IT项目管理系统测试用例表
软件项目管理评审流程
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软件项目管理评审是一个系统化的过程，旨在评估软件项目的进展、质量和风险。
IT项目需求规格说明书
IT项目需求规格说明书一、项目背景及目的本项目旨在开发一款面向大中小型企业的综合性企业资源管理系统（ERP）。
该系统旨在集成企业各个部门所需的功能模块，包括财务管理、采购管理、销售管理、人力资源管理等，以提高企业内部协同效率，优化流程，提升竞争力。
二、项目范围本项目的主要功能模块包括但不限于以下几个方面：1.财务管理模块该模块应具备企业财务核算、报表生成、资产负债表、利润表、现金流量表等功能。
要求能够实现财务数据录入、账目管理、预算管理、费用报销等功能。
同时，要支持对多个部门的财务数据进行统计和分析。
2.采购管理模块该模块应支持采购计划编制、采购合同管理、供应商管理、采购订单管理等功能。
要求能够实现采购流程的电子化管理，包括采购需求审批、采购合同签订、采购订单生成等环节。
3.销售管理模块该模块应支持客户管理、销售预测、销售订单管理、发货管理、售后服务管理等功能。
要求能够实现销售流程的电子化管理，包括销售机会跟进、销售合同签订、销售订单生成等环节。
4.人力资源管理模块该模块应支持员工档案管理、薪资管理、绩效考核、招聘管理、培训管理等功能。
要求能够实现员工信息录入、考勤管理、薪资计算、绩效评估等功能。
5.库存管理模块该模块应支持库存盘点、入库管理、出库管理、库存调配等功能。
要求能够实现库存状态实时监控、库存报表生成等功能。
6.报表分析模块该模块应支持各个功能模块的数据报表生成和分析。
要求能够提供数据可视化功能，方便用户直观地查看统计结果，并具备导出报表的功能。
三、技术要求1.系统应基于Web技术开发，支持跨平台的使用，兼容主流浏览器。
2.前端界面应简洁、直观，易于操作和使用。
3.后端数据库应采用关系型数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），以保证数据的安全性和一致性。
4.系统应具备高效的数据处理和查询能力，保证系统的稳定性和性能。
5.系统应具备可扩展性，允许根据企业需求进行定制化开发和功能拓展。
三组宿舍管理系统测试分析报告(测试用例)
目录1.引言 (1)1.1 《测试分析报告》编写目的 (1)1.2 参考资料 (1)2.静态测试错误报告 (1)2.1 测试对象及参考规范 (1)2.2 静态测试缺陷报告 (1)3.测试用例 (4)3.1 单元测试 (4)3.2 集成测试 (7)3.3 系统测试 (10)4.缺陷报告 (11)5.测试总结 (14)5.1 测试覆盖率 (14)5.2 测试统计表 (14)5.3 测试统计图 (15)参考文献151.引言1.1 《测试分析报告》编写目的测试分析报告是把测试过程和测试结果写成文档，并对发现的问题和缺陷进行分析、报告，为进一步纠正软件中存在的质量问题提供必要的依据，同时也为软件的验收及交付打下基础。
测试分析报告是软件测试阶段最终的文档产物，优秀的测试分析报告一般都包含了足够的信息，包括对产品质量的总体评价及对产品尚存缺陷的详细描述，这对开发组优化软件质量是很有帮助的。
1.2 参考资料2.静态测试错误报告2.1 测试对象及参考规范测试对象：系统分析设计说明书参考规范：系统分析设计文档规范测试对象：系统登录模块代码参考规范：Miller's 编程规范2.2 静态测试缺陷报告表2-3：缺陷报告3表2-4：缺陷报告43.测试用例3.1 单元测试3.2 集成测试表3-3：测试用例表33.3 系统测试4.缺陷报告表4-2：缺陷报告2表4-3：缺陷报告35.测试总结5.1 测试覆盖率5.1.1 源代码测试覆盖率30%5.1.2 需求测试覆盖率33%5.2 测试统计表5.3 测试统计图图5.1 宿舍管理系统测试统计图6.参考文献[1] [德]Spillner，Linz，[挪]Schaefer著，刘琴等译,《软件测试基础（第2版）》,人民邮电出版社，2009年4月[2]朱少民，《软件测试方法和技术》，清华大学出版社, 2005年7月[3]教育部考试中心/教育部考试中心，《全国计算机等级考试四级教程 - - 软件测试工程师(2008年版) 》，高等教育出版社，2007年9月[4]赵斌，《软件测试技术经典教程（第二版）》，科学出版社，2011年3月[5][美]Paul C.Jorgensen,《软件测试（原书第2版）》，机械工业出版社，2007年4月。
软件开发系统测试方案模板
软件开发系统测试方案模板1 概述1.1 编写目的[说明编写本测试方案的目的是为软件开发项目管理者、软件工程师、系统维护工程师、测试工程师提供关于**系统整体系统功能和性能的测试指导。
]1.2 读者对象[本测试方案可能的合法读者对象为软件开发项目管理者、软件工程师、测试组、系统维护工程师]1.3 项目背景[可以如下那样简单说明，根据项目的具体情况，方案编写者也可以进行详细说明项目名称：***简称：***项目代号：***委托单位：***开发单位：***主管部分：***]1.4 测试目标[说明进行项目测试的目标或所要达到的目的]1.5 参考资料[列出编写本测试方案时参考的资料和文献]2 测试配置要求2.1 网络环境[在此说明应用系统的网络环境，如果应用系统是网络版的，必须具有本节内容。
]2.1.1 网络硬件[此处给出网络硬件的拓扑图、名称、规格、数量、配置等信息。
]2.1.2 网络软件[此处给出网络软件的名称、协议、通讯和连接方式等信息。
]2.2 服务器环境2.2.1 服务器硬件[此处给出服务器硬件的名称、规格、数量、配置等信息。
]2.2.2 服务器软件[此处给出服务器软件名称、协议和版本等信息。
]2.3 工作站环境2.3.1 工作站硬件[此处给出工作站硬件的拓扑图、名称、规格、数量、配置等信息。
]2.3.2 工作站软件[此处给出工作站软件的名称、协议和版本等信息。
]2.4 测试手段[在此参照《测试计划》说明测试方法和工具，注明执行测试时，必须同时填写《测试记录表》]2.5 测试数据[在此简要说明测试数据的形成，如以客户单位具体的业务规则和《***系统需求分析说明书》，参考《***系统概要设计说明书》、《***系统详细设计说明书》和《数据规格说明书》中规定的运行限制，设计测试用例，作为整个**系统的测试数据。
]2.6 测试策略[在此说明测试策略，可以如下这样说明：测试过程按三个步骤进行，即单元测试、组装、系统测试，根据不同阶段测试的侧重点不同，分别介绍测试策略：A）单元测试首先按照系统、子系统和模块进行划分，但最终的单元必须是功能模块，或面向对象过程中的若干个类。
IT项目管理-质量管理计划
第十章案例项目名称团队名称团队成员名称项目描述MOVIT 质量管理计划a.a. 理念和目标理念和目标经营宗旨：技术创新，服务至上，诚信为本，敬业求实经营宗旨：技术创新，服务至上，诚信为本，敬业求实质量目标：以严格的管理、先进的技术、创建州内一流的信息服务企业。
质量目标：以严格的管理、先进的技术、创建州内一流的信息服务企业。
质量方针：技术先进、工程优质、服务周到。
质量方针：技术先进、工程优质、服务周到。
b.b. 度量指标度量指标 内部顾客内部顾客 基本度量项基本度量项持续时间偏差(%) ((实际持续时间-计划持续时间)/计划持续时间)*100 (持续时间不包含非工作日) 进度偏差(%) ((实际结束时间-计划结束时间)/计划持续时间)*100 工作量偏差(%) (实际工作量-计划工作量)/计划工作量计划工作量 规模偏差(%) ((实际规模-计划规划)/计划规模)*100 分配需求稳定性指数(%) (1-(修改、增加或删除的分配需求数/初始的分配需求数))*100 软件需求稳定性指数(%) (1-(修改、增加或删除的软件需求数/初始的软件需求数))*100 发布前缺陷发现密度(个/KLOC) ((发布后缺陷发现总数-(发布后前测试计划本身缺陷数)/规模(千行代码)(这里的发布指开发向测试部发布) 遗留缺陷密度(个/KLOC)(遗留缺陷：测试(测试部发现缺陷数-测试部测试计划本身缺陷数)/规部发现的缺陷) 模(KLOC)生产率(LOC/人天) 软件规模(LOC)/总工作(人天) 质量控制活动缺陷发现密度质量控制活动缺陷发现密度 (度量目的：建立基线，评估评审、测试是否充分提供参考) SRS 评审缺陷发现密度(个/页) SRS 评审发现的缺陷数/软件需求文档页数软件需求文档页数 STP 评审缺陷发现密度(个/用例) STP 评审发现的缺陷数/产品模型数据文件用例数产品模型数据文件用例数 HLD 评审缺陷发现密度(个/页) HLD 评审发现的缺陷数/概要设计文档页数概要设计文档页数 ITP 评审缺陷发现密度(个/用例) ITP 评审发现的缺陷数/检验测试计划用例数检验测试计划用例数 LLD 评审缺陷发现密度(个/页) LLD 评审发现的缺陷数/详细设计文档页数详细设计文档页数 UTP 评审缺陷发现密度(个/用例) UTP 计划评审发现的缺陷数/UT 用例数用例数 CODE 评审缺陷发现密度(个/KLOC) CODE 评审发现缺陷数/编码阶段代码规模编码阶段代码规模 UT 缺陷发现密度(个/KLOC) UT 发现缺陷数/单元测试阶段代码规模单元测试阶段代码规模 IT 缺陷发现密度(个/KLOC) IT 发现缺陷数/集成册书阶段代码规模集成册书阶段代码规模ST 缺陷发现密度(个/KLOC) ST 发现缺陷数/系统测试阶段代码规模系统测试阶段代码规模缺陷类型引入密度：(度量目的：建立基线，为分析能力水平薄弱环节及交付件质量提供参考) SR 缺陷引入密度(个/页) SRS 类型缺陷数/SRS 文档页数文档页数 HLD 缺陷引入密度(个/页) HLD 类型缺陷数/HLD 文档页数文档页数 LLD 缺陷引入密度(个/页) LLD 类型缺陷数/LLD 文档页数文档页数Code 缺陷引入密度(个/KLOC) CODE 类缺陷数/代码规模代码规模评审活动的有效性评审活动的有效性 (度量目的：建立基线，对相关评审是否充分提供参考) SRS 评审有效性(%) SRS 评审发现的SRS 类缺陷数/SRS 类缺陷总数类缺陷总数 HLD 评审有效性(%) HLD 评审发现的HLD 类缺陷数/HLD 类缺陷总数类缺陷总数 LLD 评审有效性(%) LLD 评审发现的LLD 类缺陷数/LLD 类缺陷总数类缺陷总数 代码评审有效性(%) 代码评审发现的Code 类缺陷数/Code 类缺陷总数类缺陷总数每千行代码的文档规模(度量目的：建立基线，为评估交付件的质量从设计是否充分、粒度是否合理角度提供参考) 每千行代码SRS 文档规模(pages/KLOC) (pages/KLOC) SRS SRS 文档页数/代码规模代码规模 每千行代码HLD 文档规模(pages/KLOC) HLD 文档页数/代码规模代码规模 每千行代码LLD 文档规模(pages/KLOC) (pages/KLOC) LLD LLD 文档页数/代码规模代码规模 质量成本质量成本 质量成本(%) (评审工作量+返工工作量+缺陷修改工作量+测试计划准备工作量+测试执行工作量＋培训工作量＋质量保证工作量)/实际总工作量实际总工作量返工成本指数(%) (返工工作量+缺陷修改工作量)/实际总工作量实际总工作量交付件生产率交付件生产率 SRS 文档生产率(页/人天) SRS 文档页数/(SRS 文档准备工作量+SRS 评审工作量+SRS 修改工作量) STP 用例生产率(用例/人天) ST 用例数/(STP 准备工作量+STP 评审工作量+STP 修改工作量) HLD 用例生产率(页/人天) HLD 文档页数/(HLD 文档准备工作量+HLD 评审工作量+HLD 修改工作量) ITP 用例生产率(页/人天) ITP 用例数/(ITP 准备工作量+ITP 评审工作量+ITP 修改工作量) UTP 用例生产率(页/人天) UTP 用例数/(UTP 准备工作量+UTP 评审工作量+UTP修改工作量) 编码阶段代码生产率(LOC/人天) 编码阶段实际代码规模/(编码工作量+代码评审工作量+代码修改工作量) 测试执行效率测试执行效率UT 用例执行效率(用例/人天) UT 用例数/(UT 准备工作量+UT 用例执行工作量+UT 缺陷修改工作量) IT 用例执行效率(用例/人天) IT 用例数/(IT 准备工作量+IT 用例执行工作量+IT 缺陷修改工作量) ST 用例执行效率(用例/人天) ST 用例数/(ST 准备工作量+ST 用例执行工作量+ST 缺陷修改工作量) 每千行代码测试用例规模(度量目的：建立基线，为评估交付件的质量从设计是否充分、粒度角度提供一个参考) 每千行代码ST 用例规模(用例/KLOC) ST 用例数/代码规模代码规模 每千行代码IT 用例规模(用例/KLOC) IT 用例数/代码规模代码规模 每千行代码UT 用例规模(用例/KLOC) UT 用例数/代码规模代码规模实测规模缺陷发现密度实测规模缺陷发现密度 (度量目的：建立基线，为评估测试用例的质量提供一个参考) UT 实测规模缺陷发现密度(个/KLOC) UT 发现的缺陷数/UT 活动实际测试代码规模活动实际测试代码规模 IT 实测规模缺陷发现密度(个/KLOC) IT 发现的缺陷数/UT 活动实际测试代码规模活动实际测试代码规模 ST 实测规模缺陷发现密度(个/KLOC) ST 发现的缺陷数/UT 活动实际测试代码规模活动实际测试代码规模外部顾客外部顾客基础数据基础数据分类分类数据项数据项 填写时机填写时机数据来源数据来源需求需求需求总数需求总数需求文档完成完成 需求跟踪矩阵需求变更数（增加的个数、删除的个数、修改的个数）数、修改的个数） 需求文档完成完成 需求变更记录 同一需求的变化次数同一需求的变化次数 需求文档完成完成项目管理项目管理项目周期项目周期 项目开始项目开始 项目结束项目结束 项目完成报告书告书 工作量工作量项目结束项目结束 项目估计成本项目估计成本项目开始项目开始 项目实际成本项目实际成本 项目结束项目结束 PV每周每周 系统系统 AC每周每周 系统系统 返工计划工作量返工计划工作量 项目结束项目结束 返工实际工作量返工实际工作量 项目结束项目结束设计设计规模规模里程碑点里程碑点项目度量报告工作量工作量里程碑点里程碑点项目度量报告设计书评审的缺陷总数设计书评审的缺陷总数 里程碑点里程碑点 评审记录评审记录由此阶段导入的缺陷数由此阶段导入的缺陷数 项目结束项目结束 需求变更工作量需求变更工作量 里程碑点里程碑点 项目度量报告编码编码规模规模 里程碑点里程碑点项目度量报告工作量工作量里程碑点里程碑点项目度量报告发现的缺陷总数发现的缺陷总数 里程碑点里程碑点 评审记录评审记录 由此阶段导入的缺陷数由此阶段导入的缺陷数 项目结束项目结束需求变更工作量需求变更工作量 里程碑点里程碑点项目度量报告测试测试测试用例规模测试用例规模 里程碑点里程碑点项目度量报告工作量工作量里程碑点里程碑点项目度量报告 发现的缺陷总数发现的缺陷总数里程碑点里程碑点 评审记录评审记录由此阶段导入的缺陷数由此阶段导入的缺陷数 项目结束项目结束测试总结报告项目组已处理的缺陷总数项目组已处理的缺陷总数 里程碑点里程碑点测试总结报告项目结束时已关闭的缺陷总数项目结束时已关闭的缺陷总数 项目结束项目结束测试总结报告 需求变更工作量需求变更工作量里程碑点里程碑点 项目度量报告配置配置 配置项变更的数量配置项变更的数量 每周每周 质量保证质量保证不符合项总数目不符合项总数目每周每周 已解决不符合项数目已解决不符合项数目 每周每周 未解决不符合项数目未解决不符合项数目 每周每周培训培训培训的次数（公司）培训的次数（公司）每季度每季度公司和部门的培训统计表培训的工作量（公司）培训的工作量（公司）每季度每季度公司和部门的培训统计表参加人数（公司）参加人数（公司） 每季度每季度公司和部门的培训统计表培训的次数（部门）培训的次数（部门） 每季度每季度 公司和部门的培训统计表培训的工作量（部门）培训的工作量（部门）每季度每季度公司和部门的培训统计表 参加人数（部门）参加人数（部门）每季度每季度公司和部门的培训统计表派生数据派生数据需求需求初始需求基线数初始需求基线数收集时机收集时机 需求变更数（增加的个数、删除的个数、修改的个数）数、修改的个数）同一需求变化次数同一需求变化次数需求累计变更数需求累计变更数 需求变更率需求变更率年度年度 资源资源部门技术人员数量（初、中、高）部门技术人员数量（初、中、高） 年度年度部门技术人员入职、离职数量（初、中、高）中、高）部门技术人员接受培训的次数部门技术人员接受培训的次数((外训、内训内训)()()(初、中、高初、中、高初、中、高) )部门技术人员参与项目的数量部门技术人员参与项目的数量部门招聘人员最迟到岗时间、实际到岗时间岗时间招聘人员时间偏差招聘人员时间偏差入职未转正数量入职未转正数量 人员预占用率人员预占用率闲置资源率闲置资源率项目组成员对项目满足度项目组成员对项目满足度 客户满意度客户满意度 模块使用率模块使用率 技术满意度技术满意度业务满意度业务满意度沟通满意度沟通满意度客户支持响应时间客户支持响应时间缺陷缺陷缺陷驻留时间缺陷驻留时间每周每周按严重等级分类缺陷按严重等级分类缺陷 每周每周 无效缺陷数无效缺陷数 每周每周缺陷消除率缺陷消除率 项目结束项目结束 缺陷提出时间缺陷提出时间 缺陷接受时间缺陷接受时间 缺陷响应时间缺陷响应时间 产品测试漏测率产品测试漏测率 项目测试漏测率项目测试漏测率 缺陷来源阶段缺陷来源阶段 缺陷根源分析缺陷根源分析按开发人员统计的有效缺陷按开发人员统计的有效缺陷项目结束项目结束项目度量报告项目中发现的产品缺陷数项目中发现的产品缺陷数 里程碑点里程碑点回归测试引入的新缺陷回归测试引入的新缺陷 缺陷密度缺陷密度同行评审发现的缺陷同行评审发现的缺陷 PPQA 发现的不符合项发现的不符合项 客服反馈缺陷客服反馈缺陷返工返工修复bug 导致的工作量导致的工作量 项目度量报告修复同行评审导致的工作量修复同行评审导致的工作量里程碑点里程碑点 同行评审记录修复不符合项导致的工作量修复不符合项导致的工作量 里程碑点里程碑点 项目度量报告 需求变更导致的工作量需求变更导致的工作量里程碑点里程碑点 承诺承诺开发计划提交回归测试时间开发计划提交回归测试时间 里程碑点里程碑点 开发提交测试偏差开发提交测试偏差项目移交时间偏差项目移交时间偏差 里程碑点里程碑点 评审评审同行评审发现的缺陷同行评审发现的缺陷项目结束时 项目度量报告同行评审效率同行评审效率里程碑点里程碑点 同行评审记录 测试测试测试用例规模测试用例规模 里程碑点里程碑点 测试用例有效性测试用例有效性里程碑点里程碑点 输出物输出物项目输出工作产品数量项目输出工作产品数量 里程碑点里程碑点计划提交时间计划提交时间项目结束时项目度量报告 实际最终提交时间实际最终提交时间 里程碑点里程碑点提交时间偏差提交时间偏差里程碑点里程碑点项目度量报告加班加班个人加班工作量个人加班工作量 里程碑点里程碑点 项目总加班工作量项目总加班工作量 里程碑点里程碑点 项目加班比率项目加班比率每周每周(3)管理评估管理评估由管理者做出对项目的实际进展与计划预期的进展进行对比，对项目当前的状态有一个清晰的认识的认识，并有项目管理者负责报告项目的进展情况，并有项目管理者负责报告项目的进展情况，并有项目管理者负责报告项目的进展情况。
CMMI 第13章 系统测试
第13章系统测试 (1)13.1 介绍 (1)13.2 系统测试规程 (2)13.2.1目的 (2)13.2.2角色与职责 (2)13.2.3启动准则 (2)13.2.4输入 (2)13.2.5主要步骤 (3)[Step1] 制定系统测试计划 (3)[Step2] 设计系统测试用例 (3)[Step3] 执行系统测试 (3)[Step4] 缺陷管理与改错 (3)13.2.6输出 (3)13.2.7结束准则 (4)13.2.8度量 (4)13.3 实施建议 (4)第13章系统测试系统测试（System Test, ST）的目的是对最终软件系统进行全面的测试，确保最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计。
系统测试过程域是SPP模型的重要组成部分。
本规范阐述了系统测试的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。
建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
13.1 介绍系统测试流程如图14-1所示。
由于系统测试的目的是验证最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计，所以当产品需求和系统设计文档完成之后，系统测试小组就可以提前开始制定测试计划和设计测试用例，而不必等到“实现与测试”阶段结束。
这样可以提高系统测试的效率。
系统测试过程中发现的所有缺陷必须用统一的缺陷管理工具来管理，开发人员应当及时消除缺陷（改错）。
图13-1 系统测试流程图项目经理设法组建富有成效的系统测试小组。
系统测试小组的成员主要来源于：✧机构独立的测试小组（如果存在的话）。
✧邀请其它项目的开发人员参与系统测试。
✧本项目的部分开发人员。
✧机构的质量保证人员。
系统测试小组应当根据项目的特征确定测试内容。
一般地，系统测试的主要内容包括：✧功能测试。
即测试软件系统的功能是否正确，其依据是需求文档，如《产品需求规格说明书》。
系统测试报告范例（精选五篇）
系统测试报告范例（精选五篇）第一篇：系统测试报告范例系统测试报告编写规范摘要测试报告是把测试的过程和结果写成文档，并对发现的问题和缺陷进行分析，为纠正软件的存在的质量问题提供依据，同时为软件验收和交付打下基础。
本文提供测试报告模板以及如何编写的实例指南。
关键字测试报告缺陷正文测试报告是测试阶段最后的文档产出物，优秀的测试经理应该具备良好的文档编写能力，一份详细的测试报告包含足够的信息，包括产品质量和测试过程的评价，测试报告基于测试中的数据采集以及对最终的测试结果分析。
下面以通用的测试报告模板为例，详细展开对测试报告编写的具体描述。
PARTⅠ 首页0.1页面内容：密级通常，测试报告供内部测试完毕后使用，因此密级为中，如果可供用户和更多的人阅读，密级为低，高密级的测试报告适合内部研发项目以及涉及保密行业和技术版权的项目。
XXXX项目/系统测试报告报告编号可供索引的内部编号或者用户要求分布提交时的序列号部门经理 ______项目经理______开发经理______测试经理______XXX公司XXXX单位（此处包含用户单位以及研发此系统的公司）XXXX年XX月XX日0.2格式要求：标题一般采用大体字（如一号），加粗，宋体，居中排列副标题采用大体小一号字（如二号）加粗，宋体，居中排列其他采用四号字，宋体，居中排列0.3版本控制：版本作者时间变更摘要新建/变更/审核PARTⅡ 引言部分1.1编写目的本测试报告的具体编写目的，指出预期的读者范围。
实例：本测试报告为XXX项目的测试报告，目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果，描述系统是否符合需求（或达到XXX功能目标）。
预期参考人员包括用户、测试人员、、开发人员、项目管理者、其他质量管理人员和需要阅读本报告的高层经理。
提示：通常，用户对测试结论部分感兴趣，开发人员希望从缺陷结果以及分析得到产品开发质量的信息，项目管理者对测试执行中成本、资源和时间予与重视，而高层经理希望能够阅读到简单的图表并且能够与其他项目进行同向比较。
IT-项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板。
CMMI 3标准文档模板-系统测试
CMMI 3标准文档模板第13章系统测试 (1)13.1 介绍 (1)13.2 系统测试规程 (2)13.2.1目的 (2)13.2.2角色与职责 (2)13.2.3启动准则 (2)13.2.4输入 (2)13.2.5主要步骤 (3)[Step1] 制定系统测试计划 (3)[Step2] 设计系统测试用例 (3)[Step3] 执行系统测试 (3)[Step4] 缺陷管理与改错 (3)13.2.6输出 (3)13.2.7结束准则 (4)13.2.8度量 (4)13.3 实施建议 (4)第13章系统测试系统测试（System Test, ST）的目的是对最终软件系统进行全面的测试，确保最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计。
系统测试过程域是SPP模型的重要组成部分。
本规范阐述了系统测试的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。
建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
13.1 介绍系统测试流程如图14-1所示。
由于系统测试的目的是验证最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计，所以当产品需求和系统设计文档完成之后，系统测试小组就可以提前开始制定测试计划和设计测试用例，而不必等到“实现与测试”阶段结束。
这样可以提高系统测试的效率。
系统测试过程中发现的所有缺陷必须用统一的缺陷管理工具来管理，开发人员应当及时消除缺陷（改错）。
图13-1 系统测试流程图项目经理设法组建富有成效的系统测试小组。
系统测试小组的成员主要来源于：✧机构独立的测试小组（如果存在的话）。
✧邀请其它项目的开发人员参与系统测试。
✧本项目的部分开发人员。
✧机构的质量保证人员。
系统测试小组应当根据项目的特征确定测试内容。
一般地，系统测试的主要内容包括：✧功能测试。
即测试软件系统的功能是否正确，其依据是需求文档，如《产品需求规格说明书》。
集团公司智慧IT运维平台-项目验收方案
集团公司智慧IT运维平台项目验收方案目录1.目标及范围 (4)1.1项目目标 (4)1.2项目范围 (5)2.技术方案 (6)2.1系统总体架构及部署 (6)总体架构 (6)系统组成及系统体系结构 (6)3.项目验收指标 (8)3.1技术指标 (8)运行监控系统技术验收指标 (8)IT服务管理系统技术验收指标 (10)配置管理数据库系统技术验收指标 (12)运维门户系统技术验收指标 (12)大屏展示系统技术验收指标 (12)3.2测试方案 (13)测试技术方案 (13)3.2.1.1选取测试用例原则 (13)3.2.1.2内部测试流程 (14)3.2.1.3验收测试流程 (16)测试标准 (18)测试规范 (18)3.2.3.1制定测试计划 (18)3.2.3.2制定测试方案 (19)3.2.3.3系统测试 (19)3.2.3.4测试结果归档 (20)测试技术指标 (21)3.2.4.1开发测试 (21)3.2.4.2部署测试 (21)测试交付物 (23)3.3验收方案 (24)系统试运行 (24)系统初验 (24)系统终验 (25)3.3.3.1组建终验小组 (25)3.3.3.2终验的流程 (26)3.4交付物 (26)项目实施中各阶段工作及交付物 (27)3.4.1.1需求分析 (27)3.4.1.2详细设计 (27)3.4.1.3应用软件清单 (28)3.4.1.4开发技术文档 (28)3.4.1.5工程入场与实施 (28)3.4.1.6测试阶段 (30)3.4.1.7阶段项目计划及总结 (31)3.4.1.8项目初验 (31)3.4.1.9试运行报告 (33)3.4.1.10工程验收 (33)3.4.1.11项目培训 (34)项目产品模块知识产品归属 (34)1. 目标及范围1.1 项目目标集团公司在总部和企业层面已经建立了以综合网管系统和SAP SLM 系统为主的运维支持系统，运维支持系统概览如错误!未找到引用源。
测试用例报告_项目管理(各个处室)
一、概述共有两类测试项目：1.项目建设类有五个项目，分别为：中钢集团IT项目及运维管理平台（建设处项目建设）✓负责建设处项目的规划与管理（不包含费用）、任务的处理与跟踪；中钢集团IT项目及运维管理平台（应用处项目建设）✓负责应用处项目的规划与管理（不包含费用）、任务的处理与跟踪；中钢集团IT项目及运维管理平台（系统处项目建设）✓负责系统处项目的规划与管理（不包含费用）、任务的处理与跟踪；中钢集团IT项目及运维管理平台（网络处项目建设）✓负责网络处项目的规划与管理（不包含费用）、任务的处理与跟踪；中钢集团IT项目及运维管理平台（标准处项目建设）✓负责标准处项目的规划与管理（不包含费用）、任务的处理与跟踪；其中项目的规划与管理在ProjectPlan平台里实现，任务的处理与跟踪在ServiceWise Web 平台里实现。
各处室人员登录各自项目建设平台，实现了各处室项目信息的屏蔽。
当涉及到与其它处室的协作，通过跨项目操作来实现。
下文以中钢集团IT项目及运维管理平台（建设处项目建设）为例，另外四个项目的实现思路与范围与其相同。
2.中钢集团IT项目及运维管理平台（费用记录）负责记录各个处项目的费用；在ServiceWise Web平台里实现。
所有项目的初始登录名/密码格式为：姓的全拼+名字的第一个字母，以“弋鹏飞”为例：yipf/yipf二、项目规划与管理1. 登录ProjectPlan客户端ProjectPlan主要使用对象为各处室的项目经理，对项目做阶段节点划分、定义工期、分配人员、分派任务、监控进度。
在今后的使用过程中，需要在本机安装ProjectPlan 客户端程序，安装过程请参考安装文档。
在本次测试中，可以选择安装该程序或登录服务器：10.0.3.33，Administrator/plserver 双击图标“ProjectPlan 项目管理入口”：输入用户名/密码:选择“中钢集团IT项目及运维管理平台（建设处项目建设）”2. ProjectPlan 界面简介3. 建立项目结构手工创建右键单击左侧项目结构创建区的根目录，如下图，选择“新建下级子项目”或“新建同级子项目”，建立项目的树形结构。
(完整版)软件项目测试总结报告模版
<单击此处输入项目名称> 测试总结报告模板文档编号：受控状态：受控版本号：V1.0年月日修订记录目录1. 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 背景 (1)1.3 用户群 (1)1.4 定义 (1)1.5 测试阶段 (1)1.6 参考资料 (2)2. 测试概要 (2)2.1 进度回顾 (2)2.2 测试执行 (2)2.3 测试用例 (3)2.3.1 功能性 (3)2.3.2 易用性 (3)3. 测试环境 (3)4. 测试结果及分析 (3)4.1 BUG 趋势图 (3)4.2 BUG 严重程度 (4)4.3 BUG 引入阶段 (5)4.4 BUG 引入原因 (5)4.5 BUG 解决方案分布 (5)5. 测试结论 (5)5.1 功能性 (5)5.2 易用性 (5)5.3 可靠性 (6)5.4 兼容性 (6)5.5 安全性 (6)6. 测试分析摘要 (6)6.1 覆盖率 (6)6.2 遗留缺陷的影响 (6)6.3 建议 (7)7. 典型缺陷引入原因分析 (8)1.引言1.1目的说明编写本测试分析报告的目的，指出预期的读者。
1.2背景说明测试的项目名称、测试任务，必要时包括简史。
1.3用户群主要读者：XX 项目管理人员，XX 项目测试经理其他读者：XX 项目相关人员。
1.4定义缺陷定义：严重 bug：出现以下缺陷，测试定义为严重 bug系统无响应，处于死机状态，需要其他人工修复系统才可复原。
点击某个菜单后出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误。
进行某个操作（增加、修改、删除等）后，出现“The page cannot be displayed” 或者返回异常错误当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“The page cannot be displayed” 或者返回异常错误1.5测试阶段1.6参考资料需求、设计、测试用例、手册以及其他项目文档都是范围内可参考的资料。
软件项目管理测试试题
一、单项选择题1)赶工一个任务时，你应该关注（）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务2)下列哪个不是项目管理计划的一部分？（）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单3)关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量4)关于网络图，下面哪个是不正确的？（）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理5)需求分析是回答系统必须（）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做6)为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算7)下面哪个不是需求管理的过程（）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更8)（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点9)如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法10)风险的三个属性是（）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率11)“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本12)在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。