万科集团责任成本管理体系指引
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1.目的
为提高集团成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,特制定本管理指引。
2.范围
本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系,适用于万科集团所属各地产公司。
3.职责
3.1 万科集团总部财务管理部成本审算中心负责本管理指引
的制订、修改、指导、解释与检查落实,并负责有关具体对接事宜。
3.2 万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。
4.方法与过程控制
4.1 责任成本体系释义
4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程,各个
专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。
4.1.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地
产成本管理依赖于各环节之间有机协调与配合。
4.1.3 万科责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职
责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
4.1.4 万科责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合
作和沟通,形成分工负责、有机协调的责任成本体系。
4.2 责任成本体系组成要素
4.2.1 责任主体:以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能
部门为责任主体,在各业务环节区分主导部门和配合部门。
4.2.2 责任范围:建造成本按发生程序划分责任部门,建造成本
以外按成本项目划分责任范围。
4.2.3 责任目标:按公司成本管理宗旨:以经济合理性最大的成
本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。
4.2.4 反馈指标:以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项
目成本特性,单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。
4.2.5 评价部门:及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我
评价的基础上,
就各责任成本管理结果是否经济合理,是否符合成本管理宗旨,发表评价意见,并形成系统的项目责任成本分析报告。
4.3 责任成本体系的范例
万科集团房地产有限公司责任成本体系表
上表供各公司建立责任成本体系参考用,其中:责任成本范围至少应包括上述划分范围,但可作更明细的划分。
4.4 责任成本体系建立程序
4.4.1 由公司总经理牵头,成本管理部具体组织,按本指引划分
责任成本范围,确定责任主体和配合部门,并进一步细分职责;
4.4.2 各公司可可根据本指引选择、调整具体反馈指标,可自行
协商确定反馈指标的合理区间。
4.4.3 经各部门讨论、总经理批准,整理形成适用于本公司的“责
任成本管理办法”,报总部备案;并在公司内作普及宣传和具体执行;
4.4.4 根据本公司管理能力和项目情况,制定适用于本公司的阶
段性目标,
公司司成本管理部会同财务管理部按项目定期公布“责任成本考核报告”,并抄报万科集团总部财务管理部成本审算中心。
5. 支持文件
VKCW03-23-F1《成本指标明细表》
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物业经营损益 物业实际盈亏额
元/平
米
=当年售后物业总支出-当年物业总收入