家装整合营销大纲

二、市场分析与思考 （三）策略思考
3、 在玉兔的“寻找十三年的老客户”活动中， 突出宣传“尊贵之家”这一点，传播玉兔的尊贵 服务概念。 运用整合传播将“艺术之家，尊贵之家”的 广告 公关、促销联合起来，将传播信息进行整合，使 之更有传播力。
三、营销策略
三、营销策略
策略原则 1、集中化原则
玉兔公司一贯保持低调的作风，在2001年的 传播推广活动中也不愿大肆张扬，希望以此来树 立一种含蓄而高雅的企业形象。因此，在有限的 资源情况下，又需有效地将传播信息接触到目标 消费群体。这就要求我们集中力量专攻有效客户。
三、营销策略
3、一致性原则
通过广告、公关、促销等各种传播活动，整 合玉兔各种资源和信息，使玉兔的传播具有“用 一个声音说话”的特性。使玉兔的推广在消费者 心目中十分明晰而不是零散的，不成体系的。
三、营销策略
（一）市场竞争策略定位
1、新上市产品市场战略定位通常方式：
A、市场领导者战略； B、市场挑战者战略； C、市场追随者战略； D、市场利基者战略；
2、玉兔市场战略定位：
在整个深圳家装市场为利基者； 但在高端细分市场为——独具个性 的深圳家装高端市场领导者；
二、市场分析与思考 （一）市场障碍点分析
5、障碍点之五： 玉兔如何找到一个整合传播点，来
开展一系列的推广活动？
二、市场分析与思考 （一）市场障碍点分析
从上面的分析来看，玉兔要树立自己的形象， 推广玉兔的产品，将面临着很多推广问题和障碍， 如何解决？通过一个办法解决诸多的问题是不可 能的，只有制定系统的、系列的，有针对性的策 略，并根据策略制定相应的手段，才有可能将障 碍一一排除。为此，我们先将玉兔进行SWOT分析。
评 价颇高。
二、市场分析与思考 （三）策略思考
在我们的调研过程中，如居众、嘉音等装饰公司都 反映：客户对于设计的要求越来越高；纵观深圳家 装市场，大路货设计比比皆是，有个性有韵味的设 计作品屈指可数；可见深圳家装市场最薄弱的环节 就是设计。
二、市场分析与思考 （三）策略思考
2、我们就以玉兔的核心竞争力--设计为切入点，结 合玉兔灵魂人物--叶总，将叶总打造为玉兔设计 的一个符号：人品、作品品牌三品合一，采用明 星包装与设计作品十大经典炒作，引起目标消费 群体的高度注意；同时举办系列联谊活动。通过 玉兔老顾客向新目标消费者辐射玉兔品牌的影响 力。
二、市场析与思考 （二）玉兔SWOT分析
3、机会： 主要机会：
随着深圳房地产业市场的火爆，家 装市场 容量也随之增大。而且人们的装修意识也越来越 浓，并且越来越讲究品位与生活格调。
二、市场分析与思考 （二）玉兔SWOT分析
次要机会：
（1）深圳地区玉兔的目标市场需求相对比较旺盛， （2）目前，深圳家装市场还缺乏领导品牌，尤其
二、市场分析与思考 （三）策略思考
高尔夫球场、高档美容院、高中档购物场所、健 身会、高档酒楼等。
我们可分别在上述场所设置固定资料投放 点，免费赠阅玉兔宣传资料及有刊玉兔广告及软 文的杂志，取得较高的信息目标接触率。这比大 量无目的的派发资料有效得多，而且能使公司在 消费者心目中保持一定的神秘感和尊贵感。
3、在深圳显要的位置发布户外媒体广告，吸引广大 消费者的注意，从而产生欲了解和认识玉兔的愿 望。
二、市场分析与思考 （三）策略思考
4、在一些专业媒体杂志及一些相对档次较高的娱乐、 财经、商贸资信杂志（如《新周刊》、《时尚家 居》、《ELLE》等）刊载玉兔广告、软文对玉兔 品牌和产品进行传播推广。
5、举办"深圳艺术家谈家"活动，通过艺术家的现身 说法来吸引消费者对家居装修的喜爱和关注。
2、盟军是如何攻取欧洲战场的呢?
第一步: 盟军进驻英国； 第二步：跨越英吉利海峡,强占据点— 诺曼底海滩； 第三步：进攻被屈辱的法国；
第四步：进而夺取整个欧洲战场的胜利。
一、诺曼底登陆启示
3、诺曼底登陆的启示-----
赢得市场关键是跨越鸿沟
面对重重障碍，盟军实现登陆的计划，看上 去简直不可能，但同盟军的将领们就是凭着勇气 和智慧以诺曼底为登陆地点，最终登陆成功，成 为闻名世界的战略典范。“英吉利海峡”是阻碍 盟 军夺取欧洲战场的一条“鸿沟”，只有跨过这条 “鸿沟”才有夺取欧洲战场的可能性；
根据我们对玉兔客户——金领阶层的情况进 行分析，发现这一消费群体有很多共性特征，经 常出入和消费的场所相对比较集中。我们应针对 这些场所投入较多的资源和力量，将取到事半功 倍的功效。
三、营销策略
2、差异化原则
通过对深圳整个家装市场的评估和对竞争品牌 的主要差距。玉兔应明确地树立鲜明的独特个性， 成为家装高端市场的具有独特个性的领导品牌。
二、市场分析与思考
（三）策略思考
二、市场分析与思考 （三）策略思考
策略一
发掘玉兔核心竞争力，整合在促销、公 关和广告活动中，高空启动目标市场；
1、 玉兔装饰的核心竞争力是什么？经过内部访谈 与业内调研，我们发现，玉兔的核心竞争力是以叶 总为代表的设计团队的设计理念和设计产品“阳光
雅 庭”，业内和曾与玉兔合作过的客户也对玉兔设计
6、赞助和行业相关的公益活动，例如"艺术之家， 尊贵之家"等。
二、市场分析与思考 （三）策略思考
策略二
针对目标消费群较为分散，采用有针对性 的渠道投放策略
因为玉兔的目标消费群相对比较分散，如果 在媒体上大量的投放广告，必将浪费广告投放费 用，而且并不能取得很理想的投放效果。我们可 根据金领阶层经常出现的场所设置固定的资料投 放点，如深圳的高档楼盘、五星级酒店、名车行、
在玉兔的整个传播推广活动中（包括广告、 公关、促销）都精心塑造玉兔的此种精品意识， 应当可以在深圳家装行业中独树一帜，树立自己 鲜明的个性。
二、市场分析与思考 （三）策略思考
策略五
以“艺术之家，尊贵之家”为整合点， 将玉兔产品的艺术个性特征和玉兔提倡的精品 服务概念完美的融合在一起，展开整合传播。
雕琢家的艺术
——深圳玉兔家居装饰有限公司 2001年营销传播大纲探讨稿
深圳市采纳营销策划有限公司 二零零一年六月二十七日
我是谁？ 我在做什么？ 我的目标是什么？ 如何抵达？
目录
一、诺曼底登陆启示
二、市场分析与思考
（一）市场障碍点 （二）SWOT分析 （三）策略思考
三 、营销策略
（一）市场竞争策略 （二）品牌策略 （三）传播策略
二、市场分析与思考 （三）策略思考
1、 “艺术之家”体现的是玉兔的设计风格。将 玉兔原有的设计理念“创造生活艺术”进行再提 炼。反映玉兔与消费者共同创造家居艺术，同时 也共同享受艺术乐趣的设计理念。 “尊贵之家”则体现玉兔的精品服务意识， 通过各种服务手段给消费者营造尊贵之感。这两 方面既解决了消费者对“家”的品味追求，又让 消费者能放心“享受装修过程”。
二、市场分析与思考 （三）策略思考
通过对深圳诸多强势品牌的调研，我们发现他们 大部分追逐的都是在短期如何做到利润最大化， 而未来得及考虑如何长远树立自己的专业品牌形 象。
而玉兔本身俱有的优势则可以从诸多品牌中 凸现出来：
二、市场分析与思考 （三）策略思考
1、唯一性，只针对金领阶层服务。 2、限量性，每月限量服务，以保证玉兔的精品服 务。 3、尊贵性，导入VIP服务概念，让客户享受装修 过程。
（3）玉兔品牌在业内的口碑非常好，获得很多奖项。
二、市场分析与思考 （二）玉兔SWOT分析
次要优势：
玉兔外部的资源丰富，在行业性组织里有较强 的影响力。
二、市场分析与思考 （二）玉兔SWOT分析
2、劣势： 主要劣势：
（1）品牌知名度不高，无法对产品有更强的销售 拉力。导致目前的客户相对较少；
二、市场分析与思考 （二）玉兔SWOT分析
一、诺曼底登陆启示
深圳玉兔要抢占深圳家居高端市场，同样面 临着市场鸿沟和诸多障碍点，这些困难看起来的 确很大，但如果不去面对，逐步解决，将永远不 可逾越鸿沟。
——下面我们就深圳玉兔所面临的市场障碍逐 条进行分析，随后得出营销对策。
二、市场分析与思考
二、市场分析与思考
（一）市场障碍点分析
1、障碍点之一：
二、市场分析与思考 （三）策略思考
策略三
针对行业竞争不规范，诚信度低的状况，采 取实证策略
1、首先利用玉兔的老客户资源，通过举办与老客 户的一些联谊会等活动，使玉兔的老客户由自发 宣传玉兔转变为自觉行为。
二、市场分析与思考 （三）策略思考
2、抓住现有客户，以玉兔的尊贵服务活动来塑造玉 兔在现有客户心目中的尊贵感。使现有客户成为 自己朋友群体中的意见领袖，得到朋友的认可， 无形中提高她（他）的地位，使之乐意宣传玉兔。
在高端市场的强势品牌还没出现。
二、市场分析与思考 （二）玉兔SWOT分析
4、威胁： 最大威胁：
深圳家装市场竞争激烈，居众、雅典居、满 堂红、名雕等各路诸侯，并立争雄，广告战愈演 愈烈。同时随着市场的日益细分，也出现了几家 定位为家居高端市场的公司如：名雕、精典等， 直接威胁着玉兔的生存；
二、市场分析与思考 （二）玉兔SWOT分析
次要威胁：
（1）行业竞争不规范，游击队与偷工减料现象导 致消费者对家装市场产生信任危机。
（2）消费者的装修知识很薄弱，需要教育引导。
二、市场分析与思考 （二）玉兔SWOT分析
结论：
综上所述，由于家装市场仍具有巨大潜力， 而关注高端市场的家装公司只有少数几家。如名 雕、精典等，玉兔的优势是设计能力强，行业经 验丰富。虽然知名度不高，但有很好的行业口碑， 只要辅以有效的市场策略，集中力量专攻高端市 场。我们一定有信心把玉兔打造成深圳家装高端 市场的领导品牌。
次要劣势：
（1）由于公司经历过三次转型：家装——工装— —家装，玉兔重新定位于家装市场，内部管理体 系还不完善。