运动场、看台、报告厅、风雨操场施工组织设计

目录

1、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）；

2、质量管理体系与措施；

3、安全管理体系与措施；

4、环境保护管理体系与措施；

5、工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图）；

6、资源配备计划；

7、主要项目管理人员；

8、施工设备；

9、试验、检测仪器设备。

一、施工方案与技术措施

1．1工程管理的总体部署安排

1、安排部署原则

⑴本工程的工程规模较大，土建、钢结构、安装等任务量大，施工标准要求高。根据工程的招标条件及施工情况，本工程包含基础、主体、网架及装饰的内容，为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

⑵具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。

⑶组织管理机构配备：

我公司成立渭南职业技术学院风雨操场工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。根据工程特点，经理部设具有国家一级建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目总工（技术负责人）一名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、安全、文明地施工。项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下正常施工。

⑷认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。

我公司安排由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。

2、施工平面布置

施工平面布置（附件一）

1．2施工项目管理的组织控制与协调

1、按照本工程既定目标中的质量目标、工期目标、安全目标、文明工地建设目标等，针对目标建立数个由项目经理为主导，项目总工和副经理领导监控，职能部门执行，施工班组具体操作运行的目标管理控制机构。

2、各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人。如果阶段性的目标未实现，相对应的控制机构要及时进行调整，以能适应阶段性目标的要求。

3、施工协调

施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门

协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。

⑴与业主的工作协调：首先施工方应协调与业主之间的关系，尊重业主，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，主要表现：

定期召开与业主的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为业主当一个好的参谋，为业主以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为业主着想，满足业主提出的合理要求，从而建立融洽的关系。

⑵与设计单位间的工作协调：

在施工过程中，针对出现的情况，除按驻场设计工程师及监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，参与设计的深化工作，协助业主会同设计工程师，完善设计内容和设备物资选型。

此外，还应协调好经业主同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。

⑶与监理工程师的工作协调

①在施工全过程中，严格按照经业主及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。在“自检”和“复检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

②主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，在监理工程师的见证下取样送检，主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。

③按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。1．3施工准备

1、施工准备工作组织及时间安排

（1）施工准备工作组织：中标后一周内，由公司工程项目管理部组织该项目部的项目经理、项目副经理、项目总工程师和相关管理人员进驻施工现场，开始按照本施工组织设计要求的程序实施本工程的各项施工准备工作，为工程连续施工创造条件。施工准备工作组织安排如下：

①资源准备：由项目经理具体负责组织编制各种物资和资金需用计划，其中前期所需资金由公司内部银行按照本工程项目经理部编制的“资金需用量计划”的要求及时提供。

②劳动力准备：由公司人力资源部负责，按照项目经理部提出的需求计划组织和调动进场。

③机械及各种设施料准备：由公司内部材料市场、机械租赁市场根据项目部提出的需求计划和进场时间组织分批进场，公司不能满足项目部需求的，经允许后可由项目经理部在社

会上租赁解决。

④技术准备：由项目经理部的项目技术负责人负责组织进行。公司总工程师和总工办公室、项目管理部参与技术文件编制策划、审核、审批。

⑤施工现场准备：由项目部副经理负责组织进行，公司工程项目管理部监控。现场平面布置的临设搭建、施工道路硬化、材料堆放、机械设备就位等如需改动或变化时，必须报项目经理和公司项目管理部审核、批准后方可实施。

（2）施工准备时间安排

①现场准备工作由中标后随即开始，计划在7天内全部完成。

②资源准备工作由项目部各部门在中标后一周内提出需用计划，项目经理审批后报公司相关部门，由公司各职能部门按计划需要时间保证项目所需。

③技术准备工作应贯穿于整个施工过程中，特殊工序及重要部位施工方案应在该工序或该部位开始施工两周前编制完成。其余的技术准备工作应在项目开工前一周全部完成。

2、技术准备

（1）技术准备工作要求

①施工图自审：

a.施工图纸的自审由项目经理负责主持、项目总工程师组织实施，项目部工程技术人员参加，以会议形式进行。

b.各工种技术负责人对图纸中存在的问题做出记录，对工种之间应相互应配合的问题和部位提出要求和做出统一规定。

c.施工图自审应做好记录，为图纸会审做好准备。

②图纸会审：

a.项目经理与建设单位联系，了解建设单位所确定的图纸会审的具体时间，通知项目总工程师、各专业主管工长、预算人员、技术人员、测量人员以及材料管理人员参加。

b.会审时项目部资料员应做好图纸会审记录。

c.图纸会审纪要发出后，应作为受控文件进行标识和控制，并由项目总工程师组织向技术人员进行交底。

③施工组织设计：

a.施工组织设计由项目总工程师组织编制，由公司技术质量部审核、公司总工程师审批。

b.本工程施工组织设计应报建设单位和监理工程师审批会签。

c.施工组织设计应作为受控文件控制，并由项目总工程师组织技术人员学习，在施工过程中加强控制。

3、施工现场准备

（1）施工现场准备工作要求：

①进入施工现场后，由项目经理与建设单位有关人员联系，办理施工现场移交手续。了