混凝土搅拌站企业管理规章制度和程序文件文件

混凝土搅拌站企业治理制度和程序文件

★定义：

1．本治理制度及程序文件是依照本行业运行实际、企业特点及GB/19002-1994idtISO9000：1994体系制定的。

2．本治理制度及程序文件是公司生产经营、质量方针、目标等体系正常运行，确保公司有效治理、质量保证、经济效益的差不多法规，是本公司全体职员开展各项工作和活动的行为准则。

3．本治理制度及程序文件由公司制定并经董事会审核批准实行。

4．本治理制度及程序文件的修改由公司负责，并经董事会审核批准实行。5．本治理制度及程序文件由公司综合部解释。

6．本治理制度及程序文件发放至部门主管及生产层主管。

★治理职责：

1．总经理：

①全面负责公司生产经营、并建立有效的治理，对董事会负全责，完成年度各项指标。

②组织实施公司的各项工作和活动，负责公司的资源配置、产品质量、生产安全、治理评审、合同评审。

2．副总经理：

①负责分管公司生产经营，并在其中提出公司及董事会生产经营决策依据，完成分管指标。

②落实生产经营打算，负责组织实施监督产品的销售、评审、生产、设备运行、安全。

3．总工程师：

①全面负责公司生产运行过程中的质量操纵，解决生产运行过程中的有关技术问题，负责材料的选用、鉴定及进出库治理。

②主持质量技术分析评审，提出纠正和预防措施，负责新材料、新技术的研发和运用。

4.综合部:

①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。

②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。

③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。

5.销售部：

①负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产打算（业务量、资金回款、资源配置）。

②协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类问题。

③组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生产、质

量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。

④编制月度资金回款打算并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。

6．结算部：

①负责每日、每月、每个合同项下的生产量结算及业务员、预算员已完成结、决算的审核报批（部主管-副总经理-总经理），同时对按业务提成的岗位进行核算。

②负责已完成的决算项目进行统计、归纳列出明细并下发催款通知。

③负责公司所有已签约合同的治理，及时整理履约、延期、违约、还款协议。

④对非合同项目的业务（现金方式）进行审核并签署（报主管并批准后）生产指令。

7．质量部：

①负责公司原材料、产成品、生产过程的质量操纵及检验（放行、退货），并对可能产生的不合格品进行鉴定。

②负责砼原材料的选用、进料、建账、盘库存。

③负责各项新技术、新材料的使用，提出优化配合比。

④负责对产成品质量的评价、跟踪检查、纠纷处理、审核验证，负责质量事故的分析和处理。

8.财务部按国家有关法规及公司董事会要求。

9.调度室:

①同意销售部(业务员)的销售经营生产打算,下达生产指令,负责合同项目的砼供应安排,协调各项目的生产衔接(开盘时刻、泵车类型、车数、完成时刻等)。

②负责车辆、设备的维修打算的编制及落实，负责车辆的配置。

③负责每日编报生产统计表及生产记录,列出奖、罚清单。

④负责合同项目现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。

10.实验室：

①负责各合同项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责各生产项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。

②负责原材料的检验、验收。

③负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现场质量纠纷的取样及数据分析。

④负责对计量器具的检验及计量标定。

11．材料室：

①依照公司的经营生产打算，编制原材料及辅料的采购打算并实施。

②负责材料的入库及库存治理（称重、码放、盘存、建账）。

12.搅拌站：

①负责接收生产指令并按当前批次砼配合比进行投料生产，负责统计当日产量及原材料消耗。

②负责搅拌站的日常维修、保养并填报修理打算和实施，在生产过程中，对应急故障有相应的补救措施。

13．车队：

①负责驾驶员的日常治理，考核出勤及消耗。

②负责车辆交通安全及相关维修。

部门职能分配表

★经营业务及合同评审：

1．目的：开拓经营业务，正确理解合同条款确保合同项的执行。

2．①分管生产经营的副总经理负责业务的展开、合同条款的确认及合同评审；②销售部负责各项业务的洽谈、合同条款的草拟、合同

内容的解释、合同项下的打算编制及下发（生产项目指令）；③结算部负责合同项下的完成预、结算、产量的统计、违欠款的通知④质量部负责产品的质量操纵水平、检验程序⑤财务部负责各项合同的收欠款财务明细及垫资能力的评估；

⑥调度室负责合同项目的执行及协调、评述生产能力的可行性；⑦实验室负责合同项下的原材料检验、配合比设计、砼抽样检验、试块制作⑧材料室负责打算下的原材料的采购⑨车队负责产品的运输、泵送及现场安排。

3．经营业务除价格外,必须注意到以下①项目的始终时刻、砼的标号、项目的地点；②生产服务、技术的要求（泵车及搅拌车的安排、间断时刻、初凝时刻）；③结算方式，按实、按图、给与不给损耗（损耗的比例）、结算时刻；④首次付款时刻、周期付款、最终付款、延期付清；⑤合同项目的变更、费用的变更；⑥违约责任、违约赔款；⑥合同签字的有效性（法人托付）；

⑦法律条款的可行性。

4．合同价格、付款、垫付方式，必须由公司领导确定。5．生产能力的评估和实现。

6．质量水平和检验能力的体现。

7．合同交底必须包括：数量及时刻（最少时刻完成）标号、坍落度、初凝时刻、泵送距离、付款时刻等）。

8．合同评审的记录及实施由销售部负责。

9. 合同修改的评审