李枝德-加强思想政治教育 提升员工队伍素质

加强思想政治教育提升员工队伍素质

衡阳分公司李枝德

随着信息化社会的发展，企业员工的精神需求层次进一步提高，思想政治教育在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，充分发挥思想政治教育在企业中的作用已成现代企业发展的一项迫切要求。作为国有企业，加强员工思想政治教育更是企业思想政治工作的一项重要内容。

一、充分认清思想政治教育的三个作用

一是化解内部矛盾的作用。虽然马克思主义强调人人平等，但无论在社会中还是在各类企、事业单位中，都存在着管理者与被管理者的关系，利益分配也存在你多我少的问题，可以说，有人类的地方，就会有矛盾。作为石油销售企业，基层加油站员工相对就是弱势群体，他们在白天黑夜上班付出辛勤劳动的同时，得到的回报远不如外人想像的那么多，部分偏远低效站点的员工收入更是少得可怜。种种原因导致企业内部出现矛盾是必然的。在改善基层条件、改进管理方式、完善分配机制的同时，思想政治教育工作更能发挥不可替代、不可或缺的化解矛盾作用。

二是创造和谐企业的作用。良好和谐的人际关系不仅对个人成功非常重要，同时也是一个企业所追求的直接目标之一，中国石油更是倡导“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。公司

中，由于不同员工的工作岗位、实践经验、知识水平、认识能力、观察问题的角度等各不相同，对利益的追求、对事物的认识都存在着许多差异，因此要化解内部矛盾，进而创造和谐企业，思想政治教育担负着非常重要的使命。通过思想政治教育，能使员工在世界观、人生观和价值观等方面达成更多的“共识”，在面对问题、处理矛盾的时候，就会有很多相似的观点和相近的做法。这样可以在一定程度上避免人际摩擦，减少“内耗”，从而化解矛盾、理顺关系，形成一种团结互助的和谐氛围。

三是提高员工思想素质的作用。公司员工来自不同的社会层面，学历高低不同，社会阅历各异，思想素质更有高下之分。而员工的思想素质能够直接影响到公司的经营水平和经济效益，可以举一个简单的例子：思想素质较差的加油员，对客户的服务态度肯定会经常因自己心情的变化而变化，甚至经常与客户争吵，这样就会直接导致客户减少，从而影响加油站的销量和效益。因此，提高员工的思想素质是企业思想政治教育的一项必要任务。如何充分发挥思想政治教育的引导作用，向员工灌输正确的世界观、人生观、利益观，使他们能够正确对待和处理个人与集体、服务与效益、管理与被管理的关系，全面、系统地提高员工的思想素质，是每一个企业政工干部都应该重点思考的课题。

二、正确认清思想政治教育存在的四个问题

一是部分领导干部对思想政治工作不够重视。作为石油销售公司，虽然是国有企业，但在现今形势下，市场竞争压力大，部分领导干部在重视经济效益的同时，自觉不自觉地降低了思想政治工作的重视程度，认识出现偏差，有的领导干部认为，抓生产销售经营抓安全，工作千头万绪，哪有闲暇再去顾及思想政治工作；有的认为，现在已经是市场经济时代，搞思想政治工作那一套没有什么用，产生不了效益；甚至有些党务干部对自身从事政治工作缺乏光荣感、责任感。具体表现为一些领导干部对思想政治教育工作口头上重视、行动上却并不重视，单位组织思想政治教育活动时不积极、甚至不参加。

二是教育内容不够系统。员工在进入公司后，从入职到见习、到成长进步，每个阶段所处的位臵和地位不同,思想认识和工作表现也就不同,这就需要思想政治教育应该根据员工的阶层、阶段的变化而变化。当前,公司针对员工的思想政治教育缺乏一整套系统规范的基本教材,使思想政治教育长年处在材料缺乏、东拼西凑的状态。因此,交叉杂乱的思想政治教育不但缺乏针对性,起不到良好的效果,甚至会让职工深感“内容重叠、安排随意、应付了事”，从而产生逆反和抗拒心理。

三是教育时间难以落实。石油销售基层单位工作紧张、任务繁重,把主要精力都放在了提销量、降成本、抓安全、增效益上,再加上多种视频会议、各类大检查、职业技能培训考试、岗位对标考核等,员工唯恐自己所做的工作被评为末位;唯恐

自己的理论考试和实际操作不及格,进而影响到自己的奖金和收入,把大量的时间都用在了经营相关工作上,从而导致了思想政治教育的时间相对被挤压。就是有了一定的时间,不少员工也是心不在焉,使教育达不到预计的效果。

四是教育手段与时代发展不相适应。当前,不少单位的员工思想政治教育仍然习惯于照本宣科、老生常谈,台上口若悬河，台下无精打采。由于教育手段落后、教育方式老套，使得习惯于网络冲浪、手机飞聊、电脑游戏的青年员工不愿意坐下来听课。

三、积极探索思想政治教育的新思路新方法

基层分公司直接管理着加油站和一线员工，应该始终把加强员工思想政治教育摆在统一思想、提高认识、凝聚力量、鼓舞士气的首位，不断完善教育机制，丰富教育内容，创新教育方式，改善教育方法，力争取得最佳效果。主要从以下几个方面进行：

1.提高思想认识，更新教育观念。基层党支部要从领导班子入手，统一思想认识，做到经营管理和思想教育两手都要抓、两手都要硬。企业基层思想政治教育是围绕员工开展的活动，要针对员工的成长、成才、成功，积极探索如何加强和改进思想政治工作。制定教育计划既要紧跟党和国家的大政方针、公司的指示要求，又要贴近员工的思想实际和目标需求，不搞空对空，讲究实打实，让员工喜于倾听，乐于接受，易于消化。

在思想政治教育开展过程中，要牢固树立“以人为本”的观念,紧紧围绕“人”这个字眼来进行,做到在关心人、理解人、尊重人的基础上，全面地感化人、培养人、塑造人。

2.区分对象层次，明确教育目标。由于不同层次的员工有着不同的认知接受能力和学习目标，机关员工与基层员工、管理人员与普通员工的工作岗位、成长目标、学习方法等方面都有所不同，制订计划和落实教育时都要充分考虑这些因素，不能搞一刀切，而是要区分不同对象、不同层次,确定不同的具体教育目标：对刚入职员工的教育目标主要是侧重使他们熟悉了解公司,增强热爱中油企业的自觉性,实现从地方青年、学校学生到公司员工的转变;对管理人员和骨干员工的教育目标主要是侧重让他们做到立足岗位、勤于总结、善于钻研,锻炼和培育他们忠于企业、大胆管理、创新经营的意志和能力。在这种区别教育下，可以大大提高员工参加思想政治教育的积极性，从而形成上下互动的良性循环。

3.健全教育机制，调动全员热情。一是要健全教育考核机制,支部可以定期组织有关思想政治教育考试考核，给员工施加学习压力，定期检查学习笔记，督促学习过程。二是要健全教育参与机制，改变过往“领导讲、员工听”的“填鸭式”教育，要明确各个部门和各类人员的职责、任务,把一岗双责落实到每个管理人员头上，形成领导带骨干、骨干促员工、支部教党员，党员教群众的教育机制，做到人人都在思想教育的网