大型购物中心的投资决策策划与开发
购物中心筹划工作计划
购物中心筹划工作计划1. 引言购物中心作为一个集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的商业综合体，近年来受到越来越多消费者的喜爱。
为了更好地满足消费者的需求，购物中心筹划工作显得尤为重要。
本文将介绍一份购物中心筹划工作计划，以指导购物中心的整体规划与发展。
2. 筹划目标购物中心筹划工作的主要目标是提供一个集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的消费场所，通过吸引消费者来提高购物中心的收益。
3. 筹划步骤购物中心筹划工作的具体步骤如下：3.1. 调研分析首先，购物中心需要进行市场调研，了解消费者的需求、竞争对手的情况以及购物中心目前的经营状况。
通过市场调研的结果，购物中心可以获取到关键的数据和信息，为后续的筹划工作提供依据。
3.2. 目标设定在完成市场调研后，购物中心需要确定筹划的目标。
目标应该具体、可行，并与购物中心的整体发展战略相符。
例如，目标可以是增加消费者流量、提高消费者满意度、增加租赁收入等。
3.3. 策略制定基于目标设定，购物中心需要制定具体的策略来实现目标。
策略可以包括但不限于市场营销、运营管理、品牌建设等方面。
购物中心可以借鉴成功案例，结合自身情况制定适合的策略。
3.4. 行动计划制定策略后，购物中心需要进一步制定行动计划。
行动计划应该包括具体的时间安排、责任人分配、资源投入等。
购物中心可以根据策略制定详细的行动计划，确保筹划工作能够有序进行。
3.5. 实施执行行动计划制定完毕后，购物中心需要落实执行。
各项工作应按计划有序进行，确保筹划工作的顺利推进。
在实施过程中，购物中心应及时跟进，并根据实际情况进行调整。
3.6. 监测评估在筹划工作实施完成后，购物中心需要对工作效果进行监测评估。
通过数据分析和消费者反馈，购物中心可以评估筹划工作的成效，并根据评估结果进一步优化工作。
4. 筹划工作的关键因素在购物中心筹划工作中，有几个关键因素需要特别关注：4.1. 消费者需求购物中心的发展应该以消费者需求为导向，深入了解消费者的购物习惯、消费偏好等信息，并根据需求进行合理的布局和策略制定。
大型MALL购物中心策划设计要点(doc 8页)
大型MALL购物中心策划设计要点(doc 8页)大型MALL购物中心的投资决策策划与开发现代MALL成功经营的四要素：选址、定位、经营管理、无形资产与品牌运营，系统探讨了现代MALL实际筹建与运营的要点，是MALL实践的指南。
一、国内外shopping mall 发展现状购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。
shopping mall是指城市市区购物中心，shoppingcenter是指郊区的购物中心。
购物中心的定义如下：1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作；2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割；3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务；4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场；5.有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。
6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。
7.有创造新商圈或更新地区的贡献。
购物中心的建筑特征MALL购物中心—铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称“现代商业巨型航母”。
正大广场位于享有“东方曼哈顿”之称的陆家嘴金融贸易区核心地带，目前共有350家商铺签约，出租率超过80%。
购物中心在我国发展很快，但是对购物中心精髓理解不深，投资的许多购物中心缺乏精心规划，运作管理方式依旧是传统的百货管理方式，许多购物中心销售或经营出现失败。
二、shopping mall可行性研究购物中心投资巨大，投资回收期长，风险与机遇并存，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会购买力要求，建设过多的商业中心势必导致项目失败，因此公正、客观的研究是策划的基础。
可行性研究包括如下内容：1.1用地选择（一）用地区位和交通人口状况总体策划对市场调研提出较高要求，需要对城市经济实力进行准确深入地评估，对主力消费人群明确定位，而后对主力人群的不同社会阶层，进行市场调研是基础。
大型购物中心投资决策策划开发
大型购物中心投资决策策划开发引言大型购物中心作为商业地产领域的重要组成部分，具有巨大的投资潜力和商业价值。
本文将针对大型购物中心投资决策的策划和开发过程进行详细探讨，并提供相关建议和指导。
1. 市场调研和分析在进行大型购物中心投资决策前，首先需要进行充分的市场调研和分析。
具体而言，需要对以下几个方面进行深入研究：1.1 目标市场人群分析了解目标市场的人群特征、消费习惯和购物需求是进行购物中心投资决策的关键。
可以通过市场调研和数据分析等手段，收集相关数据来描绘目标市场的人口结构、消费水平和生活方式等信息。
1.2 竞争对手分析购物中心行业竞争激烈，因此需要进行竞争对手分析，了解当前市场上已有的购物中心的规模、经营策略、品牌定位和竞争优势等信息，以便确定自身投资项目的定位和差异化竞争策略。
1.3 地理位置评估购物中心的地理位置对其商业运营和投资回报至关重要。
需要评估潜在投资地点的交通便利程度、人流量、商业氛围和竞争环境等因素，选择有利于购物中心发展的地理位置。
1.4 未来市场发展趋势预测购物中心行业发展快速，市场需求和消费习惯随时可能发生变化。
预测未来市场发展趋势可以帮助投资者更好地把握市场机遇和风险，为购物中心的长期发展做好准备。
2. 投资规划和预算在进行购物中心投资决策时，需要综合考虑各种因素，制定合理的投资规划和预算。
具体步骤如下：2.1 定义投资目标和战略明确购物中心投资的目标和战略，例如追求高收益、打造高端品牌、服务中低收入阶层等，以便在后续决策中能够有针对性地进行投资规划。
2.2 制定财务预算和资金筹集计划根据投资目标和战略制定财务预算，包括资产购置、装修和运营等各个环节的成本估算和收益预测。
同时，需要考虑资金筹集计划，明确投资来源，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
2.3 风险评估和控制购物中心投资涉及多种风险，如市场风险、竞争风险、政策风险等。
在投资规划中需要对这些风险进行评估和控制，采取适当的风险防范措施，以降低投资风险。
大型商业广场购物中心商业规划及方案
大型商业广场购物中心商业规划及方案随着经济的发展和人们生活水平的提高，大型商业广场和购物中心在城市中兴起并快速发展。
商业规划和方案是商业广场和购物中心成功的关键。
下面是一个大型商业广场购物中心商业规划及方案的例子。
1.项目概述：本商业广场购物中心位于城市中心，总建筑面积为10万平方米，包含商业、娱乐和餐饮等功能。
计划建设成为当地最大、最现代化的购物和休闲中心，吸引周边区域的消费者。
2.目标市场：主要面向中产阶级和高收入群体，因为他们有较高的消费能力和购买力。
此外还将吸引年轻人、家庭和商务人士等多个市场细分。
3.商业混合：商业广场购物中心将提供多样化的商业混合，包括国际品牌零售商、本地特色店铺、超市和便利店等。
通过提供多种选择，满足消费者的不同需求。
4.娱乐设施：购物中心除了商业设施外，还将提供娱乐设施，包括电影院、游戏中心、室内儿童乐园等，吸引家庭和年轻人。
5.餐饮和美食街：购物中心将设置餐饮区域，提供各式各样的美食选择，包括本地特色餐饮、国际美食和咖啡店。
餐饮区域还将建设美食街，增加消费者在此购物中心的停留时间。
6.场内活动：商业广场购物中心将定期举办各类活动，如演唱会、时装秀、促销活动等，为消费者提供额外的娱乐和购物体验。
7.商业环境设计：购物中心将设计成现代化、舒适和宜人的环境。
采用高品质的装修和舒适的座位、休息区来提供消费者舒适的购物环境。
8.交通便利性：9.营销和推广计划：购物中心将制定全面的市场营销和推广计划，包括广告、促销活动、社交媒体和合作推广等，以吸引消费者并提高品牌知名度。
10.客户服务：购物中心将设立客户服务中心，提供一站式服务，包括礼宾服务、婴儿室、货物配送等，以提高消费者的满意度和忠诚度。
综上所述，商业规划和方案对于大型商业广场购物中心的成功至关重要。
通过科学的商业规划和周到的方案，商业广场购物中心可以吸引消费者，提供高品质的购物和娱乐体验，从而取得商业成功。
商业购物中心投资方案
商业购物中心投资方案商业购物中心是现代城市中不可或缺的重要生活和经济活动场所，吸引了大量的消费者和商家，也成为了众多投资者关注的热点。
针对该领域的投资者，制定一份合适的投资方案是非常必要的。
本文将介绍商业购物中心的投资特点，详细分析商业购物中心的投资风险和收益，并提出一份可行的投资方案。
商业购物中心的投资特点商业购物中心投资具有以下几个特点：1. 高启动资金商业购物中心投资需要大量的启动资金，包括用地、建筑、装饰、设备、运营人员等方面的投入。
2. 长周期回收商业购物中心的建设和运营周期较长，通常需要3年以上才能完全开发和运营成熟，因此需要投资者具备长期投资回报的能力和耐心。
3. 经营管理能力要求高商业购物中心投资需要经营管理能力较强的投资者，需要具备稳定可靠的商户供应链，建立交易、租赁、服务等完善的管理体系，保证商业购物中心稳定经营和收益的持续性。
商业购物中心的投资风险和收益商业购物中心投资存在以下的风险及收益：1. 投资风险商业购物中心投资风险主要来自市场需求和行业竞争的变化。
如果市场需求变化较大，或新建的购物中心竞争较大，可能导致商业购物中心租户缩减，租赁收益下降，甚至可能损失部分投资损失。
2. 投资收益商业购物中心投资收益主要来源于租金收益和资本增值收益。
租金收益是长期稳定的收益来源，而资本增值收益则是随市场变化而变化的不确定收益来源。
商业购物中心的投资方案商业购物中心的投资方案需要综合考虑上述的投资特点和收益风险，结合当前实际情况制定。
以下是一份可行的投资方案：1. 合理定位在投资前需要先确定商业购物中心的定位，包括主要目标消费人群和商业模式，以满足目标人群的消费需求和求稳周期收益。
2. 严格的项目筛选在项目筛选中，需要重点考虑主力商户的品质和供应链的稳定性，并对租户的财务、信用和背景进行审查，降低拖欠租金和店铺空置率的风险。
3. 优化经营管理为确保商业购物中心稳定经营和收益的持续性，需要注重经营管理的细节。
大型MALL购物中心的投资决策策划与开发
大型MALL购物中心的投资决策策划与开发随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，大型购物中心在现代城市生活中扮演着越来越重要的角色。
投资一家大型MALL购物中心需要经过一系列决策和策划过程，并且需要进行全面的市场调查和开发工作。
本文将介绍大型MALL购物中心投资决策的关键步骤，并提供一些建议和注意事项。
首先，投资者需要确定开发大型MALL购物中心的目标和目标市场。
这涉及到确定购物中心的定位、规模、特色和服务。
例如，是面向高端消费者的奢侈品购物中心，还是面向大众消费者的百货商场。
确定目标市场后，投资者需要对该市场的消费者需求、竞争对手和潜在利润进行深入的市场调查。
其次，投资者需要进行土地选址和购买。
选择合适的土地是一个关键的决策，因为它将直接影响购物中心的可达性和吸引力。
购买土地时，需要考虑地理位置、交通便利性、人口密度和竞争状况等因素。
接下来，投资者需要制定详细的投资计划和预算。
投资计划包括购买土地、建筑物、装修、设备和人力资源等方面的开支。
预算要综合考虑各个方面的成本，并合理分配资金。
在编制预算时，需要考虑到项目的回报率和风险等因素，以确保投资回报满足预期。
然后，投资者需要进行购物中心的设计和规划。
设计需要考虑到商店的布局、大小和风格，以及公共区域如停车场、餐饮区和休闲区等的设置。
规划需要考虑到通行流线、安全设施和消防措施等方面的要求。
在设计和规划过程中，投资者需要与专业的建筑师和设计师合作，确保购物中心的设计符合市场需求和品牌形象，提高顾客体验。
最后，投资者需要进行购物中心的开发和推广。
购物中心的开发包括建筑施工、装修、设备安装等各个环节。
推广方面，投资者需要进行有效的市场营销，包括广告宣传、促销活动和与租户的合作等。
在购物中心开业后，投资者还需进行运营管理和维护工作，包括租赁管理、客户服务、设备维护和消防安全等。
在大型MALL购物中心的投资决策和开发过程中，投资者还需要注意以下几点：1.市场调查要全面和准确，了解目标市场的消费者需求、竞争状况和未来发展趋势。
大型购物商场开发策略研究
大型购物商场开发策略研究在当今商业环境中，大型购物商场作为重要的商业实体，对于促进消费、提升城市商业活力以及满足人们的多样化需求发挥着关键作用。
然而，要成功开发一个大型购物商场并非易事，需要综合考虑众多因素，并制定科学合理的开发策略。
一、市场调研与定位在开发大型购物商场之前，深入的市场调研是必不可少的。
这包括对当地人口规模、消费水平、消费习惯、竞争态势等方面的全面了解。
通过市场调研，明确商场的目标客户群体，进而确定商场的定位。
例如，如果所在地区年轻人居多，消费水平较高，追求时尚和品质，那么商场可以定位为时尚潮流型，引入更多的高端品牌和潮流店铺；如果地区以家庭消费为主，那么则应注重生活必需品、亲子娱乐、家居用品等业态的布局。
同时，还需要对周边已有的商业设施进行分析，找出竞争优势和差异化点。
避免与现有商业体过度同质化竞争，而是通过独特的定位和特色吸引消费者。
二、选址与规划选址是大型购物商场成功的关键因素之一。
一个理想的选址应具备良好的交通便利性，周边有足够的停车位，便于消费者前来购物。
此外，还应考虑周边的人口密度、商业氛围、发展潜力等。
在规划方面，要充分考虑商场的布局合理性。
包括商场的出入口设置、楼层分布、店铺排列等。
一般来说，主力店应分布在显眼位置，以吸引人流；不同业态之间应相互关联，形成良好的互动。
同时，要预留足够的公共空间，如中庭、休息区等，为消费者提供舒适的购物环境。
规划还应考虑到未来的拓展可能性，以适应市场的变化和发展需求。
三、业态组合与品牌招商合理的业态组合是吸引消费者和提升商场竞争力的重要手段。
一般来说，大型购物商场应包括零售、餐饮、娱乐、服务等多种业态。
零售方面，要涵盖不同档次和品类的商品，满足不同消费者的需求。
餐饮业态可以包括正餐、快餐、小吃等，提供多样化的选择。
娱乐业态如电影院、电玩城等能够增加消费者的停留时间。
服务业态如美容美发、银行、快递等则能提高商场的便利性。
品牌招商是实现业态组合的重要环节。
大型商场策划书3篇
大型商场策划书3篇篇一《大型商场策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于购物、休闲、娱乐等综合性消费场所的需求日益增长。
为了满足这一市场需求，我们计划打造一个全新的大型商场，提供多元化的商品和服务，吸引广大消费者，成为城市的商业新地标。
二、商场定位1. 目标客户群：面向各个年龄段、不同收入层次的消费者，重点吸引家庭消费群体、年轻时尚人群和商务人士。
2. 商场特色：以时尚、舒适、便捷为特色，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等功能于一体的综合性商场。
3. 品牌定位：引进国内外知名品牌，同时注重扶持本地优质品牌，打造具有地域特色的商业品牌。
三、商场布局1. 楼层规划地下一层：停车场及部分生活超市。
一层：国际知名品牌旗舰店、珠宝首饰、化妆品等。
二层：时尚女装、男装、童装等。
三层：家居用品、家电、数码产品等。
四层：餐饮区，包括各种风味餐厅、快餐店等。
五层：娱乐休闲区，如电影院、KTV、电玩城等。
2. 公共区域宽敞明亮的中庭，用于举办各类促销活动和展览。
舒适的休息区，提供座椅、充电设施等。
便捷的电梯和扶梯系统，确保顾客通行顺畅。
四、商品与服务1. 商品种类涵盖服装、鞋包、美妆、家居、电器、食品等多个品类，满足不同消费者的需求。
定期更新商品，紧跟时尚潮流，保持商场的新鲜感和吸引力。
2. 服务项目提供优质的售后服务，如退换货、维修等。
设立会员制度，为会员提供积分兑换、专属优惠等服务。
配备专业的导购人员，为顾客提供购物建议和帮助。
五、营销策略1. 开业促销举办盛大的开业典礼，邀请明星或知名人士剪彩。
推出开业大酬宾活动，如打折、满减、赠品等。
2. 日常营销定期举办主题促销活动，如节日促销、季节促销等。
与银行、电信等合作，推出联名卡或优惠活动。
利用社交媒体、线上平台等进行宣传推广。
3. 会员营销定期向会员发送促销信息、新品推荐等。
举办会员专属活动，如会员日、会员聚会等。
六、运营管理1. 人员管理招聘和培训专业的管理人员、导购人员、服务人员等。
商业购物中心投资方案
商业购物中心投资方案1. 概述商业购物中心是一个集购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体的综合性商业综合体，是当代城市发展的重要标志之一。
如今，随着城市化发展的不断进步，商业购物中心已成为城市中不可或缺的一部分，也成为了投资商眼中的香饽饽。
然而，投资商想要在这个领域获得成功，必须对商业购物中心的投资方案有一个深刻的认识，并深入了解市场需求和经济环境。
2. 市场需求商业购物中心的市场需求随着城市化进程的加速和经济水平的提高而不断增长。
在当今城市，由于人们的生活节奏加快和资金收入增加，对于购物、娱乐、休闲和社交的需求也逐年增加，人们对高品质生活方式的渴求也不断提高。
因此，商业购物中心的市场需求正呈现出日趋繁荣的态势。
3. 经济环境商业购物中心投资的经济环境是投资商必须了解的重要因素。
随着国家经济的发展和城市化的加速，商业购物中心的投资前景在未来几年内将会保持较为稳定的增长趋势。
同时，随着科技的发展和城市服务的不断提高，商业购物中心的服务质量和经营效益也将会有着更多的提高空间。
4. 投资方案商业购物中心的投资方案根据实际情况来制定，但通常包括如下几个方面：4.1. 市场调研和定位在投资商开始投资之前，必须进行细致的市场调研，分析市场现状和发展趋势。
此外，还需要根据市场需求合理定位商业购物中心的业态和产品定位，以满足不同消费者的需求。
4.2. 土地选址和资源管理商业购物中心的土地选址也是投资方案中的关键环节。
必须考虑到交通、居民和商业集聚区等因素。
同时，投资商还要考虑到可持续性发展和环保问题，例如人口密度、市政配套设施、垃圾处理、污水处理和公共设施的建设等。
4.3. 设计和建设商业购物中心的设计和建设环节也是影响投资效益的重要方面。
在设计和建设时，必须考虑到商业购物中心的功能和布局，以及消费者的行为习惯和心理需求。
此外，还需要合理规划结构和流线，确保消费者在商业购物中心内享受愉悦的消费过程。
4.4. 经营和管理商业购物中心的经营和管理环节也是影响投资效益的关键方面。
大型商超项目开发计划书
大型商超项目开发计划书一、项目背景及概述A市作为一座经济发达、人口密集的城市，市民对购物需求日益增长。
同时，随着生活水平的提高和消费观念的转变，人们对购物体验和服务质量要求也越来越高。
因此，我们认为在A市建设一座大型商超项目将会受到市民们的欢迎，也将为当地经济发展做出积极贡献。
本项目拟定于XX年XX月开始规划和筹备，预计投资额为XX亿人民币，总建筑面积约为XX万平方米，计划选址在A市市中心地段。
商超项目将包括购物中心、超市、餐饮区、娱乐设施等多个功能区，旨在为市民提供一体化的购物、餐饮、休闲体验。
二、项目目标1. 打造一座现代化、便捷、舒适的商超项目，提升市民的购物体验。
2. 建设一家引领时尚、满足多元化需求的购物中心，为本地消费市场带来新活力。
3. 培养一支专业、高效、热情的员工队伍，提供优质的服务。
4. 促进当地经济发展，增加就业机会，提升城市形象。
三、项目规划1. 项目选址与规划选址定位：A市市中心地段，交通便利，人流密集。
规划设计：建设一栋多层商超综合体，包括购物中心、超市、餐饮区、影院、KTV等多个功能区。
2. 建设内容购物中心：引进国内外知名品牌商户，提供时尚、高品质的购物场所。
超市：引进知名连锁超市，提供丰富多样的生活用品和食品。
餐饮区：打造多元化、特色餐饮区，吸引各类顾客。
娱乐设施：设立影院、KTV、游戏中心等，满足市民的休闲娱乐需求。
四、项目运营计划1. 市场营销策略开展市场调研，了解目标客户需求，制定个性化营销策略。
设计营销推广方案，包括广告宣传、促销活动、会员制度等。
与商户合作，共同促进销售，打造品牌知名度。
2. 人力资源管理招募、培训一支专业化、热情周到的员工队伍，提供优质的服务。
定期组织培训，提升员工服务意识和技能。
建立员工激励机制，激发员工积极性和创造力。
3. 财务管理建立科学规范的财务管理体系，严格控制预算，确保项目运营的稳定。
制定财务计划，及时分析、评估营收成本数据，调整经营策略。
大型购物中心开发规划要点
大型购物中心的开发规划要点 内容包括： 〔一〕街廓及道路打算 1、都市空间 除满足交通量及空间机能需求的道路宽度及动线配置外，对于街 道景观等面向的需求也可以管制街廓及道路的形式来达成。如区内的景 观是否需要街墙〔StreetWall〕的效果?或应为某种尺度的开放性空间? 皆可以街廓及道路打算来把握。 2、道路及街道设施 必需妥当设计道路及街道设施，以提高区内车行及人行环境的品 质。举凡车道及人行道铺面材料及形式、爱护树根的铁架、交通号志、 路灯、行人座椅、垃圾桶、告示标识、电话亭等服务性装备或设施，均
荣企业的绿色，麦当劳的黄色及红色等。可选择融合与当地环境的色彩
作为基调，另重点选择对比剧烈的色系作为强调，把握"改变中求和谐，
统一而不单调"的配色原则。
6、招牌广告
区内的招牌、指示牌、霓虹灯、广告牌等，在都市设计管制打算
魏
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定要素，因此应于规划设计时协作建筑物各主要入口、活动节点、景观
使建筑群在外观上具有整体感？或是依机能的差异塑造不同的立面，
方向，妥为规划开放空间及景观植栽，以加强建筑物使用机能，并美化
营造活泼多样的购物中心意象？在建筑物的造型上是应有特别的设计
周遭环境，提供民众休息场所。
手法以彰显整体性或其他意念？这些不同的概念反映在空间设计上会
铺面的材料与组合的方式，坡度等。
植穴位置、形式及距离，与人行横道规格的整体规划协作等。
3、地标
〔六〕造型、景观设计设想
为突显开发案的独特识别风格，在进行建筑设计或景观规划时，
1、建筑物造型
应重点塑造建筑量体及景观特征，以加强地标特性。
魏
大型购物中心开发规划要点
大型购物中心开发规划要点1. 引言大型购物中心是现代城市商业发展的重要组成部分，也是吸引消费者、推动经济增长的关键因素之一。
其规划与设计直接影响着商业活动的效益和消费者的体验。
本文将重点介绍大型购物中心开发规划的要点，以帮助开发者制定合理的规划方案。
2. 区位选择选择合适的区位是大型购物中心开发的第一步。
有几个关键因素需要考虑：•人口密度和消费能力：购物中心的主要目标客群是当地居民，因此选址时需考虑潜在消费者的数量和购买力。
•交通便利性：购物中心需要在交通网络发达的地区建设，确保消费者能够方便到达。
•周边配套设施：购物中心的周边应该有配套设施如住宅区、办公楼、公共交通站点等，以便吸引更多顾客。
3. 建筑设计与布局大型购物中心的建筑设计和布局直接影响到顾客的购物体验。
以下是一些建筑设计和布局上的要点：•空间规划：购物中心应合理规划宽敞明亮的主通道和副通道，确保顾客能够顺畅地流动和浏览商品。
•综合设施：购物中心应拥有舒适的休息区、卫生间、婴儿换洗室等基础设施，以提升顾客的满意度和购物体验。
•商户选择：购物中心的商户选择要多样化，包括服装、美食、娱乐等各类商铺，以满足不同顾客的需求。
•室内环境：购物中心的室内温度、空气质量和声音控制等方面要考虑顾客的舒适度。
4. 商品陈列和形象购物中心的商品陈列和形象直接与销售额和顾客体验相关。
以下是一些要点：•商品陈列：购物中心应提供清晰的方向指示和标识，让顾客能够轻松找到自己感兴趣的商品。
•品牌形象：购物中心的整体品牌形象要与所代理的商户品牌相一致，给顾客留下统一、专业的印象。
•促销活动：购物中心可以定期举办促销活动来吸引顾客，如打折、赠品等。
•购物环境：购物中心应该保持干净整洁的环境，增加顾客购物的舒适感。
5. 安全管理购物中心是公共场所，安全管理是至关重要的。
以下是一些建议：•摄像监控系统：购物中心应安装摄像监控设备，以确保顾客和商户的安全。
•紧急出口和逃生通道：购物中心应设立明确的紧急出口和逃生通道，保证人员在紧急情况下快速撤离。
商业购物中心投资方案
商业购物中心投资方案背景介绍近年来，随着消费升级和人们生活水平的提高，商业购物中心成为了越来越多人的消费热点。
在大城市中，商业购物中心更是成为了城市中心的重要地标之一。
随着商业购物中心的快速发展，越来越多的投资者开始关注商业购物中心所带来的商机。
本文将介绍商业购物中心投资方案，以帮助投资者更好地了解商业购物中心投资机会。
市场分析据市场研究机构分析，未来几年中国商业购物中心市场将保持较高的增长速度。
其中，二线城市和新兴城市的商业购物中心市场潜力较大。
而在大城市中，商业购物中心的市场竞争也越来越激烈。
因此，在投资商业购物中心时需要注意市场风险。
商业购物中心的租金收益是商业购物中心投资的主要收入来源。
因此，在选择投资商业购物中心时需要关注商业购物中心的租户结构和租赁情况。
同时，为了避免商业购物中心租赁风险，投资人还可以选择与知名品牌商户进行合作，从而降低租户层级和提高租户稳定性。
投资方案确定投资规模商业购物中心的投资规模因地区和项目而异，但一般来说，投资商业购物中心的资金规模需要较大。
在考虑投资资金规模时，投资者需要同时考虑预留足够的资金用于盈利时期的商业运营。
确定投资地点商业购物中心的地理位置是影响商业购物中心的运营效果的重要因素。
投资者需要根据市场需求和地理位置选择合适的商业购物中心以降低市场风险。
此外，当地政策也是投资商业购物中心的重要考虑因素。
定位和品牌营销商业购物中心要想取得成功，需要在市场中差异化定位打造品牌，从而提高商业购物中心的竞争力。
在定位上，需要根据当地市场特点和消费者需求，选择合适的品牌和租户。
同时，在品牌营销上，需要采用合适的市场营销策略和手段，打造有影响力的品牌形象。
设计与建设商业购物中心的设计与建设需要考虑深入市场、分析需求，以消费者为中心，提供符合时代和人们需求的购物中心。
当投资人规划和设计商业购物中心的时候，需要关注商业空间的分布，功能的合理分配以及场地的整体布局。
此外，商业购物中心还需要关注建筑风格和整体形象，从而提高商业购物中心的美学价值。
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大型MALL购物中心的投资决策策划与开发一、国内外shoppingmall发展现状购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。
shoppingmall 是指城市市区购物中心，shoppingcenter是指郊区的购物中心。
购物中心的定义如下：1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作；2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割；3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务；4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场；5.拥有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。
6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。
7.有创造新商圈或更新地区的贡献。
购物中心的建筑特征１．商业空间步行化２.商业空间室内化3.公共空间社会化购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。
管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。
日本大阪率先发展生态型购物中心，其中Ｎamba工程是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到３２万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡谷的植物覆盖2~8层建筑上面，露天的坡道从２层逐渐走到８层，坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所，并有天桥连接峡谷两端，此绿色方案得到业主与当地政府的喜爱与批准。
我国商业发展一直滞后，９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
购物中心在９０年代中期开始引入国内。
９０年代中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心，９０年代末期，深圳首家MALL购物中心—铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称“现代商业巨型航母”。
正大广场位于享有“东方曼哈顿”之称的陆家嘴金融贸易区核心地带，目前共有350家商铺签约，出租率超过80%。
购物中心在我国发展很快，但是对购物中心精髓理解不深，投资的许多购物中心缺乏精心规划，运作管理方式依旧是传统的百货管理方式，许多购物中心经营失败。
二、shopingmall可行性研究购物中心投资巨大，投资回收期长，风险与机遇并存，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会购买力要求，建设过多的商业中心势必导致项目失败，因此公正、客观的研究是策划的基础。
可行性研究包括如下内容：1. 1用地选择（一）用地区位和交通人口状况总体策划对市场调研提出较高要求，需要对城市经济实力进行准确深入地评估，对主力消费人群明确定位，而后对主力人群的不同社会阶层，进行市场调研是基础。
流量调查包括如下内容：容量、特征、设施状况以及商业流量方面的其他相关调查。
（二）用地经济状况，考虑租户的经济里利益需求。
（三）对竞争对手详细分析，重点分析经营特色与竞争战略。
（四）用地物理状况重点考虑用地形状，用地的完整性，用地的可进入性。
（五）消费心理研究（六）城市规划的人口结构研究类型和规模确定根据区域经济发展水平和未来发展趋势，竞争对手情况，而后明确市场定位，最后考虑辐射半径与社会购买力，合理确定类型与开发规模。
对于辐射跨越区域辐射半径必须进行理性划分，考虑到不同区域的文化差异与消费偏好。
承租户服务与制定承租政策购物中心的类型与特点在很大程度上取决于承租户组成。
在承租户确定后，还需要根据承租户的需求和购物中心自身的需要，确定他们在购物中心的位置，为他们提供专业化服务，以促进共同繁荣，给购物中心带来最佳经济效益。
核心承租户对于人流起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。
核心承租户得位置需要事先确定，大型购物中心的核心商店适合放在线性步行街的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。
特殊承租户是指具有较高文化艺术经营的单位，给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化气氛，活跃购物中心的气氛，以点代面，特色经营是MALL的关键。
例如深圳华侨城就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。
承租政策原则是放水养鱼，发展商与商户一同成长，因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。
提供完善的信息系统硬件和软件，为消费者与承租户都得到便利。
充分做好租户的服务与管理，作出MALL的品牌与特色。
图１华侨城购物中心的核心承租户—美国沃尔玛金融支持与财务分析（１）购物中心的位置能否获得足够的商业销售和利润，在市场上是否有竞争力。
（２）购物中心是否能够租出去，有足够的承租户交纳足够的租金。
（３）对资本投入、远期收益、经营成本、税收、管理费和更新装修费用的评价。
（４）灵活的价格体系。
购物中心人才需求分析与人才经营建议培育高级购物中心管理人才是贯彻企业发展战略的根本保证，由于商业竞争日趋激烈，高素质商业人材普遍短缺。
鉴于购物中心失败率较高，我们需要冷静看待购物中心在我国的发展，沉下心来培养一批房地产、商业开发与物业管理的复合型人才，对于大型购物中心的管理亟需引进国外教材与专家，开展高级人才培训，培养一批优秀购物中心管理人才，支撑购物中心的快速发展，实践证明认真有效的培训是企业可持续竞争力的保证。
１.6购物中心发展战略建议购物中心发展战略关系企业成败，购物中心必须从战略上回答，如何为客户提供满意服务，如何与商户建立长期共赢关系，不仅要在招商上取得成功，更重要在运营上能够长期吸引客户光顾，走可持续发展之路，而不是开业轰动一时，采取种种骗术套取商户保证金，然后迅速倒闭引起和商户种种纠纷。
许多企业根据自身情况，制定了企业发展战略，例如深圳铜罗湾百货公司发展战略为：以商业策划和商业输出为目标，走商业托管和连锁扩张之路，引导和倡导新概念购物中心，展示一种现代化生活消费新方式.。
分析深圳铜罗湾百货公司的发展战略不难看出，这种战略实际是走输出品牌与商业知识的道路，其成功的关键在于培育优秀商业人才，提炼购物中心管理知识与经验。
MALL特色和发掘关键性的人才是企业成功的关键，既可以降低成本，又能保证成功。
三、总体策划设计要点１．总体规划总体规划关系购物中心成败，没有认真规划论证的购物中心大都缺乏特色与核心竞争力，具体表现是开业后缺少顾客人流，商户无法赢利，最后走向关闭。
“世界主题旅游休闲业设计高手”、曾参与策划和设计过多个世界着名Mall的美国HHCP国际设计有限公司总裁LarryW．Ziebarth先生日前在深圳指出：“Mall的主题规划是关键。
”据了解，香港几乎每两个地铁站就有一个购物中心，都经营得不错，但是，在拥有庞大消费能力的广州，目前的购物中心就只有天河城购物中心比较成功，所以华南理工大学沙振权教授认为，那种由发展商拥有的零散小物业组合形成的，没有经过规划的购物中心，肯定不会成功。
国内不少发展商觉得招商是很简单的事情，根本没有规划就自己做，结果是整个“场”都冷清清的。
因此，发展商应该从一开始就设定好商场的定位，根据定位选择主题店和品牌店（包括饮食、娱乐场）的进场，例如，香港在这方面的工作，主要交由测量师进行规划和营销整个购物中心。
华侨城MALL购物中心是我国购物中心发展史上一个新的里程碑，它的规划设计邀请了美国的购物中心设计专家，环境优美程度在全国位于前列，购物娱乐一体化。
该购物中心由美国沃尔玛商场与铜罗湾购物广场联合组成，前者商品定位为中低档商品，后者定位为中高档商品，经营项目具有互补性。
深圳华侨城不仅是深圳购买力最强的大型高尚社区，而且由于世界之窗等大型旅游景点带来庞大客流量，选址适当，有条件吸引大量的旅游人群来参观购物。
在铜罗湾发展购物中心取得成功的鼓舞下，深圳金光华（集团）有限公司与南国影联股份公司开始筹划在南国影院旧址建设MALL购物中心，规划商业面积8万平方米。
该购物中心规划正式开始国际招标，深圳市国土规划局主办，邀请了香港、法国日本等国际知名设计机构参与规划设计方案招标。
深圳华润公司投资40亿元建设大型购物中心，紧邻深圳书城，将是深圳最大规模购物中心。
２．购物中心建筑设计平面设计：平面设计的内容是确定步行街形态，确定承租户单元的布局和面积大小，为所有承租户提供一个互利互惠的机会，最大限度为每个承租户带来穿行人流，提供最多的购物机会。
开间。
柱距与单元面宽有直接关系。
大商店面宽，６，９，１２，１５，１８，２１，２４。
柱子不宜落在店面线上。
根据经验进深一般在２４—３６米比较合适。
如果开间方向的柱距是６米(9,12,15,18,21,24)，那么进深方向可以是2×6,3×6，4×6。
剖面设计：确定层数，垂直结构和形式，做好垂直交通组织。
（１）利用中庭空间的功能与作用中庭是垂直交通组织的关键点，是步行空间序列的高潮，这里人流集中，流量大，最有可能鼓励层间运动。
核心中庭可以搭建活动舞台，经常开展促销文化活动，吸引各层顾客住足观看。
图２铜罗湾ＭＡＬＬ中庭照片（２）中庭空间的造型与交流中庭的设计形式可以多样化，具体根据购物中心总体形态来把握，对于面积比较大的购物中心，可以采用露天式表演舞台为核心的中庭设计，观赏人群可以从四周不同角度方便观赏表演活动。
在室内设计中庭，不要过分追求中庭的宽大豪华，力求地域文化特色与经济性相结合的原则。
（３）从不同的层面同时引入人流注重竖向交通的易达性，市区内繁华地段所征得的黄金地块一般较为狭窄。
在这种地块限定的条件下，应强化2F与B1及其它楼层的交通便利性，将2F、B1当做一楼修，引导上行、下行人流。
譬如利用B1直接连接室外街道的出入口，2F的直接引向人行道的自动扶梯，与其它商业物业直接相连的人行天桥等，创造临街便捷的多渠道垂直交通。
在有高差的坡地地段，设计上可以有意在不同的外地平高度设立入口。
如果购物中心上层的入口能够直接通向各层，对于组织引导人流非常有利。
在多层购物中心中，每层都设立通向通向停车场的直接通路，将给购物者出入提供很大方面。
图３华侨城购物中心采用地下停车场（４）垂直交通工具的作用在有限的中庭空间，扶梯层层叠加常常会激发购物者的欲望。
一些有趣的垂直交通设施例如观景玻璃电梯、螺旋自动扶梯也是吸引力的来源。
（５）景观的垂直吸引力采用玻璃顶和天窗引入自然光线，不仅节能，而且让上层空间开阔敞亮，把人的视线吸引向上。