建设工程监理组织
建设工程监理组织案例分析
建设工程监理组织案例分析第一条：背景和目的本协议由甲方（委托方）与乙方（承接方）共同签署，旨在明确双方在建设工程监理组织方面的权责，确保工程的顺利进行。
第二条：定义和范围1.建设工程：指甲方委托乙方进行监理的具体建筑工程项目，包括建筑、道路、桥梁等方面的工程。
2.监理组织：指乙方按照法律法规、规范标准和甲方要求，对建设工程进行监督、检查和指导。
第三条：委托内容1.甲方委托乙方为建设工程提供监理组织服务，并且乙方同意接受委托。
2.乙方应当按照法律法规及相关标准，全面、细致地进行工程监理，确保工程的质量和进展。
第四条：乙方的权责1.乙方应当组织监理工作，监督和检查工程进展、质量，以及施工方的合规性，并及时向甲方提供监理报告。
2.乙方应当协助甲方与施工方进行沟通和协调，解决工程中出现的问题。
3.乙方应当对施工方提出的解决方案和设计变更进行评审和意见反馈。
第五条：甲方的权责1.甲方应当提供建设工程的相关资料和信息，包括设计图纸、技术要求等。
2.甲方应当按照乙方的要求，提供工程现场所需的配合和支持。
3.甲方应当及时支付乙方的服务费用，并按照约定支付相应的违约金或赔偿费用。
第六条：费用和支付方式1.乙方的监理组织服务费用为人民币XXX元，甲方应当在工程开始前支付全部费用。
2.如甲方未按时支付费用，甲方应当按照约定支付相应的违约金或赔偿费用。
第七条：保密责任1.双方应当对彼此所获得的对方商业秘密和技术资料保密，并不得向第三方泄露或使用。
2.乙方应当采取必要的措施，保护甲方的商业秘密和工程资料的机密性。
第八条：争议解决双方在履行本协议过程中，如发生争议，应当通过友好协商解决。
如协商不成，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第九条：其他条款1.本协议自双方签署之日起生效，有效期为建设工程完工并验收合格之日。
2.本协议签署地点为甲方所在地。
3.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（委托方）：____________ 乙方（承接方）：____________签署日期：____________附件列表：1.建设工程项目合同：包括工程的详细规划、设计图纸等相关文件。
建设工程监理的组织
建设工程监理的组织(总分：86.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：42，分数：42.00)1.组织设计一般应遵循的基本原则之一是( )。
（分数：1.00）A.分权管理B.跨度适中C.责任明确D.经济效率√解析：[解析] 本题考查重点是对“组织设计”的了解。
项目监理机构的组织设计一般需考虑的基本原则有：①集权与分权统一的原则。
②专业分工与协作统一的原则。
③管理跨度与管理层次统一的原则。
④权责一致的原则。
⑤才职相称的原则。
⑥经济效率原则。
⑦弹性原则。
因此，本题的正确答案是D。
2.某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据( )组建项目监理机构。
（分数：1.00）A.监理大纲和建立规划B.监理大纲和委托监理合同√C.委托监理合同和监理规划D.监理规划和建立实施细则解析：[解析] 本题考查重点是对“建设工程监理实施程序”，的掌握。
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的。
总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
因此，本题的正确答寒是B。
3.在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是 ( )。
（分数：1.00）A.制定工作流程和信息流程√B.制定岗位职责和考核标准C.确定组织结构和组织形式D.安排监理人员和辅助人员解析：[解析] 本题考查重点是对“建立项目监理机构的步骤”的掌握。
监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：①确定项目监理机构目标。
②确定监理工作内容。
③项目监理机构的组织结构设计。
④制定工作流程和信息流程。
因此，本题的正确答案是A。
4.下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是( )。
（分数：1.00）A.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程B.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性C.直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾√D.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令解析：[解析] 本题考查重点是对“项目监理机构的组织形式”的掌握。
《建设工程监理组织》课件
自我约束原则
监理组织应建立健全内 部管理制度，规范自身 行为，确保工作质量。
权责一致原则
监理组织的职责和权限 应与其承担的责任相一
致，确保工作效果。
02 建设工程监理组织结构
直线制监理组织结构
总结词
结构简单、权责分明、命令统一
详细描述
直线制监理组织结构是最简单的组织形式，其特点是自上而下实行垂直领导，各 级负责人职责明确，不设职能机构或职能人员，下级只接受一个上级的领导。
职能制监理组织结构
总结词
分工细致、任务明确、工作效率高
详细描述
职能制监理组织结构的特点是在各级行政领导下，设置相应的职能部门，实行部门领导和专业指导，以提高工作 质量和工作效率。
监理组织的国际化发展
1 2
参与国际工程建设项目
随着全球化的加速，越来越多的监理组织开始参 与国际工程建设项目，提供跨国的监理服务。
国际化标准与规范
监理组织需要熟悉和掌握国际化的标准与规范， 以满足不同国家和地区对工程监理的要求。
3
国际合作与交流
监理组织应加强国际合作与交流，学习借鉴国际 先进的监理理念和技术，提升自身的国际化水平 。
矩阵制监理组织结构
总结词
灵活多变、适应性较强、资源共享
详细描述
矩阵制监理组织结构的特点是纵横结合，以纵向职能系统为主，横向领导系统为辅，加强协调配合， 使监理工作能够适应各种变化的情况。
直线职能制监理组织结构
总结词
集中统一指挥、工作效率高、稳定性 好
详细描述
直线职能制监理组织结构的特点是实 行集中统一指挥，各级负责人除对所 负责的工作负有决策和组织的责任外 ，还应对上级机关的职能部门负责。
建设工程监理组织—建设工程监理实施程序
单元4
三、建设工程监理实施程序
（一）任命总监理工程师，组建项目监理机构。 （二）编制建设工程监理规划。 （三）编制各专业监理实施细则。
单元4
三、建设工程。 （五）参与验收，签署建设工程监理意见。 （六）向建设单位移交建设工程监理档案资料。 （七）监理工作总结。
单元4
四、建设工程监理实施原则
（一）公正、独立、自主的原则 （二）权责一致原则 （三）总监理工程师负责制原则 （四）严格监理、热情服务的原则 （五）综合效益原则
单元4
五、建立工程监理组织机构的步骤
（一）确定建设监理目标 （二）确定工作内容 （三）组织结构设计
1、确定组织结构形式 2、合理确定管理层次 3、制订岗位职责 4、选派监理人员 （四）制订工作流程与考核标准
工程施工监理组织
工程施工监理组织一、工程施工监理组织的职责1. 监督施工进度：监理组织应根据工程施工计划，定期检查施工现场的施工进度，确保工程按时完成。
2. 监督施工质量：监理组织应对施工质量进行抽查和验收，确保工程质量符合设计要求。
3. 监督安全生产：监理组织应定期检查施工现场的安全生产状况，制定安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工安全。
4. 监督投资控制：监理组织应对工程造价进行审查和控制，确保施工费用的合理使用。
5. 协调与沟通：监理组织应与业主、设计单位、施工单位等各方建立良好的沟通机制，及时解决施工中的问题。
6. 审查施工图纸：监理组织应审查和批准施工图纸，确保施工按照设计要求进行。
7. 管理施工过程：监理组织应协调施工单位的工作，监督施工过程中的各项工作，确保施工顺利进行。
8. 进行工程验收：监理组织应组织工程的验收工作，确保工程质量符合验收标准。
二、工程施工监理组织的制度1. 组织结构：监理组织应设立监理部门，由专业技术人员组成，设立监理工程师、质量工程师、安全工程师等职务。
2. 内部管理制度：监理组织应建立健全的内部管理制度，包括人员管理、财务管理、信息管理等方面的制度。
3. 外部合作机制：监理组织应与各方建立合作机制，包括与业主、设计单位、施工单位等各方的协作机制。
4. 信息公开制度：监理组织应建立信息公开制度，及时向各方通报工程进展情况，确保信息透明。
5. 培训和考核制度：监理组织应建立员工培训和考核制度，提高监理人员的专业水平。
6. 奖惩制度：监理组织应建立奖励和惩罚机制，激励监理人员尽职尽责，提高工作效率。
7. 紧急处理机制：监理组织应建立应急处理机制，及时应对突发事件，保障工程安全。
三、工程施工监理组织的工作流程1. 筹备阶段：监理组织应在项目启动前进行筹备工作，确定监理工作方案、人员配备等。
2. 施工前期：监理组织应对施工前期工作进行审查、监督和协调，确保施工正常启动。
3. 施工过程：监理组织应定期巡查施工现场，检查施工进度和质量，及时发现和解决问题。
工程监理课件-第4章建设工程监理组织
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
建设工程监理组织与组织协调
建设工程监理组织与组织协调1. 引言在建设工程项目中，为了保证项目的质量、安全和进度，监理人员的作用非常重要。
建设工程监理组织是指负责监督、检查、协调和指导建设工程各项工作的单位或团体。
而组织协调则是指监理组织在项目实施过程中，与其他相关单位或团体进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建设工程监理组织与组织协调的重要性以及相关的实施方法。
2. 建设工程监理组织的重要性建设工程监理组织在项目实施过程中起着至关重要的作用。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：•监督工程质量：监理组织应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
•控制工程进度：监理组织应监督工程施工进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保项目按计划进行。
•管理工程成本：监理组织应对工程施工过程中的成本进行监控和管理，确保在合理的范围内控制工程成本。
•保证工程安全：监理组织应对工程施工过程中的安全进行监督和检查，确保工程施工符合相关安全规定，防止事故的发生。
综上所述，建设工程监理组织在项目中起着重要的作用，可以确保工程的质量、安全和进度。
3. 组织协调的意义在建设工程项目实施过程中，涉及到多个不同的单位或团体，如建设单位、设计单位、施工单位等。
这些单位或团体拥有各自的利益和目标，因此很容易存在利益冲突和协调困难的情况。
而组织协调则是解决这些问题的关键。
组织协调可以促进不同单位之间的沟通和合作，达成共识，解决问题。
它可以确保项目各方的利益得到合理的平衡，提升项目的整体效益。
同时，组织协调还可以减少项目实施中的冲突和纠纷，提高项目的顺利进行的概率。
4. 组织协调的实施方法为了有效进行组织协调，监理组织可以采取以下一些方法：4.1 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是组织协调的基础。
监理组织应与其他相关单位或团体建立常态化的沟通渠道，包括定期会议、协商和联络员制度等。
通过这些沟通机制，监理组织可以及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。
工程建设监理组织
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第一节 组织概述
二、组织设计
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的 组织设计在提高组织活动效能方面起着重大作用。
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、 管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、 相互制约的。
3. 佩戴饰物要考虑人、环境、心情、服饰风
格等诸多因素间的关系，力求整体搭配协 调。遵守以少为佳、同质同色、符合身份
男士只能佩戴戒指、领饰、项链等，注重 少而精，以显阳刚之气。女性饰物种类繁
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第三章
1. 谈话的姿势往往反映出一个人的性格、修
养和文明素质。所以，交谈时，首先双方 要互相正视、互相倾听，不能东张西望、
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第三章
遵时守约是指约会要事先发出邀请，不论 是邀请方，还是应邀方，一旦答应，就应 该按时履约，遵守时间，信守诺言。无论 什么理由，不遵时守约都是不礼貌的。中 国传统文化提倡无论是做人还是人际交往 ，都要以信义为本，提倡“一诺上一千页金下”一页。 返回
第三章
(三) 宽容自律的原则是要求人们在交际活动中
第三章
(一) 敬人公平对等原则是指尊重交往对象，对
任何交往对象都必须一视同仁，给予同等 程度的礼遇。不允许因为交往对象彼此之 间在地位、财富以及与自己的关系亲疏远
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第三章
“礼尚往来”、“以礼相待”是礼仪的核 心内容，“投之以桃，报之以李”，社会 交往中每个人都希望得到尊重，体现自我 价值。如果有亲有疏，表现出傲慢、冷漠 ，不尊敬人或曲意逢迎，都会被视为不礼 貌。应公平大方，不卑不亢，主动友好，
第4章工程建设监理的组织
• (二)项目监理机构的组织形式（☆☆☆）
• • • 组织形式是组织结构形式的简称，指一个组织以什么 样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。 1.直线制监理组织形式 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级 只接受惟一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部 门。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目 的大中型建设工程。如果业主委托监理单位对建设工程实 施全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建没阶 段分解设立直线制监理组织形式。对于小型建设工程，可 以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。 直线制监理组织形式的优点是组织机构简单，权力集 中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺 点是对总监理工程师要求高。
四、项目监理机构
• (一) 建立项目监理机构的步骤（☆☆☆） • 1.确定项目监理机构目标 • 制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。 • 2.确定监理工作内容 • 根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明 确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。
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3.项目监理机构的组织结构设计 (1)选择组织结构形式。选择的基本原则是：有利于工程合同管理， 有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。 (2)合理确定管理层次与管理跨度。项目监理机构中一般应有三个 层次：决策层由总监理工程师和其他助手组成；中间控制层(协调层和 执行层)，由各专业监理工程师组成；作业层(操作层)，主要由监理员、 检查员等组成。 (3)项目监理机构部门划分。项目监理机构中应按监理工作内容形 成相应的管理部门。 (4)制定岗位职责及考核标准。 (5)选派监理人员。 监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考 虑人员总体构成的合理性与协调性。 我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有三 年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具 有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由 具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构 的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。 4.制定工作流程和信息流程(略)
第四章 建设工程监理组织
4.3 建设工程项目监理机构
• 监理单位与发包人签订委托监理合同后， 在实施建设工程监理之前，应监理项目监 理机构。 • 项目监理机构的组织形式和规模，应根据 委托监理合同规定的服务内容、服务期限、 工程类别、规模、技术复杂程度、工程环 境等因素确定。
4.3.1 建立项目监理机构的步骤
确定项目监理机构的目标 确定工作监理的内容 监理工作的归并及组合应便于监理目标控制， 并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程 结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、 工程管理及技术特点；还应考虑监理单位自 身组织水平、监理人员数量、技术业务特点 等。
2 平行发承包模式的优缺点 优点 有利于缩短工期 由于设计和施工经过分解发 包，设计阶段和施工阶段有可能形成搭接关系， 从而缩短整个建设工期。 有利于质量控制 整个工程经过分解发包给各 承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够 较好地实现质量要求。 有利于发包人选择承包人 业主可在较大范围 内选择承包人，为提高择优创造了条件。
第4章 建设工程监理组织
4.1 建设工程承发包模式与监理模式
建设工程项目监理机构的组织结构形式很大 程度上受工程项目承发包模式的影响。 工程项目主要有平行承包、设计或施工总 分包、项目总承包、项目总承包管理和设计 （或）施工联合体承包等模式。
总承包通常分为工程总承包和施工总承包。 工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设 单位的委托，按照工程总承包合同的约定，对工 程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣 工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给 具有施工总承包资质的建筑企业，由施工总承包 企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成 施工任务。
• 3 项目总承包管理模式条件下的监理模式 在项目总承包管理模式下，一般宜委托一家 监理单位进行监理，这样便于监理工程师对 项目总承包管理合同和项目总承包管理单位 进行分包等活动的监理。
建设工程监理的组织协调
建设工程监理的组织协调一、建设工程监理组织协调的概念:即联结、联合、调和所有的活动和力量，使各方配合得当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标（三大目标）。
组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。
组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。
监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。
组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。
高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。
监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。
只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。
二、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：1、守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和本地有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于监理项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
2、组织协调要维护公正原则。
要站在整个工程的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
3、协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
建设工程监理组织形式
建设工程监理组织形式1. 引言建设工程监理是指对建设工程施工过程中各项工作的监督、检查与指导，以确保工程质量、安全和合法合规。
而建设工程监理组织形式则是指在建设工程监理过程中，监理工作的组织方式和结构体系。
本文将介绍常见的建设工程监理组织形式，并对各种形式的优缺点进行分析。
2. 建设工程监理组织形式的分类根据建设工程监理组织形式的不同，可以将其分为以下几种：2.1 专职监理组织专职监理组织通常由监理公司或者独立的监理机构负责组建和管理。
这种形式下，监理人员全职从事监理工作，具备专业技术和丰富经验。
优点是专业性强，能够提供全面、专业的监理服务；缺点是成本较高，监理费用也相对较高。
2.2 兼职监理组织兼职监理组织通常由建设单位内部的监理人员兼任完成。
这种形式下，监理人员除了担任监理工作外，可能还有其他职责，如设计、施工等。
优点是成本较低，监理费用相对较低；缺点是监理人员工作压力大，可能无法全身心投入监理工作。
2.3 出外监理组织出外监理组织通常由监理公司或者监理机构的工作人员驻场监理完成。
这种形式下，监理人员直接进入施工现场，与施工方进行实时监理。
优点是能够及时发现和解决问题，确保施工质量；缺点是监理人员需要频繁出差，对工作生活造成一定影响。
雇佣监理组织通常是建设单位直接雇佣专业监理人员。
这种形式下，监理人员与建设单位有直接雇佣关系，由建设单位统一管理和安排。
优点是建设单位有更大的掌控权，能够对监理人员进行更直接的管理；缺点是需要建设单位投入更多的人力和物力资源。
3. 各种组织形式的优缺点分析3.1 专职监理组织优点： - 专业性强，能够提供全面、专业的监理服务； - 监理人员经验丰富，能够及时发现和解决问题；缺点： - 成本较高，监理费用也相对较高； - 需要与建设单位进行合作，可能存在合作关系不稳定的风险；优点： - 成本较低，监理费用相对较低； - 监理人员更加了解建设单位的情况，能够更好地配合建设单位工作；缺点： - 监理人员工作压力大，可能无法全身心投入监理工作； - 可能存在监理人员技术和经验方面的限制；3.3 出外监理组织优点： - 能够及时发现和解决问题，确保施工质量； - 监理人员与施工方直接接触，能够更好地掌握施工情况；缺点： - 监理人员需要频繁出差，对工作生活造成一定影响； - 监理人员与建设单位联系较少，可能存在信息传递不畅的问题；3.4 雇佣监理组织优点： - 建设单位能够对监理人员进行直接管理，能够更好地控制监理工作； - 能够根据建设单位的需要，灵活安排监理工作；缺点： - 需要建设单位投入更多的人力和物力资源； - 监理人员可能存在与建设单位利益冲突的问题；4. 结论根据不同的建设工程需求，选择合适的建设工程监理组织形式非常重要。
建设工程监理组织协调方法
建设工程监理组织协调方法一、会议协调法第一次工地会议；监理例会；专题性监理会议。
二、交谈协调法是保持信息畅通的最好渠道；是寻求协作和帮助的最好方法；是正确及时的发布工程指令的有效方法。
三、书面协调法当会议或交谈不方便或不能解决问题时，或者需要精确表达自己的意见时，可采用书面协调法，在监理工作中应以书面协调法为主（可以使用监理工作联系单）。
四、访问协调法访问协调法主要用于外部协调，有走访和邀访两种形式。
监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，合理采用走访和邀访的方式，让各政府部门、公共事业机构、新闻媒体，及时了解工程进展情况，让上述单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视。
五、情况介绍法情况介绍法与其他协调方法紧密相连，及时在会议前与各方交谈介绍工程的进展情况、工程质量情况，监理工程师要重视任何场合下的介绍，使别人理解你介绍的内容、问题和困难，你想解决的结果和得到的帮助。
六、通过监理合同、承包合同协调项目法人与监理、承包商之间的关系；七、通过合同明确双方的权利和义务，同时合同又是以后进行组织协调的依据。
因此签订合同是非常重要的一项工作，要做到合同主体资格、内容要合法，目标要明确，权利和义务要清楚，在双方自愿的原则下进行签订。
八、通过监理规划协调监理内部的关系：九、通过监理规划确定组织结构，人员配备、职能分工，即解决干什么？谁来干？怎么干的问题。
其次协调与项目法人的关系，明确如何落实监理合同规定的目标。
再者协调与承包商之间的关系，明确监理如何进行监理，承包商如何接受监理。
十、通过监理指令和审批协调与项目法人和承包商的关系：监理指令和审批包括监理通知、工程部分暂停指令、不合格工程项目通知、进度计划审批、延长工期审批、索赔审批等，用来协调与项目法人和承包商的关系。
十一、通过监理例会和专题会议协调与项目法人和承包商的关系：监理例会要定期召开，专题会议根据需要召开，协调与项目法人和承包商的关系，会后要形成会议纪要，明确各方的责任、需承担的工作、完成的时间和相互的协调配合等。
建设工程监理组织ppt
专业监理 专业监理 专业监理 工程师1 工程师2 工程师3
专业监理 专业监理 专业监理 工程师1 工程师2 工程师3
监理员A 监理员B 检测员A
优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确 缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥
组织模式
职能式
总经理
职能科室1
其他部门
职能科室2
项目经理A
其他
项目经理B
组织设计步骤和原则
组织设计的步骤
形成岗位
划分部门
设置机构
建设工程监理组织结构设计的原则
□ 组织的高效率原则 □ 组织分工协作原则 □ 管理跨度与管理层次统一的原则 □ 集权与分权统一的原则 □ 权责对等原则 □ 组织协调（平衡）原则 □ 组织弹性原则
落实文件
建设监理组织结构设计基本程序
确定总体目标
子项目2 监理部
子项目3 监理部
优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与 分权的统一
缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大
长江三峡（一期） 监理部组织结构图
建设工程监理部
综合技术处
监理咨询顾问小组 办公室
工程检测监理处
合同支付 及合同商务
设计与 施工技术
进度 计划
质量与 安全
工程 质量
第4章 建设工程监理组织
4.1 组织论的基本原理
组织的概念
生产力要素
劳动力
劳动资料
劳动对象
组织
相互可以替代
从管理学角度分析，组织是管理的一项基本职能。从实 体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作 及不同层次的权利和责任制度构成的人群集合系统。
组织的含义
目标 分工与协作 权利与责任 人工系统 开放的系统
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3.1.4 组织活动的基本原理
• 4.规律效应性原理 • 组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事 ，把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上， 以达到预期的目标，取得良好效应。规律与效应的关系非 常密切，一个成功的管理者懂得只有努力揭示规律，才有 取得效应的可能，而要取得好的效应，就要主动研究规律 ，坚决按规律办事。
第3章
建设工程监理组织
主要内容
1.组织的概念、构成、特点及分类； 2.组织的设置原则； 3.组织活动的基本原理； 4.监理组织机构的设立； 5. 建设工程项目组织管理的基本模式及其相对应的监 理模式； 6.项目监理组织常用形式项目和人员配备； 7.项目监理的组织协调。
3.1 组织的基本原理
组织是对某一特定人群的称谓，也是管理的 一项重要职能，要达到建设工程监理的预期目的 ，就必须建立精干、高效的项目监理组织机构， 并使之正常运行，这是实现建设工程监理目标的 前提条件。
1.组织
组织工作的内容： (1)组织设计：根据组织目标及工作的需要确定各 个部门及其成员的职责范围，确定组织结构； (2)组织协调：确定组织内各个部门及其成员之间 关系，使之分工合作，发挥各自的功能，激励全体成 员为实现组织目标部构成和各组成部分之间所确立的较 为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构 。 • 组织结构的基本内涵： –(1)确定正式关系与职责的形式； –(2)向组织各个部门或个人分配任务和各种活 动的方式； –(3)协调各个独立活动和任务的方式； –(4)组织中权力、地位和等级关系。
门化、部门化、命令链、管理幅度和管理层次、集
权与分权、正规化等要素。
3.1.2 组织的特点、分类
1.组织的特点 组织作为管理要素之一，具有如下特点：(1)不可 替代性。 (2)增效性。 (3)系统性。(4)开放性。 2.组织的分类 根据组织自身的目的可以把组织分为三大类：营 利性组织、非营利性组织和公共组织。 依据组织的功能和目标将组织划分成生产组织、 整合组织和政治组织三类。 按内在结构分，组织可分为正式组织和非正式组 织 社会组织按社会关系的分类，可分为：（1）经济 组织。（2）政治组织。（3）文化组织。（4）综合性 组织。
3.1.4 组织活动的基本原理
• 2.动态相关性原理 • 组织机构处在静止状态是相对的，处在运动状态则是 绝对的。组织机构内部各要素之间既相互联系，又相互制 约；既相互依存，又相互排斥，这种相互作用推动组织活 动的进行与发展。 • 这种相互作用的因子，叫做相关因子。充分发挥相关 因子的作用，是提高组织管理效应的有效途径。 • 事物在组合过程中，由于相关因子的作用，可以发生 质变。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这就是 动态相关性原理。 • 组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体 效应大于其局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意 义。
3.1.4 组织活动的基本原理
• • • • 1.要素有用性原理 2.动态相关性原理 3.主观能动性原理 4.规律效应性原理
3.1.4 组织活动的基本原理
• 1.要素有用性原理 • 一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信 息、时间等。 • 运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力 等因素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用， 根据各要素作用的大小、主次、好坏进行合理安排、组合 和使用，做到人尽其才、才尽其利、物尽其用，尽最大可 能提高各要素的有用率。 • 一切要素都有作用，这是要素的共性，然而要素不仅 有共性，而且还有个性。 • 例如，同样是监理工程师，由于专业、知识、能力、 经验等水平的差异，所起的作用也就不同。 • 因此，管理者在组织活动过程中不但要看到一切要素 都有作用，还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥 每一要素的作用。
3.组织结构与职权的关系
组织结构为职权关系提供了一定的格局。组 织中的职权就是组织中成员间的关系，而不是某 个成员的属性。职权是与合法地行使某一职位的
权力紧密相关的，而且是以下级服从上级的命令
为基础的 。
4.组织结构与职责的关系
组织结构为职责的分配和确定奠定了基础， 而组织的管理则是以机构和人员职责的分配和确
定为基础的，利用组织结构可以评价组织的各个
成员的功绩与过错，从而使组织的各项活动有效
地开展起来。
5.组织结构图
组织结构图是组织结构简化的抽象模型。组织 是无形的，它可以通过组织结构图反映出来。对一 个组织的基本认识，就是通过其组织结构图实现的
。
6.组织的构成
组织作为一个系统，是由一系列相互依存、相 互联系、相互制约的要素构成的。主要包括工作专
3.1.3 组织的设计原则
• 1.目标原则：以实现组织目标作为基本原则 • 2.功能块整合原则：将组织的各个功能块整合 成为一个有利于目标实现的有序结构 • 3.自由度原则：组织应使组织成员的功能发挥 具有最大的自由度 • 4.稳定性与适应性相结合原则 • 5.有效控制原则 • 6.系统原则 • 7.效率原则
3.2.3 工程项目监理模式
1.平行承发包模式下的监理模式
(1)业主委托一家监理单位监理
业主——建设单位
监 理 单 位
设 计 单 位 D
施 工 单 位 C
材 料 供 应 单 位
设 备 供 应 单 位
3.2.3 工程项目监理模式
1.平行承发包模式下的监理模式
(1)业主委托一家监理单位监理 这种模式对监理单位要求较高，要求被委托 的监理单位要具有较强的合同管理与组织协调能 力，并能做好全面监理规划工作。监理单位可以 指定一名总监，组织监理多个监理分支机构，对 承建单位分别实施监理。在具体的监理过程中， 项目总监重点做好整体协调工作，加强横向联系， 保证建设工程监理工作的有效运行。
2.设计、施工总分包模式
1、将工程项目分为设计和施工两个阶段 2、分别总承包给一个设计单位和一个施工单位 3、允许总包单位进一步分包
业主
设计 总包
施工 总承包
设 计 分包商 1
设 计 分包商 2
设 计 分包商 3
施 工分 包商 1
施 工分 包商 2
施 工分 包商 3
优点： 1.有利于建设工程项目的组织管理 2.有利于投资控制 3.有利于质量控制 4.有利于工期控制 缺点： 1.建设周期较长 2.总包报价较高，对总承包单位的要求也较高
3.1.4 组织活动的基本原理
• 3.主观能动性原理 • 人和宇宙中的各种事物，运动是其共有的根本属性， 它们都是客观存在的物质，不同的是，人是有生命、有思 想、有感情、有创造力的。人会制造工具，并使用工具进 行劳动；在劳动中改造世界，同时也改造自己；能继承并 在劳动中运用和发展前人的知识。 • 人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务 就是要把人的主观能动性发挥出来。
(2)业主委托多个监理单位监理
业主——建设单位
监理单位S1
监理单位S2
设计单位D1
设计单位D2
监理单位S3
监理单位S4
施工单位C1
施工单位C2
(2)业主委托多个监理单位监理 这种模式下，业主将工程监理任务分别委托给 几家监理单位，分别对不同的承建单位实施监理， 业主分别与多家监理单位签订监理合同，负责各监 理单位之间的相互协作与配合。 采用这种模式监理单位的监理对象相对单一， 便于管理，但是建设工程监理工作被肢解，个监理 单位各负其责，整体性不强，缺少对建设工程进行 总体规划与协调控制。
业主——建设单位
管 理 总 承 包 单 位
监 理 单 位
3.2.4项目监理组织常用形式
项目监理机构中任何一个下级只接受唯一各级部门主管人员 对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。 主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明 ，决策迅速，隶属关系明确。 缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就是要求总监 理工程师精通各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人 物。 适用于能划分为若干相能独立的合同段。总监理工程师负责 整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各个方面 的指挥、协调工作，各合同段分别负责各合同段的目标值控制． 具体领导现场专业。
发包方——建设单位 材 料 供 应 单 位 m1 材 料 供 应 单 位 m2 设 备 供 应 单 位 e1 设 备 供 应 单 位 e2
设 计 单 位 d1
设 计 单 位 d2
施 工 单 位 c1
施 工 单 位 c2
考虑因素：工程情况；市场情况；市场惯例做法、 市场范围和有关规定 优点： 1.有利于缩短工期 2.有利于质量控制 3.有利于发包方选择承包商 缺点： 1.合同管理困难 2.投资控制难度大
5.对组织进行基本划分，确定相应的组织结构 6.运用流程分析手段，进行组织运行设计 7.配备人员
3.2.2建设工程项目组织管理的基本模式
1.平行承发包模式 2.设计、施工总分包模式 3.项目总承包模式 4.项目管理总承包模式
1.平行承发包模式
发包方将建设工程的设计、施工及材料设备采购的 任务分解分别发包给若干单位，分别签订承包合同。 各单位之间的关系式平行的，没有主次之分。
3.进行组织功能定位 组织功能决定组织结构，组织功能定位就是分析 确定组织要发挥哪些基本功能，组织运行主要存在 哪几个层次，不同的层次在组织功能发挥中处于怎 样的角色。 4.进行组织管理控制模式分析与选择 不同的组织管理模式的运行方式不同，其本身并 不存在谁优谁劣，因此，在这里主要是考虑组织的 业务、所在行业特点、对环境和竞争对手的相应、 高层的决策风格等。
3.2 项目监理机构的设立
3.2.1项目监理机构的设立步骤
确定组织目标
确定职责 授权 确定部门 制定制度、规范 组织功能定位 控制模式分析与选择 确定相应的组织结构 组织运行设计 配备人员 否 能否实 现目标 是 实施 确定组织设计 的原则