电力施工行业薪酬管理制度
电力施工行业薪酬管理制度
电力施工行业薪酬管理制度电力行业是国家重点支持和发展的行业之一，人才的吸引和培养成为了行业发展的重点。
而薪酬管理制度也是吸引和留住人才的关键之一。
本文将从电力施工行业薪酬管理中的定义、目的、重点内容、实施的基本程序及注意事项等几个方面来详细介绍电力施工行业薪酬管理制度。
一、电力施工行业薪酬管理制度的定义薪酬管理制度是指对于一定范围内员工的薪资待遇、津贴、奖金、社保等方面的管理制度。
电力施工行业薪酬管理制度旨在明确员工的工资水平以及激励员工的积极性，促进员工的劳动热情和工作效率，保证企业的正常运营和发展。
二、电力施工行业薪酬管理制度的目的1. 吸引和留住人才。
制定合理的薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性，高质量的完成任务并贡献自己的能力，从而提升企业的竞争力，实现企业的长远发展。
2. 确定薪酬水平。
制定良好的薪酬管理制度可以明确职位工资标准、奖金制度、社保福利等内容，使各种成本在控制范围之内，同时也能确定员工薪酬水平，提高企业管理效率。
3. 合理分配资源。
优质的薪酬管理制度将人力资源进行合理分配和利用，优化企业的内部管理，各项资源协同运作达到了有利于企业的效果。
三、电力施工行业薪酬管理制度的重点内容1. 职位工资标准。
薪酬管理制度中，职位工资标准是最为基础的部分。
标准应该按照公司业务模式和发展阶段确定，能够体现市场的公平性和员工的价值。
2. 绩效考核。
绩效考核是一种评估员工表现的管理制度。
良好的绩效考核程序可以帮助企业发现员工的潜能和能力，针对性地提供员工发展的机会和激励。
3. 奖金制度。
奖金制度是闪光点激励员工的一种重要手段。
公司可以对员工的绩效进行评估，根据员工的表现给予奖励，设计相对应的激励方案。
4. 社保福利。
社保福利涉及到员工的各项福利特权，在满足公司本身需求的基础上为员工提供相关的福利待遇。
这些福利可以包括医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险、带薪年休假等等福利项目。
四、电力施工行业薪酬管理制度的实施基本程序制定合理的薪酬管理制度应该遵循以下基本程序：1. 制定薪酬管理制度的指导方针和制度文件。
电力工程公司工资制度
电力工程公司工资制度一、前言随着社会经济的不断发展，电力工程行业作为国民经济的支柱产业之一，一直都是各大企业和机构重点关注的领域之一。
为了吸引人才、留住人才、激发员工的积极性和创造性，制定一套合理、公平、公正的工资制度至关重要。
本文旨在探讨电力工程公司工资制度的设计与实施。
二、工资制度设计原则1. 公平公正：工资制度应该建立在公平和公正的基础之上，让每一位员工都有发挥自己才能和努力工作的机会，从而实现个人与企业双赢。
2. 激励机制：通过设定激励机制，激发员工积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。
3. 差异化管理：根据不同岗位的职责、要求和贡献，采用差异化管理方式，为员工提供相应的工资待遇。
4. 透明公开：工资制度应该做到透明公开，让员工清楚知道自己的工资构成和发放标准，建立起信任和沟通的桥梁。
三、工资构成与计算方法1. 基本工资：基本工资是员工的工资的基础部分，是员工的日常生活来源。
基本工资的计算方法一般采用固定金额或基本工资+绩效工资的方式，以保障员工的基本生活水平。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的实际工作表现来计算的，通过绩效考核评定员工的绩效水平，再按照不同等级给予相应的奖励。
3. 岗位津贴：不同岗位的员工担负不同的职责和任务，因此需要给予相应的岗位津贴来补偿其工作压力和责任。
4. 加班工资：加班是员工在工作日之外的工作时间，对于加班员工应给予相应的加班工资，以激励员工积极参与工作。
5. 奖金福利：奖金福利是公司为了激励员工提供的一种额外报酬或福利，例如年终奖、节日福利等，是对员工工作表现的一种认可和奖励。
四、工资发放与管理1. 工资发放时间：公司应当规定明确的工资发放时间，保证员工按时领取工资，避免拖欠或延迟发放。
2. 工资核算：工资核算应当严格按照公司规定进行，确保工资发放的准确性和及时性。
3. 工资管理：公司应当建立完善的工资管理制度，对员工做好工资档案管理和工资计算核对，确保员工的权益。
电力工程公司薪酬管理办法
电力工程公司薪酬管理办法一、薪酬原则1、兼顾内部公平，对外具有竞争力，达到“效率至上”，充分体现薪酬的激励性；2、员工的薪酬决定于公司支付能力、物价指数变化、个人绩效、部门绩效、公司年度经营效益及任职资格状况等因素；3、公司为所设置的职（岗）位设定年薪标准基数；4、部门经理（部门直接管理者）及以下职（岗）位员工的月度收入与部门和个人当月的工作绩效挂钩；5、所有员工年度收入与公司年度经营目标完成情况挂钩；6、保密原则。
二、薪酬体系员工的薪酬待遇由薪资、工作绩效与年度经营效益奖金、福利及奖励四个部分构成。
三、适用范围本办法规定的薪资发放原则及标准适用于市场开发与商务人员以外的全体员工。
四、薪资1、定义本办法所称薪资是指员工按照公司规定、参加公司劳动所获得的基本劳动报酬，由公司以货币形式支付。
2、薪资构成薪资由基本薪资和工龄薪资构成。
（1）基本薪资1）定义基本薪资，是指按员工所在职（岗）位要求掌握的知识、解决问题的能力、复杂程度、繁重程度及责任的轻重等要素为基础，结合员工自身学历、资格证书、工作经验及经历等方面因素确定。
2）标准根据职（岗）位性质，基本薪资占年薪标准基数适当比例（具体见“附件”），基本薪资包括5%的保密薪资。
3）基本薪资标准调整基本薪资标准调整由总经理办公室负责依据行业市场薪资水平和公司经营效益提出调整建议，经总经理批准后执行。
（2）工龄薪资1）工龄薪资是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的补偿。
2）本办法所指的工龄是指本企业连续工作的年限。
3）工龄薪资每年按照100元调整，累计不超过300元。
4）每年一月份进行调整。
（3）试用薪资新进公司员工在试用期所领取的薪资。
试用薪资按所在职（岗）位转正后基本薪资的80%发放。
五、奖金1、定义反映部门、个人工作业绩及公司经营效益的动态薪酬，包括月度绩效奖金和年度效益奖金，是指按员工所在职（岗）位取得的绩效相应为公司创造的价值的大小为主要确定因素，奖金采用工作绩效考核评定和与公司经营效益挂钩的发放方式。
电力工程公司工资方案
电力工程公司工资方案一、引言电力工程公司是负责设计、施工和维护各类电力设施的机构，其员工需要具备专业技能和丰富的经验，以确保电力设施的安全和稳定运行。
在这样的背景下，制定合理的工资方案对于吸引和留住优秀的员工至关重要。
本文将介绍电力工程公司的工资方案，包括薪资待遇、奖金激励、福利制度等方面的内容。
二、薪资待遇1.基本工资电力工程公司的员工将根据其职位、工作年限、专业技能等因素确定基本工资。
公司将根据市场行情和员工绩效等因素进行定期调整，并保证至少与行业平均水平相当。
2.绩效奖金公司将根据员工的绩效进行评定，并给予相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据工作表现、工作成果、客户满意度等因素进行考核，并确保公平公正。
3.加班工资对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定支付加班工资。
同时，公司鼓励员工合理安排工作时间，避免过度加班的情况发生。
4.特殊津贴对于需要在特殊环境下工作的员工（如高温、低温、高空等），公司将给予相应的特殊津贴。
公司将根据实际情况确定特殊津贴的金额，并确保员工的工作环境和健康安全。
5.调薪机制公司将建立完善的调薪制度，确保员工的工资水平能够与其工作贡献相匹配。
公司将根据员工的工作表现、专业技能的提升等因素进行调薪，并确保调薪过程的公平公正。
三、奖金激励1.年终奖金作为对员工全年工作成果的认可，公司将按照员工的绩效给予相应的年终奖金。
年终奖金将根据员工的工作表现、客户满意度等因素进行评定，并确保对优秀员工给予足够的奖励。
2.项目奖金对于参与重大项目的员工，公司将给予相应的项目奖金。
项目奖金将根据项目的完成情况、质量达标情况等因素进行评定，并确保员工在项目中的努力得到合理的回报。
3.提成制度对于销售、业务拓展等岗位的员工，公司将建立提成制度。
提成制度将根据员工的业绩进行评定，并确保员工的努力能够得到相应的回报。
四、福利制度1.五险一金公司将确保员工的五险一金缴纳到位，并承担相应的缴纳比例。
电力施工行业薪酬管理制度
电力施工行业薪酬管理制度电力施工行业薪酬管理制度一、目的为了规范电力施工行业员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提升工作效率和绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各级别员工工资薪酬管理。
三、管理程序1.薪酬组成（1）基本工资：公司根据员工岗位要求、工作内容和工作量等因素确定每个岗位的基本工资标准。
员工基本工资由岗位等级和个人工龄两部分组成。
（2）绩效工资：公司根据员工的实际工作贡献和绩效指标确定绩效工资。
（3）津贴补贴：公司根据员工工作性质、条件和需要提供相关津贴和补贴。
（4）奖金和福利：公司根据员工绩效和表现，按照制定的奖励政策提供奖金和福利。
2.薪酬测算（1）员工岗位工资标准由公司人力资源部门制定。
（2）员工实际工资由公司薪酬部门负责测算和计算。
3.薪酬调整（1）公司按照国家相关规定和政策，按时给予职工每年调整工资等。
职工工资增长以最低工资标准为保障线。
（2）对工作表现优秀、在工作岗位上有贡献的员工，公司可以给予工资涨幅或者奖励。
（3）对于岗位任务要求发生变化的员工，公司会根据具体情况进行薪酬调整。
4.薪酬支付（1）公司对员工工资的支付根据相关国家法律、法规要求和薪酬计算结果进行。
（2）公司要求员工的工资领取方式是工资卡，员工须注意及时核查工资款项。
四、管理要求1.员工应认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
2.员工应主动了解公司薪酬管理政策和制度，积极参加各项薪酬培训，提高自身素质。
3.员工应遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不得利用职务或其他手段违规谋取个人利益。
4.公司将根据员工的表现和绩效制定相应的优惠政策和福利待遇。
五、培训与考核1.公司将定期举行薪酬培训，并建立起对薪酬管理的考核体系。
2.员工须定期进行薪酬考核，检验自身的薪酬管理水平。
3.公司将根据薪酬管理考核结果和实际情况，制定相应的改善措施，保证薪酬管理的公平合理性。
六、责任与问责制度1.公司薪酬管理责任人员应认真履行职责，遵守公司薪酬管理政策和制度。
电力行业薪酬管理制度
电力行业薪酬管理制度电力行业作为国民经济的重要组成部分，涉及广泛的生产、供应和运输网络，对社会稳定和经济发展起到至关重要的作用。
在电力行业中，薪酬管理制度的合理与否对于公司人资成本的控制、员工的工作积极性和企业的竞争力具有重要的影响。
因此，建立健全的薪酬管理制度对于电力企业发展具有重要意义。
首先，电力行业薪酬管理制度应建立在公平、合理的基础上。
公平是薪酬管理制度的基本原则之一，要求对于同等工作贡献的员工，应给予相同薪酬，确保员工的公正待遇。
合理是薪酬管理制度的另一个核心要素，要根据企业的发展情况、市场需求和员工的绩效来确定合理的薪酬水平，既要保证员工的合理收入水平，又要兼顾企业经济效益。
其次，电力行业薪酬管理制度应根据员工的工作岗位和不同的职级进行分类管理。
电力行业的从业人员分为技术岗位和管理岗位两大类，对于不同类别的人员，应有相应的薪酬制度进行管理。
同时，根据员工的职级和工龄等因素，确定相应的薪酬水平，使员工有明确的晋升路径和薪酬提升机制，激发员工的积极性和工作动力。
第三，电力行业薪酬管理制度应与员工绩效考核相结合。
绩效是衡量员工工作表现和贡献的重要指标，也是决定员工薪酬水平的关键因素之一、因此，薪酬管理制度应与绩效考核相结合，将员工的工作绩效和薪酬水平挂钩。
对于业绩突出的员工，应给予适当的薪酬激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
最后，电力行业薪酬管理制度应建立健全的薪酬调整和福利待遇制度。
随着经济和市场环境的变化，企业的经营状况也会发生变化，需要对薪酬进行调整。
因此，薪酬管理制度应建立相应的调整机制，及时调整薪酬水平，以适应企业的发展需要和员工的收入水平。
同时，还应建立完善的福利待遇制度，包括社保、医疗保险、住房补贴等，以提高员工的生活质量和获得感。
电力施工企业薪酬制度范本
电力施工企业薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地吸引、留住和激励优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在试用期间和临时工。
第三条本制度的目的是建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，以激励员工提高工作效率和质量，促进公司的发展。
第四条本制度的内容包括薪酬结构、薪酬系列、薪酬等级、薪酬发放、扣除项目等。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历和技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和重要性等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的考勤、工作绩效和公司业绩等因素确定的不固定的工作报酬。
第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。
第十条奖金是根据公司的经营效益和员工的贡献等因素确定的。
第三章薪酬系列第十一条公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、生产、营销四类薪酬系列。
第十二条管理薪酬系列适用于公司各级管理人员。
第十三条技术薪酬系列适用于公司各类专业技术人员。
第十四条生产薪酬系列适用于公司生产岗位的员工。
第十五条营销薪酬系列适用于公司市场营销岗位的员工。
第四章薪酬等级第十六条公司根据员工的工作年限、职务级别和业绩表现等因素，设立不同的薪酬等级。
第十七条薪酬等级的设置和调整由公司人力资源部提出方案，报公司领导审批。
第五章薪酬发放第十八条员工工资由公司人力资源部负责核算和发放。
第十九条员工工资的发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前发放。
第二十条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
第六章扣除项目第二十一条员工工资扣除项目包括：（一）个人所得税：按照国家税法规定计算扣除。
（二）社会保险费：按照国家和地方政策规定计算扣除。
电力施工行业薪酬管理制度
电力施工行业薪酬管理制度在电力施工行业中，一个有效且公平的薪酬管理制度对于公司的运营和员工的激励非常重要。
薪酬管理制度应该能够反映员工的工作表现，同时也要保证员工的薪资福利与市场行情相匹配，以吸引和留住优秀的人才。
本文将探讨电力施工行业薪酬管理制度的重要性以及如何制定一个有效的薪酬管理制度。
一、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度在电力施工行业中具有重要的意义。
首先，一个良好的薪酬管理制度可以激励员工的工作热情和积极性。
通过设立奖励制度，例如绩效奖金和升职加薪机制，可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
其次，薪酬管理制度还可以吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的电力施工行业，公司需要有能力和专业素质出众的员工来完成各项工作任务。
一个公平和具有竞争力的薪酬管理制度可以帮助公司吸引到有能力的人才，并留住他们，提高公司整体的竞争力。
最后，薪酬管理制度能够增强公司的内部公平感和员工之间的合作关系。
当员工觉得自己得到了公正的薪酬回报时，他们更有动力与其他员工合作，共同完成工作任务。
二、制定有效的薪酬管理制度制定一个有效的薪酬管理制度需要考虑以下几个方面：1. 市场行情调研：首先，公司需要了解当前电力施工行业的市场行情，包括同类企业的薪酬水平和行业的薪酬潮流。
通过比对市场行情，可以制定公司的薪酬标准和福利待遇，确保员工的薪酬符合行业水平。
2. 职位分级和工资等级：公司可以根据不同的岗位和职责设置相应的薪资等级。
通过将员工职位分级和工资等级相结合，可以使员工的工资水平反映他们的工作职责和工作表现。
3. 绩效考核与奖惩机制：公司应该建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现评判他们的绩效，进而决定是否给予奖励或惩罚。
这样可以激励员工提高工作质量和效率，同时也能够对不符合要求的员工进行警示和改进。
4. 福利待遇：除了基本工资之外，公司还可以提供一些附加福利待遇，如年度奖金、员工培训计划、健康保险等。
这些福利待遇可以提升员工的薪酬总体价值，同时也增加员工对公司的忠诚度和满意度。
电力工程公司日工资薪酬制度
电力工程公司日工资薪酬制度一、制度背景电力工程公司是一家专业从事电力工程设计、施工、监理和设备供应等业务的企业。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定制定日工资薪酬制度，以保证员工的合理收入和激励他们更加努力地工作。
二、薪酬构成及标准1.日工资构成公司的日工资由基本工资、绩效工资和奖励工资三部分组成。
（1）基本工资：基本工资是员工在公司工作期间所享有的固定工资，按照员工的岗位和工作年限确定。
基本工资的调整根据员工的表现和公司业绩决定。
（2）绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩进行评定的奖励工资，绩效考核由公司领导根据员工的具体情况进行评分。
（3）奖励工资：公司还设有奖励激励制度，员工可以根据工作表现和专业技能获得奖励工资，奖励工资的数额根据员工的具体情况进行确定。
2.日工资标准公司的日工资标准根据员工的工作岗位和工作类型而定，具体如下：（1）高级管理人员：日工资为1000元以上。
（2）中级管理人员：日工资为800元至1000元。
（3）高级技术人员：日工资为600元至800元。
（4）普通员工：日工资为400元至600元。
三、薪酬发放公司每月底按照员工实际工作天数和工作表现进行薪酬发放，可以选择银行转账或者现金发放。
同时，公司要求员工在薪酬发放当月的第一周之内领取，逾期未领取的将不予补发。
四、奖罚制度1. 奖励制度公司建立了严格的奖励制度，对于优秀员工将给予相应的奖励，并将其表彰和激励更多员工。
奖励不仅仅是奖励金，也可以是奖牌、荣誉证书等形式。
2. 惩罚制度公司对于违纪违规的员工将进行相应的处罚，包括扣发工资、停职检查、甚至开除。
公司要求员工严格遵守公司规章制度，任何违规行为都将被严肃处理。
五、绩效考核公司每季度对员工进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和工作业绩进行评定，评定结果将直接影响到员工的绩效工资和职称晋升。
六、员工福利公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括职工食堂、员工活动、丰富的培训机会等。
电力施工行业薪酬管理制度
电力施工行业薪酬管理制度一、前言电力施工行业是一个关乎国家能源供应和基础设施建设的重要行业。
在这个行业中，薪酬管理制度非常重要，它直接关系到员工福利、激励机制和企业的长期发展。
本文将围绕电力施工行业薪酬管理制度展开讨论，探索如何建立一个合理、公正的薪酬体系，为行业的可持续发展提供支持。
二、薪酬管理的重要性薪酬管理是企业最基本的人力资源管理工作之一。
在电力施工行业中，薪酬管理制度的建立具有重要的意义：1. 吸引和保留人才：薪酬水平是吸引和留住员工的重要因素之一。
行业中的优秀人才对企业的发展至关重要，他们带来的技术和经验是提高企业竞争力的重要来源。
2. 激励员工：合理的薪酬体系可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
通过薪酬激励，员工能够更好地实现个人价值和公司目标的统一。
3. 公平公正：薪酬管理制度应当公平公正，基于员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，避免出现任性涨薪、黑箱操作等不公平现象。
三、建立科学合理的薪酬管理制度的原则建立科学合理的薪酬管理制度应遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬应根据员工工作表现和贡献来确定，避免随意涨薪或差别过大的现象。
薪酬制度应公开透明，避免出现任性涨薪、不公平待遇等问题。
2. 劳动价值导向：根据员工的岗位职责、工作内容和劳动价值确定薪酬水平，注重薪酬与工作量、工作质量和工作效益之间的匹配。
3. 激励与约束并重：薪酬管理既要激励员工工作积极性，又要对员工的不良行为和低效工作进行约束。
薪酬管理制度应明确奖励和惩罚机制，确保员工的劳动成果得到公正评价。
四、薪酬管理制度设计的内容和方法1. 岗位薪酬设计：根据不同岗位的工作性质、技能要求和劳动价值，确定不同岗位的薪酬水平。
可以采用岗位评估、工作价值分析等方法，综合考虑市场行情和企业效益来确定。
2. 绩效管理与奖励机制：建立完善的绩效考核体系，与薪酬挂钩，通过考核结果来决定员工的奖励和晋升。
可以包括定期考核、项目考核、个人贡献考核等多个层次和方面。
电力施工行业薪酬管理规定
电力施工企业薪酬管理制度一、总则：目的：为规范公司工资管理,确定员工工资及发放、调整办法等有关事项,遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度,以建立公平,公正,合理的工资管理制度,充分发挥所有员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标;二、定义：本制度所指员工工资,是指员工每月定期获发的工资总额;三、范围：本制度适用于所有与公司建立劳动关系的员工;四、权责：1、本制度由公司人事行政部起草,颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门共同执行;2、修订由公司人事行政部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案,经公司总经理核准后,方可修订;3、本制度经公司总经理核准后,正式生效施行;五、员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则,在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、贡献大小等因素;六、工资结构：一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制；2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级；3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布下一个月,其工资也将随之相应调整；二、工资结构：1、实发工资=应发工资—扣除项目2、应发工资=固定工资+浮动工资3、固定工资=基本工资+技能工资+岗位工资补贴4、浮动工资=考核工资+全勤奖/或安全工资+年终绩效奖金+加班费+业务提成5、基本工资=依据岗位职责的不同,技能高低,按公司的职位职级表确定6、考核工资：依据公司绩效考核方案执行7、绩效奖金：完成年目标任务多劳多得,节约成本开支,公司按照盈利发放绩效奖金;8、加班费：依据公司相关规定执行9、扣除项目：包括以下●公司代扣代缴法定社会保险由个人支付项目费用及个人工资所得税；●因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的金额；●违纪员工的违纪罚款；●每月所受处罚金额的总和;●当月发生如下安全事件,全体人员当月安全工资全部扣除,并按公司安全管理规定处罚：1发生一般安全事故；2发生安全恶性违章事件；3发生被建设单位安全违章通报事件含被供电局进行承包商考核扣分事件;10、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度的全勤者无迟到、早退、旷工、私自外出、请假晚上加班请假及22天以外请假不扣全勤;11、安全工资：安全工资是为了奖励本月无安全事故及违规处罚的奖励性工资;七、公司各岗位工资等级发布元/月八、公司各岗位薪资等级分布元/ 月注：总工资＝基本工资+技能工资+绩效奖金+职务津贴●技能工资●考核工资考核比例九、福利工资：1、社会保险/住房公积金●在公司工作试用期届满,并经正式录用者,公司购买社会保险,若员工不愿意购买者可以提交书面报告;2、津贴与补贴：视公司业绩情况浮动调整;3、节日补贴●每年五一、中秋、国庆向全体员工发放节日补贴100元/节,每年三八妇女节向女性员工发放节日补贴或者带薪休假半日;4、高温补贴●每年的6—10月份公司向户外施工员工发放高温补贴,补贴金额按相关规定执行;5、员工意外险●在公司任职的户外作业人员,公司给予购买员工意外险;十、薪级设定1、公司每年调薪一次●在每年不定月份对部分表现优秀的员工进行调薪,由其所属部门经理协同人事行政部呈报资料于总经理审批后给予定级定薪；1有特殊功劳表现,为公司创造重大贡献；由其所属部门经是视实际提报;2在半年内连续三个月当选优秀员工/四次当选优秀员工/在半年内记大功两次,提升一级工资；3连续六个月当选优秀员工/在半年内记大功四次,提升两级工资；●在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资;年工资总额增减幅年度与上年度公司效益成正比;2、岗位变动：岗位变动的员工职级异动,由其部门详细列出异动原因与异动标准,报人事行政部协同考核,提交职级异动意见呈总经理审核;3、凡被提升的各级管理人员,自提升之日,纳入相应的职位等级；十一、工资发放1、工资计算以月为计算期,月工资平均日为22天,若需计算日工资,应按以下公式计算：日工资=当月工资/22天;2、公司考核实行打卡管理,由人事行政部每月对员工的考勤情况进行汇总统计,以考勤计算工资;3、公司员工工资发放日为次月10日—15日,工资在节假日前一天提前发放;4、加班工资：●除法定节假日其余加班均安排平时调休或年底调休不得计算加班费用,如果由于工作量大无法调休者均按1比1给予加班补助总额工资/26天1●法定节假日加班费=基本工资+技能工资/26天/8小时X35、带薪休假工资：员工休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效奖金,即扣除绩效工资,扣发额=当月绩效工资/26X休假天数,其它福利待遇不变;6、员工请假、休假时工资标准按人事管理制度关的相关规定执行;7、员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算;8、辞职人员, 于办理完交接手续正式离开公司或命令到达之日起停发工资,以考勤卡为准;●离职：试用期内员工辞职必须提前三天向公司提出书面申请,正式员工辞职必须提前30天提出书面申请并得到批准,按当月实际出勤工作天数,计算当月工资;即辞即走的员工需扣除该职薪等一个月的工资作为离职赔偿金；●辞退：员工按当月实际出勤工作天数,计算当月工资,不获发绩效奖金；辞退员工应根据其对公司造成的损失程度,给予公司经济补偿或扣款;9、工资误算、误发时,当事人部门必须在发现后立即纠正;因计算错误而导致工资溢领的,员工有义务归还差额,否则,公司有权从其工资中予以扣除;因计算错误而导致员工工资少发的,公司在核实情况后予以补发,如数额较大在当月立即补发,如数额较小,在下月工资中补发;十二、其它事项所有员工的工资均为公司机密;任何泄密、探听他人工资者,一经发现,予以一次书面警告,并处100—300元的处罚;本制度从2016年4月1日开始试行,从2016年5月1日正式颁行;与此发生冲突的文件自行废止;本公司有权对此制度进行修改和补充;。
电力工程管理制度和薪酬
电力工程管理制度与薪酬管理随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其工程管理制度的建设和薪酬管理的重要性日益凸显。
电力工程管理制度是保障电力工程顺利进行、确保工程质量、安全、进度和投资控制的关键，而薪酬管理则是激励员工积极性、提高工作效率、降低人才流失率的重要手段。
本文将从电力工程管理制度和薪酬管理两个方面进行分析和探讨。
一、电力工程管理制度的重要性1. 保障工程质量：电力工程管理制度通过对工程建设的全过程进行规范，确保工程质量符合国家标准和要求，提高电力工程的整体水平。
2. 确保工程安全：电力工程管理制度明确了工程安全责任、安全措施和应急预案，有助于降低安全事故发生的风险，保障员工的生命安全和工程设施的安全运行。
3. 控制工程进度：电力工程管理制度对工程进度进行了明确的规定，确保工程按照预定的时间节点顺利完成，避免延期产生的经济损失。
4. 控制工程投资：电力工程管理制度通过对工程投资的合理控制，提高资金使用效率，降低工程成本，实现投资收益最大化。
5. 提高管理水平：电力工程管理制度促使企业不断完善和提高管理水平，提高企业核心竞争力。
二、电力工程管理制度的主要内容1. 安全生产责任制度：明确各级领导和员工的安全职责，确保安全生产的全面落实。
2. 安全教育培训制度：加强员工安全意识和技能培训，提高员工安全素质。
3. 安全检查制度：定期对工程现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 安全措施及安全施工作业票管理标准：规范安全措施的制定和实施，确保施工安全。
5. 事故调查、处理、统计、报告制度：对安全事故进行严肃处理，总结教训，防止类似事故的再次发生。
6. 安全奖罚制度：激励员工积极参与安全管理，提高安全管理水平。
7. 安全工作例会制度：定期召开安全工作会议，研究解决安全问题，部署安全工作。
8. 安全用电管理制度：规范电力设施的运行、维护和管理，确保电力安全。
9. 安全防护装备管理制度：加强安全防护装备的配备、使用和维护，提高安全防护能力。
电力建设第一工程公司薪酬管理制度
其中
公式3－2：基本工资＝学历与职称工资＋年功工资
第十二条公司薪酬体系从整体上包含下列元素。
1.学历与职称工资：是依据学历、职称、技能等确定的工资单元。
2.年功工资：是依据工作年限长短、工作经验等确定的工资单元。
3.岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。
第五条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1.竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平应有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，建立多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
助理职称
200
进修
高级工
150
专科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
正规院校
初级（员）
100
进修
中级工
70
中专
正规院校
50
进修
初级工
20
中专以下
0
第十四条年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2004年1月1日为界限计算到年，每年1月1日进行调整。
公式3－3：年功工资金额=工龄 ×5元/年
3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
某公司电力薪酬管理制度
某公司电力薪酬管理制度一、引言本文档旨在介绍某公司的电力薪酬管理制度。
电力薪酬管理是指在某公司内，根据员工在电力行业中的工作表现和贡献，合理制定薪酬标准、实施薪酬分配和激励机制的管理系统。
一个科学合理的薪酬管理制度对于吸引优秀人才、保留人才、激励员工、提升团队效能具有重要意义。
二、薪酬管理原则1.公平公正原则：公司在制定薪酬政策和标准时，必须以公平公正为原则，不歧视员工，保障员工的合法权益。
2.绩效导向原则：公司将薪酬与员工的工作表现和绩效直接挂钩，激励员工提高工作效率和贡献。
3.灵活多样原则：公司的薪酬管理制度应该灵活多样，根据不同职位和工作内容设置不同的薪酬方案，更好地满足员工的个性化需求。
4.市场导向原则：公司的薪酬标准应该与市场行情相符合，保持一定的竞争力，吸引和保留优秀人才。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定阶段在薪酬制定阶段，公司应该根据员工的岗位属性、工作性质和工作贡献制定相应的薪酬标准。
具体的步骤如下：•确定职位等级：根据岗位的责任、重要性和难度，将员工职位进行分类，划分出不同的职位等级。
•设定基本工资：根据市场行情和公司的财务状况，确定员工的基本工资水平。
•确定绩效奖金：制定明确的绩效考核指标和评估体系，根据员工的绩效表现发放相应的奖金。
•考虑特殊因素：考虑到员工个人才能、工作经验等因素，适当进行个别调整。
2. 薪酬实施阶段在薪酬实施阶段，公司应该按照制定好的薪酬标准，对员工的薪酬进行实施和分配。
具体的步骤如下：•工资核算：每月根据员工的实际出勤情况和绩效考核结果计算出员工应得的工资。
•工资发放：按照公司的工资发放周期和方式，将员工的工资及时发放到员工的工资账户中。
•绩效奖金发放：根据绩效考核结果，将绩效奖金发放到员工的工资账户中。
•工资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期对员工的工资进行适当的调整。
3. 薪酬激励阶段在薪酬激励阶段，公司应该通过薪酬激励措施，进一步激励员工的工作积极性和创造力。
电力工程公司薪酬管理制度
电力工程公司薪酬管理制度一、概述薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一，包括薪资设计、薪资结构、薪资制度与流程、薪酬福利等方面。
旨在帮助企业实现其战略和目标，吸引、留住和激励员工，提高员工的工作热情和绩效。
电力工程公司致力于实现员工和企业的共同发展，构建一套合理的薪酬管理制度，为员工提供竞争力的薪资待遇，以此吸引、留住和激励员工，提高企业绩效。
该制度旨在规范薪酬管理流程、维护员工权益、保证企业运营效率。
二、薪酬设计1.薪酬设计原则薪酬设计的原则如下：•公平、公正、公开•竞争力•可行性•效率2.薪酬设计指导方针薪酬设计需要考虑以下因素：•岗位的市场价值和实际工作价值•公司的财务状况和业绩表现•员工的岗位等级、工作表现和培训经历•法律法规、行业规范等的要求三、薪酬结构1.岗位薪酬结构岗位薪酬结构根据不同岗位的市场价值和实际工作价值，确定各个岗位的具体薪酬范围。
电力工程公司按照不同岗位的技能、资历、工作现场条件确定岗位等级，以此建立岗位薪酬结构。
2.绩效薪酬结构绩效薪酬结构根据员工在工作中的表现和工作成果，对员工进行评估，将员工划分为不同的绩效等级，发放相对应的奖金或津贴。
电力工程公司实行基于员工绩效的激励制度，为优秀的员工提供更好的奖励机会。
四、薪酬制度与流程1.薪资核算流程电力工程公司建立了薪资核算流程，包括员工信息管理、加班、考勤、绩效等各个方面。
公司财务人员负责审核员工信息并进行薪酬核算，准确计算应发薪资。
2.薪资结算流程电力工程公司的薪资结算流程主要包括了薪酬标准、应发薪资、考勤管理、薪资核算、实发薪资和发放工资等流程。
经过严密的薪资计算和核算后由财务人员对员工实际应得的薪资进行结算。
3.薪酬调整流程薪酬调整流程通过考虑公司经济实力、外部市场环境以及员工绩效等情况，确定员工薪资调整的时机、幅度和方式。
薪酬调整须通过公司领导的审批，方可生效。
五、薪酬福利电力工程公司致力于实现员工和企业的共同发展，通过不断完善薪酬福利制度，为员工创造舒适的工作环境和优厚的待遇。
电力行业-薪酬管理制度
名目第一章总那么第二十六条适用范围凡XX水电开发责任〔以下简称为XX公司〕的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。
第二十七条新制度的特点为适应公司开展的需要，本制度打破原有行政级不工资，职员档案工资实行封存式治理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使职员的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第二十八条目的制定本方案的目的在于充分发扬薪酬的作用，对职员为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和鼓舞。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与职员业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司开展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二十九条原那么薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。
公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
鼓舞性原那么：薪酬以增强工资的鼓舞性为导向，通过活性工资和奖金等鼓舞性工资单元的设计激发职职员作积极性。
经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力维持一致。
第三十条依据薪酬分配的要紧依据是：奉献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。
第三十一条薪酬体系依据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部门的薪酬体制、综合方案部的薪酬体制、生产治理部、建设开展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
第三十二条离退休人员的薪酬参见XX公司相关。
第三十三条开展奖励基金的设立为保证公司对职员鼓舞的长期性、稳定性，特设立开展奖励基金。
公司依据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为开展奖励基金。
第二章薪酬结构第三十四条XX公司职员收进总体上包括以下几个组成局部，并依据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量上下等进行不同的组合。
（一）全然工资，要紧反映职员的知识、技能和经验等因素，是依据职员的能力和素养确定的个性化工资单元。
电力行业-薪酬管理制度
电力行业-薪酬管理制度电力行业是国民经济中重要的基础产业之一，对国家的经济发展和社会生活起着至关重要的作用。
而在电力行业中，薪酬管理制度的建立和完善对于促进员工积极性、提高工作效率至关重要。
在电力行业中，薪酬管理制度主要包括薪资标准、薪资结构、绩效考核和奖惩制度等。
首先，薪资标准是薪酬管理制度中的基础，是员工薪酬待遇的核心。
电力行业中，员工的薪资标准一般根据岗位等级、工作年限和绩效水平等因素进行确定，不同级别的员工有不同的薪资待遇。
为了保障员工的薪资待遇公平和合理，薪资标准应该经过科学的测算和定期的调整。
其次，薪资结构是薪酬管理制度中的重要内容。
在电力行业中，薪资结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等。
基本工资是员工的固定薪资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效指标来确定的，津贴和福利则是对员工的额外奖励和福利待遇。
薪资结构的合理设置，能够激励员工积极工作，提高工作效率。
绩效考核是电力行业薪酬管理制度中的重要环节。
电力行业是一个技术含量较高、工作内容较为复杂的行业，员工的工作绩效直接关系到公司的生产效益和发展成果。
因此，合理的绩效考核制度能够激励员工的积极性，提高工作效率。
绩效考核可以根据员工所属岗位的不同制定不同的考核指标，将员工的工作表现和绩效紧密结合起来，以量化的方式来评价员工的工作业绩，进而确定员工的绩效工资和奖励。
同时，奖惩制度也是电力行业薪酬管理制度中的重要环节。
奖惩制度是对员工工作表现的正向激励和负向惩罚，能够帮助企业有效地管理和激励员工，提高工作效率。
电力行业中，奖励可以包括工资提升、奖金、荣誉称号等形式，惩罚可以包括工资扣减、降职等措施。
通过合理的奖惩制度，能够使员工认识到自身的责任和义务，并且激发员工的工作激情和积极性。
总之，电力行业作为国民经济中重要的基础产业之一，薪酬管理制度的建立和完善对于提高员工的积极性、推动工作效率至关重要。
薪酬管理制度应包括薪资标准、薪资结构、绩效考核和奖惩制度等内容，能够激励员工工作，提高工作效率，从而为电力行业的健康发展提供有力支撑。
电力行业部门薪酬管理制度体制
电力行业部门薪酬管理制度体制引言随着电力行业的快速发展和国家经济的不断增长，电力行业的薪酬管理制度也变得越来越重要。
电力行业部门薪酬管理制度体制是为了确保员工的薪酬公平合理，激励员工的工作积极性和创造力，并增加企业的竞争力而建立的。
本文将介绍电力行业部门薪酬管理制度体制的重要性以及其具体内容。
重要性薪酬管理制度体制在电力行业部门中的重要性不可忽视。
首先，薪酬管理制度体制可以确保员工的薪酬公平合理。
在薪酬管理制度的框架下，员工的绩效将成为薪酬分配的主要依据，绩效好的员工将获得更高的薪酬，从而激励员工全力以赴地工作。
其次，薪酬管理制度体制可以激励员工的工作积极性和创造力。
通过设立相应的激励机制，如绩效奖金、岗位晋升等，可以让员工感到自己的努力得到了认可和回报，进而激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
最后，薪酬管理制度体制还可以增加企业的竞争力。
一个具有完善薪酬管理制度体制的企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和归属感，从而提升整个企业的竞争力。
薪酬管理制度体制的内容薪酬激励机制薪酬激励机制是薪酬管理制度体制的核心内容之一。
电力行业部门可以设立不同的薪酬激励机制，如按绩效发放奖金、设立薪酬晋升体系等。
通过设立这些激励机制，可以确保员工的薪酬与其绩效水平相匹配，激励员工更加努力地工作。
绩效考核体系绩效考核体系是薪酬管理制度体制的重要组成部分。
通过建立科学合理的绩效考核体系，对员工的绩效进行全面、客观的评估，从而确定员工的薪酬水平。
在电力行业部门中，可以根据员工的工作内容和岗位要求确定相应的绩效考核指标和权重，确保绩效考核的公正性和准确性。
薪酬福利制度薪酬福利制度是薪酬管理制度体制的另一个重要组成部分。
电力行业部门可以设立各种不同的薪酬福利，如基本工资、绩效奖金、社会保险和福利、职业发展培训等。
这些薪酬福利能够满足员工的基本生活需求，同时提供一定的福利补贴和培训机会，增加员工的获得感和归属感。
电力行业薪酬管理制度
电力行业正逐渐将绩效考核与薪酬挂 钩，以更好地激励员工的工作积极性 和主动性。例如，可以将员工的绩效 分为不同等级，每个等级对应不同的 薪酬水平。
长期激励计划
为了更好地激励员工关注公司的长期 发展，电力行业正逐步实施长期激励 计划，如股票期权、限制性股票等。
电力行业薪酬管理制度面临的挑战和机遇
01
改进建议
建立岗位价值评估体系，明确各 岗位的价值和重要性，同时加强
岗位管理和培训。
基于技能的薪酬制度评估与改进
评估方法
根据员工所具备的技能水平来确定员工的薪酬水 平。
评估标准
员工的技能水平应包括专业技能、管理能力、沟 通能力等多个方面。
改进建议
建立技能评估体系，鼓励员工提升自身技能水平 ，同时加强技能培训和职业规划。
根据公司业绩、部门业绩、个人业绩 等因素，为员工发放的额外奖励。
津贴与福利
包括住房补贴、交通补贴、健康保险 等福利。
薪酬管理制度的实施和执行
01
02
03
培训与宣传
对员工进行薪酬管理制度 的培训和宣传，确保员工 了解和认同新的制度。
实施细节
制定实施细则，明确各项 制度的详细要求和操作流 程。
监督与反馈
，这也需要在薪酬管理制度方面进行优化，以达到成本控制的目的。
电力行业薪酬管理制度的未来展望和思考
要点一
绿色发展与薪酬制度的结合
要点二
数字化转型与薪酬制度的互动
随着绿色发展的重要性日益凸显，电力行业需要将绿 色发展与薪酬制度相结合，建立符合绿色发展方向的 薪酬制度。例如，对于那些从事环保、新能源等绿色 产业的员工，可以给予他们更高的薪酬待遇和更多的 晋升机会。
基于绩效的薪酬制度优化
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电力施工企业薪酬管理制度
一、总则：
目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度，以建立公平，公正，合理的工资管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。
二、定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。
三、范围：本制度适用于所有与公司建立劳动关系的员工。
四、权责：
1、本制度由公司人事行政部起草，颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、修订由公司人事行政部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。
3、本制度经公司总经理核准后，正式生效施行。
五、员工工资管理原则：
本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、贡献大小等因素。
六、工资结构：
（一）、工资标准：
1、实行职务等级岗位工资制；
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将
随之相应调整；
（二）、工资结构：
1、实发工资=应发工资—扣除项目
2、应发工资=固定工资+浮动工资
3、固定工资=基本工资+技能工资+岗位工资补贴
4、浮动工资=【考核工资+全勤奖/或安全工资）】+年终绩效奖金+加班费+业务提成
5、基本工资=依据岗位职责的不同，技能高低，按公司的职位职级表确定
6、考核工资：依据公司《绩效考核方案》执行
7、绩效奖金：完成年目标任务（多劳多得），节约成本开支，公司按照盈利发放绩效奖金。
8、加班费：依据公司相关规定执行
9、扣除项目：包括以下
●公司代扣(代缴)法定社会保险由个人支付项目费用及个人工资所得税；
●因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的金额；
●违纪员工的违纪罚款；
●每月所受处罚金额的总和。
●当月发生如下安全事件，全体人员当月安全工资全部扣除，并按公司安全管理规定处罚：
1）发生一般安全事故；
2）发生安全恶性违章事件；
3）发生被建设单位安全违章通报事件（含被供电局进行承包商考核扣分事件）。
10、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度的全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假）（晚上加班请假及22天以外请假不扣全勤）。
11、安全工资：安全工资是为了奖励本月无安全事故及违规处罚的奖励性工资。
七、公司各岗位工资等级发布（元/月）
八、公司各岗位薪资等级分布（元/ 月）
注：总工资＝基本工资+技能工资+绩效奖金+职务津贴●技能工资
●考核工资考核比例
九、福利工资：
1、社会保险/住房公积金
●在公司工作试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险，若员工不愿意购买者可以提交书面报告。
2、津贴与补贴：视公司业绩情况浮动调整。
3、节日补贴
●每年五一、中秋、国庆向全体员工发放节日补贴100元/节，每年三八妇女节向女性员工发放节日补贴或者带薪休假半日。
4、高温补贴
●每年的6—10月份公司向户外施工员工发放高温补贴，补贴金额按相关规定执行。
5、员工意外险
●在公司任职的户外作业人员，公司给予购买《员工意外险》。
十、薪级设定
1、公司每年调薪一次
●在每年不定月份对部分表现优秀的员工进行调薪，由其所属部门经理协同人事行政部呈报资料于总经理审批后给予定级定薪；
1）有特殊功劳表现，为公司创造重大贡献；由其所属部门经是视实际提报。
2）在半年内连续三个月当选优秀员工/四次当选优秀员工/在半年内记大功两次，提升一级工资；
3）连续六个月当选优秀员工/在半年内记大功四次，提升两级工资；
●在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工工
资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。
年工资总额增减幅年度与上年度公司效益成正比。
2、岗位变动：岗位变动的员工职级异动，由其部门详细列出异动原因与异动标准，报人事行政部协同考核，提交职级异动意见呈总经理审核。
3、凡被提升的各级管理人员，自提升之日，纳入相应的职位等级；
十一、工资发放
1、工资计算以月为计算期，月工资平均日为22天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资=当月工资/22天。
2、公司考核实行打卡管理，由人事行政部每月对员工的考勤情况进行汇总统计，以考勤计算工资。
3、公司员工工资发放日为次月10日—15日，工资在节假日前一天提前发放。
4、加班工资：
●除法定节假日其余加班均安排平时调休或年底调休不得计算加班费用，如果由于工作量大无法调休者均按1比1给予加班补助（总额工资/26天*1）
●法定节假日加班费=基本工资+技能工资/26天/8小时X3
5、带薪休假工资：员工休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效奖金，即扣除绩效工资，
扣发额=当月绩效工资/26X休假天数，其它福利待遇不变。
6、员工请假、休假时工资标准按《人事管理制度》关的相关规定执行。
7、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
8、辞职人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资，以考勤卡为准。
●离职：试用期内员工辞职必须提前三天向公司提出书面申请，正式员工辞职必须提前30天提出书面申请并得到批准，按当月实际出勤工作天数，计算当月工资。
即辞即走的员工需扣除该职薪等一个月的工资作为离职赔偿金；
●辞退：员工按当月实际出勤工作天数，计算当月工资，不获发绩效奖金；辞退员工应根据其对公司造成的损失程度，给予公司经济补偿或扣款。
9、工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正。
因计算错误而导致工资溢领的，员工有义务归还差额，否则，公司有权从其工资中予以扣除。
因计算错误而导致员工工资少发的，公司在核实情况后予以补发，如数额较大在当月立即补发，如数额较小，在下月工资中补发。
十二、其它事项
所有员工的工资均为公司机密。
任何泄密、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—300元的处罚。
本制度从2016年4月1日开始试行，从2016年5月1日正式颁行。
与此发生冲突的文件自行废止。
本公司有权对此制度进行修改和补充。