七个习惯的全面解读

他们的知识和经验就能获得拓宽，他们的可信度 们只会把更少的时间和精力放在自己能控制的事
就建立起来了，因此影响圈也扩大了。
精品课件情上，因此他们的影响圈就缩小了。
右侧内容中哪些属于影响圈，哪些属于关注圈？
关注圈 影响圈
整个市场客流下滑 我上周与某同事发生不愉快 我5月没有完成的产值 我6月的产值目标 我部门几个设计师太弱 我与某同事合作总是不默契 360考核,同级评价不高,上级也不高 我工作不快乐 我生活一团糟 我上班太远,每天路上4小时 我的团队士气消极懈怠 ……
如果我们学会了自我掌控和自律，
我们就达到了个人成功；
当我们与周围的人建立起深入,持久,Fra Baidu bibliotek 效的人际关系时，
我们就获得了公众成功。
互赖
习惯五
习惯六
知彼解己
统合综效
公众成功
习惯四 双赢思维
独立
习惯三 要事第一
个人成功
习惯一
习惯二
积极主动
以终为始
依赖
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情感帐户
情感帐户是对人际关系中信任含量的一种比喻， 存款能建立和修复信任，提款会毁坏和削弱信任。
尊重需求 尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三类，包
括自我尊重、自我评价以及尊重别人。 自我实现
自我实现的需要是最高等级的需要。满足这种需 要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥 自己的潜在能力，成为所期望的人物。
习惯3－要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯
精品课件
习惯3：要事第一
低效能：急事第一 （思维 ） 高效能：要事第一 观
➢ 你控制不了大自然的天气,也控制不 了别人的天气,但你可以控制自己的 天气.
精品课件
人们是通过那些原则作出反应?
审视自己的思想、情绪、行为的能力
思考反应后可能的结果
不受干扰的去执行
明辨是非善恶的能力
受到刺激后,先停顿,再思考,再判断精(品用课件良知和企业价值观),然后果断行动!
主动积极的语言
通过人们所用的语言，就能看出他们是主动积极,还是被动消极.
得
（结果）
• 组织能力和产能的提高 • 减少危机 • 善始善终的好名声 • 生活更平衡，内心更平和
原则
要实现效能就必须诚实 地按照优先次序做事
为
（行为）
• 专注于最重要的事务 • 放弃不重要的事务 • 每周计划 • 每日计划
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专注于最重要的事务
要事永远不应该被芝麻绿豆的琐事所牺牲.
精品课件
专注于最重要的事务
习惯
技能 （如何去做）
意愿 （想要去做）
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习惯１－积极主动
这是一个关于选择的习惯 当我们无法改变环境时,我们只能尝试改变自己
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习惯1：积极主动
低效能：我是环境的产物 （思维 ） 高效能：我是我自己选择的结果 观
得
（结果）
• 影响力增加 • 加强自我认识 • 更大的主动性 • 创造生活的力量
低效能人士的七个习惯 | 高效能人士的七个习惯
一
怀疑自己,怨天尤人
二
走到那里算那里
三
有事再做,越做越急
四
我赢你输
五
谁都别说,都听我的!
六
要么占上风,要么妥协
七
惧怕改变,不愿前进
主动积极 以终为始 要事第一 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更精新品课件
技巧
人际关系能力 公关能力 沟通能力 管理能力
正直
当我们与周围的人建立起深入,持久,高 效的人际关系时，
我们就获得了公众成功。
1、主动积极（个人愿景的原则）； 2、以终为始（自我领导的原则）； 3、要事第一（自我管理的原则）； 4、双赢思维（人际领导的原则）； 5、知彼解己（移情沟通的原则）； 6、统合综效（创造性合作的原则）； 7、不断更新（平衡的自我更新的原则）
诚信
善良
品格
成熟 友善
效能之根
就像一棵大树一样，人们首先看到的是我 们的技巧。形象、技巧和能力会影响我们的成功， 但持久效能的真正源泉来自坚实的品格，就像 大树的根部。７个习惯的学习与生活和工作都有 关，既包含技能的学习，也涵盖品格的培养。
7个习惯模型
如果我们学会了自我掌控和自律，
我们就达到了个人成功；
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如何做计划
1、回顾使命与角色,方向与目标 2、选择大石头 3、做每周计划
谁是大石头?
做每周做计划时,请问自己这个问题 ------“本周我在这个角色上最重 要的事是什么？”
每周计划小窍门
什么时候做？ 一周开始前
去哪里做？
安静的地方
做计划需要多长时间？20分钟
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回顾使命和角色
每周回顾你的使命宣言和角色。角色代表重要 关系和责任 当选择本周角色的时候： ➢ 兼顾生活与工作 ➢ 不要多于7个角色 ➢ 认识到有些角色永远存在 ➢ 发挥创意
我们 我
你
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习惯七 不断更新
互赖
习惯五
习惯六
知彼解己
统合综效
公众成功
习惯四 双赢思维
独立
习惯三 要事第一
个人成功
习惯一
习惯二
积极主动
以终为始
依赖
基本原则
得 （结果）
（思维 ） 观
思维就是我们如何看待、理解和诠释外部世界 ；结果来自我们的思维 和行为。如果我们的思维和行为遵循原则，那我们就能养成习惯，并因 此而改变结果
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做一个转型人
“转型人”是那些破除不健康的、有害的、不负责任的后天养成的不良行为，并 树立主动积极的、有帮助的、有效的行为的人。他们是正面行为的楷模.他们有 助于把提升效能的习惯传播出去.
负面形象
正面形象
过去
转型人
未来
对于世界来说，你是一个人； 但对于某个人来说，你可能就是整个世界。
成功时看窗子,失败时看镜子.
原则
案例分析：找出一次你曾经经历过的思维转变（例如：角色的转变， 目击了一次戏剧性的事件，用全新的眼光看待某人，获得了新信息等） 为 （行为）
习惯是知识，技能与意愿的融合 所有７个习惯都建立在以下三个基础之上
效能的原则 符合原则的思维（观） 带来高效能的结果（得）的行为（为）
知识 （做什么，为何做）
指南针代表你的使命 方向和价值观，即你认为 什么最重要。
钟表代表你的约会日 程和行动，即你如何管 理好时间。
效能、关系、重要事务
效率、日程、紧急事务
尽管指南针和钟表都很重要，但前者是第一位的，因为方向比速度更重要，选择大于努 精力品课!件
时间矩阵—“二象限法则”
紧急
不紧急
重
I
要
II
工作/生活在这条线上
日/周/月计划
授权
自我学习
价值观的澄清
III
浪费象限 I V
杂事、忙事 无关的电话 浪费时间的事情 过多看电视、上网 抱怨/牢骚/与工作无关的闲聊
做好第二象限的工作，第一象限便可以避免! 总结重要紧急的事情出现精的品课原件因，亡羊补牢,下次避免!
活在第二象限
紧急
不紧急
重 37％
要
20％
工作/生活在这条线上
原则
我有选择的自由， 并对我的选择负责
为 （行为）
• 根据原则，三思而行 • 使用主动积极的语言 • 扩大你的影响圈
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低效能人士:表现出被动消极的行为
消极被动的人允许自己受外界的影响和控制。不是别人伤害了我,是我自己选择了受伤 害!
刺激
反应
我是环境的产物/消极被动
➢ 遗传决定论 ➢ 心理决定论 ➢ 环境决定论
大石头来自于： 良心 使命 目标 关键项目
每周计划
角色： 项目经理 大石头：确定预算、 起草会议日程
角色： 父母 大石头：参加家长会 角色： 配偶 大石头：约会 角色： 朋友
大石头可以是： 任务 约会 有待关注的事情
角色： 内训讲师
角色：亲戚
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角色：党员
从个人成功到公众成功
习惯七 不断更新
心智
第一次创造
实际
第二次创造
一个清晰的目标和日程表 一张建筑蓝图 广泛的市场调查 一次个人的目标讨论 一份个人使命宣言
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一次富有成效的会议 一座办公大楼 一项成功的新产品 一个硕士学位 一生的贡献与成就感
创造个人使命宣言并以它作为人生蓝图
个人使命宣言是:确立人生愿景最有效的方法，就是认定自己的 人生哲学或基本信念，然后写一份个人使命宣言(mission statement)。宣言中应包括自我期许与基本价值观，内容往往因人而 异。
存款
先尝试理解别人 善意、礼貌、尊重（主动打招呼） 信守诺言 尊重不在场的人（说不在场的人,假定他在场，话也可说） 提出明确的期望 道歉（诚恳） 提出反馈（指出下属的不足,有尊严的辞退员工） 原谅（宽容）
不
重 33％
要
10％
低效能
紧急
不紧急
重 20％
要
55％
工作/生活在这条线上
不
重 20％
5％
要
高效能
从第三象限内挤时间，同时不要给别人制造第三象限的事情
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20/80法则
80%最佳效 果的工作
20%较为 次要的工作
来自 花去
20%的时间 80%的时间
20/80法则：集中精力于能带来最大化成果的事，20%的时间往往带来80%的效率；
主动积极的语言
“让我们来看看有那些选择” “我们可以选择另一种方式” “我能控制自己的感情” “我能够做一次有效的商务展示” “我要找一个恰当的回答” “我选择” “我喜欢” “我将要” “我能”/”我选择去”
被动消极的语言
“我们已经无能为力” “我就是这样的” “他让我伤心” “他们不会允许那样” “我不得不那么做” “我办不到” “我必须” “假如——”
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每周计划
角色： 项目经理 Big Rocks:
角色： 父母 Big Rocks:
角色： 配偶 Big Rocks:
角色： 朋友 Big Rocks:
角色： 内训讲师 Big Rocks:
角色： 亲戚 Big Rocks:
角色：党员 Big Rocks:
选择“大石头”
每周计划时，请问自己这个问题： 本周我在这个角色上最重要的事是什么？
不 重 要
III
IV
重要：代表价值观、使命和重要目标的事务。 紧急：需要立即注意的事务。
精品课件
放弃不重要的事务
紧急 生存象限
重 危机 要 紧急的问题
有期限的项目/会议
工作/生活在这条线上
不 重 要
欺骗象限
不必要的干扰 不必要的报告 不重要的会议、 其他人的琐事
拖延
不紧急
I
效能象限
II
准备/预防工作
原则
心智创造先于实际创造 为 （行为）
• 行动之前先展望结果 • 创造个人使命宣言并以它为人生蓝图
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什么样的人生
高效能人士在行动前就能清晰 地看到自己在人生各个方面所 期望的结果.
同事/儿女/父母/朋友的角色
凡事都经过两次创造,第一次是心智创造或计划;第二次是实际创造或实践.
精品课件
心智创造先与实际创造
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积极主动的宣言
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习惯2－以终为始
这是一个关于愿景的习惯
做正确的事 vs 正确地做事
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习惯2：以终为始
低效能：我随波逐流地活着 （思维 ） 高效能：我设计我的人生 观
得
（结果）
• 清晰地定义所期望的结果 • 更好地理解什么叫“意义”和
“目的” • 判断重要与次要的标准 • 更好的结果
空气、水、吃饭、穿衣、性欲、住宅、医疗等等。若 不满足，则有生命危险。 安全需求
安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、 希望免于灾难、希望未来有保障等。每一个在现实中 生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防 御实力的欲望。 社交需求
社交的需要也叫归属与爱的需要，是指个人渴望 得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解，是对 友情、信任、温暖、爱情的需要。
精品课件
高效能人士:表现出主动积极的行为
主动积极的人给自己一个空间，根据原则选择回应方式。随着拉大刺激与反应的 距离,他们拥有越来越大的选择自由.
刺激
选择的 自由
反应
需要三思而后行
➢ 需要根据原则作出反应.
➢ 在刺激与回应间,你有选择的自由!你 对你的选择负责!
➢ 伤害我们的不是别人对我们做了些什 么,而是我们选择的回应方式.
爱丽丝：“你能告诉我该走哪条路吗？” 猫：“那就要看你想去哪里。” 爱丽丝：“我不在乎去哪儿——” 猫：“那么你走哪条路都没关系，”
爱丽丝解释“只要能到这个地方就行，” “奥，当然，你总能到个地方，”，猫 说，“只要你走得够远。”
精品课件
原则
附：马斯洛需求层次
高 级
低 级
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生理需求 生理上的需要是人们最原始、最基本的需要，如
《高效能人士的7个习惯》学习分享
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《高效能人士的7个习惯》
作者：史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），影响人类思想的新智 慧学家，美国学界的“思想巨
匠”，入选“影响美国历史进程 的25位人物”，被《时代周刊》 评为“人类潜能的导师”
效能就是不但我们今天能收获
丰硕的成果（产出），而且能保持源 源不断地收获这样的成果能力（产 能）。这就是产出/产能平衡
改变行为之前要先改变语言，习惯从语言开始。
精品课件
关注&影响
影响圈:你可控,可直接影响和改变的事. 关注圈:你所关心的事,不可控,只能间接影响.
主动积极的关注点
关注圈
影响圈
被动消极的关注点
关注圈 影响圈
把影响圈扩大
影响圈被缩小
当人们把注意力集中到他们能够影响的事情上时， 当人们把注意力放在他们不能控制的事情上，他