员工岗位绩效考核与部门奖金二次分配实施细则
工程部奖金二次分配细则
工程部奖金二次分配考核细则工程部奖金二次分配考核遵循服务至上，责任、技能并举的原则，部门根据宾馆核准的奖金额度，参照各岗位员工奖金系数，依据在考核期内的主要考核原则以及员工的工作表现、责任大小、服务水平和技能能力等进行考核，现将考核细则分述如下：1、员工违反宾馆规定：受口头警告的，第一次扣减当次考核奖金10%，第二次扣减当次考核奖金的30%，第三次取消当次考核奖金分配资格。
2、员工违反宾馆规定：受甲类过失处理以上的，第一次扣减当次考核奖金50%，第二次取消当次考核奖金分配资格。
3、员工在对客服务中（含宾馆其它部门）：因服务态度、维修及服务质量、服务的时效性、沟通错误等受到投诉，经查实主要责任在本部门员工的，第一次扣减该员工当次考核奖金10%，第二次扣减当次考核奖金的30%，第三次扣减当次考核奖金的50%，受到投诉三次以上的取消当次奖金分配资格。
4、员工在实际维修和设备操作过程中，因严重违反操作规定、责任心缺失而给宾馆的正常经营和财产造成重大影响和损失（价值500元以上）的除依据宾馆规章制度进行处罚外，取消当次奖金分配资格。
5、维修中心员工的二次奖金考核除上述规定外，进行了细化和分解，依据员工在工作期间维修单的完成数量、维修任务的难易程度、接单的主动性、工种间的合作性等进行考核，并采取末位告诫制。
在当次考核中列为末位的除接受告诫外，扣减当次考核奖金的5-20%，连续两次列考核末位的扣减当次考核奖金的60%，连续三次的取消当次奖金分配资格。
6、各机房（配电、锅炉、空调等）员工必须牢固树立责任意识，若因责任缺失、不作为等行为导致设备故障（修理价值超过500元），影响宾馆正常经营的，除依据宾馆规章制度进行处罚外，一律取消当次奖金分配资格。
7、弱电、音控等是部门直接对客服务的主要岗位，对相关设备必须倍加维护，努力提高对客服务的水平，员工因主观原因致使在对客服务过程中造成恶劣影响，给宾馆信誉、财产、经营等造成重大损失的，除依据宾馆规章制度进行处罚外，取消当次奖金分配资格。
生产车间绩效工资二次分配
生产车间绩效工资二次分配实施方案（试行）根据铁物武防【2018】8号文件的要求，为加强生产车间内部管理，调动车间全体员工的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，激发生产车间的内部活力，鼓励员工多干、干好，并结合生产车间的工作实际，制订本方案。
一、分配原则。
贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行绩效工资的分配。
二、分配依据。
在完成本职岗位工作的前提下，采取积分制的方法分配，每人初始分数为100分，根据每个人的实际工作情况逐一评分，并根据本月考评得分做为分配依据。
三、分配细则1、迟到，早退，一次扣1分。
二次扣2分，三次开始每次扣5分，扣完为止，2、病事假一天扣5分，补休一天扣3分，所扣分数全额加给岗位顶班人员。
3、有旷工行为者，扣罚全部绩效工资。
4、不服从上级工作安排，一次扣罚50%绩效工资，二次扣罚全部绩效工资。
5、发生工作差错或造成责任事故的，根据其后果的严重程度，除按工作责任制考核外，另行扣除相应分数。
6、对工作态度不积极，出工不出力，未按要求完成工作的，视情况每次扣除1-5分。
7、各岗位设备保养不及时，作业区域环境卫生不到位，一次扣2分。
8、为公司降本增效、节约成本，提出合理化建议，经实施确有成效者，根据所做贡献大小，合理加分。
9、及时发现事故苗头，果断采取措施，避免事故发生者，经核实确认一次加1-5分。
10、长期加班加点工作，任劳任怨者，视作业量大小，每月加1-5分。
11、主动申请节假日值班人员，每天加3分（此分数由车间员工集体分担）12、积极参加车间组织各项劳动和突击任务者，根据完成情况，每次加1-10分。
13、对本岗位的工艺流程或设备管理维护，提出合理化建议，节约了物料消耗或延长设备使用寿命，每次加1-3分。
14、能够及时完成领导交办的临时工作者，视工作困难情况每次增加1-5分。
四、分配金额生产车间暂定每分6元。
正常情况以100分为基准分进行分配，即得100按公司分配的绩效工资全额发放，每减一分，扣除6元；每加一分增加6元。
部门工资二次分配奖励细则
部门工资二次分配奖励细则部门工资二次分配奖励细则欢迎来到中国招生考试网xxxx知识栏目，本文为大家带来部门工资二次分配奖励细则，希望能帮助到你。
篇一部门工资二次分配奖励细则工资二次分配考核办法员工考核月薪二次分配管理办法试行考核月薪二次分配工作做到公平公正公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法：1考核目的：以激励先进鞭策落后优中选优提高贡献与收入相匹配为目的，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性，督促员工努力完成上级单位下达的月度年度各项施工任务，确保项目部各项日常管理工作正常开展。
2考核原则：21公平公正公开21项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配，其他基本岗薪辅助工资等不在二次考核分配范围内。
3考核模式：项目部采用比例分成分级考核专款专用累积再分的考核模式，对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪按631的比例，按照不同的级别权限进行考核分配，其中：31考核月薪总额的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配32考核月薪总额的30由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照优秀良好称职343的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照优秀良好称职10705的系数进行分配33考核月薪总额的10作为奖励基金，由项目部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各种检查中获得好评或奖励工作表现突出的生产经营管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。
41考核月薪的60部分考核细则：考核月薪的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，由项目部绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配公休假出差视为出勤，冬休期间不享受考核工资，考勤准确性由综合部负责。
42考核月薪的30部分考核细则：421凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者，项目部将取消责任人当月30考核月薪的评选资格。
工资奖金二次分配细则
工资奖金二次分配细则奖金二次分配考核细则为了适应市场的发展和需求，充分调动全队职工的工作热情，不断提高全队整体技术水平和整体素质，根据本单位生产特点，结合分公司要求，体现多劳多得原则，特制定S08291队工资、奖金二次分配考核细则如下：1.小队管理干部、技术干部按上井天数和小队经营指标完成情况及所承包班组的安全、环保、质量等情况进行考核；2.核算员按出勤天数进行考核；3.试油工奖金金额按工时进行考核；4.职工本人结婚或直系亲属结婚、死亡需要办理婚、丧事时，按国家有关规定给予婚、丧假，假期奖金不变，超过假期按旷工处理；5.病休假必须有局内定点医疗部门证明，经单位领导批准后方可休息（急诊患者除外），因病在外地就医的需要乡、镇以上医疗机构的就医诊断证明、药费单据和原始资料。
奖金按上级文件规定执行，1/ 18否则按旷工处理；6.职工因事离开单位可请无薪事假，奖金停发，对有事不请假者离开工作岗位的按旷工处理；7.脱产学习的，奖金按上级规定执行；8.若遇特殊情况，按上级有关文件精神执行。
试油测试一分公司S08291队奖金二次分配考核补充规定1.合同化员工、市场化就业、市场化合同工、农民劳务工按工时进行二次分配；2.小队干部按上井天数对工资奖金进行二次分配；3.安全、环保、质量按分公司承包指标嘉奖、罚款进行兑现；4.农民劳务工奖金按上级规定进行发放，不允许其他性质的职工参与分配；5.其他未尽事宜按奖金二次分配考核细则。
岗位工时系数实施办法根据小队目前现状，为了充分调动员工的积极进取、努力钻研业务，干好本职工作，真正的体现一岗一薪、艰苦岗位多得的精神，全员全额工资、奖金及各种上岗津贴考核，具体各岗位系数如2/ 18下：班长：1.3一岗：1.2二岗：1.1三岗：1.0补充说明：1.取得系数后，班长岗位没有津贴；2.个人申报小队考核竞聘上岗；3.若小队人员紧缺兼岗取最高系数进行工资奖金分配。
试油测试一分公司S08291队下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
科室奖金二次分配方案
五、分配方法
1.奖金池构建：根据医院财务部门核定的奖金总额，建立科室奖金池。
2.基础奖金：根据医院和科室规定，为所有分配对象设定基础奖金。
3.绩效奖金：根据分配依据，从奖金池中提取一定比例作为绩效奖金进行二次分配。
4.分配计算：采用科学合理的计算方法，确保奖金分配的准确性和公正性。
3.岗位职责：根据不同岗位的工作性质、技术难度、风险程度等予以区分；
4.绩效考核：根据医院及科室的绩效考核标准进行评分；
5.团队协作：根据科室团队的整体表现进行评价。
五、分配办法
1.奖金池：根据医院核定的奖金总额，设立本科室奖金池；
2.基础奖金：按照医院及科室规定，为科室成员发放基础奖金；
3.二次分配：在基础奖金的基础上，根据分配依据进行二次分配；
科室奖金二次分配方案
第1篇
科室奖金二次分配方案
一、背景
为激励科室成员的工作积极性，提高工作效率，保障医疗服务质量，根据我国相关法律法规及医院管理制度，结合本科室实际情况，特制定本科室奖金二次分配方案。
二、分配原则
1.公平公正：确保奖金分配过程公开透明，严格按照分配标准执行；
2.按劳分配：根据科室成员的工作量、工作质量、岗位职，接受全体成员监督。
4.奖金发放：奖金分配结果确认无误后，按照医院规定的时间节点进行发放。
七、监督与调整
1.定期评估：奖金分配委员会定期评估分配方案的实施效果，并根据科室发展、医院政策变化及成员反馈进行调整。
2.反馈渠道：设立反馈渠道，鼓励科室成员提出意见和建议，不断完善奖金分配制度。
八、附则
1.实施日期：本方案自发布之日起执行。
2.解释权：本方案的解释权归本科室奖金分配委员会所有。
奖金二次分配管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司奖金分配制度，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条奖金二次分配是指在公司原有奖金分配制度基础上，对部分奖金进行二次分配，以体现公司对突出贡献员工的认可和激励。
第四条奖金二次分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保分配过程透明，结果合理。
第二章奖金来源第五条奖金二次分配的资金来源为公司当年度实现的利润，具体金额由公司董事会根据实际情况确定。
第六条奖金二次分配的资金不得占用公司日常运营资金，不得影响公司正常生产经营。
第三章奖金分配条件第七条奖金二次分配的对象为公司内部员工，具体包括：（一）完成公司年度工作目标的部门和个人；（二）对公司做出突出贡献的员工；（三）在技术创新、产品研发、市场营销等方面取得显著成绩的员工；（四）在突发事件、应急处理等方面表现突出的员工；（五）公司认为有必要进行奖励的其他员工。
第八条奖金分配条件应具备以下条件：（一）符合国家法律法规及公司规章制度；（二）具有积极的工作态度和良好的职业道德；（三）在完成本职工作的同时，为公司创造价值；（四）在团队协作中发挥积极作用，为团队整体业绩提升做出贡献。
第四章奖金分配比例第九条奖金二次分配的比例由公司董事会根据实际情况确定，一般不超过公司当年度实现利润的5%。
第十条奖金分配比例应遵循以下原则：（一）突出重点，优先奖励对公司贡献大的员工；（二）兼顾公平，确保不同岗位、不同层级员工的利益；（三）体现激励，激发员工潜能，提高工作效率。
第五章奖金分配程序第十一条奖金分配程序如下：（一）各部门根据公司年度工作目标和实际完成情况，提出奖金分配建议；（二）人力资源部对各部门提出的奖金分配建议进行审核，并提出修改意见；（三）公司董事会审议通过奖金分配方案；（四）人力资源部根据董事会审议通过的方案，制定奖金分配明细表；（五）人力资源部将奖金分配明细表公示，接受员工监督；（六）人力资源部按照奖金分配明细表发放奖金。
部门工资二次分配奖励细则
部门工资二次分配奖励细则部门工资二次分配奖励细则欢迎来到中国招生考试网xxxx知识栏目，本文为大家带来部门工资二次分配奖励细则，希望能帮助到你。
篇一部门工资二次分配奖励细则工资二次分配考核办法员工考核月薪二次分配管理办法试行考核月薪二次分配工作做到公平公正公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法：1考核目的：以激励先进鞭策落后优中选优提高贡献与收入相匹配为目的，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性，督促员工努力完成上级单位下达的月度年度各项施工任务，确保项目部各项日常管理工作正常开展。
2考核原则：21公平公正公开21项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配，其他基本岗薪辅助工资等不在二次考核分配范围内。
3考核模式：项目部采用比例分成分级考核专款专用累积再分的考核模式，对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪按631的比例，按照不同的级别权限进行考核分配，其中：31考核月薪总额的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配32考核月薪总额的30由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照优秀良好称职343的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照优秀良好称职10705的系数进行分配33考核月薪总额的10作为奖励基金，由项目部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各种检查中获得好评或奖励工作表现突出的生产经营管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。
41考核月薪的60部分考核细则：考核月薪的60按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，由项目部绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配公休假出差视为出勤，冬休期间不享受考核工资，考勤准确性由综合部负责。
42考核月薪的30部分考核细则：421凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者，项目部将取消责任人当月30考核月薪的评选资格。
(完整版)奖金二次分配实施办法(定稿)
奖金二次分配实施办法为了进一步深化人事制度改革，充分调动我处广大员工的积极性、主动性和创造性，真正体现每位员工的自身价值，形成工作岗位能上能下，经济待遇能多能少的良性运行机制，充分发挥奖金分配的激励、调控、制约作用，根据我处实际，特制定此办法。
第一条分配原则1、单位利益和个人利益统一的原则。
个人奖金的分配以本单位业绩考核为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工奖金的总体水平。
2、责、权、利统一的原则。
充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平，效益优先；根据工作责任和贡献大小，专业技术和岗位性质等要素确定岗位系数，在奖金二次分配过程中向工作责任心重、劳动强度大（我处所属场站的首站）岗位倾斜。
3、实行严格考核、逐级兑现的原则。
各单位要根据各自的实际情况逐级考核，任务落实到人。
4、处室将各单位奖金总额切块下发，由各单位进行二次分配。
5、坚持公开、公平、公正的原则。
第二条分配对象符合得奖条件的在岗正式职工。
第三条实行二次分配的奖金类别包括月奖和劳动竞赛奖。
第四条分配办法1、由人事员根据我处整体工作及各单位经济指标完成情况，在综合考评的基础上确定各单位奖金总额，切块下发。
各单位根据各自实际进行奖金二次分配。
2、单位切块奖金总额＝分值×考核分×员工职别系数和×部门类别系数。
3、部门类别系数详见下表：表1：部门类别系数项目分类部门系数备注综合办公室、安全环保质监科、生机关单位0.95产计划科生产单位各站末站0.95生产单位巡线队 1.00生产单位各站首站 1.054、员工职别系数详见下表：表2：员工职别系数序号员工分级系数备注(包括)1 正处长 1.62 副处长 1.4站长、队长、主任、科31.3 包括副科级主持工作长(高级职称)副站长、副队长、副主1.24任、副科长(中级职称)5 工段长 1.1第五条考核办法1、成立处月度奖金考评领导小组：2、每月底对所属单位进行考核，考核组成员针对各自的考核内容进行现场打分，并在考核后第二日将考核结果，包括奖扣分报送综合办，无故拖延的考核单位，将按照规定在综合管理考核中进行扣分。
员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则
员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则一、背景及目的员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配是企业对员工工作表现进行绩效评价，并根据评价结果对员工进行奖励的制度。
通过实施岗位绩效考核及部门奖金二次分配，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效，促进团队协作和发展，最终实现企业整体目标。
本文旨在制定员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配的实施细则，确保其公平、公正、透明和可操作性，为企业和员工提供指导。
二、岗位绩效考核1.考核周期：岗位绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核指标：考核指标根据岗位职责和工作重点确定，需要做到量化和可衡量。
考核指标可以包括但不限于工作目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作、个人发展等方面。
3.评价方法：绩效评价采用定期评议、自评、同事评和上级评的方式进行。
评价结果由直接上级进行综合评定。
4.考核结果：将员工的绩效考核结果分为四个级别：优秀、良好、合格和不合格。
根据绩效等级的不同，员工将获得相应的奖金和晋升机会。
5.绩效奖励：岗位绩效考核结果优秀的员工可以获得绩效奖金，并有机会参与岗位晋升。
良好和合格的员工也可以获得一定比例的绩效奖金。
三、部门奖金二次分配1.部门奖金基数：每个部门的奖金基数根据部门整体绩效和贡献确定，基数的计算公式为部门收入总额乘以绩效系数。
2.部门奖金分配比例：部门奖金分配比例根据岗位绩效考核结果确定，绩效等级越高的岗位分配比例越高。
3.岗位绩效对部门奖金的影响：岗位绩效考核结果对部门奖金分配具有一定权重，具体权重由公司人力资源部综合考虑并确定。
4.部门奖金分配方式：部门奖金分配采用个人奖金和团队奖金相结合的方式。
个人奖金根据个人绩效等级和绩效分配比例计算，团队奖金根据整体部门绩效和团队合作情况进行分配。
5.奖金分配透明：公司将公布部门奖金分配比例和分配金额，确保奖金分配的公平和透明。
四、执行和监督1.执行责任：人力资源部门负责岗位绩效考核及部门奖金二次分配的执行和监督。
办公室绩效工资二次分配方案
办公室绩效工资二次分配方案一、引言办公室绩效工资的二次分配是一个重要的管理问题，直接关系到员工的激励和公司的发展。
本文将就办公室绩效工资的二次分配方案进行探讨，旨在提出一种公正、合理、可行的方案，以促进员工的积极性和公司的长期发展。
二、背景办公室绩效工资是根据员工的绩效表现进行分配的一种奖励机制。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，绩效工资的分配往往存在着不公平和不合理的问题。
因此，对办公室绩效工资的二次分配方案进行优化是必要的。
三、二次分配方案1. 绩效评估绩效评估是二次分配的前提。
公司应建立科学、公正的绩效评估体系，通过考核员工的工作成果、工作态度和工作能力等方面，客观评估员工的绩效水平。
2. 绩效工资总额确定绩效工资总额的确定应根据公司的经济状况、行业竞争和员工的整体表现等因素综合考虑。
公司可以根据不同部门的业绩和员工的贡献度，合理划分绩效工资总额。
3. 部门绩效工资分配根据各部门的业绩和员工的贡献度，将绩效工资总额按比例分配给各部门。
这样既能激励员工积极工作，又能体现各部门的贡献度。
4. 个人绩效工资分配在部门绩效工资分配的基础上，再根据员工的个人表现和贡献度，进行个人绩效工资的分配。
个人绩效工资的分配可以根据员工的工作成果、工作态度、工作能力和专业技能等方面进行评估，以确保分配的公平和合理。
5. 长期激励机制除了绩效工资，公司还应建立长期激励机制，例如股权激励、期权激励等，以激励员工对公司的长期发展作出更大的贡献。
四、方案优势1. 公正合理：通过科学的绩效评估和合理的分配比例，确保绩效工资的公正和合理。
2. 激励员工：通过个人绩效工资的分配和长期激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 促进公司发展：通过合理的绩效工资分配，能够激励员工的创造力和创新能力，推动公司的长期发展。
五、结论办公室绩效工资的二次分配是一个复杂而重要的管理问题。
本文提出了一种公正、合理、可行的方案，旨在促进员工的积极性和公司的长期发展。
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案加油站员工绩效考核及工资二次分配方案加油站员工绩效考核及工资二次分配方案1一、考核目的1、了解工人对公司的贡献；2、为工人的薪酬决策提供依据；3、提高工人对公司管理制度的满意度；4、激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率；5、为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；二、绩效考核对象1、已转正的`一线车间工人；2、试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。
三、绩效考核小组1、绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；2、生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；3、绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、考核时间及考核实施1、考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；2、考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；3、最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。
五、绩效考核内容1、绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月；2、评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%（即50元、100元、50元）3、绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等；4、此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；5、此绩效考核为每月评定一次，按季度发放；加油站员工绩效考核及工资二次分配方案2一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
某科室绩效奖金二次分配方案
某科室绩效奖金二次分配方案早上九点，阳光透过窗棂，照在办公室的角落，我开始构思这个科室绩效奖金二次分配方案。
我想到的是公平、公正、公开，这是制定任何方案的基础。
就让我以意识流的方式，把这个方案呈现出来。
一、分配原则1.坚持按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2.考虑科室成员的职级、工作年限、业绩贡献等因素。
3.充分体现团队协作精神，鼓励团队合作。
二、分配对象1.科室全体在编人员。
2.外聘人员根据实际情况参与分配。
三、分配比例1.总体分配比例按照科室年度绩效奖金总额的30%进行二次分配。
（1）职级：科级干部、副科级干部、科员分别按照30%、20%、10%的比例进行分配。
（2）工作年限：工作年限越长，分配比例越高，具体标准如下：5-10年：15%3-5年：10%1-3年：5%（3）业绩贡献：根据年度考核结果，优秀、良好、合格、不合格分别按照20%、15%、10%、5%的比例进行分配。
四、分配流程1.科室负责人根据年度绩效奖金总额，计算出二次分配总额。
2.科室负责人组织召开科室全体成员会议，讨论并通过分配方案。
3.科室负责人将分配方案报人事部门备案。
4.人事部门对分配方案进行审核，确保分配过程的公平、公正、公开。
5.人事部门将分配方案通知到每位科室成员。
6.科室成员在规定时间内领取绩效奖金。
五、特殊情况处理1.对于病假、产假、事假等特殊情况，科室负责人可根据实际情况进行调整。
2.对于新入职人员，可根据其在科室的工作表现，适当调整分配比例。
六、监督与反馈1.科室全体成员对分配方案有权进行监督，如发现不公平、不公正现象，可向人事部门反映。
2.人事部门对科室绩效奖金二次分配情况进行汇总，定期向全体员工进行公示。
3.对科室成员的反馈意见，人事部门应认真调查核实，并及时进行整改。
七、实施时间本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
想到这里，我长舒了一口气，这个科室绩效奖金二次分配方案终于完成了。
绩效奖金二次分配方案
绩效奖金二次分配方案一、引言绩效奖金是激励员工努力工作、提高工作绩效的重要手段之一。
为了更加有效地激发员工的积极性，我们公司制定了绩效奖金二次分配方案，旨在公平、公正、透明地分配绩效奖金，提高员工的工作动力和满意度。
二、分配原则1. 公平原则：每位员工在具体绩效考核及绩效奖金分配中，应当受到公平对待，具有相同工作表现的员工应获得相同的奖金。
2. 公正原则：绩效奖金的分配应基于客观标准和数据，充分考虑员工的工作贡献、能力水平以及岗位职责。
3. 透明原则：公司应全面公开绩效奖金的分配方案和具体计算方法，确保员工对分配结果有清晰的认知和理解。
三、绩效考核指标1. 工作目标达成度：根据员工设定的工作目标与实际完成情况进行评定，反映员工的工作成果。
2. 工作质量：评估员工的工作品质、精确度和准确性。
3. 工作效率：衡量员工完成任务所需的时间和效率，是否高效完成任务。
4. 团队合作：评价员工与团队成员的合作关系和协作精神，体现员工在团队中的角色和贡献。
5. 创新能力：评估员工的独立思考、创新意识和解决问题的能力。
四、绩效奖金计算方法1. 总奖金池分配：公司将一定比例的利润作为总奖金池，根据公司整体绩效进行分配。
2. 个人奖金计算：根据每位员工的绩效考核结果，按照相应的权重进行个人奖金计算。
3. 权重分配：公司将不同考核指标的权重进行调整，以适应员工的具体岗位职责和工作特点。
4. 基础绩效奖金：根据绩效考核结果，对达到或超过工作目标的员工发放基础绩效奖金。
5. 激励绩效奖金：对工作表现优秀的员工，公司将额外分配激励绩效奖金作为激励措施，以鼓励员工在工作中有更好的表现。
五、绩效奖金二次分配流程1. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和能力水平。
2. 绩效评定：根据绩效考核结果，评定员工的绩效等级，确定每位员工的奖金计算基数。
3. 奖金计算：根据绩效等级和奖金计算基数，计算每位员工的绩效奖金。
4. 分配通知：向员工公布绩效奖金的分配结果，告知员工个人绩效奖金数额。
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案为进一步规范加油站员工内部考核，提高员工工作积极性，进一步提升加油站管理水平，切实提高全员工作积极性，特制订本方案。
一、方案目的为确保活动公平、公开、公正顺利开展，加油站站务委员会负责加油站二次分配方案暨班组劳动竞赛方案制定，站经理负责组织员工讨论，并征求意见，站务委员会表决通过后,报人事部门审核后实施。
组长：副组长：成员：XX加油站全体成员二、竞赛时间2019年1月-12月三、方案范围XX加油站四、方案内容（一）岗位工资站内依据《XX公司薪酬管理方案》，制订各岗位一级岗位工资具体如下：站经理：1100元值班长：900元加油员/营业员/收银员：700元加油站员工岗位工资每个岗级设10档标准（见附录1）。
岗位工资晋档标准与个人积分挂钩，具体见《XX公司加油站员工积分管理方案》。
员工工作岗位发生调整时，从次月起按照最新岗位工资标准执行。
岗位工资按照员工出勤天数计发。
（二）岗位补贴岗位补贴明细如下：站经理：600站级值班长：260值班长：190B岗上岗后执行A岗补贴的80%，原A岗补贴不变。
（三）岗位分配系数设立岗位二次分配系数，站经理分配系数根据加油站当月业绩得分情况进行调整，月度业绩得分高于100分（含100分）的，二次分配系数不超过2.0；低于100分高于90分（含90分）的，二次分配系数不超过1.8；低于90分的，二次分配系数不超过1.6。
根据站内实际对其它岗位人员分配系数进行设置，但需遵循以下原则：站级值班长/便利店主管分配系数范围根据站内月度业绩得分高于100分（含100分）的，二次分配系数不得超过1.6，低于100分高于90分（含90分）的二次分配系数不得超过1.5，低于90分的，二次分配系数不得超过1.3，值班长分配系数范围根据站内月度业绩得分高于100分（含100分）的，二次分配系数不得超过1.5，低于100分高于90分（含90分）的二次分配系数不得超过1.4，低于90分的，二次分配系数不得超过1.2，营业员分配系数不得低于1.0。
部门绩效考核实施细则通用
精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。
二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。
三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。
2.工作任务考核（70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
3.岗位加分：部室主任12分，车间主任8分，炉工4分、维修工4分。
五、考核周期一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。
六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占30%，工作任务考核占70%。
七、考核方式公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。
八、考核操作流程1.每月5日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。
2.执行考核工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。
3.绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。
若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。
4.考核公示公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。
办公室绩效工资二次分配方案
“岗位绩效工资”二次分配实施方案（试行）为加强办公室内部管理，调动办公室各成员的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，鼓励员工多干、干好，并且结合办公室工作实际，制订本办法。
一、岗位绩效工资分配办法1、绩效工资包职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部门季度关键业绩考核结果系数。
测算如下：职能部门绩效工资包（G_2）＝∑?(A_员工 )× C_季度×12说明：A员工为本部门职能人员个人绩效工资基数C季度指本部门季度关键业绩考核结果系数，预算阶段暂假设为1。
每年度可根据院工资总额预算情况，对部门绩效工资基数的基础上做一定比例的上下调整。
2、全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配；即员工个人由院核定的绩效的50%由部门考核发放，其余50%不予考核，直接按岗位发放至个人。
部门绩效二次考核工资包G＝（G_2）× 50%3、个人绩效分配系数=院核定各岗位绩效系数×考核系数4、个人考核绩效＝二次考核工资包G/（∑个人绩效分配系数）×个人绩效分配系数二、院核定各岗位绩效系数原岗位绩效分配系数姓名原岗位绩效分配系数三、绩效系数的考核办法1、考核评分表考核内容权重得分完成上级下达各项工作任务情40况常规工作按各时间结点完成情30况(时效及质量)主动承担份外工作10创新工作思路和工作方式10劳动纪律/考勤10总得分2、个人考核总分与考核系数的对应关系：个人考核总得分考核系数95—100 1.180—94 1<80 0.9考核系数确定办法:每季度末部门员工按考核评分表进行评分，对部门副主任考核，部门主任权重占30%，员工权重占70%；对员工考核部门主任权重占30%，副主任权重占20%，其他员工考核权重占50%.按得分确定相应的考核系数。
办公室绩效工资二次分配的活动方案.doc
“岗位绩效工资”二次分配实施方案（试行）为加强办公室内部管理，调动办公室各成员的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，鼓励员工多干、干好，并且结合办公室工作实际，制订本办法。
一、岗位绩效工资分配办法1、绩效工资包职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部门季度关键业绩考核结果系数。
测算如下：职能部门绩效工资包（G_2）＝∑▒(A_员工 )× C_季度×12说明：A员工为本部门职能人员个人绩效工资基数C季度指本部门季度关键业绩考核结果系数，预算阶段暂假设为1。
每年度可根据院工资总额预算情况，对部门绩效工资基数的基础上做一定比例的上下调整。
2、全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配；即员工个人由院核定的绩效的50%由部门考核发放，其余50%不予考核，直接按岗位发放至个人。
部门绩效二次考核工资包G＝（G_2）× 50%3、个人绩效分配系数=院核定各岗位绩效系数×考核系数4、个人考核绩效＝二次考核工资包G/（∑个人绩效分配系数）×个人绩效分配系数二、院核定各岗位绩效系数原岗位绩效分配系数三、绩效系数的考核办法1、考核评分表2、个人考核总分与考核系数的对应关系：考核系数确定办法:每季度末部门员工按考核评分表进行评分，对部门副主任考核，部门主任权重占30%，员工权重占70%；对员工考核部门主任权重占30%，副主任权重占20%，其他员工考核权重占50%.按得分确定相应的考核系数。
(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。
公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。
维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。
员工月度奖金二次分配方案
员工月度奖金二次分配方案员工月度奖金是一种重要的激励制度，对于激励员工的积极性，提高员工工作热情和效率有重要作用。
在分配员工月度奖金时，需要综合考虑员工的工作表现、贡献度、团队合作和公司绩效等因素。
以下是员工月度奖金二次分配方案。
首先，对于员工月度奖金的二次分配，我们可以将其分为两部分：固定奖和绩效奖。
固定奖是根据员工基本工资来确定的，它与员工的职位和工作年限有关。
对于这部分奖金的分配，可以采用层级制度，根据员工的职位等级进行分类分配。
不同职位等级的员工可以获得不同比例的固定奖金，职位等级越高的员工可以获得更高的固定奖金，这样可以激励员工提升职位等级，增加工作动力。
绩效奖是根据员工的表现和贡献度来确定的，它是一个基于员工绩效考核的激励机制。
在进行员工绩效考核时，可以根据员工在工作中的绩效表现，结合考核指标和目标完成情况，对员工的绩效进行评估和排名。
评估结果可以分为几个等级，比如优秀、良好、一般和待改进等。
根据不同的绩效等级，可以设置不同的绩效奖金比例。
优秀绩效的员工可以获得更高比例的绩效奖金，以激励员工提高工作绩效和贡献度。
此外，团队合作也应该是员工月度奖金分配的考虑因素之一、团队合作对公司的效益和绩效有直接的影响，所以在进行员工月度奖金的二次分配时，可以考虑团队合作的表现和贡献。
例如，可以根据团队完成目标的情况，给予团队中的成员额外的奖金。
这样可以鼓励员工积极与团队合作，提高整个团队的工作效率和绩效。
最后，公司的绩效也是员工月度奖金分配的重要因素之一、公司的绩效好坏直接关系到员工的工作环境和工资待遇，所以应考虑公司绩效对员工月度奖金的影响。
例如，当公司绩效好的时候，可以增加员工月度奖金的总额，这样可以提高员工的工作积极性和工作满意度。
综上所述，员工月度奖金二次分配方案应综合考虑员工的工作表现、贡献度、团队合作和公司绩效等因素。
固定奖和绩效奖应根据员工的职位等级和绩效考核结果进行分配。
此外，可以考虑团队合作的表现和贡献以及公司的绩效对员工月度奖金的影响。
工资奖金二次分配细则
奖金二次分配考核细则为了适应市场的发展和需求，充分调动全队职工的工作热情，不断提高全队整体技术水平和整体素质，根据本单位生产特点，结合分公司要求，体现多劳多得原则，特制定S08291队工资、奖金二次分配考核细则如下：1.小队管理干部、技术干部按上井天数和小队经营指标完成情况及所承包班组的安全、环保、质量等情况进行考核；2.核算员按出勤天数进行考核；3.试油工奖金金额按工时进行考核；4.职工本人结婚或直系亲属结婚、死亡需要办理婚、丧事时，按国家有关规定给予婚、丧假，假期奖金不变，超过假期按旷工处理；5.病休假必须有局内定点医疗部门证明，经单位领导批准后方可休息（急诊患者除外），因病在外地就医的需要乡、镇以上医疗机构的就医诊断证明、药费单据和原始资料。
奖金按上级文件规定执行，否则按旷工处理；6.职工因事离开单位可请无薪事假，奖金停发，对有事不请假者离开工作岗位的按旷工处理；7.脱产学习的，奖金按上级规定执行；8.若遇特殊情况，按上级有关文件精神执行。
试油测试一分公司S08291队奖金二次分配考核补充规定1.合同化员工、市场化就业、市场化合同工、农民劳务工按工时进行二次分配；2.小队干部按上井天数对工资奖金进行二次分配；3.安全、环保、质量按分公司承包指标嘉奖、罚款进行兑现；4.农民劳务工奖金按上级规定进行发放，不允许其他性质的职工参与分配；5.其他未尽事宜按奖金二次分配考核细则。
岗位工时系数实施办法根据小队目前现状，为了充分调动员工的积极进取、努力钻研业务，干好本职工作，真正的体现一岗一薪、艰苦岗位多得的精神，全员全额工资、奖金及各种上岗津贴考核，具体各岗位系数如下：班长：1.3一岗：1.2二岗：1.1三岗：1.0补充说明：1.取得系数后，班长岗位没有津贴；2.个人申报小队考核竞聘上岗；3.若小队人员紧缺兼岗取最高系数进行工资奖金分配。
试油测试一分公司S08291队。
员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则
XX部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则（试行）第一条目的为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。
第二条适用范围适用于公司各部门内部考核第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。
第四条考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的5日内完成上月的考核，年度考核于次年元月15日前完成。
第五条考核内容组成5.1行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。
5.2工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。
制定考核细则附后。
第六条考核方式6.1行为考核6.1.1员工行为考核采用扣分制，其得分与绩效工资基数挂钩（“绩效工资基数”定义见2018年7月30日颁布的《薪酬福利制度》第8.2条）。
也可采用直接扣款方法，由各部门选择考核方法。
6.1.2员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数×考核得分。
6.1.3各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。
6.1.4员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部门负责人由分管副总负责考核。
6.2任务考核6.2.1任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。
计算示例：基本情况：2019年1月份，部门应享受奖金二次分配人员10人，每人基本分100分。
通过部门考核得出总分1900分。
经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金2万元，则每分为20000 /1900元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工当月绩效奖金。
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XX部门内部绩效考核及部门奖金二次
分配实施细则
（试行）
第一条目的
为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有
效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。
第二条适用范围
适用于公司各部门内部考核
第三条考核原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。
第四条考核周期
分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的 5 日内完成上月的考核，年度考核于次年元月 15 日前完成。
第五条考核内容组成
5.1 行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。
5.2 工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。
制定
考核细则附后。
第六条考核方式
6.1 行为考核
6.1.1 员工行为考核采用扣分制，其得分与绩效工资基数挂钩（“绩效工资基数” 定义见 2018
年7 月 30 日颁布的《薪酬福利制度》第 8.2 条）。
也可采用直接扣款方法，由各部门
选择考核方法。
6.1.2 员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数×考核得分。
6.1.3 各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。
6.1.4 员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部
门负责人由分管副总负责考核。
6.2 任务考核
6.2.1 任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并
与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度
所有月份考核分值总和 / 考核月份。
计算示例：
基本情况：2019 年1 月份，部门应享受奖金二次分配
人员10 人，每人基本
分
100 分。
通过部门考核得出总分1900 分。
经财务核算本月部门核算可下发绩效奖
金
2 万元，则每分
为20000 /1900 元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为
该职工当月绩效奖金。
第七条考核操作流程
7.1 各部门在5 日前完成部门内部员工的考核，并制作考核结果汇总表
7.2 人事部在8 日前经批准的部门考核结果交各部门/ 车间进行再分配。
7.3 各部门在10 日前将再分配结果和员工个人考核得分报人事部制作工资表。
第八条绩效申诉
如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。
若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可向考核委员会申诉，由考核委员会主核考核情况。
第九条考核公示
各部门每月对本部门员工的得分情况进行公示。
第十条附表
《奖金二次分配计算考核表》
绩效奖金二次分配计算考核表
被考核人：班组及岗位：考核日期：
指标考核
类型项目
考核内容得分扣分
考核
人扣分依据
评分
通用考公司
制度
(20
分)
出勤
未出现违反公司各项管理制度要求
违反一项
扣 2 分领导及班组检查未出现缺席会议、学习培训、集体活动
等违反一项
扣 2 分领导及班组检查要求
未出现迟到、早退。
出现一次
扣 1 分
班组检查及考勤
表
核管理
(10 分)
工作
态度
(12 分)
工
作安全 (10 分
任
务
任务（ 15 分）(70%)
设备（ 8 分）未出现旷工现象旷工一次不得分
班组检查及考勤
表
本月请事假未超过 2 天。
超过 2天扣 5分
班组检查及考勤
表
未出现不服从管理、顶撞上级、打架斗
殴
出现一次
扣 3 分
管理人员及班组
检查
未出现窜岗、睡岗、脱岗、消极怠工
出现一次
扣 3 分
管理人员及班组
检查
未出现不按规定穿戴劳保用品、用具
出现一次
扣 3 分
管理人员及班组
检查
未发生任何安全责任事件
发生一次
扣10 分领导检查
管理人员管理任务未
完
成一次扣 4 分，生
产人员
能按规定完成当月、当日岗位工作任务
生产任务完成 80%以
上领导检查及报表
得10 分，少于 50%不得
分
操作工因个人原因造成
设备损坏的不得分，影响
所管理使用的设备未发生任何故障维修人员鉴定产量、质量的合并累积扣
分，最高扣40 分
卫生（ 5 分）保持设备卫生、工作场所环境卫生一项未达标不得分管理人员检查
总分
被考核人：考核人：审核：
月度部门考核表
考核部门：
产量绩效任务实际产量奖金基数
序号考核项目指标要求考核办法完成情况
发生人为造成的跑冒滴漏每次下
浮当月产量绩效 10% 生产安全环保事月度无环保事件发生，无人
发生一般性安全事故的下浮当月
1 产量绩效 10%
故率为造成的跑冒滴漏
发生公司内部等级重大安全事
故、重大环保事件的，取消当月
产量绩效。
2
3
4
5
6
考
核
结
果
当
月
各
岗
绩
效
标准
每月产品入库合格率达到 质量考核
98%，出库合格率
100% 设备完好率
员工培训
月度内车间员工无违章、违 发现一次违章违纪违反操作规
程
制度落实情况 行为扣绩效工资 20 元
纪、无违反操作规程行为
检查小组或公司高管检查发现环
环境及设备卫生符合要求 境或设备卫生不符要求的，每次减绩
效公司 50 元
当月绩效按 % 比例发放
主任 副主任
总经理审批： 考核人（分管副总）：。