大型购物中心运营与营销策划方案
商场大型营销的活动策划方案范文(通用3篇)
商场大型营销的活动策划方案范文(通用3篇)【篇1】商场大型营销的活动策划方案一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的零售帝国.并逐步发展成为零售企业的龙头老大其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：二、活动目的：1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.2.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.三、目前营销状况：1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.四、swot问题分析：优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.五、价格策略：1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以天天低价的口号推出物美价廉的商品.2.给予适当数量折扣鼓励多购.六、促销策略：1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益.2.保持本土化经营.七、广告宣传：1.5m原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念天天低价原则.3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.4.注重卖点的广告宣传即pop广告.八、公共关系：1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系.4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象.5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.九：营业推广：1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务.2.对消费者促销：赠送样品减价推销.3.把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转.十一、各项费用预算：促销总费用：广告费用：营业打折费用：十二、分析预测：感想通过沃尔玛的促销策划书我们可以清楚的发现他的策划书写得非常好一般的策划书步骤是背景、目的、内容、时间、地点、名称、开展的方式、宣传方式、费用的预算、效果的评估.而沃尔玛的促销策划书都体现了这些并且他还进行了swot的分析不仅分析了自己的优势、劣势、机会和威胁还进行价格的策略和广告的宣传.也分析了市场的状况.可以说是一份比较成功的策划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所需要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从内容上来写.这时我从沃尔玛的促销策划书上看到的一个企业要让自己的活动变得很成功要有一份较清晰的策划书才能让吸引顾客的眼光才能提高企业的形象和市场占有力由此来获取更多的利润.并且从这篇策划书中使我了解到怎样写策划书以前自己只是从书本上来知道策划书要从这几方面来写但根本没有亲身写过从这里我才终于了解到写策划书已不是象我想像的那么好写我已学会了写策划书.而策划书对一个企业也是非常重要的企业活动的成功与否在于策划书写得好与否.【篇2】商场大型营销的活动策划方案一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的零售帝国。
购物中心营销策划方案
购物中心营销策划方案一、市场分析1.1. 背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，购物中心成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
购物中心作为商业综合体，聚集了各种品牌的店铺，提供了丰富多样的购物、娱乐、餐饮等服务，受到了广大消费者的喜爱。
1.2. 市场需求然而，随着购物中心的增多，市场竞争也日趋激烈。
在这样的背景下，购物中心需要通过有效的营销策划来提高客流量和消费额，确保商业运营的利润。
二、目标和策略2.1. 主要目标购物中心的主要目标是提升客流量和消费额，增加消费者的黏性和忠诚度，并在市场竞争中保持领先地位。
2.2. 策略为了实现这些目标，购物中心应采取以下策略：2.2.1. 优化消费者体验购物中心应致力于打造独特的购物体验，提供舒适便捷的购物环境、个性化的消费服务和多样化的购物选择。
购物中心可在中心区域设置休闲区、儿童乐园等设施，吸引家庭消费者；同时，在各楼层设置导购员，为消费者提供专业的购物建议和解答疑惑。
2.2.2. 营造节日氛围购物中心应依据不同节日，如春节、圣诞节等，制定相应的推广活动。
例如，开展特定主题的促销活动，举办表演、抽奖等吸引消费者的互动活动，以吸引更多的顾客前来购物。
2.2.3. 扩大社交娱乐功能购物中心可以在中心区域增设咖啡厅、餐厅、音乐会演出场地等娱乐设施，提供读书会、音乐会、美食节等活动，增加消费者在购物中心的停留时间，提高消费额。
2.2.4. 加强品牌合作购物中心可以与知名品牌合作，举办品牌发布会、时尚秀等活动，增加购物中心的知名度和吸引力。
三、推广和营销策略3.1. 线上推广购物中心可以通过建立官方网站、社交媒体账号等方式进行线上推广。
在官方网站上展示购物中心的特色、品牌和活动信息，通过社交媒体发布优惠、折扣等资讯，吸引更多消费者关注购物中心。
3.2. 线下推广购物中心可以通过传统媒体广告、户外广告、传单派发等方式进行线下推广。
同时，购物中心还可以与周边商家合作，互相宣传、举办联合促销活动，扩大营销的影响力。
开盛购物中心营销策略案
开盛购物中心营销策略案
一、开盛购物中心品牌定位
二、开盛购物中心营销策略
1、视觉宣传：利用广告牌、招牌、电子屏等形式，在当地将开盛购物中心进行形象宣传；
2、网络营销：利用各类媒体和社交网站开展深度营销，提高网上知名度；
3、优惠活动：通过实施折扣优惠、赠品、抽奖等活动，促进销售;
4、电子商务：利用网站等型号开展互联网营销，扩大覆盖范围和客户群;
5、客户收集：实施客户收集活动，定期向客户发布促销信息，提升服务水平；
7、参加社会活动：参加一些社会活动，拓宽消费者群体，提高开盛购物中心的知名度；
8、定期演出：利用歌舞表演、魔术表演等形式，向市民演示开盛购物中心的风采，扩大知名度。
9、赞助活动：利用媒体资源，组织及参与一些社会慈善活动，让消费者了解到开盛购物中心的社会责任感。
大商场营销策划方案(5篇)
大商场营销策划方案活动内容：(一)穿着类、床品、箱包新品7折起活动期间，凡单店当日购买穿着类、床品、箱包商品新品7折起，原则上参加品牌范围要广，至少济南五店相同品牌要保证相同力度。
(超市及特例品牌除外，活动期间，会员积分卡只积分不打折)(二)购物某商场，尽享意外惊喜—“国庆购物不花钱”时间：200____年____月____日—____日凡当日单店购物满____元的顾客,可凭购物发票参加抽奖,有机会获得该票全额和半额消费返还。
操作细则：各店设置一个抽奖箱,内有____个乒乓球(其中全额返还____个,半额返还____个，____个纪念奖，可选择超市商品)，工作人员需要在参加活动顾客发票上加盖“l”章，即时开奖。
(三)国庆同欢乐，某商场送安康此活动旨在通过购物加购的方式，经历过7.18暴雨事件后，人们在面对意外事故、灾难时候的无助和彷徨，更加突出了保险的重要性，拟通过购物赠送人身意外保险的方式，体现出某商场以人为本，关心顾客，为树立某商场关注顾客健康的形象，起到一定的积极作用。
因国庆主题促销已经推出全场7折起，为控制成本，此活动采用加购的方式，作为主活动的附加活动，淡化商业气息，突出某商场送安康的营销思路，能引起顾客的关注。
活动期间，凡当日单店购物累计满____元(含超市)的顾客，均可加一定金额的现金到各店总服务台办理“保险卡”一张，每日每店____个，保险卡设置为：a系列：加____元赠送保额为2____元的意外伤害保险(成本____元)。
b1系列：加____元赠送办理保额为____元的意外伤害保险(成本____元)。
b2系列：加____元赠送办理保额为____元的交通意外伤害保险(成本____元)。
c1系列：加____元赠送办理保额为____元的意外伤害保险大商场营销策划方案（二）前言春节是一年当中最重要的节日，对于客流量较大的超市业态，即是不做活动生意也不会淡，但是在有竞争的情况下，好的企划方案不仅是提高客单价的有效途径，同时也是增强顾客好感度，提升企业美誉度的良好契机。
购物中心经营方案
购物中心经营方案
一、背景介绍
购物中心作为一个商业综合体，是吸引人气、提高周边商圈活力的重要组成部分。
他的经营方案关系到购物中心的运营效益和长期发展。
本文将从定位策略、运营管理、营销推广等方面，提出一些购物中心经营方案建议。
二、定位策略
购物中心的定位是非常重要的，决定了目标顾客群体和商家合作伙伴的选择。
在制定定位策略时，需要考虑以下几个方面： - 目标市场：确定购物中心的目标市场是一家定位明确且精准的商业领域，比如年轻人、家庭主妇等； - 主题定位：选择独特的主题或概念，如奢侈品购物中心、休闲体验购物中心等； - 品牌合作：吸引一些知名的商家入驻，提升购物中心的品牌知名度。
三、运营管理
购物中心的运营管理决定了购物中心的发展方向和整体效益。
以下是一些运营管理方面的建议： - 人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，培训员工提升服务水平； - 租赁管理：合理布局商铺，吸引有实力的商家入驻，保持商家的稳定经营； - 设施维护：定期对购物中心内的设施进行维护，保持环境整洁舒适，提升用户体验。
四、营销推广
购物中心的营销推广是吸引顾客的关键。
以下是一些建议： - 活动策划：组织一些有吸引力的活动，如打折促销、节庆庆典等； - 社交媒体营销：利用社交媒体平台，扩大购物中心的影响力； - 会员制度：推出会员制度，增加用户粘性，提高回头客率。
五、总结
购物中心作为一个商业综合体，需要在定位策略、运营管理和营销推广方面有一个完善的经营方案，以提高盈利能力和用户满意度。
希望本文提供的建议能为购物中心的运营带来一些启示和帮助。
购物中心营销策划方案
购物中心营销策划方案1. 引言本文档旨在为购物中心提供一份全面的营销策划方案，以确保购物中心在竞争激烈的市场环境中取得成功。
购物中心作为现代城市经济发展的重要组成部分，需要通过巧妙的营销策略吸引更多的顾客，并提升销售额和品牌形象。
2. 定位分析购物中心应通过深入了解目标受众，进行精准的市场定位。
通过市场调研和分析，确定购物中心的目标顾客群体，并了解他们的购物喜好、消费习惯、经济实力、年龄等关键指标。
3. 目标设定根据定位分析的结果，购物中心需要制定明确的营销目标。
目标应该具体、可衡量，并且与购物中心的长期发展目标相一致。
例如，可以设定一年内增加顾客数量10%，提升平均顾客购买金额20%等目标。
4. 竞争分析购物中心应对市场上的竞争对手进行全面的分析和比较。
重点关注竞争对手的优势和不足之处，并结合自身的实际情况，制定差异化的营销策略。
例如，通过提供更多的优惠活动和增值服务来吸引顾客，并在竞争对手中脱颖而出。
5. 市场推广购物中心应通过多种渠道进行市场推广，以扩大知名度并吸引更多的顾客。
以下是几个常用的市场推广方法：5.1. 广告宣传购物中心可以通过各种媒介进行广告宣传，如电视、广播、报纸、杂志等。
此外，购物中心还可以利用社交媒体平台进行广告投放，以吸引年轻人群体。
5.2. 促销活动购物中心可以定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等。
此外，购物中心还可以与品牌商家合作，举办联合促销活动，以扩大影响力。
5.3. 线下推广购物中心可以与周边商家合作，进行联合推广。
例如，购物中心可以与餐饮店合作，推出消费返券活动，鼓励顾客在购物中心消费。
6. 会员计划购物中心可以设立会员计划，为忠实顾客提供更多的优惠和增值服务。
会员计划可以通过积分制度和会员等级来鼓励顾客的消费和忠诚度。
购物中心可以通过会员计划获得顾客的资料和消费习惯，丰富市场调研数据，从而更好地了解顾客需求。
7. 线上销售渠道购物中心可以通过建立线上销售渠道，开拓电子商务市场。
百富购物中心营运及招商方案
方案亮点总结
强大的品牌组合
百富购物中心拥有多样化的品牌组合 ，从国际奢侈品牌到大众消费品牌， 满足了不同消费者的需求。
卓越的地理位置
百富购物中心位于市中心，交通便捷 ，人流量大，为消费者提供了良好的 购物环境。
独特的营销策略
通过与各大品牌合作，举办各种促销 活动和主题活动，吸引消费者，提高 销售额。
财务风险及应对措施
要点一
总结词
严格控制、确保安全
要点二
详细描述
财务风险是百富购物中心必须高度重视的风险。为应对这 种风险，百富购物中心应建立完善的财务制度，严格控制 成本和支出，确保资金安全。同时，应加强对货品流转的 监管，防止出现货品积压和滞销。此外，应定期进行财务 审计和风险评估，及时发现和解决财务风险问题。
管理风险及应描述
管理风险是百富购物中心面临的重要风险之 一。为应对这种风险，百富购物中心应建立 健全各项规章制度，明确各部门职责和流程 ，并强化执行力。同时，应加强对员工的培 训和管理，提高员工的业务素质和服务意识 。此外，应建立有效的内部沟通机制，以便
及时发现和解决管理问题。
动。
拓展新市场
计划在未来几年内拓展新的购 物中心，扩大市场份额。
THANK YOU
感谢观看
开业后财务预算和计划
预算执行与调整
开业后，根据实际情况对财务预算进行执行 ，定期进行预算与实际对比分析，及时调整 预算。
资金使用与监控
合理安排和使用资金，确保资金的有效利用和安全 ，对资金使用情况进行实时监控。
财务分析
定期进行财务分析，了解经营状况，评估经 营风险，为决策提供财务数据支持。
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百富购物中心营运及招商 方案总结
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商场综合运营方案范文
商场综合运营方案范文一、商场总体规划商场综合运营方案是基于当前市场，为了适应消费者需求，提升商场的综合竞争力，采取一系列综合运营策略的总体规划。
商场综合运营方案旨在通过对商场的管理和经营进行整体规划，增加商场的盈利能力，提升其竞争优势，从而使商场在市场中脱颖而出，实现长期稳定发展。
二、商场定位和目标1. 商场定位：本商场定位为综合性大型购物中心，主打品牌服饰、休闲娱乐、精品美食等细分业态，以高端时尚、多元化消费体验为主打特色，力求成为城市消费者的首选购物休闲场所。
2. 商场目标：通过综合运营策略，将商场打造成为当地消费者的首选购物场所，提升商场的品牌影响力和美誉度，实现年销售额稳定增长，增加商场的盈利能力。
三、商场经营策略1. 定期举办促销活动：定期举办大型促销活动，吸引消费者到店消费。
通过巧妙的节日策划、互动游戏、超值优惠等方式，吸引消费者增加人气，提升销售额。
2. 引进优质商户：加强对商户的挑选，引进知名品牌和高质量的产品，提高商场的整体品牌形象，吸引更多消费者到店。
3. 完善会员制度：建立完善的会员积分制，提供个性化服务和优惠活动，增加会员粘性，促进消费者忠诚度，增加回头客量。
4. 打造商场特色活动：开展有特色的文化活动、展览和演出，打造集文化、娱乐、休闲、购物于一体的消费体验，增加商场的吸引力。
5. 联合共赢：与周边商户、景点、酒店等进行合作，开展联合促销活动，扩大商场的影响力和市场空间。
6. 提升客户体验：优化商场空间布局，提升购物环境和服务品质，增加消费者的购物体验感，提升商场的忠诚度和美誉度。
7. 增加商场营销渠道：加强在线营销，搭建完善的电商平台，开发移动购物APP，以互联网思维为商场增加线上销售渠道，拓展市场空间。
四、商场品牌推广1. 建立品牌形象：通过品牌宣传、广告投放、线下活动、社交媒体宣传等多种手段，提升商场品牌形象和知名度。
2. 策划特色活动：策划有特色的主题活动，例如时尚发布秀、文化节庆、亲子娱乐活动等，吸引媒体报道和消费者参与，扩大商场的影响力。
大型购物中心运营与营销策划 (2)
2019/12/10
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品牌推广
2、 品牌战略与策略 • 品牌诊断与评估； • 品牌战略规划； • 品牌架构关系梳理； • 品牌理念提炼与阐述； • 品牌口号（slogan）创意； • 品牌命名。 3、企业文化或CI系统 • CI诊断与评估； • CI系统构建（MI理念、BI行为系统）； • CI宣贯与培训； • 企业文化建设与整合 4、 连锁环境与环境导示系统 （1）环境导示系统设计； （2）专卖店连锁环境系统。
2019/12/10
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营销策划
商业地产营销策划是一项系统工程，它统筹商业地产销售及宣传推广工作 。为了取得理想的销售推广效果，在进行环境分析的基础上，利用其可动 用的各种外部及内部资源进行优化组合，制定计划并统筹执行的过程 1、 市场调研及走势分析、预测； 2、 前期产品及市场定位可行性研究 （1）产品定位分析； （2）市场定位潜力分析； （3）市场定位风险分析； （4）市场定位的可行性评价； （5）项目市场定位。 3、 项目营销阶段性划分； 4、 项目分期推出的战术部署及促销手法建议； 5、 市场进攻要点有切入法建议(入市时机)； 6、 现场包装要点； 7、 卖场包装要点；
大型购物中心运营与营销策划
上合购物广场
2019/12/10
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领航商业；打造中国商业运营典范！
2019/12/10
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打造高端社区宝安水榭花都样板
1、五星乐购广场 2、五星品牌影院 3、精品酒店 4、吃住玩一条龙的水会 5、风情酒吧一条街 6、女人世界 7、潮粤川京美食街 8、高薪聘请明星代言商业社区一起嗨！
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营销策划
8、 卖场促销要点； 9、 展销会举办方案； 10、外销方案制定； 11、制定CS系统(顾客满意系统)； 12、AIDAS原理(阶段性促销活动策划)； 13、模型制作指导； 14、收集市场反馈信息及时调整营销方案； 15、分销网络辅助措施； 16、新闻推广方案(软性文章及题材炒作)； 17、公关推广方案(政府机关及集团购买的可能性建议)； 18、项目分阶段推广策略； 19、项目开业推广方案。
赢商网大型购物中心运营与营销策划PPT课件
2020/9/28
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为了吸引顾客，香港商家商业氛围营造、商业环境设计非常重视。
香港几大购物中心，不仅琳琅满目的商品让你控制不住你的钱包，而且商业环 境感觉特别舒服，店铺装潢、橱窗设计非常漂亮。
太古城通往地铁口的装饰画、青衣城的船形餐厅、海港城的店铺装潢， 这些商业环境元素，无时无刻不在吸引消费者的眼球和刺激消费者的购买欲望。
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核心内容六：营销推广活动是商业经营管理战略
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•大型购物中心开业后，营销活动是促使大型购物中心旺场的最主要手 •段，尤其是开业前期，营销活动对大型购物中心的成败影响更是重要， •其实，商业推广不仅促进销售，更重要是培养消费者购物习惯和忠诚度。
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4、关于华润万象城白领文化节策划构思
思路： 突出白领文化特色 将万象城打造成为 白领的心灵驿站 达到目标： 让深圳广大白领认同华润万象城， 不仅将万象城作为购物中心， 而且也作为白领社交中心。
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5、华润万象城白领文化节内容：
1．白领才艺表演，白领趣味比赛，例如万象城可以举办白领花样滑冰比赛， 评选深圳十佳智慧型白领丽人等。
2．与深圳书城联合举办深圳白领读书论坛，围绕白领成长，举行电视辩论比赛。 3．与深圳市环保局合作，关注深圳生态环境，举行美化深圳生态环境征文比赛。 4．深圳特区报合作，开展深圳100位金领资助梅州山区儿童一对一活动，
1、第一个是定位策略
•另外在本身这个区域的竞争环境等等在定位之前都要 •做分析。看项目本身也要看交通覆盖的区域、人群是多少， •也会做一个SWOT分析，强项是什么、有什么弱点、 •有什么危机。这之后可以定义这个中心的目标消费群是什么， •推广主题是什么。这是第一个阶段。
大商场营销策划方案
大商场营销策划方案一、市场调研1. 统计目标消费者的属性和购买习惯，了解他们对大商场的认知和需求。
2. 调查竞争对手的定位、产品和服务特点，找到差距和机会。
二、定位策略1. 确定大商场的主要目标消费者，如年轻人、家庭主妇等。
2. 确定大商场的定位，如高端购物中心、时尚潮流集散地等。
三、产品策划1. 提供丰富多样的商品品类，满足不同消费者的需求。
2. 引进高品质的知名品牌，提高大商场的形象和吸引力。
3. 推出独家商品或限量版商品，增加购买的兴趣和紧迫感。
四、价格策略1. 提供有竞争力的价格，吸引消费者选择大商场购物。
2. 开展促销活动，如打折、满减等，提高消费者的购买欲望。
五、营销推广策略1. 制定线上线下结合的营销推广方案，提高品牌知名度和影响力。
2. 建立会员制度，提供专属权益和优惠，增加消费者对大商场的忠诚度。
3. 举办主题活动，吸引消费者参与，增强体验感和购买欲望。
六、服务策略1. 建立完善的售后服务体系，提供退换货的便利和高质量的售后服务。
2. 提供便利的交通和停车服务，方便消费者前来购物。
3. 培训员工，提升服务意识和专业素质，提供优质的导购和咨询服务。
七、联合营销策略1. 与品牌合作，推出联名款或独家定制商品，增加独特性和口碑效应。
2.与周边酒店、餐饮等商家合作，提供联合优惠，增加消费者的购物欲望。
3. 与社交媒体、媒体等合作，进行跨界合作，扩大品牌影响力。
以上是一个大商场的营销策划方案，通过市场调研、定位策略、产品策划、价格策略、营销推广策略、服务策略和联合营销策略等多个方面的综合考虑，可以实现大商场的市场定位和销售业绩的提升，进一步提高消费者对于大商场的认知和忠诚度。
成都太古里营销策划方案
成都太古里营销策划方案一、背景介绍成都太古里是位于成都锦江区的大型综合性商业项目，是成都市重点打造的商业核心区之一。
太古里项目由香港太古地产和成都平安房地产有限公司合资建设，以其独特的历史文化底蕴、高端的商业氛围和完善的配套设施而受到了广大消费者的喜爱。
然而，随着成都市商业竞争的日益激烈，各类商业项目纷纷涌现，成都太古里面临着来自其他商业项目的竞争压力。
因此，需要制定一套行之有效的营销策划方案，提升成都太古里的品牌影响力和市场竞争力。
二、目标市场定位1. 目标消费群体：成都市中高收入人群，重点关注时尚、品质生活的消费者。
2. 目标市场：成都市及周边地区。
三、市场调研1. 对竞争对手的调研：调查分析成都市其他高端商业项目的特点、定位、消费者需求等，为制定差异化的市场策略做好准备。
2. 对目标消费群体的调研：通过市场调查和消费者访谈等方式，了解目标消费群体的特点、购买习惯、需求等，为个性化的推广活动打下基础。
四、品牌定位成都太古里是一个集购物、娱乐、休闲、餐饮等多功能于一体的综合商业项目，定位为“时尚、品质、高端”的购物中心。
通过提供高品质的商品和服务，打造独特的购物体验，成为消费者时尚品位的象征。
五、营销策略1. 品牌形象宣传：通过打造创意和高品质的广告、宣传片等媒体宣传方式，向目标市场传递成都太古里的独特魅力和高端形象。
2. 消费者关系管理：建立健全的会员制度，提供个性化服务，包括专属优惠、折扣、个人购物建议等，增加消费者黏性。
3. 社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台，与目标消费群体进行互动交流，发布时尚资讯、活动信息等，增加品牌的曝光度和影响力。
4. 地方特色活动：结合成都市的历史文化和当地特色，开展各类主题活动，吸引游客和消费者。
5. 合作推广：与当地知名企业、文化机构等进行合作，共同开展促销活动、品牌推广，提高品牌的知名度和美誉度。
6. 传统媒体广告：通过报纸、杂志、电视等传统媒体渠道，发布广告和推广资讯，吸引更多的消费者前来购物。
乐山万达广场营销策划方案
乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目，位于四川乐山市市中心，是当地最大的购物中心之一，总面积达到50万平方米。
乐山万达广场拥有近300家商铺，包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。
1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市，人口众多，消费能力较强。
随着人们生活水平的提高，购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。
然而，随着电商的崛起，传统实体商业受到了一定的冲击，面临着市场竞争的压力。
1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街，其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。
这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力，与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。
二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群，他们注重品质和时尚，对购物有较高的需求和较强的消费能力。
此外，由于乐山万达广场位于市中心，还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。
2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。
通过提供优质的服务和丰富的产品，吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。
三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传，提高品牌影响力。
可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放，同时还可以与一些知名品牌进行合作推广，提高乐山万达广场的知名度和美誉度。
3.2 促销活动为了吸引消费者，乐山万达广场将定期举办各种促销活动，例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。
此外，还可以组织一些独特的活动，如时尚秀、演唱会、签售会等，进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。
3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度，为消费者提供优惠、礼品、积分等福利，并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。
购物中心全年营销策划实施方案
购物中心全年营销策划实施方案一、目标设定我们的目标不仅仅是吸引顾客，更是在顾客心中树立起购物中心的品牌形象。
全年销售额增长20%，顾客满意度达到90%，品牌知名度提升30%，这就是我们的目标。
二、春节营销策划春节，一年的开始，万象更新。
购物中心在这个时候要做的，就是抓住人们的喜庆心情，推出一系列应节活动。
1.大型春节装饰，营造出浓厚的节日氛围。
2.举办“新春购物节”，推出限时折扣、满额赠礼等活动。
3.邀请知名书法家现场写春联，增加互动性。
4.开展“最美家庭”摄影大赛，吸引家庭顾客参与。
三、春季营销策划春天，万物复苏，人们的购买力也随之上升。
1.推出春季新品上市活动，配合品牌折扣，吸引年轻消费者。
2.举办户外亲子活动，如风筝比赛、植树节活动，增加购物中心与家庭的互动。
3.开展绿色环保主题活动，提升购物中心的社会责任感。
四、夏季营销策划夏季，酷热难耐，但却是购物中心营销的黄金季节。
1.推出夏日清凉活动，如冰雕展、水上乐园，为顾客提供消暑的好去处。
2.举办夏日音乐节，邀请知名乐队、歌手演出，吸引年轻人。
3.开展夏日促销活动，如“夏日狂欢购”，推出限时折扣、满额赠礼等。
五、秋季营销策划秋天，收获的季节，人们的购物欲望也达到了顶峰。
1.推出秋季新品上市活动，配合品牌折扣，吸引顾客购买。
2.举办美食节，邀请各地特色美食入驻，满足顾客的味蕾需求。
3.开展“最美秋景”摄影大赛，增加购物中心与顾客的互动。
六、冬季营销策划冬季，寒冷的天气阻挡不了人们的购物热情。
1.推出冬季保暖商品促销活动，如羽绒服、围巾、手套等。
2.举办冰雪节，打造冰雪乐园，为顾客提供娱乐体验。
3.开展“冬日温暖”公益活动，如捐赠保暖物资，提升购物中心的社会形象。
七、全年活动策划1.会员积分制度，鼓励顾客消费，提高忠诚度。
2.节假日促销活动，如“双11”、“双12”、“618”等，抓住购物高峰期。
3.定期举办品牌折扣活动，吸引顾客购买。
4.开展线上营销活动，如直播带货、短视频推广等，扩大购物中心的影响力。
临沂泰盛广场营销策划方案
临沂泰盛广场营销策划方案一、背景分析临沂泰盛广场位于山东省临沂市兰山区，是该地区的一家大型购物中心。
泰盛广场由于地理位置优越，交通便利，已成为当地居民购物、娱乐以及社交活动的重要场所。
然而，随着电子商务的兴起以及其他竞争对手的出现，泰盛广场面临着激烈的市场竞争。
因此，制定一份营销策划方案，以吸引更多的消费者并提高市场份额，成为当地泰盛广场的重要任务。
二、目标市场分析1. 主要目标市场：年龄在20-40岁之间的年轻消费者。
这个年龄阶段的消费者有着较高的购买力和较强的消费愿望，是泰盛广场主力消费群体。
2. 潜在目标市场：中高收入家庭以及旅游人群。
中高收入家庭有着足够的消费能力，是泰盛广场的重要目标消费群体。
而作为旅游城市，吸引并留住旅游人群也是提高泰盛广场知名度和销售额的重要手段。
三、竞争分析1. 电子商务：随着电子商务的发展，越来越多的人愿意在家里通过网络购物，这对传统的实体商场构成了竞争压力。
2. 其他购物中心：临沂市内有很多购物中心，因此泰盛广场需要通过差异化策略，将自己与其他购物中心区分开来。
3. 奢侈品零售店：奢侈品零售店在年轻消费者中越来越流行，泰盛广场需要在吸引年轻消费者方面做出更多努力。
四、营销策划方案1. 提高产品质量与服务水平：泰盛广场应聘请专业团队对商场内的所有商家进行服务及产品质量评估，提高整体质量，增强顾客之间的口碑传播力，并定期组织培训活动，以提升商家的服务水平。
2. 多元化产品推广：泰盛广场应制定详细的活动日程安排，每月至少举办一次大型促销活动。
例如，举办时下流行的品牌展览，引进新品上市等。
此外，优化购物环境，增加购物体验，如提供免费WiFi、休息区等。
3. 营销联合活动：泰盛广场应积极与其他相关企业进行合作，举办共同的营销活动，增加品牌曝光度并吸引更多消费者。
例如，与影院合作推出买电影票送购物券的活动，与咖啡店合作推出买咖啡送优惠券的活动等。
4. 专业推广团队：泰盛广场应聘请专业的广告和市场推广团队，负责制定全面的推广策略，并在各种传媒平台上进行广告投放。
大型购物中心运营与营销策划方案
大型购物中心运营与营销策划方案大型购物中心运营与营销策划方案1. 市场调研与定位在制定大型购物中心的运营与营销策划方案之前，需要进行充分的市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
通过市场调研，确定购物中心的定位，包括主要消费群体、产品定位以及竞争优势。
2. 基础设施建设大型购物中心的基础设施建设是其运营与营销的基础。
包括选择合适的地理位置、建设现代化的建筑、提供充足的停车位等。
购物中心应该具备现代化的设施，包括高大上的装修和宽敞明亮的走廊，同时要合理规划商店和服务设施的布局，方便顾客流通和购物。
3. 商户招募与管理购物中心的商户是吸引顾客的重要因素，因此在商户的招募上需要精挑细选，并对商户进行管理与培训。
可以通过制定合理的租金政策、提供市场推广服务以及建立供应链管理体系等来吸引商户。
同时，购物中心还应该做好商户的管理工作，及时沟通协调，并设立差异化的经营模式，促进商户的业绩增长。
4. 产品策划购物中心的产品策划非常重要，要根据市场调研结果，确定购物中心的产品定位和品牌形象。
结合目标消费群体的需求，提供丰富多样的商品和服务，满足顾客的购物需求。
例如，可以设置不同的专卖店、主题饰品店、餐厅和娱乐设施等，打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的购物中心。
5. 营销推广为了吸引顾客，购物中心需要进行全方位的营销推广。
可以通过线上和线下相结合的方式，开展广告宣传活动、举办促销活动以及推出会员制度等，提高顾客的购物满意度和忠诚度。
同时，购物中心还可以与当地企业、社区、学校等建立合作关系，举办相关活动，提升品牌知名度。
6. 顾客服务购物中心的顾客服务非常重要，可通过建立完善的顾客服务体系，营造良好的顾客体验。
例如，可以设置信息咨询台、提供免费WiFi、增加座椅和休息区域等。
同时，购物中心还应该加强员工的培训，提升员工的服务水平和专业素质。
7. 数据分析与改进购物中心的运营与营销策划是一个动态的过程，需要不断进行数据分析，并根据数据结果进行调整和改进。
某购物中心营运及招商方案
某购物中心营运及招商方案购物中心营运及招商方案一、购物中心营运方案购物中心是一个集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体的综合性商业建筑物。
为了确保购物中心的正常营运以及吸引更多的消费者，以下是关于购物中心营运方案的细节。
1.1 购物中心定位购物中心可以根据其所在地区、消费对象等因素进行定位。
例如，对于高收入人群密集的地区，可以将购物中心定位为高档奢侈品购物中心；对于家庭人口比较多的地区，可以将购物中心定位为家居购物中心。
定位合理、符合当地市场需求的购物中心将更容易吸引消费者。
1.2 商户管理购物中心需要建立有效的商户管理体系，包括商户入驻、商户运营监管以及商户维权等。
购物中心可以与商户签订合同，规定双方的权利和义务，同时设立常态化的监管机制，确保商户遵守购物中心的规章制度。
同时，购物中心还要建立健全的维权机制，及时解决商户之间或商户与购物中心之间的纠纷。
1.3 售后服务购物中心应提供良好的售后服务，包括退换货服务、售后咨询服务等。
购物中心可以设立专门的客服中心来负责处理消费者的投诉与需求。
同时，购物中心还可以通过建立会员制度来提供更加个性化、专享的售后服务，以提高消费者的忠诚度。
1.4 市场推广购物中心需要进行有效的市场推广，吸引更多的消费者。
可以通过举办大型促销活动、举办主题展览等方式，增加购物中心的知名度和吸引力。
同时，购物中心还可以与其他商家合作，如与酒店合作提供客房优惠、与电影院合作提供电影票折扣等，以增加消费者的体验感和购买欲望。
二、购物中心招商方案购物中心的招商工作是购物中心运营的重要一环。
以下是关于购物中心招商方案的细节。
2.1 招商定位购物中心的招商定位需要与购物中心的定位相匹配。
购物中心可以通过市场调研等方式了解当地市场的需求，然后针对性地招商。
例如，如果购物中心的定位是高档奢侈品购物中心，可以积极向知名品牌发出邀请，以提升购物中心的品牌形象和吸引力。
2.2 招商策略购物中心可以制定一系列招商策略，如提供优惠政策给优质商户、提供配套服务等，吸引更多的商户入驻。
龙湖天街营销策划方案
龙湖天街营销策划方案第一章：营销前期调研1.1 项目概述龙湖天街是位于中国重庆市的一座大型购物中心，拥有多个品牌商店、餐馆、娱乐场所等，是当地居民和游客流连忘返的热门目的地之一。
为了进一步提升龙湖天街的知名度和吸引力，我们需要开展一系列的营销策划活动。
1.2 调研目标1.2.1 了解目标受众：通过调查问卷或访谈等方式，了解龙湖天街的目标受众，包括年龄、性别、职业、兴趣爱好等信息，以便更好地制定策划方案。
1.2.2 竞争对手分析：分析其他购物中心或娱乐场所的特点和策划活动，为龙湖天街的定位和创新提供参考。
1.3 调研方法1.3.1 调查问卷：通过在线问卷或实地调查的方式，收集目标受众的信息、喜好和需求。
1.3.2 访谈：与一些常去龙湖天街的顾客进行访谈，了解其对购物中心的评价和建议。
1.3.3 网络研究：通过查阅互联网上关于龙湖天街的评价和评论，分析现状及不足之处。
1.4 调研结果分析从调研结果中我们可以了解到：1.4.1 目标受众大多为年轻人和家庭主妇，他们对时尚、休闲、娱乐等元素更感兴趣。
1.4.2 此外，调研结果还显示，目标受众对购物中心的服务态度、产品选择和环境整洁度等方面有一定的要求。
第二章：品牌定位和目标2.1 品牌定位基于前期调研结果，我们将龙湖天街定位为一个时尚、休闲、娱乐的购物中心，旨在为年轻人和家庭主妇提供一站式的购物、休闲和娱乐体验。
同时，我们将强调对服务质量和顾客满意度的重视，力求成为顾客信赖和选择的首选购物地点。
2.2 目标2.2.1 提升知名度：通过多种媒体宣传和活动策划，使更多的目标受众了解龙湖天街的品牌和特点。
2.2.2 增加客流量：通过创新推广手段和优惠活动，吸引更多的顾客前来龙湖天街购物和消费。
2.2.3 提高顾客满意度：加强服务质量管理和顾客反馈，持续改进并优化购物中心的硬件和软件设施，以提升顾客满意度。
第三章：营销策划方案3.1 媒体宣传3.1.1 电视广告：制作并定期播放一段有关龙湖天街的电视广告，突出龙湖天街的品牌特点和优势，吸引观众的注意力。
大型购物中心运营与营销策划
大型购物中心运营与营销策划大型购物中心是一个以商业为主导、集购物、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合性商业地产项目。
为了保持竞争力并提高收入，购物中心需要进行有效的运营和营销策划。
在运营方面，购物中心需要注意以下几个方面：1. 商户管理：购物中心需要与商户建立良好的合作关系，协助他们解决经营问题，提供必要的店铺装修和运营指导，并组织各种活动以增加商户的营业额。
2. 客户服务：购物中心要注重提供优质的客户服务。
这包括指引顾客寻找特定店铺、提供购物车、为顾客提供停车位等。
购物中心还可以设立客户服务台，为顾客提供帮助和咨询。
3. 安全管理：购物中心要保持良好的安全环境，确保顾客和商户的人身和财产安全。
购物中心应配备专业的保安人员，监控系统和消防设施，并定期组织演练和培训，提高应对突发事件的能力。
4. 物业维护：购物中心需要定期进行设备和设施的维护和保养，确保一切正常运转。
购物中心还应进行定期的清洁工作，保持整洁的环境，提供舒适的购物体验。
在营销策划方面，购物中心需要制定合适的营销策略来吸引顾客和增加销售额。
1. 促销活动：购物中心可以定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客前来购物。
购物中心还可以组织特色活动，如时装表演、音乐会等，增加顾客的购物欲望。
2. 积分制度：购物中心可以引入积分制度，鼓励顾客多购物，在一定的消费额度后给予一定的积分，积分可以用于兑换礼品或折扣。
这样不仅可以增加顾客的忠诚度，还可以提高销售额。
3. 电子商务：购物中心可以建立自己的电子商务平台，为顾客提供在线购物的便利。
购物中心还可以与合作商户建立合作关系，共同开展线上线下的营销活动，吸引更多的顾客。
4. 联合营销：购物中心可以与周边的商业、娱乐设施合作，通过联合营销活动吸引更多的顾客。
购物中心还可以与当地社区合作，举办社区活动，提高购物中心在社区中的知名度。
综上所述，大型购物中心的运营和营销策划是一个复杂而庞大的工作。
购物中心需要注重商户管理、客户服务、安全管理和物业维护等方面的工作，同时也要制定合适的营销策略来吸引顾客并提高销售额。
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•在营销形式方面，对现代商业管理来说，商业推广不仅仅是优惠促销，明星秀、 •产品发布会、广告、商业环境营造等都是有效的营销形式，有效的商业营销是 •各种手段的组合拳，在商业推广活动方面，香港的经验值得我们学习。 •每到节假日，香港商家为争取更多顾客，商业活动频繁。 •你搞演唱现场秀，我就搞中国书画展；你价格大优惠，我礼物就大赠送。
2020/5/19
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为了吸引顾客，香港商家商业氛围营造、商业环境设计非常重视。
香港几大购物中心，不仅琳琅满目的商品让你控制不住你的钱包，而且商业环 境感觉特别舒服，店铺装潢、橱窗设计非常漂亮。
太古城通往地铁口的装饰画、青衣城的船形餐厅、海港城的店铺装潢， 这些商业环境元素，无时无刻不在吸引消费者的眼球和刺激消费者的购买欲望。
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4、关于华润万象城白领文化节策划构思
思路： 突出白领文化特色 将万象城打造成为 白领的心灵驿站 达到目标： 让深圳广大白领认同华润万象城， 不仅将万象城作为购物中心， 而且也作为白领社交中心。
2020/5/19
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5、华润万象城白领文化节内容：
1．白领才艺表演，白领趣味比赛，例如万象城可以举办白领花样滑冰比赛， 评选深圳十佳智慧型白领丽人等。
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3、第四个阶段是品牌未来
并不是说推广使命已经完成了， 反而是这个时候要好好地有系 统地进行中期、 短期的计划，如何很好地管理 购物中心的品牌， 把一些新的品牌体验给消费者， 让消费者继续保持对这个购物 中心的喜爱度。
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二、案例学习华润万象城的营销推广活动
2．与深圳书城联合举办深圳白领读书论坛，围绕白领成长，举行电视辩论比赛。 3．与深圳市环保局合作，关注深圳生态环境，举行美化深圳生态环境征文比赛。 4．深圳特区报合作，开展深圳100位金领资助梅州山区儿童一对一活动，
与团市委一起举办联谊晚会。每位深圳金领人士资助儿童1000元学费， 华润万象城为金领人士提供贵宾卡100张。 5．举办白领电影放映周。 鉴于华润万象城已经成功开业，建议方便时间举办购物中心管理的一些沙龙活动，
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1、大型购物中心运营管理大部分是以促销和文化活动为主，日常主要是租赁 管理，管理体系相对简单。
由购物中心缺乏成熟的商户资源， 往往有部分自营面积， 整个管理体系是物业租赁＋经营。
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•2、华润万象城初期的运营管理模式主要以物业出租和物业管理为主，在运营管理 •方面还是比较薄弱，华润万象城开业后重点加强了运营管理和信息管理系统，同时 •注重零售行业基本管理知识培训。
1、第一个是定位策略
•另外在本身这个区域的竞争环境等等在定位之前都要 •做分析。看项目本身也要看交通覆盖的区域、人群是多少， •也会做一个SWOT分析，强项是什么、有什么弱点、 •有什么危机。这之后可以定义这个中心的目标消费群是什么， •推广主题是什么。这是第一个阶段。
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第二个阶段是品牌建立
•购物中心的成功首先要有很好的品牌建立，特别是在招商期中这是吸引租户、给租户信心很重要 •的环节。
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2、第三是开业推广期
包括开业前后不同阶段的推广，也包括针对不同目标群所设计的广告。 比方说这个购物中心是家庭消费还是年轻男女消费还是高端人群消费的， 我们会根据这些来设计不同的推广手段。 同时也会针对目的进性、开业主题活动来进行设计。 另外还有一系列的开业推广活动、策略销售红、销售活动等等， 所有这些创新性的手段都是为了购物中心造势引发公关和媒体关注。
❖ 核心内容八、大型购物中心营销推广策划运营指南
❖ 核心内容九：大型购物中心营销推广保持经营活力
❖ 核心内容十、大型购物中心形象推广案例分析学习
202营销推广活动是商业经营管理战略
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•大型购物中心开业后，营销活动是促使大型购物中心旺场的最主要手 •段，尤其是开业前期，营销活动对大型购物中心的成败影响更是重要， •其实，商业推广不仅促进销售，更重要是培养消费者购物习惯和忠诚度。
持续、有计划的营销活动是商业经营管理战略的重要一部分。
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在具体经营实践中， 商家应制订年度推广 活动计划，并对活动 开展的效果进行评估和总结， 以使计划更好地执行和完善。
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•首先会考虑到购物中心在本身区域的发展是怎样的情况， •比方说在不同的城市购物中心的发展会有快有慢， •在上海、北京跟在二三线的城市都会有区别， •这样定位策略都会不一样。
我们会为项目做一个很好的命名，香港在刚刚过去的黄金周开了一个新的购物中心，它的中文名字 叫圆方（音），为什么会有这个命名呢？香港购物中心都很多，很多地方叫太谷城、太谷广场等等， 从命名开始就有新的概念，颠覆了太谷城等等比较习惯的命名。
•同时配合一系列的品牌识别、视觉效果等推广活动把新的购物概念带给消费者， •同时在消费者心目中奠定品牌的核心价值、立意点。另外有很好的口号把品牌 •的DNA带给消费者，另外也会做一些定位陈述，店招及室内设计。
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❖ 核心内容一：大型购物中心的经营管理基本思路
❖ 核心内容二：大型购物中心持续经营管理思路
❖ 核心内容三：大型购物中心从经营中要收益
❖ 核心内容四：大型购物中心的危机公关与处理方法
❖ 核心内容五：大型购物中心商业地产营销推广基础
❖ 核心内容六：营销推广活动是商业经营管理战略
❖ 核心内容七：大型购物中心营销推广与促销攻略
在营运管理方面，华润万象城重视以营运为中心，注重支持次主力店， 建立了以营运为中心的管理架构和业务流程，将招商、营运、信息化管理、 推广、物业管理融合在一起。 可以自信的讲，将百货店的经验和购物中心的特色结合起来， 初步摸索到了购物中心的一条运营道路。
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3、营销推广活动
华润万象城在深圳项目宣传工作比较出色，策划一系列重点活动。 万象城在开业之前已经进行了大规模宣传。 利用深圳文化产业博览会机遇，2004年6月28日， 深圳国际文化产业博览会系列活动之一的“华润万象城”2004精英 世界模特大赛中国区选拔赛正式进入赛会阶段，该活动的圆满结束， 为万象城开业作了预热宣传。