员工岗位绩效考核与部门奖金二次分配实施细则

XX部门内部绩效考核及部门奖金二次

分配实施细则

（试行）

第一条目的

为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有

效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。

第二条适用范围

适用于公司各部门内部考核

第三条考核原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。

第四条考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的 5 日内完成上月的考核，年度考核于次年元月 15 日前完成。

第五条考核内容组成

5.1 行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。

5.2 工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。制定

考核细则附后。

第六条考核方式

6.1 行为考核

6.1.1 员工行为考核采用扣分制，其得分与绩效工资基数挂钩（“绩效工资基数” 定义见 2018

年7 月 30 日颁布的《薪酬福利制度》第 8.2 条）。也可采用直接扣款方法，由各部门

选择考核方法。

6.1.2 员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数×考核得分。

6.1.3 各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。

6.1.4 员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部

门负责人由分管副总负责考核。

6.2 任务考核

6.2.1 任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并

与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度

所有月份考核分值总和 / 考核月份。

计算示例：

基本情况：2019 年1 月份，部门应享受奖金二次分配

人员10 人，每人基本

分

100 分。

通过部门考核得出总分1900 分。经财务核算本月部门核算可下发绩效奖

金

2 万元，则每分

为20000 /1900 元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为

该职工当月绩效奖金。

第七条考核操作流程

7.1 各部门在5 日前完成部门内部员工的考核，并制作考核结果汇总表

7.2 人事部在8 日前经批准的部门考核结果交各部门/ 车间进行再分配。

7.3 各部门在10 日前将再分配结果和员工个人考核得分报人事部制作工资表。

第八条绩效申诉

如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可向考核委员会申诉，由考核委员会主核考核情况。

第九条考核公示

各部门每月对本部门员工的得分情况进行公示。

第十条附表

《奖金二次分配计算考核表》

绩效奖金二次分配计算考核表

被考核人：班组及岗位：考核日期：

指标考核

类型项目

考核内容得分扣分

考核

人扣分依据

评分

通用考公司

制度

(20

分)

出勤

未出现违反公司各项管理制度要求

违反一项

扣 2 分领导及班组检查未出现缺席会议、学习培训、集体活动

等违反一项

扣 2 分领导及班组检查要求

未出现迟到、早退。

出现一次

扣 1 分

班组检查及考勤

表

核管理

(10 分)

工作

态度

(12 分)

工

作安全 (10 分

任

务

任务（ 15 分）(70%)

设备（ 8 分）未出现旷工现象旷工一次不得分

班组检查及考勤

表

本月请事假未超过 2 天。超过 2天扣 5分

班组检查及考勤

表

未出现不服从管理、顶撞上级、打架斗

殴

出现一次

扣 3 分

管理人员及班组

检查

未出现窜岗、睡岗、脱岗、消极怠工

出现一次

扣 3 分

管理人员及班组

检查

未出现不按规定穿戴劳保用品、用具

出现一次

扣 3 分

管理人员及班组

检查

未发生任何安全责任事件

发生一次

扣10 分领导检查

管理人员管理任务未

完

成一次扣 4 分，生

产人员

能按规定完成当月、当日岗位工作任务

生产任务完成 80%以

上领导检查及报表

得10 分，少于 50%不得

分

操作工因个人原因造成

设备损坏的不得分，影响

所管理使用的设备未发生任何故障维修人员鉴定产量、质量的合并累积扣

分，最高扣40 分

卫生（ 5 分）保持设备卫生、工作场所环境卫生一项未达标不得分管理人员检查

总分

被考核人：考核人：审核：

月度部门考核表

考核部门：

产量绩效任务实际产量奖金基数

序号考核项目指标要求考核办法完成情况

发生人为造成的跑冒滴漏每次下

浮当月产量绩效 10% 生产安全环保事月度无环保事件发生，无人

发生一般性安全事故的下浮当月

1 产量绩效 10%

故率为造成的跑冒滴漏

发生公司内部等级重大安全事

故、重大环保事件的，取消当月

产量绩效。

2

3

4

5

6

考

核

结

果

当

月

各

岗

绩

效

标准