《真正的执行》内容
真正的执行胡雷 共36页
• 管理者强调什么 • 团队的焦点就是什么 • 企业的结果就是什么
成果思维总结
成 为
1、对企业没有价值的结果，无论你多么辛
世 界
苦，你的辛苦都是不值钱的。
一
流 的
2、无数个员工的成果构成了企业的成果，
培 训
员工不提供成果，企业就会死亡 。
及
咨 询
• 责任的承担是解决问题的开始！ • 责任的承担是真正成长的开始！ • 责任的承担是提升团队执行力的
开始
成
为
世 界
： 七字执行真言
一
流 的
我是一切的根源
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
《珍珠的故事》
成
为 世 界
二、成果思维
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
• 成果的定义 --有绩效的结果
的 培
能人中的首恶要坚决拿下！
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为
世
界
一 流
建立人才的培育及开发机制
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为
世 界
四、高标准严要求的管理理念
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
案例
降落伞
五.感恩心态 执行的永续动力
成
为 世
《“真正的执行”培训心得》
《“真正的执行”培训心得》张馨木老师以“学习效果=意愿度×内容”作为培训的核心目的而开场，以改变思维模式为主体，上行而下，从责任思维——执行的基础、成果思维——执行的本质和灵魂、狼性思维——执行的动因、高标准严要求的管理作风——执行的操作标准、感恩的心——执行的永续动力五方面分别阐述了管理者要以身言教，加强自我反省及责任意识；要为企业创造价值，提供成果；要在企业内建立晋升及淘汰机制、人才的开发与培育体系；要把标准放到行业第一，以第一名为目标；要用感恩的心做人，用爱心做事业等论点。
整个培训过程，张馨木老师持续激情高昂，强调全场互动，更结合案例、寓言、名言警句、影像播放自始而终带动全场的气氛。
作为一个有意愿的接受者，我个人认为责任思维这一点最为珍贵，张老师将它放在列在最前面讲，也就是代表它就是基础，是一切后续工作发展的奠基。
结合到现实工作和生活上来说，首先只有明确了自己的责任，知道自己要做什么，才能谈得上去执行。
说句实在话，大家都每天上班下班八个小时，有的人每一分钟都在忙碌，有的人从早到晚逛淘宝，完了去问这两种人，你今天做了什么啊，他们都会说忙了一天了累死了自己也不知道忙了些什么。
为什么呢。
因为他们不知道自己要做什么，哪些是他应该做得事情。
当然，那些知道自己应该做什么都不去做还在那边上班时间不务正业的同事就另当别论了。
所以明确了责任再去执行，很重要。
就我的工作而言，大部分责任我是常明确的，但有部分还是比较沉重的我认为不是我应该去担的责任还落在我的工作事项中。
我想很多时候各部门同事间互相帮助是很和谐的很融洽的一件事情，但是有些人很奇怪，你一旦帮他做过一次两次，完了以后他就认为那件事情应该由你来做，然后本来是他的责任的事情弄到最后不知道是谁的责任，由去执行……故，我认为明确自己的责任，或者称为岗位职责，对于每个员工来说，至关重要。
对此，我建议公司的管理部门能将各部门员工的岗位职责细节化书面化责任到人化，否则，再提执行力估计只能等于0。
真正的执行完整版
海尔案例 ：
砸冰箱
老方法不管用、新方法不会用、硬方法不敢用、软方法不顶用 农耕学几年、工业学十几年、知识竞争的年代你要不断的努力学习，要不你就跟不上时代的发展。、
因为专业 所以自信
五.感恩心态ຫໍສະໝຸດ 因为专业 所以自信感恩心态
感
恩 的 心
-
感恩父母 感恩领导
感恩员工
因为专业 所以自信
感恩心态
感恩父母： 百善孝为先
真正的的执行
石祖兴 2014、11、3
执行力的五大关键因素：
责任思维、 成果思维、 狼性思维、 高标准严要求的管理理念、 感恩的心态，
公式：
学习的效果 =
学习意愿度 ×学习的内容
因为专业 所以自信
一.责任思维
因为专业 所以自信
一个没有责任感的员工，他就不是一个合 格的员工，更不是一个优秀的员工！
管理者要： 以身作则 身教大于言教
因为专业 所以自信
二种思维模式
内向型思维模式 外向型思维模式
因为专业 所以自信
案例:三只老鼠偷 油
因为专业 所以自信
责任思维
责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始 责任的承担是提升团队执行力的开始
责任思维的操作 建议：
七字真言
我是一切的根源
3）任务不等于成果， 努力不等于成 果， 苦劳不等于成果！
因为专业 所以自信
三.狼性思维
狼性-适者生存
因为专业 所以自信
思考:
一辆宝马可以开多 少年?
因为专业 所以自信
答案:无数年
鹿与狼的故事
因为专业 所以自信
狼性思维操作建议：
建立一套合理的 淘汰及晋升机制
因为专业 所以自信
2真正的执行
真正的执行关于执行力，在每个公司应该都是当做头等大事来抓，可是我们应该很清楚，我们曾经服务的公司，应该都存在着执行不到位的情况，当然造成的后果也是让人心痛的。
执行不到位的问题是每个公司都希望解决的问题，正是基于以上原因，公司领导给管理层安排了一场精彩的培训——《真正的执行》。
听了精彩培训中，感触很深，主要有以下两点心得：1、“我是一切的根源！！！”我们公司现在正是缺乏这种思想，不敢勇于承担责任，出了问题互相推诿扯皮；避重就轻的去放大别人问题，来掩盖自己的失误。
其实，出了问题不可怕，而找不到问题出现的根源、不能彻底的解决问题、无法预防问题的再次发生才是最可拍的。
我认为要想解决问题，首先要认识到问题的严重性、认识到问题需要解决的迫切性，时时刻刻记住“我是一切的根源！！！”，然后是第一时间收集信息反馈给相关人员，在最短的时间内将问题解决掉、并预防事情的再次发生，最后才是追究责任。
不要怕承担责任，是自己的责任，一定要勇于去承担。
我想大家应该都很清楚，领导只会将重任交给敢于承担责任的人的，如果连责任都不敢去承担，谁敢将重任委托给你。
再说了，承担了问题的责任，我们一定会深层次的去思考、去发掘问题发生的根源在哪里，才会切实的去预防、去改善；才能真正的杜绝问题的再次发生。
只有敢担责任，才可堪大任。
2、成果思维——注重执行成果我们的不少管理人员存在这样的通病：整天忙忙碌碌，十分辛苦，辛苦到最后有没有结果，回答是有，但不是领导想要，领导想要的是什么？！是成果，而不是结果！为什么会存在这种现象，因为我们大部分人是在忙，可是是在没有章法的忙，根本是在没有理清头绪的忙；可能等到你发问题的时候早就离题千里，或者是根本就没有发现存在问题；试问我们这样忙能有功劳吗？我看只能是苦劳、说白了就是碌碌无为！那么，我们怎么样才能做出成果、也就得到执行的成果呢？我想我们只要照着下面一步一步的去落实，一定可以水到渠成的达到我们的目的：首先，我们要百分之百的理解上司安排的任务，也就是十分明确上司要的成果是什么。
真正的执行胡雷
今天学习感悟
成
为
世
界 1、知识的精通在于应用
一
流
的 培 训
2、今天让你感触最深的是哪三点？ 在企业里面你最感恩的是谁？
及 咨
接下去在工作中如何去改进？
询
公
司
因为专业 所以自信
世 界
苦，你的辛苦都是不值钱的。
一
流 的
2、无数个员工的成果构成了企业的成果，
培 训
员工不提供成果，企业就会死亡 。
及
咨 询
3、努力不等于成果
付出不等于成果
公
苦劳不等于成果 任务不等于成果 。
司
因为专业 所以自信
成
为 世 界
三、狼性思维
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
如果不是强者淘汰弱者， 那就是弱者淘汰强者。
无德无才-废品
训
及 咨
无德有才-毒品
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为 世
能人中的首善要大肆表彰！
界
一
流
的 培
能人中的首恶要坚决拿下！
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为
世
界
一 流
建立人才的培育及开发机制
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为
世 界
四、高标准严要求的管理理念
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
真正的执行内容
真正的执行
——郭刚老师
1、制定战略
2、执行战略
3、学习的效果=学习的意愿度*学习的内容
4、责任思维
责任思维的关键是：管理者要以身作则，身教大于言教。
管理者的两种思维模式
内向型思维模式的管理者
内向型思维模式的管理者
责任的承担就是解决问题的开始
责任的承担就是真正成长的开始
责任的承担就是提升团队执行力的开始
5、我是一切的根源！！！
6、二、成果思维
7、价值决定价钱
执行就是：负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
8、狼性思维
操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。
9、人进步是因为有危机感！
能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
人才的开发及培养机制。
四、高标准严要求的管理作风
要么不做，要做就做第一名。
要想成为行业第一，首先要把标准拉到第一，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
高标准是一种习惯，时间久了，就会成为一种文化。
五、感恩的心态
注：字体变小快捷键：Shift+carl+<
字体变大快捷键：shift+carl+>
字体变成红色快捷键
Shift+ctrl+c
Shift+ctrl+v。
真正的执行胡雷 36页PPT文档
操作建议： 建立合理的淘汰及晋升机制
案例：《鹿与狼》
成 为 世 界 一 流 的 培 训 及 咨 询 公 司
人进步是因为有危机感
汇聚的四品员工
成 为
有德有才-精品
世
界 一
有德无才-半成品
流
的 培
无德无才-废品
训
及 咨
无德有才-毒品
询
公
司
因为专业 所以自信
成
为 世
能人中的首善要大肆表彰！
界
一
流
及 咨
接下去在工作中如何去改进？
询
公
司
因为专业 所以自信
谢谢！
3、努力不等于成果
付出不等于成果
公
苦劳不等于成果 任务不等于成果 。
司
因为专业 所以自信
成
为 世 界
三、狼性思维
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
如果不是强者淘汰弱者， 那就是弱者淘汰强者。
思考:
成 一辆宝马可以开多少年?
为 世 界 一 流 的 培 训 及 咨 询 维
界
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
责任思维的关键：
----领导者以身作则 身教大于言教
强将手下无弱兵
成
为
世
界
一
流
的
培
训 及
内向型思维模式
咨
询
公
司
外向型思维模式
因为专业 所以自信
《三只老鼠偷油的故事》
成 为 世 界 一 流 的 培 训 及 咨 询 公 司
真正的执行
（五）一个差的结果也比没有结果强！
开 卷 有 益
一个事情或一个决定一旦决定了，就不要 没完没了的讨论，不要花时间去考虑能不能 成功，而是要坚决执行！在行动中思考，在 行动中完善，发展中的问题在发展中解决， 执行的关键是建立必胜的信念和决心。
企业就是企业，企业生存的目的只有一个： 那就是持续赢利！所以，执行就是要结果， 一个差的结果也比没有结果强！ 例：《麦当劳七大方针》中最后一条：凡是决定了的，就是对
姜博士在此书中，引经据典，深入浅出 地对企业的执行力作了全面而深刻的剖析， 提炼出关于执行力的“ 8字方针”、“ 16字原 则”及“ 24 字战略”，让我们很清楚地意识 到：企业靠员工提供的结果生存，如果员工 不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦， 企业都会因为没有结果而消亡的这样一个简 单而浅显的道理。
的是为了完成上级交待的任务吗？为什么？
归结：
开 卷 有 益
对结果负责，是对我们工作的价值 负责；而对任务负责，是对工作的程序 负责。
——— 专注结果，让价值观改变工作。 这就是今天我想跟大家分享的一个重要 的观点！
（一）你不提供结果，企业可能会因此 而破产；
开 卷 有 益
当今社会，是个竞争白热化的社会，弱肉 强食！适者生存！过程再美好，再精彩，没 有结果，一切都是0。企业靠员工提供的结果 生存，不可能靠理由生存。完成任务不等于 结果。我们是不可以用上班来交换工资的， 上班的结果才可以交换工资。 例：这就象睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉
开 卷 有 益
（一）执行力的8字方针
开 卷 有 益
“认真第一，聪明第二。”
（二）执行力16字原则
开 卷 有 益
“结果提前，自我退后。” “锁定目标，专注重复。”
真正的执行-心得分享
《真正的执行》心得分享执行力是个老生常谈的问题，高效的执行力对于一个企业的重要性，毋庸置疑。
我想，企业要提升执行力，除了建立优胜劣汰的管理机制以外，还要给执行力注入原动力，而“感恩”是执行力的原动力。
一个人有了感恩之心，才会表现出“我愿意、我要做”。
生活对于大多数人来说都是美好的，我们生活在太平的年代，拥有生活所必需的一切，家庭美满，似乎每天的生活都是幸福的，但很多人一旦来到工作的环境，便开始怨天尤人，工作强度太大，工作内容太乏味，工资太低，就这样陷入了郁闷的漩涡，有的人总是抱怨问题太多，而机会太少，其实，想要抓住机遇就要解决问题，因为，机会总是乔装成问题的样子，工作就是解决问题，衡量一个人能力的大小，却需要看他解决多大的问题。
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处，并通过实践，让自己的价值得到他人认同，它能获取更大的发展空间，如果自认为是匹千里马，就要日行千里路，在展现自己能力的同时。
伯乐也会出现，千万记住，潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
今天公司举办了这次培训，给了我们和同时不一样的平台，你抓住这个展现自己的机会了吗？学会感恩，用感恩的心去看待我们拥有的一切，你将会发现不一样的自己。
一个人把自己的天性释放出来，就会产生巨大的能量。
一个人有了灵性，才会有巨大的创造力。
作为企业的管理者，你有义务去引爆你的员工，你的团队。
让合适的人干合适的事。
所有的创新发明都是天性的使然，一个把事业干得出彩、有创造力的人，绝对是因为她心里热爱着他所干的事情，而绝对不是因为别人对他说你必须这么干。
一个懂得感恩的人，就会感到快乐，一个快乐的人，就更加会懂得感恩。
就会把心钉在事上，事放在心上，就会找到一种感觉，就会融入团队，就会有执行力。
而周围的人受到感染，也会加入到感恩的行业中来，那么，快乐的工程，将会全面展开，每位员工都会在感恩的行动中得到快乐，发自内心的我愿意，将会使这个团队的执行力，随之被引爆。
熬思国际教育集团《真正的执行》 课程大纲
《执行管理模式》课程介绍：真正的执行，执行力的五把金钥匙
提升团队执行力，打造一流的管理团队
培训收益：让员工提升责任心，改变原有的思维。
做出成果。
让员工懂得感恩父母，感恩公司，感恩老板。
课程特色：
生动活泼、趣味性、实用性强
培训方式：
角色扮演、案例分析、现场操作、影片赏析。
适合对象：
企业中层、高层、储备干部
用时费用：
半天（5800元）
课程提纲：①企业的战略
②执行力
第一把金钥匙：责任思维---执行的按钮
责任思维：
1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、企业的怪圈现象
3、管理者的两种思维方式
4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
5、领导者是执行的第一责任人
第二把金钥匙：成果导向思维---执行的核心
成果导向思维：
1、什么是真正的成果？
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
第三把金钥匙：明确的游戏规则---执行的机制
明确的游戏规则：
1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力—明确提升以及淘汰规则
3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才系统
4、人进步是因为有危机感
5、华为、实践家、通用等成功企业分析
第四把金钥匙：高标准严要求---执行的操作
高标准严要求：
1、粗放式管理的特征
2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味着什么？
4、海尔案例分析
第五把金钥匙：感恩的心
1、感恩父母
2、感恩公司
3、感恩老板。
真正的执行——把目标变成现实
对组织的能 力进行评估、 协调
提高适应 的机制
青岛市市立医疗集团
w w w. q d s l y y. c n
执 行
执行是一门学问
具有执行文化的企业都能深 入而持久地开展这些流程。
人员 流程
三个 核心 流程
战略 流程 运营 流程
开展这些流程的过程实际上 也就是一个执行决策的过程。
青岛市市立医疗集团
青岛市市立医疗集团
真正的执行
建立制度后如何实施？
执行三化：
流程化
明晰化
操作化
青岛市市立医疗集团
青岛市市立医疗集团
w w w. q d s l y y. c n
真正的执行
流程化：交待事从头到尾，要流程化；
要点：确定事前、事中、事后三个阶段的工作内容。
明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化；
w w w. q d s l y y. c n
执 行
执行力是一门学问？
人们通常都是从战术的角度考虑执行问题。
误解
战术是执行的核心，但执行不等于战术。
认知 正确
执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。
如不考虑执行力的话，任何领导都不可能制定出真正有效的战略
对于落实计划过程中的细节问题，你可以称其为流程实施。
道路可以选择， 规律只能发现。
青岛市市立医疗集团
w w w. q d s l y y. c n
执 行
战略对执行有什么用？
战略可以帮助我们把复杂的问题简单化。 战略思维的本质，是帮助我们对一个复杂现象，做出简单 而正确的判断，使我们可以很容易懂得，这个结果是由什 么原因造成的。 蜜蜂和建筑师的故事
青岛市市立医疗集团
真正的执行五大模块
《真正的执行》主要分五大模块：第一个讲：责任思维。
我们调查研究发现很多企业都存在一个怪圈现象：领导阶层、部门之间互相推卸责任。
责任思维的关键是领导要以身作则，身教大于言教。
而我们的课程就是培训他们有一种内向型思维，我是一切的根源，任何事情发生都从自己身上找原因，而不是部门与部门之间互相推卸责任，承担责任越大，成长越快。
任何人都要树立对自己，对公司，对家庭，对社会的责任心!第二个讲：成果导向思维。
有绩效的结果叫成果，简而言之就是别人愿意用钱来交换的东西。
不是只有我做了这份工作，我很努力，我很辛苦，我很付出，这都不够，没有成果就没有一切，苦劳不值钱，功劳才值钱，企业缺乏执行力很重要的一点就是大多数员工还停留在苦劳思维，而非功劳思维，成果思维，企业是靠每个员工提供成果得以发展，员工不提供成果企业就会死亡，任务不等于成果。
我相信您也是想要成果型员工而不是任务型员工，我们会给您提供一些从任务到成果转变的方法！第三个讲：狼性思维。
人进步是因为有危机感，在企业不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。
一套合理的晋升及淘汰\机制既促使员工进步，又有助于公司积极提升，人才是企业的血液，适当的更新会更有活力。
杰克韦尔奇说过：成功的团队来自区别对待，即保留最好的，剔除最后的，而且总是力求提高标准。
我们很多企业发展到一定规模，都会有很多老功臣或亲属，朋友团队躺在功劳部上，制度很难在他们身上不折不扣的执行到位，我们老师会讲出老板的心声。
我们提倡：无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位，多做少错，不做全错，给庸者以烫红的铁板，给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台。
第四个讲：高标准，严要求。
一流的企业有一流的标准，中国大部分企业使用粗放式管理，导致产品品质与档次不高，其中表现为马大哈现象，差不多文化，大概思想等。
客户永远是用放大镜在看我们的产品！高标准带来高利润，高利润带来高收入。
所以不管是管理部门、生产部门还是销售部门，他们对自己做到高标准，严要求，执行力一定大大提升，业绩也一定大幅提升。
真正的执行
真正的执行
学习的效果=学习的意愿度*学习的内容
提升团队执行力，打造一流管理团队
1、企业的战略
2、团队的执行
1、责任思维
责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教
自我反省
内向型思维模式管理者
外向型思维模式管理者
责任的承担就是解决问题的开始
责任的承担就是真正成长的开始
责任的承担就是提升团队执行力的开始
我是一切的根源！！！
2、成果思维
有绩效的结果叫做成果
别人愿意用钱来和你交换的东西叫做成果
价值决定价钱
执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果
做了*100=0
做到*1=100
结论：你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就
是什么
3、狼性思维
适者生存
不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
操作建议一：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制
人进步是因为有危机感
有德有才-精品-重用
有德无才-半成品-先开发后重用
无德无才-废品-坚决不用
无德有才-毒品-双开（开发、开除）
能人中的首善要大肆表彰
能人中的首恶要坚决拿下
操作建议二：建立人才的培育及开发机制
4、高标准、严要求的管理理念
要么不做，要做就做第一名！
要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，因为标准决
定水准，所以凡事以第一名为目标！
五、感恩的心。
真正的执行笔记
真正的执行
学习的效果=学习的意愿度×学习的内容
1、企业的战略
2、团队的执行
一.责任思维
责任思维的关键就是:管理者要以身作则，身教大于言教。
对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。
责任的承担就是解决问题的开始，
责任的承担就是真正成长的开始，
责任的承担就是提升团队执行力的开始！！！
我是一切的根源！！！
二.成果思维
价值决定价钱！
执行就是：负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
做了（0）× 100 = 0 做到（100）× 1 = 100
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
结论： 1）对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！
2）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！
3）任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！
三.狼性思维
操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。
人进步是因为有危机感！
能人中的首善要大肆表彰，
能人中的首恶要坚决拿下！
企业人才的培育及开发机制。
四、高标准、严要求的管理理念
高标准：简单地说就是，要么不做，要做就做第一名！
要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准。
所以,凡事以第一名为目标！
结论：执行就是一种惯性，时间久了就会变成一种文化。
五.感恩的心态
感谢父母！老板，朋友，……
精通的目的全在于运用！。
真正的执行胡雷
成
为 世
你和企业之间是什么关系？
界
一
流
的 培
-----商业交换关系
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
真正的执行： 负起100%的责任 不折不扣地拿到成果
成
为 世 界
《小王买书》
一
流
的培Leabharlann 训及咨询
公
司
因为专业 所以自信
两句企业的真言
• 不能为企业创造价值的行为无 论你多么辛苦，你的辛苦都是 不值钱的！
3、努力不等于成果
付出不等于成果
公
苦劳不等于成果 任务不等于成果 。
司
因为专业 所以自信
成
为 世 界
三、狼性思维
一
流
的
培
训
及
咨
询
公
司
因为专业 所以自信
如果不是强者淘汰弱者， 那就是弱者淘汰强者。
思考:
成 一辆宝马可以开多少年?
为 世 界 一 流 的 培 训 及 咨 询 公 司
因为专业 所以自信
• 不能为企业创造价值的员工对 企业来说都是负债！
• 管理者强调什么 • 团队的焦点就是什么 • 企业的结果就是什么
成果思维总结
成 为
1、对企业没有价值的结果，无论你多么辛
世 界
苦，你的辛苦都是不值钱的。
一
流 的
2、无数个员工的成果构成了企业的成果，
培 训
员工不提供成果，企业就会死亡 。
及
咨 询
成
为 世
一、责任思维
界
一
流
的
培
训
及
咨
真正的执行
PPT文档演模板
真正的执行
狼性思维：适者生存
• 企业（狼群）的核心只有一个：董事长（狼 王），其他人都是执行者。
• 执行的榜样： • 1、领导者身先足以率人，领导者律己足以服
人。 • 2、领导者做到了，员工才会全力以赴的做好。
PPT文档演模板
真正的执行
• 2、外向型思维模式的管理者：善于推卸责 任，找借口。
PPT文档演模板
真正的执行
影响执行力的要素
• 不同的处理方式会得到不同的结果。 • 善于自我反省的管理者，会不断解决问题，
改进自己的工作方法，提高自己、超越自 己。 • 例子：三只老鼠偷油吃——失败——分析 原因——第二只肩膀抖了一下——最下面 的一只先抖动——看到了一只猫
PPT文档演模板
真正的执行
影响执行力的要素
• 责任的承担是解决问题的开始 • 责任的承担是真正成长的开始 • 责任的承担是提升团队执行力的开始
• 我是一切的根源——俞凌雄 • 例子：石子和珍珠的区别：石子太普通
PPT文档演模板
真正的执行
二、执行的本质：成果思维（目标管理）
• 成果：有绩效的结果，即想要的结果。 • 员工和企业的关系：商品交换关系（等价交换） • 价值决定价钱 • 定义：执行就是要负起百分之百的责任，
• 四类员工： • 1、有德有才：精品 • 2、有德无才：半成品 • 3、无德无才：废品 • 4、无德有才：毒品（能力强，但品质坏，
或与企业价值观、发展观背道而驰者）
PPT文档演模板
真正的执行
狼性思维：适者生存
• ☼危害最大的员工就是那些与企业价值观、 发展观背道而驰的。
• ♥能人中的首善要大肆表彰。 • ♥能人中的首恶要坚决拿下。 • 人才的培育和开发机制：培养新人，对现
《真正的执行》
《真正的执行》
无
【期刊名称】《出版参考：业内资讯版》
【年(卷),期】2005(000)05S
【摘要】选题点评：姜汝祥，经济学硕士、北京大学社会学博士，国内著名企业战略专家。
《真正的执行》一书可谓姜汝祥亲历管理的一手材料见证。
大企业的第一问题是它如何更大?由于大，它的增长就不能再是机会型，而只能是战略型。
大企业的第二问题是它如何更强?大不一定强，但不大注定不强，强有强的机制，没有做强的机制，大就不会强。
为什么中国企业既难大也难强?
【总页数】1页(P31)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】G236
【相关文献】
1.阳光监理快乐同行做一个真正受尊重的监理企业——访广州轨道交通建设监理有限公司执行董事、总经理米晋生 [J], 高亚东
2.什么才是真正的执行 [J], 姜汝祥
3.优秀的文化才有真正的执行--《真正的执行》序 [J], 李东生
4.从0到1，才是真正的创业——访佰特会展、巴斯特会展执行董事陈琳 [J], 苏英;
5.追问人造钻石的真正价值——钻石生产商协会（DPA）首席执行官告诉我们为什么不能相信人造钻石 [J], Panna Munyal;贺轶群（译）
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
真正的执行
一、责任思维
责任思维的关键就是：管理者要以身作则，身教大于言教。
对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省！
责任的承担就是解决问题的开始，
责任的承担就是真正成长的开始，
责任的承担就是团队执行力提升的开始！！！
我是一切的根源！！！
二、成果思维价值决定价钱！
执行就是：负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
做了X100=0
做到X1=100
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
三、狼性思维
操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。
人进步是因为有危机感！
能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下！
人才的培育及开发机制。
四、高标准、严要求的管理理念
高标准就是：要么不做，要做就做第一名！要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准。
所以，凡事以第一名为目标！
结论：执行就是一种惯性，时间久了，就会变成一种文化。
五、感恩的心。