静态合同风险管理

合集下载

关于风险、企业风险和风险管理的概念

1）主观风险：一种人的心理意识到的风险。 2）客观风险：一种客观存在的、可以观察到的、可以测量的风险。
（7）按风险发生的范围
1）局部风险：是指在其一局部范围内存在而未涉及到全局的风险。 2）全局风险：是指一种涉及全局的风险，涉及的范围较大。
（8）按风险控制的程度
1）可控风险：是指人们对其形成原因和条件已认识清楚，能采取相应措施控制其发生的风险。 2）不可控风险：是指由于自然环境或外部因素影响而形成的风险。人们对这种风险形成的原因认识不清或无力控制。
2）道德因素，是一种与人的品德修养有关的无形因素。这类因素涉及人类道德方面的某些缺陷，如欺诈、故意纵火等。
3）心理因素，是一种与人的心理状态有关的无形因素，例如可能造成巨大损失的疏忽大意。
(5)财产灭失与人员伤亡在保险实务中，常常将财产的灭失和人员的伤亡称为风险。
这是从具体业务的角度，侧重于风险事件的后果来说明风险的含义的
某种结果是否被看做损失，取决于一个人的参照物。在参照物之上，某种结果被看做获得；在参照物之下，某种结果被看做损失。参照物的种类有： ①个人平均参照物； ②情景平均参照物； ③社会期望参照物； ④目标参照物； ⑤最好可能参照物； ⑥悔恨参照物。这表明，损失的标定完全是一种主观过程。某种结果有可能被一个人看做是获得，而被另一个人看做是损失。
总结
从理论与实践方面的总结总结性定义：风险是指在特定客观情况下，在特定期间内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。其变动程度越大，风险越大；反之，则越小。
这一定义的内涵
首先确认风险是客观存在．其大小可以量度。根据概率论，风险大小决定于其所致损失概率分布的期望值和标准差；其次，风险的存在与客观环境和一定的时、空条件有关，当这些条件发生变化时，风险也可能发生变化；第三，风险伴随着人类活动的开展而存在，若没有人类的活动，不会有什么预期结果，也就不存在风险。只有人们进行某项活动时，才会对该活动有一个预期结果，这是风险存在的前提。

保险法上的风险分类

保险法上的风险分类保险法作为规范保险活动的法律体系，在风险的界定与分类上起着至关重要的作用。

风险，通常指的是不确定性对目标的影响，而在保险领域，风险特指可能导致损失的不确定性事件。

为了更好地管理和分散风险，保险法将风险进行了细致的分类。

本文将深入探讨保险法上的风险分类，并分析其背后的法律逻辑与实际意义。

一、纯粹风险与投机风险在保险法的视野下，风险首先被划分为纯粹风险和投机风险。

纯粹风险是指那些只可能导致损失而不会带来收益的风险，如自然灾害、意外事故等。

这类风险是保险公司最为关注的对象，因为它们直接关系到保费的计算和赔付的责任。

与之相对，投机风险则是指那些既可能导致损失也可能带来收益的风险，如股票市场的波动。

由于投机风险具有双向性，保险公司通常不会对其承保。

二、静态风险与动态风险静态风险和动态风险是根据风险的变化特性来划分的。

静态风险是指在一定的社会经济条件下，由于自然因素或人为行为的不规则性所导致的风险。

这类风险相对稳定，可以通过大数法则和精算技术进行有效的预测和管理。

而动态风险则是指由于社会经济环境的变化，如技术进步、政策调整等因素所引发的风险。

这类风险具有较大的不确定性和难以预测性，对保险公司的风险管理能力提出了更高的要求。

三、基本风险与特定风险基本风险和特定风险是根据风险的来源和影响范围来划分的。

基本风险是指那些源于社会基本经济结构和制度安排的风险，如战争、通货膨胀等。

这类风险对整个社会和经济体系都会产生影响，是保险公司无法单独承保的。

而特定风险则是指那些源于特定个体或特定事件的风险，如火灾、车祸等。

这类风险的影响范围相对有限，是保险公司可以承保的主要对象。

四、财产风险与人身风险财产风险和人身风险是根据风险的对象来划分的。

财产风险是指那些可能导致财产损失的风险，如火灾、盗窃等。

这类风险通常可以通过物质财富的保险来进行转移和分散。

而人身风险则是指那些可能导致人员伤亡或健康受损的风险，如疾病、意外伤害等。

企业合同管理的现存问题及对策建议分析

企业合同管理的现存问题及对策建议分析摘要：合同行为是企业参与市场经济活动的主要行为，也是市场经济主体参与市场经营活动的主要约束。

如何规范企业的合同管理工作成为企业管理工作的重要内容。

本文以企业合同管理问题作为研究主题，结合国内中小企业在日常合同管理中存在的问题弊端，对企业合同管理工作中遇到的诸多问题深度分析，参考行业管理经验，提出可行的解决策略，为国内企业开展合同管理工作提供相关经验。

关键词：企业工作；合同管理；存在问题；策略探讨；解决方案；一、前言对于企业而言，在日常经营发展的各个环节都需要以合同的形式来运行，合同也是保证企业经营发展的基础，更是推动企业发展的外在动力。

但从企业发展中的整体合同行为来看，各个领域的企业在自己的合同管理过程中存在不少问题，这些问题都制约着企业合规化管理的发展。

二、企业合同管理工作中面临的主要问题1.法律风险意识非常薄弱由法律风险意识薄弱带来的合同问题也是导致企业之间发生经济纠纷的主要因素。

一些企业的管理层，由于缺乏对《民法典》合同编内容的了解，一些部门管理层在合同签约过程中缺乏对合同风险防范和规避的意识，最终在合同行为中未能充分履行审慎义务，导致了企业之间发生经济纠纷。

经济纠纷的发生在一定程度上会给企业经营发展带来不少经营风险。

还有一部分企业负责人在与客户的磋商合作的过程中，缺乏事前对客户企业的深入了解，有的管理层甚至为了顺利签订合同，针对对方提出的一系列要求都会随口答应，这在无形中就为企业合作带来很多商业危机。

同时在签订合同过程中，相关人员未能对合同条款中的违约责任条款进行解读，对合同的整体内容审核也不认真，使得企业在合同签约后即遇到一大堆问题，需承担较大的经营风险。

2.缺乏全面系统的合同管理制度企业建立合同管理制度隶属于企业管理工作中的顶层设计，充分反映出企业合同管理制度的全面系统性。

全面的企业合同管理制度在对企业组织机构、人员配置管理、企业经营活动流程和绩效考核、质监测评等方面都应当有具体的规定。

风险管理各章要点

第一章风险管理导论一、名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度.2. 风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为.3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险.4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必定对当事人造成损失.5. 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险.6. 责任风险：指由于社会个体经济单位的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任,所形成的风险.二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系.风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件.风险事故又称风险事件,是指引起损失的直接或外在的原因,它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的.损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实.风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是,风险因素引起风险事故,风险事故导致损失.三、试述风险的代价.风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用.1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失.2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价.A 风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降.B 风险因素所导致的社会资源分配的失衡.3. 处理风险的费用,意识到自己面临的风险,经济单位就会采取各种措施,于是费用便产生.四、试述风险管理的作用.1. 对企业的贡献A 风险管理有利于维持企业生产经营的稳定.B 风险管理有利于提高企业经济效益.a 直接贡献：降低费用b 间接贡献：对于提高企业经济效益具有间接贡献i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感,并增强扩展业务的信心.ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性.iii. 在决策从事某种业务时,如果能对其纯粹风险进行正确的处理,那末其业务经营会变得更为明智与有效.第二章风险管理计划一、试述风险管理的总目标：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障.二、试述风险管理的损前目标和损后目标：一损前目标是指风险事故发生之前,风险管理应该达到的目标,它可以分为：1. 经济目标：风险管理必须经济合理,只有这样,才可以保证其总目标的实现.2. 安全系数目标：是指将风险控制在可以承受的范围内.3. 合法性目标底线：企业不是独立与社会的个体,它受到各种各样法律规章的制约.企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视.4. 社会公众责任目标：当一个企业遭受损失时,受损的决不只是企业本身,还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者,以及一切与之相关的人员和经济组织.二损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标,风险管理成本也随之不断上升.1. 生存目标：当企业发生重大损失后,它的首要目标就是生存,因为只要生存下去就能有恢复发展的希望.因此,损失后风险管理第一目标是生存.2. 持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断.企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性.3. 获得能力目标：风险管理者必须把损失控制在一定的范围内,在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率.4. 收益稳定目标：受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象,增强投资者的投资信心.5. 发展的目标：企业只有不断地推出更新更高品质的产品,才能牢牢地吸引顾客.企业只有不断地开拓新市场,才能在市场上占据领先地位.6. 社会责任目标：企业及时有效的处理风险事故带来的损失,减少损失所产生的不利影响,可以减轻对国家经济的影响,保护与企业相关的人员和经济组织的利益,因而有利于企业承担社会责任,树立良好的社会形象.三、试述企业组织结构与风险管理的关系：一直线制组织结构：由企业领导人全权负责,不设职能机构,只设协助人员.适用于小型企业.在小型企业中,一般可设置少数专职人员负责风险管理,厂长或经理是风险管理总负责人,全权处理企业各类风险.在这种情况下,风险管理简单明了,责权分明,效率较高.但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力,对领导的素质要求较高.无法处理复杂的风险.二职能制组织结构：职能制要求企业除主管领导人之外,同时还在企业内设置若干相应职能机构,部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中.这些职能机构和职能人员,在自己的业务范围内,有权向下级行政单位下达命令.在大中型企业中一般要专门设有风险管理部门,并配备专职的风险管理人员,风险管理部门有负责拟定有关风险管理的计划,从事风险管理控制处理,在职权范围内,可向下级下达命令.这种情况由于使用里专业的人才,可是风险管理水平提高.但是比较容易形成多头领导,造成秩序紊乱三直线-职能制组织结构：企业按一定的标准进行划分,建立起行政领导系统.各级行政领导人,统一管理本单位、本部门的行政工作,直接向其上级负责,对下有指挥命令权.各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋,不能对下级行政单位下达命令.在这种组织形态中,风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的,起着咨询服务作用.它对下级无命令权,只是进行指导和监督.领导层由于由专业人员的帮助,可以较为正确的进行风险处理.另一方面,由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下,进行生产经营活动.因此这是一种企业普遍接受的形势.四、试述风险管理的效绩评定标准：一结果定向标准：年产量10万吨二行为定向标准：每天工作11个小时五、试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系：一会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息,可以为风险管理部门提供风险分析资料,帮助风险经理做出正确的决策.会计部门还可以通过在企业各部门之间分配风险管理成本,帮助风险经理监督风险计划的执行情况.但是会计部门自身也会产生值得注意的风险.二财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门,它筹集、投放、分配资金,使资金发挥最大潜能,为企业创造最大的利润.风险管理决策的实施需要资金支持,所以需要财务部门和风险管理部门相互合作.三购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失.风险管理部门在进行损失控制时,需要购销部门的合作,以便分析识别损失原因,从而使损失降至最小.四生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时,常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害,风险管理人员应帮助生产人员识别风险,指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险.五人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计,安排和管理雇员福利计划.此外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险.六、风险管理计划书的作用：风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工.风险管理计划书对于整个组织来说,可以建立整个风险管理的目标,定义风险管理部门责权地位,协调企业各分支机构,对风险暴露单位的风险级别评定,建立提高现有的交流网络和管理信息系统.第三章风险识别一、风险识别的目的：目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量,风险识别是风险衡量的基础,也是进行风险管理决策的基础,因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案.二、如何理解感知风险和分析风险：一感知风险：即了客观存在的各种风险.二分析风险：即分析引起风险事故的各种因素.感知风险与分析风险是风险识别的两个阶段,感知风险是风险识别的基础,分析风险是风险识别的关键.因为只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找可能导致风险事故发生的各种因素,为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务.三、为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作.所谓系统性,是指风险识别不能局限在某个部门,某个环节中,而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险.所谓持续性,是因为世界总是在不断变化之中的,任何事物都在变化,风险的制和量都在变化,还可能出现前所未有的风险,若非连续的工作,实难发现经济单位所面临的潜在风险.制度性,是因为风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度.四、简述下列几种分析方法：流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法.一流程图分析法：将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图,在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法.二投入产出分析法：是通过分析企业内各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量的关系,来识别企业所面临风险的一种分析方法.三保单对照法：是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合,以问卷的形式制成表,企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单,加以对照比较分析的一种识别风险的方法.四事故分析法：是对可能以其损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法.五、风险识别方法都存在一定的局限性单独使用：一任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能揭示导致风险事故的所有因素,因此必须根据经济单位的性质、性质以及每种方法的用途将多种方法结合使用.二由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降,风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合.三如前所述,风险识别是一个连续不断的过程,仅凭一两次调查分析不能解决问题,许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案.六、感知风险有哪些方法：财务报表分析法、流程图分析法、标准调查表保单调查表、保单对照表、资产-损失分析法、投入产出分析法.分析风险有哪些方法：风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法、风险因素分析法.第四章企业风险分析一、企业的财产权利主要有那几种：一抵押权：企业可能因贷款或赊销等原因产生债权,企业如果就某一债权和债务人签订了抵押合同,那么它就拥有因抵押合同产生的抵押权,企业有权依法因该抵押物折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿.二质权：动产质押中,债务人获第三人将其动产移交企业占有,将该动产作为债权的担保,债务人不履行债务时,企业有权依法以该动产折价或以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿.三留置权：我国担保法规定,因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债券,债务人不履行债务的,债权人有留置权.二、企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩：一根本没有责任.企业必须证明自己有受害方所受损失无关,但这往往比较困难.二自担风险.企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包含的风险却仍然参与此项活动,因之造成的损失,企业可以免责.三受害方有过失.企业以此理由进行辩护,如果成功,则可以避免赔偿或至少可以减少赔偿金额,这种情况较多地出现在交通事故中.四最后明显机会原则.指的是原告虽然有过失,但只要它能证明企业方有最后的明显机会去避免事故的发生,但却没有利用这一机会,那么可从企业处获得赔偿.三、财产损失的原因：一火灾：由于失去控制的异常性燃烧而造成财产损失或人身伤亡的意外事故.二爆炸：物体在瞬间发生分解或燃烧时排出大量气体,对其周围环境或容器造成强大压力所发生的爆破现象.三雷电：是指发生在积云中的放电、雷鸣现象.四洪水：指大量的降雨在短时间内汇集河槽而形成的特大径流.五地震：由于地壳变动引起的灾难.六盗窃：分为内盗和外盗两种.1. 外盗：指企业外部人员对企业财产的盗窃.可以通过提高警惕,加强防范措施来减少.2. 内盗：指企业内部雇员或与外部人人内外勾结进行的盗窃.四、财产损失的形式：一按财产性质分：不动产损失、动产损失.二按损失原因分：火灾损失、爆炸损失、飓风损失….三按是直接的还是间接的分：直接损失、间接损失间接财产损失、收入损失、费用损失、责任损失四按财产权益分：所有权权益损失、抵押权权益损失、质权权益损失….五按是否通过保险得到补偿：可保损失、不可保损失.五、风险损失评估的方法：一财产直接损失评估：1. 重置成本法：是指按被评估财产现时重置全价扣除损耗或贬值来确定倍评估财产价值的一种方法.2. 现行市价法：通过调查市场上与被评估财产相同或类似的财产价格,据以确定财产评估价值的方法.3. 收益现值法：企业的某些财产,能在未来相当长的时期内获取收益,因此这些财产的价值,可以用他们未来收益的现值表示.二财产间接损失评估1. 收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少.2. 额外费用增加：企业财产损毁后,为恢复正常的生产经营,必定要发生一些额外费用或支出.六、财产间接损失评估：一收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少.1. 营业中断损失：指企业财产遭受直接损失后不能继续正常的生产经营,在恢复正产之前所蒙受的收入损失.1 假如企业的生产经营没有中断,本可以获得的净利润.2 营业中断后,仍然继续发生的费用.如：员工的工资、贷款利息等.2. 连带营业中断损失：如果企业的生产经营过分依赖于一个或若干个原料供应商或客户,那么一旦这些原料供应商或客户发生某些意外,导致正常的生产经营受阻,竟会连带影响企业等产或销售.3. 产成品利润损失：如果企业的产成品在风险事故中遭受损失,直接损失是产品的成本,间接损失是企业销售掉这些产成品可以获得的利润,商业企业与生产企业不同,期待售商品受损而导致的利润损失,已包括在经营中断损失中,其可能的间接损失是由于在营业中断期间,资金周转受阻,实际损失中超过商品成本加一次销售的利润的那部分损失.4. 应收账款减少损失：企业意外事故的发生,可能使一些应收账款的会计记录与重要凭证损毁,导致企业收债困难,甚至根本收不回贷款.包括：1 债务人拒绝偿还的贷款.2 应收账款延迟收回情况下企业的贷款利息.3 重建记录费用与增加的收账费用.5. 租金收入：企业出租的房屋因损毁而无法继续出租时,企业承受租金收入损失,即使在租约中规定预付租金,只也只能减少有限租期内的部分损失.二额外费用增加：1. 租赁价值损失：企业在房屋受损后,在重建期间要另租房屋,所付租金为租赁价值,其损失金额内还需减去租赁期间所不必开支的费用.2. 租权利益损失：承租人因租赁期间租赁价值的上涨,对超出租金的那部分价值的利益,如果房屋发生损毁,这部分利益就丧失了.3. 超额费用：某些特殊企业如报业、储蓄所等,一旦发生意外事故,使生产经营中断,会使客户纷纷转向他处,及时恢复了生产经营,也难以达到损失前的水平,导致此营业中断更大的损失,或者企业出于维护自身形象或保持良好信誉的考虑,都会不惜一切代价保持继续营业,因此会产生一些超额费用.七、企业主要的责任风险：一雇主风险：减少雇主风险的方法：1. 保证工作环境的安全.2. 提供合格的机械设备与工具.3. 提供安全防护的设施,制定安全操作制度.4. 保证员工具备相应的上岗能力.二产品责任风险：一方面,企业因过失或无过失而侵犯了顾客正当的财产权与人身权,应负民事赔偿责任.另一方面,如果顾客因购买使用企业的产品而遭受人身、财产损害的,企业就违反了产品安全的暗示保证.三企业责任风险：专业人员为顾客提供劳务也要做到不损害它们的正当权益.四汽车责任风险：多采用保险方法处理汽车责任风险.八、企业人身风险管理的重要性：一稳定员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力.二鼓舞士气,其高工作效率.三执行了有关企业安全生产与福利保障的法律法规,并享受了员工福利计划中的税收优惠.四形成企业良好的公众形象.九、企业人身风险损失形态：一死亡：二疾病：三工伤：员工在工作时间内引发生各种意外或因职业病造成的人员伤亡事故的总称.1. 人为因素2. 物的因素3. 环境因素4. 管理因素四年老：主要指的是养老的问题、员工老龄化的问题第五章风险控制一、风险控制的概念及种类：风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上,针对企业所在的风险因素,积极采取控制技术,以消除风险因素或减少风险因素的危害性.风险控制有以下方法：一风险避免二损失控制三非保险转移-控制型四隔离二、简述多米诺骨牌理论：该理论认为,损失控制应重视人为因素管理,即加强安全规章制度建设,向员工灌输安全意识,以杜绝容易导致事故的不安全行为.三、比较风险避免、损失预防和损失抑制：一风险避免不需要其他技术辅助,后两者都是损失控制方法.二损失减少重点是减少损失发生的可能性. 三损失抑制重点是减少损失的程度.四、如何进行风险控制的成本与效益分析：一先要找出风险控制的成本. 二在找出风险控制的效益. 三适用预期值和贴现值进行分析.五、试述安全教育的内容：一安全法制教育.经济单位要贯彻安全法规,要结合本单位实际制定出更为详细的规定.二安全知识教育.经济单位要从理论上对员工进行教育,从而提高执行制度的自觉性.三安全技能教育.通过实践训练以掌握各种技能、技巧.四安全态度教育.要使员工树立正确的安全态度是极为重要的.六、试述风险避免的适用性：适合采用风险避免的情况有以下两种：一某种特定风险所导致的损失概率和损失程度相当大.二应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益.七、试述风险隔离的特点：一风险隔离分为分割和复制.分隔就是将经济单位面临损失的风险单位分离,而不是经他们集中在都可能遭受同样损失的同一个地点.分散就是通过加大风险单位的数量,将特定风险在更大的样本空间里进行分散,以此来减少单位的损失.复制是指在设置一份经济单位艘游的财产或设备作为储备,这些复制品只有在原资产或设备被损坏的情况下才可以被使用.二分割和复制的特点：1. 分割和复制不像其他损失抑制措施那样力图减少风险单位本身损失的严重性,而在于减少总体损失的程度.2. 分割和复制减少的是一次独立风险事故的损失,但同时增加了风险单位,也就会影响风险事故或损失发生的概率.3. 复制风险单位可以减少平均或预期的年度损失.4. 分割风险单位能不能减少平均预期损失,更大程度上取决于分割风险单位减少损失程度是否比降低风险事故或损失发生概率来得更重要.八、风险转移的含义和方法：一风险转移包括两方面的含义：1. 风险的财产转移2. 风险的财务转移二风险转移的方法：出售、分包、约定免责.九、损失控制的定义和分类：一损失控制是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险,通过降低其损失发生的概率,缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术或方法.二损失控制的分类：1. 依据目的不同可以分为损失预防和损失抑制.2. 按照所采取措施的性质分为工程法和行为法.按照执行时间分为损失发生前、损失发生时、损失发生后.第六章风险的财务处理一、试述财务型非保险转移的优缺点：一优点：1. 财务型非风险转移方法所能处理的风险,既可以是纯粹风险,也可以是投机风险,既有可保风险,可又不可保风险.这种方法所使用的对象是比较广泛的.2. 财务型非保险转移的具体操作措施灵活多样.3. 财务型非保险转移的直接成本较低.与保险转移相比,所需费用总是低于购买保险的保险费.4. 有利于促进全社会控制风险、减少风险.一般而言,把潜在损失转移给那些能够更好的进行损失控制的人,会降低损失概率与损失程度.二缺点：1. 法律和清理的双重限制：2. 合同条文理解的差异可能引起起一些问题.3. 转让人要承担一定的代价.受让人不会无代价地接受转移,总是要求转让人在某些方面作出让步.4. 受让人有时无力承担所转移的损失责任.二、风险自留的本质及主要措施：风险自留又叫风险承担,是指经济单位自己承担有风险事故所造成损失.其实在在于,当风险事故发生并造成一定的损失之后,经济单位通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失.主要措施有：一将损失摊入经营成本.是指在风险事故发生时,经济单位把意外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中.二建立意外损失基金.又成自保基金或应急基金,是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量,并根据其本身的财务能力,预先提取,用以补偿风险事故所至损失的一。

静态风险的名词解释

静态风险的名词解释在我们日常生活中，我们经常会听到“风险”这个词，它与我们的安全和稳定息息相关。

而静态风险是风险管理领域中的一个重要概念。

本文将对静态风险进行详细解释。

1. 静态风险的定义静态风险，顾名思义，是指那些与环境条件、设备设施或操作规程等有关的不确定性，其风险水平相对较为稳定，在特定时刻或特定条件下存在的风险。

与之相对的是动态风险，它则专指随着时间推移而变化的风险。

2. 静态风险的分类静态风险可以分为多个不同的类别，其中包括：2.1 环境风险：指与环境因素相关的风险，例如自然灾害、气候变化、污染物等对于生态系统和人类社会造成的潜在危害。

2.2 技术风险：指与设备、工艺、系统等相关的风险，例如设备故障、技术失效、误操作等所导致的潜在危险。

2.3 过程风险：指与生产、加工或运输等过程相关的风险，例如材料泄漏、事故灾害等可能存在的危险情况。

2.4 人为风险：指与人为因素相关的风险，例如疏忽、故意破坏等因素导致的潜在危害。

3. 静态风险的评估和管理了解和评估静态风险对于确保安全和保障可持续发展十分重要。

因此，必须采取适当的措施进行风险管理。

静态风险的评估通常包括以下几个步骤：3.1 风险识别：通过调查、记录和分析潜在的静态风险，明确可能导致事故或破坏的因素。

3.2 风险分析：对潜在风险进行定性或定量的分析，确定其发生概率和可能的影响程度。

3.3 风险评估：综合考虑风险发生的概率和影响程度，对风险进行评估，并确定其优先级，以便采取相应的措施。

3.4 风险控制：根据评估结果制定和实施相应的风险控制策略，以减少静态风险的概率和严重程度。

3.5 风险监测：定期审查和追踪风险管理措施的效果，确保其持续有效性，并根据需要作出调整。

4. 静态风险与动态风险的区别静态风险和动态风险是风险管理领域中的两个重要概念。

静态风险是指在特定时刻或特定条件下存在的风险，其风险水平相对较为稳定。

而动态风险是指随着时间推移而变化的风险，在不同的条件下可能会产生不同的风险水平。

风险管理概论答案

风险管理概论答案一、单项选择题1. B2. B3. A4. C5. B6. A7. B8. A9. C二、多项选择题1. AB2. ABCD3. ACD4. ABCE5. ABE三、名词解释1. 静态风险指一种再经济条件没有变化的情况下，一些自然行为和人们失当行为形成的损失可能性2. 风险管理指经济单位对风险认识，衡量和分析，优化组合管理技术，以最小成本打到最大安全保障的管理方法。

3. 风险的基本含义是：损失的不确定性4. 指保单列明的不予赔偿的责任5. 风险溢价对于风险资产，投资者要求较高的投资收益从而对不确定性做出补偿，这种超出无风险收益率之上的必要收益率补偿，就是风险溢价。

6. 风险分析指风险识别或风险衡量，他是一项包含了风险管理这两方面在内的更为复杂的任务。

7. 最大可能损失估计在最不利的情况下可能遭受的最大损失额。

8. 纯粹风险纯粹风险:是一种只有损失机会的风险。

9. 自留风险指面临风险的企业或单位自己承担风险所导致的损失，并做好相应的资金安排10. 风险识别风险识别指对尚未发生的，潜在的以及客观存在的风险进行系统，连续的识别和归类并分析产生风险事故的原因四、简答题1. 纯粹风险分类人身风险财产风险责任风险违约风险2. 可保风险的必要条件大量同质风险存在损失必须是意外的损失必须是确定的或可以测定的保险对象的大多是不能在同时遭受损失保费合理，被保险人在济上能承担的起3. 自留风险的筹资措施现付先付非基金制的准备金专用基金4. 专业自保公司的优点有哪些节省保费开支保险责任范围较广增加企业防损工作的内部动力可以使用再保险来分散风险利润来源5. 概述现场调查法的优缺点答：优点：风险管理通过现场调查可以获得第一手的资料，而不必依赖别人的报告。

现场调查还有助于风险经理与基层人员以及车间负责人建立和维持良好的关系。

缺点：现场调查耗费时间多，这种时间成本抵减了现场调查的收益。

而且，定期的现场调查可能使其他人忽视风险识别或者疲于应付调查工作。

风险管理知识点-精简版

基本含义：某种事件发生的不确定性。

但是，在经济学、统计学、决策理论和保险学中尚无一个合用于他们各个领域的一致公认的定义。

损失机会和损失可能性。

把风险定义为损失机会，表明风险是面临损失的可能性，是一定状况下的概率。

实际结果与预期结果的偏差。

损失的不确定性。

1、损失频率：用于度量事件是否时常发生2、损失程度：用于度量每一事故造成的伤害概率损失程度图 1-1 风险发生的普通规律(一)客观性。

风险是客观存在的，可以用概率度量风险发生的可能性。

(二)伤害性。

伤害是风险发生的后果，无风险则无保险。

(三)不确定性。

1、空间上的不确定性：损失发生的地点不确定2、时间上的不确定性：损失发生的时间不确定3、损失程度的不确定性：损失的后果不确定(四)可预测性。

大量风险的发生呈现出一定的规律性，奠定了保险费率确定的基础。

(五)发展性——可变性当代高新技术的开辟与应用，使风险的发展性更为突出。

如使用网络和手机的风险，电信诈骗。

风险因素：引起或者增加风险事件发生的各种原因或者条件，或者风险事件发生时，导致损失扩大的原因或者条件。

通常分为三种：①物质风险因素：与物质的物理功能有关，与人无关——有形的；②道德风险因素：与人的修养有关，偏重于人的恶意行为——无形的；③心理风险因素：与人的心理状态有关，偏重于人的善意行为——无形的；实质风险因素风险因素道德风险因素人为风险因素心理风险因素：风险事件的具体表现形式——风险的载体风险事故，也称风险事件，是造成生命财产伤害的偶发事件，是造成伤害的直接的、外在的原因，是伤害的媒介物。

——风险事件的结果，包括直接损失和间接损失非故意的、非计划的、非预期的经济价值的减少。

(1)直接损失(Physical Loss)风险事故直接造成的有形损失，所保风险的第一结果(2)间接损失(Consequential Loss)由直接损失引起的无形损失，所保风险的第二结果包括：额外费用损失(Extra Expense Loss)收入损失(Income Loss)责任损失(Liability Loss)★风险因素、风险事故与损失之间的关系：三者共同构成为了风险。

论工程合同履约阶段风险的管理

同时也规定了履行义务而应享受的相应权利。建设工程承包人应准
确掌握《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、
《工程建设项目施工招标投标办法》等相关法律法规。尤其对有关保护承包人权利的法律法规条文应烂熟于心，比如发包人未按照约定
抗辩权。依据《合同法》原则，发包方不按合同约定支付工程进度款，承包人可以行使抗辩权停工，但大多数承包人不会资施工，发包方的欠款数额
愈来愈大，问题更难解决。
论工程合同履约阶段风险的管理
赵永艳 ( 中铁十九局一公司 ’
摘要：在市场经济条件下，建设工程承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，由于许多施工企业在合同中对标的约定不明确，合同条款不完善，责权利表述不明确，意思表达模糊，往往陷入合同欺诈，引发大量合同纠纷。因此只有切实强化风险管理意识，全面理解和准确把握风险类型，并采取切实措施实施控制，才能够有效防范合同风险，避免合同欺诈和诉讼纠纷。
的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失：因发包人的原

聚焦风险控制——从业务视角审视合同管理实务

１９９９年颁布和施行的《中华人民共和国合同法》，在维
一
、
树立风险控制意识是新时期企业对法律部门的现
护社会主义市场经济秩序，促进社会主义市场经济的健康发实要求展，切实保护合同当事人的合法权益，促进社会主义现代化建２００５年，一份关于中国１００强企业法律风险管理的报告曾经引起了国内企业的普遍关注。这份报告披露，中国企业在法律设方面发挥了重大的作用。企业每年都有一大批合同订立、履行，以及变更或解除、风险防范上的投入与跨国公司相差悬殊。其中，法律事务预算０倍。终止。如果仅凭工商行政管理机关和上级有关业务主管部门对占企业销售收入的比重与跨国公司差了近５合同进行管理监督是远远不够的，还需要企业内部加强合同管市场经济不断发展，国内企业在防范法律风险的意识上理。但是，企业在合同管理的过程中经常出现认识上的误区。已经大大提升。由中国政法大学中国企业法务管理研究中心麦坚时国际律师事务所主持，在２０１３年合作开展的不少企业认为合同管理就是对合同（纸质文书，即合同书）的管和贝克・，企业法务人员的编制和预算理，中心工作是按公司内部签约授权等级对商谈中的合同进行百家大中型企业问卷调查显示，８０％法律部门属于一级职能部门，６４％有独立预审查、会签和盖章，然后对已签合同进行备份、分类归档和保在逐年提高，管。这种合同管理模式将合同管理的本质视为合同订立过程的算。流程管理，不能真正有效防范企业的法律风险和实现企业合同法律部门在企业内部地位不断提升，企业对法律部门的期书面）、到完善合同管理的目标，属于计划经济下借鉴行政管理模式的传统思路。望也越来越深高。从强调合同订立的形式（立项一筹备一申请一审批）、从关注合同订立的主从静态管理的角度，这种合同行政管理模式是将合同管理理解订立的流程（资质、信用、权限）、合同订立的文本（可行性、严密性、成单纯的合同文件管理，动态过程则表现为业务部门拟定合同体（样稿，法律部门对合同的法律问题进行把关审核，最后由企业合法性）到明确合同订立的权限（内部权限与用专用章管理）。领导签字后交办公室盖章。这一管理模式忽略了合同交办审核但是，从这些层面来定义合同管理，在中小企业管理者看来，繁在大中企业管理者看来，教条而意义有限。管的细节，包括当事人背景资料、前期谈判的焦点、合同履行的琐而不可施行；其实，这正说明管理技术细节等问题。同时将合同管理工作全盘交公司法律部门处理者的这种认识并非对合同管理不重视，理，而法律部门仅负责其中合同法律条款的审核。事实上企业者对合同管理具备更高的心理预期。的法律风险存在于经营交易的全过程之中，包括从合同商谈（包门括新客户开发）、合同签订和合同履行（包括交付货物或提供服或直接向高管汇报的专职法律顾问。中国企业法律的部门只有务，支付货款）等各阶段都会存在相应的法律风险。摆脱充当 “ 黑脸包公”和 “ 救火队员 “ 的角色，以管理者的思维这些误区的出现，其实是忽略了合同管理防范与警示风面对风险控制，才能真正实现企业设置合同管理工作岗位、设立险、限制与挽回损失的初衷，致使合同管理陷入机械的教条主相关法律部门的初衷，保障企业日常经营活动的正常开展。义和狭隘的短浅目光中。着眼于工作实践，合同管理工作者有随着企业对法律部门职责范围的定义从法律意义扩大到业必要打破习惯，聚焦风险控制，从业务视角审视合同管理。务领域，法律部门只有将刻板生硬的法律文书、专业晦涩的法

风险管理名词解释

风险管理名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。

2. 风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。

3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险。

4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险，纯粹风险的风险事故发生，必定对当事人造成损失。

5. 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险。

6. 责任风险：指由于社会个体（经济单位）的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律负有经济赔偿责任，以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任，所形成的风险。

简答题一、简述风险管理过程？答：作为一种管理活动，风险管理是由一系列行为构成的。

风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理效果评价是风险管理过程的四个实质性阶段。

（1）风险识别是整个风险管理工作的基础，是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析，认清经济单位存在的各种风险因素，进而确定经济单位所面临的风险及其性质，并把握其发展趋势。

识别风险，一方面可以通过感性认识和历史经验来判断、其中类推比较是一种有用的方法；另一方面则是通过对各种客观的经营管理资料和风险事故记录进行分析，归纳和整理，以及必要时的专家访问从而发现各种风险及其损失情况，寻找其规律。

风险识别阶段通常包括：一是全面分析经济单位的人员构成和资产分布以及业务活动；二是分析人、物和业务活动中所存在的风险因素判断发生风险损失的可能性；三是分析经济单位所面临的风险可能造成的损失及其形态。

此外需要鉴定风险的性质以便采取合理有效的处理措施。

（2）风险衡量是对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度。

风险衡量是在风险识别的基础上进行的，主要是通过对这些资料和数据的处理，得到关于损失发生概率及其程度的有关信息，为选择风险处理方法，进行正确的风险管理决策提供依据。

商业银行的静态与动态风险管理

商业银行的静态与动态风险管理
$number {01} 汇报人：可编辑
2024-01-03
目录
• 商业银行风险管理概述 • 商业银行的静态风险管理 • 商业银行的动态风险管理 • 商业银行静态与动态风险管理的
比较分析
目录
• 商业银行风险管理的前沿问题与发展趋势
• 案例分析：某商业银行风险管理实践
3
保障银行稳健经营
有效的风险管理有助于降低银行面临的各种风险，减少资产损失，从而保障银行的稳健经营。
提高银行竞争力
通过风险管理，银行能够更好地评估和管理风险，优化资产配置，提高资本利用效率，从而提升银行的竞争力。
满足监管要求
随着金融监管的加强，商业银行必须加强风险管理，以满足监管机构对风险控制的要求。
2. 数据分析
对收集到的数据进行处理和分析，识别潜在的动态风险。
3. 风险评估
根据分析结果，评估动态风险的性质、影响程度和发生概率。
4. 制定应对策略
根据风险评估结果，制定相应的应对策略和措施。
动态风险的应对策略与措施
2. 实施风险管理措施
按照风险管理计划，采取具体的风险管理措施。
措施
采取具体的风险管理措施，如调整业务结构、优化投资组合、加强内部控制等，以降低动态风险的影响。
静态风险的识别与评估
总结词
商业银行应定期对静态风险进行识别和评估，以了解自身所面临的风险状况。
VS
详细描述
识别静态风险需要深入分析银行的业务流程、内部控制和风险管理状况，评估静态风险则需要对各种潜在风险因素进行量化和定性分析，以确定风险发生的可能性和影响程度。
静态风险的应对策略与措施
总结词

关于建设工程合同风险管理的探讨

关于建设工程合同风险管理的探讨摘要：正文对建设工程合同风险的管理进行了阐述，并提出建设工程合同风险的防范措施，以及其对建筑业的重要意义。

关键字：建设工程；风险；合同管理；防范abstract: the text to a contract for construction project risk management, and also put forward the construction project contract risk prevention measures, and its construction of significance.key word: construction project; risk; contract management; prevent中图分类号： f715 文献标识码： a 文章编号：1建设工程合同风险的管理目前，研究建设工程合同风险的学术文献主要分为两类：第一类是理论文献，研究的内容包括合同风险的定义、特征以及意义；第二类是实证性或案例型的文献，主要针对建筑工程活动中存在的风险，从实证分析的角度进行理解和处理，以达到有效防范的目的。

1.1风险管理的起源最早出现“风险管理”这一术语，是1950年加拉格尔在调查报告《费用控制的新时期———风险管理》中提出的；1963年梅尔与赫奇斯的《企业的风险管理》一文的发表，对风险管理这一理论进行了进一步系统的研究和说明；我国系统的引进风险管理理论要归功与我国台湾地区的宋明哲先生，他在1984年出版的《风险管理》一书为中国打开了风险管理与防范之门。

以上述理论为基础，结合当代建筑业的特点，可以较为准确的理解建设工程合同风险的含义。

1.2合同的定义和特征随着市场经济的发展和法律法规的不断完善，工程建设市场主体间的关系逐渐变成了合同关系，而工程建设市场各主体之间的行为也主要依据合同来加以约束。

合同是市场经济的必然产物，也是市场经济的纽带。

合同管理法律风险防范完美版PPT

误区三、重视合同签订环节，无视合同履行环节很多企业对合同的签订环节很重视〔合同审批及流程〕但对合同履行〔包括合同的变更、转让和解除等〕环节的法律风险重视不够
最普遍的问题：缺乏证据意识
案例：质量索赔案对方货物有质量问题，业务人员曾用方式告知，后又采取方式通知，对方没有书面回复。双方的合同约定：“假设有质量异议，须在收到货物后十天内提出，否那么视为验收合格。〞
以应收账款为例是财务问题？还是合同管理问题？不能头痛医头，脚痛医脚，前清后欠，永远无法真正走出拖欠的困境。
措施： 1、强化事前的法律风险评估机制 2、建立事中的法律风险控制机制 3、对客户采用信用等级评定机制 4、合同分类管理模式
误区二：将合同管理视为专属法律部门的工作问题：在座的多少家企业设有专属法律部门？
第三局部合同履行常见10大法律问题
问题1：合同一般都有哪些条款？ ?合同法?第十二条规定，合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：〔1〕当事人的名称或者姓名、住所〔2〕标的〔3〕数量〔4〕质量〔5〕或者报酬〔6〕履行期限、地点和方式〔7〕违约责任〔8〕解决争议的方法。
问题2：如果合同写的很简单，有很多内容约定不明，怎么办？
例如：业务〔采购、销售/客户开发/资信调查/商洽〕和生产、品保〔产品安装/调试/技术培训、监督产品品质〕、物流〔报关、仓储、运输〕、财务等各个部门是否无障碍衔接。
合同履行过程中，与各部门定期会商、不定期走访、合同月报制度和重点领域专项风险防范机制，法律部门掌控合同履行过程的动态情形，并对可能引发重大法律风险的环节和工程进行重点监控，以有效控制合同履行法律风险。
问题6：合同鉴证、公证、见证，哪个效力更高？

风险管理

一、什么是风险管理？风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，在风险识别、风险估测、风险评价之后，选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制并处理风险所致损失，以最小的成本获得最大的安全保障。

风险管理的对象是风险，过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等，目标是以最小的成本获得最大的安全保障。

二、风险管理的目标是什么？风险管理的基本目标是以最小成本获得最大安全保障。

可以分为损前目标和损失后目标。

前者是指通过风险管理降低和消除风险发生的可能性，为人们提供较安全的生产、生活环境；后者是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施以使灾害产生的损失程度降到最低，使受损企业的生产得以迅速恢复，或使受损家园得以迅速重建。

（一）损失前目标1．减少风险事故的发生机会。

风险事故是造成损失发生的直接原因，减少风险事故的发生机会。

2．以经济、合理的方法预防潜在损失的发生。

这需要对风险管理各项技术的运用进行成本和效益分析，力求以最少费用支出获得最大安全保障效果。

3．减轻企业、家庭和个人对风险及潜在损失的烦恼和忧虑，为企业或家庭提供良好的生产、生活环境。

4．遵守和履行社会赋予家庭和企业的行为规范和社会责任。

如环境污染控制、公共安全等。

（二）损失后目标1．减轻损失的危害程度。

损失一旦出现，风险管理者及时采取有效措施予以抢救和补救，防止损失的扩大和蔓延，将已出现的损失降到最低限度。

2．及时提供经济补偿，使企业和家庭恢复正常的生产和生活秩序，实现良性循环。

及时向受灾企业提供经济补偿，可以保持企业经营的连续性，稳定企业收入，为企业的成长与发展奠定基础；及时向受灾家庭提供经济补偿，使其能尽早获得资金，重建家园，从而保证社会生活的稳定。

三、风险管理有哪些方法？风险管理的方法即风险管理的技术，可分为控制型和财务型两大类。

（一）控制型风险管理技术控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上，针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度，重点在于改变引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件。

合同管理的常见缺陷

合同管理的常见缺陷合同管理的常见缺陷1、合同法制观念淡薄，风险意识差。

例如，签订合同时缺少对对方资信的调查了解，没有审查对方的法人营业执照或自然人身份证、法人授权委托书；没有建立有效的合同管理制度，致使合同原件丢失或仅保存一些复印件，一旦自己的合法权益被损害便无法主张自己的权利；对员工的相关授权不明也是容易引发纠纷的原因之一，由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定，而这些规定，对这些未经授权人员所订立的合同所致的结果，往往对企业不利。

2、合同文本不规范、条款过于简单、模糊。

一些合同简单地以“意向书”等命名，根据我国现行法律规定它们的意思是不同的，所表达的法律效力也有别。

此外一些合同的条款过于简单，或仅约定几条意见或简单地归结为一小段话。

再者，合同条款约定的意思不明确、不具体。

例如：合同约定按需供货，以合同法解决争议，由违约者承担违约责任等。

合同的成立虽然从理论上而言仅有主体和标的就可以成立，但是标的的数量如果不明确很容易产生纠纷。

像“以合同法解决合同争议，由违约者承担违约责任”这样的条款等于没有约定。

合同法规定了协商、调解、仲裁和起诉四种合同争议的解决方法，应尽量明确是那一种方法。

同时当事人对于违约责任可以约定定金罚则、违约金、赔偿损失等。

3、合同签订行为不规范、约定不明确。

对合同标的约定不明确、合同条款不完善、责权利表述不明确、意思表达模糊的合同极容易陷入欺诈圈套，引发大量合同纠纷。

格式合同一般是在总结了大量的实践经验基础上起草的，对双方的权利义务约定比较平衡和均匀，因此建议尽可能选用规范的格式合同来处理双方的经济往来。

当然，签订合同时对双方合意的目标指向物也应当有一个明确的约定，而不应当是含糊不清的。

在合同中对双方权利义务和相关条款作出明确的约定，无论对方的诚信如何，使自己风险降低到最低线，这也是经济活动中必要的一种风险防范意识。

4、仅注重合同的静态管理，而忽视合同的动态管理。

静态管理属于什么风险等级

静态管理属于一般风险等级，静态管理一般指，除参与防疫工作的人员之外其他人居家办公，经营性场所暂停营业。

根据风险程度划分为封控区、管控区、静态管理区和无疫区域。

高中风险地区之外，还有一种叫封控区、管控区、防范区的＂三区＂管理，也叫精准封控。

2020年2月17日，国务院联防联控机制印发《关于科学防治精准施策分区分级做好新冠肺炎疫情防控工作的指导意见》中的风险划定标准：即以县市区为单位，无确诊病例或连续14天无新增确诊病例为低风险地区。

[1-2] 2020年7月28日，北京市制订了《北京市新冠肺炎疫情风险分级标准》，明确将北京市14天内社区（村）所辖范围发生聚集性疫情和新增病例数作为风险等级判定指标。

其中14天内无新增本地聚集性疫情，为低风险地区。