博物馆市场化运作
西方博物馆市场化运作及启示
以卢浮宫和大英博物馆为例
博物馆涉足商业早就是一股无法阻挡的潮流
• 2001年国际博物馆协会大会上，时任法国国立博物馆联合 会主席的菲利普·迪雷为此做过专题演讲。他指出，20年 来，西欧及北美的博物馆全都忙于馆舍更新、扩建，以及 藏品的修复和收购；不断提高接待、服务水平，策划各种 赢利项目。19世纪以来逐渐形成的博物馆三大传统功能： 收藏、科研和教育正在发生变化。在“知识经济”的冲击 下，博物馆不但需要继续扮演文化橱窗、科研阵地的传统 角色，还要充当经济发展的媒介。因此，博物馆人员面临 一个近乎两难的课题，用直白的话说，他们不但是学者， 是教师，还要是商人。
不只是直接收入，更多的间接经济效益
• 法国索邦大学经济中心近日公开的一份研究报告称，卢浮 宫博物馆每年带动的消费可以高达6亿至10亿欧元。与此 相比，国家每年对卢浮宫的补贴只有1.1亿欧元，卢浮宫 每年的运转资金也仅有1.75亿欧元。凭着一座卢浮宫，法 国政府“一本十利”。卢浮宫已经成为一家名副其实的文 化企业，法国的一个增收亮点。
卢浮宫就会为法国经济带来每年3.91亿欧元的收入。
注意市场调查，培养潜在消费群
• 卢浮宫对包含 26 岁以下的青年人在内的与博物 馆有着“遥远的距离”和“讨厌博物馆的人”尤为重视 ，认为能使他们成为博物馆的观众非常重要。
• 为此，除设定免费参观日外，还对残疾人开辟了 触摸式展厅；与较为“贫困”的学校建立联系，命 名该校的班级为“卢浮宫班”，定期组织学生们参 观；最大限度地对外开放馆藏品。此外，博物馆 除在画廊为青年人提供素描、临摹条件外，特在 每周五开办包含舞蹈艺术表演等活动内容的夜场 免费招待他们。
• 卢浮宫向社会开放, 为各类临时性的艺术展览、学术报告 会和其它文化活动有偿提供场地和服务
2024年博物馆市场分析现状
博物馆市场分析现状引言博物馆作为一种文化遗产保护与传承的重要机构，起着至关重要的作用。
然而，博物馆的发展与运作同样依赖于市场的需求和支持。
本文将通过对博物馆市场的分析，探讨博物馆行业的现状以及面临的挑战和机遇。
市场规模分析博物馆市场的规模是衡量行业发展的重要指标之一。
根据最新的统计数据，博物馆市场在过去几年间呈现出稳步增长的态势。
根据相关机构的报告，全球博物馆市场规模估计在XXX年达到XX亿美元，预计未来几年还将继续增长。
行业竞争态势博物馆市场竞争激烈，不仅仅是因为博物馆数量的增加，还由于人们对体验式文化活动的需求不断增加。
传统的博物馆面临着来自新型博物馆和其他文化娱乐场所的竞争。
新型博物馆更加注重互动体验和科技元素的融合，吸引了年轻人和家庭的关注。
市场需求分析博物馆作为文化教育和娱乐的场所，市场需求对博物馆的运营和展览内容起着至关重要的作用。
根据市场调研数据显示，游客对博物馆的需求主要集中在以下几个方面： 1. 文化教育：游客希望通过参观博物馆来增长知识和了解文化历史，博物馆应提供优质的展览和教育活动。
2. 互动体验：游客越来越重视参与感和互动性，希望能够参与到博物馆的展览和活动中，体验更加丰富和有趣的文化活动。
3. 多样化内容：游客对于博物馆的展览内容多样化的需求持续增加，希望能够有更多主题和类型的展览可以选择。
行业挑战与机遇虽然博物馆市场发展迅速，但也面临一些挑战。
其中最主要的挑战是如何在激烈的竞争中保持自身的吸引力和独特性。
此外，博物馆在面对数字化时代的挑战时也需要加强自身的创新和发展，充分利用科技手段提升体验和增加互动性。
同时，博物馆还需要在提高运营效益和降低成本的同时，保持对文化价值的追求。
然而，博物馆市场也存在着机遇。
随着人们文化消费观念的不断提升和旅游业的快速发展，博物馆市场将继续迎来新的机遇。
同时，政府对文化事业的支持和投资也将为博物馆的发展提供保障。
结论博物馆作为一种文化遗产保护与传承的重要机构，发展与运作也同样依赖于市场的需求和支持。
博物馆管理模式
博物馆管理模式博物馆是一种重要的文化机构，它们不仅是文化遗产的守护者，也是文化交流的平台。
博物馆管理模式是博物馆运营和管理的基础，它直接影响着博物馆的发展和成果。
本文将从博物馆管理模式的定义、类型、特点和发展趋势等方面进行探讨。
一、博物馆管理模式的定义博物馆管理模式是指博物馆在运营和管理过程中所采用的一种组织形式和管理方法。
它包括博物馆的组织结构、管理制度、运营模式、服务理念等方面。
博物馆管理模式是博物馆运营和管理的基础，它直接影响着博物馆的发展和成果。
二、博物馆管理模式的类型1.传统管理模式传统管理模式是指博物馆在管理过程中采用的传统的组织结构和管理制度。
这种管理模式通常以集中式管理为主，由专业人员负责博物馆的日常管理和运营。
这种管理模式的优点是管理层次清晰，责任明确，但缺点是决策效率低下，难以适应快速变化的市场环境。
2.市场化管理模式市场化管理模式是指博物馆在管理过程中采用的市场化运营模式。
这种管理模式通常以市场需求为导向，注重博物馆的品牌建设和营销推广。
这种管理模式的优点是能够更好地满足市场需求，但缺点是可能会忽视博物馆的文化价值和社会责任。
3.社区化管理模式社区化管理模式是指博物馆在管理过程中采用的社区化运营模式。
这种管理模式通常以社区需求为导向，注重博物馆与社区的互动和合作。
这种管理模式的优点是能够更好地满足社区需求，但缺点是可能会忽视博物馆的专业性和学术价值。
三、博物馆管理模式的特点1.多元化博物馆管理模式具有多元化的特点，不同类型的博物馆采用的管理模式也不同。
博物馆管理模式应该根据博物馆的类型、特点和发展阶段来选择。
2.灵活性博物馆管理模式具有灵活性的特点，能够适应不同的市场环境和社会需求。
博物馆管理模式应该随着市场和社会的变化而不断调整和改进。
3.专业性博物馆管理模式具有专业性的特点，需要专业人员来负责博物馆的日常管理和运营。
博物馆管理模式应该注重专业性和学术价值，保证博物馆的文化遗产得到有效的保护和传承。
博物馆的经营管理商业模式
博物馆的经营管理商业模式博物馆作为一种特殊的文化机构，既有文化传承的责任，也需要进行经营管理以维持运转和发展。
在当今社会，随着经济环境的不断变化和人们对文化消费的需求逐渐增加，博物馆的经营管理模式也在不断调整和创新。
本文将就博物馆的经营管理商业模式进行分析和讨论。
一、传统商业模式在过去的几十年里，博物馆的经营管理主要依靠政府的财政拨款和票务收入。
政府拨款是博物馆主要的运营资金来源，而票务收入则是博物馆的附加收入。
这种传统商业模式下，博物馆的运营和发展主要依赖于政府的支持，博物馆本身缺乏自主经营能力，难以做到盈利。
二、新型商业模式随着社会发展和观念变革，越来越多的博物馆开始尝试新型的商业模式，从传统的“公共文化机构”转变为“文化企业”，通过商业运作和市场化的手段实现自给自足。
这种新型商业模式下，博物馆更加注重内容创新和服务体验，利用优质的展览和活动吸引观众，增加门票收入和赞助资金。
三、多元化经营除了传统收入来源外，博物馆还可以通过多元化经营来增加收入，例如开发周边产品、举办教育培训课程、租赁场地举办活动等。
这些多元化经营方式可以增加博物馆的盈利能力，提高自身的竞争力。
四、社会化合作为了降低成本、拓展资源，许多博物馆开始与企业、非营利机构等进行合作。
通过社会化合作，博物馆不仅可以借助合作方的资源和渠道，还可以带来更多的观众和受众，扩大影响力和知名度。
五、数字化转型随着信息技术的发展，越来越多的博物馆开始进行数字化转型，将传统展览、文物数字化、线上展览等。
数字化转型不仅可以降低运营成本，还可以扩大受众群体，提高博物馆的知名度和吸引力。
六、可持续发展博物馆的经营管理商业模式需要从长远角度考虑，注重可持续发展。
除了经济效益外，博物馆还需要关注社会效益和环境效益，在经营管理中注重责任和文化传承。
七、结语总的来说，博物馆的经营管理商业模式需要不断调整和创新，适应经济环境和观众需求的变化。
传统的政府资助模式已经不能满足博物馆发展的需求，新型的商业模式正在逐渐成为主流。
博物馆展览馆商业运营方案
博物馆展览馆商业运营方案一、背景介绍博物馆展览馆是一个重要的文化和历史遗产保护场所，同时也是一个吸引游客和社会公众的文化载体。
为了保证博物馆展览馆的持续发展和运营，制定一个科学的商业运营方案至关重要。
二、运营目标1.提升博物馆展览馆的知名度和声誉；2.增加游客数量和观众满意度；3.实现盈利，确保博物馆展览馆的可持续发展。
三、商业运营策略1.门票销售优化：–制定不同票价策略，包括普通票价、团体票价、学生票价等，满足不同类型观众需求；–推出套票和会员卡服务，吸引长期游客并提高回头率。
2.文创产品开发：–开发博物馆展览馆相关的文创产品，包括纪念品、书籍、文具等，增加非门票收入；–与设计师、艺术家进行合作，推出限量版文创产品，提升博物馆展览馆的品牌价值。
3.活动策划：–举办丰富多彩的展览、讲座、工作坊等文化活动，吸引不同类型观众；–合作举办特别展览活动或主题展览，提升展览馆的吸引力。
4.合作拓展：–与其他博物馆、文化机构、旅行社等建立合作关系，共同开展联合推广和资源共享；–开展线上线下联动营销活动，拓展博物馆展览馆的受众范围。
四、管理运营体系1.人力资源管理：–建立专业的博物馆展览馆管理团队，包括展览策划、市场营销、财务管理等专业人员；–定期进行培训和评估，保障员工素质和服务质量。
2.财务管理：–制定详细的财务预算和核算制度，监督资金使用和效益；–建立财务风险评估机制，及时调整经营策略和控制成本。
3.市场营销：–运用多种渠道进行市场推广，包括社交媒体、线下广告、合作推广等；–定期进行市场调研和用户反馈，及时调整运营策略和产品服务。
五、总结本商业运营方案旨在通过门票销售优化、文创产品开发、活动策划和合作拓展等策略，提升博物馆展览馆的运营效益和社会影响力，实现可持续发展。
同时，建立科学的管理运营体系，保障博物馆展览馆的正常运转和财务稳健。
以上就是博物馆展览馆商业运营方案的具体内容，希望能为博物馆展览馆的管理者提供一些参考和启发。
博物馆运营策略和方法
博物馆运营策略和方法博物馆的运营策略和方法包括以下几个方面：1. 品牌营销：品牌是博物馆的重要资产，通过品牌建设可以提高博物馆的知名度和美誉度，吸引更多观众。
这需要准确定位市场、文化产品等，明确博物馆的个性差异以及品牌文化取向。
2. 服务营销：服务是博物馆的核心产品，因此需要关注观众的体验和需求，提供优质的服务。
这包括展览设计、讲解服务、活动策划等方面。
3. 数字化营销：利用数字化技术，如网站、社交媒体、虚拟现实等，提高博物馆的互动性和参与性，扩大观众范围。
数字化营销可以提供个性化的参观体验，增强观众的粘性。
4. 合作营销：与相关机构、企业和社区合作，共同策划和推广活动，扩大影响力。
例如与教育机构、企业、文化机构等合作，共同举办展览、活动和项目。
5. 会员营销：建立会员制度，为会员提供专属的服务和优惠，增强观众的忠诚度。
同时，通过会员数据了解观众的需求和偏好，优化博物馆的服务和活动。
6. 志愿者管理：招募和培训志愿者，让他们成为博物馆的宣传员和形象代表，扩大博物馆的社会影响力。
同时，志愿者也可以为博物馆提供宝贵的意见和建议。
7. 市场调研：定期进行市场调研，了解观众的需求和期望，为博物馆的发展提供依据。
通过市场调研，还可以发现潜在的市场机会和竞争对手，制定针对性的策略。
8. 财务管理：合理规划博物馆的财务预算和收支，确保博物馆的正常运营。
通过精细的财务管理，可以降低成本、增加收入，提高博物馆的经济效益。
9. 营销团队建设：建立专业的营销团队，负责博物馆的营销策略和执行。
这需要招聘有经验的营销人员和培训现有员工，提高整个团队的营销能力。
10. 持续创新：不断探索新的营销方法和策略，保持与市场和观众的紧密联系。
这需要博物馆的营销团队保持敏锐的市场洞察力和创新精神。
以上是博物馆运营策略和方法的一些建议，希望能对您有所帮助。
博物馆市场化运作
博物馆市场化运作随着经济体制改革的不断深入，中国经济市场化的速度日趋加快。
博物馆应如何适应经济和社会的变化，重新定位博物馆职能的运作方式(可作为背景），是一个重要的研究课题。
一、博物馆市场化运作的基础条件（一）博物馆的商品属性博物馆的业务有“产品”，博物馆的产品属商品范畴。
（产品：生产出来的物品。
——《现代汉语辞海（全新版）》）众所周知，社会产品分为两大类：一是物质产品；二是精神产品。
在市场经济条件下，当产品进入流通领域，按其价值和使用价值进行等价交换的时候，产品就成为商品。
博物馆的陈列展览、包括博物馆的馆区、房屋建筑等部分组成要素，甚至包括博物馆本身就是观众消费的精神产品，它可以通过门票、或其他各种形式进行商品交换，因此，博物馆的产品具有市场化运作的商品属性。
传统经济条件下，博物馆事业只作为上层建筑的一个组成部分。
传统博物馆的社会职能，不承认博物馆有“产品”，更不承认博物馆产品的商品属性。
在“左”的思潮影响下，博物馆的社会职能局限在意识形态领域，仅作为政治宣传教育工具。
因此，在市场经济条件下，博物馆运作方式的转变，首先从思想上应认识到博物馆“产品”的商品属性，而后按市场化的方式去运作。
（二）博物馆作为精神消费产业的资源属性既然承认社会交换和消费存在着精神产品，那么生产加工这种特殊产品就应有物质的或非物质的产业资源。
博物馆已经是重要的文化消费资源，并呈现着巨大的开发价值。
旅游业供游客观赏有两个重要消费资源：一是以着名的江河湖海、大山名川为代表的自然形成的自然景观；二是渗透着人类文化，保留着人类历史轨迹的人文景观。
博物馆就是第二种旅游资源的重要组成部分。
博物馆是历史文化的缩影，各级各类博物馆分别标志着一个国家、一个地区，或一个行业的发展历史，其底蕴深厚的文化资源深受观众和游客的青睐。
博物馆所表现出来的吸引力，成为旅游产业重点依赖的资源对象。
当物质产品的生产越过温饱时期，人们消费的注意力就开始转向新的消费领域。
展厅市场化运营方案
展厅市场化运营方案一、前期准备1. 了解市场需求在展厅市场化运营的前期准备阶段，首先需要对市场需求进行调研和分析。
了解目标客户群体的特点、偏好和消费习惯，把握潜在的市场机会和竞争对手的情况，为后续的运营工作做好准备。
2. 确立定位和目标根据市场调研的结果，确定展厅的定位和目标。
展厅可以定位为特色展示、文化体验、商业交流等，通过明确的定位来吸引目标客户群体，并制定具体的运营目标，如增加客流量、提升转化率、扩大影响力等。
3. 设计展厅布局展厅的布局设计需要考虑客流线、展品布展、互动体验等方面，提升整体的展示效果和用户体验。
同时，可以根据展厅的定位和目标来设计特色展品和体验项目，与市场需求和竞争环境相匹配。
4. 制定运营计划在前期准备阶段，需要制定详细的运营计划，包括营销推广方案、活动策划、人力资源安排、成本预算和风险控制等方面的内容，为后续的运营工作提供指导和保障。
二、市场营销1. 品牌宣传通过线上线下多种方式进行品牌宣传。
包括网上社交平台、移动终端应用、优质内容发布、线下宣传等，提升品牌知名度和美誉度。
2. 目标营销根据目标客户群体的特点和需求，设计精准的营销策略，如差异化定价、促销活动、联合推广等方式，提高客户转化率和忠诚度。
3. 合作联盟与行业内的优质资源进行合作联盟，共同举办展览活动或者推出定制化服务，双方互惠共赢，扩大展厅的影响力和吸引力。
4. 数据分析对市场营销活动的效果进行数据分析和评估，及时调整和优化营销策略，提升市场反应和效果。
三、运营管理1. 服务体验实施全程化服务管理，提升展厅服务体验。
包括服务标准化、人性化服务、场景化互动等，提高客户满意度和口碑宣传。
2. 内容更新定期更新展品和互动体验项目，丰富展厅内容，保持展厅的新鲜感和吸引力。
3. 人才培养加强员工培训和管理，提升员工专业素养和服务技能，为客户提供更优质的服务体验。
4. 风险控制建立完善的风险控制机制，及时处理异常情况和突发事件，确保展厅运营的稳定和有序。
博物馆运营方案
博物馆运营方案一、引言博物馆是一个重要的文化机构，旨在为公众提供教育、展示和学习的场所。
博物馆的运营方案是确保博物馆正常运作并实现其目标的关键。
本文将介绍一个博物馆的运营方案，包括博物馆的定位、目标、人员组成、展览策划、市场营销和财务管理等方面。
二、博物馆定位博物馆的定位是指博物馆在文化市场中的地位和角色。
本博物馆将以文化传承和教育为核心定位，致力于通过收藏、展示和研究文物，向公众传播和普及文化知识。
三、博物馆目标本博物馆的目标是：1. 保护和传承文化遗产；2. 提供优质的展览和教育活动；3. 吸引更多的观众和游客；4. 进行文化交流合作。
四、人员组成本博物馆将设立以下部门： 1. 展览部门：负责策划和组织各类展览活动； 2.教育部门：负责设计和实施博物馆的教育项目，如讲座、工作坊和导览服务； 3.研究部门：负责对文物进行研究和学术交流； 4. 市场部门：负责博物馆的市场营销和推广活动； 5. 行政部门：负责博物馆的日常管理和运作。
五、展览策划展览是博物馆最核心的活动之一，它可以吸引观众、传递知识和文化，提升博物馆的影响力和声誉。
本博物馆将采取以下策略进行展览策划： 1. 多样性：展览涵盖不同历史时期、不同文化地区和不同艺术形式，满足观众的多样化需求。
2.互动性：通过多媒体技术、虚拟现实和互动展品等方式，增加观众的参与感和体验感。
3. 主题性：针对特定主题或时事热点策划展览，既能吸引观众，又能传递相关的知识和价值观。
4. 合作性：与其他博物馆、文化机构和学术机构合作进行展览策划，扩大博物馆的影响力和重要性。
六、市场营销市场营销是博物馆吸引观众和游客的重要手段。
本博物馆将采取以下市场营销策略： 1. 品牌建设：打造独特的博物馆品牌形象，提升知名度和美誉度。
2. 线上推广：通过建立官方网站、社交媒体账号和在线展览等方式，宣传和推广博物馆的活动和展品。
3. 合作推广：与旅行社、酒店、景区和其他文化机构合作进行联合推广，增加博物馆的曝光度和知名度。
博物馆市场化运作
博物馆市场化运作
随着博物馆市场化运作的兴起，越来越多的博物馆开始将商业运营考
虑为重要的经营手段。
这种趋势不仅给博物馆带来了经济效益，还提升了
博物馆的社会影响力和公众参与度。
然而，博物馆市场化运作也面临一些
挑战和争议。
本文将探讨博物馆市场化运作的意义、挑战以及应对策略。
然而，博物馆市场化运作也面临一些挑战和争议。
首先，商业化运作
可能导致博物馆的价值观受到商业利益的左右。
一些商业化推崇利润至上，可能降低了博物馆的学术性和文化内涵。
此外，过度商业化也可能导致博
物馆过于注重观众数量和票务销售，而忽略了深层次的展览品质和参与度。
如何应对这些挑战并实现博物馆市场化运作的可持续发展呢？首先，
博物馆需要坚持学术导向，确保展览和活动的质量和内容与博物馆的使命
和核心价值相契合。
其次，博物馆需要制订合理的商业化运作策略，充分
考虑公众需求的同时，也要保持博物馆的独特性和专业性。
此外，博物馆
还可以通过与社会企业和非营利组织合作，寻求更广阔的资金和资源支持。
综上所述，博物馆市场化运作在一定程度上可以提高博物馆的经济效益、社会影响力和公众参与度。
然而，博物馆市场化运作也面临一些挑战
和争议。
为了实现博物馆市场化运作的可持续发展，博物馆需要坚持学术
导向、制订合理的商业化运作策略，以及寻求更广阔的资金和资源支持。
这样才能确保博物馆在市场化运作中保持其独特性和学术性，为公众提供
更好的文化和艺术体验。
博物馆运营方案
博物馆运营方案一、综合运营方案概述博物馆是一座集文化、历史、艺术于一体的重要场所，是城市的文化名片，也是传播文化、扩大知识面的重要平台。
为了更好地发挥博物馆的作用，提高运营效率和文化影响力，制定和实施科学的博物馆运营方案尤为重要。
本运营方案旨在规范博物馆的管理和运营工作，提高博物馆的文化传承、科普宣传和服务水平，全面提升博物馆的社会影响力和美誉度，为广大市民和游客提供更丰富、更优质的文化服务。
二、博物馆分类根据不同的收藏品和展示内容，博物馆可以分为历史博物馆、艺术博物馆、自然博物馆等多种类型。
在具体运营方案制定中，需要根据博物馆的具体特点和发展需求，结合当地文化和历史底蕴，制定相应的运营策略。
1. 历史博物馆：主要收藏展示历史文物、珍贵历史文件和文献资料，以历史事件、名人事迹等为主题，通过文物和实物展示，向人们展示不同历史时期的物质生活和精神文化。
2. 艺术博物馆：主要收藏展示绘画、雕塑、书法、陶瓷等艺术作品和艺术品，重点展示各个历史时期的艺术品和名家作品，通过专题展览和文化活动，向人们传递艺术的魅力和美学的内涵。
3. 自然博物馆：主要收藏展示植物、动物、地质等自然界的珍贵标本和文物，以丰富的自然资源和多样化的生物种类展示自然界的奇妙和神奇。
三、博物馆运营管理体系博物馆运营管理体系包括博物馆的组织架构、管理制度、人力资源、财务管理和市场营销等多个方面。
博物馆的运营管理体系科学而完善，是博物馆能否有效运营的关键保障。
1. 组织架构：博物馆应建立完善的组织架构，明确各部门职责和权限，建立健全的管理体系，形成高效的运营管理机制。
2. 管理制度：博物馆应建立健全的管理制度，包括收藏、展览、保护、学术研究和文化交流等方面，确保文物的安全和管理的合规性。
3. 人力资源：博物馆应拥有素质高、业务精、服务优的专业队伍，注重员工培训和队伍建设，提升员工的专业素养和文化服务水平。
4. 财务管理：博物馆应建立严格的财务管理制度，加强经济效益分析和预算控制，确保博物馆的资金安全和合理利用。
博物馆的运营
博物馆的运营:博物馆的规模有大小之别，内容各种各样，资金来源及所属性质千差万别，其经营与管理是一个庞杂的课题，不同的博物馆有各自的渊源和传统，其资金募集渠道、管理机制和体制等都不完全一样。
当前西方博物馆在投资、经营与管理方面有一些共同的问题和议题。
一、博物馆的非营利性问题博物馆的面貌虽然一直处于不断变化之中,人们对于博物馆的定义也是一直处于不断地争议之中，但是有一个事实我们不得不承认，博物馆一直是作为一个社会公益性机构而存在的。
公益性机构，欧美国家称为“非营利性机构或组织”。
“非营利机构”（nonprofit institution)是西方国家从法律、经济学、社会学角度对特定社会机构、团体组织的称谓.联合国社会统计署认为:“此类机构的大部分收入不是以在市场上出售商品或服务获得的,而是通过其成员或支持者的会费或捐赠获得的。
”西方从事非营利机构研究的学者认为，非营利机构是介于政府公用事业和私营经济实体之间的一种社会经济、社会活动机构。
非营利机构接受政府补助、私人赞助和社会义务劳动,提供包括社会保健、福利、文化、体育、教育和宗教等方面的社会服务。
为鼓励和规范民间机构从事社会服务和社会保障事务,一些西方国家制定了相关法律，规定此类机构的性质、活动领域、职责、组织机制和评估标准，并给予这些机构以税收优惠政策，同时也制定了鼓励社会组织和个人向非营利机构捐赠钱物和从事义务工作的税收优惠政策.“非营利”是对博物馆机构性质的确定,而非对博物馆组织行为的限定。
确切地讲,博物馆是“非营利"机构,但博物馆可以从事合法的经营活动,从事与自身性质、职能和社会形象相符的经营活动，通过提供社会需要的物品和服务获得超出成本的合理限度的收益.运营收益模式：博物馆虽是非营利机构,但出于生存需要并非不能从事经营活动，可以通过运营一些有利于社会的收益性项目弥补日常运营经费的不足,这些收益模式主要包括策划主题文化展览（赴外国或外省交流收取展费）、承接外来文化展览（提供展场收取场租）、承办小型商业会展和文化活动（提供特色场地收取租金）、策划主题出版物（如出版商合作）、开发销售主题工艺品、开展主题艺术品交易、兴办主题专业文化教育（如文物知识培训、历史培训等等）、开展主题旅游开发（如多馆串联打造成旅游线路)、提供文博专业业务服务（如文物鉴定、文物修复、陈列设计等）。
博物馆的社会企业和非营利组织管理
博物馆的社会企业和非营利组织管理博物馆在社会中扮演着重要的角色，不仅是文化艺术的保护与传承场所，更是传播知识、促进教育和推动社会发展的重要机构。
随着社会的进步和需求的变化，博物馆管理也在不断演变。
本文将从社会企业和非营利组织的角度，探讨博物馆管理的现状与发展方向。
一、社会企业在博物馆管理中的应用社会企业是以企业为载体，追求社会效益和经济效益并重的一种组织形式。
在博物馆管理中，社会企业扮演着积极的角色。
1.多元化的收入来源博物馆的维护和运营成本巨大，而传统的票务收入已经难以满足需求。
社会企业的加入为博物馆提供了多元化的收入来源。
例如，博物馆可以与图书馆合作，将博物馆内的文献资料出版成图书出售。
此外，博物馆还可以通过合作举办特展、主题活动等形式吸引赞助商和合作伙伴，实现经济效益的多元化。
2.市场化运作与品牌建设社会企业的参与使得博物馆更加注重市场化运作和品牌建设。
通过提升展览品质、设计吸引人的宣传手段、加强社交媒体的宣传等方式，博物馆可以更好地吸引观众，提高知名度和美誉度。
同时，社会企业也能够为博物馆提供专业的市场营销团队和资源，帮助博物馆实现可持续发展。
3.社会责任与文化传承社会企业追求社会效益，注重社会责任。
在博物馆管理中，社会企业可以积极参与文化传承与教育工作。
例如，可以通过举办讲座、开展亲子活动等形式，让公众更深入地了解博物馆收藏的文化遗产，促进社会的文化素养。
二、非营利组织在博物馆管理中的应用非营利组织是以公益为宗旨，不以盈利为目的的组织形式。
在博物馆管理中，非营利组织也发挥着重要的作用。
1.公共参与与社区合作非营利组织的参与可以增加公众对博物馆的参与度。
例如，可以组织志愿者团队，为博物馆的参观者提供专业的解说服务，增加观众与展品之间的交流与互动。
同时，非营利组织也能够与社区合作，举办社区活动，加强博物馆与社区的联系，使博物馆更好地服务于社区居民。
2.资金筹措与人才引进非营利组织在博物馆管理中也扮演着资金筹措和人才引进的角色。
假如有这样的明天——博物馆提前消化潜在危机,实现个性化、休闲化、市场化运作转型初探
间永远 隔 河相 望 ， 永 远存 在 着 一定 的距离 。人 生 追 寻 过程 的苦痛让人难 以忍受 ， 在追寻“ 伊人” 的过程 中遭受各种挫 折， 倍受打击 ， 忽而顺流而下 ， 忽而逆流而上 ， 无论怎样上 下求索 ， 似乎都追寻不到伊人 ， 遍寻各种途径却依然无法
得到。 这正是人类普遍的困境 。 追寻伊人过程的艰辛体现
一
天尤人 ， 没有借酒浇愁 ， 只是一 味地坚定追求 ， 苦苦求索 ， 精神上愈显坚毅 ， 行动上丝毫没有懈怠。上下求索却终不 可得 ， 近在咫尺却如远在天边 。在这追寻的心态中流露出 的是执着与积极 向上的昂扬的精神。 在精神世界对生命 有一定 的洞悉 ，却依然能满怀热 情， 本身蕴含着深刻的人生哲理。 对于世间生活 ， 为人生的 责任与义务所累， 是人生中被动的一面， 是被现实世界支配 的一面。 而超越不是我们从根本上摆脱现实的负累与痛苦 ， 而是我们以一种超越现实的心态看待 自己所面对的现实困 境。 人作为主体， 有主观能动性 ， 能够改造世界 ， 追求 自由与 美好 ， 然而当追寻经历痛苦与失望的折磨 的时候 ， 如何看待 就成为能否超越于现实之上的人生境界分界线 ，超越之人 绝不是离开红尘世俗 ， 遁入虚无世界 ， 而是知其难于上青天 却毅然决然地不断追求 ， 不灰心不气馁 ， 精神上坚韧不拔 ， 行动上努力不懈， 这才是更高一层的人生至境 。
于两 个 方 面 ： 其 一是追 寻时 间 的漫长 。 从“ 白露 为霜 ” 到“ 白
露未唏” 再到“ 白露未已” ， 时间上有一个不断推移的过程 ， 正明追寻过程的不断拉长。 对追寻者本身而言也是心志的 号 验 。其二 ， 伊人地点 的不断转移 ， 由“ 在水一方” “ 在水之 届” 再到“ 在水之涣 ” ， 由“ 水 中央” 到“ 水 中坻” 再到 “ 水 中 止” ， 这种地点的频繁转换带来更大的追寻困难 。 其三是对 鱼 寻过程艰难的直接描述 ： “ 道阻且长” 、 “ 道阻且跻” 到“ 道 且 且右” ， 这追寻过程不仅仅漫长， 而且难度不断加大。在 宦 寻痛苦 中透露出追寻过程的漫长而艰辛 ， 但反面却正透 霉 出追寻者的执着与真诚 。 对于追寻 目标的执着与坚韧的
最新博物馆行业现状分析及市场前景
博物馆行业现状分析及市场前景第一章博物馆行业发展综述第一节博物馆定义及分类一、博物馆定义二、博物馆分类三、博物馆功能第二节民办博物馆定义一、民办博物馆定义二、著名的民办博物馆第三节个性博物馆综述一、分手博物馆二、信不信由你博物馆三、棺材博物馆四、厕所博物馆五、假货博物馆第四节博物馆与城市文化建设发展综述一、城市文化的内涵二、博物馆与城市文化建设的关系三、城市文化建设中博物馆的作用与建设第五节博物馆日发展综述一、国际博物馆日概述二、历年国际博物馆日主题第二章博物馆行业市场环境及影响分析（pest）第一节博物馆行业政治法律环境（p）一、行业管理体制分析二、博物馆行业主要法律法规三、民办博物馆行业主要政策四、政策环境对行业的影响第二节行业经济环境分析（e）一、宏观经济运行分析二、文化产业运行分析三、旅游产业运行分析四、经济环境对行业的影响第三节行业社会环境分析（s）一、收藏热二、博物馆建设热三、社会环境对行业的影响第四节行业技术环境分析（t）一、博物馆藏品保护技术二、博物馆信息化技术三、博物馆陈列文物防震技术四、技术环境对行业的影响第三章国际博物馆行业发展分析及经验借鉴第一节全球博物馆市场总体情况分析一、全球博物馆发展历史综述二、全球博物馆行业特征演变三、全球博物馆行业分类分析四、国内外数字博物馆发展现状第二节美国博物馆行业分析一、美国博物馆行业现状二、美国博物馆收藏特点三、美国博物馆的公众定位和筹资模式借鉴四、美国博物馆的经营定位和资金来源借鉴五、美国私立博物馆的生存模式借鉴第三节欧洲博物馆行业分析一、英国博物馆经营分析二、法国博物馆经营启示第四节全球博物馆运营启示一、商业平衡二、企业支持三、经营透明化第五节2014-2018年全球博物馆发展趋势一、当代传统与博物馆分析二、当代博物馆行为趋势三、综合博物馆是发展方向第二部分行业深度分析【博物馆行业整体运行情况怎样？行业各项经济指标运行如何（规模、营收……）？博物馆市场供需形势怎样？博物馆的营销状况怎样？如何制定营销策略？】第四章我国博物馆行业运行现状分析第一节我国博物馆行业发展状况分析一、我国博物馆行业发展阶段二、我国博物馆行业发展总体概况三、我国博物馆行业发展特点分析第二节我国博物馆行业发展现状一、我国博物馆行业市场规模二、我国博物馆行业发展现状三、我国博物馆业务活动分析第三节博物馆免费开放绩效评价指标体系分析一、博物馆免费开放相关研究二、博物馆免费开放后存在的问题三、新形势下博物馆的功能定位四、基于功能定位的博物馆免费开放绩效评价指标体系第四节博物馆市场门票价格走势分析一、博物馆门票的定义与功用二、博物馆收取门票的正当性三、博物馆门票的订价分析四、博物馆门票的订价政策五、2014-2018年博物馆门票价格走势预测第五节博物馆市场化运作分析一、博物馆市场化运作的基础条件二、博物馆的市场化运作的必然性三、博物馆市场化的对策建议第五章我国博物馆行业整体运行指标分析第一节中国博物馆行业总体规模分析一、人员规模状况分析二、行业资产规模分析三、实际使用房屋建筑面积第二节中国博物馆行业经营规模分析一、文物藏品二、从有关部门接收文物数三、本年藏品征集数四、本年修复文物数五、考古发掘项目六、举办陈列展览七、参观人次第三节中国博物馆行业经营情况分析一、我国博物馆行业收入合计二、我国博物馆行业支出合计第六章2014-2018年我国博物馆市场供需形势分析第一节博物馆行业供给分析一、全国博物馆数量二、国有博物馆数量三、民办博物馆数量第二节博物馆市场需求分析一、生理需求二、安全需求三、归属感需求四、自我尊重需求五、自我实现需求第三节博物馆需求市场分析一、散客市场二、教育市场三、特殊群体市场四、免费日市场五、旅行社市场六、国外市场第四节2014-2018年博物馆市场需求预测一、博物馆的都市文化需求二、博物馆的娱乐性需求第七章我国博物馆行业营销趋势及策略分析第一节博物馆行业营销概述一、博物馆行业营销定义二、博物馆行业营销的必要性三、博物馆行业营销的特点四、博物馆行业营销的障碍第二节博物馆行业营销战略分析一、展览营销二、商品营销三、品牌营销四、关系营销五、服务营销六、教育营销七、络营销第三节博物馆行业营销战术分析一、定位清晰分明，个性独树一帜二、受众明确，形式多样三、把握时间节点，以活动促进参观客流四、小型活动常态化，大型活动固定化五、通过活动培育忠实观众六、有效利用媒体资源，多渠道发布活动信息七、充分利用社会热点第四节博物馆行业营销形式及策略分析一、博物馆络营销概述及策略二、博物馆微博营销概述及策略三、博物馆体验式营销概述及策略四、博物馆服务营销概述及策略五、博物馆文化产品营销概述及策略第三部分市场全景调研【社会历史类博物馆、自然科学博物馆……各细分市场情况如何？经营发展情况如何？未来前景怎样？民办博物馆生存状态如何？博物馆旅游市场运行怎样？】第八章我国博物馆细分市场分析及预测第一节社会历史类博物馆市场分析预测一、社会历史类博物馆分类1、历史考古博物馆2、革命史博物馆3、纪念类博物馆4、民族、民俗博物馆二、社会历史类博物馆特点分析1、社会历史类博物馆展览陈列特点2、革命历史类博物馆展览陈列特点三、社会历史类博物馆文物陈列展览设计分析1、社会历史类博物馆陈列的主题思想2、历史类博物馆陈列展览文物、展品及组合3、辅助展品4、文物、辅助展品及其组合四、2014-2018年社会历史类博物馆未来转向探讨1、当代历史类博物馆的特性认定2、当代历史类博物馆的陈列水平3、当代历史类博物馆的研究状况4、当代历史类博物馆的转向因素5、当代历史类博物馆的迫切任务五、2014-2018年社会历史类博物馆可持续发展对策1、社会历史类博物馆可持续发展的制约因素2、社会历史类博物馆可持续发展的发展对策第二节自然科学博物馆市场分析预测一、自然科学博物馆分类1、自然博物馆2、科学技术博物馆二、自然科学博物馆发展分析1、自然科学博物馆发展历程2、自然科学博物馆增长分析及预测3、自然科学博物馆陈列的主题思想4、自然科学博物馆创意陈列策略三、自然科学博物馆发展特点1、发展迅速2、办馆主体多样3、引进和实践新观念4、开门办馆5、吸纳志愿者服务6、国际交往增多四、自然科学博物馆发展问题1、创新意识不够2、人才培养短缺3、行业领导薄弱五、2014-2018年自然科学博物馆发展对策建议1、改革管理体制2、加强资源整合3、利用社会资源4、以受众为中心六、2014-2018年自然科学博物馆数字化信息体系构建1、基于规范和高效管理的信息化建设2、基于场馆展品展示讲解服务的信息化建设3、基于场馆信息门户、数字馆及共享平台的信息化建设4、科技场馆的三融合信息化建设第三节文化艺术类博物馆市场分析预测一、文化艺术类博物馆发展概述1、文化艺术类博物馆发展概述2、文化艺术类博物馆发展变化二、文化艺术类博物馆展览陈列分析1、展览陈列方式分类2、展览陈列的问题3、营造氛围的意义4、营造氛围的原则5、营造氛围的手法策略三、2014-2018年文化艺术类博物馆未来发展建议1、培养专业人才2、合法收藏3、保护藏品4、整体展示5、鼓励捐赠6、促进公众参与7、公平监管8、透明化管理9、专业规划第九章我国民办博物馆行业运行现状分析第一节民办博物馆发展现状一、国外民办博物馆的发展状况二、国内民办博物馆的发展状况1、民办博物馆总体规模分析2、民办博物馆建馆形式3、民办博物馆地位分析4、扶持民办博物馆发展的政策第二节民办博物馆生存状态一、民办博物馆经营现状分析二、私人投资博物馆初衷分析三、民办博物馆经费来源四、民办博物馆发展障碍第三节民办博物馆发展前景一、民办博物馆发展趋势二、民办博物馆发展前景预测第十章我国博物馆旅游市场运行现状分析第一节博物馆旅游市场发展现状一、博物馆旅游发展背景分析1、旅游业发展呈现新趋势2、博物馆公益性开放新要求3、休闲体验时代的来临4、博物馆旅游开发需求迫切二、博物馆旅游开发现状分析1、博物馆旅游开发现状2、博物馆旅游开发主要问题3、博物馆旅游开发问题的原因三、国内外博物馆旅游发展差异1、博物馆管理对比2、经费来源对比3、服务对比四、博物馆旅游发展潜力与趋势1、博物馆旅游发展潜力2、博物馆旅游发展趋势第二节博物馆旅游者特征及市场细分一、博物馆旅游者特征分析1、地域结构特征2、年龄特征3、职业特征4、受教育程度5、收入水平二、博物馆旅游者需求偏好分析1、出游时间2、出游方式3、出游动机4、旅游类型偏好5、媒介途径的选择三、博物馆旅游者消费行为及满意度1、消费支出2、逗留时间3、感受及满意度四、博物馆旅游市场细分研究1、旅游者市场细分2、等级市场细分3、市场开发格局第三节博物馆旅游创新开发模式与产品开发策略一、适应新市场需求的功能转型1、服务对象的转变2、角色定位的转变3、功能的叠加二、博物馆旅游产品及其特点1、博物馆旅游产品定义2、博物馆旅游产品构成3、博物馆旅游产品类型4、博物馆旅游产品特点三、博物馆旅游产品生命周期1、产品生命周期分析2、产品生命周期特点3、产品生产周期小结四、博物馆旅游产品开发理念1、文化理念2、休闲理念3、体验理念4、品牌化理念五、博物馆旅游创新开发模式分析1、旅游体验模式（1）展示方式体验化（2）体验氛围的营造（3）举办大型展览或巡展（4）增设人性化服务设施（5）增设体验项目2、旅游要素整合模式（1）博物馆+景区模式（2）博物馆+酒店模式（3）博物馆主题商场3、业务拓展模式（1）博物馆餐饮开发（2）博物馆购品开发（3）博物馆修学产品开发（4）博物馆住宿开发六、博物馆体验型旅游产品开发与设计对策1、博物馆旅游的体验分析（1）博物馆旅游体验特点（2）不同类型博物馆旅游体验分析（3）博物馆旅游体验实现方式2、体验型旅游产品概述（1）体验型旅游产品概念（2）体验型旅游产品特点（3）与一般旅游产品类型上的联系（4）与一般旅游产品开发上的联系3、博物馆体验型旅游产品开发原则（1）主题性原则（2）多样性原则（3）参与性原则（4）深刻性原则（5）系统性原则4、博物馆体验型旅游产品设计方法（1）体验环境分析（2）游客体验需求分析（3）体验主题的分析（4）体验主题的实现（5）体验氛围的营造（6）体验的可持续性5、旅游产品开发的分析与评价方法6、博物馆体验型旅游产品开发对策第四节大博物馆旅游综合体开发（gm-tcd）模式分析一、大博物馆理念的内涵与特征1、大博物馆理念的产生与发展2、大博物馆理念的内涵3、大博物馆的主要特征4、与传统博物馆、生态博物馆比较5、在博物馆旅游开发中的应用评价二、gm-tcd模式发展背景与结构1、g m-tcd模式的基本含义2、g m-tcd模式的发展背景3、g m-tcd模式的基本结构4、g m-tcd模式的结构功能三、gm-tcd模式的形成机制1、博物馆主题旅游区塑造2、博物馆、地方政府与开发商三方合作3、博物馆与旅游业联合发展4、公共产品与私人商品组合开发四、gm-tcd模式的表现特征1、围绕特定文化主题，提供多种产品2、休闲功能成主导，面向市场多元化3、资金依赖性强，投资回馈效益高五、gm-tcd模式的保障体系1、经营模式创新化2、融资机制多元化3、投资回馈现实化4、操作运营水平化六、gm-tcd模式案例分析：大渡口区博物馆旅游开发1、大渡口博物馆旅游开发可行性2、大渡口建设gm-tcd的思路3、大渡口gm-tcd开发路径分析第四部分竞争格局分析【博物馆市场竞争程度怎样？集中度有什么变化？波特五力分析、swot分析结果如何？各区域博物馆行业发展如何？国有、民办博物馆经营如何？】第十一章博物馆行业区域市场分析第一节浙江省博物馆发展分析一、浙江省博物馆发展状况1、浙江省博物馆规模2、浙江省不同性质博物馆组成3、浙江省不同类型博物馆组成4、浙江省博物馆从业人员情况二、浙江省博物馆经营状况1、浙江省博物馆财政拨款情况2、浙江省博物馆旅游情况3、浙江省博物馆运营分析三、浙江省博物馆发展政策四、浙江省博物馆免费开放的实践分析【其他省市分析同上】第二节广东省博物馆发展分析第三节江苏省博物馆发展分析第四节陕西省博物馆发展分析第五节河南省博物馆发展分析第六节四川省博物馆发展分析第七节北京市博物馆发展分析第八节山东省博物馆发展分析第十二章2014-2018年博物馆行业竞争形势及策略第一节行业总体市场竞争状况分析一、博物馆行业竞争结构分析二、博物馆行业博物馆竞争格局分析三、博物馆行业集中度分析四、博物馆行业swot分析第二节中国博物馆行业竞争形势综述一、博物馆免费开放的竞争背景1、博物馆类别2、博物馆免费类别及影响二、博物馆免费开放后的困境1、运营危机2、博物馆老化3、计划经济体制的痕迹4、资金匮乏三、免费背景下博物馆竞争力提升分析1、公益性与经营性的理念相结合2、实行相对性免费的策略3、增强参与体验性设计4、融入人文色彩5、拓展文化产业链6、捕捉社会热点7、扩大资金来源渠道第三节2014-2018年博物馆市场竞争力策略分析一、博物馆的外部竞争力二、博物馆的服务竞争力三、博物馆的内部竞争力第十三章2014-2018年博物馆行业领先企业经营形势分析第一节重点国有博物馆分析一、北京故宫博物院1、博物院基本情况2、博物院机构设置3、博物院建筑情况4、博物院藏品情况5、博物院展览与陈列情况？6、博物院数字信息平台建设7、博物院运营收益模式8、博物院特色活动二、台北故宫博物院1、博物院基本情况2、博物院藏品情况3、博物院十大国宝4、博物院展览与陈列情况5、博物院特色活动6、博物院数字信息平台建设7、博物院运营收益模式8、博物院发展动态三、南京博物院1、博物院基本情况2、博物院建筑风格3、博物院藏品情况4、博物院馆藏珍品5、博物院展览与陈列情况6、博物院数字信息平台建设7、博物院运营收益模式8、博物院特色活动四、中国国家博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆数字信息平台建设5、博物馆运营收益模式6、博物馆特色活动7、博物馆发展动态8、博物馆扩建及目标五、天津自然博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆数字信息平台建设5、博物馆运营收益模式6、博物馆参观游览分析7、博物馆相关设施情况8、博物馆发展动态六、陕西历史博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆数字信息平台建设5、博物馆机构设置6、博物馆特色活动7、博物馆运营收益模式8、博物馆最新动向七、上海自然博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆数字信息平台建设5、博物馆特色活动6、博物馆机构设置7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态八、安徽省博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆数字信息平台建设5、博物馆综合特点6、博物馆科研成果7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态九、山东省博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆机构设置3、博物馆藏品情况4、博物馆展览与陈列情况5、博物馆特色活动6、博物馆数字信息平台建设7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态十、中国地质博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆馆藏精品4、博物馆展览与陈列情况5、博物馆特色活动6、博物馆数字信息平台建设7、博物馆科研科普8、博物馆运营收益模式十一、四川省博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆数字信息平台建设5、博物馆特色活动6、博物馆参观展览7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态十二、河北省博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆机构设置3、博物馆办馆规模4、博物馆藏品情况5、博物馆展览与陈列情况6、博物馆数字信息平台建设7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展规划十三、广东省博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆数字信息平台建设5、博物馆特色活动6、博物馆服务设施7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态十四、湖北省博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆机构设置3、博物馆藏品情况4、博物馆展览与陈列情况5、博物馆运营收益模式6、博物馆数字信息平台建设7、博物馆服务设施8、博物馆发展动态十五、河南博物院1、博物院基本情况2、博物院藏品情况3、博物院馆藏精品4、博物院展览陈列情况5、博物院特色活动6、博物院数字信息平台建设7、博物院运营收益模式6、博物院参观游览十六、湖南省博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆机构设置3、博物馆藏品情况4、博物馆展览与陈列情况5、博物馆特色活动6、博物馆数字信息平台建设7、博物馆运营收益模式8、博物馆新馆建设分析十七、黑龙江省博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆数字信息平台建设5、博物馆特色活动6、博物馆服务项目7、博物馆运营收益模式十八、天津市历史博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆数字信息平台建设5、博物馆特色活动6、博物馆参观游览7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态十九、重庆中国三峡博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆结构布局3、博物馆藏品情况4、博物馆展览与陈列情况5、博物馆特色活动6、博物馆数字信息平台建设7、博物馆运营收益模式8、博物馆开放情况二十、南京市博物馆1、博物馆基本情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆数字信息平台建设5、博物馆特色活动6、博物馆服务项目7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态第二节重点民办博物馆分析一、北京观复博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆特色活动5、博物馆站建设情况6、博物馆参观游览7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态二、中国紫檀博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆特色活动6、博物馆服务中心7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态三、中国建筑陶瓷博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆特色分析3、博物馆藏品情况4、博物馆展览与陈列情况5、博物馆特色活动6、博物馆参观游览7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态四、北京晋商博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆馆藏珍品4、博物馆展览与陈列情况5、博物馆特色活动6、博物馆文化内涵及价值7、博物馆运营收益模式五、兰州彩陶艺术博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆特色活动5、博物馆特色研究6、博物馆服务项目7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态六、上海民生现代美术馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆特色活动5、博物馆合作交流6、博物馆教育活动7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态七、内蒙古明博草原文化博物馆1、博物馆基本情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆特色活动5、博物馆建设情况6、博物馆机构设置7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态八、湖南省开元博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆特色活动5、博物馆特色展馆6、博物馆运营收益模式7、博物馆发展动态8、博物馆发展规划九、绍兴越国文化博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆藏品情况3、博物馆展览与陈列情况4、博物馆特色活动5、博物馆建设布局6、博物馆科研成果7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态十、成都华通博物馆1、博物馆基本情况2、博物馆机构设置3、博物馆藏品情况4、博物馆展览与陈列情况5、博物馆特色活6、博物馆研究中心7、博物馆运营收益模式8、博物馆发展动态第五部分发展前景展望【要想在如今竞争激烈的市场上站稳脚跟，应紧随市场的脚步向前发展进步，那么未来博物馆行业发展前景怎样？有些什么样的变化趋势？投资机会在哪里？】第十四章2014-2018年博物馆发展前景预测第一节影响博物馆发展的因素分析一、有利因素二、不利因素第二节“十二五”博物馆发展规划分析一、“十一五”博物馆发展成就二、“十二五”博物馆发展战略三、“十二五”博物馆发展目标四、“十二五”博物馆主要任务五、“十二五”博物馆重大工程六、“十二五”博物馆保障实施第三节2014-2018年博物馆发展前景预测一、博物馆发展前景预测二、新建博物馆发展前景预测三、数字博物馆发展前景预测第十五章2014-2018年博物馆发展趋势预测第一节博物馆的制度创新一、机构设置调整二、人事制度调整三、分配制度调整第二节博物馆的服务提升一、营造人性化的展览氛围二、将服务范围延伸到社会三、融入社会贴近群众第三节博物馆的市场取向一、注重市场调研二、重视市场营销三、挖掘市场潜力第四节2014-2018年博物馆发展趋势预测一、博物馆数量和质量同步提升。
浅谈对吉林市博物馆市场化发展的几点认识
３３ 加 强 旅 游 产 品的 营 销 ． 政府 、企 业 、社会联合构建有一定影 响力 的促销体系 ，形
成宣传促销合力 ；政府旅游宣传促销 与企 业旅游产品宣传促销 分工合作 ，形成多层次 的宣传促销合力 ；在产 品的营销方面除 了靠报纸 、电视 、广播等新 闻媒体外 ，还要有效利用近年来 比 较流行的 电子信息 、网络营销方式 以及举 办节 庆赛事活动 ，平 遥国际摄影节的成功就为晋 中市 的旅 游带来 大量的国外客源。 另外 ，还可 以参加专业展销会 ，形成 常年促销和重点促销的合 力。总之 ，要特别注意利用新型宣传促销 方式推广晋 中市的旅 游产品。 ３４ 坚持旅游资源的永续利用 ． 按照各级旅游规划 和相关法规 ，科 学有序地进行旅游资源 的开发 、旅游环境 的营造保护 和改善 遗址、文物 ，挖掘 、保护 和传承晋商传统文化 ，防止过分 商业 化和庸俗化的倾 向。重视 对晋商 民间传统技艺 、传统 文化 的抢 救性普查与整理 ，重视对 传统文化艺人 的培训 和帮助。
５黄 河新闻 网． 中市旅游业发展基本情况 ，２０ ． 晋 ０６ ５ ６ 张建 雄． “ 对 大理 风光二 日游”推 出失败’ 的思考 ［ ］． 游学 Ｊ 旅
刊，２ ０ ５） ０ ２（ ７ 邹统钎． 体验 经济时代 的旅游景 区开 发与经营模 式 ［ ］． Ｊ 旅游
管理 ，２ ０ （ ０４ ４）
参考文献 １王学峰． 旅游产 品创新 的基本 问题探析 ［ ］． Ｊ 山东师范大学学 报 （自然科学版 ） ０ ２（ ２） —７ ，２ ０ １ ：１ ２ 武帮涛、楼凌雁． 实施旅游产 品创新 战略的研 究 ［ ］． 术经 Ｊ 技 济与管理研 究 ，２ ０ ４） １ ２ ０ ２（ ：８ —８ ３ 刘燕霞． 游产 品创新 的几 点思考 ［ ］． 对旅 Ｊ 天津市工会 干部管 理 学 院 学 报 ，２ ０ ３） ０ ２（ ４ 赵蔚 霞． 传统旅游 目的地旅游产 品优化创 新研 究—— 以大理市 为例 ［ Ｄ］． 南师范大 学，２ ０ ５） ～６ 云 ０ ４（ ：１ ６
博物馆 运营模式
博物馆的运营模式主要取决于其所有制和资金来源。
以下是一些常见的博物馆运营模式：
1. 公共博物馆：由政府拥有并运营，通常由政府提供经费和资源来维护和运营博物馆，并对公众免费开放。
2. 合作博物馆：多个博物馆通过共享资源、合作运营，以提高效率和资源利用。
这种模式常见于小型博物馆或者特定类型的博物馆，如地区博物馆、专题博物馆等。
3. 私立博物馆：由私人拥有并运营，通常由私人捐款或基金会提供资金支持。
这种模式通常需要依靠门票销售、赞助活动等来获得资金。
4. 社区博物馆：由社区居民或社区组织运营，通常由社区居民捐款、志愿者支持等方式获得资金。
这种模式强调对当地文化和历史的保护和传承。
5. 商业博物馆：由企业或个人拥有并运营，通常通过销售门票、提供服务等方式获得收入。
这种模式需要面对市场竞争，提供有吸引力的展览和服务。
此外，还有一些混合模式，如公共与私营合作模式、社区与商业合作模式等，这些模式旨在结合不同资源，提高运营效率和观众体验。
13博物馆市场化运营基础条件
博物馆市场化运营基础条件博物馆是一种特殊的文化机构，具有非常重要的文化传承和保护作用。
近年来，随着社会经济的发展和人们文化消费需求的增加，博物馆市场化运营逐渐成为了一种趋势。
然而，要实现博物馆市场化运营，需要满足一些基础条件。
首先，博物馆的展品和展览必须具有一定的市场吸引力。
这需要博物馆在展品和展览的选择上进行精细的规划和策划。
展品和展览的主题必须符合当下社会的热点话题和文化需求，同时也要具备较高的学术价值和艺术价值。
博物馆还需要不断更新展品和展览，保持新鲜感和吸引力，提高市场竞争力。
其次，博物馆需要具备一定的品牌知名度和形象塑造能力。
博物馆的品牌知名度和形象塑造能力是市场化运营的重要基础。
这需要博物馆进行品牌战略规划，注重品牌宣传和形象塑造，提高博物馆的知名度和美誉度。
此外，博物馆还需要与相关的文化机构和企业进行合作，共同推广博物馆品牌，提高市场影响力。
第三，博物馆需要具备一定的营销和推广能力。
市场化运营需要博物馆进行营销和推广，吸引更多的观众和游客。
这需要博物馆进行市场调研，了解观众和游客的需求和喜好，制定相应的营销策略和推广方案。
博物馆还可以通过举办文化活动、推出联名产品等方式，吸引观众和游客，提高博物馆的知名度和影响力。
第四，博物馆需要具备一定的商业开发能力。
市场化运营需要博物馆进行商业开发，实现经济效益。
这种商业开发能力是博物馆市场化运营的重要基础，能够帮助博物馆实现经济效益，为自身的可持续发展提供保障。
为了实现商业开发，博物馆需要进行商业模式创新，充分挖掘自身的商业价值。
这包括开发与展览主题相关的文创产品，提供特色餐饮、旅游服务等增值服务，以及开展会议、展览、演出等商业活动。
通过这些方式，博物馆可以实现多元化收入，提高自身的经济效益。
例如，博物馆可以开发与展览主题相关的文创产品，如纪念品、艺术品、文化衍生品等。
这些产品不仅可以满足观众的购买需求，还可以为博物馆带来可观的商业收益。
同时，博物馆提供特色餐饮和旅游服务，可以让观众在参观的同时享受到高品质的服务体验，提高观众的满意度和忠诚度。
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博物馆市场化运作随着经济体制改革的持续深入，中国经济市场化的速度日趋加快。
博物馆应如何习惯经济和社会的变化，重新定位博物馆职能的运作方式(可作为背景），是一个重要的研究课题。
一、博物馆市场化运作的基础条件（一）博物馆的商品属性博物馆的业务有“产品”，博物馆的产品属商品范畴。
（产品：生产出来的物品。
——《现代汉语辞海（全新版）》）众所周知，社会产品分为两大类：一是物质产品；二是精神产品。
在市场经济条件下，当产品进入流通领域，按其价值和使用价值进行等价交换的时候，产品就成为商品。
博物馆的陈设展览、包括博物馆的馆区、房屋建筑等部分组成要素，甚至包括博物馆本身确实是观众消费的精神产品，它能够通过门票、或其他各种形式进行商品交换，因此，博物馆的产品具有市场化运作的商品属性。
传统经济条件下，博物馆事业只作为上层建筑的一个组成部分。
传统博物馆的社会职能，不承认博物馆有“产品”，更不承认博物馆产品的商品属性。
在“左”的思潮阻碍下，博物馆的社会职能局限在意识形状领域，仅作为政治宣传教育工具。
因此，在市场经济条件下，博物馆运作方式的转变，第一从思想上应认识到博物馆“产品”的商品属性，而后按市场化的方式去运作。
（二）博物馆作为精神消费产业的资源属性既然承认社会交换和消费存在着精神产品，那么生产加工这种专门产品就应有物质的或非物质的产业资源。
博物馆差不多是重要的文化消费资源，并出现着庞大的开发价值。
旅行业供游客观赏有两个重要消费资源：一是以闻名的江河湖海、大山名川为代表的自然形成的自然景观；二是渗透着人类文化，保留着人类历史轨迹的人文景观。
博物馆确实是第二种旅行资源的重要组成部分。
博物馆是历史文化的缩影，各级各类博物馆分别标志着一个国家、一个地区，或一个行业的进展历史，其底蕴深厚的文化资源深受观众和游客的青睐。
博物馆所表现出来的吸引力，成为旅行产业重点依靠的资源对象。
当物质产品的生产越过温饱时期，人们消费的注意力就开始转向新的消费领域。
除上述旅行业给人们带来旅行消费之外，一种新的产业在悄然兴起，这确实是文化作为生产力而成为新的经济资源和新的进展产业。
文化力和文化产业差不多引起经济学者和产业界的注意。
博物馆作为文化资源，不仅具有丰富的文物藏品资源，它还具有对深邃的历史文化的探干脆资源，这一切差不多上以后兴起与进展的文化产业所不可忽视的重要经济资源。
博物馆的市场化运作有助于其资源优势向社会效益和经济效益方面转化。
（三）博物馆的商品生产者属性从传统体制看，博物馆是一个文化事业单位。
从市场经济角度看，博物馆是一个商品生产者。
一是博物馆有“资产”。
这些资产确实是历史文化遗产，它不管是有形的，依旧无形的，都具有价值和使用价值；二是博物馆的资产有生产价值。
这些资产通过博物馆的治理者、科研人员、工作人员的研究、开发、组合和布展等工作，生产出以展览为要紧形式的各种各样的精神产品和物化产品；三是博物馆的产品有市常历史文化产品是现代人极其感爱好的一种精神消费品，博物馆是历史文化和社会文化的缩影，它能够为人们全面地了解历史文化和世界文化提供方便；四是现代社会是市场经济趋于社会化的社会，等价交换是消费的差不多原则，在这一原则下，博物馆的“产品”可制造价值和剩余价值，因此讲博物馆的产品应有商品属性，作为如此“产品”的生产者，博物馆应具有商品生产者的职能。
这一职能既与传统的收藏、研究、教育三大职能不矛盾，又与现代市场消费相吻合，只是实现“产品”交换的形式不一样而已。
二、博物馆的市场化运作是历史的必定，世界潮流（一）博物馆市场化运作是历史的必定1684年，世界第一个近代博物馆阿什莫林博物馆的产生，开创了世界博物馆的新纪元。
初创时期的博物馆，要紧是历史纪念品的收藏和配合学生的教育，所以也有对社会部分公众学者开放的参观与教育。
西方资产阶级革命，开放了一些以宫廷、官邸为代表的遗址作为博物馆，随之，博物馆开始走出封闭，面向社会。
近代，专门是20世纪60年代以后，西方经济得到明显进展，旅行业的兴起，使博物馆成为旅行者涉猎的对象；旅行业的拉动，又使博物馆认识到自身的价值。
产业的进展，企业的经营，开始阻碍和启发博物馆的工作思路。
70年代末80年代初，西方博物馆界开始提出和探讨博物馆职能市场化运作和博物馆的企业化经营咨询题。
以上简要概述，是世界博物馆产生与进展理念的变化，讲明博物馆不可能孤立于社会之外，它也是相伴着社会和社会经济的进展变化而变化的，博物馆的市场化运作，能够讲是世界博物馆进展的必定趋势。
我国社会经济相伴着二十多年的改革开放，有了长足的进展。
不管是生产领域、流通领域，依旧消费领域，都发生了明显的变化。
这也决定博物馆必须改变传统单一的封闭运行模式，改变与世隔绝、闭门造车和门庭冷落的被动局面，而换之以面向社会、面向观众，主动服务于社会，在服务中求得生存与进展的新的运行方式。
这种方式确实是博物馆的市场化运作，这也是改革开放的大势所趋，是历史的必定。
（二）博物馆市场化运作是世界的潮流从世界范畴来看，发达国家的博物馆，包括专门多大馆名院，企业化经营、市场化运作，在经营中进展自己，已是当今的潮流。
英国的皇家博物馆，法国的卢浮宫，意大利的庞贝遗址博物馆，差不多上有国家支持，并作为重要的文化资源和旅行资源开发和经营的。
这些世界闻名的博物馆，在经营中不论是直截了当收入，依旧为旅行项目配套带来的间接收入，都给国家和博物馆带来丰厚的效益，有些已成为国家支柱产业的重点项目。
美国博物馆的数量和水平，能够讲是世界之最，其理论和实践已走在世界前列，代表着世界博物馆的进展趋势。
从20世纪70年代末80年代初，国际博物馆界，开始引进“市场调查”等市场手段之后，美国大都会博物馆就开始借鉴市场经营思想，90年代又进一步引进市场观念，将观众视为“消费者”，在公共服务中，引进“顾客关怀”（Customer Care）等概念。
而今，美国博物馆，不管是大型博物馆，依旧占75%的小型博物馆；不管是国立博物馆，依旧占59%的私立博物馆，在资金的筹措、展览的开发与创新、人员队伍的组织、观众的吸引与开发措施等方面，都借鉴企业化经营的理念，市场化运作，并取得了成功的体会。
我国博物馆受传统体制的阻碍，博物馆的整体水平既少又小，距欧美发达国家的博物馆有相当的距离。
因此，跟上世界潮流，抓紧时刻开展市场化运作，也可赶超西方博物馆的时刻差距。
（现实意义）三、博物馆市场化的几点建议博物馆市场化必须坚持“以人为本”。
以市场化的方式组织观众；以观众的需求搞好展览创新；以内部治理结构的调整和运行机制的改革为重点，转变传统机制。
（一）搞好博物馆的市场网络建设和市场推广现代博物馆第一位的工作确实是组织观众。
没有观众或观众稀少，别讲不能制造经济效益和社会效益，确实是博物馆的传统职能也无法实现。
观众的组织要想达到有效率和有成效，就应借鉴现代企业市场运作的方式，搞好博物馆的市场网络建设和市场广告推广。
1.做好充分的市场调研，确定目标观众群传统博物馆的陈设展览差不多是靠行政渠道来组织观众的。
近些年来，一些博物馆从创收和解决经费不足入手，开始走出馆门，主动组织观众，这仅仅是原始不规范的市场行为。
博物馆要想科学地组织好观众，第一应当搞好市场调研，要了解博物馆的观众在哪里；观众的数量有多少；他们具有什么样的爱好和消费特点；他们的工作特点和休闲时刻；以何种方式最能吸引他们走进博物馆等等。
博物馆必须以一定的方式，直截了当或间接地摸清观众和观众的消费底细。
如，按社会的组织结构的不同，纵向的产业结构、行业结构、职业结构；横向的年龄结构、性别结构或区域结构等，分门别类，建立起科学的观众档案，这是博物馆市场化运作的最基础的工作。
在调研摸底的基础上，通过分析、研究、加工，分别轻重缓急，确立博物馆的目标观众群，这确实是博物馆面向市场，科学地组织观众的重要依据，缺少这一点，博物馆散兵游勇式地去组织社会观众，就可能陷入盲目性。
2.选出重点观众群，以一定的方式，建立起稳固的观众市场网络博物馆的观众组织工作如果想事半功倍去做，除搞好上述市场调研，确定目标群体之外，专门重要的一点，确实是选出重点观众群，建立观众市场网络。
什么样确实是重点观众群？笔者认为，一样来讲，是指数量较多，特点集中而单一。
如，学生，细分为大、中、小学校学生；解放军战士；政府公务员；企业职员；社区居民等等。
这些观众群特点共性强，较易组织，按照他们的消费需求，又可专门为他们组织专业性的展览。
关于如此一些观众，需要以一定的方式，建立稳固的联系。
如，对解放军战士，可搞军民共建；对学校可建立素养教育基地；对企业可搞馆厂挂钩；对政府公务员，可通过行政渠道，配合政治、政策的形式，建立宣传阵地等。
如此方式的网络，对博物馆的观众组织可起到专门便利有效的成效。
3.借用媒体等社会力量，宣传推广博物馆借用报刊杂志、电台、电视台、信息互联网等现代重要的媒体机构，进行宣传广告和市场推广(这也能够看作是博物馆在市场机制下的商业运作吧？！），是现代社会迅速提升知名度和美誉度最要紧的方式。
博物馆市场化工作也不例外。
如何宣传广告有效，关键在于搞好策划。
策划应包括整体形象策划和“一展一策”；选准“卖点”，针对性要强；宣传广告的方式，包括电视频道、刊头位置、时段等技术性处理措施等等。
博物馆除组织自身的策划机构之外，要注意利用和借用社会广告策划的专业机构，成效可能更好。
社会宣传广告除媒体这一要紧方式外，还有一种不容忽视的方式，确实是利用和借用社会人，专门是社会知名人士的口碑宣传。
要注意社会名人，如，官员、专家、学者、企业家等社会闻名人士，他们对社会的阻碍，不仅可关心博物馆组织观众，还能够关心博物馆在社会筹资，展览组织，创意策划，扩大社会阻碍等方面，起到媒体所不能起到的作用，这是应当认真提及而不容忽视的。
还有一个现代和以后前瞻性的建议，博物馆市场化要专门注意信息互联网的运用（因此提到国博运用现代科技手段进行展览应该也是其进行市场推广的一种方式，应该也肯看作是商业化。
），上网了解信息，上网学习，上网休闲娱乐，不仅仅是青青年，一些中老年有文化的人士也专门有爱好涉猎。
博物馆能抓住这一新的消费心理和消费习惯，借以宣传自己，传递业务信息，成效将会专门明显。
青岛市博物馆2003年——2004年连续两年举办的“动漫艺术展”，确实是通过网络系统给社会观众传递信息的，展览举办短短四天，吸引观众五、六万人，轰动岛城，取得专门好的成效。
（二）博物馆应以观众的需求为第一目标，持续实现展览创新任何社会产品，不管是物质的，依旧非物质的，一成不变，缺少创新，就会因削减消费的爱好而失去市常博物馆的陈设展览，也不例外。
改革开放以来，博物馆曾显现过一段门庭冷落、业务萧条的尴尬局面，其中重要缘故之一，确实是陈设单一，展览陈旧。