《真正的执行》内容

真正的执行
一、责任思维
责任思维的关键就是：管理者要以身作则，身教大于言教。

对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省！
责任的承担就是解决问题的开始，
责任的承担就是真正成长的开始，
责任的承担就是团队执行力提升的开始！！！
我是一切的根源！！！
二、成果思维价值决定价钱！
执行就是：负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

做了X100=0
做到X1=100
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。

三、狼性思维
操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。

人进步是因为有危机感！
能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下！
人才的培育及开发机制。

四、高标准、严要求的管理理念
高标准就是：要么不做，要做就做第一名！要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准。

所以，凡事以第一名为目标！
结论：执行就是一种惯性，时间久了，就会变成一种文化。

五、感恩的心。