智能化工程项目管理制度样本
智能化项目施工管理制度
一、总则1.1 为规范智能化项目施工管理，确保项目顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有智能化项目的施工管理。
1.3 本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部规章制度。
二、施工准备2.1 项目立项2.1.1 项目立项前，应进行充分的市场调研和技术论证，确保项目符合市场需求和技术发展趋势。
2.1.2 项目立项后，应组织相关部门对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、工期和预算。
2.2 施工组织设计2.2.1 施工组织设计应包括施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工资源配置、施工质量保证措施等内容。
2.2.2 施工组织设计应经相关部门审核批准后方可实施。
2.3 施工人员配备2.3.1 施工人员应具备相应的专业技能和职业资格，熟悉智能化项目施工流程和质量标准。
2.3.2 施工人员应接受公司统一培训，确保具备安全生产意识。
2.4 施工材料设备2.4.1 施工材料设备应选用符合国家相关标准和行业规定的优质产品。
2.4.2 施工材料设备应具备质量保证书和检验报告，确保符合施工要求。
2.5 施工现场管理2.5.1 施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。
2.5.2 施工现场应合理布局，方便施工人员操作。
2.5.3 施工现场应保持整洁，避免污染环境。
三、施工过程管理3.1 施工进度控制3.1.1 施工进度计划应按照项目要求进行编制，明确各阶段任务和时间节点。
3.1.2 施工进度计划应定期进行跟踪和调整，确保项目按期完成。
3.2 施工质量控制3.2.1 施工过程中，应严格执行国家相关标准和公司内部质量管理体系。
3.2.2 施工过程中，应加强对关键工序的质量控制，确保施工质量。
3.3 施工安全管理3.3.1 施工过程中，应严格执行国家相关安全法律法规和公司内部安全管理制度。
3.3.2 施工过程中，应加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
3.4 施工变更管理3.4.1 施工过程中，如遇设计变更或现场实际情况变化，应及时调整施工组织设计。
智能化工程项目管理制度【范本模板】
智能化工程项目管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为每天八小时.2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条,一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准.获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表.工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名.二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。
工程文员记录归档.项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围.3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档.分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作.2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录.临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册.施工班组人员身份证复印件整理归档.4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管,做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
建筑智能化工程管理制度
建筑智能化工程管理制度一、引言建筑智能化工程的发展，为建筑行业带来了许多便利和机遇。
但是，由于智能化工程的复杂性和特殊性，对其管理制度的要求也更高。
本文旨在制定建筑智能化工程管理制度，以确保工程的规范、高效进行。
二、目的和范围本管理制度旨在规范建筑智能化工程的实施和管理，以确保项目的质量和安全。
适用于所有建筑智能化工程的设计、施工和运维各个阶段。
三、组织架构1. 建立智能化工程管理委员会，负责制定、审核和修订管理制度，并监督实施；2. 设立智能化工程项目组，由专业人员组成，负责具体的项目管理和执行。
四、管理流程1. 前期准备a. 项目确定：根据客户需求确定智能化工程项目；b. 立项评估：进行工程可行性评估，确保项目可行；c. 资源准备：准备必要的设备、人员和材料。
2. 设计阶段a. 技术方案：编制智能化工程技术方案，包括硬件设备及软件系统的选择；b. 设计评审：组织设计评审会议，确保设计符合相关标准和规范；c. 编制施工图纸：制定智能化工程施工图纸，明确各项工程的具体安装位置和要求。
3. 施工阶段a. 材料采购：采购符合标准的设备和材料；b. 施工组织：制定施工计划，明确各项工程的开工时间、工期和施工顺序；c. 施工验收：每个施工节点完成后进行验收，确保符合要求。
4. 运维阶段a. 开通调试：对智能化设备进行开通调试，确保设备正常运行；b. 运行维护：定期维护智能化设备，确保设备的正常运行和高效使用；c. 故障处理：及时处理设备故障，确保项目的稳定运行。
五、质量与安全控制1. 质量控制a. 严格按照相关标准和规范进行设计和施工；b. 监督施工过程，确保质量合格；c. 进行验收，保证交付的工程质量。
2. 安全管理a. 制定施工方案，确保施工过程的安全性；b. 进行安全教育，增加工作人员的安全意识；c. 定期检查安全设施和装备，确保符合安全要求。
六、沟通与协调1. 内部沟通a. 定期召开工作会议，交流工作进展和存在的问题；b. 建立工作日志，详细记录工作过程和问题。
智能化工程项目管理制度
智能化工程项目管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为每天八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。
工程文员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
智能化工程项目管理制度
智能化工程项目管理制度智能化工程项目管理制度一、目的和范围本制度制定的目的是为了规范公司智能化工程项目的管理，保证项目管理的科学性、合理性和有效性，保证项目能够按照合同要求和进度计划进行，保证项目能够健康地运行。
本制度适用于公司范围内所有智能化工程项目的管理工作。
二、项目管理准则1.项目管理目标项目管理目标主要是确保项目能够按照合同要求和进度计划进行，以及达成以下目标：(1)项目质量满足合同要求，达到客户满意度。
(2)项目进度控制在合同要求的范围内，保证项目顺利进行。
(3)项目成本控制在合同要求的范围内，保证项目经济效益。
(4)有效地实施风险管理，保证项目的风险得到控制。
(5)确保项目团队成员积极参与和配合，保证项目运行顺利。
2.项目管理职责(1)项目经理主要负责项目全面管理，包括项目的计划、执行、监控和控制等。
(2)项目组成员主要负责项目实施的具体设计、实施和维护工作。
(3)公司领导对项目进行全面督导和管理。
3.项目管理制度(1)项目计划管理·明确项目目标和原则·进行项目风险评估和制定应对计划·制定项目计划和进度计划(2)项目执行管理·进行项目启动、实施和控制·进行现场监督、调度和管理·制定项目执行方案和实施计划(3)项目监控管理·进行项目进度和风险控制·进行项目的成本管理和资源管理·进行现场质量监测(4)项目总结复盘·对项目结果进行总结和评价·对项目总体进展进行反思·制定改进措施和建议三、项目管理流程1.项目启动和策划(1)项目经理根据客户需要和业务策略，制定项目计划和进度计划。
(2)项目经理组织项目开源，明确项目的目标、原则和标准。
(3)制定项目的风险评估计划并开展风险评估，对可能出现的风险进行识别和分析，制定应对措施。
(4)如有必要，进行项目资源的调配和项目组成员的选拔。
智能化工程规章制度
智能化工程规章制度为了加快推动智能化工程的建设和发展，提高工程质量和效益，确保工程安全和稳定运行，制定本规章制度。
第一章总则第一条为了加快推动智能化工程的建设和发展，提高工程质量和效益，确保工程安全和稳定运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国家智能化工程项目的建设、管理和运营。
第三条智能化工程是指采用先进的信息技术、自动化技术和通信技术，实现工程设施智能化、网络化和互联互通的工程。
第四条智能化工程的目标是提高工程运行效率、降低维护成本、提升服务质量、创新发展模式、提高城市管理水平、促进城市可持续发展。
第五条智能化工程包括智能建筑、智能交通、智能环保、智能物流、智能医疗、智能制造等领域。
第二章建设管理第六条智能化工程项目应当符合国家有关法律法规、标准规范和技术要求。
第七条智能化工程项目的设计应当确定项目的功能需求、技术要求和业务模式，确保工程设计合理、可靠、节能、环保。
第八条智能化工程项目的施工应当严格按照设计要求进行，保证工程质量和安全。
第九条智能化工程项目的验收应当按照国家规定的验收程序和标准进行，确保工程质量符合要求。
第十条智能化工程项目的运营管理应当建立健全运营管理制度，保证工程设施正常运行。
第三章监督检查第十一条国家相关部门应当加强对智能化工程项目的监督检查，确保工程质量和安全。
第十二条监督检查内容包括工程设计、施工、验收、运营等各个环节，发现问题及时纠正。
第十三条对于违反规章制度的单位和个人，应当严肃处理，保证智能化工程项目的正常进展。
第十四条智能化工程项目建设的相关部门和单位应当建立监督检查制度，做好工程进展情况的跟踪和监督。
第四章知识产权保护第十五条智能化工程项目的知识产权应当得到严格保护，侵犯知识产权行为应当依法追究法律责任。
第十六条对于侵犯智能化工程项目知识产权的违法行为，应当依法追究法律责任，保护知识产权人的合法权益。
第十七条智能化工程项目参与单位和个人应当遵守知识产权相关法律法规，保护智能化工程项目的知识产权。
智能化工程管理规章制度
智能化工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司项目管理工作，提高项目管理效率，实现智能化工程管理目标，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目管理人员及相关工作人员，必须严格遵守，不得擅自更改或违规操作。
第三条公司项目管理部门负责本规章制度的执行与监督，定期对各项目管理人员进行培训和评估，确保规章制度的有效落实。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和能力，熟悉项目管理流程和工具，提高工作效率和质量。
第五条项目管理人员应具备良好的团队合作意识和沟通能力，与项目组成员密切配合，共同完成项目任务。
第六条项目管理人员应积极学习和应用新技术、新工具，不断提高自身综合能力和竞争力。
第七条项目管理人员应具备较强的抗压能力和解决问题能力，能够应对复杂情况和挑战，做出有效决策和处理。
第八条项目管理人员应遵守公司相关规定和法律法规，严格遵守职业操守和道德规范，维护公司形象和利益。
第二章项目启动阶段管理第九条项目启动阶段是项目管理的重要阶段，项目管理人员应认真制定项目计划和时间表，明确项目目标和任务。
第十条项目管理人员应做好项目前期准备工作，包括项目立项、需求分析、资源调配等，确保项目顺利启动。
第十一条项目管理人员应设定明确的项目目标和指标，制定详细的工作计划和进度安排，确保项目按时完工。
第十二条项目管理人员应建立项目管理团队，明确各岗位职责和工作任务，分工明确，协调配合，提高工作效率。
第十三条项目管理人员应建立健全项目管理体系，使用适当的管理工具和软件，提高管理水平和效率。
第十四条项目管理人员应对项目进展和问题定期进行检查和总结，及时调整方案和措施，确保项目顺利进行。
第十五条项目管理人员应加强与客户沟通和协调，做好客户关系管理，解决客户问题和需求，确保项目质量和进度。
第十六条项目管理人员应做好项目风险管理和应急预案，积极应对可能出现的问题和困难，保障项目顺利进行。
第十七条项目管理人员应关注项目创新和改进，积极推动项目智能化和数字化转型，提升项目管理水平和竞争力。
项目智慧工地管理制度范本
一、总则为提高项目施工管理水平，实现施工现场信息化、智能化、绿色化，确保施工安全、质量、进度和成本控制，特制定本制度。
二、管理目标1. 实现施工现场信息化管理，提高施工效率；2. 加强施工现场安全、质量、进度和成本控制；3. 优化资源配置，实现绿色施工；4. 提升项目管理水平，确保项目顺利实施。
三、组织架构1. 项目部设立智慧工地管理小组，负责智慧工地制度的制定、实施和监督；2. 智慧工地管理小组下设以下部门：（1）信息化管理部门：负责智慧工地系统的开发、维护和管理；（2）安全管理部门：负责施工现场安全管理工作；（3）质量管理部门：负责施工现场质量管理工作；（4）进度管理部门：负责施工现场进度管理工作；（5）成本管理部门：负责施工现场成本管理工作；（6）绿色施工管理部门：负责施工现场绿色施工管理工作。
四、管理制度1. 智慧工地系统管理：（1）信息化管理部门负责智慧工地系统的开发、升级和维护；（2）智慧工地系统应具备以下功能：① 项目进度管理：实时掌握项目进度，确保项目按计划推进；② 安全管理：实时监控施工现场安全状况，及时发现和消除安全隐患；③ 质量管理：实时监控施工现场质量状况，确保工程质量；④ 成本管理：实时监控施工现场成本状况，确保项目成本控制；⑤ 绿色施工管理：实时监控施工现场绿色施工状况，确保绿色施工；⑥ 人员管理：实时掌握施工现场人员信息，确保人员信息准确；⑦ 设备管理：实时监控施工现场设备运行状况，确保设备正常运行。
2. 安全管理：（1）安全管理部门负责施工现场安全管理工作；（2）施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高作业人员安全意识；（4）严格执行安全生产检查制度，及时发现和消除安全隐患；（5）发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报相关部门。
3. 质量管理：（1）质量管理部门负责施工现场质量管理工作；（2）严格按照设计文件和施工规范进行施工；（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验；（4）定期开展质量检查，确保工程质量。
智能化项目管理制度范文
智能化项目管理制度范文智能化项目管理制度范第一章总则第一条目的与依据为了规范和完善智能化项目管理制度，确保智能化项目的顺利进行和顺利实施，提高项目管理的效率和质量，本制度根据《智能化项目管理指南》及相关法律法规制定。
第二条适用范围本制度适用于所有涉及智能化项目的组织，包括但不限于政府机构、企事业单位、社会组织等。
第三条定义1. 智能化项目：指在原有基础设施的基础上通过引入信息技术、人工智能等技术手段，提高设施的智能化、自动化程度，提升设施的效率和功能的项目。
2. 智能化项目管理：指对智能化项目进行计划、组织、实施和监控等活动的过程。
第四条基本原则智能化项目管理应遵循以下基本原则：1. 目标导向：明确项目目标，确保项目管理活动与目标一致。
2. 科学决策：项目管理应以科学方法为基础，进行全面、客观、准确的决策。
3. 绩效导向：注重项目的效果和绩效评估，衡量项目管理的成效。
第二章项目管理组织第五条项目管理机构1. 项目管理机构是智能化项目管理的主体，负责项目的计划、组织、实施和监控等活动。
2. 项目管理机构应有明确的组织结构和职责分工，确保项目管理的正常运行。
3. 项目管理机构应指定专门的人员负责项目管理工作，并提供必要的培训和支持。
第六条项目管理团队1. 项目管理团队由项目管理机构组织和协调，负责具体的项目管理工作。
2. 项目管理团队应由具备相关职能和能力的人员组成，并根据需要进行相应的培训和考核。
3. 项目管理团队应定期召开会议，进行项目进展情况的讨论和决策，并及时向项目管理机构报告项目进展。
第三章项目管理流程第七条项目启动1. 项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求和限制。
2. 项目启动应进行项目可行性研究，确定项目的可行性和可行路径。
3. 项目启动阶段应制定详细的项目计划，包括项目任务分解、资源调配、风险管理等内容。
第八条项目执行1. 项目执行是项目管理的核心环节，需要按照项目计划进行项目进展的监督和控制。
智能化施工日常管理制度
第一章总则第一条为加强智能化施工过程中的管理，确保施工质量、安全和进度，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有智能化施工项目，包括但不限于建筑智能化、弱电工程、网络通信、数据中心等。
第三条智能化施工日常管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法依规，规范管理。
第二章组织机构与职责第四条成立智能化施工管理领导小组，负责智能化施工日常管理的全面工作。
第五条管理领导小组下设办公室，负责智能化施工日常管理的具体工作，包括：1. 制定智能化施工管理制度；2. 组织实施智能化施工项目管理；3. 监督检查智能化施工过程中的各项管理工作；4. 协调解决智能化施工过程中的问题。
第六条各部门职责：1. 技术部门：负责智能化施工技术方案的制定、技术交底、技术指导和技术培训等工作；2. 质量管理部门：负责智能化施工质量的监督检查，确保施工质量符合国家标准和公司规定；3. 安全管理部门：负责智能化施工过程中的安全监督检查，确保施工安全；4. 工程管理部门：负责智能化施工进度、成本、合同管理等工作；5. 人力资源部门：负责智能化施工人员的招聘、培训、考核和激励等工作。
第三章施工准备第七条施工前，项目团队应进行以下准备工作：1. 熟悉智能化施工图纸、技术规范和施工方案；2. 组织施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准；3. 配备必要的施工设备、材料和工具；4. 检查施工现场，确保施工环境符合施工要求。
第八条施工图纸和技术规范应符合以下要求：1. 图纸完整、清晰，标注准确；2. 技术规范符合国家标准和行业规定；3. 图纸和技术规范经相关部门审核批准。
第四章施工过程管理第九条施工过程中，应严格执行以下管理措施：1. 质量管理：a. 严格按照施工图纸和技术规范进行施工；b. 定期进行质量检查，发现问题及时整改；c. 完成施工后，进行质量验收，确保工程质量。
智能化工程项目管理制度
智能化工程项目管理制度一、施工现场考勤制度１、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤.指纹打卡。
工程开工后,工作时间为每天八小时.２、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
４、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条,一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准．获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从．由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。
７、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度１、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。
工程文员记录归档.项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围．3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
４、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档.分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度１、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作.2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档.4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管,做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档,便于查阅.7、借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表,并及时归还.四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
智能化工程项目管理制度
智能化工程项目管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为每天八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。
工程文员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。
12、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
智能化工程项目管理制度
智能化工程项目管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为每天八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出.3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请,填写请假条，一天以内项目经理批准,两天以上总经理批准。
获准假后方可休息.并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加.工程文员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准.例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档.4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档.6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表,并及时归还.四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
智能化工程项目管理制度
智能化工程项目管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤.指纹打卡。
工程开工后,工作时间为每天八小时.2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报.4、病假需出示病假证明书.5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准.获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从.由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资.工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名.二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由项目经理召集,施工员及施工班组负责人参加。
工程文员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行.4、各班组间协调问题提交日例会解决.例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态.5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神.三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录.临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册.施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档.6、各类档案资料分类保管,做好备份，不得遗失.同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表,并及时归还.四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
智能化工程项目管理制度
智能化工程项目管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为每天八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条,一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表.工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的，不计加班工资。
７、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会.２、每日例会由项目经理召集,施工员及施工班组负责人参加。
工程文员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围.３、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准.例会中做出的决定必须坚决执行.4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态.5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。
６、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神．三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格建立档案管理要求,做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录.3、现场工作人员登记造册．施工班组人员身份证复印件整理归档。
４、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
５、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
６、各类档案资料分类保管,做好备份，不得遗失.同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
最新版智能化工程项目管理制度
智能化工程项目管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为每天八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。
工程文员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
智能化工程项目管理制度
智能化工程项目管理制度一、施工现场考勤制度１、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为每天八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
４、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
７、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。
２、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。
工程文员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
３、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度１、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
６、各类档案资料分类保管，做好备份,不得遗失。
同时建立相关电子文档,便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
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智能化工程项目管
理制度
智能化工程项目管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为每天八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。
工程文员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心她人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度。