金川集团安全文化十二大先进理念
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学习金川集团经验推进安全文化建设1企业安全文化谈12月19日听课感悟金川模式企业文化对于公司安全的重要性金川公司：打造特色安全文化2012-04-282009年，金川公司提出了“用先进的安全文化引领公司安全发展”的全新思路和对策，把目光瞄准安全业绩卓越的杜邦、必和必拓这样全球知名企业，走出去，请进来，学习、借鉴他们的先进经验和成功做法，并结合集团实际，创新安全文化管控模式，构建起具有金川特色、符合安全发展要求企业安全的文化体系，从理论—实践—总结—升华—再实践，固化成为以四层次安全文化“五阶段”创建模块为主导，以生产组织、设备运行、工艺系统、工程项目和员工塑培等五大专业安全管控匹配化模块和安全生产标准化、“人、机、环”科学匹配化、零伤害和关键要害岗位安全管控等四大延伸工程模块为配套的金川“五阶段”安全文化管控集成模式金川模式。
“金川模式”中，安全理念文化是核心，成为引领员工自律和行为养成的思想精髓。
安全制度文化是“金川模式”的基础和保障,实现从制度到制度化再到制度文化的根本转变。
良好的安全行为养成难在以一贯之，贵在始终如一。
金川集团始终把握这一规律，培养员工的安全自控能力和良好的安全行为习惯。
如果说金川“五阶段”四层次安全文化建设是金川模式的核心，那么金川“五阶段”四大专业安全管控匹配化建设模块、零伤害理论模型、安全生产标准化“五阶段”建设模块和关键要害岗位管控模块等延伸工程，以及100多种先进管理法和操作法的推广实施，则为金川特色企业安全文化建设赋予了更加丰富的内涵。
575金川公司：安全生产向零伤害迈进2013年07月07日“你一定要记住，没有比安全更重要的事情，你的安全就是我们全家的幸福。
”在金川公司各厂区，每一条“安全文化墙”上，这种亲人的照片和嘱托组成的亲情安全提醒随处可见。
金川公司在多年的发展中，探索出“五阶段”安全文化管控模式，不断向零伤害的目标迈进。
“孩子，爸爸妈妈希望你在工作中时刻把安全放在第一位，你的平安就是对爸爸妈妈最好的孝敬。
金川公司新员工培训考试参考资料
《安全知识培训》（14分，填空4×2`，简答1×6`，相关理念9选2）影响安全的因素（5M1E）：人（Man），机器（Machine），材料(Material)，方法(Method)，管理(Manage)，环境(Environment)。
公司的愿景：世界的金川，中国的骄傲。
安全文化理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
安全发展观念：文化引领，安全发展。
安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害。
安全操作理念：先确认，后操作。
基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益。
安全运行机制：安全来自规范，安全来自细节。
本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全。
本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全。
安全生产“五同时”—在计划、实施、检查、总结和评比生产工作的同时，要计划、实施、检查、总结、评比安全工作。
（在事故未发生之前作出预防）安全生产“三不放过”—事故原因未查清不放过；没有预防措施或预防处事不到位不放过；事故责任者和广大群众未接受教育不放过。
（事后采取措施避免事故的再次发生）岗位五项安全确定：1），熟记安规；2），劳保品穿戴整齐；3），持“特种作业证”、《员工安全记分册》上岗；4），人员身体状况良好；5），人员精神状况良好。
安全生产管理方针：安全第一，预防为主。
消防工作方针：预防为主，防消结合。
职业病防治工作方针：预防为主，防治结合。
安全生产“三违行为”违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。
化工工艺冶炼厂主要产品有高锍阳极板，铜阳极板，铜镍合金。
精炼厂主要产品有电解镍、电积镍、镍扣、标准阴极铜、高纯阴极铜及金、银、硒、铂、钯、铱、锇、钌、铑等希贵金属，现已形成年产镍产品12万t，阴极铜40万t，铂族金属3000kg的综合生产能力。
精炼厂三大系统：冶炼烟气制酸系统；亚硫酸钠生产系统；烧碱生产系统（离子膜烧碱工艺）、铂族金属：铂、钯、锇、钌、铑公司概况金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业和金属垂直一体化为主业、相关多元化的大型矿业集团。
企业文化
1、金川特色安全文化构架体系是什么？金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化。
2、公司的安全环保观是什么？安全第一、注重环保。
3、公司安全理念与安全承诺：安全理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免安全愿景：平安的金川，和谐的金川安全使命：以安全文化为引领，打造本质安全型金川安全目标：无隐患，无污染，零违章，零伤害安全人本理念：员工的生命和健康高于一切安全发展理念：文化引领，安全发展安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害安全操作理念：先确认，后操作基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益安全运作机制：安全来自规范，安全来自细节本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全4、对标工作的管理模块是什么？选标+树标=对标+达标。
5、零伤害构架体系的管理模块是什么？无隐患+零违章=零伤害。
6、零伤害构架体系“无隐患、零违章，实现零伤害”中为什么不说是“零隐患、无违章，实现零伤害？”这是讨论隐患与违章的定量和定性的问题：为什么不说“零隐患”——隐患和危险的关系即，有的是既有危险又有隐患，有的是危险消除隐患消除，有的是危险消除隐患不消除，有的是危险不消除、隐患消除，时间（不同年代）和空间（不同行业、不同企业）的不同导致隐患的界定标准不同，因此隐患无法直接定量考量其数量，只能用定性的“有”或“无”来考量。
为什么说“零违章”——制度界定出操作标准，违反了就是违章，违反了一次就是违章一次，可以对其数量进行定量考量。
7、对界定出的关键、危险、要害岗位应对应开展哪些工作？应按照岗位界定等级对应开展岗位危险源辨识、实施岗位隐患排查、作业区三区控制、关键工艺变量三区控制、岗前准入、危险作业审批、挂牌走动巡检、“手指口述”、领结图分析、制定岗位应急处置方案等。
8、安全标准化的管理模块是什么？管理标准化+现场标准化+运行标准化+行为标准化=安全标准化。
金川集团公司安全文化12大先进理念
金川集团公司安全文化12大先进理念
1、员工的生命安全和健康高于一切。
2、卓越安全业绩能创造良好企业形象。
3、合规性安全运行可产生经济效益。
4、一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
5、一切风险皆可预防，一切风险皆可预控。
6、安全生产来源于良好的领导力。
7、引领安全是各层级管理者的责任。
8、所有不安全行为必须纠偏与正确引领。
9、从习惯养成上实现人的本质安全。
10、员工自律自控是实现零伤害的关键。
11、良好安全文化环境能转变人的观念。
12、多数人投入少量时间优于少数人花大量时间。
生活服务分公司铜冶炼化工服务站保洁一班。
金川安全文化讲座ppt_看图王
理
安全协调原理 两趋势发展原理 整体推进原理
5、金川“五阶段”五大顶层设计理念
=
①
②
③
④
⑤
金川模式管控思想(Ⅰ)
= =
“金川模式”为企业勾画出一个：
“五阶段统领+文化引领 +本质化支撑+匹配化助 推+环境驾驭+风险可控+ 模式化管控+常态化保障”
的生命之网、平安之网。
金川模式管控思想(Ⅱ)
五
事后管控+缺陷管控+ 大
出版的著作与发表的论文：
出版的著作有《矿井通风三维仿真模拟理论与空 气幕理论》、《安全文化创建理论模型与支撑体 系》、《现代矿山企业安全控制创新理论与支撑 体系》、《新世纪企业安全执法创新模式与支撑 理论》、《卓越的企业文化力、领导力、执行力 》、《经济全球化引领下的企业文化再造工程》 、《地下采矿系统分析和综合集成》等10部著作 。在国内外核心期刊上发表科技与管理论文120 余篇。
五
事故控制原理
管控升级原理
文化效应原理
阶
④
⑤
⑥
段
“波形梯进抑衰式” “斜坡球体引领式”
“环境驾驭式”
十 二
持续发展原理 ⑦
滚动升级原理 ⑧
行为引领原理 ⑨
大
“三段三治”
“同阶段-同模式-同结果” “本质化支撑式”
支
安全发展原理
三同发展原理 安全品质升级原理
撑
⑩
⑾
⑿
原
“匹配化助推式”
“行为—伤害” “长坂引领短板升级”
企 业 学 ？
不 能 跨 地
能 学 ； 能
五 阶 段
为企业提出了“让管理成为文化，用文
金川五阶段安全文化管控集成模式赵千里
金川五阶段安全文化管控集成模式赵千里Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】金川经验介绍：金川“五阶段”安全文化管控集成模式（摘要）赵千里（2013年8月7日）一、五阶段统领，文化引领，着力构建一套先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为工作模式2009年，金川集团对标先进企业，研究构建了金川“五阶段”安全文化管控集成模式。
将人、机、环、管理四要素本质安全化程度、匹配化程度和管控程度或可控受控程度分成五级按“五阶段”建设而形成了一套安全思维和安全行为模式，简称金川模式。
金川模式由企业安全文化四层次4个“五阶段”、五大专业化安全管控匹配化5个“五阶段”和风险管控4个“五阶段”共13个“五阶段”构成，目标主要是提升管控级别，降低伤害程度，实现零伤害。
二、本质化支撑，匹配化助推，为实现安全生产升级跨越提供了强有力的物质保障金川模式的落地与传承，核心在两个方面。
一是着力推进工艺系统、设备设施、作业环境和员工行为的本质安全化建设，二是必须实现“人、机、环”的科学匹配化建设。
金川集团通过狠抓“五阶段”与职能部门专业化管理的深度融合，形成了专业化管控和匹配化建设高度统一的安全行为工作模式，有效推动了安全生产的升级跨越。
三、风险预控，环境驾驭，为实现零伤害目标奠定了坚实的基础一是对有可能造成致命性风险和灾难性风险的工艺系统或装置，按照安全区、警戒区和危险区实施“安全三区”在线监控。
二是对高危岗位的作业区域，按照绝对危险区、相对危险区和安全区实施红黄绿“安全三区”管控。
三是对存在高安全风险或有灾难性风险的区域，实施“红区”管控、危险告知和条件准入。
四是对存在致命性伤害的作业，研究编制了“保命条款”，作为高压条款，保证每一名员工都必须入脑入心。
五是对虽然没有致命性风险但存在伤害风险的岗位或作业环节，研究制定了“零伤害条款”。
四、模式化管控，常态化保障，为实现金川模式落地与传承提供强有力支撑一是以安全制度文化建设为保障，搭建金川模式管控机制。
金川集团公司文化大纲及高质量发展战略体系版1.doc
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版1金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。
二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。
我们坚定不移走高质量发展之路。
改革理念：改革出活力、出合力、出效益。
我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。
创新理念：创新是第一动力。
我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
人才理念：人才是第一资源。
我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。
学习理念：学习的要义是发现和解决问题。
我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。
领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。
经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。
我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。
我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。
安全理念：人的生命与健康高于一切。
我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
环保理念：人与自然是生命共同体。
我们全力推进绿色低碳循环发展。
三、管控原则“五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准则：限额控制有偿使用信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则：严格保值严禁投机风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。
金川模式塑培材料
金川模式速培材料1、在全国安全生产会议上杨董和王总发表的署名文章是什么？董事长、总经理署名文章《实施文化引领走安全发展科学发展之路》2、推行安全文化建设的目地是什么？切实履行企业安全生产主体责任，防止各类事故发生，实现“零伤害”目标，形成良好的安全局面。
3、金川模式安全管控模式的构架是什么？四层次安全文化创建模块、五大专业化匹配化建设模块、延伸工程模块。
（见后附构架图）4、金川模式支撑依据是什么？金川模式的原理是什么？是安全管理基本原理(包括系统原理、人本原理、预防原理、强制原理)和事故致因理论（包括事故频发倾向理论、海因里希因果连锁论、能量意外释放理论、事故冰山与危害金字塔、墨菲定律、系统可靠性定律、球体斜坡理论、多米诺骨牌定律）。
原理是在基本原理和事故致因理论基础上研究提出的“五阶段三角形”事故控制原理、“阻尼减幅式”安全管控原理、“五阶段”安全文化集成管控原理。
5、公司的安全文化建设分哪五个阶段？有哪五种管控模式？粗放文化→强制文化→引领文化→自控文化→安全文化。
分别对应：事后管控→缺陷管控→系统管控→风险管控→文化管控五种管控模式。
6、安全文化的“八化”思想是什么？科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化。
7、制度文化有哪八大特征？科学性与先进性、实用性与语言性、可操作性与简单性、量化性与配套性。
8、“五阶段”四层次的基本内涵（或构成）是什么？从内到外分别是理念、制度、行为、物质四个层次。
其主要关系是：理念层也叫理念文化是核心层，是精神层面的，看不见摸不着，但无时无刻都在通过行为和物质形态表现出来，是软文化；制度层也叫制度文化是管理层，是协调和规范安全行为的法规和制度，能看得见但摸不着，容易建立和理解、但难以贯彻执行；行为层是在理念和制度的约束下员工所表现出来的行为准则、行为模式、思维方式的表现，是制度文化固化于行的具体体现，易于建立，看得见，摸得着，但不容易形成自觉行为；物质层处于文化建设的表层是生产、生活方面的条件、环境、设施等物质要素的总和，很直观，有很强的创建性、执行性。
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系金川公司职工培训中心
人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激 励员工立足岗位成才。
学习理念：
学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环 境和实现发展目标的能力。
领导理念：
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创 造价值。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川贫矿资源经济性利用。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效
卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
这是我们实现美好愿景的集体使命，是金川高质量发展方向 、思路及举措等全部战略目标的基础。我们致力于从主业突出、 治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越及全球资源配置能力 强等维度创建世界一流跨国经营集团。成为知名的一流企业。
环保理念：
人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
“五自”经营准则：
自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
“五自”履职准则：
自我学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律
资金管控准则：
量入为出 无收不支 收支均衡
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
核心价值观：诚信 人本 创新 共赢
这是我们最基本的信仰和判断言行是非的根本原则。
诚信：
以真诚之心、行信义之事是我们一切行为的第一准则，是我们一贯的行事风格并始 终坚守的基本品格。
人本：
金川模式——打造本质安全型企业
金川模式——打造本质安全型企业金川模式是指由中国金川集团打造的一种本质安全型企业模式。
本质安全是指在企业经营和生产过程中，通过建立和完善安全生产管理体系，全面落实安全责任制，培养和提升员工的安全意识和风险评估能力，确保生产经营活动的安全、稳定和可持续，从而实现企业的可持续发展目标。
金川模式的核心理念是“安全第一、预防为主、综合治理、共建共享”，旨在构建一套科学有效的安全管理体系和机制，充分发挥员工的主体作用和社会各方的参与，全面提升企业安全发展水平，实现安全与发展的统一首先，金川模式强调“安全第一”的理念。
将安全置于生产经营活动的首要位置，以确保员工的生命安全和财产安全为前提，追求经济效益和安全生产的有机统一其次，金川模式注重“预防为主”的原则。
“预防为主”是预防事故的根本要求，通过加强安全管理，做好隐患排查和整改工作，及时消除事故隐患，防止事故的发生，将安全风险降到最低。
第三，金川模式倡导“综合治理”的思路。
通过整合企业内外各种资源，建立起全员、全过程、全方位的安全管理体系。
并通过与相关政府部门、社会各界的合作，形成利益共同体，共同推动安全生产工作的开展。
第四，金川模式倡导“共建共享”的原则。
企业以员工为核心，通过设立安全生产的奖励机制，有效激发员工的积极性和创造力，让员工从被动参与者转变为主动参与者，形成企业和员工共同建设安全生产环境的良好局面。
在金川集团实施金川模式的过程中，取得了显著的成效。
通过树立安全第一的理念，金川集团的生产经营活动得到了有序进行，事故率显著下降，经济效益逐年增长。
同时，员工的安全意识得到了提升，安全管理水平逐步提高，形成了安全与发展共赢的局面。
金川模式的成功经验可以为其他企业借鉴。
首先，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
其次，加强隐患排查和整改工作，将预防事故的重心放在源头控制和隐患排查上。
再次，与相关部门和社会各界建立良好的合作关系，共同推进安全生产工作。
金川公司企业文化
金川公司企业文化金川集团公司企业文化测试题1、金川集团的企业文化由四个层次组成: 精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。
2、金川文化的四个篇章是金川事业、金川品格、金川法则、金川规范。
3、金川事业由事业、愿景构成。
4、金川集团的使命是聚金汇川，利民兴邦。
5、金川集团的愿景是世界的金川，中国的骄傲6、金川品格包括核心价值观、企业精神、管理方针。
7、金川集团的核心价值观是责任、人本、创新、共赢。
8、金川精神是艰苦奋斗、勇于超越。
9、金川集团的管理方针是科学决策、严格执行、有效监督、持续改进。
10、金川法则由两个“理念”、八个“观”构成，两个“理念”是战略理念、人才理念 ;八个“观”分别是资源观、科研观、市场观、风险观、安全环保观、成本观、质量观、廉洁观。
11、金川集团的战略理念是构筑资源优势、深化科技创新、加强资本运作、实施跨国经营。
12、金川集团的人才理念是适者为才、人尽其才，尊重价值、多元激励。
13、金川集团的资源观是资源是金川的生命线。
14、金川集团的科研观是研以致用、引领未来。
15、金川集团的市场观是市场导向、强化服务。
、风险预控。
16、金川集团的风险观是健全机制17、金川集团的安全环保观是安全第一、注重环保。
18、金川集团的成本观是科学支出、杜绝浪费。
19、金川集团的质量观是客户满意、注重细节。
20、金川集团的廉洁观是遵章守纪、廉洁自律。
21、金川集团员工行为准则包括行为引领、行为风尚、行为规范、行为禁区。
22、金川集团员工行为引领是八荣八耻。
23、行为风尚包括5个方面忠诚企业、敬业爱岗、学习创新、简捷高效、奉献爱心。
24、行为规范包括8个方面遵章守纪、团结协作、诚实守信、节俭廉洁、信任尊重、互惠共赢、文明礼貌、安全健康。
25、行为禁区包括5个方面恣意违章违纪、侵害他人权益、扰乱企业秩序、损害企业利益、违法犯罪行为。
26、金川标识利用抽象的表现形式，将汉字“ 金”、“ 川”、融合到一方标识中，突出表达“ 金川”这一名称丰富的文化。
金川五阶段安全文化
a、生产组织安全管控匹配化建论模型与实施体系构架
b、工艺技术安全管控匹配化建论模型与实施体系构架
c、设备运行安全管控匹配化建论模型与实施体系构架
d、项目建设安全管控匹配化建设模型与实施体系构架
五阶段：粗放经验型阶段、以人设岗或以岗配人阶段、按标准定人定岗阶段、动 态配置优化阶段、科学匹配阶段 e、人力资源配置与本质型安全人建设模型与实施体系构架 非安全人阶段、要我安全阶段、我要安全阶段、我会我能安全阶段、本质型安全 人阶段
金 川 “ 五 阶 段 ” 安 全 文 化 创 建 主 导 模 块
五阶段：事故不可避免理念阶段、事故难控难防理念阶段 (1)、安全理念文化建设理论模 、事故可控可防理念阶段、一切事故皆可控可防理念阶段 理念文化构架：安全理念、愿景、使命、目标、承诺、意识、形象、救命法则 型或固化程式 、零伤害可以实现理念阶段 五阶段：人管人，人管事阶段、人、制并管阶段、制度管 制度文化构架：（法律法规、制度标准、体制机制、流程模式）+到位+习惯 (2)、安全制度文化建设理论模 人，制度管事阶段、制度管人，流程化管事阶段、文化管 八大特征：语言性、科学性、先进性、实用性、可操作性、简单性、量化性、配 型与实施体系构架 人，模式化管事阶段 套性的原则 物质文化构架：工艺系统安全；设备机具安全；作业环境安全；人机环境安全； 五阶段：高安全风险阶段、人机隔离防护建设阶段、关键 安全生产标准化；事故隐患控制 (3)、安全物质文化建设理论模 变量参数三区控制阶段、安全本质化升级改造阶段、人机 八要素：工艺系统本质安全化、设备机具本质安全化、作业环境本质安全化、人 型与实施体系构架 环匹配化建设阶段 机隔离、安全防护本质化、现场定置管理本质化、“三区”安全本质化、色彩、 标志本质化、连锁、闭锁保护本质化。 (4)、安全行为文化建设理论模 五阶段：无规则、强制被动、依赖引领、自我管控、文化 安全行为文化构架：决策层安全行为文化；管理层安全行为文化、操作层安全行 型与实施体系构架 管控阶段 为文化
金川安全文化
金川安全文化金川安全文化是指在金川公司内部建立起来的一种安全意识和安全行为的文化氛围。
在金川公司，安全文化是我们始终坚持的核心价值观之一，也是我们对员工和社会的责任担当。
金川安全文化的建设不仅仅是一项工作任务，更是我们对员工生命安全和健康的高度重视，也是我们对企业可持续发展的坚定信念。
首先，金川安全文化的建设需要从领导层做起。
领导干部要以身作则，将安全放在首位，以实际行动引领全员树立安全意识。
只有领导干部本身高度重视安全，才能有效地推动安全文化的建设和传播。
其次，金川安全文化需要全员参与。
每一位员工都应该将安全放在工作的首位，自觉遵守安全操作规程，积极参与安全生产活动，发现并及时报告安全隐患，共同营造良好的安全生产氛围。
只有全员参与，才能形成安全文化的内生动力，形成全员共同维护安全的氛围。
另外，金川安全文化的建设需要注重宣传教育。
通过举办安全知识培训、举行安全文化宣传活动等形式，增强员工的安全意识，提高员工的安全技能，使安全文化深入人心，成为每个员工的自觉行为。
再者，金川安全文化的建设需要强化安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强对安全生产的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保生产过程中的安全可控，最大限度地保障员工的生命安全和身体健康。
最后，金川安全文化的建设需要不断完善。
随着社会的发展和企业的变化，安全风险也在不断变化，我们需要不断总结经验，改进安全管理工作，不断完善安全文化建设体系，使之更加符合企业的实际情况，更加贴近员工的生产生活，更加有效地保障员工的安全。
总之，金川安全文化的建设是一项长期而艰巨的任务，需要全员共同努力，需要不断完善和提升。
只有建立起良好的安全文化，才能有效地预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，为企业的可持续发展夯实坚实的基础。
让我们共同努力，把金川安全文化建设得更加完善，让安全成为每个员工的自觉行为，让安全文化成为金川公司的独特标志。
金川公司安全培训测试题
铁路安全教育培训考试题库（共120道题）第一部分：判断题（50道）1、《中华人民共和国安全生产法》2002年11月1日起施行（√）2、厂区内须按规定位置和区域停放自行车、摩托车和汽车（√）3、禁止班前和班中饮酒，禁止酒后上岗（√）4、当班不窜岗，可以私下协商顶班替岗（×）5、不在作业现场嬉戏、打闹，做与工作无关的事情（√）6、金川模式是“五阶段”安全文化管控集成模式（√）7、天热了，可以在生产场所打赤膊、穿背心（×）8、公司安全制度文化须具备“八大”特征（√）9、班前要充分休息，工作精力集中（√）10、班中休息时，可以干点私活（×）11、不在禁烟区吸烟或在厂区流动吸烟（√）12、无特种作业操作证不得从事特种作业（√）13、特种作业证上交时，可以持复印件从事特种作业（√）14、进入厂房或作业区内按照安全提示、警示标志、安全通道行走和作业（√）15、禁止无证、无照驾驶各种机动车辆或超速行驶（√）16、不得擅自拆除或变更安全保护装置（√）17、消防栓水管可以用来冲地、浇花（×）18、作业时做到不伤害自己，不伤害他人（×）19、现场发生氯气泄漏，用湿毛巾捂住鼻口，向上风位撤离（√）20、铁路信号分为视觉信号、听觉信号和通信信号（×）21、铁路限界分为建筑物限界、机车车辆限界（√）22、铁路视觉信号中红色表示停车（√）23、铁路视觉信号中黄色表示注意或减速（√）24、《铁路法》规定：禁止在铁路线路上行走、坐卧（√）25、禁止在铁路线路两侧二十米以内或者铁路防护林地内放牧（√）26、没有火车时可以钻越铁路护栏和道口栏木（×）27、《铁路法》规定：禁止任何人破坏铁路设施，扰乱铁路运输秩序（√）28、行人和车辆通过铁路道口和人行过道时，必须遵守有关通行的规定（√）29、铁路视觉信号绿色表示按规定速度正常运行（√）30、不得侵入临线机车车辆限界进行作业（√）31、铁路限界区作业时所带工器具可顺手放置（×）32、检修区用汽油清洗零部件时，严禁吸烟、打火或进行其它明火作业（√）33、工作需要可以站在无人扶梯和监护的梯子上作业（×）34、禁止氧气瓶、乙炔瓶混装拉运，滚动搬运（√）35、跨越铁路执行“一停、二看、三通过”规定，时刻注意移动的机车车辆（√）36、装运材料时，严禁野蛮装卸，严禁平车人货同乘（√）37、吊车作业时，可以在起起重臂下下站立、行走（×）38、炉下站电炉下工作要戴安全帽（√）39、铁运分公司安全目标是“人身伤害事故为零，行车及其它事故为零”（√）40、不得站在易滑动或带轮的椅子上作业或擦玻璃（√）41、安全色中黄色表示注意、警告（√）42、安全色中蓝色表示指令、必须遵守的规定（√）43、使用千斤顶时要可以不采取防滑措施（×）44、打磨砂轮机戴好手套（×）45、使用台钻、打磨砂轮机时禁止戴手套，须戴好防护眼镜（√）46、操作旋转机床要戴好手套（×）47、信号总机室内不得带入火种（√）48、停留车辆要采取可靠的防溜措施（√）49、公司急救电话：8210120 市急救电话：120 （√）50、国家安全生产方针是“安全第一、预防为主”（×）1、不安全因素的分类可概括为：物的不安全、人的不安全和安全管理上的不安全。
金川集团安全理念文化体系
金川集团安全理念文化体系
序
号
项目内容
1
金川十二
大
安全文化理念员工的生命安全与健康高于一切
2 卓越安全业绩能创造良好企业形象
3 合规性安全运作可产生经营效益
4 一切事故皆可预防、皆可避免
5 一切风险皆可预测、皆可防范
6 安全生产来源于良好的领导力
7 引领安全是各层级管理者的责任
8 所有不安全行为必须纠偏与引领
9 从习惯养成上实现人的本质安全
10 员工自律自控是实现零伤害的关键
11 良好安全文化环境能转变人的观念
12 多数人花少量时间优于少数人花大量时间
13 安全核心价值观安全第一，生命至上
14 安全理念预防理念：一切事故皆可预防、一切事故皆可避免人本理念：员工的生命和健康高于一切
发展理念：文化引领，安全发展
管理理念：无隐患+零违章=零伤害
操作理念：先确认、后操作
15 安全愿景平安的金川、和谐的金川
16 安全使命以安全文化为引领、打造本质安全性企业
17 安全目标无隐患，无污染、零违章，零伤害
18 安全承诺“零伤害”承诺、“零违章”承诺
19 安全基本态度人的生命高于一切，安全是企业最大的效益
20 安全运作机制安全来自规范，安全来自细节
21 本质安全型员工我要安全，我懂安全、我会安全，我能安全
22 本质安全型企业人员安全、设备安全、环境安全。
2014.10.30应知应会参考试题
一、填空1.使人窒息的主要原因是空气中（氧气）不足。
2.安全生产管理，要坚持安全第一、预防为主、(综合治理)的安全方针。
3.从业人员有权拒绝违章指挥和( 强令冒险作业)。
4.灭火器压力表分为黄绿红三区，黄区为压力偏高或偏低、绿区为正常、红区为(失效) 。
5.三级教育是指厂级、车间级、（班组）级安全教育。
6.岗前五项准入制度的内容有：劳保品穿戴规范、安规掌握情况、身体状况、（精神状况），特种作业人员持证上岗，。
7.“四安全”是指工艺技术安全，设备设施安全，作业环境安全，（员工行为安全）。
8.设备开车前必须进行（点检）。
9.现场三区管理中的三区是指安全区、警戒区、(相对危险区)。
10.灭火的基本方法有：（冷却法、隔离法、窒息法、抑制法）。
11、四不放过是指：（事故原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教不放过、责任人员未处理不放过）。
12.集团公司的安全人本理念是：（员工的生命安全与健康高于一切）13.无隐患+（零违章）=零伤害14.镍冶炼厂员工安全誓词是：（为了自己），（为了家庭），为了企业，（遵章守纪），（自律自控），做安全人。
15.“四不伤害”是指（自己不伤害自己、自己不伤害他人、自己不被别人伤害、自己保护他人不受伤害）。
16.公司安全理念是：（一切事故皆可预防，一切事故皆可避免）。
17.公司职工医院急救电话为（8210120）18.在通过路口或交通繁忙的道路时，应遵循：一停、（二看）、三通过的原则。
二、选择1.发现人员触电,首先应采取的措施是(B)。
A.呼叫救护人员B.切断电源或使伤者脱离电源C.进行人工呼吸D.给伤员灌水2.在大量易燃易爆气体泄漏的场所，一般情况下，下面(A)种动作容易引起静电。
A.快速奔跑B.大声呼救C.俯身慢走D.缓步慢行3. 金川“五阶段”安全文化管控模式，即金川模式，共由（C）模块组成，每个模块由五个阶段构成，共计六十五个子模块。
A.十个B.十二个C.十三个D.十一个4.车间危险区域及岗位准入条件有：该区域存在的危险危害因素，（B），该区域应急告知。
金川集团公司企业文化大纲
金川集团公司企业文化大纲金川集团企业文化由四个篇章构成：➢金川事业——使命愿景➢金川品格——核心价值观企业精神管理方针➢金川法则——二八法则：两个“理念”八个“观”➢金川规范——员工行为准则1、金川事业使命——聚金汇川利民兴邦愿景——世界的金川中国的骄傲2、金川品格核心价值观——责任·人本·创新·共赢企业精神——艰苦奋斗勇于超越管理方针——科学决策严格执行有效监督持续改进3、金川法则战略理念——构筑资源优势深化科技创新加强资本运作实施跨国经营人才理念——适者为才人尽其才尊重价值多元激励资源观——资源是金川的生命线科研观——研以致用引领未来市场观——市场导向强化服务风险观——健全机制风险预控安全观——安全第一预防为主成本观——科学支出杜绝浪费质量观——客户满意注重细节廉洁观——遵章守纪廉洁自律4、金川规范员工行为准则⏹行为引领——八荣八耻八荣八耻: 以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻⏹行为风尚——忠诚企业敬业爱岗学习创新简捷高效奉献爱心⏹行为规范——遵章守纪团结协作诚实守信节俭廉洁信任尊重互惠共赢文明礼貌安全健康行为禁区——恣意违章违纪侵害他人权益扰乱企业秩序损害企业利益违法犯罪行为。
金川“五阶段”安全文化管控模式
两大辅助模块
两大评价管 控级别模块
四大延伸工程 四个五阶段
①金川五阶段人机 环匹配化建设模块 ②金川五阶段安全 标准化建设模块 ③ 金川“五阶段” 零伤害创建模块 ④ 金川“五阶段” 危险岗位管控模快
五 大 管 控 级 别 模 块
金川五阶段
安全制度文化创建模块
金川五阶段
安全物质文化创建模块
金川五阶段
金川“五阶段”安全文化管控集成
Jinchuan “the five stages” of safety culture control
模式
mode
说明：
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第一部分
金川五阶段安全文化管控
Jinchuan “the five stages” of safety culture control
二、
实施文化引领，走安全发展、科学发展之 路，着力抓好“金川模式”落地与传承，
助推安全生产标准化创建工作跨入快车道
“金川模式”已通过国家安全生产监督管理总局组织的专家鉴 定，结论为“国内首创，国际领先”，并建议在全国推广实施。近几 年来我公司以《实施文化引领，走安全发展、科学发展之路》为指导 ，按照“物本靠科技、人本靠文化”这一理念，着力抓好“金川模式 ”与各职能部门专业化管理的深度融合与落地工作，推动公司安全生 产标准化管控水平梯进升级。
缺陷管控
系统管控
风险管控
文化管控
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
阻尼振动原理对“五阶段”建设的启示，安全生产如同一个“振子或单摆”，而安全管控模式就是“外界阻力”， 那么要实现安全生产常态化管理和零伤害目标，就必须有一个恒定的“外界阻力”即卓越的安全管控模式。基于阻尼振 动原理，结合传统安全管理经验和国内外现行的安全管控模式，按照“五阶段”的管控思想，研究确立了金川“五阶段 阻尼减幅式”安全管控原理。
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4、四层级：领结图分析（厂级）
隐患排查"八步骤"
1、有关人员按巡检计划到达巡检岗位
2、对劳保品穿戴合规性检查确认。
3、对上下级人员是否按计划进行检查监督。
4、对本人应检查隐患进行全面检查。
5、完成检查记录的填写，并进行签字确认。
6、岗位人员进行签字确认。
三个达标―――（专业达标、系统达标和岗位达标）
"四安全"内容
工艺系统安全、设备Байду номын сангаас施安全、作业环境安全、员工行为安全
"四个关键" 1是抓好关键时间2是抓好关键部位3是抓好关键作业4是抓好关键人员
班组长职责
1. 负责本班组安全生产工作。
2. 组织班组员工学习安全管理制度和安全操作规程并督促落实。
金川集团安全文化十二大先进理念：1、员工的生命和健康高于一切。2，卓越安全业绩能创造良好的企业形象，3，合规性安全运行可产生经营效益。4，一切事故皆可预防、一切事故皆可避免。5，一切风险皆可预测、一切风险皆可预控。6，安全生产来源于良好的领导力。7，引领安全是各阶层管理者的责任.8，所有不安全行为必须纠偏并正确引领。9，从习惯养成上实现人的本质安全。10员工自律自控是实现零伤害的关键。11良好的安全文化环境能转变人的观念。12，多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间。
"六项"行为引领规范：1、上下楼梯要扶扶手2、过马路要走斑马线3、驾车、乘车人员要系安全带。4、厂区道路行走要走人行通道5、厂房行走要做安全通道。6、管理人员不能单独一人进入作业区。
安全准入许可模块
新员工准入+上岗前准入+岗前排班会+危险区域和特殊作业许可
危险区域控制模块
绝对危险区（红色）+相对危险区（黄色）+安全区（绿色）
精矿车间岗位员工保命条款：皮带岗位员工保命条款绝不在皮带运行时进入防护网（门）内进行任何作业；空压机岗位员工保命条款 空压机需维修或其它作业前，必须停止机械运转，同时将机体里的压缩空气全部排放完毕后，再进行操作；安全阀有效使用期到期前，必须及时更换已校验正常的安全阀。泵房岗位员工保命条款上下楼梯时必须扶好扶手；测量矿深时必须站在专用台阶上压滤机岗位员工保命条款板框上下动作时人员必须远离运行区域。陶瓷机岗位员工保命条款在配酸清洗时要戴好防护用具。
3. 坚持班前安全交底，班中安全检查。
4. 督促安全确认，制止违章行为，及时排除隐患，无力排除要及时向车间相关职能人员报告。
5. 组织班组安全活动，负责班组及安全教育培训工作。
6. 保持生产作业现场整齐，清洁，实现文明生产要求员工正确使用劳动保护用品。
7. 要求员工正确使用劳动保护用品。
8. 事故发生时，首先组织抢救伤员，保护现场，并如实报告。配合事故调查工作，落实事故防范措施。
对标管理模块
选标+树标+对标=达标
安全确认=岗位自我确认+班组复查确认+车间分片确认+厂矿重点确认
零违章=决策层零违章+管理层零违章+操作层零违章
四安全=设备设施安全+工艺系统安全+作业环境安全+员工行为安全
四层级危险辨识模块
1、一层级：工作前风险思考（岗位级）
2、二层级：任务危害分析（班组级）
7、检查人员离开现场，下发隐患整改通知单。
8、责任单位和人员按职责进行整改核销，并接受考核。
"十必做"内容（岗位挂牌走动）
1、参加班前会；2、悬挂巡查牌；3、取走巡查记录本；4、达到巡查现场汇报；5、发现问题，解决问题；6、做好巡查记录；7、现场员工閲签记录；8、本处巡查情况汇报；9、巡查结束，交本摘牌；10、填报追踪反馈卡。