建设工程监理组织 ppt课件
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工程建设监理ppt课件
6
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
建设工程监理规范培训课件ppt95页
❖ 4.3.3 监理实施细则应包括下列主要内容： ❖ 1 专业或专项工程特点； ❖ 2 监理工作的流程； ❖ 3 监理工作控制要点； ❖ 4 监理工作方法及措施。 ❖ 4.3.4 在监理工作实施过程中，应根据实际
以及工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素 确定。
❖ 3.1.3 总监理工程师应根据监理单位法定代表 人的授权履行职责，负责项目监理机构的全面工作。
❖ 监理单位法定代表人授权书应符合附录B1表的
格式。
8
❖ 3.2 项目监理机构的建立
❖ 3.2.1 项目监理机构由总监理工程师、专业监理 工程师和监理员组成，且专业配套、数量满足工程 项目监理工作的需要，必要时可设置总监理工程师 代表。
实施细则；
❖ 2 负责本专业监理工作的实施，指导、检查监 理员的工作，向总监理工程师提交监理工作实施情 况报告；
❖ 3 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件； ❖ 4 参与审核分包单位资格； ❖ 5 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、
检测报告等质量证明文件及质量情况，对进场材料、 设备、构配件进行见证取样或平行检验；
18
❖ 4.2 监理规划
❖ 4.2.1 监理规划的编制：
❖ 1 监理规划应在签订建设工程监理合同及收到 设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报 送建设单位。
❖ 2 编制监理规划应依据：
❖ （1）建设工程的相关法律法规及审批文件；
❖ （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、 技术资料；
❖ （3）建设工程监理合同文件及与建设工程项目
❖ 12 参与或配合对工程质量安全事故的调查和处理；
❖ 13 定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目
监理工作总结，主持整理项目监理文件。
《建设工程监理》课件
监理的历史与发展
01
02
03
起源
建设工程监理制度起源于 西方国家，最初是为Biblioteka 确 保工程建设质量和安全而 设立的。
引入中国
我国在改革开放后引入了 建设工程监理制度，并在 实践中不断完善和发展。
发展方向
未来，我国建设工程监理 行业将朝着更加专业化、 规范化、国际化的方向发 展。
CHAPTER 02
建设工程监理的核心职责
案例二：复杂工业项目的监理挑战与解决方案
要点一
总结词
要点二
详细描述
复杂工业项目涉及多个专业领域和高度技术性，监理实践 需关注技术方案的审查、专业人员的配备和应急预案的制 定等方面。
在复杂工业项目中，监理单位需对技术方案进行严格审查 ，确保其可行性和可靠性。同时，要配备足够的专业人员 ，包括各领域的工程师和技术人员，以确保项目的顺利进 行。此外，监理单位还需制定应急预案，应对可能出现的 技术难题和安全风险。在实践中，监理单位需与设计、施 工单位保持密切沟通，及时解决问题，确保项目的顺利完 成。
CHAPTER 03
建设工程监理的工作流程
监理规划
总结词
明确监理工作目标和任务
01
总结词
制定监理工作计划
03
总结词
确定监理工作方法和措施
05
02
详细描述
在监理规划阶段，需要明确监理工作的目标 和任务，包括工程项目的概况、监理的范围 和内容、监理的工作程序和制度等。
04
详细描述
根据监理目标和任务，制定详细的监 理工作计划，包括人员配备、进度安 排、资源投入等。
进行施工。
总结词
对重要部位和工序进行旁站监理
施工阶段的监理工作
《建设工程监理组织》课件
监理组织应独立自主地 行使监理职责，不受其 他单位和个人的干扰。
自我约束原则
监理组织应建立健全内 部管理制度，规范自身 行为，确保工作质量。
权责一致原则
监理组织的职责和权限 应与其承担的责任相一
致，确保工作效果。
02 建设工程监理组织结构
直线制监理组织结构
总结词
结构简单、权责分明、命令统一
详细描述
直线制监理组织结构是最简单的组织形式，其特点是自上而下实行垂直领导，各 级负责人职责明确，不设职能机构或职能人员，下级只接受一个上级的领导。
职能制监理组织结构
总结词
分工细致、任务明确、工作效率高
详细描述
职能制监理组织结构的特点是在各级行政领导下，设置相应的职能部门，实行部门领导和专业指导，以提高工作 质量和工作效率。
监理组织的国际化发展
1 2
参与国际工程建设项目
随着全球化的加速，越来越多的监理组织开始参 与国际工程建设项目，提供跨国的监理服务。
国际化标准与规范
监理组织需要熟悉和掌握国际化的标准与规范， 以满足不同国家和地区对工程监理的要求。
3
国际合作与交流
监理组织应加强国际合作与交流，学习借鉴国际 先进的监理理念和技术，提升自身的国际化水平 。
矩阵制监理组织结构
总结词
灵活多变、适应性较强、资源共享
详细描述
矩阵制监理组织结构的特点是纵横结合，以纵向职能系统为主，横向领导系统为辅，加强协调配合， 使监理工作能够适应各种变化的情况。
直线职能制监理组织结构
总结词
集中统一指挥、工作效率高、稳定性 好
详细描述
直线职能制监理组织结构的特点是实 行集中统一指挥，各级负责人除对所 负责的工作负有决策和组织的责任外 ，还应对上级机关的职能部门负责。
自我约束原则
监理组织应建立健全内 部管理制度，规范自身 行为，确保工作质量。
权责一致原则
监理组织的职责和权限 应与其承担的责任相一
致，确保工作效果。
02 建设工程监理组织结构
直线制监理组织结构
总结词
结构简单、权责分明、命令统一
详细描述
直线制监理组织结构是最简单的组织形式，其特点是自上而下实行垂直领导，各 级负责人职责明确，不设职能机构或职能人员，下级只接受一个上级的领导。
职能制监理组织结构
总结词
分工细致、任务明确、工作效率高
详细描述
职能制监理组织结构的特点是在各级行政领导下，设置相应的职能部门，实行部门领导和专业指导，以提高工作 质量和工作效率。
监理组织的国际化发展
1 2
参与国际工程建设项目
随着全球化的加速，越来越多的监理组织开始参 与国际工程建设项目，提供跨国的监理服务。
国际化标准与规范
监理组织需要熟悉和掌握国际化的标准与规范， 以满足不同国家和地区对工程监理的要求。
3
国际合作与交流
监理组织应加强国际合作与交流，学习借鉴国际 先进的监理理念和技术，提升自身的国际化水平 。
矩阵制监理组织结构
总结词
灵活多变、适应性较强、资源共享
详细描述
矩阵制监理组织结构的特点是纵横结合，以纵向职能系统为主，横向领导系统为辅，加强协调配合， 使监理工作能够适应各种变化的情况。
直线职能制监理组织结构
总结词
集中统一指挥、工作效率高、稳定性 好
详细描述
直线职能制监理组织结构的特点是实 行集中统一指挥，各级负责人除对所 负责的工作负有决策和组织的责任外 ，还应对上级机关的职能部门负责。
工程建设监理培训课件(ppt 41张PPT)
• （1）监理单位应对施工组织设计中的安全 技术措施或专项施工方案进行审查，未进 行审查的，监理单位应承担国家规定的法 律责任。 • （2）监理单位在监理巡视检查过程中，发 现存在安全事故隐患的，应按照有关规定 及时下达书面指令，要求施工单位进行整 改或停止施工。
• （3）施工单位拒绝按照监理单位的要求进 行整改或者停止施工的，监理单位应及时 将情况向当地建设主管部门或工程项目的 行业主管部门报告。 • （4）监理单位未依照法律、法规和工程建 设强制性标准实施监理的，应当承担规定 的法律责任。
监理工程师在审查施工组织设计中 的安全技术内容
• （1）审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络。 监理应严格把施工企业的安全生产许可证和“三类人员”（企业负责 人、项目负责人、专职安全管理人员）的管理纳入建设工程管理的全 过程，审查是否与投标文件相一致，实行动态管理；全过程监控。 （2）审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管 理制度。审查施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿 舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性 标准要求。 （3）审查本项目工程施工应用的安全监督手段。安全监督与管 理手段，如班组相互安全监督检查。专检与自检相结合的安全检查方 法，定期与不定期的安全检查。现场轮流安全值日，签订安全责任书。 以及现场悬挂各种安全宣传标语和警示标牌。安全教育与培训等方法 和手段。 （4）审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证。施工单位 安全资质是当地行政主管部门审查与颁发的《企业安全资质合格证 书》。特种作业人员包括维修电工、安装电工、电焊工、架子工、塔 吊和施工电梯的司机、指挥，大型机构搭拆人员。井字架操作工、登 高作业工等。审查操作证的时效性和人证相符性。 （5）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
建设工程监理课件PPT课件
➢ 建设单位与承包商之间与建设合同有关的联系活动应通过 监理单位进行
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
工程监理课件-第4章建设工程监理组织
业主
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
建设工程监理PPT课件
6.3.5 工程质量事故处理
3.4.1 建设工程监理企业的分类； 3.4.2 建设工程监理企业资质的构成
要素；
3.4.3 建设工程监理企业资质等级标
注和业务范围；
3.4.4 建设工程监理企业的资质申请； 3.4.5 建设工程监理企业的资质管理；
24
3.5 建设工程监理企业经营及管理
3.5.1 建设监理企业经营活动基 本准则；
3.5.2 建设监理企业的企业管理：
1、基本管理措施； 2、建立健全各项内部管理规章制度； 3、市场开发； 4、建设工程监理费的计算方法； 5、建立风险管理制度；
25
第四章 建设工程监理组织
26
4.1 建设工程承发包模式与监理模式
提要：建设工程项目监理机构的组织结构形 式很大程度上受到工程项目承发包模式的影 响。
7
1.1.3 建设工程监理的性质
1、服务性； 2、科学性； 3、独立性； 4、公正性；
8
1.2 建设工程监理的形成和发展
1.2.1 国外建设工程监理的发展；P5 1.2.2 我国建设工程监理的发展； 总体情况为：低水平徘徊； 投资基本“三超”：概算超估算、预算超 概算、结算超决算；
1、进行可行性研究咨询或监 理；
2、进行项目评价论证； 3、编制建设工程投资估算；
36
5.2 建设工程设计阶段的监理
概念：设计监理 P71； 5.2.1 设计阶段特点和监理任务：
1、建设工程项目设计阶段特点； 2、设计阶段监理的依据； 3、设计阶段监理的工作内容；
37
5.2.2 设计准备阶段监理
14
2.1.2 工程项目建设程序
建设程序：是指建设项目 从设想、选择、评估、决 策、设计、施工到竣工验 收、投入生产整个建设过 程中，各项工作必须遵循 的先后次序的法则。
《建设工程监理》课件
反馈检查结果。
平行检验
定义
平行检验是指监理人员在施工单 位自检的基础上，按照一定的比
例独立进行的检验活动。
目的
验证施工单位的自检结果是否真 实可靠，提高工程质量。
实施要点
平行检验应制定计划，明确检验 项目和要求，确保检验的准确性 和公正性。同时，应与施工单位 密切配合，共同推进工程质量的
提高。
见证取样
工地会议
定义
工地会议是指在施工过程中，由业主、施工单位、监理单位等各方参加的定期或不定期会 议。
目的
协调各方关系，解决施工中存在的问题，推进工程进度和质量。
实施要点
工地会议应制定会议计划，明确会议议程和参会人员。会议应注重实效，及时解决存在的 问题，并做好会议记录和纪要整理工作。同时，应加强会议成果的跟踪和落实工作，确保 会议效果得到有效发挥。
程进行全面监控，确保工程质量
符合国家法律法规和相关标准。
01
Байду номын сангаас
控制工程进度
02 监理工程师对工程进度进行合理
安排，确保工程按计划进行，避
免延误工期。
降低工程成本
通过有效的监理工作，控制施工
过程中的成本，避免浪费和不必
03
要的开支。
保障工程安全
04 监理工程师对施工现场进行全面
监控，及时发现并处理安全隐患
智能化技术的应用
智能化技术
利用人工智能、机器学习 等技术手段，实现建设工 程监理的智能化和自动化 。
智能化技术应用
通过智能化技术，实现工 程风险的自动识别、预警 和处置，提高监理工作的 及时性和准确性。
智能化技术优势
智能化技术的应用能够提 高监理工作的效率和精度 ，减少人力成本，提升监 理服务水平。
平行检验
定义
平行检验是指监理人员在施工单 位自检的基础上，按照一定的比
例独立进行的检验活动。
目的
验证施工单位的自检结果是否真 实可靠，提高工程质量。
实施要点
平行检验应制定计划，明确检验 项目和要求，确保检验的准确性 和公正性。同时，应与施工单位 密切配合，共同推进工程质量的
提高。
见证取样
工地会议
定义
工地会议是指在施工过程中，由业主、施工单位、监理单位等各方参加的定期或不定期会 议。
目的
协调各方关系，解决施工中存在的问题，推进工程进度和质量。
实施要点
工地会议应制定会议计划，明确会议议程和参会人员。会议应注重实效，及时解决存在的 问题，并做好会议记录和纪要整理工作。同时，应加强会议成果的跟踪和落实工作，确保 会议效果得到有效发挥。
程进行全面监控，确保工程质量
符合国家法律法规和相关标准。
01
Байду номын сангаас
控制工程进度
02 监理工程师对工程进度进行合理
安排，确保工程按计划进行，避
免延误工期。
降低工程成本
通过有效的监理工作，控制施工
过程中的成本，避免浪费和不必
03
要的开支。
保障工程安全
04 监理工程师对施工现场进行全面
监控，及时发现并处理安全隐患
智能化技术的应用
智能化技术
利用人工智能、机器学习 等技术手段，实现建设工 程监理的智能化和自动化 。
智能化技术应用
通过智能化技术，实现工 程风险的自动识别、预警 和处置，提高监理工作的 及时性和准确性。
智能化技术优势
智能化技术的应用能够提 高监理工作的效率和精度 ，减少人力成本，提升监 理服务水平。
《建设工程监理》PPT课件
24
4、公正性
1）在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚 2） 通知；委托人在行使其委托是可能引起的任何潜在利益冲突； 3） 不接收可能导致判断不公的报酬。 5、对他人公正 1）坚强“按照能力选择”的观念； 2） 不得故意或五一第做出损害他人名誉或事务的事情； 3） 不得直接或间接取代某以特定工作中已经任命的其他咨询工 程师的位置； 4）通知该工程师并且接到委托人终止其先前任命的建议前不得 取代该咨询工程师的工作； 5）在被要求对其咨询工程师的工作进行审查的情况下，要以适 当的职业行为和礼貌进行。 ！
15
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序 1、概念 建设程序是长期工程建设实践中总结出来的，应该遵循的 内在规律 “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完善 的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策咨询评 估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法人制度
• •
三、建设工程质量管理条例
规定了建设单位、设计单位、施工单位和监理 单位工程质量主体的质量责任和义务，明确了质 量监督、质量保修以及质量处罚等内容。其中涉 及监理的内容有： •监理企业应具备监理资质，并在监理资质等级证书规定的范围内 承担监理业务，且不允许他人借用本单位的名义承接监理任务。 •监理业务不能转让 •工程监理单位不能与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑 构件和设备供应单位不应有隶属关系和其他利害关系。 •工程监理应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建 筑工程承包合同，代表建设单位对承包单位在施工质量实施监督， 并对工程质量承担监理责任。 •监理单位应选派具备相应资格的总监和专业监理工程师进驻项目 施工现场。 •监理工程师应当按照工程监理范围的要求，采用旁站、巡视和平 14 行检验等形式，对建设工程实施监理。
4、公正性
1）在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚 2） 通知；委托人在行使其委托是可能引起的任何潜在利益冲突； 3） 不接收可能导致判断不公的报酬。 5、对他人公正 1）坚强“按照能力选择”的观念； 2） 不得故意或五一第做出损害他人名誉或事务的事情； 3） 不得直接或间接取代某以特定工作中已经任命的其他咨询工 程师的位置； 4）通知该工程师并且接到委托人终止其先前任命的建议前不得 取代该咨询工程师的工作； 5）在被要求对其咨询工程师的工作进行审查的情况下，要以适 当的职业行为和礼貌进行。 ！
15
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序 1、概念 建设程序是长期工程建设实践中总结出来的，应该遵循的 内在规律 “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完善 的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策咨询评 估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法人制度
• •
三、建设工程质量管理条例
规定了建设单位、设计单位、施工单位和监理 单位工程质量主体的质量责任和义务，明确了质 量监督、质量保修以及质量处罚等内容。其中涉 及监理的内容有： •监理企业应具备监理资质，并在监理资质等级证书规定的范围内 承担监理业务，且不允许他人借用本单位的名义承接监理任务。 •监理业务不能转让 •工程监理单位不能与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑 构件和设备供应单位不应有隶属关系和其他利害关系。 •工程监理应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建 筑工程承包合同，代表建设单位对承包单位在施工质量实施监督， 并对工程质量承担监理责任。 •监理单位应选派具备相应资格的总监和专业监理工程师进驻项目 施工现场。 •监理工程师应当按照工程监理范围的要求，采用旁站、巡视和平 14 行检验等形式，对建设工程实施监理。
工程建设监理PPT课件
• 煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目 • 铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等
项目 • 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目 • 防洪、灌溉、排涝、发电、引水、滩涂治理、水资源保
护、水土保持等水利建设项目 • 道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾
处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目 • 生态环境保护项目 • 其他基础设施项目
.
16
①国家重点建设工程 ▪ 依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的、
对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目
②总投资额在3000万元以上的大中型公用事业工程 ▪ 供水、供电、供气、供热等市政工程项目 ▪ 科技、教育、文化等项目 ▪ 体育、旅游、商业等项目 ▪ 卫生、社会福利等项目
.
17
③成片开发建设、建筑面积在5万平方米以上的住宅 小区工程
工程建设监理
LOGO
.
1
1 绪论
1 1.1 建设监理的基本概念 2 1.2 我国建设监督方式的演进
3 1.3 我国建设监理制度实行的必要性 4 1.4 我国建设监理制度的模式 5 1.5 政府监理与社会监理的区别
.
2
1.1 建设监理的基本概念
❖监理（Supervision）
以某项条理或准则为依据，对一项行为进行 监视、督察、控制和评价。
.
14
1.5 政府监理与社会监理的区别
从控制手段上看 社会监理：经济手段、合同手段， 政府监理：行政手段。
.
15
补充
❖建设工程监理的范围 ❖（1）工程范围
▪ 《建筑法》第三十条：国务院可以规定 实行强制监理的建筑工程的范围
▪ 《建设工程质量管理条例》第十二条： 五类建设工程必须实行监理
项目 • 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目 • 防洪、灌溉、排涝、发电、引水、滩涂治理、水资源保
护、水土保持等水利建设项目 • 道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾
处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目 • 生态环境保护项目 • 其他基础设施项目
.
16
①国家重点建设工程 ▪ 依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的、
对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目
②总投资额在3000万元以上的大中型公用事业工程 ▪ 供水、供电、供气、供热等市政工程项目 ▪ 科技、教育、文化等项目 ▪ 体育、旅游、商业等项目 ▪ 卫生、社会福利等项目
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17
③成片开发建设、建筑面积在5万平方米以上的住宅 小区工程
工程建设监理
LOGO
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1
1 绪论
1 1.1 建设监理的基本概念 2 1.2 我国建设监督方式的演进
3 1.3 我国建设监理制度实行的必要性 4 1.4 我国建设监理制度的模式 5 1.5 政府监理与社会监理的区别
.
2
1.1 建设监理的基本概念
❖监理（Supervision）
以某项条理或准则为依据，对一项行为进行 监视、督察、控制和评价。
.
14
1.5 政府监理与社会监理的区别
从控制手段上看 社会监理：经济手段、合同手段， 政府监理：行政手段。
.
15
补充
❖建设工程监理的范围 ❖（1）工程范围
▪ 《建筑法》第三十条：国务院可以规定 实行强制监理的建筑工程的范围
▪ 《建设工程质量管理条例》第十二条： 五类建设工程必须实行监理
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成为一个有利于目标实现的有序结构 • 3.自由度原则：组织应使组织成员的功能发挥
具有最大的自由度 • 4.稳定性与适应性相结合原则 • 5.有效控制原则 • 6.系统原则 • 7.效率原则
ppt课件
13
3.1.4 组织活动的基本原理
• 1.要素有用性原理 • 2.动态相关性原理 • 3.主观能动性原理 • 4.规律效应性原理
•
事物在组合过程中，由于相关因子的作用，可以发生
质变。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这就是
动态相关性原理。
•
组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体
效应大于其局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意
义。
ppt课件
16
3.1.4 组织活动的基本原理
• 3.主观能动性原理
•
人和宇宙中的各种事物，运动是其共有的根本属性，
组织是对某一特定人群的称谓，也是管理的 一项重要职能，要达到建设工程监理的预期目的 ，就必须建立精干、高效的项目监理组织机构， 并使之正常运行，这是实现建设工程监理目标的 前提条件。
ppt课件
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 4.规律效应性原理
•
组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事
8
4.组织结构与职责的关系
组织结构为职责的分配和确定奠定了基础， 而组织的管理则是以机构和人员职责的分配和确 定为基础的，利用组织结构可以评价组织的各个 成员的功绩与过错，从而使组织的各项活动有效 地开展起来。
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9
5.组织结构图
组织结构图是组织结构简化的抽象模型。组织 是无形的，它可以通过组织结构图反映出来。对一 个组织的基本认识，就是通过其组织结构图实现的 。
它包含三层意思： (1)目标—组织存在的前提； (2)分工与协作—活动方式； (3)不同层次的权力和责任制度—实现组织活
动和组织目标的要件。
ppt课件
5
3.1.1 组织及其构成
1.组织
组织工作的内容： (1)组织设计：根据组织目标及工作的需要确定各
个部门及其成员的职责范围，确定组织结构； (2)组织协调：确定组织内各个部门及其成员之间
利性组织、非营利性组织和公共组织。 依据组织的功能和目标将组织划分成生产组织、
整合组织和政治组织三类。 按内在结构分，组织可分为正式组织和非正式组
织 社会组织按社会关系的分类，可分为：（1）经济
组织。（2）政治组织。（ppt3课）件 文化组织。（4）综合1性2 组织。
3.1.3 组织的设计原则
• 1.目标原则：以实现组织目标作为基本原则 • 2.功能块整合原则：将组织的各个功能块整合
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
• 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨， 没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
3.1.1 组织及其构成
1.组织
组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合 作及不同层次的权力和责任制度,并进行活动与运作 的人的集合体。
关系，使之分工合作，发挥各自的功能，激励全体成 员为实现组织目标而努力。
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6
2.组织结构
• 组织的内部构成和各组成部分之间所确立的较 为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构 。
• 组织结构的基本内涵：
–(1)确定正式关系与职责的形式；
–(2)向组织各个部门或个人分配任务和各种活 动的方式；
能提高各要素的有用率。
•
一切要素都有作用，这是要素的共性，然而要素不仅
有共性，而且还有个性。
•
例如，同样是监理工程师，由于专业、知识、能力、
经验等水平的差异，所起的作用也就不同。
•
因此，管理者在组织活动过程中不但要看到一切要素
都有作用，还要具体分析p各pt课要件素的特殊性，以便充分发挥15 每一要素的作用。
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14
3.1.4 组织活动的基本原理
• 1.要素有用性原理
•
一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信
息、时间等。
•
运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力
等因素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用，
根据各要素作用的大小、主次、好坏进行合理安排、组合
和使用，做到人尽其才、才尽其利、物尽其用，尽最大可
它们都是客观存在的物质，不同的是，人是有生命、有思
想、有感情、有创造力的。人会制造工具，并使用工具进
行劳动；在劳动中改造世界，同时也改造自己；能继承并
在劳动中运用和发展前人的知识。
•
人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务
就是要把人的主观能动性发挥出来。
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17
3.1.4 组织活动的基本原理
3.1.4 组织活动的基本原理
• 2.动态相关性原理
•
组织机构处在静止状态是相对的，处在运动状态则是
绝对的。组织机构内部各要素之间既相互联系，又相互制
约；既相互依存，又相互排斥，这种相互作用推动组织活
动的进行与发展。
•
这种相互作用的因子，叫做相关因子。充分发挥相关
因子的作用，是提高组织管理效应的有效途径。
第3章 建设工程监理组织
主要内容
1.组织的概念、构成、特点及分类； 2.组织的设置原则； 3.组织活动的基本原理； 4.监理组织机构的设立； 5.建设工程项目组织管理的基本模式及其相对应的监
理模式； 6.项目监理组织常用形式项目和人员配备； 7.项目监理的组织协调。
ppt课件
1
3.1 组织的基本原理
ppt课件
10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6.组织的构成
组织作为一个系统，是由一系列相互依存、相 互联系、相互制约的要素构成的。主要包括工作专 门化、部门化、命令链、管理幅度和管理层次、集 权与分权、正规化等要素。
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11
3.1.2 组织的特点、分类
1.组织的特点 组织作为管理要素之一，具有如下特点：(1)不可
替代性。 (2)增效性。 (3)系统性。(4)开放性。 2.组织的分类 根据组织自身的目的可以把组织分为三大类：营
–(3)协调各个独立活动和任务的方式；
–(4)组织中权力、地位和等级关系。
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7
3.组织结构与职权的关系
组织结构为职权关系提供了一定的格局。组 织中的职权就是组织中成员间的关系，而不是某 个成员的属性。职权是与合法地行使某一职位的 权力紧密相关的，而且是以下级服从上级的命令 为基础的 。
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具有最大的自由度 • 4.稳定性与适应性相结合原则 • 5.有效控制原则 • 6.系统原则 • 7.效率原则
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13
3.1.4 组织活动的基本原理
• 1.要素有用性原理 • 2.动态相关性原理 • 3.主观能动性原理 • 4.规律效应性原理
•
事物在组合过程中，由于相关因子的作用，可以发生
质变。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这就是
动态相关性原理。
•
组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体
效应大于其局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意
义。
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16
3.1.4 组织活动的基本原理
• 3.主观能动性原理
•
人和宇宙中的各种事物，运动是其共有的根本属性，
组织是对某一特定人群的称谓，也是管理的 一项重要职能，要达到建设工程监理的预期目的 ，就必须建立精干、高效的项目监理组织机构， 并使之正常运行，这是实现建设工程监理目标的 前提条件。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 4.规律效应性原理
•
组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事
8
4.组织结构与职责的关系
组织结构为职责的分配和确定奠定了基础， 而组织的管理则是以机构和人员职责的分配和确 定为基础的，利用组织结构可以评价组织的各个 成员的功绩与过错，从而使组织的各项活动有效 地开展起来。
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5.组织结构图
组织结构图是组织结构简化的抽象模型。组织 是无形的，它可以通过组织结构图反映出来。对一 个组织的基本认识，就是通过其组织结构图实现的 。
它包含三层意思： (1)目标—组织存在的前提； (2)分工与协作—活动方式； (3)不同层次的权力和责任制度—实现组织活
动和组织目标的要件。
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3.1.1 组织及其构成
1.组织
组织工作的内容： (1)组织设计：根据组织目标及工作的需要确定各
个部门及其成员的职责范围，确定组织结构； (2)组织协调：确定组织内各个部门及其成员之间
利性组织、非营利性组织和公共组织。 依据组织的功能和目标将组织划分成生产组织、
整合组织和政治组织三类。 按内在结构分，组织可分为正式组织和非正式组
织 社会组织按社会关系的分类，可分为：（1）经济
组织。（2）政治组织。（ppt3课）件 文化组织。（4）综合1性2 组织。
3.1.3 组织的设计原则
• 1.目标原则：以实现组织目标作为基本原则 • 2.功能块整合原则：将组织的各个功能块整合
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
• 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨， 没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
3.1.1 组织及其构成
1.组织
组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合 作及不同层次的权力和责任制度,并进行活动与运作 的人的集合体。
关系，使之分工合作，发挥各自的功能，激励全体成 员为实现组织目标而努力。
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2.组织结构
• 组织的内部构成和各组成部分之间所确立的较 为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构 。
• 组织结构的基本内涵：
–(1)确定正式关系与职责的形式；
–(2)向组织各个部门或个人分配任务和各种活 动的方式；
能提高各要素的有用率。
•
一切要素都有作用，这是要素的共性，然而要素不仅
有共性，而且还有个性。
•
例如，同样是监理工程师，由于专业、知识、能力、
经验等水平的差异，所起的作用也就不同。
•
因此，管理者在组织活动过程中不但要看到一切要素
都有作用，还要具体分析p各pt课要件素的特殊性，以便充分发挥15 每一要素的作用。
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3.1.4 组织活动的基本原理
• 1.要素有用性原理
•
一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信
息、时间等。
•
运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力
等因素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用，
根据各要素作用的大小、主次、好坏进行合理安排、组合
和使用，做到人尽其才、才尽其利、物尽其用，尽最大可
它们都是客观存在的物质，不同的是，人是有生命、有思
想、有感情、有创造力的。人会制造工具，并使用工具进
行劳动；在劳动中改造世界，同时也改造自己；能继承并
在劳动中运用和发展前人的知识。
•
人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务
就是要把人的主观能动性发挥出来。
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3.1.4 组织活动的基本原理
3.1.4 组织活动的基本原理
• 2.动态相关性原理
•
组织机构处在静止状态是相对的，处在运动状态则是
绝对的。组织机构内部各要素之间既相互联系，又相互制
约；既相互依存，又相互排斥，这种相互作用推动组织活
动的进行与发展。
•
这种相互作用的因子，叫做相关因子。充分发挥相关
因子的作用，是提高组织管理效应的有效途径。
第3章 建设工程监理组织
主要内容
1.组织的概念、构成、特点及分类； 2.组织的设置原则； 3.组织活动的基本原理； 4.监理组织机构的设立； 5.建设工程项目组织管理的基本模式及其相对应的监
理模式； 6.项目监理组织常用形式项目和人员配备； 7.项目监理的组织协调。
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3.1 组织的基本原理
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6.组织的构成
组织作为一个系统，是由一系列相互依存、相 互联系、相互制约的要素构成的。主要包括工作专 门化、部门化、命令链、管理幅度和管理层次、集 权与分权、正规化等要素。
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3.1.2 组织的特点、分类
1.组织的特点 组织作为管理要素之一，具有如下特点：(1)不可
替代性。 (2)增效性。 (3)系统性。(4)开放性。 2.组织的分类 根据组织自身的目的可以把组织分为三大类：营
–(3)协调各个独立活动和任务的方式；
–(4)组织中权力、地位和等级关系。
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3.组织结构与职权的关系
组织结构为职权关系提供了一定的格局。组 织中的职权就是组织中成员间的关系，而不是某 个成员的属性。职权是与合法地行使某一职位的 权力紧密相关的，而且是以下级服从上级的命令 为基础的 。
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