工程量清单计价模式下的成本测算

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工程量清单计价模式下的成本控制

中图分类号：Ｑ１２Ｔ７
文献０１０ — ４０１０ — ３９２１）１８ — ３
工程量清单计价模式下的成本控制
杜黎，刘彦霞（国中材国际中工程股份有限公司（，南京）江苏南京２１ｏ１ｌ）ｏ
（）对于规范中的缺项，新材料，补充设３如须
程量计算，由合同中分部分项工程单价乘以实际工
程量，出工程结算的总价。得（）调单价合同指在合同中签订的单价，２可根
置，之既要满足计价规范的规定又要反映新材料使
几点浅见以共探讨。第一，于要求投保人自主报对
工程量清单计价模式下成本控制影响较大的应属工程招标阶段、施工阶段和竣工结算过程，必因此须加强工程量清单计价办法在项目建设过程中的应
用。
价的材料、设备，应要求投标人注明品牌，施工前经建设单位和监理认质后方可使用。投标人投标时不注明品牌时应有相应的措施。第二，若招标为结构类似的群楼，同楼体分部分项工程量清单项目特不征和工程内容综合完全相同的综合单价应一致，以
的特殊特征；
（）施项目和零星工作项目清单，根据工４措应程的特点尽量考虑周详，免遗漏，避减少施工过程的
签证和结算扯皮。（）留金，分考虑施工图纸深度和工程量５预充
据合同约定的条款可做调值。可调价格包括可调综合单价和措施费等。建设工程价款结算暂行办法》《第八条中规定调整的因素包括：法律、行政法规和国

论工程量清单计价模式下的成本控制

１招标文件编制内容要完整、楚且严密清
签订了严密的合同，只有严格执行才能实现合同的效力。这就要求建设单位自身要有健全现场管理制度、场管理人员应规范管理并现
现实行工程量清单计价，现的是风险共担的原则，招标方编制加强自身管理的约束能力。工程变更、场签证所引起的工程量变化体即首先，真抓好变更管理．行合理论证认进并公开提供工程量清单，担工程量方面的风险，标方根据招标方往往是工程超支的主要原因。承投工如设提供清单进行报价．担价格方面的风险．何一方不得随意转嫁风有效控制成本。程项目在施工中既有先天因素不足，设计不全、承任
某住宅楼空调冷凝水管设的强制性规定。部分项工程量清单应根据规定的统一的分部分项工高工程造价不断提出设计变更申请。例如：分Ｐ￣０施规要程项目名称、计量单位和项目编码和：程量计算规则编制。一．制计为ＵＶＣ３．工单位以市场无此材质、格管材为由．求变更［第编为ＵＶｑ０由此引起材差、留洞Ｖ太小扩洞两笔费用．一栋楼ＰＣ￣，５预Ｉ仅工程量清单描述要完整，比如施工图纸说明所有管道穿楼板须作套要对管。单描述就必须对此相关内容作详尽描述：材质、格等。二，就曾加２万多元。另外，严把现场签证关，于不具备签证条件的，清如规第签要对清单项避免漏、，电缆沟施工图未明示接地，施工规范中有明确要坚决予以拒签。证时，把施工现场的情况和内容描述详细，增缺如但内容、尺寸要认真定量并记载下来；增加的工程量应对规定的应列清单项，规范描述清单内容和特征。三．于规范中的加的工程项目、按第对标缺项，新材料，补充设置，之既要满足计价规范的规定又要反映在现场进行勘测的基础上绘制草图，注尺寸并附上工程量计算公式如须使应对杜新材料的特殊特征。四，施项Ｅ和零星工作项目清单，根据工程和计算结果；及时签证，事后的签证不予认可。绝施工单位不合第措ｌ应规等级、号等方面的置换变更。保证签证内容与型的特点尽量考虑周详，免遗漏，少过程签证和结算扯皮。第五，避减预理的材料品牌、格、现留金，分考虑施工图纸深度和工程量清单的质量，充并参考本单位已实际相符，场工程管理人员在签证前必须熟知招标文件及投标文件明确合同范围，盲目签证，不保证签证的范围准确。对于拆除后完类似工程情况预留合理金额。六，抓信息，于相关上级主管单内容，第紧对再换位安装的，充分考虑材料的利用率；有签证时应理性判断有应还位的工程量清单相关规定文件及时获取，正确理解运用并那对于招标文件内容笔者结合实际工作，有以下几点浅见以共探签曾工程量，是否同时存在变减的呢？讨。第一，于要求投保人自主报价的材料、备，要求投标人注明对设应３工程竣工结算审核细致品牌，施工前经建设单位和监理认质后方可使用。投标人投标时不注明品牌时应有相应的措施。二．第若招标为结构类似的群楼．同楼体不

工程量清单计价模式下建筑工程项目的成本管理研究

ｄｐｔｎｅｅｌｈｅｅｓｔｆＣｈｉａＳｐｃｎｄｌｒｆｒ．ｅｈａｄｒｖａｓｔｅｎｃｓｉｏｎｒｉｇｍｏｅｅｏｙｉｍ
关键词：工程量清单；成本管理；成本控制
Ｋｅｒｓ：ｂｌｏｕｎｉｉｓｃｓｍａａｅｎ；ｏｔｃｎｒｌｙｗｏｄｉｆｑａｔｔ；ｏｔｌｅｎｇｍｅｔｃｓｏｔｏ
Ａｂｓｒｃ：ＷｉｈｅｖｇｒｕｅｅｏｍｅｔｏｉａＳｃｎｔｕｔｏｎｕｔｙ，ｎｈｅｓｔａｉｎｏｎｔｒｎＴＯｉａｅｉｅｒｎｏｔｅｔｍａｉｎｔａｔｔｔｉｏｏｓｄｖｌｐｎｆＣｈｎｏｓｒｃｉｎｉｄｓｒａｄｔｅｎｗｉｕｔｏｆｅｅｉｇＷｈＣｈｎｎｇｎｅｉｇｃｓｓｉｔｏｏｎｇｍｅｔｈｓｐｒｐｓｄｈｉｈｅｅｎｄ，ｏｓｒｃｉｎｃｓｉｃｎｄｌｍｕｓｅｒｆｒｄｈｉａｔｃｅａｌｚｓＣｈｎｏｓｒｃｉｎｃｓｔｅｎｉｎｍａａｅｎａｏｏｅｇｒｄｍａｃｎｔｕｔｏｏｔｐｒｉｇｍｏｅｔｂｅｏｍｅ．ＴｓｒｉｌｎａｙｅｉａＳｃｎｔｕｔｏｏｔｐａｔｒｎ
中图分类号：Ｕ２Ｔ７３
文献标识码：Ａ
文章编号：０６４１（００）４０２一１１０ — ３１２１２ — ０８Ｏ
的重点是在整个施工期间，随时掌握市场价格变化。及时储备价廉根据《建设工程工程量清单计价规范》将来的建筑市场从项目物美的材料；，建立自己的材料供应基地，减少材料运输过程中材料招标开始一直到项目竣工验收交付使用，实行真正概念的市场经的损耗率，要加强施工过程材料可利用率；延长自有周转材料使用寿济运行机制。命，租赁的周转材料依据旌工周期，确计算使用天数，需用时对精不实行《设工程工程量清单计价规范》，工企业的合同价即及时退回租赁单位，少占用天数。建后施减

工程量清单计价条件下项目成本管理

工程量清单计价条件下项目成本管理摘要：实行工程量清单计价，是我国工程造价计价方式的一项重大改革，是市场经济发展的需要，这一方式的实行，加大了工程项目承包方的价格风险，即加大了工程项目实现目标利润的风险。

这就要求我们在工程量清单计价的条件下不仅要研究新的投标策略，增强索赔意识，转移风险，更根本的是要加强项目成本管理，为适应工程量清单计价方式，合理测定项目成本，提高投标报价的科学性，降低风险奠定基础。

1对应清单计价的要求，在工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识淡薄，市场应变能力差随着清单计价方式的推行，原来一些建筑企业的传统优势不再存在或减弱，建筑市场招投标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业不能适应市场的变化，盲目承揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷人越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展，舍近求远，贷款垫资，结果使企业背上沉重的包袱，面临很大的经营风险，危及企业的生存发展。

成本管理上普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重局部轻全局的弊病。

有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大规模，谋求业主多计价来实现成本盈利。

忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，只注重开源，忽视了节流。

2、成本考核手段陈旧，成本管理的方法落后目前，一些建筑企业在经济责任制的考核兑现中，不进行项目成本分析考核，不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在哪里，亏在何处。

这在客观上降低了经营者对项目成本管理的重视程度，不愿意在成本管理上花费精力和投人人力，这种离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理初放、效率低、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。

2加强项目成本管理的主要途径1、必须树立新的成本管理理念现代企业的成本管理，特别是推行清单计价后对项目成本管理的要求，使得项目成本管理有了新的内涵，即项目成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变;由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展;成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本等;既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报表，又有以方案、工期、质量、安全、技术等数据为依据的成本报告。

工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制

工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制一、工程量清单计价模式工程量清单计价模式是一种工程造价核算模式，它是以工程量清单为依据，按照实际使用的材料、施工工艺和施工条件等因素计算出工程造价的一种方式。

在工程量清单计价模式中，施工单位需要编制详细的工程量清单，将工程项目中各项工程量进行统计和计算，并根据实际情况确定施工材料的消耗量和施工工艺的具体要求，最终得出工程造价，并对其进行控制。

二、施工单位对工程造价的控制1. 合理编制工程量清单在工程量清单计价模式下，施工单位需要合理编制工程量清单。

编制工程量清单需要充分考虑工程项目的实际情况，包括材料消耗量、施工工艺要求、施工条件等因素，确保工程量清单的准确性和合理性。

只有在工程量清单编制的基础上，才能对工程造价进行有效的控制。

2. 确定合理的材料消耗量在工程量清单计价模式下，施工单位需要根据实际情况确定合理的材料消耗量。

通过合理的材料消耗量的确定，可以有效控制工程造价，避免因为材料浪费或不足而导致工程造价的增加。

确定合理的材料消耗量也可以提高施工单位的经济效益。

3. 控制施工工艺要求4. 防范工程造价风险施工单位需要积极防范工程造价风险，及时发现并解决工程项目中可能存在的工程量差错、造价蓝图审查失误以及工程量清单计价模式下可能出现的其他问题，避免这些问题导致工程造价的增加。

只有在有效的工程造价风险防范下，才能确保工程造价的控制。

5. 加强成本管理施工单位需要加强成本管理，对工程造价进行精细化管理。

包括对施工材料的成本、劳动成本、设备成本等方面进行严格的管理和控制，确保工程造价在合理范围内。

除了上述几个方面外，还包括对人员的合理管理、设备的合理配置、工期的合理安排等。

这些都是施工单位在工程量清单计价模式下对工程造价进行控制的重要方面。

三、结语工程量清单计价模式是一种有效的工程造价核算模式，在施工单位对工程造价的控制中起着重要的作用。

但要实现对工程造价的有效控制，施工单位需要做好上述方面的工作，同时也需要充分发挥专业团队的作用，确保工程量清单计价模式下的工程造价控制得到有效的实施。

论工程量清单计价模式下成本要素分析和管理

ＰＡＴＣＩＵＳＯ医园圃ＲＣＩＥＤＳＳＩＮＣ
我国从２０年７０３月开始推行工程量清单计价模式，标志着我国工程造价管理发生了由传统量价合一的计划模式向 “ 量价分离 ”的市场模式的重大转变
在建设工程招投标中，定额计价是
端越来越突出。本文拟针对新的计价模式—— 工程
过企业报价可直观地了解工程造价。
以工程量清单计价的工程其施工 ■
量清单计价模式，在施工管理过程中对过程同定额计价模式没有太大的区别，成本要素如何的分解以及管理方法进行但对工程成本要素的确认却大不相同。初步阐述。
李成
官
工程量清单模式采用 “ 动态价格形式
各施工单位每月必须报送《工程项
目形象进度》统计月报，该统计月报必
４建立工程竣工结算审查期限制度
为了加强工程结算、提高竣工决算
工程投运后．施工单位在提交竣工验的实效性．建议引入竞争机制增加后
这一制度使工程付款有据可依，月表１工程竣工结算审查期限制度表
报形象进度表统一上报工程结算格式，
下成本要素分析和管理论工程量清单计价模式
５０元以下０万
３２０万元－５０万元００００
按照《新疆电力公司工程竣工决算
成．１０伏及以上１千
从接到竣工结算报告和完整的电网工程在工程的竣工结算资料之日起４天投运后６月内完５个

工程量清单计价模式下施工项目成本控制

企业实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降
低成本是实现利润最有效、最根本的途径。对于施工企业
列的项目。一般以项目工程作为成本核算对象。项目工程可以是单位工程、单项工程、分部（项）程，必须能够分工编制独立的施工预算，分清实际成本核算对象，便于对成
本的分析和考核。
来说，降低成本的关键就是要降低项目的施工成本。随着市场经济的发展，施工企业不能再将成本控制简单地等同于降低成本。因为企业不仅要关注施工成本，而且要关注其施工结果在市场上实现的效益，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。然而，在各项指标发生变化的情况下，有时增加成本支出
的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，施＿业Ｔ企
工程项目成本目标值以施工图预算为标准进行确定。将施工图预算中的基本直接费以及与项目工程施工有关的其他直接费下达给施工队或施工班组，与项目工程施工无关的或者施工队不能直接控制和掌握的有关费用，不下达给基层。主要包括管理费用、财务费用、税金、计划利润及外包工程费用。目标值定的是否先进合理直接关系到项目工程成本管理办法的顺利推行。为此，采用 “ 倒推法 ” 来科学地确定目标成本。运作程序是：分公司承揽到某项
ｂｓｎｓｒｐｉｔｒａｃｐｉｇｔｅｂｄＩｈｓｗａ，ｈｈｎｍｅｏｅｉｓｔｐｅｒｉｈｎｅｐｉｅｈｔｔｅｐｉｅｏｕｉｅｓｐｏｒｅｏｃｅｔｈｉ．ｎｔｉｙｔｅｐｅｏｎｎｂｇｎｏａｐａｎｔｅｅｔｒｒｓｓｔａｈｒｃｆｎｇｔｉｇａｂｄｉａｅｏｔａｆｏｔｅｔｒｒｓｓｓｒｎｔｅｉｇｔｅｃｓｏｔｏｉｇｉｖｔｌＯａｏｍａｅｐｏｔｅｔｎｉｓｆｒｂｌｗｔｓ．ｎｅｐｉｅｔｅｇｈｎｎｈｏｔｃｎｒｌｉａｓｔｋｒｆ．ｈｏｃｎｓＳｉ

关于工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理

３工程量清单计价模式下目标成本管
理的模型
．理，从而制定适应本企业使用的目标成本管理系统的３１目标成本管理目标成本管理已经成为现代成本管理方法中较为迫切要求。由于在工程量清单计价方式下，承包合同流行的管理方法之一，在世界以及中国的许多行业中价格事先确定，得承包商工程成本管理重点是在既使被广泛应用。目标成本管理法是一种以市场营销和市定收入的前提下，控制成本支出，工程量清单计价形将场竞争为基础的成本管理方法。它以具有竞争性的市式带来的风险，通过加强成本的目标控制，挥战略成发场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，现了市体本管理的优势，最终将风险降低到最低点，到收益最得场导向。目标成本管理法是将企业经营战略与市场竞
（建立管理系统。进行过程控制和目标控制，３）
标成本管理控制系统，是清单计价模式中控制成本的首先劳务、材料、机械等实行招标制度本着公平竞争的原则进行招标，通过招标选择合适的劳务队伍和供目标成本管理控制系统是指运用一系列的概念与应商。其次加强技术人员材料使用计划（特别是主材
大化。
争有机结合起来的全面成本经营系统。目标成本的计２工程量清单计价方式下，包商加强算公式为：承
目标成本＝用户可以接受的价格／竞争性市场价

工程量清单计价模式下成本预测方法探讨

２定额计价模式下的成本预测方法
在定额计价模式下，施工企业在投标时一般有两种成本预测方
法，即工料机加其他费用法和分包单价加其他费用法。２１工料机加其他费用法．该法一般是根据设计图纸和
经常修理费计算机械费成本，汇总成工料机成本。
１工程置清单计价模式与传统定额计价模式的比较
工程量清单计价模式与传统定额计价模式有
管理费测算可根据经验，按照工程规模以及拟在现场的技术管理人员多少，按经验费率计算，也可以按将要发生的管理费用的各项内容进行预测，形成管理费成本；社会保险及住房公积金等按上场人员及怍
工程量清单计价模式下成本预测方法探讨
章厚庆
（中铁十一局集团经营部，武汉４０６）湖北３０４
很多不同，主要从定价原则、单价
摘要；建设工程工程量清单计价规范》实施，《的对施工企业在投构成、计价程序等７个方面进行说
需的各种材料的数量。根据招标文件约定，材料价出材料费成本；而人工费则按施工组织设计编制的上场人数、时间计算人工费成本，机械费按上场的机械设备数量及工作、待机时间，按照机械设备的提取折旧要求和工作时的油燃料、电消耗，水以及
价规范》，自２０年７１日０３月开始在全国范围内实格按定额编制期价或报价编制期的市场价格计算
标时进行成本预测提出了新的要求。此史对工程量清单计价模式明，表１见。

工程量清单计价模式下工程施工成本控制

工程量清单计价模式下的工程施工成本控制摘要：本文作者根据自己的工作实践，阐述了在市场经济的发展和工程量清单计价规范等新的法规、规范实施的形势下，工程施工成本控制的原则及方法。

关键词：工程量清单；成本控制；当今我国建筑施工企业市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。

随着工程造价改革的深入和完善，工程量清单报价形式带来的风险，要求施工企业必须加强在施工过程中对工程项目成本的全面控制管理，才能将风险降低到最低点。

1施工项目成本控制的概念施工项目成本是施工企业的主要生产成本，一般以项目的单位工程成本作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

在工程项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期快、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。

因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。

1.1施工项目成本的构成工程施工项目指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

由直接成本和间接成本所组成。

在工程量清单计价模式下主要由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费等费用项目组成。

1.2施工项目成本控制的的组织形式目前，施工项目管理基本上采用项目法施工管理的方式，一般施工企业都建立工程项目经理部管理工程项目，实行项目经理负责制，因此便形成了公司——项目经理部——施工班组的三级管理体制。

施工项目是以项目经理部为核心的独立经济实体，项目经理部是工程项目实施的主体，是工程项目施工成本控制的主体和核心。

1.3施工项目成本控制的的对象和内容施工项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人工、材料、机械消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。

工程量清单计价模式下的施工项目成本管理

１关于项目成本管理环节的分析动力消耗计划的应用，进行各个施工环节的用工数量的控制，在实目前来说，我国的相关企业的项目成本管理体系依旧是不健全现对当下的劳动力市场人工单价的计算，从而确保人工费控制指标的，在其执行环节、考核环节中都出现了一些普遍的问题。需要针对的分析。我们也要根据工程项目的具体应用情况，进行各个月的控这些应用环节展开剖析，从而满足日常计划工作的需要。在此应用制指标的分析。对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制过程中，要展开定额计价模模式的应用，从而满足现实施工项目成用工数量的对比，考核控制指标完成情况。材料费用的控制主要应本管理的需要。在此成本管理过程中，进行清单计价模式的分析是从“ 量” 和“ 价” 两方面进行。根据材料的供应方式不同， “ 量” 和“ 价” 非常必要的，这有利于现阶段的施工工程的市场竞争力的提升。在的控制也有所不同。在施工过程中，还应积极推广新技术、新工艺、目前的项目成本管理过程中，项目经理是应用核心，通过对这一重新材料，通过改进施工技术，达到节约材料的目的。对超控部分要落要环节的应用，进行建筑工程项目各个业务工作人员责任的划分，实清楚，找到原因，并提出解决方案。包括其管理权利、工作责任及其利益结构等的分配。在进行成本管２．４在工程项目施工管理过程中，也要进行各个机械设备的台理具体组织结构的应用。这种施工项目成本存在一定的应用劣势，班数的控制，要根据施工现场的具体需要，展开各个应用机制的协难以将各个岗位职责的成本管理环节协调起来，从而影响了现实建调，进行各个机械设备的有效使用。在施工过程中，也要针对施工设筑项目工作的开展。长期以来，项目技术人员只负责技术和工程质备的相关情况，进行一定的调度，从而优化机械的利用效率，确保现量，工程生产人员只负责施工生产和工程进度，这样表面看起来分实施工过程中的各个管理费用的控制。通过对预算指标分析，可以工明确、责任清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制，结果对满足预算管理成本的控制需要，这要做好一定量的准备工作，比如成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种审批手续的执行、管理人员自身素质的控制等。从节约一张纸，减少情况下，即使在施工阶段技术和措施制定的再完美，也起不到控制每次通话时间等方面着手，精打细算，控制费用支出。在施工工程成本的作用。使各种成本管理措施成为少数人的责任、成为不折不中，一方面加强技术与经济的结合，编制出既切实可行又能节约各扣的空中楼阁。项措施用费的施工组织设计和施工方案，另一方面精心布置施工平２项目成本管理体系的健全面布置图，尽量减少临时设施费用，合理布置材料堆场，尽量避免二２．１通过对施工项目成本控制模式的分析，可以满足日常施工次搬运，同时加强工人的安全文明意识教育，防止安全事故及城市项目成本管理的需要，这需要各个项目管理人员的积极协调，确保罚款等不必要支出的发生。其目标成本的控制。在日常工作过程中，可以深化成本管理的概念２．５在日常工程施工过程中，进行项目成本环节的分析是非常展开一系列的新型施工项目的应用需要，协调好各个项目经理、工必要的，该环节主要应对各个年份、月度等阶段的经济活动信息，来作人员等的关系，实现其成本的有效控制。在此应用过程中，确保其进行项目成本差异的剖析，该环节的应用，可以确保项目成本的控定期检查及其考评制度的优化是非常必要的。通过对奖罚环节的协制，确保项目的自身盈利性的提升。在工作过程中，预算人员要做好调，可以真正的协调好工作责任、权利等的关系，可以进行更好的成自身的本职工作，进行施工进度报表的编报，这要征求相关监理人本应用环节的控制。要控制工程量清单计价工程的成本，在以上原员的确认，在进行日常的项目成本环节的核算。通过对该月的成本则基础上，我们还需要掌握工程量清单计价的特点，以便根据工程环节的具体分析，可以更好的掌握该月的盈亏情况，并且以此进行实际情况，制定合理的成本控制方案。工程量清单计价的特点主要改进措施的应用，这样可以确保其施工成本目标的控制优化。在施体现在以下几方面：工程量清单经投标人填写价格后成为清单报价工过程中，也要针对各个施工阶段的资金应用状况展开分析。每一表，招标人通过中标书的方式确认，工程量清单单价具有法律意义，阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须做详细分析，通过分不能随意变动。工程结算时，如果构成工程实体的数量与清单中的析项目成本盈亏的原因，找出项目盈利点及亏损点，为公司以后的数量有差异，则以实际的工程量乘以清单中的报价构成工程结算项目成本管理及项目承包积累经验。项目成本管理是建筑企业管理价。的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，２．２通过对国家的相关计价规范的分析可以得知，施工工程单是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途位要进行综合单价计价模式的应用。在计价应用过程中，要确保工径。程量清单的各个环节的协调，比如机械使用费用、管理费用、利润、３结束语风险等各个环节的控制。在此应用基础之下，才能进行各个工程项通过对工程量清单计价模式下的施工项目成本管理环节的分目责任的划分，实现其风险、义务等环节的协调。通过对工程量清单析，能够更加有效的针对日常工程管理过程中的麻烦，确保施工成所列的各个费用的分析，更好的为现实工作而服务，比如对施工项本的控制。目费用、分项工程费用等，通过对上述几个环节的控制，来确保日常参考文献成本环节的优化。在现实工程项目成本管理过程中，其项目成本的［１］孙震．建筑工程概预算与工程量清单计价［Ｍ］．北京：人民交通出版２００３．管理及其控制需要设计的领域是多方面的。工程项目成本管理和控社．制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律的综合反映。加［２］唐菁菁．建筑工程施工项目成本管理ｆＭ１．北京：机械工业出版社，００３ �

工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析

工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析工程量清单计价模式下的工程项目成本管理分析工程量清单计价模式是一种广泛应用于工程项目成本管理的计价方法，通过对工程项目各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的精细化管理。

本文将就工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行分析，包括如下三个方面：一、工程量清单计价模式的基本原理二、工程项目成本管理的目标和方法三、工程量清单计价模式下的工程项目成本管理的应用一、工程量清单计价模式的基本原理工程量清单计价模式是以工程量清单为基础，通过对工程项目所涉及的各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的管理与控制。

该模式将工程量清单作为计价的核心工具，以工程量清单所规定的标准进行施工，从而实现对工程项目成本的精细化管理与控制。

二、工程项目成本管理的目标和方法工程项目成本管理的目标是实现工程项目成本的精细化控制，为工程项目的顺利实施提供良好的投资保障和经济效益。

要实现这一目标，需要采用一系列的方法和手段，包括：(1)拟定合理的预算方案，明确工程项目的投资预期和成本控制目标。

(2)对工程项目涉及的各个环节进行精细化管理，包括工期控制、质量管理、风险控制等方面。

(3)加强与相关方的沟通与协调，确保工程项目的顺利实施和质量保障。

(4)采用先进的技术手段，提高工程项目的效率和质量，降低成本。

三、工程量清单计价模式下的工程项目成本管理的应用工程量清单计价模式是一种高效的工程项目成本管理方法，可以通过对工程项目涉及的各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的精细化管理和控制。

具体的应用包括：(1)确定施工过程中所需的资源类型和数量，包括人力、物资、设备等方面。

(2)控制工程项目的进度和质量，推动施工进程，提高施工效率，降低成本。

(3)优化工程项目的资源配置，按需分配资源，避免资源浪费和低效使用。

(4)及时发现和管理工程项目中的风险和问题，防范潜在风险，确保施工进程的顺利实施。

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

第２３卷第２期
饶莉：工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究
２３４
到工程结算时才知道盈亏，更谈不上对成本预测。
２２技术和经济分析严重脱节．
包括成本计划的数量指标、量指标、质效率指标等。成本计划的编制应围绕这几大指标，向应从个人、纵班组、
是对施工项目发生的各类费用进行管理，以合理的工
期，优良的质量和较低的成本建成工程项目，完成企业
根本没时间测算成本，致使合同签订时无法把握主动，
使工程实施阶段的成本管理陷人被动。或是边干边算，
收稿日期：０９１ —６２０ —２１
作者简介：莉（９３）女，饶１一，四川自贡人，７讲师，主要从事工程造价方面的研究。
成价格Байду номын сангаас、加强市场监督“ 的改革思路“ ，要求建筑业企业加强施工项目成本管理，提高企业核心竞争力，进一步推动我国造价改革迈上新台阶。
程序、目抢工期而忽略质量和成本、盲造成返工；有的不
按合同进行管理、工协调主观随意，成本失控。普施使遍存在的问题归纳如下：
引言
随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑业企业的利润愈来愈低，如何降低施工项目成本成为企业关注的话
题。施工项目管理的主要目的是使项目达到质量高、工
下达的任务。而企业成本管理的对象是整个企业，不仅
包括施工项目，包括为施工服务的各管理部门和后勤还

工程量清单计价模式下的工程造价的分析

成的工程项目及相应工程数量，全面反映了投标报价要求，是投标人进行报价
的依据，是招标文件不可分割的一部分。而工程量清单计价是建设工程招投标中。招标人或其委托具有资质的中介机构按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式工
程量清单计价也是指投标人完成由招标人提供的３２程量清单所需的全部费用。包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。即工程量清单计价模式采用的单价是有别于现行定额工料计价单价的另一种单价，即综合单价，它是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。１．２工程量清单计价模式的特点
整。
和管理水平等，编制企业自己的工程价格的一种计价方法。
１工程量清单计价模式
１．１基本概念
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名
称和相应数量的明细清单，由招标人按照《建设工程工程量清单计价规范》附录
效的造价管理和控制方法，能动的影响和控制工程造价。２１工程量清单的管理要保证工程量清单的准确性，必须要有统一的编制工程量清单的依据，其组成包括下列几个方面：工程施工设计图纸及其说明、设计修改、变更通知等技术资料；施工现场地质、水文、地下情况的有关资料；省一级建设行政主管部门

工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析

工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析1. 简介工程量清单计价模式是工程项目成本管理中常用的一种方法。

该模式通过对工程项目的各项工程量进行计量，并根据相应的价格进行计价，从而确定项目的成本。

本文将对工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行分析，包括该模式的优势、限制以及应用方法。

2. 优势2.1 明确工程项目成本来源工程量清单计价模式通过对项目中各项工程量进行清单的编制，将项目成本划分为不同的工程量单元，从而明确项目成本的来源。

这种明确性有助于管理者对项目成本的把控和掌控，可以更加准确地了解项目的成本结构和变化情况。

2.2 便于成本的控制和分析工程量清单计价模式下的成本管理可以通过对清单中每个工程项的价格进行监控和控制，确保项目成本不超过预算。

此外，该模式还能够提供详细的工程成本分析，包括对每个工程量单元的成本构成、费用变动等进行分析，帮助管理者更好地了解项目成本状况，并作出相应的调整和决策。

2.3 适用范围广工程量清单计价模式适用于各类工程项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。

不同工程项目的特点和需求可以通过对工程量清单的编制和计价进行灵活调整，从而适应不同项目的成本管理要求。

3. 限制3.1 对数据准确性要求高工程量清单计价模式依赖于对工程项目的各项工程量进行准确的测量和计算。

因此，对数据的准确性要求较高，包括工程量的测量方法、计量单位的选择以及价格的确定等。

如果数据错误或者不准确，就会对项目成本的计算和管理产生较大的影响。

3.2 可变因素的影响工程项目中存在许多不确定因素，如工程量的变动、价格的波动、项目需求的调整等。

这些可变因素会对工程量清单计价模式下的成本管理造成影响，可能导致成本计算的不准确和成本控制的困难。

因此，在实际应用中，需要灵活应对各种变化，及时调整和更新工程量清单。

3.3 仅适用于一般工程项目工程量清单计价模式适用于一般工程项目，但对于复杂的工程项目，如大型基础设施工程、高新技术项目等，可能无法完全满足其成本管理的需求。

工程量清单模式下的工程投标报价与成本管理

工程量清单模式下的工程投标报价与成本管理作者：陈冀华来源：《城市建设理论研究》2012年第30期摘要：工程量清单的使用，使投标企业应以切实可行的企业定额为基础进行估价，采用不平衡报价法，以提高中标率，尽量使投标人中标后，尽早进多收回资金。

本文介绍了工程量清单模式下的工程投标报价与成本管理关键词：工程量清单、投标报价、成本管理Abstract: BOQ enable the bidding enterprise to evluation based on the feasible enterprise quota. The adoption of unbalanced quotation method can improve bidding successful rate, and makes the winner take back the funds as soon as possible after bidding winning. The project bidding offer and cost management are introduced under the model of BOQ.Key words: BOQ; bidding offer; cost management中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）工程量清单是国际上普遍采用的一个比较完善成熟的计价方法。

自工程量清单计价规范实施以来，使我国招投标制度步入了国际市场轨道。

全国统一了建筑市场，规范了计价行为，使更多的建筑企业不断总结了投标报价经验，积累并编制了与企业自己的管理水平相适应的消耗定额，丰富了自己定额管理数据库，更新了观念，适应了市场需要，提高了企业综合管理水平和经济效益。

一、施工企业的投标报价（一）报价前期必做的工作1、为了在投标竞争中获胜，企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。

工程量清单计价条件下的施工项目成本管理

安全施工。５施工过程中水电费的管理
建安工程概预算定额计取的成本，反映的是建筑企业的平均成本水平。预算定额中材料的量按下式计算：定额量＝用量＋１净（＋损耗率）而单位在编制材料的价格如下：算价格＝，预供销部门手续费＋包装费＋采购保管费＋供应价格＋偷费＋运采购保管费。由工程成本总量分解到材料这一块的成本和材料预算相比较，分析其差额，再根据市场的情况和工程具体情况来对材料进行采购。从上可看出在量上的控制主要是节约和减少损耗。而对工程结算时材料预算价格的调整各地不尽相同。（）强材料成本的管理２加材料采购价的控制首先应建立一支经营意识强的采购队伍，这是成本控制的组织保障。采购前必须先掌握需采购材料量的在预算价格、结算价格与现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，定目标采购价格原则上，确目标采购价格应在预测结算价格与现行价格之下，然后货比三家，虑质考量、输服务等因素来确定采购地点、购方式。运采（）３强化材料使用的现场管理施工项目管理中要使材料的质量有保证、数量能控制就必须加强现场管理，根据成本分解，材料实行包干、对管用一体的制度，做到职责明确、罚兑现。目前在城市建设中的施工作业队伍基奖本上是外地施工队，由于材料的领用和现场管理、施工的质量、材料的回收等都与外施工队有关这就要求建立合理的机制现场材料量的管理要调动项目部材料人员和外施工队两方的积极性，按施工用量包干，签订材料节超奖罚合同，按节超材料用量的预算价格和合同确定的奖罚比例及时兑现，划清职责调动各方积极性，减少材料签收与使用” 上的漏洞，利于节约用量，量” 有实现文明施工。１３械及周转材料费的成本管理．机机械费的开支约占建筑产值的７一般采取租赁方式。％，其控制指标主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。在