【目标管理】目标管理责任制修订好的

【目标管理】目标管理责任制修订好的

习水县人民医院

科室2010年度目标考核管理责任制考核标准

2010年1月

前言

为了加强习水县人民医院的规范化建设，提高社会效益和经济效益，全面促进习水卫生事业的发展，经院务会研究决定，制定了《习水县人民医院2010年度综合目标管理责任制考核标准》，《习水县人民医院2010年度综合目标管理责任制考核标准》列出了科室综合目标管

理责任制一票否决考核项目及科室行政管理、业务质量管理等考核内容，年终由医院综合目标管理考核领导小组对各科室进行综合量化评分形式进行考核评估。总分1000分，其中：科室行政管理300分，业务质量管理考核700分（临床科室医疗质量管理350分，护理质量管理350分）。考核结果作为科室年度评先评优的重要依据，综合目标管理考核前三名的科室，医院奖给予重奖，以资鼓励，奖励金额按科室总人数计算分别为1000元/人、800元/人、600元/人；考核总分不合格的科室（综合目标考核总分在599分以下的），对所在科室负责人实行戒勉谈话一次，科室人员年终考核不得评优，且停发当年年终奖；凡出现有《一票否决项目》一项的科室，当年考核为不合格，不得参加先进科室的评选，科室负责人不得评选为先进个人。望各科室严格《习水县人民医院2010年综合目标管理责任制考核标准》，认真组织实施，力争圆满完成各项任务。

习水县人民医院文件

习人医[2010]005号签发人：钟昌平

习水县人民医院

科室综合目标管理责任制考核

领导小组名单

一、科室综合目标管理责任制考核领导小组

组长：钟昌平

副组长：王俊张春

成员：邹洪袁洪志王利刚王毅梅陈木贵

科室综合目标管理责任制考核领导小组下设行政管理考核小组、医疗质量管理考核小组、护理质量管理考核小组。

二、科室行政管理考核小组成员：

邹洪王毅梅陈木贵张宇谢小林

三、科室医疗质量管理考核小组成员：

袁洪志王利刚谭娜娜任红梅郑富容

二〇一〇年一月五日

习水县人民医院

习水县人民医院综合目标管理责任制考核标准

一票否决考核项目

1、科室当年出现社会治安综合治理重大问题（以县综治办或东皇

镇综治办认定准）；

2、发生重大安全事故（经安监部门认定）；

3、发生医疗事故（经法定鉴定部门鉴定认定）；

4、发生严重违反职业道德行为的事件（经相关职能部门调查确认）

或被重要媒体曝光产生重大不良影响者事件；

5、科室职工违反计划生育政策（经县计生委或东皇镇计生办确认）；

6、发生严重违法违纪案件（以相关部门认定为准）。

7、科室出现违规收费被物价部门查处的。

8、年内发生医疗争议累计达3次之上的（以医院参和处理的为准）。

习水县人民医院目标管理责任制

一、全院实行：“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制”的内部管理机制。

二、科主任、护士长聘用制度：

（一）各科主任、护士长于每年12月初写出个人本年度工作述职方案，在医院组织的全体科主任、护士长会议上做汇报，且将个人述职方案上交院办公室。

（二）医院每年组织有关人员深入到职工中从德、能、勤、绩、廉等方面通过民主测评打分、征求职工意见建议、考试等方式对科主任、护士长进行考核，将考核结果记录在案且公示。

（三）院长每3年根据每年科主任、护士长的考核结果和平时的管理能力、技术能力、工作成效等对科主任、护士长进行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的职务实行全院范围竞聘上岗制。

三、职工聘用制度：

每年底对全院职工从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，评出优秀、合格、基本合格、不合格等次，由院长和各科主任、护士长根据考核等次和平时的工作表现、技术水平、工作成绩等每俩年进行聘用一次。

四、重点岗位人员聘用制度：

药械科、总务科、财务科等有关岗位的人员医院每年底从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。

五、各科主任、护士长及全院职工的岗位聘用工作具体由院办公室牵头，医务科、护理部协作组织有关人员实施。

习水县人民医院

二〇一〇年一月五日

习水县人民医院目标管理方案

为促进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出以下目标责任管理方案：

一、总则

1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的管理模式。

2、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系。

3、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。

二、目的

让医务人员明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，激励每个医务人员自主性、积极性和创造性。

三、管理理念

以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求发展，质量信誉赢市场，规范管理创效益。