工程施工员管理制度
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工人员管理规章制度
施工人员管理规章制度一、引言施工人员是工程建设中不可或缺的重要力量，他们的管理规章制度直接关系到施工工程质量、安全和进度。
因此，制定健全的施工人员管理规章制度对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。
本文将就施工人员管理规章制度的内容及实施进行探讨。
二、施工人员的基本要求1.素质要求–具备相关专业知识和技能；–具有较强的责任心和团队合作精神；–遵守职业操守，具备良好的职业道德和职业素养。
2.安全要求–遵守安全操作规程，严格执行安全作业指导书；–保证自身安全，注意劳动防护；–及时上报安全隐患，积极参与安全教育培训。
3.纪律要求–严格遵守施工现场管理规定和操作规程；–维护正常的施工秩序，不得违规操作；–服从领导安排，听从现场管理人员指挥。
三、施工人员管理规章制度的内容1.入场管理–所有施工人员必须通过正规渠道进场，凭有效证件登记；–禁止携带易燃易爆、有毒有害品进入施工现场；–要求施工人员佩戴统一工牌，方便识别身份。
2.工作时间管理–遵守工作时间安排，不得擅离职守；–加班和夜间工作需提前报备和审批。
3.安全管理–强化安全意识，定期进行安全教育培训；–遵守安全操作规程，严禁违章操作；–定期检查安全防护设施和个人防护用具的使用情况。
4.纪律管理–严格执行施工现场管理规定，配合工地管理人员工作；–不得破坏公共设施，不得擅自离开工地。
四、施工人员管理规章制度的执行1.培训和教育–新入场的施工人员需进行岗前培训，了解管理规章制度；–定期开展安全、质量和进度等方面的管理知识培训。
2.监督和检查–设立专门的巡查小组，定期对施工人员的工作状态和执行情况进行检查；–对违反规章制度的施工人员，进行适当的处理和教育。
3.奖惩机制–对认真执行规章制度、工作出色的施工人员进行表扬和奖励；–对违反规定、工作不认真的施工人员进行惩罚和教育。
五、结语施工人员管理规章制度的健全与否直接关系到工程建设的质量和安全，只有建立严密的管理制度，加强对施工人员的培训和监督，才能有效提高施工工程的质量和安全水平。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
施工队员工管理规章制度
施工队员工管理规章制度第一章总则为加强施工队员的管理，促进工程施工的顺利进行，保障施工质量和安全，提高工程的效益，特制定本规章制度。
第二章工作岗位1、工程队员分为项目经理、施工人员、技术人员等岗位，每位员工一经录用，将被分派具体的工作岗位，并需按照规章制度履行相应的职责和权利。
2、各岗位的职责分工如下：（1）项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，对工程进度、质量和安全负全面责任。
（2）施工人员：负责具体施工工作，在项目经理的指导下完成施工任务，并保证施工质量和安全。
（3）技术人员：负责工程技术方面的工作，提供技术支持和解决问题，在保证施工质量的前提下，提高施工效率。
3、各岗位的员工应按照工作要求，积极配合，相互协作，共同完成任务。
第三章工作制度1、工作时间：施工队员的工作时间为每天8小时，每周工作时间不超过48小时。
加班需提前向项目经理请示和报备。
2、出勤：所有施工队员需按时到岗，并在工作期间禁止擅自离岗或早退。
3、请假：如需请假，员工应提前向项目经理请假，经批准后方可离岗。
4、工作服装：施工队员工作时需穿戴整洁、符合安全标准的工作服装，并佩戴统一标志。
5、工作场所卫生：施工队员在工作场所应保持环境整洁，不得随意乱丢垃圾或破坏工作设施。
第四章管理规定1、纪律：所有施工队员应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自违反工作纪律。
2、安全：所有施工队员应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障施工安全。
3、素质：施工队员应具备专业知识和技能，保持良好的职业道德和工作态度，不得随意辱骂他人或损害公司形象。
4、奖惩：对于表现优秀的施工队员将给予奖励，如表现不佳将根据情节轻重进行相应的处罚。
第五章绩效考核1、绩效考核是施工队员工作的重要指标，对于工作表现突出的员工将予以表彰和奖励。
2、绩效考核的内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，通过绩效考核评定员工的工作能力和表现水平。
3、绩效考核的结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，是施工队员工作的重要动力。
工程施工人员管理制度
工程施工人员管理制度
任何一项制度的建立都必须以法律法规为基础。
工程施工人员管理制度应当符合国家关于建筑行业的相关法律、法规和标准，确保每一项规定都有法可依。
这包括但不限于劳动保护、安全生产、职业健康等方面的要求。
制度中应明确施工人员的岗位职责和工作流程。
每位员工都应当清楚自己的工作职责，以及如何与其他岗位协作，形成高效的工作链条。
例如，工程师负责技术指导，技术员负责现场操作，安全员负责监督检查等。
明确的分工有助于提高专业性和工作效率。
培训与教育是提升施工人员素质的重要环节。
管理制度应当包含定期的职业技能培训和安全教育培训计划。
通过系统的学习和实践，不断提升施工人员的专业能力和安全意识，为高质量完成工程任务打下坚实的基础。
安全管理制度是施工人员管理制度中的重中之重。
必须制定严格的安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
同时，建立健全事故隐患排查和整改机制，确保施工现场的每个角落都能达到安全标准。
紧急预案的制定和演练也不可忽视，它们能够在突发事件发生时，最大限度地减少损失。
在人员管理方面，制度应当体现人文关怀。
合理的工作时间、休息休假制度，以及对特殊工种的特别保护措施，都是维护员工权益、提高工作满意度的重要内容。
同时，通过建立激励机制，如绩效奖金、技能竞赛等方式，激发施工人员的工作热情和创新精神。
制度的执行监督同样关键。
需要设立专门的监督机构或者指派专人负责制度执行情况的检查，确保每一项规定都能得到落实。
对于违反管理制度的行为，应当有明确的处罚措施，以此来维护制度的严肃性和权威性。
建筑工程施工员责任制度
建筑工程施工员责任制度一、岗位要求和职责：1.建筑工程施工员负责监督和管理施工现场的施工工作，确保施工按照规划和设计要求进行；2.负责协调施工中的各个环节，保证工程进度和质量符合要求；3.负责安全管理，督促施工人员遵守安全规定，预防事故发生；4.负责与监理单位、设计单位和业主单位协调沟通，及时解决施工中遇到的问题；5.负责编制施工日志和施工进度报告，及时向上级领导汇报工作情况。
二、管理制度：1.施工员要严格遵守公司的各项规章制度，坚决执行上级领导的决定和指示；2.施工员要保持良好的职业操守，不得利用职权谋取私利；3.施工员要积极学习专业知识，不断提高工作技能；4.施工员要做到责任明确，任何疏漏和失误都要及时纠正和汇报。
三、工作要求：1.施工员要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够独立开展施工管理工作；2.施工员要有较强的沟通能力和协调能力，能够有效地处理施工中的问题；3.施工员要有较强的应变能力和解决问题的能力，能够快速应对施工过程中的各种突发情况；4.施工员要有良好的团队合作精神，能够和其他施工人员配合工作，共同完成工程任务。
四、考核评定：1.公司将定期对施工员的工作进行考核评定，对工作表现出色的施工员将给予奖励和提升机会；2.公司将对施工员的工作进行监督和检查，对工作不到位或出现失误的施工员将进行整改和培训；3.公司将根据施工员的工作表现和职业素质评定其工作岗位，对表现优秀的施工员将提供晋升机会。
五、奖惩制度：1.公司将建立健全的奖惩制度，对表现优秀的施工员将给予奖励和晋升机会；2.对违反规定的施工员将进行严肃处理，包括警告、罚款甚至开除。
建立完善的建筑工程施工员责任制度，不仅可以激励施工员积极工作，提高工作效率，还可以确保建筑工程项目的顺利进行和保障工程质量，为公司的发展打下坚实的基础。
希望各位施工员能够严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
施工员实名制管理制度范本
一、制度目的为加强施工现场管理，规范施工员行为，保障工程质量和施工安全，维护施工员合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场的施工员。
三、管理制度1. 实名登记（1）施工员进入施工现场前，必须进行实名登记，登记内容包括姓名、身份证号码、籍贯、性别、年龄、学历、工种、联系方式等。
（2）施工员变更工作单位或岗位时，应及时向项目部报告，办理变更手续。
2. 考勤管理（1）施工员应按照规定时间到岗，不得迟到、早退、旷工。
（2）施工员请假、调休、出差等，应提前向项目经理请假，经批准后方可离岗。
（3）项目部应建立施工员考勤档案，记录施工员的出勤、请假、加班等情况。
3. 安全生产管理（1）施工员应遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程，确保施工安全。
（2）施工员应参加项目部组织的安全生产培训，提高安全生产意识。
（3）施工员发现安全隐患，应及时报告，并采取措施消除隐患。
4. 工程质量管理（1）施工员应按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）施工员应加强自检、互检、专检，及时发现和纠正质量问题。
（3）施工员应参加项目部组织的质量培训，提高工程质量意识。
5. 材料管理（1）施工员应按照工程进度和材料计划，合理使用材料，避免浪费。
（2）施工员应确保材料质量，不得使用不合格材料。
（3）施工员应做好材料领用、退库、报废等手续。
6. 文明施工管理（1）施工员应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁。
（2）施工员应爱护公共设施，不得随意损坏。
（3）施工员应文明施工，不得扰民。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的施工员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良影响的施工员，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
六、实施与监督1. 各项目部应认真贯彻执行本制度，加强对施工员的监督管理。
2. 公司人力资源部负责对施工现场的施工员实名制管理情况进行监督检查。
施工员岗位责任制度（3篇）
施工员岗位责任制度1、严格贯彻执行施工规范及各项规章制度，切实搞好管理工作。
2、设计、施工方案、安排好工序、工艺。
制定确保工程质量和形象进度的措施。
3、做好施工组织工作，及时下达任务单和限额领料单，落实操作人员质量职责。
做好技术交底，技术指导、担检查、安全生产等项工作，严格按图和规范施工。
4、落实施工计划，认真记好施工日志。
深入施工操作现场，合理安排劳动力和工程量所需的各种材料，随时协调和解决施工中现出的问题。
5、参加成本预测和成本分析活动，协助项目经理使各项费用控制在规定指标之内。
及时办理工程变更和经济技术签证。
6、严格执行，搞好文明施工，加强检查监督，工序完工后做到工完、料净、场地清。
7、参加工序竣工验收。
按期完成生产任务，做好回访保修工作。
施工员岗位责任制度（2）是为了明确施工员在施工现场的具体职责和工作要求，保障施工安全和施工质量，确保施工工作的正常进行而制定的制度。
1. 施工员的职责：- 负责组织施工现场日常管理和协调施工进度；- 负责监督施工过程中的质量、安全和施工质量；- 负责现场施工记录的书写和整理；- 负责员工的培训和指导工作；- 负责协调各个专业施工单位之间的配合和沟通；- 负责施工中的材料采购和库存管理。
2. 施工员的工作要求：- 具备一定的建筑施工相关知识和经验；- 具备良好的组织协调能力和团队合作精神；- 具备较强的沟通和咨询能力，能够与各个工种的工人进行良好的沟通；- 具备一定的安全管理知识和技能，能够及时发现和解决安全隐患；- 具备一定的质量控制知识和技能，能够保证施工质量。
3. 施工员的工作计划和考核：- 按照施工进度制定详细的工作计划，并在每天进行安排和调整；- 定期召开施工会议，汇报工作进展和解决施工中遇到的问题；- 按照施工计划和要求进行施工现场的巡检和检查；- 对施工员的工作进行定期考核和评估，根据考核结果进行奖惩。
以上是一份施工员岗位责任制度的基本内容，具体的责任和要求可以根据实际情况进行调整和补充。
施工单位施工人员管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位施工人员的管理，确保施工质量和安全生产，提高施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位所有施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、施工班组等。
第三条施工人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和本单位的各项规章制度，保证施工任务的顺利完成。
第二章人员选拔与培训第四条施工单位应按照岗位要求，选拔具备相应资质和技能的施工人员。
第五条新入职的施工人员应经过岗前培训，包括业务知识、操作技能、安全规范、职业道德等方面的培训。
第六条定期对施工人员进行业务知识和技能的考核，提高施工人员的综合素质。
第三章施工现场管理第七条施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。
第八条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，遵守施工现场的安全操作规程。
第九条施工现场应按照施工方案进行施工，确保施工质量。
第十条施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
第四章考勤与请假第十一条施工人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条因特殊情况需请假，应提前向项目经理请假，并说明请假原因。
第十三条请假审批程序：事假、病假等，需提供相关证明材料；因公出差、学习等，需经项目经理批准。
第五章安全生产第十四条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第十五条施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十六条施工单位应加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
第十七条施工人员应严格遵守安全生产操作规程，发现安全隐患及时报告。
第六章奖励与处罚第十八条对表现突出、成绩显著的施工人员，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度规定，影响施工质量和安全生产的施工人员，给予批评教育或处罚。
第七章附则第二十条本制度由施工单位负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，施工单位可以确保施工人员遵守各项规定，提高施工质量和安全生产水平，为项目的顺利推进提供有力保障。
工程施工管理制度
工程施工管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公路工程施工人员规章制度
公路工程施工人员规章制度一、工作时间和休息规定1.1 工作时间：施工人员的工作时间为每周48小时，每天工作时间为8小时，按照标准工时安排工作。
1.2 休息规定：每天工作时间不得超过8小时，每天休息时间不少于1小时。
施工人员每周休息一天，安排轮休制度，确保合理的工作和休息时间。
二、安全防护措施2.1 安全帽：在施工现场必须佩戴安全帽，确保头部受到保护。
2.2 安全鞋：施工人员需穿戴符合安全标准的安全鞋，防止发生脚部受伤事故。
2.3 口罩和耳塞：在噪音大或有粉尘的施工环境中，施工人员需佩戴口罩和耳塞，保护呼吸道和听力。
2.4 安全绳索：施工人员在高空作业时必须系好安全绳索，确保不会发生高坠事故。
2.5 紧急救援：施工人员需要具备基本的急救知识，并且工地上应设立急救站点，确保发生意外时可以及时救治。
三、交通安全规定3.1 施工人员需严格遵守交规，不得酒后驾驶或者疲劳驾驶，确保驾驶安全。
3.2 在施工现场和施工路段，施工人员需严格遵守交通指挥员的指挥，确保施工和通行的安全。
3.3 施工车辆和设备应定期保养和检查，确保行驶安全。
3.4 在施工路段，施工人员需注意路面状况，并做好拦路和红旗提示，防止发生交通事故。
四、施工质量和管理4.1 施工人员需严格按照施工计划和施工图纸进行作业，确保工程质量。
4.2 在施工过程中，需积极协作，相互配合，确保项目的顺利进行。
4.3 管理人员需加强对施工人员的监督和指导，确保规章制度的执行。
4.4 每天结束施工后，需做好施工现场的清理和整理工作，保持施工现场的整洁和安全。
五、处罚和奖励制度5.1 对于违反规章制度的施工人员，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等措施。
5.2 对于表现突出的施工人员，将给予奖励，包括表扬、奖金、晋升等措施。
5.3 管理人员需明确处罚和奖励的标准和程序，确保公平公正。
综上所述，公路工程施工人员规章制度的执行是保障项目安全和顺利进行的重要保障措施。
工程施工员资料管理制度
工程施工员资料管理制度第一章总则第一条为规范工程施工员资料的管理，保障施工工作的正常运行，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工员资料的管理。
第三条工程施工员资料管理必须坚持“依法管理、规范管理、信息化管理、质量管理”的原则。
第四条所有施工员资料的管理工作必须按照本制度执行，不得擅自修改、篡改、私自销毁。
第二章施工员资料的种类和保存期限第五条施工员资料种类主要包括但不限于：身份证件、履历表、职业资格证书、健康证明、培训证书等。
第六条施工员资料的保存期限为员工在职期间，离职后至少保存五年。
第七条对于因工作需要而离职的施工员，其资料的保存期限根据公司相关规定执行。
第八条对于临时施工员，其资料的保存期限为其在岗期间。
第三章施工员资料的管理要求第九条施工员资料的管理必须定期检查，确保准确无误。
第十条施工员资料的管理应确保机密安全，不得泄露给未授权人员。
第十一条施工员资料的管理应建立档案，分类存放，便于检索。
第十二条施工员资料的转交、移交必须办理手续，确保资料完整。
第十三条施工员资料的管理应与公司其他部门协作，保障信息共享。
第四章施工员资料的修改和更新第十四条施工员资料如有误差或变更，必须及时修改更新。
第十五条施工员资料修改更新必须遵守相关程序，经过审批后执行。
第十六条施工员资料修改更新应及时通知有关部门和人员，确保信息同步。
第五章施工员资料的销毁和处理第十七条施工员离职后，其资料应按照相关规定进行销毁或归档处理。
第十八条施工员资料销毁必须经过审批，不得私自处理。
第十九条施工员资料的销毁记录必须详实，留存备查。
第六章施工员资料管理的监督与检查第二十条公司建立施工员资料管理的监督与检查制度，定期对各部门进行检查。
第二十一条对于违反施工员资料管理制度的行为，公司将给予相应的处罚。
第二十二条对施工员资料管理工作表现突出的部门和个人，公司将给予表彰奖励。
第七章附则第二十三条本制度自发布之日起正式执行。
工程施工人员管理制度
施工现场各级人员生产责任制度一、项目经理1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求.2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。
3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。
4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。
5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。
6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。
7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。
8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。
9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动,配合公司各职能部门工作，履行相应职责.二、项目生产经理：1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计,组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。
2、负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施情况，搞好过程质量控制。
监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续.3、按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚.4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。
5、具有高度责任感，忠于职守.紧紧围绕生产经营目标，深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。
工程施工人员人事管理制度
工程施工人员人事管理制度第一章总则第一条为规范工程施工人员的管理行为，提高施工效率和质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各类工程项目，所有工程施工人员必须遵守。
第三条公司将根据工程的不同特点和施工的具体情况，对工程施工人员进行合理分配和管理。
第四条工程施工人员在施工期间必须服从工程管理人员的指挥，严格按照相关规定履行岗位职责。
第五条公司将建立健全的工程施工人员管理制度，确保施工过程中人员的合理安排和管理。
第六条工程施工人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到守法合规。
第二章工程施工人员的分类和职责第七条工程施工人员分为项目经理、施工员、班组长、普通工人等多个类别，各类人员的职责如下：1. 项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，保障施工进度和质量；2. 施工员：负责工程施工过程的具体监理和管理工作；3. 班组长：负责班组内工人的具体工作分配和指导；4. 普通工人：执行具体的施工任务，按时完成工作。
第八条工程施工人员在施工过程中应密切配合，相互协作，确保工程的顺利进行。
第九条工程施工人员应遵守职业操守，保护环境，保障施工安全，杜绝违法违规行为。
第三章工程施工人员的管理第十条公司将建立健全的工程施工人员管理机制，对工程施工人员进行分类管理，并定期进行考核评价。
第十一条工程施工人员应按照公司的管理要求，认真履行职责，保证工程的进度和质量。
第十二条工程施工人员应遵守公司的工作纪律，服从管理，提高工作效率，确保施工的安全和质量。
第十三条工程施工人员在施工过程中必须做好个人安全防护，遵守安全操作规程，保障自身安全。
第十四条工程施工人员因病或其他原因无法按时上班时，应及时向项目经理请假，经批准后方可请假。
第十五条工程施工人员在工作中应保持良好的团队合作精神，积极配合，共同完成工作任务。
第四章工程施工人员的培训和提升第十六条公司将定期组织工程施工人员进行培训和提升，提高员工的专业水平和技能。
建筑施工员岗位管理制度
第一章总则第一条为了规范建筑施工员岗位管理，明确职责，提高工作效率，确保施工质量和安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事建筑施工员岗位的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和行业规范，确保施工合法合规。
2. 责权明确原则：明确建筑施工员岗位职责、权限和责任。
3. 激励与约束相结合原则：建立健全激励机制，激发员工积极性，同时强化约束机制，确保施工质量和安全。
4. 不断改进原则：根据施工实践和市场需求，不断完善和改进管理制度。
第二章岗位职责第四条建筑施工员岗位职责：1. 负责施工项目的现场管理，确保施工进度、质量和安全。
2. 负责编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划，并报相关部门审批。
3. 负责组织施工队伍进行施工，协调各方关系，确保施工顺利进行。
4. 负责监督施工过程，及时发现和解决问题，确保施工质量。
5. 负责施工安全和文明施工管理，确保施工安全文明。
6. 负责收集、整理、归档施工资料，确保施工资料的完整性和准确性。
7. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条建筑施工员权限：1. 对施工过程中的质量问题、安全隐患有权制止，并提出整改意见。
2. 对施工进度、质量、安全等方面的问题，有权要求相关部门和人员整改。
3. 对违反施工规范、操作规程的行为，有权提出批评和纠正。
4. 参与施工项目的技术、质量、安全等方面的决策。
第三章培训与考核第六条建筑施工员培训：1. 新员工入职后，应进行岗前培训，包括企业规章制度、施工技术、安全知识等。
2. 定期组织施工员进行业务知识、技能培训，提高员工综合素质。
3. 鼓励员工参加相关职业技能鉴定，提高个人职业资格。
第七条建筑施工员考核：1. 建立考核制度，对建筑施工员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作业绩等。
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第四章奖惩与激励第八条建筑施工员奖惩：1. 对表现优秀、成绩显著的建筑施工员给予表彰和奖励。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度「篇一」1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
工程施工员规章制度
工程施工员规章制度第一章总则第一条为加强工程施工员的管理，提高工程施工质量，维护工程施工秩序，根据《建筑法》和相关法律法规，结合本单位实际，制定本规章制度。
第二条本规章适用范围为本单位内的工程施工员，包括全体施工员、项目经理、工程监理等。
第三条工程施工员应当遵守本规章制度，严格执行施工安全、文明施工、环境保护等制度要求，确保工程质量和工程进度。
第四条工程施工员应当遵守国家法律法规和行业规范，严禁违法违规行为。
第五条本规章由本单位负责人统一负责制定，由相关部门负责具体执行和监督。
第二章施工安全规定第六条工程施工员应当严格遵守施工安全管理规定，正确佩戴安全帽和安全鞋，服从项目经理和施工监理的指挥。
第七条施工现场应当设置明显的安全警示标志，并定期组织施工员进行安全教育和培训。
第八条施工员在施工过程中应当保护好自己的人身安全，发现违章行为应当及时制止并报告项目经理。
第九条在危险作业前，应当编写详细的作业方案并经验收后方可施工。
第十条违反施工安全规定的施工员将受到相应的处罚，情节严重者将被开除。
第三章文明施工规定第十一条工程施工员应当遵守文明施工规定，保持施工现场的整洁和安静。
第十二条施工员不得在施工现场随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。
第十三条施工员应当遵守上下班时间，不得私自拖延施工进度。
第十四条施工员应当遵守工程施工纪律，服从项目经理和施工监理的指挥。
第四章环境保护规定第十五条工程施工员应当积极参与环境保护工作，做到垃圾分类、节约能源、减少污染。
第十六条施工现场应当设置固定的垃圾箱，并定期清理保洁。
第十七条施工员不得私自排放工业废气、废水等有害物质，严禁乱倒废弃物。
第十八条违反环境保护规定的施工员将受到相应的处罚，情节严重者将被开除。
第五章其他规定第十九条工程施工员应当遵守其他相关规定，不得从事违法乱纪行为。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，需经负责人批准后方能执行。
第二十一条违反本规章制度的施工员将受到相应的处罚，情节严重者将被开除。
工程施工队人员管理制度
工程施工队人员管理制度第一章总则第一条为规范工程施工队人员管理，提高工程施工质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条工程施工队人员管理制度适用于我司所有施工队伍，所有人员应严格遵守。
第三条本制度执行和监督单位为工程部。
第二章人员招聘第四条工程施工队人员招聘应遵循人才优先原则，择优录用。
第五条招聘应根据工程实际需要，确定需求岗位及招聘条件。
第六条招聘程序：发布招聘启事、简历筛选、面试、录用。
第七条招聘面试由招聘小组负责，需对应试人员进行综合评价。
第八条招聘后应办理相关手续，签订劳动合同，确定工作岗位。
第九条试用期为三个月，试用期内发现不符合招聘条件的人员，可解除合同。
第三章人员培训第十条对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度以及工作流程。
第十一条对工程施工队人员定期进行技术培训，提升其专业技能。
能力评估完毕，给予相应职务晋升。
第十二条每年定期组织员工安全培训，确保工程施工中的安全。
第四章人员考核第十三条对工程施工队人员进行绩效考核，主要考核指标包括工作表现、工程质量、安全与环保等方面。
第十四条绩效考核结果作为晋升、奖励、褒扬、处分的依据。
第十五条绩效考核应公开透明，符合公平原则。
第五章人员奖惩第十六条对在工程施工中表现突出的人员给予奖励，奖励包括表彰、奖金等。
第十七条对违反公司规章制度、造成工程事故、工艺纰漏等行为，给予相应处罚，处罚措施包括批评、罚款、降职等。
第十八条对有重大过错者，可以根据情节严重性予以开除。
第六章人员保障第十九条公司应为工程施工队人员购买社会保险和工伤保险，保障人员的权益。
第二十条对工程施工队人员发生工伤应及时处理，提供必要的医疗和工伤赔偿。
第二十一条公司为工程施工队人员提供岗前培训，劳动强度大的工作岗位，提供相应的劳保用品。
第七章附则第二十二条工程施工队人员管理制度由工程部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起正式执行。
以上为工程施工队人员管理制度，望各位员工认真阅读并遵守，提高工程施工质量，保障工程安全。
工程施工员提成管理制度
一、总则为激发工程施工员的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量，规范工程施工员提成管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程施工的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员等。
三、提成原则1. 按劳分配：根据工程施工员的工作量、工作质量、工作难度等因素，合理确定提成比例。
2. 突出业绩：对在施工过程中表现突出、取得显著成绩的工程施工员，给予更高的提成比例。
3. 公平公正：提成制度公开透明，确保每位工程施工员都能公平公正地享受提成。
四、提成标准1. 工作量：根据工程施工员负责的项目规模、工期等因素，确定工作量标准。
2. 工作质量：根据工程质量标准，对工程施工员的工作质量进行考核。
3. 工作难度：根据项目特点、技术要求等因素，确定工作难度系数。
4. 产值：根据项目合同金额，计算工程施工员的产值。
五、提成计算方法1. 基本提成：根据工作量、工作质量、工作难度等因素，按月计算基本提成。
2. 业绩提成：根据项目完成情况，对取得显著成绩的工程施工员，按月计算业绩提成。
3. 产值提成：根据项目合同金额，按月计算产值提成。
4. 综合提成：将基本提成、业绩提成、产值提成相加，得出工程施工员的月度提成。
六、提成发放1. 提成发放时间为每月底，具体发放日期由公司财务部门确定。
2. 提成发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
3. 提成发放前，工程施工员需完成相关考核，考核合格后方可发放提成。
七、考核与奖惩1. 考核内容：工作质量、工作效率、团队合作、安全生产等方面。
2. 考核方式：定期考核、项目考核、年度考核等。
3. 奖惩措施：对考核优秀的工程施工员，给予物质奖励或晋升机会；对考核不合格的工程施工员，进行通报批评，并采取相应措施。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，需经公司领导批准后发布实施。
九、具体实施细则1. 工作量考核：（1）根据项目规模、工期等因素，确定工作量标准。
工程施工人员进场管理制度
工程施工人员进场管理制度为规范工程施工人员的进场管理，维护工程安全和施工秩序，保障工程质量和工程进度，制定本管理制度。
一、适用范围本管理制度适用于所有工程施工单位及其施工人员。
二、管理要求1. 施工单位应按照招标文件和施工合同的规定，确定施工方案和施工进场时间。
2. 施工人员进场前，须办理进场手续并接受相关安全教育培训。
3. 进场人员应穿着统一的工作服，佩戴工作证，接受现场安全培训，熟悉工程施工作业流程和安全规范。
4. 进场人员应遵守工地交通规则，不得随意穿越施工区域，必须办理相关通行证和安全帽。
5. 进场人员应遵守工程安全、环境和卫生管理规定，不得在施工现场吸烟、乱扔垃圾、擅自接触危险设备等行为。
6. 施工单位应对进场人员进行定期体检和安全检查，保障施工人员的身体健康和工作安全。
7. 施工单位应建立健全施工日志和安全记录，及时掌握施工现场情况，并做好安全隐患排查和整改工作。
8. 施工单位应建立健全施工逐级管理和责任追究制度，对违反规定的员工进行处理并警告教育。
9. 施工单位应加强进场人员的安全防护工作，提供必要的个人防护装备和培训，确保施工人员的安全和健康。
10. 施工单位应建立健全工程施工人员进场管理档案，对进场人员的工作经历和资质进行核查和备案。
11. 施工单位应配备专门的安全员和监理人员，加强现场巡查和督导工作，确保施工现场的安全和秩序。
12. 施工单位应根据工程要求和施工进度，制定合理的施工计划和安全措施，及时调整和完善施工管理措施。
13. 施工单位应及时报告施工现场的安全事故和应急处理情况，配合相关职能部门进行调查和处理。
14. 本管理制度自发布之日起生效，如有变更或补充，需经相关单位审批并重新发布。
三、违反规定处罚1. 违反本管理制度的员工，按照公司规定给予相应处罚，直至解除劳动合同。
2. 如员工因违反规定引起事故，将被追究刑事责任，并按照公司规定给予相应经济处罚。
四、附则本管理制度由公司安全生产管理部门制定并负责解释，公司各部门和员工必须遵守和执行。
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工程施工员管理制度
一、施工员职责
1.协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2.读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3.编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5.认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象
二、技术准备工作
1．熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。
（1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板。
（2）质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。
观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。
（3）细部作法：施工工艺、工程作法（材料作法）。
2．熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。
（1）生产部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工进度；（6）技术措施。
以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。
3．技术交底准备。
（1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。
（2）高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。
三、施工准备工作
1．工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。
2．施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。
3．材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。
四、施工员岗位职责
1.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
2.熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件；负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。
3.熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业计划及资源计划。
4.严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检验评定；参加质量事故调查。
5.做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。
6.做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。
7.参加施丁中的竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算。
8.及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施丁日记。
9.绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。
10.参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。
11.完成项目经理交办的其他任务。