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新-降本增效标语 精品
降本增效标语降本增效标语1、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝2、立足本岗，开源节流促发展；自加压力，挖潜增效续辉煌3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行6、降废减损提质，节能降耗增效7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻13、思一思，研究降本措施；试一试，讨论增效方式14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯15、人无俭不立，厂无俭不兴16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰18、降本节支始于心，提质增效践于行19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家21、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入22、降本增效非口号，实际行动显成效23、把降本增效做的像空气一样无处不在24、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪25、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本26、精细管理促降本，创新思维保增效27、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持28、细致入微勤观察，争做降本有心人29、增效是发展之道，降本是生存之本30、降本增效从我做起，控制成本再接再厉31、降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼32、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促发展33、优化营销组合，实现增量增收34、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断自我提升的过程35、降本增效不放松，立足创新求突破36、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责37、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工38、浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为39、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效40、降本只有起点，增效没有终点41、统一思想,对标挖潜,降本增效,从我做起42、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本43、创先争优促发展，降本增效我争先44、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦45、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获46、人人为企业挖潜增效，处处为效益开。
年度降本增效经典工作计划最新
年度降本增效经典工作计划最新一、背景及目标随着市场竞争的加剧，企业对成本控制和效益提升的需求愈发迫切。
降本增效已成为企业持续发展的关键因素。
为此，我们制定了本年度降本增效工作计划，旨在通过优化管理、技术创新、流程改进等手段，实现企业成本的降低和效益的提升。
二、工作原则1. 全员参与：降本增效是企业全员的责任，要求各部门和全体员工积极参与，共同为实现目标而努力。
2. 持续改进：持续改进是降本增效的核心，要不断寻找新的成本控制点和效益提升点，形成持续改进的长效机制。
3. 开源节流：既要通过拓展市场、提高收入来实现效益增长，也要注重节约成本、降低开支。
4. 精准施策：针对不同部门、不同业务、不同环节，制定具体的降本增效措施，确保措施的针对性和有效性。
三、工作措施1. 加强成本预算管理：建立和完善成本预算制度，对各部门的成本支出进行合理预算，严格控制成本支出，确保成本在预算范围内。
2. 优化采购管理：通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本；加强与供应商的沟通与合作，实现供应链协同效应。
3. 提高设备利用率：加强设备维护保养，提高设备运行效率；合理安排生产计划，避免设备空闲和过度疲劳。
4. 推进技术创新：鼓励员工开展技术创新，提高产品质量和生产效率；引进先进技术，提高企业的技术水平。
5. 优化人力资源配置：通过内部调整、培训等方式，提高员工素质和能力，实现人力资源的合理配置。
6. 加强内部沟通与协作：加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，降低内耗。
7. 深化流程改进：对企业的各项业务流程进行梳理和优化，简化流程，提高工作效率。
8. 推进节能减排：加强能源管理，提高能源利用效率；加强环保管理，减少环境污染。
四、工作进度安排1. 第一季度：开展降本增效宣传活动，提高全体员工的认识；制定成本预算方案，提交管理层审批。
2. 第二季度：实施成本预算管理，对各部门的成本支出进行监控；开展采购管理优化工作，提高采购效率。
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二、 部门降低成本的措施 1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经 营体”；开始做计件管理 2、降低人工成本----优化资源就是低成本；
3、IE工业工程----标准化作业就是低成本；
4、QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本 。
1.员工的积极性不佳——调动员工积极性（改变态 度） 增强企业归属感、培养工作责任心、产生成就感 员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量” 来评价的，比如员工改善提案件数、员工月度改善 提案参与率、发明创造或专利数量等。 2.时间利用不当——进行目标管理（改善行为方式） 3.资源分配无序——减少管理中的浪费（规范行为） 管理就是使有限的资源发挥最大的效益的过程
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价 成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用 生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用 生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
工装设计改善, 比如多工序合 并生产械
设备和工装 升级改进
标准化生产 管理,如IE工 程管理
增加定单
利用现有的 信息提高企 业知名度
发挥我们更多的 朋友圈,找更多 的机会
提高公司 定单方法
团队能力，增 加培训提高团 队的管理能力
使用奖励方式鼓励 更多人参与增加定 单机会均等中
绩效考核挂钩 挖潜增效是一个系统工程，是一项 长期的工作，需要长期坚持。大家必须 将挖潜增效内化于心、外践于行，不断 提高自己的责任感和使命感，从小事做 起，从我做起，从本职岗位做起，让我 们公司这艘钢铁大船扬帆远行。
公司厂房的租金 设备及厂房的折旧费
固定 成本
用电最低成本 员工社保金等等
人工成本
1)关注人工成本; 2)生产完成情况评估上班 人数 3)根据客户需求量排班
辅料耗成本
1）根据工艺指导书的要求使 用防锈油,拉延油等待； 2）根据各个岗位定人定量使 用劳保用品
物料管理控制流程
1）区分车间物料和准备班物 料； 2）按时按量配料到所需要生 产生产班组。
现场改善很重要，环境整洁心情好。 偏有员工不自觉，东西乱放占通道。 6 S工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通 了。 现场改善很重要，成本一算降不少。 人人都在讲节约，原先浪费不见了。 纸张皆作双面用，纸箱回收讲环保。 浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。
挖潜增效要以人为本，提高员工素质
“我与企业同呼吸•创效挖潜共践行”
1.成本
2.措施
3.人才的培养 4.今后改判方向 5.绩效考核
前 言
面对严峻的竞争环境，要保证公司这 条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航 行，不仅要有结实的船体，正确的航向， 更要有从船长到所有水手的同舟共济，协 调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只 有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜 力，降低工序成本，降本增效，才能与企 业共度难关，促进企业的发展。
一、挖潜增效就要带领团队 树立勤俭节约的良好风气
企业的发展，离不开公司高层领导 对市场的敏锐把握和英明决策，离不开 员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭 节约、开源节流、挖潜增效，为此我们 在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、 表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约 意识教育，改变以往浪费企业资源无关 个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健 康的节约意识。
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产
1）推广和培训损耗工时 概念操作者动作上的浪费； 2）用超产工资激励员工 的积极性
损耗工时成本
1）产品组根据各个岗位生产状 况合理分配减少过程中的等待 2）焊根据客户供货需求进行调 整焊夹具让机械焊接的瓶颈平 衡。
质量成本
1）工装的合理性是否符 合生产造成的不良品； 2）人机料法造成不良品 成本