中石化HSE管理体系
中石化hse管理体系
中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。
为了确保生产运营的安全和环境保护，中石化建立了HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。
2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标：•保护员工的健康和安全，预防事故和职业病的发生；•保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素：3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。
他们要确保HSE政策的制定和实施，并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构，负责制定和执行HSE管理体系。
这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员，他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。
3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策，包括对健康、安全和环境的承诺，以及实现HSE目标的具体措施。
HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。
3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。
3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和技能。
中石化定期组织各类培训活动，包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。
3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查，并采取相应的纠正措施。
这有助于识别事故的原因和教训，避免类似事故的再次发生。
3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。
这有助于发现问题和改进措施，确保HSE管理体系的有效运行。
4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益：•减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康；•降低环境污染和资源消耗，保护生态环境；•提高企业形象和竞争力，获得投资者和公众的认可和信任；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
中 国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石化 HSSE 管理体系在中国的能源领域，中国石化一直是举足轻重的存在。
为了实现可持续发展，保障员工的生命安全，保护环境，提高企业的竞争力，中国石化构建并推行了一套严密的 HSSE 管理体系。
HSSE 分别代表着健康（Health）、安全（Safety）、安保（Security）和环境（Environment）。
这一管理体系并非孤立存在，而是与企业的整体运营策略紧密结合，贯穿于生产、经营的每一个环节。
健康管理方面，中国石化高度重视员工的职业健康。
在工作环境中，采取了一系列措施来预防和控制职业病的发生。
例如，对可能存在有害物质的工作场所进行严格监测，确保员工接触的有害物质浓度符合国家标准。
同时，为员工提供定期的职业健康体检，及时发现潜在的健康问题，并给予相应的治疗和干预。
此外，还通过培训和宣传，提高员工对职业健康的认识和自我保护意识。
安全管理是 HSSE 管理体系的核心内容之一。
中国石化建立了完善的安全管理制度和流程，从项目的规划、设计、建设到运营，都严格遵循安全标准。
对于生产设备和设施，进行定期的检查、维护和更新，确保其安全可靠运行。
在作业过程中，强调严格遵守操作规程，杜绝违规操作行为。
同时，加强事故预防和应急管理，制定详细的应急预案，并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
安保管理对于中国石化这样的大型企业同样至关重要。
企业加强了对人员、物资和信息的安全保护，防止外部的威胁和内部的破坏。
在重要设施和场所设置安保措施，如门禁系统、监控设备等。
同时，加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全防范能力。
环境管理是中国石化履行社会责任的重要体现。
企业致力于减少生产过程中的污染物排放，推广清洁生产技术和工艺，提高资源利用效率。
对于废水、废气、废渣等污染物，进行严格的处理和达标排放。
此外，积极开展生态保护和修复工作，努力实现企业发展与环境保护的良性互动。
为了确保 HSSE 管理体系的有效实施，中国石化建立了健全的监督和考核机制。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册
中石化HSE（健康、安全和环境）管理体系手册是中国石油
化工集团公司（中石化）使用的一种文件，用于指导和规范该公司在健康、安全和环境领域的管理实践。
该手册通常包含以下内容：
1. 引言：介绍手册的目的、范围和适用性，以及相关政策和原则。
2. 组织结构和责任：描述HSE管理体系的组织结构和相关职责，包括高层管理人员的责任和参与。
3. HSE政策和目标：详细描述中石化公司在HSE方面的政策
和目标，包括保证员工和环境安全的承诺。
4. HSE管理要求：列出中石化公司在HSE方面的各项要求，
如风险评估与管控、应急管理、培训和教育等。
5. HSE绩效评估和监控：描述中石化公司如何对其HSE绩效
进行评估和监控的方法和程序。
6. HSE改进计划：说明中石化公司如何进行HSE改进的计划、过程和方法。
7. 文件和记录管理：描述中石化公司如何进行文件和记录管理的要求，以确保HSE管理体系的有效性和完整性。
8. 参考文件和标准：列出在HSE管理方面中石化公司需要参考和遵守的相关文件和标准。
中石化HSE管理体系手册是中石化公司在HSE领域的一份重要文件，旨在对公司的HSE管理实践进行规范和指导，以确保员工和环境的安全和健康。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
中国石化HSE管理体系基础知识介绍中国石化HSE管理体系的目标是确保人民生命安全和健康，保护环境，提高生产效率，实现可持续发展。
该体系包括三个元素：安全（Health and Safety，简称H&S），健康（Health）和环境（Environment）。
H&S管理主要关注预防事故、减少伤亡和保护员工健康；健康管理主要关注员工与职业病、生活病的防治；环境管理主要关注减少污染、保护环境和资源节约。
1.领导承诺：中国石化高层管理人员认识到HSE管理的重要性，承诺为HSE行为提供资源和支持，并确保其被贯彻执行。
2.目标和运营计划：中国石化制定了HSE相关的长期目标和短期计划，以指导各级管理人员和员工在工作中采取有效的HSE行动。
3.组织和责任：中国石化建立了HSE管理组织结构，明确各级管理人员和员工的HSE职责和义务，并设立了相应的监督机构。
4.培训和教育：中国石化注重员工对HSE管理的培训和教育，以提高他们的安全意识、技能和知识，掌握必要的安全操作程序和应急处理方法。
5.审查和持续改进：中国石化定期审核和评估HSE管理体系的有效性，并根据结果采取相应措施进行改进，力求不断提高HSE管理的水平。
为了达到上述目标和原则，中国石化HSE管理体系包括以下重点内容：1.公司HSE政策和目标：中国石化制定了一系列的HSE政策和目标，明确了公司对HSE管理的要求和期望。
2.HSE风险评估和控制：中国石化通过风险评估和控制措施的设计和实施，减少事故和危害的发生及其对员工和环境的影响。
3.HSE管理程序和指南：中国石化制定了一系列的HSE管理程序和指南，用于规范各级管理人员和员工在日常工作中的HSE行为。
4.计划和应急准备：中国石化开展HSE计划和应急准备工作，以应对突发事件和灾害事故，最大限度地保护人民生命安全、财产和环境安全。
5.绩效评价和改进：中国石化对HSE管理体系的绩效进行评价和改进，以确保其持续有效和符合国家和国际标准要求。
中国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石化高度重视HSSE（健康、安全、环境）管理体系的建设和运行，积极推动公司的可持续发展。
HSSE管理体系涵盖了所有涉及员工健康安全和环境保护的方面，旨在实现公司经营与可持续发展的协同。
一、HSSE管理体系概述HSSE管理体系是中国石化根据国家相关法律法规、政策要求和国际最佳实践，结合公司实际情况，建立和运行的一套经过充分实践检验和不断优化的工作流程和管理方法。
该管理体系包括六大要素：政策与目标、组织与人员、计划与实施、检查与评审、持续改进、应急管理。
通过明确各个要素的具体内容，中国石化确保员工健康安全和环境保护工作全面贯彻执行，持续改进和提高管理水平。
二、政策与目标中国石化的HSSE管理体系以“生命至上、安全为本、环境优先、合规运营”为核心价值观。
公司制定了一系列政策和目标，明确了对员工生命安全和环境保护的承诺和要求。
这些政策和目标由公司领导层定期审查，并根据实际情况进行调整和改进。
三、组织与人员HSSE管理体系明确了各级组织的责任与权限，确保HSSE管理工作的有效进行。
公司设立了专门的HSSE部门，负责制定和推广相关管理制度，培训员工，监督与检查工作执行情况，并及时对存在的问题进行整改和改进。
同时，公司建立了具体的HSSE岗位职责，明确了各级员工在HSSE工作中的职责与要求。
四、计划与实施中国石化将HSSE管理体系与公司的日常运营相结合，通过制定详细的工作计划和实施方案，确保各项HSSE管理工作得以落实。
公司定期进行风险评估和管理，确定可能存在的安全隐患和环境风险，并采取相应的预防和控制措施。
同时，公司加强培训和教育，提高员工的安全意识和环境保护意识。
五、检查与评审为了确保HSSE管理体系的有效运行，中国石化定期进行内部检查和外部评审。
内部检查由专门机构负责，对各个单位的HSSE工作进行全面检查和评估；外部评审由第三方机构进行，对公司的HSSE管理体系进行独立评估和认证。
中石化 安全管理体系
中石化安全管理体系如下：
中石化HSSE管理体系是集团公司安全监管局会同能源管理与环境保护部、宣传工作部、国际合作部，组织青岛安全工程研究院，认真总结集团公司《安全、健康与环境（HSE）管理体系》（2001）和《安全管理手册》（2015）的运行经验，借鉴国内外同行的优秀做法，并结合中国石化的运营实际，经过多轮行业内外部专家反复论证，在广泛征求企业和总部有关部门意见的基础上编制而成。
中国石化HSSE管理体系是公司强化HSSE管理，实现安全发展、绿色发展，建设世界一流能源化工公司的重要保障，是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。
各企事业单位应依据HSSE管理体系的要求，不断完善和改进HSSE管理。
中国石化HSSE管理体系由《HSSE管理体系（要求）》《HSSE管理体系实施要点》和《HSSE管理制度》三个部分组成，并首次将公共安全纳入HSSE管理体系。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册
中石化HSE管理体系手册是中石化公司为了保护员工健康和安全、保护环境、预防事故的发生以及提高企业管理水平而制定的一套管理体系。
HSE是Health, Safety and Environment的缩写，意为健康、安全和环境。
在石
油石化行业中，由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题，因此实施HSE管理体系显得尤为重要。
中石化HSE管理体系手册主要包括以下内容：
1. HSE管理体系的目的和范围：明确管理体系的目标，相关标准和法规的
适用范围，以及公司对HSE管理的承诺和责任。
2. HSE管理体系的要求：包括HSE方针和目标的制定和执行、HSE组织结构和职责划分、HSE风险评估和控制的方法和流程、HSE培训和意识提升
的计划和实施、HSE监测和报告的机制等。
3. HSE管理体系的实施：详细阐述了如何在实际工作中实施HSE管理体系，包括对各个部门和岗位的具体要求和操作规程。
4. HSE管理体系的审核和改进：规定了HSE管理体系的审核和改进机制，
以确保管理体系的有效性和持续改进。
中石化HSE管理体系手册的制定和实施，有助于提高企业的安全管理水平，预防事故的发生，保护员工的健康和安全，同时也有助于保护环境、提升企业的社会形象和经济效益。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中石化 HSE 管理体系的背景和意义2.中石化 HSE 管理体系的 12 大要素3.HSE 管理体系的责任制核心4.中石化 HSE 管理体系的实施效果5.总结正文中石化 HSE 管理体系手册是中国石油化工集团公司制定的一套管理体系，旨在将健康、安全和环境融为一体，使企业在追求最大利润的同时，保全生命质量、保护环境的持续利用。
该管理体系在现代石油石化生产技术发展的背景下应运而生，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
因此，中石化 HSE 管理体系将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中石化 HSE 管理体系一共有 12 大要素，分别是：1、安全承诺、方针目标和责任；2、组织机构、职责和资源；3、风险评价和隐患治理；4、法律法规符合性管理；5、承包商和供应商管理；6、设施的设计与建设；7、运行控制；8、变更管理；9、客户、社区和相关方；10、应急管理；11、事故处理和预防；12、检查、评估和改进。
这些要素涵盖了企业 HSE 管理的各个方面，从组织结构到风险评估，再到应急管理，形成了一个完整的管理体系。
HSE 管理体系的责任制是其核心，强调企业领导对 HSE 管理的承诺，全员参与，持续改进。
企业领导需要对 HSE 管理做出承诺，制定方针目标，并明确责任，组织实施，确保 HSE 管理的有效运行。
全员参与则是要求企业全体员工都参与到 HSE 管理中来，不仅需要了解和遵守 HSE 管理制度，还要积极主动地提出改进意见和建议。
持续改进则是要求企业在HSE 管理中不断查找问题，采取措施，不断完善和提高 HSE 管理水平。
中石化 HSE 管理体系的实施效果显著，不仅降低了事故发生的概率，减轻了事故对企业造成的损失，也提高了员工的安全意识，改善了企业的环境形象。
中国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石化是一家国有企业，作为中国最大的能源化工综合企业之一，致力于为社会提供安全可靠的能源和化工产品。
为了确保生产过程中的健康、安全、环境和社会责任，中国石化实施了严格的HSSE（Health, Safety, Security, Environment）管理体系。
一、健康管理中国石化高度重视员工的健康管理，通过推行健康评估、健康监测、职业病防治等措施，确保员工的身体健康。
公司建立了健康档案，并定期进行体检，对岗位特殊的员工进行专业化的健康管理和指导。
二、安全管理安全是中国石化的首要任务。
公司制定了一系列安全规章制度，明确各类设备、场所和作业的安全要求，对员工进行安全培训和教育。
同时，中国石化建立了一套完善的安全检查和隐患排查机制，及时发现和排除各类安全隐患，确保生产过程的安全可靠。
三、环境管理作为一家能源化工企业，环境保护是中国石化的重要职责。
公司严格按照国家和地方环保法规执行，建立了环境管理制度，对生产过程中可能产生的污染物进行监控和治理。
中国石化积极推进绿色生产，倡导资源节约和循环利用，努力降低对环境的影响。
四、社会责任中国石化秉承"诚信、责任、创新、共享"的核心价值观，践行企业社会责任。
公司积极参与社会公益事业，关注员工福利和社会组织的发展。
同时，中国石化注重与社会各界的沟通和合作，共同推动可持续发展和社会进步。
五、管理体系建设为了有效推动HSSE管理体系的落实，中国石化建立了完善的管理体系。
公司设立了HSSE管理部门，负责制定和修改相关的管理制度和规范。
定期进行内部审查和评估，及时发现问题、解决问题。
同时，中国石化积极引进国际先进的HSSE管理标准，并与行业内的权威组织保持密切合作，共同提升HSSE管理水平。
六、持续改进中国石化坚持不断改进的原则，通过定期的内部培训和经验分享会，推动HSSE管理体系的持续优化。
公司注重借鉴行业内的最佳实践，引进先进的技术和管理理念，不断提升HSSE管理水平，确保公司在健康、安全、环保和社会责任方面取得可持续发展。
HSE管理体系
密切挂起钩来，在生产、经济承包项目和技术评 估中没有科学的安全评价标准。
上述原因导致员工的安全意识不易提高，安全管 理的水平很难上台阶，事故仍然不断发生。
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健康、安全、环境的一体化管理
（1）管理健康、安全、环境的危害及效应的所有原则彼此是相 似的，例如动态管理、风险管理等可同时应用于HSE 管理当中 ，为统一提供了可能性。
审核、评审和持续改进
持续改进
检查 & 纠正措施 •检查和监督 •事故处理和预防
HSE管理 体系模式
实施和执行
领导承诺、方针目标 和责任
策划
风险评价和隐患治理
• 组织机构、职责、资源和文件控 制
• 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
HSE管理体系与传统安全管理的区别
的实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业
的财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经
济效益； 6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 8、维护企业名誉，增强市场竞争能力。
风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要 素的基础。直属企业的高层管理者应不间断地组 织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、 影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定 最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有 效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控 制在可以承受的程度。
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（4）承包商和供应商管理 承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要， 应评估他们的HSE表现，对供应商的产品和服务要进行 验证，确保其符合公司的HSE管理规定和要求。 （5）装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳 动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石油、石化 行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，确保装置( 设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册摘要：如下：1.什么是HSE 管理体系2.中石化HSE 管理体系的要素3.HSE 管理体系的核心4.职业健康台账管理5.环保设施的要求6.监督性监测现在，我将根据这个，详细地写一篇文章。
正文：HSE 管理体系是健康(Health)、安全(Safety) 和环境(Environment) 三位一体的管理体系。
中石化作为中国最大的石油和化工公司之一，已经建立了HSE 管理体系，以保障公司的生产过程安全和环保。
中石化HSE 管理体系的要素包括：- 安全承诺、方针目标和责任- 组织机构、职责和资源- 风险评价和隐患治理- 法律法规符合性管理- 承包商和供应商管理- 设施的设计与建设- 运行控制- 变更管理- 客户、社区和相关方- 应急管理- 事故处理和预防- 检查、评估和改进HSE 管理体系的核心是责任制。
中石化通过建立HSE 管理体系，将健康、安全和环境的责任落实到每一个环节和每一个人。
在职业健康台账管理方面，中石化每年需对员工进行一次职业健康培训并做好记录，每年需进行一次职业健康演练并做好记录，职业病危害现场评价，建厂时做，严重危害单位需三年做一次，每年需进行一次职业危害现场检测并在网站上进行备案取回回执，根据检测情况及体检周期要求对涉及职业危害因子的员工进行体检。
在环保设施的要求方面，根据《环保法》规定，中石化在建设新的工程项目时必须遵守“三同时”的原则，即环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
同时，中石化还需提交环境影响报告书、环评批复、建设项目验收批复等相关文件。
为了确保公司的生产过程符合环保要求，中石化还需接受监督性监测。
环保分局委托监测中心每两个月对中石化的生产设施进行一次监测，以确保其污染物排放符合国家标准。
总的来说，中石化HSE 管理体系手册为确保公司的生产过程安全和环保提供了重要的指导。
中国石化hsse管理体系(要求)
我国石化是世界知名的石油化工企业，拥有完善的健康、安全、环境（HSSE）管理体系。
HSSE管理体系是我国石化公司在业务运营中注重的重要环节，通过建立健全的管理体系，保障了生产、经营、发展的安全和稳定。
本文将从以下几个方面介绍我国石化的HSSE管理体系。
一、HSSE管理体系的建立与发展我国石化高度重视HSSE管理工作，积极倡导“安全第一、预防为主”的理念，不断加强和改进HSSE管理体系建设。
公司通过制定相关政策、标准和规程，强化人员培训，加强设备检修和维护，不断改进工艺流程，从而构建了完善的HSSE管理体系。
二、HSSE管理体系的要素1. 健康管理我国石化注重员工健康管理，制定并实施健康管理规定，加强职业病防治，开展职业健康监护和评价工作，确保员工的健康和生命安全。
2. 安全管理安全管理是HSSE管理体系的重要组成部分，我国石化注重日常安全生产管理，严格遵守相关法律法规，强化作业风险管理，加强设备安全监控，防止事故的发生。
3. 环境保护管理我国石化致力于节能减排和资源循环利用，通过科技创新和管理创新，不断降低生产环节的能耗和排放，保护环境，推动绿色可持续发展。
三、HSSE管理体系的运行机制我国石化建立了严密的HSSE管理体系运行机制，包括定期进行安全生产检查和评估，建立安全风险防控机制，加强安全监督和事故应急处理，确保HSSE管理体系的有效运行。
四、HSSE管理体系的应用效果我国石化不断完善HSSE管理体系，取得了显著的应用成效。
在生产经营中保持了良好的安全生产记录，为员工提供了良好的工作环境，为社会和环境保护作出了积极贡献。
五、HSSE管理体系的未来展望我国石化将继续秉持“安全第一、预防为主”的管理理念，加大投入，提高管理水平，不断完善HSSE管理体系，做到“一岗双责，承担风险”，为实现安全生产、良好环境、健康发展而努力奋斗。
我国石化HSSE管理体系的建立与发展得到了长足的进步，为公司的健康发展提供了坚实保障。
中国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系HSSE（卫生、安全、环境）管理体系是中国石化公司（以下简称“公司”）在追求可持续发展和健康安全环保方面的重要举措。
本文将对公司的HSSE管理体系进行详细阐述，包括其目标、原则、规范和实施。
一、管理体系目标公司的HSSE管理体系的总目标是确保人员的安全健康、设备和工作环境的安全可靠、生产过程的可持续、环境的可保护。
具体目标包括但不限于：1. 减少事故和职业病发生率，保障员工的身体安全与健康；2. 建立高效可行的风险管理体系，确保安全生产；3. 实施环境保护措施，减少环境污染；4. 降低能源消耗、减少废弃物产生，为可持续发展做出贡献。
二、管理体系原则公司的HSSE管理体系遵循以下原则：1. 顾及人员的安全与健康，将员工视为最宝贵的财富；2. 确保设备和工作环境的安全可靠，防止事故和职业病发生；3. 遵守相关法律法规和标准，规范公司的HSSE工作；4. 提高员工的HSSE意识，加强培训和教育；5. 与利益相关方合作，共同推动HSSE管理的可持续发展。
三、管理体系规范公司的HSSE管理体系建立了一系列规范和程序，以确保HSSE工作的质量和执行力：1. 风险评估和控制：对可能存在的风险进行评估，制定相应控制措施，保障人员和环境安全。
2. 紧急响应和事故处理：建立紧急响应机制，并进行事故调查和分析，总结经验教训，避免类似事故再次发生。
3. 培训与教育：为员工提供HSSE培训和教育，提高员工的HSSE 意识，确保HSSE政策和程序的有效实施。
4. 外部合作与沟通：积极与政府、社区和其他利益相关方合作，共同推动HSSE管理的可持续发展。
5. 性能评估和改进：定期进行HSSE管理体系的性能评估，找出问题和不足，并制定改进措施。
四、管理体系实施为了有效实施HSSE管理体系，公司采取了以下措施：1. 领导承诺：公司高层领导明确HSSE管理的重要性，承诺提供必要的资源和支持。
2. 建立团队：成立HSSE管理团队，制定具体工作计划和目标。
中石化HSE管理体系文件及制度
中石化HSE管理体系文件及制度中石化是中国石油化工集团公司的重要成员，是中国最大的能源化工企业之一、为了确保生产、运营和管理过程的安全性，中石化建立了健全的HSE（健康、安全和环境）管理体系，以确保员工的安全和环境的可持续发展。
中石化的HSE管理体系文件及制度有以下几个方面：1.HSE政策：中石化制定了明确的HSE政策，规定了对员工和环境的保护是公司经营活动的首要责任。
公司承诺持续改进HSE绩效，预防事故和环境污染。
2.HSE目标：中石化设定了一系列HSE目标，例如减少事故发生率和环境污染指标，提高员工的健康和安全意识等。
这些目标旨在确保公司在各个领域都符合最高的安全标准和环境法规。
3.HSE组织架构：中石化建立了专门的HSE组织架构，确保HSE事务得到有效管理和监督。
公司设立了HSE部门，具有统筹、协调和监督的职责。
每个生产部门也设立了HSE管理岗位，负责本部门的HSE工作。
4.HSE培训：中石化重视员工的安全培训，通过定期举办HSE培训和演习来提高员工的安全意识和应急响应能力。
培训内容包括安全操作规程、事故防控措施、应急预案等。
5.HSE审核和评估：中石化定期进行内部和外部的HSE审核和评估，以确保HSE管理体系的有效性和符合性。
公司还注重借鉴国际先进的HSE标准和经验，不断改进和提升HSE管理水平。
6.HSE风险管理：中石化实施全面的HSE风险管理，通过识别、评估和控制各类潜在的HSE风险来提高工作场所的安全性。
公司建立了HSE风险评估体系，并制定了相应的应对措施和应急预案。
7.HSE绩效管理：中石化设定了一系列的HSE绩效指标，如事故发生率、环境污染指标、员工健康指标等，通过对绩效指标的定期评估和管理，持续改进和提升HSE管理水平。
通过以上的HSE管理文件及制度，中石化积极履行企业社会责任，确保员工的安全和环境的可持续发展。
公司不断加强对HSE管理体系的完善和改进，提高员工的安全意识和行为规范，努力实现安全生产和环境保护的双重目标。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
• 国外一些大型石油公司 国外一些大型石油公司HSE管理体系要素 管理体系要素
· BP的HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 的 管理体系 ·壳牌公司 壳牌公司HSE管理体系（7个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·美国石油学会 美国石油学会HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·挪威国家石油公司 挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 · ISO/ CD14690 « 石油天然气工业健康、安全 石油天然气工业健康、
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
许多大石油公司相继提出建立HSE管理体系 管理体系 许多大石油公司相继提出建立 美国、英国、挪威、荷兰等） （美国、英国、挪威、荷兰等）
例：壳牌公司 ——1986年，形成管理手册 年 ——1987年，发布环境管理体系指南 年 ——1989年，颁发职业健康管理导则 年 ——1990年，制定安全管理体系 年 ——1991年，颁布健康、安全与环境方针指南 年 颁布健康、 ——1992年，正式出版安全管理体系标准 年 正式出版安全管理体系标准EP92—0100 ——1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则 年 正式颁布健康、 ——1995年，形成一体化的 管理体系EP95—0000 年 形成一体化的HSE管理体系 管理体系
●一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整 一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响， 体影响。 体影响。 事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而， ●事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而，控制事故发生的途径只有采 取全面的、系统的方法。 取全面的、系统的方法。
中国石化HSE管理体系
中国石化HSE管理体系编号：GL-TX-00789( 管理体系)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑中国石化HSE管理体系Sinopec HSE management system管理体系| Management System安全管理体系中国石化HSE管理体系安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。
现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。
因此在集团公司内推广HSE 管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，第1页管理体系| Management System安全管理体系节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE 有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。
中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
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中国石化集团公司HSE管理体 系
（4）承包商和供应商管理 承包商和供应商管理是当前各企业的薄弱环节， 要重点加强。 要求从承包商和供应商的资格预审、承包商和供 应商的选择、开工前的准备、作业过程监督、承包商 和供应商的HSE表现评价等方面对承包商和供应商进 行管理。
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中国石化集团公司HSE管理体系
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中国石化集团公司HSE管理体系
HSE管理体系起源及国际发展动向
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中国石化集团公司HSE管理体系
八十年代后期，国际石油业事故频发 ——1987年，瑞士SANDEZ大火 ——1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故
1988年7月6日晚10时，英国西方石油公司北海开发平台
发生事故，死亡167人（其中平台165人，救援2人），65
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中国石化集团公司HSE管理体系
OHSMS（中国职业安全管理体系）
市场经济安全生产管理的必然选择政府 宏观管理和企业自我约束的双利方法OHSMS 对企业发展具有长远与积极效应 我国已具备了 推行OHSMS的基本条件
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中国石化集团公司HSE管理体系
OHSMS对企业发展具有长远与积极效应减少风险、控制损失、 提高竞争力 （1）直接和间接的经济、社会效益 （2）社会关注力和责任感——现代企业标志资本、技术 创新力、市场服务——企业能力社会关注力和责任 感——企业的品质 （3）促进企业大系统的完整和现代科学管理水平的提高 新思想、新观念——现代企业必须建立系统、开放、 高效、文明的管理机制 （4）进入国内外经济贸易大市场的平台
原则：
此计划为1982年6月由OSHA推行，
目的是在并行于政府检查制度下，
鼓励雇主针对其工厂特性提供一个安全卫 生管理计划，以预防和控制危害。
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中国石化集团公司HSE管理体系
计划内容 管理的承诺及计划（Management Commitment and
Planning）
危害评估（Hazard Assessment）
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中国石化集团公司HSE管理体系
国家经贸委OHSMS试行标准概述
OHSMS试行标准的基本内容
OHSMS与ISO9000、ISO14000的关系
OHSMS与现行安全生产管理制度的关系
OHSMS特点与应用条件
OHSMS基本方法与步骤
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减少风险与控制损失模型
1 伤亡 致残伤害 事件 不安全行为
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No Yes
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改善计划或 管理控制 维持管理
可接受危险 ？
中国石化集团公司HSE管理体系
建立OHSMS基本方法与步骤 （1）体系策划： 学习培训 制定计划 初始评审 OHSMS设计 （2）文件编写： 管理手册；程序文件；作业文件 （3）OHSMS运行：体系运行；内部审核与管理评审 （4）OHSMS审核：内部审核与外部审核；审核对象 是文件、活动及有效 性；侧重点在发现不符合。
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中国石化集团公司HSE管理体系
（1）鉴认（Identify）出所有潜在可能的损 失，也就是指认出可能危害的物质、制程、设 备与环境。 （2）评估（Evaluate）可能的潜在损失，找 出最具危害性的部分。 （3）发展（Develop）执行计划，包括做什么 事，什么人来做，什么时间完成或多久做一次。 （4）执行（Implement）此一计划。 （5）监控（Monitor）执行的计划。
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中国石化集团公司HSE管理体系
形势和要求：
•核心劳工标准----中国进入WTO后面临的挑战 •国际安全卫生标准一体化（HSHS)—非关税贸 易壁垒 • 核心劳工标准—国际经济贸易优先条件，TBT 中的新条款 •乌拉圭回合谈判 — 新加坡宣言（1996.12） — 西雅图会议（1999.11） • PNTR和它的附加议案 20
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中国石化集团公司HSE管理体系
开展HSE管理体系的意义
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中国石化集团公司HSE管理体系
1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求
2、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国际市场将
起到良好的促进作用
3、实施HSE管理体系，可节约资源和能源 4、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生
中石化HSE管理体系
中国石化集团公司HSE管理体系
（一）HSE管理体系起源及国际发展动向
（二）中国的OHSMS管理体系 （三）开展HSE管理体系的意义 （四）石化集团公司HSE管理体系的内容
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中国石化集团公司HSE管理体系
• HSE
• 卫生（HEALTH) • 安全（SAFETY) • 环保（ENVIRONMENT) HSE在每个领域、每个部门、每个 环节、部门体现，这是进入WTO必 须考虑的问题。
（5）装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时” 即劳动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计， 同时施工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石 油、石化行业标准进行设计、设备采购、安装和试车， 确保装置(设施)在运行寿命期间保 持良好的运行状态。
人逃出，大部分受伤。
——1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故
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中国石化集团公司HSE管理体系
许多大石油公司相继提出HSE管理体系：壳牌公司
——1986年，形成管理手册 ——1987年，发布环境管理体系指南 ——1989年，颁发职业健康管理导则 ——1990年，制定安全管理体系 ——1991年，颁布健康、安全与环境方针指南 ——1992年，正式出版安全管理体系标准EP92—01100 ——1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则
5、实施HSE管理体系，可提高企业安全、环境与健康管 理水平 6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效益
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中国石化集团公司HSE管理体系
石化集团公司HSE管理体系的内容
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中国石化集团公司HSE管理体系
A、石化集团公司HSE管理体系的内容
体系的实质：为了确保系统安全而建立起来的一种
规范、科学的管理体系
对于申请加入VPP计划，且接受过审核的工厂，总共分 为三级 （1）星级（Star）:免除OSHA一般劳工安全卫生检查， 每三年做一次； （2）认可（Merit）:免除OSHA一般劳工安全卫生检查， 每 年做一次现场评鉴；OSHA指定一联络人，协助工厂 改善安卫管理，以帮助其升到星级； （3）示范（Demonstration）:对于未能达到VPP要求 者，OSHA会指定一位联络人协助其改善安卫管理，以 帮助其升到认可级；
于申请认证的准备，OSHA会提供必要的协助。
（2）现场评审：通过初审的工厂，OSHA会派员到工厂， 以小组的方式执行评鉴。评鉴内容包括：文件核验；记 录核验；与各阶层员工访谈和厂内一般安全卫生状况的 评估。
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中国石化集团公司HSE管理体系
美国职业安全卫生管理方法简介
美国OSHA的VPP
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中国石化集团公司HSE管理体系
注册委
《全国职业安全卫生管理体系审核员注册程序》 《全国职业安全卫生管理体系审核员国家注册标志和注册证书管理办 法》 《职业安全卫生管理体系认证机构认可要求》（试行）
《职业安全卫生管理体系认证机构认可程序》（试行）
《职业安全卫生管理体系咨询机构管理规定》（试行）
认可委
《职业安全卫生管理体系认证机构国家认可标志和认可证书管理规 定》 《职业安全卫生管理体系认可委员会议事规则》
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中国石化集团公司HSE管理体系
建立、实施和保持HSE管理体系是
——经济发展需要
——企业发展的需要
——人类生存和发展的需要
专家预测：2005年，HSE管理体系要演变为可
持续发展的管理体系
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中国石化集团公司HSE管理体系
认证程序
（1）初审：工厂依上节VPP计划要求，提交文件、 记录接受OSHA核验以证明完善的安卫管理计划存在。对
体系核心思想：系统安全的基本思想
内容：继承现行有效的管理经验和做法，吸收、借鉴
国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度， 达到系统化、科学化、规范化、制度化
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中国石化集团公司HSE管理体系
B、石化集团公司HSE管理体系的框架
一个体系 HSE 管理体系 油田、炼化、销售 及施工企业 HSE管理规范 油田、炼化、销售及施工企业 HSE实施程序编制指南 职能部门HSE实施计划编制指南
中国石化集团公司HSE管理体系
评鉴前会议 工厂巡视 20单元问卷访谈 资料验证 内务检查 评鉴后会议 评鉴报告
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人员访谈
中国石化集团公司HSE管理体系
中国的OHSMS管理体系
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中国石化集团公司HSE管理体系
1、 形势和要求 2、管理组织机构 3、国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标 准概述
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中国石化集团公司HSE管理体系
内容：
ISRS内容共分为20个单元，615个题目，总配分达 10800分，其20个单元包括：
领导与管理；主管人员训练；定期检查；作业分析及步 骤和事故调查等。
评鉴方式：
其评鉴方式是通过问题访谈方式对工厂整个工安制度 作一了解与查核并借助资 料验证、内务检查、人员访谈来验证其制度是否落实在工 厂中，整个流如下图所示： 16
300
1000
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中国石化集团公司HSE管理体系
企业活动 法規要求 OHS危险
不可接受危险
目标及指标
培训与意识
作业控制 OHS管理方案 可接受标准 检查 纠正预防
紧急应变
内 部 审 核
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中国石化集团公司HSE管理体系
评审改进 危害辨识
频率分析
检查纠正 CHECK
严重性
持续改进
DO
危险评价