企业能源管理情况
能源管理体系运行情况报告
沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司能源管理体系运行情况报告沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司是河南省首批建立能源管理体系的单位之一，经过1年的时间，在公司领导的统筹与推动下，通过各级能源管理人员的努力，以及广大职工积极参与，于2011年4月10日，能源管理体系正式运行。
一切与能源相关的活动以文件为准，以制度规范能源管理，以科学的方法管理生产活动。
下面向各级领导汇报能源管理体系建立以来的运行情况。
第一部分：体系运行绩效情况一、综合指标2012年1至12月份公司累计综合指标都达到了能源管理体系的目标指标，与2011年累计综合指标相比较，吨钢综合能耗、吨钢耗新水两项指标均有较大的下降，但由于2012年欧债危机的影响，吨钢综合电耗有所上升，详细指标数据如下表：二、节能措施与节能项目2012年制定节能优化项目共14项。
节能措施8项，8项中4项按计划进度实施、2项实施较缓慢、2项为指标控制。
节能项目6项，6项中2项已完工、2项销项、2项到期未完成、其它7项正常进展。
重点项目：蒸汽拖动炼铁厂炼铁车间除尘风机项目、180平米烧结机余热发电项目、30MW汽轮（高炉煤气综合利用）发电项目、电机变频节电项目正在推进中。
2012年1至12月份14项能源优化项目累计产生效益16282.6万元，吨钢效益29.6元；累计节约标煤101766.5吨，吨钢节约18.5吨标煤。
第二部分：体系运行情况沙钢永兴公司能源管理体系符合GB/T23331-2009标准中条款与要素的要求，不存在严重影响能源管理体系有效性的问题，严格按照标准进行能源管理。
一、能源因素与优控因素及控制措施：主要工作：1、进行了四次大规模的能源因素识别、修改、完善、补充。
识别出能源因素3800多条。
2、进行公司的工艺评价，涉及到烧结、高炉、炼钢、轧钢（2条线）、动力等工序，共8个工艺评价报告。
3、评价公司各单位优控因素共147条。
在此基础上评价出公司级优先控制能源因素共10条。
能源管理体系年度运行综合情况报告
能源管理体系年度运行综合情况报告一、前言能源是人类活动的重要基础。
无论是工业生产还是人类生活，都离不开能源的支持。
同时，能源也成为全球经济增长和国家发展的重要驱动力。
然而，能源的不合理使用和浪费导致了全球能源短缺和环境污染的严重问题，而能源管理体系的建立和运行可以有效地解决这些问题。
二、能源管理体系的建立能源管理体系是指一套通过规划、组织、实施、检查和改进的方法，向组织内外的利益相关方证明其能源使用的有效性。
该体系涵盖了能源管理政策、能源计划、能源使用和监控、能源改进和绩效评估等方面。
2018年，公司建立了能源管理体系，并通过了ISO50001国际认证。
该体系涵盖了公司内所有的经济活动和流程，并成功实施了一系列节能措施和能源管理改进计划。
可以说，该体系为公司的可持续发展和社会贡献发挥了重要的作用。
三、年度综合运行情况报告1.公司能源使用状况根据公司的年度能源数据统计，2019年度公司总能源消耗量与2018年度基本持平。
其中，电力消耗量约为XXX，燃气消耗量约为XXX，燃油消耗量约为XXX。
总体来说，公司的能源使用状况与去年相当。
2.能源管理绩效评估能源管理绩效评估是能源管理体系的核心内容之一，也是推进能源管理改进的重要手段。
2019年度，公司对能源管理绩效进行了评估，评估结果如下：（1）能源管理政策、规划和目标明确，能源目标完成率达到XX%；（2）能源使用和监控达到了ISO50001标准要求，并实施了能源计量设施的管理和维护；（3）对关键能源设备和能源使用流程进行了节能评估和能效优化，并采取了一些有效的节能措施；（4）组织对员工进行了能源管理培训，提高了员工的能源意识和技能；（5）定期开展内部审核和管理审核，检查和纠正了能源管理体系中存在的问题和不足。
3.能源管理改进计划能源管理改进计划是能源管理体系中的重要内容，定期评估和更新计划可以持续推进能源管理的改进。
2019年度，公司按照ISO50001标准，开展了第二轮的能源管理新计划，主要包括：（1）针对能源消耗量较高的关键设备和流程进行能效评估，制定节能改进计划；（2）针对冷热能够耗的管理场所，对制冷设备和供热设备进行技术升级，提高能效；（3）开展员工能源培训和活动，增强员工的节能意识和能力；（4）定期开展能源识别活动，发现和处理能源浪费和损失；（5）开展新设备能效检查，提高新设备的能效水平。
公司能源管理情况
公司能源管理情况一、能源管理目标能源是发展国家经济的重要物质基础。
节约能源是企业提高经济效益的长期战略任务。
当前，在国家大力发展循环经济、资源综合利用、节能减排和推进清洁生产的新形势下，美锦集团将依托现有企业，坚持以人为本、全面协调、可持续的科学发展观，认真贯彻落实《国务院关于加快发展循环经济的若干意见》和山西省加快经济结构调整、建设新型能源和工业基地的战略部署，加快建设资源节约型、质量效益型、环境友好型企业，进一步巩固、完善和发展现有的节能减排体系。
公司将以创新发展的思路，改革旧的生产模式，达到节约资源、改善环境、增收效益之目的。
二、能源管理组织结构、人员为了切实保证集团公司节能减排项目的按期实施，我公司专门成立了节能减排工作组，领导组有以下人员组成：组长：姚俊杰（总裁）副组长：姚三俊（副总裁）、姚俊卿（副总裁）、姚锦诚（副总裁）周晓宏（总工）成员：侯志勇、张淑琴、王安康、庞江海、任兆一牛健全、李彦龙三、能源管理与科研院结合，站在技术的前沿发展循环经济必须以先进的科学技术作支撑，集团公司多年来一直坚持以科学技术指导企业发展，特别是在发展节能经济，完善清洁生产，走可持续发展道路，彻底实现资源综合利用上尤其重要。
在生产规模快速增长的同时，坚持走内涵发展、集约经营的道路，不断完善科技创新体系，采用新技术、新工艺、新材料、新装备进行生产技术及工艺改造，提高产品质量，优化产品结构。
集团公司与多家科研院所和大专院校建立了长期稳定的合作关系。
尤其是与清华大学合作，在我公司煤矸石热电厂建立“国家级清洁煤燃烧技术研发工程试验基地”，将清华大学的清洁燃技术应用于我公司的生产实际，对推动我公司发展节能经济，起了不可估量的作用。
美锦能源集团有限公司能源管理规章制度第一章总则第一条：为加强能源管理工作，加强环保设施的建设，实施节能降耗项目，提高公司的节能及环保意识，减少浪费，更好地保障生产、办公、生活的需要，制定本制度。
企业能源管理情况调研表
企业能源管理情况调研表
一、企业基本信息
•企业名称：
•成立时间：
•主营业务：
•员工数量：
•地址：
二、能源管理现状
1.企业当前使用的主要能源类型有哪些？（多选）•电力
•天然气
•煤
•燃油
•其他（请注明）：
1.企业是否有专门的能源管理部门或专职能源管理人员？
•是
•否
1.企业目前采用的能源计量和监测设备有哪些？
•智能电表
•智能气表
•能源监控系统
•其他（请注明）：
1.企业是否定期进行能源审计或评估？
•是，定期进行能源审计/评估
•否，未进行过能源审计/评估
1.企业近三年的能源消耗情况如何？（请提供具体数据或百分比变化）
2.企业目前采取的节能措施有哪些？（多选）
•安装节能设备
•优化生产流程
•提高能源使用效率
•实施能源管理政策或制度
•其他（请注明）：
1.企业是否参与过任何形式的节能项目或合作？•是，请列举项目名称及合作方：
•否，未参与过任何节能项目或合作。
三、未来能源管理规划
1.企业未来三年内计划采取哪些新的节能措施？
2.企业是否有计划投资购买或升级能源管理设备？•是，计划投资多少资金？
•否，目前没有投资计划。
1.企业是否考虑与外部机构合作开展节能项目？•是，计划与哪些机构合作？
•否，目前没有合作计划。
1.企业对未来三年的能源消耗有何预期？预计会降低还是增加？请说明原因。
公司能源管理制度情况
一、制度背景随着我国经济的快速发展，能源消耗逐年增加，能源问题日益突出。
为了加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现可持续发展，我公司根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定了本能源管理制度。
二、制度目的1. 规范公司能源管理工作，提高能源利用效率；2. 降低能源消耗，减少能源成本；3. 提高公司环保意识，减少能源消耗对环境的影响；4. 促进公司可持续发展。
三、制度内容1. 组织机构公司设立能源管理领导小组，负责公司能源管理的全面工作。
能源管理领导小组下设能源管理办公室，负责具体实施能源管理工作。
2. 职责分工（1）能源管理领导小组：负责制定能源管理制度，监督、检查能源管理工作，协调各部门能源管理工作。
（2）能源管理办公室：负责组织实施能源管理制度，定期进行能源消耗统计和分析，提出节能措施。
（3）各部门：负责本部门能源管理工作，落实能源管理制度，提高能源利用效率。
3. 能源管理措施（1）加强能源计量管理：对电、水、油等能源消耗进行计量，确保数据准确。
（2）实施能源消耗定额管理：根据生产需求，制定能源消耗定额，对超定额消耗进行处罚。
（3）推广节能技术：采用节能新技术、新设备，提高能源利用效率。
（4）加强能源设备维护：定期对能源设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
（5）开展节能宣传教育：提高员工节能意识，倡导节能行为。
4. 能源消耗统计与分析（1）建立能源消耗统计制度：定期对能源消耗进行统计，分析能源消耗变化趋势。
（2）编制能源消耗报表：每月编制能源消耗报表，报公司能源管理领导小组。
（3）分析能源消耗原因：针对能源消耗异常情况，分析原因，提出改进措施。
四、制度实施与监督1. 公司能源管理制度自发布之日起施行。
2. 公司能源管理领导小组负责监督本制度执行情况，对违反制度的行为进行查处。
3. 公司各部门应认真贯彻执行本制度，加强能源管理，提高能源利用效率。
通过实施本能源管理制度，我公司将在提高能源利用效率、降低能源消耗、减少能源成本、保护环境等方面取得显著成效，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。
能源管理工作总结5篇
能源管理工作总结5篇篇1==========一、引言能源管理是确保能源资源有效利用和节约的重要手段，对于推动可持续发展和应对能源危机具有深远意义。
本报告旨在总结我司在过去一年中在能源管理方面的主要工作、成效及存在的问题，并提出相应的改进建议。
1. 能源管理体系建设我司在年初建立了完善的能源管理体系，明确了能源管理的组织架构、职责分工、工作流程和评价机制。
同时，根据实际需要，不断对体系进行优化和完善，确保其适应公司能源管理工作的实际需求。
2. 能源审计与监测我司定期开展能源审计和监测工作，通过对公司各部门的能源消耗数据进行收集、分析和评估，掌握了公司能源消耗的实际情况。
在此基础上，我司还建立了能源消耗监测平台，实现了对能源消耗的实时监控和数据分析。
3. 能源效率提升通过开展能源效率提升项目，我司成功实施了一系列节能措施，如推广节能灯具、优化空调系统等。
同时，还加强了对员工的节能宣传和教育，提高了全员节能意识。
这些措施的实施，有效降低了公司能源消耗。
4. 新能源应用与开发我司积极推动新能源的应用与开发，如太阳能、风能等可再生能源的利用。
通过建设光伏发电站和风力发电站，我司不仅实现了清洁能源的利用，还降低了对传统能源的依赖。
三、能源管理成效1. 能源消耗降低通过实施节能措施和推广新能源应用，我司成功降低了能源消耗。
与去年同期相比，今年能源消耗降低了5%以上。
这不仅为公司节省了成本，还有效地支持了国家的节能减排工作。
2. 能源结构优化在新能源应用方面，我司取得了显著成果。
目前已建成多个光伏发电站和风力发电站，可再生能源占公司总能源消耗的比例达到了20%。
这一成果不仅优化了公司的能源结构，还有效地减少了环境污染。
3. 节能宣传教育普及通过加强节能宣传和教育，我司员工的节能意识得到了显著提高。
目前，大部分员工都能在日常生活中自觉践行节能行为，如节约用水、用电等。
这种良好的节能氛围为公司能源管理工作的进一步开展奠定了基础。
《能源管理体系年度运行综合情况报告》
《能源管理体系年度运行综合情况报告》202*年七月能源管理体系运行综合情况报告根据《山西省千家企业能源管理体系建设实施方案》（晋经信节能字…202x‟378号），作为市今年首批建立能源管理体系的20家省千户重点企业之一，严格按照《能源管理体系要求》（gb/t23331-202x）并结合我厂实际，组建能源管理体系建设团队，全力提供人力、物力和资金支持，明确时间、职责、任务、措施、进度要求，全力做好贯标培训、建立体系、实施体系、检查并持续改进体系等各项工作，于202x年4月初建立了覆盖能源利用全过程的能源管理体系。
现将能源管理体系运行综合情况汇报如下。
一、能源方针、目标的落实情况：“遵守法规，清洁生产，提高能效，持续改进”的能源管理方针得到贯彻执行，符合我厂的宗旨，对能源方针进行了全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。
我厂制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。
在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。
建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。
所确定的能源目标和指标符合我厂目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。
二、能源管理运行情况1、通过能源管理体系建设，能源管理水平得到全面提升建立了pdca循环改进机制，突出持续改进；以管理流程为中心，理顺部门和岗位职能，实现体系化管理；以“数据”为基础，用科学的方法辨识能源因素；以“项目管理团队”为引擎，解决系统薄弱环节。
2、通过能源管理体系建设，能源过程控制能力得到加强对能源因素的全面识别，对影响能源消耗的每一个因素都进行识别和控制，对重要能源因素进行分级控制、精细管理，落实到部门、岗位、人员直至具体的操作。
企业环保部总结能源管理方面存在的问题
一、背景介绍近年来，环境保护成为全球共同关注的议题。
随着社会经济的快速发展，能源消耗和环境污染问题逐渐凸显，企业环境保护责任愈发重要。
作为企业的环保管理部门，能源管理是环境保护工作中的关键环节之一，因此需要对现有的能源管理工作进行全面总结和分析，及时发现存在的问题并提出解决方案。
二、能源管理存在的问题1. 能源消耗监测不够精准针对企业内部的各类能源消耗情况，现有的监测手段和技术并不够精准，造成能源消耗数据的不准确性。
在能源管理上，准确的数据是决策的基础，因此这一问题需要重点解决。
2. 能源利用效率不高现有的生产设备和工艺技术对能源的利用效率还有较大的提升空间。
在生产车间的设备运行状态监测与调整、能源节约型新技术的推广等方面存在不足，导致能源利用效率不高，无法最大限度地降低生产过程中的能源消耗。
3. 缺乏系统化的能源管理体系企业在能源管理方面缺乏系统化的管理体系和标准化的流程，致使各部门之间的能源管理工作存在协同不足、信息流通不畅等问题。
而且，缺乏相应的培训和宣传，员工对节能减排的意识和行动也不够到位。
4. 缺乏科学的节能减排策略企业在制定节能减排策略时，缺乏科学依据和可行的方案。
能源管理部门对于新兴的能源技术和节能政策了解不足，导致制定的节能减排目标和措施缺乏前瞻性和可操作性。
三、解决方案1. 强化能源消耗监测手段采用先进的监测技术和设备，提高能源消耗数据的准确性和实时性，建立健全的能源消耗监测体系。
加强对监测人员的培训和监督，确保监测工作的专业性和可靠性。
2. 提升生产设备和工艺技术引进节能、环保型的生产设备和工艺技术，加强对生产设备的维护和更新，提高能源利用效率。
设立专门的技术改造项目，推广先进的能源节约型技术，促进企业内部技术的更新和升级。
3. 建立系统化的能源管理体系制定详细的能源管理流程和标准，建立完善的能源管理体系，明确各部门的能源管理职责和目标。
加强对员工的培训和宣传，提高员工对节能减排工作的理解和参与度，形成全员参与、协同推进的工作氛围。
企业能源使用情况总结
企业能源使用情况总结近年来，随着环境保护和可持续发展意识的增强，越来越多的企业开始关注和改善能源使用情况。
本文将对企业能源使用情况进行总结，并提出相关建议，旨在促进企业的可持续发展和节能降耗。
一、能源使用概述企业能源使用是一个重要的环节，主要包括电力、燃料等能源的消耗。
通过查阅企业的能源消耗记录和数据统计，我们发现每年企业的能源使用量呈上升趋势。
主要能源消耗在生产线和工作场所，其中电力是主要消耗能源，占据了总能源消耗的70%。
二、现存问题分析尽管企业对节能降耗的意识不断增强，但仍有一些问题导致能源的浪费和低效使用。
首先，生产线上存在能源设备老化、低效率使用等问题。
其次，办公室的能源管理不严格，常出现忘关电器设备等现象。
此外，企业内部员工对节能意识的培养还有待提高，很多人对能源的消耗和浪费缺乏认识。
三、解决方案建议针对以上问题，我们提出以下几点解决方案建议，以期改善企业的能源使用情况。
1. 更新能源设备企业应及时更新生产线上的能源设备，以提高设备的效率和节能性能。
通过引进先进的生产技术和设备，能够降低能源的消耗，提高生产效率。
2. 强化能源管理企业应建立完善的能源管理体系，制定相关的节能减排措施和目标。
通过实施能源管理体系，加强能源监测，并对高耗能设备进行优化和调整，实现能源的有效利用。
3. 提高员工节能意识加强员工的节能意识培养，通过组织节能知识培训和宣传活动，提高员工对能源消耗和浪费的认识。
同时，建立奖惩机制，激励员工积极参与节能行动，形成全员参与的良好氛围。
4. 推广可再生能源利用积极推广可再生能源的利用，如太阳能、风能等。
企业可以考虑在建筑物屋顶安装太阳能板，通过利用可再生能源自发电，减少对传统能源的依赖。
5. 合理规划能源采购渠道企业应该对能源采购渠道进行合理规划，选择价格合理、质量可靠的能源供应商。
同时，建立长期合作的能源供应伙伴关系，以获得更好的价格和服务。
四、效益与未来展望通过实施上述的解决方案，企业能够明显减少能源消耗，提高生产效率和竞争力。
能源管理工作总结5篇
能源管理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，能源管理工作始终坚持以科学发展观为指导，以促进可持续发展为目标，积极推进能源管理创新，完善能源管理体系，提高能源利用效率。
本报告将对过去一年的能源管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、能源管理工作的主要内容和成效1. 完善能源管理体系在过去一年中，我们进一步完善了能源管理体系，明确了各级人员的职责和任务。
通过加强组织领导，形成了以部门负责人为核心的能源管理团队，确保了能源管理工作的有效实施。
同时，我们还加强了与相关部门的沟通与协作，形成了工作合力，共同推动能源管理工作的深入开展。
2. 推进能源管理创新在能源管理创新方面，我们注重引进先进的管理理念和方法，结合实际情况进行消化吸收再创新。
例如，我们采用了先进的能源审计方法，对全院的能源消耗情况进行了全面审计，了解了能源消耗的主要环节和存在的问题。
此外，我们还积极探索合同能源管理模式，与多家企业开展了合作，取得了良好的节能效果和社会效益。
3. 提高能源利用效率通过加强能源管理，我们实现了全院能源消耗的持续下降。
其中，电力消耗同比下降了XX%，燃气消耗同比下降了XX%。
这些成果的取得得益于我们不断推进能源管理创新和提高能源利用效率。
同时，我们还加强了能源统计和分析工作，建立了完善的能源消耗台账，为进一步优化能源管理提供了有力支持。
三、存在的问题及原因分析在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题。
主要表现在以下几个方面：一是部分人员的节能意识有待提高；二是节能措施的执行力度有待加强；三是节能管理的精细化和信息化水平有待进一步提高。
这些问题的存在严重影响了节能工作的深入开展和节能目标的实现。
针对以上问题，我们进行了深入分析，认为问题的根源在于以下几个方面：一是节能宣传和教育不到位；二是节能考核和激励机制不完善；三是节能技术和手段落后。
这些问题的存在严重制约了节能工作的推进和节能目标的实现。
企业能效管理工作汇报
企业能效管理工作汇报尊敬的领导、各位同事：我是企业能效管理部的负责人，我在此向大家汇报我部门在过去一段时间内的工作情况和成果。
一、工作概述能效管理是企业可持续发展的重要内容，也是实现节约资源、减少排放的关键环节。
在过去的时间里，我们部门致力于推动企业能效管理工作，以期为企业的发展注入新的活力。
二、能源消耗情况在能效管理工作中，我们首先对企业的能源消耗情况进行了全面调研和分析。
通过有效的数据收集和统计，我们了解到企业近年来能源消耗逐渐增加的趋势。
然而，我们也发现了一些潜在的问题，如能源利用率不高、能源浪费等情况。
三、能效评估和目标制定为了提高能源利用效率并减少浪费，我们进行了全面的能效评估。
通过对企业各个环节的能耗进行细致分析，我们确定了一系列的改善目标和措施。
例如，我们制定了降低生产过程中能源损耗的方案，并引导员工节约用电、用水等。
四、技术更新与优化在能效管理工作中，技术创新和设备更新是关键一环。
根据能源消耗情况和能效评估结果，我们与技术部门密切合作，引进和推广了先进的节能技术和设备。
这些新技术和设备的应用有效地降低了能源消耗和排放，为企业带来了明显的经济效益和环境效益。
五、员工培训和宣传除了技术更新，我们还重视员工的培训和宣传工作。
我们组织了一系列的能效培训课程，旨在增强员工的能效意识和技能。
此外，我们还通过内部宣传和倡导活动，向全体员工普及能效管理的重要性，并鼓励他们积极参与到节能减排的实际行动中来。
六、效益与回顾通过我们的努力，企业的能效管理工作取得了显著的成效。
与上一年度相比，我们成功实现了能源消耗的降低，并取得了经济效益和环境效益的双赢。
在未来，我们将继续推动能效管理工作，努力实现企业可持续发展的目标。
七、展望未来，我们将进一步加强能效管理工作，倡导全体员工积极参与能源节约和环境保护。
我们计划通过引进更先进的技术和设备，提高能源利用效率，减少浪费。
同时，我们也将加强内外部信息的共享和交流，与其他企业、专家学者共同探讨能效管理领域的最佳实践，并不断完善企业的能效管理政策与措施。
能源管理情况汇报
能源管理情况汇报近年来，我国能源管理工作取得了显著成就，但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地总结和反思能源管理工作的情况，我对我单位的能源管理工作进行了一次全面的汇报和分析。
首先，我单位在能源管理方面取得了一些显著的成绩。
我们通过加强能源利用效率，大力推进清洁能源开发利用，加强能源监测和统计管理，严格执行能源消耗统计和分析制度，加强能源管理信息化建设等措施，有效地提高了能源利用效率，降低了能源消耗，为企业节约了大量的能源成本，同时也减少了对环境的影响，实现了经济效益和环保效益的双赢。
其次，我单位在能源管理工作中还存在一些问题和挑战。
一是能源管理制度不够完善，管理措施不够严格，导致能源浪费现象仍然存在；二是清洁能源开发利用工作还不够深入，对新能源技术的研发和应用还存在一定的滞后现象；三是能源管理信息化建设还不够完善，数据采集和分析能力有待提高；四是能源管理人员素质和能力还需要进一步提高，缺乏专业的能源管理人才。
针对存在的问题和挑战，我单位将采取一系列措施加以解决。
一是加强能源管理制度建设，严格执行能源管理规定，建立健全能源管理责任制，加强对能源管理工作的监督和检查；二是加大对清洁能源开发利用的支持力度，加强新能源技术的研发和应用，推动清洁能源在企业生产生活中的广泛应用；三是加强能源管理信息化建设，提高数据采集和分析能力，为能源管理决策提供科学依据；四是加强能源管理人员培训和引进，提高能源管理人员的素质和能力，为企业能源管理工作提供有力的保障。
综上所述，我单位在能源管理工作中取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我们将以更加饱满的热情和更加扎实的措施，不断加强和改进能源管理工作，为企业的可持续发展和社会的经济环保事业做出更大的贡献。
能源管理工作总结6篇
能源管理工作总结6篇篇1一、引言能源管理作为现代企业可持续发展的重要组成部分，旨在通过科学的方法和手段，提高能源利用效率，降低能源消耗成本，并减少对环境的影响。
本报告将对过去一段时间内的能源管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、能源管理现状在过去的一段时间内，我们通过建立完善的能源管理体系，制定科学的能源消耗定额，加强能源计量和监测，以及推广节能技术和措施，取得了显著的成效。
企业的能源消耗成本得到了有效控制，能源利用效率得到了显著提升，同时企业的环保形象也得到了进一步提升。
三、存在的问题在总结成绩的同时，我们也发现了一些存在的问题。
一方面，企业的能源管理意识还有待进一步提高，部分员工对节能工作的重要性认识不足；另一方面，企业的能源管理手段还有待进一步完善，尤其是在能源计量和监测方面还存在一些盲区。
此外，企业在推广节能技术方面还需要加大力度，尤其是在一些关键领域和环节。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：首先，加强能源管理知识的宣传和培训，提高全体员工的能源管理意识；其次，进一步完善能源管理体系，加强能源计量和监测工作，确保数据准确、全面；最后，加大节能技术的推广力度，尤其是在关键领域和环节，采用先进的技术和设备，提高能源利用效率。
五、未来展望未来，我们将继续加强能源管理工作，推动企业向更加绿色、可持续的方向发展。
我们计划进一步优化能源管理体系，提高能源管理的效率和准确性。
同时，我们将积极推广先进的节能技术，尤其是在生产环节中采用更加环保、高效的技术和设备。
此外，我们还将加强与同行业企业的交流与合作，共同推动行业内的能源管理水平的提升。
六、结论综上所述，我们在能源管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
通过采取相应的改进措施，我们有望进一步提升企业的能源管理水平，推动企业实现更加绿色、可持续的发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，企业的能源管理工作将会更上一层楼。
企业能源管理工作总结汇报
企业能源管理工作总结汇报
近年来，随着环境保护意识的不断提高，企业能源管理工作变得愈发重要。
作
为一家注重可持续发展的企业，我们始终把节能减排作为一项重要的工作任务，通过不懈努力，取得了一定的成绩。
现在，我将对过去一段时间的能源管理工作进行总结汇报。
首先，我们加强了能源管理团队的建设，招聘了一批专业人才，形成了一支高
效的团队。
团队成员们通过不断学习和实践，提升了自身的能力，为企业的能源管理工作提供了有力的支持。
其次，我们对企业的能源消耗情况进行了全面的调研和分析，找出了存在的问
题和不足之处。
在此基础上，我们制定了一系列的节能措施和方案，确保能源的有效利用和合理分配。
再次，我们积极推广了节能减排的理念，通过开展各种宣传教育活动，提高了
员工的节能意识。
同时，我们还加强了与供应商和合作伙伴的沟通合作，共同推进能源管理工作，形成了良好的合作关系。
最后，我们不断引进和应用先进的能源管理技术和设备，提高了能源利用效率，降低了能源消耗成本。
通过这些措施的落实，我们取得了一定的成绩，为企业的可持续发展做出了积极的贡献。
总的来说，我们在能源管理工作上取得了一些成绩，但也要清醒地认识到存在
的问题和挑战。
未来，我们将继续加大力度，不断完善能源管理工作，推动企业朝着更加环保和可持续的方向发展。
希望在全体员工的共同努力下，能够取得更加显著的成绩，为建设美丽的家园贡献自己的一份力量。
工厂年度能源管理总结(3篇)
第1篇一、背景概述2023年，车辆工厂在国家和公司关于能源管理的政策、法规指导下，紧紧围绕“节能降碳你我同行”的主题，积极开展能源管理体系的建设和运行，取得了显著成效。
现将2023年度能源管理总结如下：一、能源管理体系运行情况1. 体系完善：按照GB/T 23331-2020、RB/T119-2015等标准，结合工厂实际情况，不断完善能源管理体系文件，确保体系运行规范。
2. 培训与内审：开展体系标准培训，提高全员能源管理水平；完成年度能源管理体系内审工作，确保体系运行有效。
3. 能源评审：对能源管理七大环节进行适用性评价，识别与能源使用相关的法律法规92个、标准79个。
二、节能降碳工作成果1. 节能宣传：围绕“节能降碳你我同行”主题，开展节能宣传、能源节能金点子提案15项等活动，提高员工节能意识。
2. 能源稽查：工厂、车间（部门）两级能源稽查组共开展车间级能源稽查180余次，发现并整改问题87项；厂级能源稽查16次，发现并整改问题29项。
3. 技术改造：针对能源消耗较大的设备，进行技术改造，提高能源利用效率。
三、能源管理绩效1. 能源消耗降低：通过能源管理体系运行和节能降碳工作，工厂能源消耗降低5%。
2. 环境保护：能源消耗降低，减少了污染物排放，有利于环境保护。
3. 经济效益：能源消耗降低，降低了生产成本，提高了工厂经济效益。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分设备能源消耗较高，能源管理体系运行有待进一步提升。
2. 改进措施：（1）加大设备更新改造力度，提高能源利用效率；（2）加强能源管理体系培训，提高全员能源管理水平；（3）加大能源稽查力度，确保能源管理体系有效运行。
五、展望2024年，车辆工厂将继续秉承节能降碳的理念，不断提升能源管理水平，为我国汽车工业的可持续发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进能源管理体系建设，确保体系有效运行；2. 加强能源管理队伍建设，提高能源管理水平；3. 积极开展节能降碳活动，提高员工节能意识；4. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进能源管理工作。
企业能源管理现状及问题分析
企业能源管理现状及问题分析摘要：随着社会的快速发展，对能源的需求和消耗不断增加，企业对能源管理的重视程度也在不断提高。
在信息化背景下，社会对能源效率有了更高的要求，可持续发展已经成为核心导向。
因此，企业必须重视能源管理的信息化建设，保证在节约能源使用的同时实现能源使用效率的最大化，使企业能够更好地开展内部能源管理工作。
从宏观上看，企业实施能源管理可以有效减少能源浪费，降低二氧化碳等温室气体排放，有利于国家缓解能源供需压力，实现节能减排。
从微观上看，完善企业能源管理可以提高能源利用率，降低能源成本，提高企业对环境的适应能力，增强企业的综合竞争力。
关键词：能源管理系统；企业；应用前言在社会经济发展建设中，能源起着非常重要的作用，是保证社会平稳运行的核心，在此背景下，能源供需对环境的影响也越来越大，可持续发展已经成为一项重点战略工程，企业只有通过合理的方式开展能源管理工作，才能更好地满足社会对能源使用的要求。
同时，随着现代信息技术的快速发展，信息化建设的理念逐渐被各行业部门所肯定，并融入到企业内部管理中，因此在企业中，能源管理信息化建设工作的质量已经成为反映能源管理工作实际效果的首要指标。
1.能源管理系统相关前言1.1能源管理系统的定义能源管理系统是基于网络和计算机等先进技术的现代能源管理工具和平台，通过能源过程监控、信息管理和统一调度，确保能源控制的科学性和高效性，以达到降低单位产品能耗、提高能源利用效率、提升经济效益的最终目的。
1.2建立能源管理系统的必要性近年来，人类对能源的需求越来越大，但世界能源问题越来越严重，能源短缺和环境污染对社会发展和经济发展都产生了很大的阻碍，因此全面推进节能工作，提高能源利用效率，开发利用新能源，促进能源与环境的协调发展已成为当前的时代重任。
而企业作为国家能源消费的主体，加强能源管理，落实节能减排措施势在必行。
2.企业能源管理现状2.1专业管理人才不足。
目前，大部分企业的节能减排队伍比较薄弱，从事能源管理的人员多为一岗多职，专职从事能源管理的人才偏少也待遇偏低，人才流失比较严重，迫切需要提高能源管理专业能力，打造节能减排的高技能人才团队。
企业能源管理情况
企业能源管理情况企业能源管理是指企业通过科学、系统地对其能源使用进行监控、分析、评估和优化，以提高能源利用效率、减少能源消耗和减少对环境的影响的过程。
一个良好的能源管理系统可以帮助企业降低能源成本、提高竞争力、减少温室气体排放，同时也有助于实现可持续发展。
下面将从能源管理的必要性、实施情况、挑战及应对策略等方面对企业能源管理进行探讨。
首先，企业能源管理的必要性不言而喻。
能源是企业生产经营的重要因素之一，对企业的经济效益和可持续发展具有重要影响。
通过良好的能源管理，企业可以降低能源成本，提高经济效益。
同时，能源消耗是导致环境污染和气候变化的主要因素之一，通过优化能源使用，企业可以减少对环境的影响，提高企业的社会责任感和形象。
然而，目前企业能源管理在实施情况上存在一些问题和挑战。
首先，许多企业对能源管理重视不够，缺乏高层领导的支持。
其次，企业内部对能源管理的认知和了解不够深入，缺乏专业的人员和技术手段。
再次，企业缺乏有效的能源数据监测和管理系统，无法准确评估能源使用情况和效益。
此外，能源管理往往需要较大的投入和长期的回报周期，这对中小型企业来说是一个较大的挑战。
针对上述问题和挑战，企业可以采取以下策略来改善能源管理情况。
首先，企业应该树立能源管理意识，将能源管理纳入企业战略规划，高层领导要给予充分的支持和关注。
其次，企业应加强人员培训和技术储备，提高员工对能源管理的认知和专业能力，引进先进的能源管理技术和设备。
同时，企业可以与专业的能源服务公司合作，共同开展能源管理项目，获得专业的指导和支持。
此外，企业可以建立完善的能源数据监测和管理系统，定期对能源使用情况进行评估和优化，制定合理的能源目标和计划。
值得注意的是，企业能源管理不仅是一项技术活动，更是一种管理模式和经营理念的转变。
企业需要通过全员参与和持续改进来实现能源管理的目标。
此外，政府的政策支持和监管也是企业能源管理的重要保障。
政府可以加大对能源管理的宣传和培训力度，鼓励企业进行能源管理，加大对能源管理的政策支持和激励措施。
企业能源管理情况
宜城市安达特种水泥XX企业能源管理制度1.1企业能源管理目标企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建立，加强能源的科学管理，科学利用，坚持管理与技术创新，努力提高能源利用率，初步实现“节能、降耗、减排、增效〞的目标，使企业成为节约型、科技型企业。
规划“十二五〞期间，单位产品到达或低于国家能耗限额。
2.2 企业能源管理组织构造、人员及职责1.2.1能源管理组织构造公司实行三级能源管理体系管理模式：1〕一级能源管理机构：公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门2〕二级能源管理机构：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。
3〕三级能源管理机构：公司各班、队、组和各单位下设各班组。
1.2.2能源管理人员公司成立能源管理领导小组，组成如下：组长：总经理：周明山副组长：生产副总经理：殷建华成员：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。
1.2.3能源管理职责各级能源管理机构职责：总经理是公司节能减排工作第一责任人，节能减排领导小组主要职责：1〕、负责宣传贯彻国家、地方节能减排的政策和法规，执行司有关节能减排的规章制度和标准，制定相关的实施细那么。
2〕、负责节能减排战略规划、年度工作方案及重大事项的决策。
3〕、负责研究和贯彻落实国家节能减排的法律法规。
4〕、负责组织制定节能减排规章制度和标准，构建和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。
5〕、负责对节能减排工作进展监视、指导、协调和效劳。
6〕、负责组织节能减排投资工程的技术方案确认和竣工验收。
7〕、负责组织对重点节能减排目标完成情况的检查和验证。
8〕、负责各类节能减排统计报表、分析、总结资料的填报及上报工作。
9〕、负责监视节能减排计量器具的配备、周期检定和节能减排的现场稽查。
10〕、负责组织开展群众性节能减排宣传教育与岗位立功竞赛活动。
领导小组下设办公室，办公室设在生产部，办公室主任由生产部部长兼任，副主任由综合管理部部长同志兼任。
企业能源利用现状报告总结
企业能源利用现状报告总结引言能源是企业生产和运营的重要支撑，对于提高能源利用效率和降低能源消耗对企业来说具有重要意义。
本报告通过分析当前企业能源利用现状，探讨了存在的问题和可行的解决方案，旨在为企业提供参考和指导，推动企业能源管理的有效实施。
1. 能源利用现状分析1.1 能源消耗量根据统计数据，企业能源消耗量呈逐年上升的趋势。
其中，电力消耗量最大，其次是燃气和石油消耗量。
这说明企业在生产和运营过程中对电力的依赖度很高，同时也反映了企业在能源消耗方面还存在着一定的浪费。
1.2 能源消耗结构从能源消耗结构来看，传统能源占比较高，新能源利用率较低。
企业在能源选择上偏向于传统能源，这可能与传统能源价格相对较低以及传统能源供应相对便利有关。
但是，随着新能源的不断发展和政策的倡导，提高新能源利用率对于企业持续发展具有重要意义。
1.3 能源管理体系在能源管理体系方面，仍然存在着一些问题。
企业缺乏针对能源消耗的明确目标和计划，缺乏专门的能源管理人员，能源数据的监测和分析不够及时和准确。
这些问题导致了企业在能源管理上的局限性，影响了其能源利用效率的提升。
2. 问题分析2.1 能源消耗过大企业在生产和运营过程中，存在一些耗能较大的环节和设备。
这可能与设备老化、工艺不合理等问题有关。
企业应该加强对生产流程和设备的优化，减少能源浪费，提高能源利用效率。
2.2 能源选择偏向传统能源传统能源价格低廉，但对环境产生了严重的污染。
企业应该加大对新能源的研发和应用力度，推动新能源在生产和运营过程中的应用，降低环境污染，提高可持续发展能力。
2.3 能源管理体系不完善企业应该建立完善的能源管理体系，制定明确的能源目标和计划，配备专门的能源管理人员，在能源数据的监测和分析上进行加强，及时发现和解决能源消耗过大的问题，有效推动企业能源利用效率的提升。
3. 解决方案3.1 优化生产流程和设备企业应该通过改进生产流程和更新设备等方式，减少能源的消耗。
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宜城市安达特种水泥有限公司企业能源管理制度1.1企业能源管理目标企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建设，加强能源的科学管理，科学利用，坚持管理与技术创新，努力提高能源利用率，初步实现“节能、降耗、减排、增效”的目标，使企业成为节约型、科技型企业。
规划“十二五”期间，单位产品达到或低于国家能耗限额。
2.2 企业能源管理组织结构、人员及职责1.2.1 能源管理组织结构公司实行三级能源管理体系管理模式：1）一级能源管理机构：公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门2）二级能源管理机构：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。
3）三级能源管理机构：公司各班、队、组和各单位下设各班组。
1.2.2 能源管理人员公司成立能源管理领导小组，组成如下：组长：总经理：周明山副组长：生产副总经理：殷建华成员：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。
1.2.3 能源管理职责各级能源管理机构职责：总经理是公司节能减排工作第一责任人，节能减排领导小组主要职责：1）、负责宣传贯彻国家、地方节能减排的政策和法规，执行司有关节能减排的规章制度和标准，制定相关的实施细则。
2）、负责节能减排战略规划、年度工作计划及重大事项的决策。
3）、负责研究和贯彻落实国家节能减排的法律法规。
4）、负责组织制定节能减排规章制度和标准，构建和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。
5）、负责对节能减排工作进行监督、指导、协调和服务。
6）、负责组织节能减排投资项目的技术方案确认和竣工验收。
7）、负责组织对重点节能减排目标完成情况的检查和验证。
8）、负责各类节能减排统计报表、分析、总结资料的填报及上报工作。
9）、负责监督节能减排计量器具的配备、周期检定和节能减排的现场稽查。
10）、负责组织开展群众性节能减排宣传教育与岗位立功竞赛活动。
领导小组下设办公室，办公室设在生产部，办公室主任由生产部部长兼任，副主任由综合管理部部长同志兼任。
1.3 企业能源管理规章制度1、公司能源管理制度。
第一条为加强能源管理工作，提高企业的节能意识自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各车间、各单位。
第三条本制度所称能源，是指电力、原煤、燃油、生产生活用水。
第四条能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
第五条公司能源管理工作实行网络化管理，按网络管理标准建立健全各级能源管理机构，实行层层负责制。
第六条生产技术部负责企业能源的综合管理（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理制度）；各单位配合生产技术部，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。
第七条所有能源进厂都必须经过准确计量，严格按规定履行各项手续并及时统计上报。
第八条所有需要贮存的能源，应加强保管检查，防止掺入杂质、流失、变质等损失。
第九条主要生产车间在生产过程中要严格执行《设备管理规程》，抓好主要设备的技术管理和生产操作管理，力求高效、稳产、优质、低耗、长寿。
第十条其他辅助车间要按照主要生产车间稳定运行的要求搞好密切配合，确保公司生产的顺利进行，并抓好本车间节能工作。
第十一条各单位（部门）要有领导分管、专人负责本单位的能源管理及节能工作。
（一）杜绝长流水、长夜灯，提倡节省创效益；（二）生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。
（三）工作结束后，由专人负责各能源开关的检查。
（四）各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调等）。
（五）各车间应积极提高工作效率，相应提高能源的利用率。
（六）各分厂动力生产供应系统要严格执行国家有关法规及电力行业规定，努力降低各种动力消耗，应对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。
（七）公司各车间、下属各单位要努力抓好节约用水管理，搞好水资源的综合利用，水的循环利用率要达到92%以上。
第十二条公司将能源消耗指标纳入目标成本考核，每年年底对各责任单位的能源节约工作进行考核，实施奖惩。
2、公司能源计量统计管理制度。
第一条能源计量统计管理是公司能源管理工作的重要组成部分，是能源管理工作的基础，各单位必须指定专人负责能源统计、建立健全原始记录和统计台帐。
第二条生产技术部为能源计量统计管理机构，统一负责全公司的能源仪表、器具配备、维修、检定管理及所需数据系统的计量、统计、汇总和传递上报工作，按照国家有关计量统计法规的要求处理有关日常事务。
第三条各单位要根据本单位能源计量点的分布情况合理安排能源统计工作，做到定岗、定人、定时抄表；各类计量数据要求抄表准时、逐级统计上报，汇总计算及时，数字准确无误，传递准时；原始数据记录单、统计台帐、报表均整洁、齐全，保存完好。
第四条各单位特别是重点耗能单位应加强对重点耗能设备的监控，建立能源消费统计和能源利用状况统计台帐，每月对重点耗能设备的能源消耗情况进行动态监测分析、控制管理，发现问题及时处理，以促进能源消耗的不断下降。
第五条公司生产技术部作为能源数据统计的归口管理部门，其出具的数据具有权威性，公司其他单位采用能源数据时不得采用车间基础数据，必须采用生产技术部出具的数据，做到“数出一家、量出一门”。
第六条公司针对各车间能源数据报表上报情况，对上报及时，准确率高的单位，年底将给予一定的物质奖励；而对于错报、虚报、拒报、迟报、伪报能源报表的单位，视情节的轻重，年底将给予相应的处罚。
3、公司能源计量器具管理制度。
第一条各单位必须根据本单位能源分布情况统筹规划能源计量表的配备，能源计量器具的配备和管理工作要按照国家计量局《企业能源计量器具配备、管理通则》的要求进行，计量仪表、器具齐全，配备率不小于95%，重点部位不得缺项。
第二条各单位要认真贯彻执行《计量法》，能源计量器具的采购、保管、使用、检定等工作严格按规定进行。
第三条公司生产技术部负责能源计量器具的检定及校准，公司各车间、下属各单位负责本单位能源计量器具的维护、保养及标识的保护。
第四条各单位新购置的能源计量器具必须进行统一编号并建立台帐，经检定合格后方可使用。
第五条对属于国家强检的能源计量器具的检定按国家检定规程规定的周期进行，非强检能源计量器具的检定由公司生产部根据能源计量器具的实际使用情况进行，各单位要经常巡视，发现能源计量器具失效应及时修理或更换。
第六条各单位能源计量岗位工作人员对本单位领用的能源计量器具，必须按规程正确操作，不得自行拆装；如发现有量值不准或其它不正常情况，应及时报告本单位能源计量负责人，做好能源计量器具的维护保养和标识的保护，注意防尘、防震、防潮、防光照射。
第七条各单位在用能源计量器具漏检或发现有明显计量误差时，应及时通知能源计量管理人员维修或重新安排检定，以保证在用能源计量器具的准确性。
4、公司能源计量人员岗位责任制。
能源计量工作是我公司实现产品优质高产低消耗，提高经济效益，促进节能技术改造和节能技术普及的基础工作，为使能源计量工作更好地为生产经营服务，特制定我公司能源计量人员岗位责任制。
一、公司能源管理人员岗位责任制（一）学习、宣贯《计量法》、《节约能源法》和法定计量单位。
（二）制订、修订公司能源管理制度，编制能源计量器具配备计划、周期检定计划、抽检、抽查计划，并付诸实施。
（三）建立计量器具台账，办理能源计量器具发放、转移、报废手续，提出计量器具遗失、损坏的处理意见，做到帐、物、卡相符。
（四）做好公司各种能源计量报表的统计、上报工作。
（五）严格执行检定规程，做好检定记录，并妥善保管检定资料。
（六）对各单位重点能耗设备进行监控，对各单位能耗指标进行分析、控制管理，发现问题及时处理，以促进能耗的降低，做好能源预测。
（七）开展能源监察，重点监察各单位节约用电、用水情况，杜绝能源浪费，推进公司节能工作的开展。
二、各单位能源管理人员岗位责任制（一）学习、宣贯《计量法》、《节约能源法》和法定计量单位。
（二）负责本单位能源计量人员的培训及节能技术的推进工作。
（三）建立本单位能源计量器具台帐，做到帐、物、卡相符。
（四）编制本单位计量器具配备计划、周期检定计划、抽检、抽查计划，并付诸实施。
（五）做好购入、发放能源计量器具的检定、检查工作，不合格的计量器具不得入库和发放。
（六）做好本单位各种计量统计工作。
（七）对本单位重点能耗点中使用的计量器具进行巡回检定、检查。
三、生产工艺流程能源计量人员岗位责任制（一）认真执行能源计量管理制度，在生产部和本单位的领导下，做好能源计量工作。
（二）做好能源计量器具的维护保养工作，保证器具在良好状态下运行，以延长它的使用寿命。
（三）认真做好当班的巡视检查工作，准确无误的做好原始记录，保证测出的结果准确无误。
（四）严格操作规程，不得误操作，对私自拆卸和有意损坏计量器具者，视情节严重，给予厂纪处分和经济赔偿。
（五）在周检期内，由本单位计量负责人定期进行抽检，以保证测量结果准确，发现异常，及时报本单位计量科或上级计量部门进行修理，确保计量器具的正常运行，否则按质量事故给以处罚。
（六）经常保护能源计量器具及工作环境的清洁卫生，做好安全文明生产。
1.4.1能源计量器具的配备及管理情况1.4.1公司能源计量器具配备表1-1 能源计量器具配备表(公司用煤就要有煤计算)单位电能计量表（块）水表（块）煤计量备注生料车间1 1 无烧成车间11有成品车间11无包装车间11无化验室11无合计55无1.4.2能源计量器具管理情况公司按照国家计量局《企业能源计量器具配备、管理通则》的要求对能源计量器具进行管理，对属于国家强检的能源计量器具的检定按国家检定规程规定的周期进行，非强检能源计量器具的检定由公司生产技术部根据能源计量器具的实际使用情况进行，日常使用中经常巡视，发现能源计量器具失效应及时修理或更换。
Love is not a maybe thing. You know when you love someone.。