金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版
企业文化
1、金川特色安全文化构架体系是什么？金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化。
2、公司的安全环保观是什么？安全第一、注重环保。
3、公司安全理念与安全承诺：安全理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免安全愿景：平安的金川，和谐的金川安全使命：以安全文化为引领，打造本质安全型金川安全目标：无隐患，无污染，零违章，零伤害安全人本理念：员工的生命和健康高于一切安全发展理念：文化引领，安全发展安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害安全操作理念：先确认，后操作基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益安全运作机制：安全来自规范，安全来自细节本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全4、对标工作的管理模块是什么？选标+树标=对标+达标。
5、零伤害构架体系的管理模块是什么？无隐患+零违章=零伤害。
6、零伤害构架体系“无隐患、零违章，实现零伤害”中为什么不说是“零隐患、无违章，实现零伤害？”这是讨论隐患与违章的定量和定性的问题：为什么不说“零隐患”——隐患和危险的关系即，有的是既有危险又有隐患，有的是危险消除隐患消除，有的是危险消除隐患不消除，有的是危险不消除、隐患消除，时间（不同年代）和空间（不同行业、不同企业）的不同导致隐患的界定标准不同，因此隐患无法直接定量考量其数量，只能用定性的“有”或“无”来考量。
为什么说“零违章”——制度界定出操作标准，违反了就是违章，违反了一次就是违章一次，可以对其数量进行定量考量。
7、对界定出的关键、危险、要害岗位应对应开展哪些工作？应按照岗位界定等级对应开展岗位危险源辨识、实施岗位隐患排查、作业区三区控制、关键工艺变量三区控制、岗前准入、危险作业审批、挂牌走动巡检、“手指口述”、领结图分析、制定岗位应急处置方案等。
8、安全标准化的管理模块是什么？管理标准化+现场标准化+运行标准化+行为标准化=安全标准化。
职业技能鉴定企业文化试题库及职业道德试题库
金川集团公司新企业文化体系试题一、填空：1、金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业、和金属垂直一体化为主业、相关多元化的大型矿业集团。
2、金川集团在全球范围内绿色开发、清洁生产、综合利用，将有限资源最大限度转化成为满足客户需求和服务，促进经济繁荣，推动企业、员工、社会共同进步。
3、金川集团企业文化大纲由金川事业、金川品格、金川法则、金川规范等四个篇章构成。
4、金川集团聚集矿产资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化文化之川，广聚八方之力，以海纳百川之势，实现持续发展，打造长青基业。
5、金川集团公司员工在日常工作和对外交往中必须遵循的基本规范有遵章守纪、团结协作、诚实守信、节俭廉洁、信任尊重、互廉共赢、文明礼貌、安全健康等。
6、行为风尚是金川集团公司员工崇尚的良好行为和风气。
7、金川品格中核心价值观的内容是责任、人本、创新、共赢等。
8、金川员工的首要责任是忠诚企业、敬业爱岗、勇创佳绩。
9、金川将员工视为企业生存、发展的根本要素和动力源泉。
只有充分发挥人的才能，激发人的创造性，企业才能基业长青。
企业发展依靠员工，发展成果惠及员工。
10、金川集团对员工的基本态度是尊重人、关爱人、发展人。
11、金川集团致力于培育学习型员工、建设学习型组织，强调全员学习、持续学习、终身学习。
12、艰苦奋斗是金川员工的优良传统，是金川集团创造辉煌业绩的力量源泉。
是金川集团不断攻坚克难、取得成功的关键所在。
13、金川集团在全球设立大澳区、美洲区、欧非区、中亚区四个资源公司。
14、金川集团成立“四个”中心，即成立以为核心的经营决策管理生产中心、以为核心的技术研发中心、以为核心的市场营销中心、以为核心的资本运营中心。
15、、、、是金川集团始终坚守的责任。
16、是金川强化市场意识和提高营销能力的谋划。
17、战略是金川的第一战略。
18、安全是金川生产经营的基础，是超越一切的头等大事。
金川贯彻“，”的安全预防理念。
19、降低成本最重要的手段是，。
有色金属行业金川集团市场分析报告
有色金属行业金川集团市场分析报告金川集团市场分析报告一、行业概况有色金属行业是我国的重要产业之一，其中金川集团作为我国领先的有色金属企业之一，在行业内占据着重要地位。
金川集团主要从事黄金、铜、铅、锌、银等有色金属的开采、冶炼和销售业务，拥有先进的生产技术和完善的品牌影响力。
二、市场需求分析1.黄金市场需求稳定增长近年来，全球黄金市场需求呈现稳定增长趋势。
随着人民生活水平的提高和风险防范意识的加强，人们对黄金的需求不断增加。
此外，金川集团拥有丰富的黄金资源，能够满足市场需求，并保持市场竞争力。
2.铜、铅、锌市场需求增长乐观随着建筑、电力、交通等基础设施建设的不断推进，对铜、铅、锌等有色金属的需求持续增加。
而金川集团作为有色金属的主要生产企业之一，具备强大的生产实力和市场资源，能够满足市场需求，并有望获得更大的市场份额。
3.银市场需求面临挑战近年来，随着电子产品市场的快速发展和新型材料的广泛应用，对银的需求量逐渐减少。
金川集团需要关注市场变化，及时调整生产计划，寻求新的市场增长点。
三、竞争对手分析目前，我国有色金属行业存在着激烈的竞争，主要竞争对手有铜科院、五矿集团等。
这些企业在技术研发、资源储备和市场拓展方面也有一定的竞争力。
金川集团需要通过不断加强自身技术研发能力，提高产品质量和品牌形象，以保持自身在市场中的地位。
四、将来发展趋势1.技术创新将成为发展的重要动力随着科技的不断进步，有色金属行业面临着新的发展机遇和挑战。
金川集团应该加大技术研发投入，推动技术创新，提高产品的附加值，增强市场竞争力。
2.加强资源整合，提高产能利用率金川集团需要积极推进资源整合，通过充分利用现有资源，降低生产成本，提高产能利用率，提高经济效益。
3.注重环境保护，实现可持续发展有色金属行业的发展必须注重环境保护和可持续发展。
金川集团应加强环境管理，在生产过程中减少污染排放，提高资源利用效率，推进绿色发展。
五、风险提示1.原材料价格波动风险有色金属行业的发展受到原材料价格的影响较大，特别是对黄金、铜、铅、锌等原材料的价格波动要密切关注，及时调整采购策略，降低原材料成本。
金川集团公司文化大纲及高质量发展战略体系版1.doc
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版1金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。
二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。
我们坚定不移走高质量发展之路。
改革理念：改革出活力、出合力、出效益。
我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。
创新理念：创新是第一动力。
我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
人才理念：人才是第一资源。
我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。
学习理念：学习的要义是发现和解决问题。
我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。
领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。
经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。
我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。
我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。
安全理念：人的生命与健康高于一切。
我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
环保理念：人与自然是生命共同体。
我们全力推进绿色低碳循环发展。
三、管控原则“五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准则：限额控制有偿使用信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则：严格保值严禁投机风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。
学习金川公司企业文化心得体会
学习金川公司企业文化心得体会第一篇：学习金川公司企业文化心得体会学习金川公司企业文化心得体会企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。
无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
金川精神凝聚着几代金川人的心血，“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神激励着员工奋发向上，规范着企业的群体意识，引导广大职工树立正确的价值观、人生观和世界观。
它集中反映了金川人的价值观念，是金川人的象征，是金川人强大的精神支柱、座右铭和传家宝。
金川公司把热爱金川的教育贯穿于企业文化建设的全过程，使职工普遍树立做一个金川人很光荣的自豪感和员工为企业，企业为员工的共存理念。
集团公司抓住“以人为本”.这个中心，从调动人的积极性，提高职工队伍素质入手，建设企业文化，围绕企业整体功能的发挥和建设一支适应企业特点的职工队伍的目标来开展企业文化建设工作。
通过人文精神的倡导、人文氛围的营造、人情的关爱、人道的关怀、人性的理解、人格的健全，使公司管理效率不断提高。
使职工树立身在金川，情系金川，奉献金川的思想，增强责任感和使命感，把个人的追求融入到企业的长远发展之中。
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
通过长期的企业文化的熏陶、企业文化的学习和员工的自律，企业文化可为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境，把员工凝聚在企业周围。
使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，凝结成了推动企业发展的巨大动力。
企业文化要求把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次，企业才能立足，在当前企业强大的竞争中立于不败之地。
金川集团 公司第八次代表大会
金集党发〔2009〕54号★中共金川集团有限公司委员会关于印发《中国共产党金川集团有限公司第八次代表大会报告》的通知集团公司党委委员、各单位党委（总支）、机关各部室：现将《中国共产党金川集团有限公司第八次代表大会报告》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
附件：中国共产党金川集团有限公司第八次代表大会报告二○○九年十二月二十一日附件以改革创新精神加强党建工作为建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗——在中国共产党金川集团有限公司第八次代表大会上的报告（2009年12月9日）杨志强同志们：现在，我代表中共金川集团有限公司第七届委员会向大会作报告，请审议。
中国共产党金川集团有限公司第八次代表大会，是在公司走过了50年光辉历程，站在营业收入由500亿元向1000亿元跨越的新的历史起点上召开的一次重要会议。
大会的主题是：贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和省第十一次党代会精神，深入学习实践科学发展观，以改革创新精神加强和改进新形势下公司党建工作，围绕千亿目标和公司发展战略，充分发挥党组织的政治核心作用，团结带领全体共产党员和广大职工，为建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗。
一、第七次党代会以来的工作回顾第七次党代会以来，公司党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照省委省政府工业强省的战略部署，紧紧围绕加快发展和改革创新，团结带领全体党员和广大职工依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营，不断扩大经济总量，努力提高经济增长质量，有效发挥了党组织的政治核心作用，为公司“十五”目标的提前实现、“十一五”规划的全面实施提供了坚强的思想、政治和组织保证。
公司荣获全国“五一劳动奖状”等称号，公司党委荣获全国先进基层党组织等称号。
经济实力迅速壮大。
七年来，累计生产镍万吨、铜万吨、钴万吨、铂族贵金属14479公斤和化工产品万吨，年均分别增长14%、%、 %、13%和%。
其中，2009年产镍13万吨、铜37万吨、钴5500吨，分别是2002年的倍、倍、倍。
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系金川公司职工培训中心
人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激 励员工立足岗位成才。
学习理念：
学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环 境和实现发展目标的能力。
领导理念：
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创 造价值。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川贫矿资源经济性利用。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效
卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
这是我们实现美好愿景的集体使命，是金川高质量发展方向 、思路及举措等全部战略目标的基础。我们致力于从主业突出、 治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越及全球资源配置能力 强等维度创建世界一流跨国经营集团。成为知名的一流企业。
环保理念：
人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
“五自”经营准则：
自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
“五自”履职准则：
自我学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律
资金管控准则：
量入为出 无收不支 收支均衡
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
金川集团企业文化大纲 及高质量发展战略体系（2018年版）
核心价值观：诚信 人本 创新 共赢
这是我们最基本的信仰和判断言行是非的根本原则。
诚信：
以真诚之心、行信义之事是我们一切行为的第一准则，是我们一贯的行事风格并始 终坚守的基本品格。
人本：
金川集团公司制度文化建设探索
金川集团公司制度文化建设探索作者：窦宗杰赵海来源：《中国科技纵横》2010年第18期摘要:构建良好的制度文化对企业顺利实现生产经营目标和发展战略至关重要。
本文在对金川集团公司制度文化的形成进行分析的基础上,从三个方面系统剖析了金川集团公司制度文化的内容构成,重点从树立强烈的规则意识、推进制度文化深入人心、进一步完善制度文化内涵以及进一步提高制度执行力等四个方面论述了构建有金川特色的企业制度文化的途径。
关键词:制度文化企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中形成的一种文化特征和文化现象,是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合,是约束企业和员工行为的规范性文化。
良好的制度文化能够使企业在国际化经营和应对复杂竞争的经济环境中始终处于健康有序的状态,从而保证了企业长期以来生产经营目标的顺利实现以及发展战略和国际化经营的有效实施。
1金川集团公司制度文化的形成金川集团公司经过50年的发展,制度文化从最初的创业时期创业者的无私奉献无需太多的制度约束,经过发展时期逐步建立的简单实用但不够规范的各种制度,到目前经过现代化企业制度的逐步再造,形成了具有金川特色的企业制度文化。
金川集团公司制度文化结合了公司生产实际,承继发扬了50年来形成的特有的金川精神,在此基础上不断健全公司治理结构,完善决策机制,建立了适应公司发展战略的新的制度体系,极大地丰富了公司制度文化内涵。
在当前形势下,公司正面临竞争激烈、机遇与挑战并存的发展时期,多业务领域的介入、产业链的延伸、资源战略的实施以及公司择机上市等一系列重大举措,都需要规范有力的制度作为保障,通过严格执行来落实制度,不断提高制度执行力,以先进的制度文化促进公司的科学发展。
2金川集团公司制度文化的构成金川集团公司制度文化主要包括三个方面的内容,分别是公司决策机制与体制、公司组织结构以及公司制度管理体系。
决策机制与体制方面:按照上市公司的要求,建立了规范的公司法人治理结构,《公司章程》明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限,设立了战略、审计、薪酬与考核、提名、投资与风险控制五个专门委员会,形成了决策、执行、监督相互制约、有效制衡、协调运行的管理决策机制,确保了公司重大事项的决策和工作程序规范运行。
金川集团公司第八次代表大会
金川集团公司第八次代表大会Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】金集党发〔2009〕54号★中共金川集团有限公司委员会关于印发《中国共产党金川集团有限公司第八次代表大会报告》的通知集团公司党委委员、各单位党委（总支）、机关各部室：现将《中国共产党金川集团有限公司第八次代表大会报告》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
附件：中国共产党金川集团有限公司第八次代表大会报告二○○九年十二月二十一日附件以改革创新精神加强党建工作为建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗——在中国共产党金川集团有限公司第八次代表大会上的报告（2009年12月9日）杨志强同志们：现在，我代表中共金川集团有限公司第七届委员会向大会作报告，请审议。
中国共产党金川集团有限公司第八次代表大会，是在公司走过了50年光辉历程，站在营业收入由500亿元向1000亿元跨越的新的历史起点上召开的一次重要会议。
大会的主题是：贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和省第十一次党代会精神，深入学习实践科学发展观，以改革创新精神加强和改进新形势下公司党建工作，围绕千亿目标和公司发展战略，充分发挥党组织的政治核心作用，团结带领全体共产党员和广大职工，为建设跨国经营的矿业集团而努力奋斗。
一、第七次党代会以来的工作回顾第七次党代会以来，公司党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照省委省政府工业强省的战略部署，紧紧围绕加快发展和改革创新，团结带领全体党员和广大职工依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营，不断扩大经济总量，努力提高经济增长质量，有效发挥了党组织的政治核心作用，为公司“十五”目标的提前实现、“十一五”规划的全面实施提供了坚强的思想、政治和组织保证。
公司荣获全国“五一劳动奖状”等称号，公司党委荣获全国先进基层党组织等称号。
经济实力迅速壮大。
七年来，累计生产镍万吨、铜万吨、钴万吨、铂族贵金属14479公斤和化工产品万吨，年均分别增长14%、%、 %、13%和%。
金川集团启动企业文化建设提升项目
金川集团启动企业文化建设提升项目文化是一个企业的软实力，金川公司已经走过了50年的光辉历程，积淀了丰富的企业文化。
目前，公司已站在从500亿元营业收入向1000亿元迈进的新起点上，公司新的发展战略对企业文化建设提出了更高要求。
企业文化建设有什么重要意义？公司需要什么样的企业文化？怎样建设企业文化以及如何做好企业文化建设提升工作？在11月27日召开的金川集团公司企业文化建设提升项目启动大会上，金川集团公司总经理、党委副书记汪海洲全面回答了这些问题。
汪海洲说，实现公司的可持续发展，打造千亿企业，建设百年金川，是历史赋予我们的光荣而艰巨的使命。
然而，完成这一使命，需要有先进的企业文化提供强有力的支撑。
是否具有先进的、优秀的文化直接决定着一个组织、一个企业的前途和命运，企业文化建设对于企业的生存和发展至关重要。
建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革、加强发展、做强做大的迫切需要，是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
我们所需要的企业文化，必须与公司发展战略要求相适应，必须拥有被广大员工普遍认同、共同遵循的价值观念和行为准则，成为引领企业在发展中取胜的核心和灵魂。
建设企业文化的核心体现在两个方面，一是提炼，二是宣贯。
我们只有充分认识到企业文化的重要性，才能自觉地通过不断创新企业文化建设，用科学的思想和先进的理念武装员工队伍，引导员工树立正确的思想观念和价值追求，养成良好行为习惯，才能不断增强企业的活力和生机，提高市场竞争能力，为企业持续健康发展提供不竭的精神动力。
长期以来，公司非常重视企业文化建设，在50年的发展历程中，金川人创造了丰富的精神财富，积淀了独具特色的企业文化.建设适应打造百年金川需要的企业文化，光靠继承还远远不够，还必须面向未来，大胆创新，根据公司新的发展战略要求，根据新的形势和任务，为企业文化注入新的内容，对沉淀的传统文化进行提升和完善(讲话另发)。
金川集团有限公司战略管理
金川集团有限公司战略管理二、金川集团有限公司战略管理现状分析(一)金川集团有限公司简介金川公司成立于1959年10月，位于中国甘肃省西北部的金昌市，位居沙漠地带，地理位置距离目标市场较远，交通运输目前只有铁路、汽车等陆运，航空机场正在建。
金川公司是集采、选、冶、化为一体的大型有色冶金、化工的联合企业，镍和铂族金属产量占全国的90%以上，是中国最大的镍钻生产基地，被誉为中国的“镍都’。
目前业务领域涉及有色金属采、选、冶炼、压延加工、无机化工、机械制造、建筑安装及镍钻盐类、相关金属粉末与线形材料产品以及塑料等多个行业，正在进军钦、错、铝金属冶炼及电池等新业务领域。
2001年9月由甘肃省人民政府、国家开发银行等四家投资主体在金川有色金属公司的基础上组建了“金川集团有限公司”，同时按照现代企业制度相应的要求，对组织机构进行了重构，在原有厂矿的基础上，主流程、服务及相关单位基本保持不变，成立了国际贸易等多个分公司、北京金都公司等多家子公司，增设了火花冶金等五个研究所和战略决策委员会。
截止目前，金川公司已拥有多家国外全资或控股子公司。
(二)金川集团有限公司战略管理的演进及创新1、企业战略管理缺失阶段(20世纪90年代以前)金川公司是生于、成长于计划经济时代的国有企业，自然留下了深深的时代烙印:企业管理意识淡薄、管理方式方法简单陈旧;组织机构是直线职能型的官僚结构，运行效率低下;对员工这个企业的第一资源缺乏认识，典型的“大锅饭”体制，缺乏激励机制，员工“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样，更缺失绩效管理;上级部委下达的产量、质量指标即是命令和企业目标，对企业战略及其管理闻所未闻。
2、企业战略管理萌芽阶段(1990一2000年)1992年，我国社会主义市场经济体制的建立，引发了企业本质的变化，国有企业不再是“官方”机构，政企必须分开，企业是自主经营、自负盈亏的经营单位。
从此，金川公司被置于市场经济的大环境中，开始主动探寻社会主义市场经济下的国有企业之路及企业市场竞争的途径;适时正遇一些国内同行企业出现资源枯竭的压力，迫使金川公司开始探寻可持续发展道路，产生了外出找矿或买矿的想法，由此产生如何加大矿产资源的控制权的思想;上世纪90年代中期，适逢企业普遍实行“减员增效”政策，对国有企业员工可谓是晴天霹雷，原来“铁饭碗”也是可以砸的，员工与企业的观念开始发生变化，开始为“明天”着想，相应的分配与激励机制应运而生，金川公司开始寻求明天将走向哪里?即企业目标是什么，但那时的企业目标更多的定位于企业长、短期经营计划，随即成立了计划部、生产部与矿山部等主要部门作为企业目标的管理部门;“十五大”要求“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组”，20缘于国有企业结构调整的要求，1999年，金川公司不再下属中国有色金属工业总局，由甘肃省人民政府接管，被确立为省属重点企业，是全省经济的主要命脉，立足于有色与化工行业，‘国内“镍钻”老大，西北化工老大’的思想隐约地成为企业战略目标。
业内老大,质量也要老大
业内老大，质量也要老大金川集团有限公司自成立以来，经过多年的积累，提炼出了“艰苦创业、科学求实、锐意改革、团结进取”的金川精神。
2021年新领导班子在继承和发扬原有企业文化的基础上，进一步总结、提炼和固化公司的使命、愿景和核心价值观，形成了“让资源最大限度地服务于社会进步”的使命、“将公司建成具有较强国际竞争力的大企业集团”的愿景、以及“出资者满意，员工幸福”的核心价值观。
公司下属各单位还根据自身特点将企业文化进一步落地。
公司领导层以忘我的奉献精神、崇高的民族使命感和社会责任感，凝聚和带领全体员工，在几代人奋斗的基础上，将金川建设成为了中国镍钻工业研发和生产基地，并具备了较强的国际竞争力，为我国有色金属行业及国民经济发展做出了重要贡献。
近年来，金川集团把加强管理作为永恒的主题，依靠科学管理，提高公司的运行效率。
先后开展了“成本质量管理年”、“制度效率管理年”、“节能降耗管理年”和“学先进、找差距，加快公司全面进步”等活动，使公司管理水平不断提高。
在此基础上，金川集团深入开展争创“全国质量奖”活动，导入卓越绩效管理模式，结合实际分阶段组织实施。
通过开展“全国质量奖”的争创活动，不断加强公司战略管理、生产经营与资本运营管理、风险管理、安全生产管理、人力资源与绩效管理，进一步夯实计量、质量、定额、成本、统计、信息化等基础管理工作，不断提高公司的产品质量、服务质量和经济增长质量，增强公司的综合竞争力。
技术创新促发展金川集团有限公司瞄准世界先进水平，以资源综合利用为重点，以产品结构调整为主线，以提高经济增长质量为目标，围绕工艺创新、装备创新和新产品开发，加快技术进步，增强核心竞争力。
公司每年用于技术研发的投入达到产品销售收入的3％以上，其中用于对外合作的科技攻关费用超过1亿元。
此外，每年安排1000万元专项资金用于群众性的技术革新活动。
金川集团致力于构建完备的技术创新体系，不断完善技术创新机制。
组建了六个专业化研究机构，设立了博士后科研工作站。
金川集团安全理念文化体系
金川集团安全理念文化体系
序
号
项目内容
1
金川十二
大
安全文化理念员工的生命安全与健康高于一切
2 卓越安全业绩能创造良好企业形象
3 合规性安全运作可产生经营效益
4 一切事故皆可预防、皆可避免
5 一切风险皆可预测、皆可防范
6 安全生产来源于良好的领导力
7 引领安全是各层级管理者的责任
8 所有不安全行为必须纠偏与引领
9 从习惯养成上实现人的本质安全
10 员工自律自控是实现零伤害的关键
11 良好安全文化环境能转变人的观念
12 多数人花少量时间优于少数人花大量时间
13 安全核心价值观安全第一，生命至上
14 安全理念预防理念：一切事故皆可预防、一切事故皆可避免人本理念：员工的生命和健康高于一切
发展理念：文化引领，安全发展
管理理念：无隐患+零违章=零伤害
操作理念：先确认、后操作
15 安全愿景平安的金川、和谐的金川
16 安全使命以安全文化为引领、打造本质安全性企业
17 安全目标无隐患，无污染、零违章，零伤害
18 安全承诺“零伤害”承诺、“零违章”承诺
19 安全基本态度人的生命高于一切，安全是企业最大的效益
20 安全运作机制安全来自规范，安全来自细节
21 本质安全型员工我要安全，我懂安全、我会安全，我能安全
22 本质安全型企业人员安全、设备安全、环境安全。
快速发展的动力源泉--金川公司企业文化建设引领企业做大做强
快速发展的动力源泉--金川公司企业文化建设引领企业做大做
强
李逢国;马虎中
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2005(000)006
【摘要】@@ 最近五年来,金川公司捷报频传,好戏连台,真可谓一路春风一路歌.rn1999年,金川公司实现销售收入23亿元;利税总额3.3亿元,其中利润仅为183万元.而2004年,销售收入达到了150亿元利税总额猛增至26.86亿元,其中利润高达12.11亿元.如今的金川公司不仅是中国的"镍都",又是中国北方最大的铜生产企业,还是中国最大的亚硫酸钠生产基地.
【总页数】2页(P38-39)
【作者】李逢国;马虎中
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
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金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018 年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
愿景：使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。
、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。
我们坚定不移走高质量发展之路。
改革理念：改革出活力、出合力、出效益。
我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。
创新理念：创新是第一动力。
我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
人才理念：人才是第一资源。
我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。
学习理念：学习的要义是发现和解决问题。
我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。
领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。
经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。
我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。
我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。
安全理念：人的生命与健康高于一切。
我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
环保理念：人与自然是生命共同体。
我们全力推进绿色低碳循环发展。
三、管控原则“五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准则：限额控制有偿使用信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则：严格保值严禁投机风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。
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金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）
第一部分金川集团企业文化大纲
一、核心理念
愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。
核心价值观：诚信人本创新共赢
企业精神：艰苦奋斗务实奋进
根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。
二、执行理念
改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。
我们坚定不移走高质量发展之路。
改革出活力、出合力、出效益。
我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。
创新是第一动力。
我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
人才是第一资源。
我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。
学习的要义是发现和解决问题。
我们致力于创建学习型组织，以提升
快速适应环境和实现发展目标的能力。
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。
质量第一，效益优先，合作共赢。
我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
计划为纲，制度至上，执行为要。
我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。
人的生命与健康高于一切。
我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
人与自然是生命共同体。
我们全力推进绿色低碳循环发展。
三、管控原则
自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展
自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律
量入为出无收不支收支均衡
谁投资谁筹资谁负责谁收益
限额控制有偿使用
总额控制过程监控严格考核严肃问责
严格保值严禁投机
统筹研判预防为主主责到位审慎科学
工艺为重研发并举深度融合引智借力
金川主导中西融合系统配套综合发展
第二部分金川集团高质量发展战略体系
产业转型升级“四大”主攻方向：
适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。
海外红土矿资源开发形成规模，二次资源利用形成体系，金
川贫矿资源经济性利用。
通过军民融合、创建镍钴新材料创新中心和产业技术创新联盟，加快镍铜钴新材料、电池材料和贵金属材料产业发展。
成龙配套地推进技术与服务输出，形成新的经济增长点。
产业发展“八字”要诀：
优化布局，优化工艺，优化结构，优质低耗。
确保2020年镍冶炼产品产量17万吨，实现产值131亿元。
强资源保障，强工艺指标，强盈利水平，强加工优势。
确保2020年铜冶炼产品产量超过88万吨，实现产值353亿元。
增资源渠道，增新能源材料，增行业影响力。
确保2020年钴冶炼产品产量达到1万吨，实现产值22亿元。
扩大规模，扩大二次资源利用，扩大综合回收。
确保2020年贵金属冶炼产品产量超过600吨，产值超过92亿元。
延伸和优化硫、氯碱化工循环产业链。
确保2020年化工产品产量达到500万吨，产值超过28亿元。
立足增值增盈增效，实现集群发展。
确保2020年有色金属新材料产品总量达到94万吨，实现产值394亿元。
发挥特长，成龙配套；形成特色，根壮叶茂。
2020年生产性服务业产值达到80亿元。
立足现有基础、着眼内涵集
约，坚持提高资源化、循环化、生态化水平，建设绿色低碳循环发展的产业体系，通过传统产业转型升级驱动整个产业体系向中高端跃升，实现公司做强做优做大。
到2020年，公司有色金属及新材料产品产量过200万吨，总产值达到1100亿元，战略性新兴产业产值占比超过43%。
高质量发展“八组”指标：
1.
保持中国企业前100强地位，力争进入世界500强，保持国内有色金属行业前5名。
2020年跨国经营指数达到30%，镍冶炼产品产量达到17万吨，铜冶炼产品产量达到88万吨，钴冶炼产品产量达到1万吨，铂族金属产品产量达到10.5吨，有色金属新材料产品产量达到94万吨，保持镍产量全球第3、钴产量全球第4、铜产量中国第3、铂族金属产量中国第1的地位。
2.
2020年资产总额过1300亿元，实现营业收入2500亿元。
总产值1100亿元，其中有色金属新材料和生产性服务业产值474亿元、占比超过43%，实现利润60亿。
3.
2020年镍原料自给率达到60%，铜原料自给率达到30%，钴原料自给率达到60%，贵金属原料自给率达到65%。
4.
2020年拥有专利4000件，研发投入占销售收入比例不低于3.5%，科技进步对经济增长贡献率达到65%。
5.
综合考虑增收和节支，2018—2020年可比产品总成本环比降低不低于20%，电镍综合能耗小于3.457吨标煤/吨，阴极铜综合能耗小于0.539吨标煤/吨，主要产品优级品率不低于98%，主要产品国家抽检合格率不低于98%，全员劳动生产率不低于300万元/人?年。
6.
2018—2020年总资产周转率环比升高不低于3.5%，总资产收益率、净资产收益率环比升高不低于20%。
7.
到2020年，资产负债率控制在60%以下。
杜绝安全、环保事故。
8.
建立中国特色现代国有企业制度。
建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场经营机制。
建立新时代金川特色企业文化。
高质量发展“十二项”支撑体系：
1
重点发展红土镍矿冶炼、贵金属、镍铜加工、镍盐、电池材料、生产性服务业等产业，实现有色金属新材料产业集群发展。
2.
到2020年，镍、铜、钴、贵金属原料自给率分别达到60%、30%、60%和65%。
3.
持续深化改革，推进供给侧结构性改革、市场化改革，加强产业和区域协同发展。
4.
到2020年，科技创新对公司经济增长贡献率达到65%，拥有专利4000件。
5.
按照“整体上市，分块做强，整体谋划，分类做优”的原则推进整体上市。
盘活存量资产，投好增量资产，全面提高资本收益率。
6.
提升经营主体营销质量，推动公司营销效率整体提高，在确保盈利的前提下开展贸易业务。
7.
坚持“量入为出、无收不支、收支均衡”的资金管控准则，2020年有息负债控制在450亿元以内。
8.
加强营销贸易、对外投资、财务管理、安全环保等重要业务的风险管控。
9.
推进学习型组织建设，大力培养高技能人才队伍。
到2020年，高技能人才占比达到15%以上，年人均产值超过300万元，年人均收入过10万元。
10.
加快建立信息化的运作平台，提升企业资源配置和运营效率，提升信息化管理水平。
11.
提升安全、环保、能源、卓越绩效等基础管理工作水平。
12.
坚持党的领导，加强党的建设，发挥国有企业独特优势。
用党建文化引领新时代金川特色企业文化建设。
培育和弘扬企业家精神、工匠精神和劳模精神。