货运安全工作汇报与货运电梯自查报告合集

货运安全工作汇报与货运电梯自查报告合集

货运安全工作汇报

二〇一*年上半年安全工作总结为了进一步加强全市危险货物运输行业管理，保持全市道路运输行业安全形势稳定，防止重特大危险货物道路运输事故发生，积极开展道路运输企业百日安全生产整治活动，着力解决某些危险货物道路运输企业在安全生产管理方面存在的突出问题，坚持依法行政，认真履行安全监管职责，现将有关情况总结如下：

一、认真履行“三关一监督”管理职责，全面落实企业安全生产主体责任。

（一）认真抓好了危险货物运输企业资质关。根据相关法律法规认真审查了企业的法人变更情况，内部机构是否健全，注册资本是否真实有效，停车场地是否与经营规模相适应的情况，认真落实以安全生产责任制为中心的各项管理制度，健全和完善安全生产管理制度和安全管理档案，完善各岗位一岗双责制度，层层分解细化安全生产责任，做到责任到人、措施到位，确保道路运输工作安全。

（二）严把从业人员资格关。加强对危险货物运输企业的驾驶员、押运员的从业资格进行审查，对不具备相应资格条件的一律不予过关。同时，对持外地从业资格证的从业人员按照市处相关要求，建立征询函求证制度，有效的防止了持假证人员进入危险运输行业。

（三）严把车辆技术状况关。进一步加强车辆技术管理体系的建设，完善车辆技术档案和台帐，落实车辆管理制度，加大车辆的隐患排查工作力度，认真做好每辆车综合性能的安全检查工作。严格落实了车辆维护、检测、检查制度，杜绝了车辆带病运行，确保了活动期间车辆技术状况良好。辆未参加20**年的车辆年度审验，我们根据相关法律法规的相关规定，取消的车辆的运输经营资格，杜绝病车、问题车上路运输，确保运输企业车辆安全出行。

（四）完善道路危险货物运输GPS监控平台建设。加快完善我市道路危险货物运输车辆GPS监控平台的建设，制定车载终端和平台的相关准入标准，逐步实现市级运管机构、区县运管机构、运输企业三级危险货物运输车辆GPS监控体系，通过GPS定位系统时时监控车辆的安全运行状况，严格遵守值班制度，履行值班职责，做好值班记录，建立了报表制度。各级监控平台根据各自的监控职能，实现对全市危险货物运输车辆的全方位、多层次、无缝隙的立体实时监控，切实做到对危险货物运输车辆的动态监管。截止目前，共处理各类车辆违章行为起，处罚违章从业人员人次，充分利用先进的监控手段，严力打击违章行为，为运输企业安全生产提供有力保障。

二、以百日安全整治活动为抓手，结合企业质量信誉考核，促进本质安全建设评价工作的开展。根据百日安全生产专项整治活动的要求，积极开展企业质量信誉考核工作，同时结合本质安全建设评价工作，做到有机结合、相互促进、同时进行。根据企业质量信誉考标准，组织区县运管机构对全市家危险货物运输企业进行了考核，此次考核经企业自评、区县初评，共评出AAA级家，AA级家，A级别家，B级企业家，并根据考核的相关规定，对考核等级为B的企业下达了整改通知书，我们将依据企业整改的结果，根据《**市道路危险货物运输质量信誉考核办法》的相关规定，做出处理决定。

三、完善道路危险货物运输应急预案，开展应急救援演练活动。为增强道路危险货物运输企业安全生产意识，提高危险货物从业人员的应急救援常识和技能，强化对从事运输剧毒、强腐蚀、易燃易爆的运输企业、车辆和从业人员重点监管，我们按照车辆运输货物的类项和介质属性，制定了《**市高危货物运输车辆分类集中审验办法》，充分利用危险货物运输车辆的年度审验时机，组织相关运输企业举办应急救援演练活动。届时将举办12场次应救援急演练活动，有**家运输企业，**余台危险货物运输车辆，**多名从业人员参加应急演练活动。通过举办应救援急演练，督促运输企业完善有针对性的应急预案，提高相关企业应急救援组织能力，进一步完善运输企业应急救援预案，丰富从业人员应急救援常识，锻炼从业人员的应急救援心里素质，提高运输从业人员应急救援的能力。

篇二：货运管理汇报材料。

夯实基础管理、实现货运规范化推进与国铁接轨步伐确保货运安全持续稳定--濮阳站货运管理工作汇报首先，我代表站领导班组子和全体干部职工，对公司领导和各兄弟站段的莅临，表示热烈的欢迎！很高兴能和大家一起交流和畅谈货运管理工作，不足之处请给予批评指导！一年来，在公司领导及运营部大力支持和帮助下，濮阳站全体货运干部职工团结一致，以“规范基础管理、加速与国铁接轨步伐”为主题，在货运管理中，实施了“狠抓素质培训，推进精细管理；改进基础设施，提高服务质量”等举措。使我站货运安全保持稳定、基础管理更加牢固、专业管理不断规范、职工素质逐步提高、服务方式改进创新、安全工作功底扎实的明显成效，为确保货运安全工作的有序和稳定，我们主要做了以下几个方面工作：

一、强抓安全基础建设，实现工作制度化、管理规范化。我站按照路局精细管理的思路，结合公司“施工运输两不误”的总体要求，严格执行部标准化各项工作制度，规范货运人员的作业标准，不断完善货运人员工作的职能内容。对各时期制定的管理及工作制度、台帐，在清理的基础上进行了填平补齐、整合完善。修订了《货运各工种工作标准》、《安全生产奖罚办法》、《安全生产例会制度》、《交接班会议制度》及《班组管理标准及职责》。车站会议室设立了月度重点工作一览表，各车间班组每月25日前上报下月重点工作安排和上月重点工作完成情况，每项重点工作指定专人负责，对不能按时完成或完成效果不好的，责令在周一生产例会上说明原因，并按年度签订的安全责任书进行处理。从而使各车间主任都明确了什么时候，什么情况下应干什么、怎么干，如何能干好。要求各车间主任、安全员、全体职工对本职工作做出安全承诺，并签订安全责任书，责任书中规定了各岗位人员安全管理责任和分工，明确安全职责，制定严格的考核标准，并纳入车站年度安全评估范围。完善了《例会》制度，每周周二召开一次车间生产例会，总结上周计划兑现情况，根据公司下达车站的当月计划，分析货源货流，掌握货主装卸车情况，并搞好货源调查，听取货主合理化建议。加强货运车间《安全巡视制度》，货运办分三班实行主任包班制，昼夜值班，检查标准化作业情况和专用线装卸车状况。建立安全四查制度，以货运主任为组长成立四查领导小组，一查思想：看安全第一的思想树的牢不牢；二查管理：看安全管理是否到位；三查纪律：看遵章守纪是否落实；四查隐患：看安全生产中存在那些漏洞。利用各种图片、录像、事故案例教训等资料增强四查的力度和效果，对