场地平整施工组织设计 (2)

施工组织设计一、编制依据：本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构、设计施工图纸及概况说明。

2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。

3、施工现场的自然条件和具体情况。

（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。

4、质量验收规范、标准5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

二、工程概况：本工程为辽宁XXX有限公司场地平整工程，工程地点位于XXXX。

本工程的占地面积为：XXX㎡。

工期要求：自建设单位开手续办理完毕正式通知开工之日起3个月完工，共计90天。

三、编制说明：本施工组织设计是根据贵建设单位提供的施工图纸，并结合我公司多年的施工经验进行编制的。

在本施工组织设计编制过程中，通过本工程与我公司施工过的同类型项目比较分析，我们力求做到方案内容全面，重点突出，施工资源配置到位，各项管理措施落实得力，同时积极响应建设单位在工期、工程质量、权利和义务、技术标准和要求等方面的要求。

我们将依靠本公司在人才、技术、装备、管理上的优势，恪守合同，精心组织，确保工程安全、优质、按期完成。

四、项目管理体系：项目经理部组织机构设置图五、工程的重点、难点1、施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。

质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，对不合格的直至整改合格。

2、施工难点分析土石方平场的标高、压实度控制。

六、施工部署及施工方案一、土方开挖回填顺序：现场勘查→清除场地地面障碍物→标定平整范围→设置水准基点→设置方格网、测量标高→计算土方挖填工程量→机械进场→土石方开挖→土方调配→场地回填碾压→人工平整场地；二、施工区段划分及进度计划安排根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人员和施工机械的合理调查。

计划开工时间为201X年X月。

具体进度安排见附表。

三、主要施工方案1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。

2、机械平场，首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。

3、砼的养护措施：降低砼块体里外温度差、减慢降温速度来达到降低块体自约束应力和提高砼抗拉强度，以承受外约束应力时的抗裂能力，对砼的养护是非常重要的。

砼浇筑前，应准备好在浇筑过程中所必须的抽水设备和防雨防暑措施。

砼的养护采用二层麻包袋加一层塑料薄膜并浇水养护（2小时浇一次水）。

当气温较高时，覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后的12小时内以内进行。

砼的浇水养护时间不得少于7天，抗渗砼的浇水养护时间不得少于14天。

4、石粉垫层厚度不宜小于2cm，用木抹摊平、压实，小木杠刮平，并用大木杠横竖检查其平整度。

四、测量1、测量仪器：水准仪、全站仪2、边界测量→施工区域控网设置及测量→测量土石方（5米×5米方格网）→引桩及水准点设置。

五、施工部署1）工程施工指导思想针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程。

1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。

（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。

（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。

（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。

（4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。

2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。

3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。

4、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。

2）施工准备一、技术准备1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图等工作。

2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。

3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。

4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。

5、提前做好各种机械、物资的需用计划。

二、油料及物资准备1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。

2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。

三、平面布置原则1、遵照《建设工程现场管理规定》的要求进行施工场地布置和管理。

2、按“美观、经济、适用”的原则，在不影响本工程施工，的情况下完成该工程。

3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。

四、预期达到各项指标1、质量目标：合格，并达到一次验收合格。

2、安全目标：轻伤率为1.5‰以内；重伤及死亡率为零。

3、工期目标：XX日历天4、环境目标：文明工地标准七、关键部位的施工工艺及技术措施一、施工测量1、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相信构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。

2、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余相关测量定点位置。

3、用细尼龙线连接各点，沿石灰线开挖。

二、土石方开挖措施1、土方开挖：确定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合的开挖方案。

2、施工措施：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。

（1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。

（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。

（3）推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。

可减少转弯次数，提高生产效率。

3、土石方开挖顺序（1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。

（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。

弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。

（3）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置水沟，防止地面流入挖方场地。

三、平整场地采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合（边区与死角）的方法。

1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。

2、采用装卸机和运渣车自行辗压。

3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。

4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。

5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。

八、质量保证措施一、质量目标(1)满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保工程实现零缺陷移交。

（2）分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优良。

二、质量管理控制措施工程质量管理是一个系统工程，质量控制有事前、事中和事后控制，有主动控制和被动控制。

对于一个工程项目的质量管理我们重要地抓好事前控制、主动控制，建立有效的质量保证体系和切实可行的质量计划，加强原材料和施工过程的控制，强化验收手段，将事前、事中和事后控制，将主动控制和被动控制有机结合起来，严格执行施工组织设计的质量管理措施。

场地平整施工过程中主要采取加强成品半成品保护措施和加强过程控制两种方式进行控制。

三、质量通病及预防措施3.1填方边坡塌方预防措施：（1）根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡；（2）根据现场回填土质，为保证边缘部位的压实质量，可以根据实际情况进行宽填；3.2填方出现橡皮土现象：填土受夯打(辗压)后，基土发生颤动，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不能稳定。

预防措施：（1）避免在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填；（2）控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散；3.3回填土密实度达不到要求的预防措施：（1）土料不符合要求时，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填材料；（2）注意测试土的含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采取翻松、晾晒、风干或均匀掺入干土；（3）使用大功率压实机械辗压，控制回填土的分层铺土厚度，根据测试数据及时调整碾压遍数。

3.4滑坡预防：保持边坡有足够的坡度；尽可能避免在坡顶有过多的静、动载九、安全保证措施1 安全施工责任制度严格执行安全责任制，正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系，按照“五同时”的要求，始终把安全管理放在首要位置。

项目经理为工程安全第一责任人，对工程施工安全负全面领导责任。

施工队长为该施工第一安全责任人。

各施工班组长为该班组第一安全责任人。

项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，其它各安全技术职能部门均对自己管理和施工范围内的工作负安全责任。

2 安全教育培训及考核制度(1)进场前对所有参加施工的人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后必须经过严格的考试，合格后方可进入现场施工。

(2)对长期聘用的普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同时对其身体状况进行体检，合格者方可录用。

3 安全施工检查制度项目部相关专业管理人员应不定时（至少每天一次）对施工现场进行安全检查，对于查处的问题及时填写《安全环保检查及隐患整改记录》、《安全环保检查及隐患整改通知书》,将责任落实到个人，对检查出的问题限期整改，对于整改结果反馈，并组织复查。

4 安全施工措施与安全施工作业票管理制度(1)安全施工措施必须经项目总工审查批准，由班组技术员交底后实施，无措施和未交底严禁施工。

(2)安全施工作业票由施工负责人填写，经施工队技术员和安全员审查，由施工队长签发后执行。

重复性工作一张安全工作票只能用一周。

5 安全工作例会制度项目部每月召开一次安全工作例会，检查、了解施工现场各施工项目和各工种、工序的安全情况，提出改进措施并布置班组安全工作。

安全工作例会应有完整的记录，并立卷存档。

6 安全活动日制度项目部每周周五组织全体施工人员进行一次安全活动，贯彻传达上级单位下发的安全文件及有关安全方面的法律、法规。

对一周来的安全工作进行总结，分析有无事故隐患，制定出下周安全工作须采取的措施。

7 站班会制度每天工作前施工队长必须组织所有施工人员召开站班会，宣读安全施工作业票，讲解工作安全注意事项，按照“三交”、“三查”的原则，消灭事故隐患，保证安全施工。